上海2017年上半年一建《项目管理》：项目管理规范的编制方法考试试题（范文大全）

第一篇：上海2017年上半年一建《项目管理》：项目管理规范的编制方法考试试题

上海2017年上半年一建《项目管理》：项目管理规范的编

制方法考试试题

一、单项选择题（共 25题，每题2分，每题的备选项中，只有1个事最符合题意）

1、根据有关规定，有权力进行工程设计变更的单位是。A：项目法人单位 B：设计单位 C：监理单位 D：施工单位

E：保证安全和使用功能的重要检验项目

2、依法必须进行招标的水利工程施工项目，自招标公告正式媒介发布起至发售资格预审文件(或招标文件)的时间间隔一般不少于。A：7个工作日 B：7日

C：10个工作日 D：10日

E：保证安全和使用功能的重要检验项目

3、生产某产品的工人小组由5人组成，每个小组的成员工日数为1工日，机械台班产量为工日，则时间定额应为。A：0．5工日 B：0．98工日 C：1．03工日 D：1．25工日 E：玻璃幕墙

4、设计、施工、监理、咨询、系统集成、用户管线建设、招投标代理等单位发生违规、违纪行为，或出现质量、安全事故的，除按《建设工程质量管理条例》的规定予以相应处罚外，工业和信息化部或省、自治区、直辖市通信管理局应视情节轻重给予的处罚包括

A：发生一般质量事故的，给予通报批评

B：取消责任单位2-3年参与电信建设活动的资格 C：发生一般质量事故的，给予罚款

D：取消责任单位参与电信建设活动的资格 E：安全措施

5、隧道工程防排水原则是。

A：防、排、堵、截相结合，以防为主

B：防、排、堵、截相结合，因地制宜，综合治理 C：防、排、堵、截相结合，以排为主 D：防、排、堵、截相结合，以堵为主 E：工程月(周、日)报

6、编制工程量清单时如果出现《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500-2008)附录中未包括的项目，编制人可以进行补充，则不属于工程量清单需附有补充项目内容的是。

A：工程量计算规则 B：项目编码 C：计量单位 D：工程内容 E：玻璃幕墙

7、从事__的特种设备检验检测人员应当经国务院特种设备安全监督管理部门组织考核合格，取得检验检测人员证书，方可从事检验检测工作。A．有损检测 B．无损检测 C．性能检测 D．安全检测

8、某公司原计划采用甲工艺进行施工，但经过广泛的市场调查和技术论证后，决定用乙工艺代替甲工艺，可以达到同样的施工质量，而成本降低了20％，根据价值工程原理，该公司采用了的途径提高价值。A：功能不变，成本降低 B：功能提高，成本降低

C：成本与功能都降低，但成本降低幅度更大 D：功能提高，成本不变 E：玻璃幕墙

9、外商投资企业盈余公积的内容不包括__。A．储备基金 B．企业发展基金 C．法定公益金 D．利润归还投资

10、施工企业在其生产经营的活动中必须对本企业的安全生产负全面责任，其中（）是安全生产的第一负责人。A：现场经理

B：施工单位技术负责人 C：项目经理

D：企业的代表人

11、比转数在500r／min以上的轴流泵，通常用于扬程低于m的泵站。A：10 B：20 C：50 D：100 E：保证安全和使用功能的重要检验项目

12、高速和一级公路中央分隔带纵向盲沟时，反滤层不可选择。A：土工布 B：片石

C：筛选的中、粗砂 D：筛选的砾石

E：招标文件规定的其他条件

13、避雷针的保护半径必须覆盖室外信号接收设备，保护半径一避雷针与地面高度× A：1 B：1．5 C：2 D：2．5 E：安全措施

14、某建筑企业2013年1月购买钢材8万元，土地使用权5亿元，小型机具价值6万元，某公司发行的债券200万元。根据企业会计准则及其相关规定，属于无形资产的是。A：钢材 B：小型机具 C：公司债券 D：土地使用权 E：玻璃幕墙

15、为防止碾压混凝土浇筑层顶面出现裂缝，通常采用的方法是。A：延长层间养护时间 B：缩短层间养护时间 C：延长层间间歇时间 D：缩短层间间歇时间

E：保证安全和使用功能的重要检验项目

16、下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是。A：确定最佳的施工方案

B：对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策 C：选用合适的合同结构

D：加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗 E：速度比率

17、出海拖航时，被拖船在限定航区内，为短途拖航，超越限制航区或在限制航区超过时为长途拖航。A：50海里 B：300海里 C：100海里 D：200海里 E：安装高度

18、关于厚涂型钢结构防火涂料的说法，正确的是。A：涂层厚度一般为2～5mm，耐火极限可达0．5～1h B：涂层厚度一般为2～7mm，耐火极限可达0．5～2h C：涂层厚度一般为7～30mm，耐火极限可达0．5～2h D：涂层厚度一般为8～50mm，耐火极限可达0．5～3h E：施工单位、监理单位已完成本合同段的工作总结

19、下列钢结构安装程序中，正确的是。

A：钢柱安装→支撑安装→粱安装→平台板、钢梯、栏杆安装→其他构件安装 B：钢柱安装→梁安装→平台板、钢梯、栏杆安装→支撑安装→其他构件安装 C：支撑安装→钢柱安装→梁安装→平台板、钢梯、栏杆安装→其他构件安装 D：钢柱安装→支撑安装→平台板、钢梯、栏杆安装→梁安装→其他构件安装 E：中标通知书

20、杜邦财务分析体系中的核心指标是。A：销售净利率 B：净资产收益率 C：总资产报酬率 D：总资产周转率 E：玻璃幕墙

21、根据企业所得税法律制度的规定，国家需要重点扶持的高新技术企业，给予企业所得税税率优惠。优惠税率为。A：10％ B：15％ C：20％ D：25％

E：玻璃幕墙

22、突发性水利工程建设重大质量事故发生后，事故现场有关人员应当立即向相关单位报告的时限是h。A：1 B：2 C：4 D：6 E：保证安全和使用功能的重要检验项目

23、提高安装精度应从人、机、料、法、环等方面着手，尤其要强调施工的作用。A：环境 B：人员 C：机具 D：工艺

E：中标通知书

24、为防止在工程设施周边进行对工程设施安全有不良影响的其他活动，满足工程安全需要而划定的范围为。A：管理范围 B：保护范围 C：影响范围 D：限制范围

E：保证安全和使用功能的重要检验项目

25、高桩码头工程施工组织设计编制中，分析和确定施工特点、难点是施工的问题。A：特殊 B：主要 C：关键 D：重要 E：安装高度

二、多项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分）

1、路基防排水设计中，当地下水埋深较深或为固定含水层时，可采用。A：渗水隧洞 B：排水槽 C：渗水暗沟 D：渗井 E：渗管

2、下列关于骨料的筛分的说法正确的有。A：粗骨料选择水力筛分 B：细骨料选择机械筛分 C：粗骨料选择机械筛分 D：细骨料选择水力筛分 E：人工骨料选择水力筛分

3、港口与航道工程竣工验收中，施工单位提交的竣工资料应包括。A：工程质量自检报告 B：工程材料试验报告 C：工程专题技术总结 D：项目经理工作总结 E：施工报告

4、质量管理方法中，直方图的分布区间宽窄取决于其质量特性统计数据的。A：平均值 B：中位数 C：极差

D：标准偏差 E：变异系数

5、真空预压加固地基时，膜下真空度应稳定在kPa以上，以保证加固效果。A：60 B：70 C：85 D：90 E：安装高度

6、在矿业工程合同变更时，可以对合同内任何一个项目或工作向业主提出详细变更请求报告，但未经业主批准不得擅自变更。A：设计单位 B：监理工程师 C：项目经理 D：承包商

E：水平、垂直混合安放

7、适用于扑救的火灾有气体(甲烷、乙烷、丙烷、煤气、天然气等)火灾、液体(煤油、汽油、柴油以及醇、醛、酮、醚、酯、苯类)火灾、电气(变配电设备、发电机、电动机、电缆等)火灾。A：固定式蒸汽灭火系统 B：二氧化碳灭火系统 C：卤代烷1301灭火系统 D：泡沫灭火系统 E：中标通知书

8、施工企业为从事危险作业的建筑安装施工人员支付的工伤保险费属于建筑安装工程的。A：人工费 B：企业管理费 C：措施费 D：规费

E：玻璃幕墙

9、通常地铁车站站台的形式多采用__。A．岛式 B．侧式

C．岛、侧混合式 D．马蹄式

10、通常由于发包人或工程师指令承包人加大投入、缩短工期，承包人据此提出的索赔称为（）。A：工程变更索赔 B：发包人违约索赔 C：工程加速索赔

D：不可预见条件索赔

11、关于高速公路和一级公路无机结合料基层养生正确的说法是__。A．每天碾压完成并经压实度检查合格后，应在第二天开始养生 B．基层的养生期不宜少于7d C．二灰基层宜采用沥青乳液进行养生，养生期应为7d D．水泥稳定土基层也可采用泡水养生法进行养生

12、施工区段划分、施工流向及劳动组织等，属于（）中的内容。A：施工技术方案 B：施工组织方案 C：施工管理方案 D：施工控制方案

13、大型施工船舶出海调遣航区划分为。A：无限航区 B：近海航区 C：沿海航区 D：内海航区 E：遮蔽航区

14、承包人采购材料和工程设备的，应在合同中约定主要材料、工程设备价格变化的范围或幅度；当没有约定，且材料、工程设备单价变化超过一定百分比时，超过部分的价格应按照价格指数调整法或造价信息差额调整法计算调整材料、工程设备费。该百分比是。A：5％ B：10％ C：15％ D：20％

E：玻璃幕墙

15、吊装方案编制的主要依据有。A：规程规范 B：合同条款

C：被吊装设备的设计文件 D：施工组织设计 E：工程进度计划

16、建设工程施工承包合同的计价方式，主要有。A：总价合同 B：成本补偿合同 C：有偿合同 D：单价合同

E：可调价格合同

17、分项报价合理性评审依据有。A：基础单价 B：费用构成

C：主要工程单价 D：总价项目 E：所选定额

18、侧壁导坑法适用于类围岩土质道路隧道。A：Ⅰ B：Ⅱ C：Ⅲ D：Ⅳ E：Ⅴ

19、建设工程项目的全过程管理包括。

A：决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的设施管理 B：决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的物业管理 C：决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的设施管理 D：决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的物业管理 E：速度比率

20、挖掘通信管道沟(坑)时如发现埋藏物，特别是等必须立即停止施工，并负责保护现场，与政府部门联系 A：文物 B：古墓 C：自来水管 D：电力线 E：煤气管道

21、大型施工船舶或船队调遣启航后每天时应向主管单位调度部门报告航行情况。A：08：00 B：12：00 C：18：00 D：20：00 E：24：00

22、可用水稀释的乳液型外墙涂料有。A：聚乙烯醇缩丁醛涂料 B：氯—偏共聚乳液厚涂料 C：薄质涂料纯丙乳胶漆 D：乙—丙乳液厚涂料 E：丙烯酸酯涂料

23、自动喷水灭火系统按喷头的构造可分为等。A：湿式系统 B：雨淋系统 C：水幕系统 D：水喷雾系统 E：自动启闭系统

24、大型汽轮机低压外下缸体前段和后段组合找中心时，可作为基准的有。A：激光 B：拉钢丝 C：吊线坠 D：假轴 E：转子

25、在索赔款额的计算中，经常包括利息。利息的索赔通常发生于下列情况拖期付款的利息；错误扣款的利息。至于具体利率应是多少，在实践中可采用不同的标准，主要有（）

A：按当时的银行贷款利率 B：按当时的银行透支利率 C：按合同双方协议的利率

D：按通用条款的国际通用汇率 E：按中央银行贴现率加三个百分点

第二篇：贵州2016年下半年一建项目管理：1Z204060数理统计方法考试试题

贵州2016年下半年一建项目管理：1Z204060数理统计方

法考试试题

一、单项选择题（共 25题，每题2分，每题的备选项中，只有1个事最符合题意）

1、在地表按道路的线型和断面的要求开挖或堆填而成的岩土结构物指的是__。A．路基 B．路面 C．人行道 D．行车道

2、不宜于采用振动沉桩法施工的土质是。A：砂土 B：黏土 C：砂质黏土 D：亚黏土

E：水平、垂直混合安放

3、建设行政主管部门市场诚信信息平台上良好行为记录信息的公布期限一般为。A：3个月 B：6个月 C：1年 D：3年

E：速度比率

4、建设工程合同签订后，发包人给承包人一定比例的预付款，一般为合同金额的（）。A：15% B：20% C：10% D：25%

5、对于缺水、易冻害或岩石不适于湿式钻眼的地区，可采用，其效果也较好。A：干式凿岩孔口捕尘 B：喷雾洒水 C：湿式凿岩 D：个人防护

E：工程月(周、日)报

6、斜坡式坝体的坡度根据自然条件和材料类型确定，一般不大于，用开采的天然块石、砾石、砂或混凝土块体构筑而成。A：1：2 B：1：3 C：1：1 D：1：4 E：安装高度

7、突发性水利工程建设重大质量事故发生后，项目法人、施工等单位应当立即将事故情况按项目管理权限如实向报告。A：流域机构或水行政主管部门 B：事故所在地人民政府

C：流域机构或水行政主管部门和省级以上人民政府 D：流域机构或水行政主管部门和事故所在地人民政府 E：保证安全和使用功能的重要检验项目

8、各级审批部门在对港口工程审批之前，应组织具有资质的单位对施工图文件中关于进行审查。A：工程结构的稳定性 B：工程的总体布局 C：工程的工期

D：工程对环境的影响 E：安装高度

9、运至施工现场用于劳务施工的材料和待安装设备，由办理或获得保险。A：发包人 B：承包人 C：分包人 D：工程师 E：速度比率

10、高桩码头工程施工组织设计编制中，“技术经济条件”包括：预制构件加工、机械设备租赁、劳动力市场情况等建设项目地区的施工能力；钢材、木材、水泥、黄砂和石子等大宗建筑材料供应情况；交通条件和。A：潮流资料 B：水电供应条件 C：工程地质条件 D：水位资料 E：安装高度

11、下列现场质量检查方法中，属于无损检测方法的是。A：拖线板挂锤吊线检查 B：铁锤敲击检查

C：留置试块试验检查 D：超声波探伤检查 E：速度比率

12、已签约合同价中的暂列金额由发包人掌握使用。发包人按照合同的规定作出支付后，如有剩余，则暂列金额余额归。A：承包人 B：审计部门 C：发包人 D：管理部门 E：玻璃幕墙

13、金属加强构件、骨架填充式、铝一聚乙烯粘接护套通信用室外光缆，包含24芯“非零色散位移型”类单模光纤，光缆的型号应表示为 A：GYGTA 24B4 B：GYCTA 24B4 C：GYBTA 24B4 D：GYJTA 24B4 E：安全措施

14、利用各种表格进行成本分析和成本控制的方法称为。A：挣值法

B：成本同步分析法 C：项目成本分析表法 D：价值工程方法

E：水平、垂直混合安放

15、下列无机结合料中，属于石灰稳定土但不得用做二级公路的基层和二级以下高级路面基层的是。A：二灰土 B：石灰土

C：水泥稳定土 D：二灰砂

E：招标文件规定的其他条件

16、建设工程招标投标活动中，自投标截止时间到投标有效期终止之前，关于投标文件处理的说法，正确的是。

A：投标人可以替代已提交的投标文件

B：投标人可以补充或修改已提交的投标文件 C：投标文件在该期间送达的，也应视为有效

D：投标人撤回投标文件的，其投标保证金将被没收 E：速度比率

17、如果工程的设计作较大变更而影响了建设规模和投资标准时，需报请同意后方可修改。

A：业主单位的上级主管单位 B：施工单位的上级主管单位 C：监理单位的上级主管单位 D：原批准初步设计的主管单位 E：招标文件规定的其他条件

18、除专用合同条款另有约定外，工程隐蔽部位经承包人自检确认具备覆盖条件的，承包人应在共同检查前（）小时书面通知监理人检查。A：12 B：24 C：36 D：48

19、某工程合同总额200万元，工程预付款为24万元，主要材料、构件所占比重为60％，则该工程预付款的起扣点是。A：144万元 B：160万元 C：176万元 D：190万元 E：玻璃幕墙 20、某工程合同总额为200万元，工程预付款为24万元，主要材料、构件所占比重为60％，则该工程预付款的起扣点是万元。A：100 B：120 C：160 D：200 E：玻璃幕墙

21、综合单价法全费用单价包含的内容有。A：直接费、间接费、管理费

B：直接费、间接费、利润、总包服务费 C：直接费、间接费、利润、营业税 D：直接费、间接费、利润、税金

E：施工单位、监理单位已完成本合同段的工作总结

22、《建设工程工程量清单计价规范》中规定：实行工程量清单计价的工程，应采用的合同类型是。A：总价合同 B：固定总价合同 C：单价合同

D：成本加酬金合同 E：玻璃幕墙

23、质量管理的PDCA循环中，“D”的职能是。A：将质量目标值通过投入产出活动转化为实际值 B：对质量检查中的问题或不合格及时采取措施纠正 C：确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案 D：对计划执行情况和结果进行检查 E：速度比率

24、下列交通安全设施中主要起吸收能量，减轻事故车辆及人员的损伤程度的作用，同时也有视线诱导作用的是。A：隔离栅 B：防眩设施 C：防撞筒 D：护栏

E：招标文件规定的其他条件

25、采用爆破排淤填石法改良地基时，药包在泥面下埋设深度一般在H左右(H为处理的淤泥厚度)。A：0．15～0．25 B：0．8～1．0 C：0．45～0．55 D：0．7～0．9 E：安装高度

二、多项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分）

1、图纸是组成水利水电工程施工合同文件的一个部分，包括。A：招标图纸 B：投标图纸

C：承包人提交的经监理人批准的图纸 D：发包人提供的施工图纸 E：初步设计图纸

2、下列建设工程项目信息中，属于技术类信息的有。A：进度计划 B：施工方案

C：隐蔽验收记录 D：桩基检测报告 E：工程量清单

3、总承包矿业工程项目施工后期管理工作的内容是。A：施工质量控制

B：进行竣工试验，办理移交 C：配合开车服务 D：清场与撤离

E：资料管理与交接

4、非承包商原因导致非关键线路上的某项工作延误，如延误时间小于该项工作的总时差，则对此项延误的补偿是（）。A：业主既应给予工期顺延，也应给予费用补偿 B：业主一般不会给予工期顺延，但给予费用补偿 C：业主既不会给予工期顺延，也不给予费用补偿

D：业主一般不会给予工期顺延，但可能给予费用补偿

5、施工图预算审核时，利用房屋建筑工程标准层建筑面积数对楼面找平层、天棚抹灰等工程量进行审查的方法，属于。A：分组计算审查法 B：重点审查法 C：筛选审查法 D：对比审查法 E：玻璃幕墙

6、属需要单独编制专项施工方案的分部分项工程有。A：开挖深度为2m，但地质条件极其复杂

B：提升高度50m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程 C：影响行人安全的拆除工程

D：跨度为24m的钢结构安装工程 E：水下作业工程

7、斜坡堤土工织物施工时，相邻两块土工织物应搭接吻合，搭接长度。A：水下不小于500mm B：水下不小于1000mm C：水下不小于1500mm D：陆上不小于500mm E：陆上不小于1000mm

8、单价合同计价方式中确定结算工程款的依据是。A：实际工程量和实际单价 B：合同工程量和合同单价 C：实际工程量和合同单价 D：合同工程量和实际单价 E：速度比率

9、年利率8％，按季度复利计息，则半年期实际利率为。A：4．00％ B：4．04％ C：4．07％ D：4．12％ E：玻璃幕墙

10、隧道工程中的软弱围岩地段的施工一般采用：管超前、、短进尺、强支护、量测、早封闭、快衬砌等综合施工措施。A：严注浆 B：快排水 C：快出砟 D：快注浆

E：工程月(周、日)报

11、焊接完成后，对焊缝质量的致密性试验可以选用的方法有。A：强度试验 B：气密性试验 C：煤油试漏 D：超声波检测 E：氦气试验

12、属《文明施工检查评分表》中保证项目的有。A：现场公示标牌 B：封闭管理 C：现场宿舍 D：施工场地

E：治安综合治理

13、长距离输电线路钢塔架(铁塔)基础施工测量中，长距离输电线路中心桩测定后，一般采用或平行基线法进行控制。A：三角形法 B：平行四边形法 C：直线法 D：十字线法 E：中标通知书

14、在蓄滞洪区内建设油田、铁路、公路等设施，其洪水影响评价报告应当包括建设单位自行安排的。A：防洪遇险补救措施 B：防洪避洪方案 C：抢险加固方案

D：洪灾预测及灾难防治措施

E：保证安全和使用功能的重要检验项目

15、桥梁设计洪水位或计算通航水位至桥跨结构最下缘之间的距离为。A：桥梁建筑高度 B：桥梁高度

C：桥下净空高度 D：桥梁通航高度

E：招标文件规定的其他条件

16、对于临时用电工程，基层公司按照一次进行定期检查。A：每周 B：每月 C：每季 D：半年

E：中标通知书

17、沉箱式直立堤主要构成部分有。A：抛石基床 B：垫层 C：护底

D：堤身沉箱 E：导滤层

18、企业员工应放长假最短以上重新上岗，企业必须进行相应的安全技术培训和教育。A：半年 B：一年 C：两年 D：三年

E：速度比率

19、信息技术在进度控制中的应用有利于。A：提高进度信息处理的效率 B：提高进度信息的透明度 C：提高进度信息的查询与检索 D：促进项目各参与方的协同工作 E：促进进度信息的交流

20、某建设工程项目合同约定，承发包双方提供履约担保。合同履行过程中，当承包人违约时，开出担保书的担保公司（）。A：必须向发包人支付履约担保书规定的保证金 B：必须用履约担保书规定的保证金去完成任务

C：应完成施工任务，并向发包人支付履约担保书规定的保证金

D：用履约担保书规定的担保金去完成施工任务或向发包人支付完成该项目所实际花费的金额

21、《水土保持法》规定，在度以上坡地植树造林，应当采取水土保持措施。A：3 B：5 C：10 D：15 E：保证安全和使用功能的重要检验项目

22、适用于非多孔性金属材料和容器焊接接头表面开口缺陷的检测，不适用多孔性材料的检测。A：射线检测 B：超声检测 C：渗透检测 D：气密性检测 E：中标通知书

23、关于施工总承包管理模式下质量控制的说法，正确的有（）。A：质量的好坏很大程度上取决于业主

B：对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行

C：分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利

D：各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量。

E：建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

24、施工现场大门口处挂的“五牌一图”是指工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、。A：消防保卫牌

B：施工监理单位资质牌 C：安全生产牌 D：文明施工牌 E：施工现场平面图

25、特大质量事故发生后，处理事故的程序有。A：由项目法人负责组织有关单位提出处理方案 B：由项目法人负责组织有关单位制定处理方案 C：处理方案需征得事故调查组意见

D：处理方案需报省级水行政主管部门或流域机构备案

E：处理方案报省级水行政主管部门或流域机构审定后实施，并报水利部备案

第三篇：项目管理考试试题2

项目整体管理模拟题

1．下列哪项不是整体变更管理活动? A．确认缺陷补救。

B．确定是否需要变更或变更是否已经发生。

C．维护基准的完整性，只允许被批准的变更纳入项目中。D．推荐预防措施。

2．您的项目是根据合同进行的，作为项目经理的您对记入文件的变更申请必须由以下哪个 的认可、否决或批准： A．项目赞助人。B．项目发起人。C．变更控制委员会。D．顾客。

3．一位团队成员在对项目增加额外功能后，才向你汇报。该额外增加的功能对项目成本或 进度计划没有影响。针对这种变更，应该如何做? A．通知客户。

B．确保营销部门了解变更一事。C．了解增加了什么功能。

D．执行变更控制过程对变更进行跟踪。

4．在准备项目的组织过程资产时，团队认为如果当初设立变更控制委员会，项目会更好一 些。变更控制委员会帮助： A．编制变更申请。B．批准或拒绝变更。C．制定程序。D．制定变更。

5．针对内部项目而言，项目工作说明书包括以下各项，除了： A．项目批准原因。

B．项目产品或服务的要求与特征。C．战略计划。

D．谁做每项工作以及每项工作的完成时间。6．项目经理得知一位团队成员采取了纠正性措施，但没有做记录。接下来，项目经理应该 如何做? A．就该情况，通知职能部门经理。B．澄清团队成员这样做的理由。C．询问这种行为是否应该记录。D．查询谁引发的问题。

7．在完成项目过程中，管理层提出一项变更。项目经理应该做的第一件事情是什么? A．如果可能，服从变更。

B．对变更范围获得全面的了解。C．告诉客户，将要发生变更。D．要求团队接受变更。

8．以下所有问题都会在项目收尾审计中得到答案，除了： A．项目基准是否符合行业标准? B．项目是否达到其预期目标? C．项目组是否根据计划完成项目? D．项目管理方法论是否发挥作用? 9．项目被项目章程的变更所困扰。确定这些变更是否必要是下述哪位的主要负责? A．项目经理。B．项目团队。C．项目发起人。D．利害关系者。

10．大型软件安装项目的项目经理正和团队一起执行一系列关键任务。周六晚上，他们还在加班。发生了一些事情，最终项目经理必须决定改变进度计划，将项目竣工日期向后推迟两周。可能发生了什么事情? A．项目发生了紧急变更。B．发生了范围蔓延。C．执行状态发生了变化。D．风险评估失败。11．项目章程已经获得批准，可以进行计划过程。你刚刚被任命为项目经理。认识到计划工作在项目整个生命周期内是一项持续进行的工作；你最可能对下述哪些核心过程进行合并? A．制作工作分解结构和活动定义。B．活动历时估算和进度计划制定。C．资源计划编制和成本估算。D．成本估算和成本预算。

12．未经事先批准，地毯分包商安装了与项目预定的图案稍微不同的另外一个地毯。每平方码的成本差价可以带来大约1万美元的节省。在得知变更之后，项目经理可以采取的最好的行动方案是：

A．要求安装预定的地毯。

B．与客户见面，解释发生的情况并祝贺获得1万美元的节省。C．在变更控制计划内记录变更。D．确定项目的总体影响。

13．下述哪种方法是控制项目变更的最佳方法? A．寻找变更来源。

B．在发生变更时，以较快的速度作出变更。C．防止不必要的变更。

D．将所有变更都提交给变更控制委员会。

14．在开发项目的一个关键里程碑处，确定项目实施工作已经落后进度计划两个月。项目经理也担心新的计费系统的设计对于要求的遵守程度和情况。建议实施审计，验证计费系统内包含的各个项目符合要求的情况。建议的审计工作将造成一周的延迟，该审计工作是： A．在该阶段应该避免的一种不必要的工作。B．配置管理的合法应用。C．成本／效益分析的例子。D．绩效测量的例子。

15．在制定项目管理计划之前，应该确定下述哪项内容? A．项目计划更新。

B．利害关系者技能和知识。C．请求的变更。

D．项目管理各过程。23 16．项目记录中主要包含以下哪一项内容? A．函件．备忘录．描述该项目的文档

B．正式或非正式地提供给任何或所有项目利害关系者的信息 C．由卖方准备的．描述卖方能够并愿意提供所要求产品的文档 D．项目的最终产品

17．新项目执行情况很糟糕，项目可交付成果变更了三次，职能部门经理不断从团队内抽调人员，在第一周内，项目进度基准计划就调整了四次。按常规项目经理为了完成项目工作而进行项目的指导与执行，所收集的项目工作绩效信息包括以下各项，除了： A．已经完成与尚未完成的可交付成果。B．批准已经开销的费用。C．资源利用的细节。D．识别的风险事件。18．何时应该改变项目基准? A．在发生重要延迟时。B．在做出正式变更时。C．在发生成本增加时。

D．任何时候都不应该改变基线。

19．在用户测试期间，一个项目的主要客户要求进行应用变更。作为项目经理，你应该如何解决该问题? A．制定风险缓解计划。

B．通过正式的变更申请程序。

C．就范围．成本和进度计划变更，通知项目发起人。D．确保范围变更符合所有相关的合同规定。

20．项目经理收到了客户提出的变更申请。变更申请要求新增过滤系统，替换过滤袋。在项目经理对变更进行评估时，最重要的是她／他需要考虑变更对下述哪项的影响? A．三重约束条件。B．沟通计划。C．发起人。D．后续的任务。21．一名项目经理被分配负责一个已经执行了两个月的项目。一名团队成员要求更多的时间来完成手头正在做的工作。所需要的额外时间将不会对项目造成延迟，客户已经强调了按照进度计划完成项目的重要性。谁负责批准该要求? A．高层管理层。B．职能部门经理。C．项目经理。D．客户。

22．首席审计员检查出一个问题，并将它们报给职能部门的经理。主管经理找出根本原因，并将补救方案汇报给首席审计员和上级部门。九个月后，该问题再次发生。这最有可能是因 为缺少以下哪项? A．上级部门的审查

B．职能经理对新的变更的承诺 C．与职能人员的沟通 D．遵守财政计划

23．项目进展不十分顺利，而且作了很多变更。为了控制项目，你应该首先采取下述哪项措施? A．与利害关系者一起，审核工作范围。B．制定新的变更格式。

C．提醒所有人注意变更程序。D．要求管理层提供帮助。2 4．你被任命为项目经理，负责将一家主要金融机构的多个电子邮件系统转化为一个平台。你们公司的方法并不是客户的第一选择。你们公司通过挪用用于其他用途的资金而提供最低 的报价。在项目执行之后，客户规定了以前从没有使用过的新方法。在项目接近最初确定的 竣工日期时，已经明显看出需要对技术方法进行重大修改。虽然通过定期状态报告已经给客 户提供了整个项目期间的发展情况，并且也遵守了项目计划，但是，客户要求继续执行项目，而不能增加成本，直至客户的所有要求都得以满足。你们公司认为别无选择，只能听从客户 的要求，虽然这会造成惨重的损失。为避免这种情况，本来应该做的最重要的一件事情是什 么? A．更好的识别风险并制定风险缓解策略。B．更加清晰的范围说明书。C．改善的沟通计划。

D．客户对项目计划的正式认可和接受。

25．下述哪项不属于有效变更控制系统的组成部分? A．程序。B．报告标准。C．会议。

D．组织过程资产。

26．你们公司刚刚赢得一个大的新项目。项目将于三个月后开始，价值达2百万美元。你是目前执行的一个项目的项目经理。你在听到这个新项目的时候，应该做的第一件事情是什 么? A．询问管理层新项目将如何使用资源。B．确定你自己的项目的资源水平。C．进行项目赶工。

D．询问管理层，新项目对你的项目将产生何种影响。

27．一名项目团队成员告诉你，她向项目经理提出了一个特别有用的项目变更想法。项目经理没有批准进行变更，而是要求她写一份书面报告，说明变更的效益。对于这种情况，最合适的建议是什么? A．项目经理不讲理，应该自己准备这份报备。

B．提醒项目经理成本效益分析师在项目计划阶段已经完成。

C．项目经理必须能够权衡变更收益与变更成本之间的关系并能够与其他潜在的变更进 行比较。团队成员应该按照项目经理的要求行事。

D．团队成员应该按照要求行事，因为必须向项目发起人提供这些信息。

28．你和你的团队正处在为公司的一个新产品开发项目制订项目计划的过程中。下列除 以外都是适合你使用的工具和技术。A．专家判断。

B．项目管理方法系。

C．项目管理信息系统(PMIS)。D．领导能力。

29．你正处于一个项目的初始项目管理计划开发过程，你将得到以下结果数据，除了： A．风险登记册。

B．进度．费用和质量基准。

C．员工绩效评价的指导方针。D．你以前项目绩效的文件。

30．根据挣值报告，项目已经完成了30％。一个确定的风险出现了，项目经理只好选择动用风险储备金增加一些必要的活动来解决风险带来的问题。接下来他该做什么? A．进度计划不应该改变，原始计划应该能够允许这个延误。B．风险预留金应该使用，但是没必要改变进度。C．应该变更进度和预算基准计划，以显示新的工作。

D．应该变更预算基准计划，但工作应该按现行进度计划进行。

31．一项分析显示，项目结束时你的项目将超出预算。你应采取下列哪项行动? A．考虑对项目进行赶工或快速跟进，然后评估可选方案。

B．先拜见上级领导以寻求增加预算的可能性，然后召开团队会议。C．拜见客户以寻找避免已同意范围变更白芍成本。D．增加项目储备金。

32．一个项目经理预测一个项目将用时1 4周，耗资6 00 O O美元。在签署合同文件时，客户加了一项迟交工罚款条款，9周以后每迟交工一周罚款2 000美元。职能经理的估算是最多可以对项目历时赶工4周，但要增加成本9 000美元。假设这个项目经理采用这个决定，并且成本是项目经理所在组织的追求标准，那么，预计的项目成本是多少? A．69 000美元 B．71 000美元 C．70000美元 D．62000美元 33．你正在管理着公共事业的一个项目，这个项目是政府出资的。当你完成了某个工作包 5 0％的工作时，你发现你购买的某些用来支持这项活动的材料是错误的。你需要的是不同的材料，而且必须马上订购。由于事情紧急，你召集了团队会议，讨论怎样做这项必要的变更。这个事件的主要原因是什么? A．供方选择不充分。B．缺少变更控制系统。

C．开发的工作分解结构不完善。

D．在接受专家对某人推荐的错误材料的建议中判断失误。34．你首选的资源在需要时不能使用。最好应该怎么做? A．为得到该资源与管理层谈判。管理层负责项目的资源供给。B．评估你的可选方案。C．早点进行该项任务。

D．动用储备，增加分配给那些任务的资源。

35．在项目实施阶段中，你意识到在项目计划中遗漏了一项产品功能，这将最终导致无法满足要求。这时候你应该： A．更新项目进度计划和预算，使之反映必要的变更。

B．向变更控制委员会提交一份变更申请，并重新制定项目基准计划。C．依据修改的进度计划与客户协商一个新的交付日期。

D．将这个错误告知高级管理层，以便获得口头承诺，并为变更预算和进度计划采取必 要的步骤。

36．你负责的项目的发起人要求针对项目范围的每一组成部分制定计划．估算和进度计划。发起人也要求在相关文件汇总完毕之后，对项目每个组成部分进行授权。对于这些要求，最 适当的答复是下述哪项? A．客气地告诉发起人放弃对工作的授权。

B．向发起人提供进度表，说明每个部分何时可以准备就绪供发起人授权。C．在完成前，让发起人对每个组成部分进行批准。

D．告诉发起人在项目计划各个组成部分汇编完成后，进行授权。

37．在项目执行过程中，你被任命为项目经理。项目各项指标都在基线的允许范围之内。但是，客户对项目绩效不满意。你应该做的第一件事情是什么?‘ A．与项目团队一起讨论。

B．重新计算基线。C．重新商谈合同。D．与客户见面。

38．在投入大量精力之后，项目团队才最终确定了一项项目重大范围变更的规范文件。考虑到上述情况，项目经理应该做的第一件事情是什么? A．寻找其他变更。

B．就新范围，通知利害关系者。C．就该变更，获得批准和签字。D．计算与该变更相关的风险。39．何时进行整体管理? A．项目计划。B．项目执行。C．在关键接口点。

D．在项目管理每个阶段结束时。40．项目基线何时应该修改? A．不应该修改。

B．仅就变更控制委员会批准的变更，进行修改。C．在每次项目团队会议上修改。

D．就所有已经实施的变更，进行修改。41．你刚刚接管一个项目，项目的前任经理离开了公司。公司采用的是职能性组织机构形式，各个部门通常都对彼此持敌对态度。项目是一个大型项目，涉及的活动是公司以前从未执行过的活动。你发现项目文件似乎比较齐备，包括商定的项目章程．项目计划．工作分解结构等。项目在预算之内并且符合进度计划的要求。但是，在与项目团队成员开会时，会议气氛显得特别紧张，参会人员不经意间提出的一些评论好像说明对项目特别不满。你与主要利害关系者对所有主要文件进行了审核，并确认这些文件仍然准确，但，这似乎也没有解决问题。存在这种情况，最可能的原因是什么? A．项目团队成员之间存在个性冲突，你需要发现并解决这些冲突。B．项目没有高层发起人的有效支持，因此被视为不具有较高的优先度。C．利害关系者对于项目的结果持有不同的预期。D．组织结构使得人们无法有效合作。42．您在项目的全过程进行收集．测量并散发绩效信息，并评价测量结果和实施过程改进的趋势，下述哪项最能概括以上描述： A．项目绩效报告。B．项目监视。

C．项目趋势分析。D．项目偏差分析。

43．项目经理根据现有可利用的信息和数据，对项目未来的状况作出的估算或预先估计。是属于以下哪种： A．预测。B．预防措施。

C．对影响进行评估。D．实现价值分析。44．发起人分配你管理一个新项目并给你提供了简要的项目初步范围说明书。你的经理告诉你项目没有具体的竣工日期要求。此时，最好做下述哪项事情? A．在接受项目之前，要求对工作范围做出更好的界定。B．在时间允许的范围内完成项目。

C．像往常一样，制定项目管理计划，但进度计划内留有裕量和灵活度。D．列出需要完成的活动的列表。45．项目经理完成了项目，并且坚信项目所有范围已经在发起人设定的成本和时间目标范围内完成。但是，发起人却说项目没有成功，因为最初的进度计划是2 7周时间，而完成项目用了33周时间。如果项目基线是33周，则项目成功了，因为： A．仅发生了6个月的变化。B．是在基线范围内完成的。C．变更为数很少。

D．存在很好的沟通控制。

46．在项目计划阶段，你接管了项目，并发现项目章程有六个人的签名。你应该对下述哪项内容最担心? A．章程是在计划过程中制定的。B．花更多的时间进行配置管理。

C．得到单一一个项目发起人。D．确定汇报结构。47．项目团队确定有六个相关项目与你们执行的项目的可交付成果存在主要依赖关系。其中，几个项目与你们的项目有类似的范围，可能会与你们的可交付成果存在交叉。考虑到上述内容，你应该对下述哪项最担心? A．范围变更控制。B．范围核实。‘ C．风险应对计划。D．沟通计划。

48．你正在执行一个现有产品的重大修改，此时，得知项目初期承诺的资源无法获得。应该采取的最好的措施是： A．表明当初如何承诺为你的项目配备需要的资源，并要求将资源调配到你的项目上。B．根据没有这些资源的情况，重新制定计划。C．说明如果不提供资源将发生的后果。D．进行项目赶工。9．项目的前任项目经理在管理项目过程中没有建立相关的项目组织。项目缺乏控制，没有清晰界定的项目可交付成果。为了更好的组织项目，下述哪项将是最佳的选项? A．对项目采用生命周期方法。B．为每个阶段制定组织过程资产。

C．为项目每个阶段制定具体的工作计划。D．制定项目产品描述。50．您有四个部门参与项目可交付成果的开发与交付工作。这些部门难以就一些复杂的内部技术规格达成一致，而他们又必须在这些事情上达成一致。您能断定，所提出的折中方案所产生的可交付成果将无法令客户满意。您首先应该怎么做? A．停止考虑折中方案，要求各部门继续根据客户的技术规格进行讨论。B．与客户沟通，请客户根据交付团队所考虑的折中方案提出变更请求 C．要求销售团队与交付部门合作 D．在内部状态报告中记录这一情况

51．一名项目经理被任命负责一个技术含量高的项目。该项目经理对该领域的了解有限。项目经理将相关的活动(包括进度计划制定．成本估算．任务选择以及工作活动分配)委派不 同的团队成员执行。项目经理基本上只是承担裁判或协调员的角色。该种方法的结果可能是：

A．团队在整个项目期间能够以高水平运作，展示团队的创造性和决心。

B．最初，团队将经历一定的混乱状态，但之后会成为一个有效的．和谐的整体。C．团队生产力不高，但是因为项目经理营造的工作环境，团队可以持续。D．团队绩效低，士气低．冲突水平高．流动性大。

52．管理层任命你为一个跨越职能部门的项目的项目经理，项目将按照六西格玛水平执行。发起人提出了成本和进度计划要求。下述哪项将不是一项合适的行动? A．接受要求。B．评估项目风险。C．制定详细估算。

D．与团队成员一起，制定项目计划。53．你被任命负责管理一个公司第一个网站的开发项目。网站将是一个极度复杂的交互性网站。你的项目团队和客户在网站开发方面都没有多少经验。进度安排十分紧张。任何延迟都会给你们公司和客户带来很高的成本。项目有一个高层发起人并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字。通过状态报告和定期会议，向客户人员提供了项目进展的全面情况。项目在预算之内并且符合进度计划要求，并且计划进行最终的例行审核。突然，你得知整个项目有可能被取消，因为开发的产品完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是什么? A．一个关键利害关系者没有充分参与项目。B．没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划或客户没有充分的审核项目章程和计划。C．沟通安排不充分，没有向有关方提供需要的信息。D．高级发起人没有向项目提供充足的支持。

54．在项目监控过程中，项目经理应该执行的工作不直接依据下述哪项内容? A．项目管理计划。B．工作绩效信息。C．请求的变更。D．否决的变更请求。

55． 当你对项目进行收尾时，你必须做什么? A．对团队实施项目反馈。B．得到客户的签字。

C．审核项目文件是否完整。

D．更新项目计划。32 56．不属于项目收尾过程的是什么? A．完成教训总结。B．外部合同的收尾。C．更新文档。D．解散团队。

57．项目收尾中的最后一件事是什么? A．完成教训总结。

B．给客户提供所有相关文件。C．更新文档。D．解散团队。

58．项目已经进行了九个月。项目利害关系者期望项目能够在总共1 8个月内完成。而最近的项目审核显示进度出现偏差。为了产品按时完工，项目管理团队应该怎么做? A．减缓工作执行速度，以符合既定的进度表按时完工 B．加快工作执行速度，以符合既定的进度表按时完工 c．递交进度变更请求

D．不必采取任何措施，因为负偏差表示进度超前 59．在何时项目被视为收尾? A．客户接受产品。

B．组织过程资产总结完毕。C．归档工作完成。D．合向完成。

60．为了使项目收尾，除了下述哪项外，其余各项都需要具备? A．与团队进行项目反馈。B．获得客户的签署和认可。C．审核项目文件的完整性。D．项目计划更新。

61．下述哪项可以比较恰当的描述项目的正式验收? A．项目基本竣工。

B．客户对产品的验收得以纪录。C．进行最终付款。

D．向客户发送最终可交付成果。

62．行政管理收尾完成的最早日期是： A．在每个项目阶段结束时。B．在项目结束时。

C．当可交付成果完成时。

D．在每位新项目经理接管项目时。63．以下哪一项是合同收尾过程的直接依据? A．合同文档 B．合同文件

C．正式验收和收尾 D．工作成果

64．项目已经完成，已经将最终的可交付成果交给了客户，但是，客户拒绝对项目给出最终验收。最重要的是，项目经理： A．将该情况告诉管理层。B．寻求团队的协助。C．将该情况记录下来。D．开始法律诉讼程序。

65．高层管理在什么时候应该执行定期项目审查? A．完成里程碑时

B．每一个生命周期阶段结束时 C．客户严重索赔时

D．项目经理因成本超支汇报时 66．以下哪个工具用于合同收尾? A．项目档案 B．项目产品文档 C．绩效报告方法 D．采购审计

67．确保合同适当收尾的最佳技术是什么? A．合同文件。B．采购审计。C．范围变更控制。D．正式验收。

68．两名团队成员目前正在记录并验证产品；而另外两名团队成员正在收集项目记录．分析项目成功并将组织过程资产归档。这些团队成员正在从事什么活动? A．合同行政管理。B．合同收尾。C．行政收尾。D．绩效测量记录。

69．你刚刚完成客户项目的设计阶段，即将进入实施阶段。下述哪项工作不需要执行? A．组织过程资产。B．更新记录。C．正式验收。D．完成项目产品。

70．一家大型国际银．行的项目经理和项目团队刚刚执行了一个电子资金项目，项目涉及四家型供应商。因为银行内部合同部门不力，项目经理在采购过程的每个阶段都遇到了很多困难。为了确保未来项目不遇到同样的问题，最适当的做法是：

A．将所有问题都记录在备忘录中，并安排与合同部门的部门领导开会。

B．在项目收尾中，加入一项议程项目，并以容易令人接近的方式讨论这些问题。C．通过合同变更控制，解决这些问题。D．进行采购审计。

71．合同收尾和行政管理收尾都包括： A．产品核实。． B．开工会。

C．制定范围核实计划。D．质量保证活动。

72．采购审计的主要目的是什么? A．确定合同项下收取的成本有效．正确。B．简单审核项目。

C．确定其他采购任务可以借鉴的成功之处。D．确认基本竣工。

7 3．变更控制委员会(CCB)的是什么职能组织? A．负责批准或拒绝更改项目基准的一组项目利害关系者 B．负责批准或拒绝更改项目基准的一组项目组成员 C．负责批准或拒绝更改项目基准的一组行政人员 D．负责批准或拒绝更改项目基准的一组开发小组成员 74．从卖方角度，在下述哪种情况下，合同被视为已经收尾? A．工作范围己经完成。B．组织过程资产已经完成。C．档案已经完成。D．最终付款已经支付。

75．你刚刚完成了一个新系统集成项目的大部分工作，此时，卖方向你提交了合同收尾的详细程序。合同包括收尾程序。你应该如何做? A．在获得管理层的批准后，修改收尾程序。B．获得变更单。

C．制定更加完整的新程序。

D．评估卖方提供的详细程序的质量，如果优于目前的程序，则使用新程序。76．可行性研究的成果是什么? A． WBS B． 里程碑 C．范围说明书 D．项目章程

77．为项目服务的卖方突然破产停业，你应该如何做? A．对公司的一部分资产提出申请。

B．按照工时和材料费合同，立即聘用新的卖方。C．终止项目。D．终止合同。8．项目完成时，项目收尾的一项重要工作是： A．分发项目班子业绩报告

B．赞助另一项目，以便资源不会闲置 C．使班子成员从项目中解脱出来 D．为下一次委派对组员进行评价

． 36 79．合同后评价十分重要，因为： A．在许多管辖区法律要求如此 B．费用与承包人业绩相连

C．它们为承包人选择确立组织过程资产 D．多数合同需要它们

80．在项目完工时，完整的组织过程资产更新提供以下各项，除了： A．新项目经理的培训资源

B．项目班子成员的重新安排计划

C．为将来的项目．活动和任务估算成本的历史记录 D．项目赞助人认可

81．以下各项均是基本的项目收尾工作，除了记录： A．产品的正式验收 B．吸取的教训 C．最终的项目范围 D．最终的风险评估

82．在行政收尾过程中，工作绩效信息很重要，以便： A．显示任务的进展情况。B．就团队的成功进行沟通。

C．获取批准，开始组织过程资产整理工作。D．证明己经实现正式验收。

83．项目完成时，作为项目收尾的一个主要部分是： A．发布项目组绩效报告 B．将资源分配给其他项目 C．解散项目组

D．对项目成员进行评估以备下次分配

84．下述关于项目基线的说法中，除哪项说法外，其他都是正确的? A．是最初批准的计划。B．包含批准的范围变更。C．有益于发现项目偏差。D．有助于编制工作分解结构。

85．有时候，合同未必会按照预定的方式进行。通常，在向可能已完成的协议中添加范围要求时就会产生这种结果。较为合适的措施是什么? A．完成合同收尾，开始一个新合同 B．请求客户放弃其主张

C．反对该合同并要求即日付帐 D．解决该要求和争论

86．你刚刚被任命接管一个项目的项目经理的职位。前任项目经理即将离职。前任项目经理告诉你项目之所以能够按照进度执行，是因为他在不停的施加压力．推动团队工作。作为新上任的项目经理，你应该做的第一件事情是什么? A．检查风险状态。B．检查成本绩效。C．确定管理策略。D．告诉团队你的目标。87．一个项目经理正在收尾一个项目，这个项目一直反复出现成本一致性方面的问题。他关心的是管理层对此将会怎么说。下列哪类是项目经理用于评估绩效的最佳信息? A． CPI B．来自高级管理层的一份清单 C．最后的甘特图 D．项目预算

88．一个项目经理正在收尾一个项目，这个项目一直反复出现成本一致性方面的问题。他关心的是管理层对此将会怎么说。下列哪类是项目经理用于评估绩效的最佳信息? A． CPI B．来自高级管理层的一份清单 C．最后的甘特图 D．项目预算

89．站在承包商的立场，变更管理计划应该怎样? A．确保所有者就变更的工作迅速地向承包商提供补偿 B．大大地提高客户满意度

C．指派一个现场代表监视变更，并确保完整的陈诉和保护 D．在项目开始时完成，以避免做额外的．没有补偿的服务

90．一个公司正在致力于改进项目绩效并建立过去项目的历史档案。实现该工作的最好的方法是：

A．建立项目计划。

B．建立组织过程资产。C．制定网络图。D．制定状态报告。

91．在项目结束时，下列哪一项不会在项目文档中归档? A．项目计划基准和后续变更 B．每个项目组成员的绩效评估 C．财务记录

D．沟通计划和更新

92．项目管理信息系统是什么? A．计算机化状态跟踪系统。B．手动状态跟踪系统。

C．确定并收集项目状态和进展情况的方法，它包括配置管理系统。

D．收集、整合并分发项目情况的方法，它包括配置管理系统和变更控制系统。

93．您是项目管理办公室的顾问，您公司的管理团队发生变更，新的管理团队在评估所有项目时的重点都是降低成本。某个项目已完成50％。它现在落后于进度，并已超过预算。假设项目的预期结果将使公司受益，那么要继续该项目的决定因素是什么? A．委托人愿意为完成项目投入所须的时间和技术 B．项目当前的支出和投资

C．您在组织中成功完成项目的记录

D．项目超支是否会对其它项目造成负面影响 94．项目管理计划文件有助于界定： A．项目章程。B．绩效测量框架。C．项目预算。D．人员薪金水平。

95．你正在指导的一名项目经理找到你，因为这位项目经理即将面对第一次采购审计，所以需要你的帮助。你可以向这位项目经理解释不应该担心，因为这样的审计： A．可以确定能在其他采购任务上借鉴的成功和失败的经验。B．确保合同得以遵循。C．确保成本符合项目规定。D．确保卖方遵循合同。

96．项目已经进入执行阶段之后，你发现项目规范不完整，但是，你对于问题的程度和范围没有把握。不巧的是，项目时间非常紧(包括审核卖方提交的资料以及完成项目)，项目经 理首先应该如何做? A．与利害关系者开会，确定哪些领域不完整。

B．告诉卖方停止工作，等待继续工作的通知和指示。

C．在与利害关系者开会，确定哪些领域不完整的同时，开始对你的要求和规范进行比较。D．让卖方停止定义完整的项目部分的工作。

97．您所在的公司需要实施一个内部项目，该项目要以固定．有限的预算快速解决重大运做问题。但关键人员不能按要求参与项目。客户需要高质量的解决方案，而不是像以前一样的快速补救措施，客户同时希望参与方案设计。该关键人员是您的强矩阵组织中的某个职能经理的下属。如果希望该关键人员按时到位，您应该怎么做? A．提供激励措施，使他们选择为您的项目工作。

B．根据项目章程，就该人员能否按时到位与职能经理商议 C．根据人员的到位情况修改项目进度表。

D．要求项目委托人命令职能经理安排该人员按时到位。

98．为了决定是否应建议对项目基准进行修改，以下何项应安排到位： A．沟通计划 B．质量保障计划 C．变更控制制度 D．问题管理程序

99．对于一项六个月前开始的两年期项目，业绩衡量基准的主要资料来源是： A．项目计划 B．进度报告 C．风险登记册

D．项目章程 40

第四篇：项目管理试题

2015年一级建造师考试《项目管理》考试试题(1)

一、单项选择题(1)监理人承诺的监理范围是按()确定的。A.双方议定的范围 B.监理投标书承诺的范围 C.施工图纸 D.有关规定(2)识别环境因素时应考虑到“三种状态”，这三种状态指的是()。A.过去、现在、将来 B.正常、将来、反常 C.正常、异常、紧急 D.现在、正常、将来(3)根据伤亡事故处理规定，伤亡事故处理工作一般应当在()日内结案。A.30 B.60 C.80 D.90

(4)职业健康安全管理体系中对“安全”(safety)的定义是()。A.消除不可靠的外部因素 B.免除不可接受的损害风险的状态 C.使其处于可接受的状态 D.使其处于预定的可接受状态(5)某国际工程施工中由于承包人管理不力造成工期延长。为了按期竣工，承包人根据工程师的要求提出一份修订过的进度计划，工程师批准了该计划。实施中承包人提出费用补偿的要求。按照合同规定承包人()补偿。A.有权获得费用 B.有权获得工期 C.有权获得费用和工期 D.无权获得(6)有效的决策应建立在数据和信息分析的基础上，数据和信息分析是事实的()。A.具体表现 B.一种表达 C.高度提炼 D.经验总结(7)建设工程监理合同的基本条款中的有关词语含义与合同第二部分《标准条件》中赋予它们的定义应()。A.基本一致

B.相同 C.互为补充 D.互为解释(8)具体确定建筑产品或工程目的物的质量目标值，将建设意图变成工程蓝图，是工程项目建设程序中的()阶段。A.决策 B.施工 C.总体规划 D.工程设计

(9)在合同实施中，如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围，则()必须无条件执行。A.承包人 B.发包人 C.分包商 D.项目管理人员(10)关键工作指的是()。A.网络计划中总时差最小的工作 B.网络计划中总时差最大的工作 C.工作持续时间最长的工作 D.工作持续时间最短的工作

(11)当随机抽样方案合理且样本数据量足够大时，若直方图呈正态分布则说明生产过程质量处于()。A.临界状态 B.异常状态 C.没有任何含义 D.正常、稳定状态(12)对于国际工程咨询业，下列说法正确的是()。(13)合同控制的作用之一是使项目管理人员一直清楚地了解合同实施情况，对合同实施()有一个清醒的认识。A.现状、趋向和结果 B.目标、任务和要求 C.时间、地点和内容 D.责任、义务和权利(14)下列设计的不同阶段中，排列顺序由前往后应是()。

A.方案设计初步设计施工图设计 B.方案设计施工图设计初步设计 C.初步设计方案设计施工图设计

D.初步设计施工图设计方案设计(15)程序文件的编定内容和一般形式不包括()。

A.程序文件要针对需要编制程序文件体系的管理要素

B.程序文件的内容可按“SWIH”的顺序和内容来编写 C.程序文件要通俗易懂，做到内容与实际相结合 D.程序文件的一般格式可以是：目的和适用范围，引用的标准文件，术语和定义，职责，工作程序，报告和记录的格式以及保存期限，相关文件等

(16)建设工程总承包的主要意义是()。A.总价包干 B.交钥匙 C.设计与 与施工紧密结合 D.方便业主(17)建筑工程项目进度计划系统是在()完成的。A.建设工程开工前 B.单位工程开工前 C.单项工程开工前 D.项目进展过程中(18)职业健康安全与环境管理的持续性是由()性决定的。A.产品生产的固定性和流动 B.产品的多样性和生产的单件

C.产品生产过程的连续性和分工

D.产品生产的阶段(19)建设项目管理规划是指导项目管理工作的()文件。A.基础性 B.实施性 C.技术性 D.纲领性(20)三阶段控制原理中，事前控制、事中控制和事后控制的联系中不包括()。

A.不是孤立的 B.不是截然分开的 C.是PDCA循环的具体化 D.没有系统上联系，相对独立

二、多项选择题(1)建设工程合同控制可以通过合同诊断，从而()。A.分析合同执行差异的原因 B.分析合同差异的责任

C.研究差异问题的处理 D.分析合同工期和价格条款 E.分析合同的法律依据(2)平行承发包的模式的优点是()。A.有利于合同管理 B.有利于缩短工期 C.有利于质量管理 D.有利于投资控制 E.利于业主选择承建单位(3)施工准备控制包括()。A.工程变更的审查 B.设计交底和图纸会审 C.施工组织设计的审查 D.施工生产要素配置质量审查 E.审查开工申请，把好开工关

(4)八项质量管理原则的贯彻执行能()。

A.促进企业管理水平的提高

B.提高顾客对其产品或服务的满意程度 C.帮助企业达到持续成功的目的 D.提高企业的设计水平E.提高企业的信誉度(5)施工成本计划编制的依据有()。A.合同报价书 B.施工预算 C.施工组织设计 D.初步设计 E.材料市场价格

(6)政府质量监督机构在工程开工前的质量检查包括()。A.检查项目参与各方的质保体系 B.审查施工组织设计文件 C.检查工程建设各方的合同文件 D.审查监理规划文件 E.检查各方人员的资质证书(7)环境管理体系的评审，目的是保证环境管理体系的()。A.可行性 B.持续适用性 C.可查性

D.充分性 E.有效性(8)工程项目质量控制系统的构成，依控制内容划分有()。A.建设单位建设项目质量控制系统 B.工程项目勘察设计质量控制子系统

C.工程项目材料设备质量控制子系统 D.工程项目施工安装质量控制子系统 E.工程项目竣工验收质量控制子系统

(9)建设工程项目的全寿命周期包括()。A.决策阶段 B.实施阶段 C.使用阶段 D.可行性研究阶段 E.设计阶段(10)建设工程项目管理规划包含的过程有()。A.设计准备阶段 B.保修期阶段 C.设计阶段 D.施工阶段 E.动用前准备阶段(11)国际商业主方工程建设物资采购包含那些模式()。A.业主方自行采购 B.承包商采购 C.业主方业承包方约定物资采购供应商 D.分包商自行采购 E.招投标式采购(12)坚持项目整体利益高于一切的 原则有利于()。A.实现工程建设目标 B.物业的维修 C.生产和经营 D.节约物业运营成本 E.工程建设安全(13)人力资源管理的任务包含()。A.编制组织和人力资源规划

B.通过外部招聘获得项目管理班子的成员 C.严格管理项目管理班子的成员

D.监理内部沟通渠道

E.创建良好的人际关系和工作氛围

(14)发包人和发包人所雇用的工程师具有()的责任。A.对平行的各承包人和供应商之间的责任界限做出划分

B.对平行的各承包人和供应商之间争执做出裁决

C.对平行的各承包人和供应商之间工作进行协调

D.承担管理和协调失误造成的损失。E.明确工程变更的索赔有效期

(15)FIDIC施工合同条件主要特点是()。A.以竞争性招标投标方式选择承包人 B.以有限竞争性招标投标方式选择承包人

C.合同履行过程中采用以工程师为核心的工程项目管理模式 D.适用于整个土木工程 E.合同条件普遍适用于世界各地的工程建设情况(16)总价合同可以分为()。A.固定总价合同 B.调价总价合同 C.建设工程保险合同 D.建设工程担保合同 E.纯总价合同(17)按照我国《企业伤亡事故分类》(GB 6441—1986)标准规定，职业伤害事故类别包括()等20类。A.物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害 B.触电、淹溺、灼烫、火灾 C.高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水

D.放炮、火药爆炸、瓦斯爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸 E.中毒和窒息、烧伤、雷击、砸伤(18)支付给纠纷审议委员会委员的费用包括()。A.聘请费 B.工资 C.酬金 D.奖金 E.超时工资(19)通常建设工程物资采购合同争议解决的方式是()。A.协商 B.调解 C.仲裁和诉讼 D.仲裁或诉讼 E.由监理方仲裁(20)施工成本按成本构成可分解为()。A.人工费 B.材料费 C.施工机械使用费 D.措施费 E.管理费

一、单项选择题(1):A(2):C(3):D(4):B(5):D(6):C(7):B(8):D(9):A(10):A(11):D(12):C(13):A(14):A(15):C(16):C(17):D(18):D(19):D(20):D

二、多项选择题(1):A, B, C(2):B, C, E(3):B, C, D, E(4):A, B, C(5):A, B, C, E(6):A, B, D, E(7):B, D, E

(8):B, C, D, E

(9):A, B, C

(10):A, C, D, E

(11):A, B, C(12):A, B, C, D, E(13):A, B, C, D, E(14):A, B, C, D(15):A, C, D(16):A, B(17):A, B, C, D(18):A, C(19):A, B, D(20):A, B, C, D 结 束 ] [

第五篇：2016年上海一建《项目管理》重点：掌握项目管理的组织结构试题

2016年上海一建《项目管理》重点：掌握项目管理的组织

结构试题

一、单项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，只有1个事最符合题意）

1、根据《水利工程建设项目招标投标管理规定》(水利部令第14号)，两个或两个以上的法人或其他组织组成联合体投标的，其资质(资格)等级应当按确定。A：资质较低的单位 B：资质较高的单位

C：联合体各成员资质的中值 D：招标人的意愿

E：保证安全和使用功能的重要检验项目

2、土工织物的过滤功能是指。A：滤除微细尺寸的土颗粒 B：滤除土中的软弱颗粒

C：允许土中的水、气通过，阻止土颗粒通过 D：把不同颗粒的土、砂、细碎石分开 E：安装高度

3、下列路段不宜安排雨期施工的是。A：碎砾石路段 B：路堑弃方路段 C：膨胀土路段

D：丘陵区砂类土路段

E：招标文件规定的其他条件 4、2013年12月，某机械施工企业发生低值易耗品摊销2万元。根据企业会计准则及其相关规定，低值易耗品摊销属于。A：资本性支出 B：营业外支出 C：工程成本

D：利润分配支出 E：玻璃幕墙

5、水利工程施工项目的招标中，自招标人确定中标人之日起至招标人按项目管理权限向水行政主管部门提交招标投标情况的书面报告之日止，最长不得超过。A：7日 B：15日 C：28日 D：30日

E：保证安全和使用功能的重要检验项目

6、执法人员调查收集证据或者进行检查时不得少于人 A：1 B：2 C：3 D：4 E：安全措施

7、按照我国现行规定，建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，（）结清劳动者剩余应得的工资。A：每季度 B：每半年 C：每年

D：每两个月

8、终压应选用双轮钢筒式压路机或关闭振动的振动压路机，碾压不宜少于__遍，至无明显轮迹为止。A．1 B．2 C．3 D．4

9、深层搅拌桩成墙施工顺序为__。

A．就位；贯入；提升；重复提升；重复贯入；结束 B．就位；贯入；提升；重复贯入；重复提升；结束 C．就位；提升；重复提升；贯入；重复贯入；结束 D．就位；贯入；重复贯入；提升；重复提升；结束

10、旋挖钻机适用于砂性土、砂卵石和。A：风化岩层 B：粉砂层 C：黏性土层 D：岩层

E：工程月(周、日)报

11、在传输线路塔桅(杆)、拉线周围1m范围内挖沙、取土，或者在其周围m范围内倾倒腐蚀性物品、堆放易燃易爆物品，是被禁止的危及广播电视信号专用传输设施的安全和损害其使用效能的行为 A：2 B：3 C：4 D：5 E：安全措施

12、对于埋地设备及管道防腐蚀结构的施工质量检查项目不包括。A：粘结力 B：附着力 C：变形

D：电火花检漏 E：中标通知书

13、室内变压器安装就位，当变压器宽面推进时，变压器的。A：低压侧应向内 B：低压侧应向外 C：油枕侧应向内 D：油枕侧应向外 E：中标通知书

14、某工程建设单位2012年10月审核了竣工结算书，按合同建设单位应于2012年ll月支付结算款项，实际上施工企业于2013年1月收到该笔款项，根据现行《企业会计准则》，施工企业应将该款项计入的收入。A：2012年10月 B：2012年11月 C：2012年12月 D：2013年1月 E：玻璃幕墙

15、在反复冻融地区，昼夜平均温度在__以下，连续10天以上时，进行路基施工称为路基冬期施工。A．-3℃ B．-5℃ C．-7℃ D．-10℃

16、涵洞施工时钢筋混凝土拱圈和盖板现场浇筑宜连续进行。当涵身较长，不能一次连续完成时，可。

A：沿长度方向分段浇筑，施工缝应设在涵身沉降缝处 B：沿长度方向分段浇筑，施工缝应设在涵身中心处 C：沿线路方向分段浇筑，施工缝应设在涵身沉降缝处 D：沿线路方向分段浇筑，施工缝应设在涵身中心处 E：工程月(周、日)报

17、关于幕墙预埋件锚筋施工工艺的说法，正确的是。A：直锚筋与锚板应采用T形焊

B：锚筋直径不大于20mm时，宜采用穿孔塞弧焊 C：锚筋直径大于20mm时，宜采用压力埋焊 D：采用手工焊时，焊缝高度不宜小于8mm E：施工单位、监理单位已完成本合同段的工作总结

18、下列各项中，属最适宜于开挖含水量不超过27％的松土和普通土的施工机械是。A：推土机 B：挖掘机 C：平地机 D：铲运机

E：施工单位、监理单位已完成本合同段的工作总结

19、光缆对光纤具有良好的保护性能，侧压强度好；结构紧凑、缆径小，适用于管道布放；光纤密度大，可上千芯至数千芯；施工接续中无需清除阻水油膏，接续效率高的是光缆 A：层绞式结构 B：束管式结构 C：骨架式结构 D：都不对 E：安全措施 20、在矿井通风方式中，多用于矿井建设初期、小型矿井、井下有害气体涌出量小的矿井、井田或矿体面积不大的矿井。A：中央并列式通风 B：中央对角式通风 C：中央边界式通风 D：侧翼对角式通风 E：水平、垂直混合安放

21、适用于火灾蔓延速度快、闭式喷头不能有效覆盖起火范围等的高危险场所的开式自动喷水灭火系统是。A：水幕系统 B：水喷雾系统 C：自动启闭系统 D：雨淋系统 E：中标通知书

22、根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500-2008)的规定，编制投标文件时，招标文件中已提供暂估价的材料价格应根据填报。A：投标人自主确定的价格 B：投标时当地的市场价格 C：招标文件提供的价格

D：政府主管部门公布的价格 E：玻璃幕墙

23、工程管理信息化属于（）的范畴。A：领域信息化

B：