庄小超 德基年终总结与计划2013.12

第一篇：庄小超 德基年终总结与计划2013.12

德基年度总结与计划

2013年08月01日，本人来到德基广场工作，转眼间已到12月份了，在这五个月中德基的领导们同事们给予我许多无私的关怀和帮助，在大家的共同关心和帮助下我渐渐的融入了德基这个温暖的大家庭。

刚来德基时我并不是很了解咱们德基这个企业，通过培训部的同事们深入浅出的讲解我逐渐了解了咱们德基的企业架构、企业文化、企业精神……通过一系列的培训和学习如今我已经对我们德基有了全面的了解。

进入德基后我被分配在安保一部一队，在一期后场执勤，这个岗位是每一个新安保了解德基了解和掌握安保岗位的开始。

作为一名新员工我对自己的工作内容职责范围几乎是一无所知的，我们一队同事们耐心细致的给我辅导和讲解并且亲自示范岗位的具体操作，尤其是我们的孟主任对我这个新人给予的关怀和帮助最大，他不厌其烦的一次又一次的讲解岗位要领、岗位职责，对日常工作的处理方式方法，从仪容仪表到对客服务，从车辆停放到垃圾处理……事无巨细都耐心给我讲解并且亲自示范，使我在最短的时间里掌握了安保工作的方方面面，现在我已经能够得心应手的处理好岗位上的各种任务。我还要感谢陈庭荣、汤来喜、程超群、顾捷……谢谢你们大家对我的帮助，是你们让我在德基这个大家庭中茁壮成长。

下面我还是讲讲我的岗位工作吧！

在一期后场我主要负责消防安全和送货车辆的停放以及店铺垃圾和建筑垃圾的处理，德基一期一共有10个安全通道其中有8个出口在外场其余两个在内场，每个安全通道都配有灭火器、消防栓、安全出口指示牌，我每天对通道内的灭火器进行检查，首先从灭火器的瓶身查起，看是否有破损有残缺，然后检查压力表盘看压力是否在正常范围，还要检查橡胶喷管是否有裂纹是否有断裂，最后检查日期合格证上的内容看是否在使用期限内，这些检查完后作好记录然后汇报给主任，灭火器需要更换的及时更换需要送厂家换装的也及时处理。对消防栓的检查主要是看是否有遮挡是否有跑冒滴漏现象是否有污损，作好记录汇报给主任并且及时处理防止隐患发生。

对送货车辆的停放安排做到有序管理，必须在公司规定的时间内送货，过了送货时间及时清散送货车辆，运送货物的小推车必须是公司要求的充气推车，如果不是就让送货员更换车辆，或者到三号岗租小推车使用，在送货期间产生的垃圾及时督促送货员清理，如果有油污还要及时冲洗用拖把拖干净。

由于后场有垃圾房所以店铺生活垃圾和建筑垃圾都在后场处理，每天打烊后各个店铺都有大量垃圾运往后场，在运送途中难免会有抛洒污物现象，所以就要求安保队员在现场及时处理，在清理干净之后才能让店铺员工离开。

在我们的日常工作中成品保护也是重点，由于后场地方大，车辆进出多，送货人员也多，就要求我们每时每刻都要提高警惕，防止墙面瓷砖被车辆刮伤，防止地面青砖被压碎，如果有损坏现象及时通知主任及时处理并且做好记录。

我们广场是无烟广场，所以在广场范围内禁止吸烟，后场送货人员及路过的客人比较多，有时会有人吸烟，一旦发现吸烟行为第一时间规劝其熄灭香烟，如果是内部员工吸烟及时通知主任对其进行教育，并且按照公司规定进行相应的处罚。

每月的10号和25号还要对所有消防设施设备进行全面细致的检查并且做好记录，如果发现问题及时上报及时处理绝不把问题滞后解决。

后场岗位还负责员工食堂和更衣室以及项目部办公区员工自行车停放区的管理任务。

后场主要负责员工3、4食堂的管理工作，3号食堂有四台微波炉、两台空调、两部饮水机、一个冰箱、两瓶灭火器一个消防栓以及若干桌椅。4号食堂也有两台空调两部饮水机四台微波炉两瓶灭火器以及若干桌椅。

在夏季天气炎热的时候后场岗从3号岗亭拿空调遥控器在食堂开门前把空调打开，让员工可以在舒适的环境下就餐。食堂每天要开三次门，其中两次是在商场营业时间一次在夜里两点，由于夜里去3、4号食堂就餐的都是安保部门的同事所以两点钟的门可以不用去开，这也是为了防止食堂在夜间打开会有盗窃食堂物品的事件发生。

更衣室在9号通道地下负一层，平时后场主要负责更衣室的卫生和照明，如果发现有灯光损坏及时报告工程部进行维修。

项目部小二楼比较隐蔽平时经常会有店铺施工单位偷倒垃圾，后场在夜间每隔一段时间就要对项目部小二楼进行一次巡逻防止偷倒垃圾.员工自行车停车场和项目部小二楼在一起，所以在巡逻时两处一起巡查。

以上就是我在这段时间里的主要工作，总结这段时间的工作，我收获了很多，也对接下来的工作充满了信心和期待。

对于来年的计划，我想每天一如既往的矜矜业业的工作，脚踏实地的做好每一件事，在工作中学习，在工作中进步！

新的一年就要来到了，在这里我先给大家拜个早年！祝：

各位领导各位同事在新的一年里身体健康，吉祥如意，事事顺心，龙马精神！

总结与计划人：庄小超

2013.12.10

第二篇：治超站总结计划

2009年XX超限运输检测站工作总结

2009 全年，在上级交通主管部门的领导下，我站以党的十七大精神为引领,通过深入开展学习实践科学发展观活动,民主评议行风政风工作,以推进科学发展，构建和谐公路为目标，在工作中认真结合实际、强化思想、规范执法、文明服务，治超各项工作取得良好成效。一年里，我站进行上路巡查 人次，检测车辆13430辆，查处超限运输车辆1041余部，其中卸载1024余部，卸载总吨数达21708吨，处罚1024辆，处罚总金额2199770元，收取赔补偿 1041部，收取金额1041元（一部为免罚免赔案件），有力确保公路的安全畅通，一年来，我站主要开展以下工作：

在队伍建设方面：

一、深入开展学习实践科学发展观活动。

以“推进科学发展 构建和谐公路”为主题, 结合检测站自身的特点和实际情况, 从4月份起,我站就深入开展学习实践科学发展观活动,在活动中，我站以提升执法水平，创新服务理念为目标，将学习活动与建设示范性站点、提升路政执法能力这一中心任务结合起来，在这次活动中，我站党支部共3次集中组织理论学习，观看2场学习录像，2次参加市局组织的专题辅导，每名党员每周至少自学1次，同时吸收职工全程参与，集中开展2个专题讨论：一是公路管养工作如何体现以人为本，提升服务水平？二是如何在建、管、养方面加强源头监督和管理？以专题研讨为平台,兼顾请进来与走出去的原则，查找和改进我站执法工作中的不足，通过实践科学发展观活动,我站在规范卸载场管理, 合理优化内业处理流程、预防安全事故和固定资产归档等工作上层层改进,取得较大进步。

二、加强廉政建设、推进民评工作的实施

借助学习实践科学发展观活动契机，我站进一步优化体制、深化廉政建设。在体制机制方面,我站结合工作职责和担负的任务，以科学发展观为指导,通过民主方式，发动全站职工提建议，出点子，对原有量化考核制度以“继、废、改、立”的方式进行全面清理、从而进一步完善我站的制度规范，奖惩分明,提高工作效率；在机制运行方面，一是建立站与班组间的工作责任制,做到一级抓一级,层层落实，层层监管。二是加强部门间的协调，采取联合治超行动工作机制，加强各方面监督检查，严格实行目标责任制和责任追究制。

我站以每月“三会”为基础，合理安排站务会、廉政自律分析会、政治业务学习的交替，确保会议不走过场，谈实事。我站廉政工作分析会召开主要由市局党委、纪检书记、路政分局领导以及检测站骨干组成，各班组长在会上必须对上月执法情况进行小结，并对执法过程中出现行贿、拒贿等情况进行详细汇报。在分析会上，与会领导及骨干人员还对《超限运输检测站月治超情况统计分析表》进行分析点评，认真剖析各班组治理超限运输工作新动向、新做法，防止治超工作出现倾向性执法或选择性执法。据了解，全年我站路政人员拒贿共20余次，多次受到了上级领导及群众的表扬。

09年的民评工作，我站以优化服务窗口为目标，广泛征求意见，认真查摆问题,确定以检测窗口和内业处理为重点的民评改进方案，一是端正检测人员和内勤人员的服务意识，工作中做到“三心二意”，即细心、耐心、热心、善意和满意；二是清楚记录检测登记台账，及时告知当事人的合理知情权，针对检测系统误差较大的问题，认真剖析原因，加强管理，严格按要求规范检测、以提供精准的数据；三是增加检测窗口的服务设施, 设立安装不锈钢写字台,检测房后侧增设休息桌椅、茶具、饮用水机、立式空调，为前来进行

盘货卸载的驾驶员随时随地提供茶水及其它力所能及的帮助；四是针对广大运输车户及驾驶员在周末，银行不对公代收代缴无法缴费的情况，我站换位思考，从运输车户角度出发，在上级部门的协助下，多次与银行方面协商、最终达成一致意见，即农业银行储蓄窗口周末协助进行代收工作，周一再由银行储蓄窗口与对公业务窗口互相交接；另外针对一些赶货出关等特殊车辆，内勤班人员给予提供加班加点进行案件处理服务，坚决不让运输企业利益受损的事情发生。通过民评工作，我站在规范执法、队伍建设、廉政建设取得了长足进步,也得到运输车户及民评代表的一致好评。

三、丰富职工业余生活，提升路政队伍素质。

根据市局工作部署，我站将原有不具备执法资格的驾驶员全部清离,从其它路政所调来4名熟悉驾驶技能的路政人员兼当驾驶员,以此进一步加强队伍治超战斗力和防止贪污腐败案件的发生。站里非常重视充实员工的业余生活,积极鼓励路政执法人员自学深造并创造条件和机会，今年,我站又有3名职工通过在职学习获得本科学历。今年，我站还为路政执法人员参加摄影平面设计、写作、文书档案、计算机应用等专业性较强的培训达70多人次，工作之余，我站多次组织登山、篮球比赛、征文、书法等富有意义的业余活动。结合学习实践科学发展观活动，在 8月25日，组织全站人员攀登北辰山；在9月14日、16日，我站还组织路政人员分两批到集美中心血站无偿献血。为迎接建国60周年，开展爱国歌曲大家唱、书画展等一系列活动，在市局组织的迎国庆60周年歌咏比赛中，我站与翔安路政所合唱队取得第二名的好成绩；12份中旬，我站人员分两批到漳州角美进行“我是一只船”为主题的拓展训练，培训方称我们是组织纪律性最好的团队，并破了好几项纪录。通过组织一系列文体活动，既丰富的职工的业余生活，又锻炼了业务技能，强健了体

魄，陶冶了情操，进一步适应了新时期交通执法管理的需要。

工作效能方面：

一、加强联合治超，严厉打击阻碍执法、暴力抗法行为。

2009年，我站始终坚持流动巡查与固定检测相结合的原则，在“四班三轮转”的工作模式下，持续过往货车进行全天候监控和检测，重点打击严重超限的运输车辆。今年3月至5月，我站加强了部门间的紧密联系，接连开展联合整治行动周、百日联合整治行动等专项整治行动，期间以过硬的作风、良好的纪律、勇于担起治超先锋的重任，以实际行动赢得相关单位的肯定和敬佩。一年来，我站路政人员不分昼夜、身先力行，在工作中不断与车托斗智斗勇。对暴力抗法、软暴力阻挠执法等行为，坚决予以打击重罚，煞住暴力抗法的嚣张气焰，同时认真做好摄像机、照相机现场取证工作，不断完善和加强证据保全及自我保护措施，在与不法超限运输车户的斗争中始终保持强势。据统计，我站全生共查处 1041部超限运输车辆，超限吨位共21708吨，平均超限吨位达到21吨，实现重点打击严重超限运输车辆的目标，并且加大了对冲关、闯关、阻挠执法案件的处罚力度，全年共处理了12起此类案件，处罚金额均为1万元。

在百日联合治超整治行动中，我站不断加深了与公安、边防、交警的部职能单位的密切交流，治超工作中取得了各单位的大力支持，进一步扩大了我站的治超影响力，在全年的暴力阻挠执法及冲关案件中，公安部门协助我站破获妨碍执法案件5起，拘留5人，对不法分子起到震慑作用。

二、规范内业处理，严控卸载场管理。

我站内业人员每天案件处理量较大，为了更好地树立良好的路政窗口形象，缓解经济危机下广大运输户的抵触情绪，在繁琐枯燥的内业处理工作中，内业人员保持了良好的工作心态，案件基本做到了当天卸载当天处理，时常加班加点为运输户排忧解烦，以耐心、细心、热心、文明得到了运输户的好评和肯定，从未发生因工作不文明而被投诉事件。在案件处罚额度问题上，检测站严格按照上级部门的相关文件规范行使裁量权，处罚标准透明公开，处理后的案件定时公示让广大群众检查监督。内业资料档案管理方面，我站在2008年的建档基础上不断深化，认真做好日常收集整理，力求细致、完整，从而形成完整的路政治超档案体系，在多次路政内业检查评定中，我站的内业资料得到了上级领导的多次肯定和表扬。

在卸载场管理方面，今年我站组织职工对卸载场内外场地进行一次全面清整，并随后定期清洗，为运输户提供了较好的泊车环境，同时在场地内外侧新设摄像头3个，更全面地对场地进行监控，经过民评工作的专项整改，我站卸载场的管理有了很大改进,先是落实卸载场管理责任,由专人专管负责，又对卸载场进出车辆和人员实行登记制，防止车托进入卸载场拉生意扰乱正常秩序，即照顾了车主的卸载费用，也优化了卸载场的管理,同时要求检测人员在工作中做到了认真、细致、负责、上班不玩游戏、对待琐碎的检测工作不厌其烦，填写法律文书、车辆查处报表记录清晰工整、使我站的服务形象得到进一步提升。

宣传工作方面：

2009，我站在市级以上新闻媒体发表治超稿件120篇，其中整版治超专题报道 1篇，电视新闻专题采访1次，厦广新闻台播报我站新闻7篇，公路网站、公路信息、民评简报稿件80多篇“治超”稿件被新浪、网易等门户网站转载，我站的通讯员也与各报社记者建立的深厚真诚的情谊，下半年，治超5周年及百日联合治超专项整治为主导，我站稿件量持续增加，基本达到

了每周3篇，在6月上旬及12月中旬是我站路政宣传周活动，期间以路政宣传车巡查广播4次为主线，我站在324线马巷段增设宣传横幅共6条，组织路政人员70余人次在马巷等重要路段向过往驾驶员发放宣传册、宣传单，取得了良好的成效。

2009年是不平凡的一年，在上级领导的关心支持下，我站管理愈加规范，队伍建设、廉政建设愈加完善，治超战斗力愈加强势，但我们清楚地认识到，目前的治超形势依然严峻，治超工作依然任重道远，各项工作仍不能放松，明年的工作还有很多要做，我站将继续立足岗位、秉公执法、廉洁自律、以开拓进取，求真务实的精神，切实履行治超护路保畅通的伟大职责。

2010年工作计划

2010年是我站治超工作的第六年，为更有效地降超限超载率,我站将从认真学习科学发展观，践行科技治超，规范检测站的各项事务管理，加快民主评议行风建设步伐，2010年我站将从以下几方面进行工作。

一、队伍管理

深入开展学习实践科学发展观活动，强化反腐倡廉教育，优化体制机制。树立良好交通执法形象、提高执法服务意识

二、执法监督：开展民主评议行风活动和聘请廉政监督员

在开展民主评议行风的基础上，继续深入开展民主评议行风活动。组织全体路政人员认真学习民评的文件精神，不断提高路政人员的思想认识，树立全心全意为人民服务的思想意识。在去年查找、整改问题的基础上，继续深入地查找个人及检测站的存在问题，并进行认真整改。聘请社会廉政监督员进行监督，重点搞好检测站廉政建设。

三、路政宣传：扩大治超宣传，提高公民自觉爱路护路意识

2010年我站将继续鼓励我站人员踊跃投稿，继续深入到辖区各运输企业进行超限运输宣传，定期召开座谈会，接受群众咨询，解答群众提出的治超问题，对过往司机发放各种治超宣传材料。与当地政府或相关部门联系沟通，共同解决治超工作遇到的难点问题，并及时与广播、电视台联系，充分发挥广播、电视台的宣传优势，形成强大治超氛围。

四、治超工作：综合执法、巩固成果、力度不减

对全体治超人员进行再动员，深刻认识新治超工作的重要性；加强与马巷交警、马巷派出所等公安部门严密配合，将在明年开展两次以上的联合治超工作，加大执法力度，巩固治超成果；流动巡查与固定检测结合、“围”与“堵”结合是重要手段，并对暴力抗法等不配合的超限车辆依法严管重罚，将超限运输率控制在5%以内。

五、内业管理：完善档案科学化管理

我站将根据现场检测情况，按车辆轴数、车货总重、货物种类及流向、违章类型等数据编好科学、合理统计报表，便于治超工作中数据、信息的查找，准确及时做好每日一报。严格按路政管理有关规定整理内业文档，重点完善处罚案件档案的管理。

第三篇：总结与计划（小编推荐）

2010年已经过去了，在这一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对2010年的工作进行简要的总结。

我是2009年11月份到公司工作的，12月份开始组建商务一部。在来公司之前本人从未接触过类似的工作，为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教公司领导和其他有经验的同事和经理。一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对外贸市场有了一个整体的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的分析客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，指导同事和客户进行良好的沟通，所以经过一年的努力，也取得了一定的成绩，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，但是本职的工作做得还是不够好，对销售人员的培训，指导力度不够，影响了商务一部的整体销售业绩。

部门工作总结

在这一年的时间中，经过商务一部全体同事共同的努力，使我们商务一部在公司中渐渐崭露头角，同时也取得了宝贵的销售经验。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面的工作中我们做法还是存在很大的问题。

下面是商务一部2010年的销售情况：

1月总业绩： 4100

7月总业绩：127818

2月总业绩： 3000

8月总业绩：119580

3月总业绩： 27900

9月总业绩：59580

4月总业绩： 44480

10月总业绩：113700

5月总业绩： 47450

11月总业绩：157700

6月总业绩： 144650

12月总业绩：54950

从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的。在莆田市场上，虽然网络公司众多，但擎天一直处于领先的优势地位！那为什么我们的业绩和开展市场有这么大的压力？客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在：

1）销售工作最基本的客户访问量太少。商务一部是2010年1月开始工作的，在开始工作到现在有记载的客户访问记录有近五百个，一年的时间，总体计算商务人员一个月拜访的客户量平均为42个。从上面的数字上看我们基本的客户拜访工作没有做好。

2）沟通不够深入。商务人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，3）工作没有一个明确的目标和详细的计划。商务人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。

4）市场的开拓能力不够，业绩增长小，个别商务人员的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。

明年工作计划

商务一部明年的目标业绩最少在120万，力争做到每个月都有10万以上！而要达成这个目标，我认为下面的八项工作要作为主要的工作来做：

1）建立一支熟悉公司产品和业务，并相对稳定的销售团队。

人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是根本。在明年的工作中建立一个优秀的，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。

2）完善商务部制度，建立一套明确系统的管理办法。

销售管理是老问题，商务人员外出拜访，见客户不能处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让商务人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高商务人员的主人翁意识。

3）培养商务人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。

培养商务人员发现问题，总结问题目的在于提高商务人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。

4）目标分配

明年的销售目标最基本的是做到部门日日有进帐的单子。根据部门个人情况制定的销售目标，把目标根据具体情况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个商务人员身上，完成各个时间段的销售目标。并在完成销售目标的基础上提高销售业绩。

5）销售技巧和产品知识培训

商务人员对产品知识、推销技巧和公司文化等的熟知，能灵活运用到实践中，体现出高素质的擎天人形象，每人都有抢单意识和创造感动的服务意识。产品知识方面一方面个人要有良好的自我学习能力，另外有公司规范的培训体系作保障。推销技巧方面一方面通过老的优秀的员工的帮带、经验传授，另一方面开展公司组织的专业培训讲座及员工沟通会。公司文化是灵魂，要求每个员工不仅要熟知，而且要在工作中体现。

6）促销活动和广告宣传

针对相应的季节、节日多搞促销活动，并经常组织员工去安福市场等其他外贸集中的区域发宣传单和名片等；利用网络工具，以撒网的形式在网络上把相应的促销活动发布出去；

7）提高电话量

开拓新客户的基础是电话营销，所以每天要不仅要确保50通有效电话、三个意向客户、拜访一个客户，还要认真检查员工的电话资料，确保每份电话的质量，真正做到从源头抓起。

8）自身的提升

多陪员工走访客户，及时了解市场信息的变动，并做出相应的调整；平时多看一些管理方面的书籍和视频，不断提升自己的管理能力。

我认为公司明年的发展是与整个公司的综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

第四篇：庄湾乡2013年总结及2014年计划（小编推荐）

庄湾乡党委班子2012年总结及2013年打算

庄湾乡在县委、县政府的正确领导下，紧紧围绕“科学发展、绿色崛起”的目标，解放思想、求真务实、团结奋斗、扎实工作，全乡经济总量上了新台阶，重点项目建设取得新进展，人民生活水平有了新提高，和谐社会建设呈现出新局面。

一、过去一年的工作回顾。

（一）、党建基础进一步夯实。

1、加强思想政治建设。我乡切实加强思想政治工作，增强广大干部群众学习贯彻十八大精神的自觉性和坚定性，把党的主张变成了广大干部群众的自觉行动。以党委中心学习组为龙头，以乡党校为主阵地，认真抓好乡村干部政治理论、法律政策和农村实用技术的学习。

2、加强组织建设。我乡扎实开展了十八大精神宣讲等一系列活动，进一步增强班子的凝聚力、创造力、战斗力。切实加强党支部规范化建设。我乡以寒溪、马家、仓下等党建示范点为抓手，扎实开展党员发展、党费收缴等制度建设，党员的教育管理、支部各项工作进一步规范，提高党建工作质量和水平。

3、加强党风廉政建设和反腐败工作。我们突出建设高素质干部队伍和加强农村基层党组织建设这两条主线。当前，重点做好集中整治干部作风活动，为切实解决当前干部工作作风中存在的“庸、懒、散”，领导作风中的“假、浮、蛮”等突出问题。制定完善了机关内务和财务管理办法、村级财务管理制度；农村集体所有的土地、森林、荒地、水面等自然资源及

各种流动资产、固定资产、无形资产和其他资产，纳入公共资产资源交易中心，从源头上遏制了腐败问题的发生。

(二)、国民经济快速增长，综合经济实力有效增强。

2012年，全乡社会生产总值达到124650万元，同比增长36%；财政总收入完成550万，同比增长57%；地方一般预算收入完成 261万元，同比增长40%；固定资产完成投资72191万元，同比增长40%；农民人均收入达到8278元，同比增加1142元。

1、农业生产取得新突破。2012年全乡粮食生产喜获丰收。全乡粮食种植面积达22465亩，总产量9650吨；全乡鱼塘养殖面积510亩，鲜鱼起水量达365吨；现有能繁母猪1138头，生猪存栏23850头，耕牛291头，山羊495头，家禽28000羽；2012年全乡共有水稻、茶叶、西瓜、莲藕等各类农民专业合作社11家，农户积极与商家接洽，实现农产品与超市对接。

2、新农村建设取得新局面。2012年全乡共确定新农村建设点4个（即寒溪村甫一组、马家村上、下湾头组、寿溪村西边组），积极协调各部门，强化对新农村建设点的规划编制，并扎实推进各项建设工程。共完成拆除猪牛栏22间，厕所52间，清理水沟1550米。做好清洁工作，与36名保洁员签订了协议书，加大农村清洁宣传力度，做好垃圾中转站的协调及监管工作。

3、工业发展取得了新成效。全乡完成工业总产值86995万元，同比增长23%，全乡现有各类民营企业16家，普遍运转良好。大背坞金矿、大舟金矿、浮瑶仙芝有限公司陆续增加投资，扩大生产规模。

4、基础设施建设取得新突破。水利工程方面，大背坞水库除险加固工程接近尾声，并对大背坞主干渠进行了局部维修，确保来年农业正常供水。杨乐桥、梁家坞等2座小

（二）型水库除险加固工程已开工建设，争取到3座小型山塘维修项目；公路建设方面，完成里池坞至二渡桥公路1.3公里。马墩口至寿溪公路4.2公里，建设图纸已报市交通局审批，年底即可

开工建设。仓下至赖家1.5公里，已报交通局进行施工许可审批，近期开工建设；桥梁建设方面，马墩口大桥、洋港大桥已经完成施工可行性设计，即可开工建设。

5、重点项目建设取得新进展。

（1）、双龙湾农业生态园。我乡正在组织实施“双龙湾生态园”项目，该项目是一个集旅游、休闲、餐饮、养殖、农家乐为一体的综合开发项目；项目总投资2亿元人民币，分期建设。目前正如火如荼建设中。

（2）、新佳茶园。新佳茶园作为“浮瑶仙芝”省级无公害茶叶示范基地和全国科普惠农基地，其特点为“茶成园，树成行，路成网，沟相连”，四季嫩绿，怡心养目。该茶园现有国家良种茶园7000余亩，茶园建园标准化程度高，生态保护良好，新佳茶园将成为游客观光、休闲、避暑、品茶的好去处。

（3）、陶然山庄。该项目拟建设于庄湾乡臧湾村，投资5500万元，根据自然地形等要求，建设集商务休闲接待区、植物观光体验、垂钓、特色餐饮、茶文化体验为一体的多功能休闲山庄。目前已完成各相关单位征求意见。

（4）、寿溪村农业项目。该项目是一个集环保、旅游、生态、养殖为一体的现代立体农业项目，拟分两期投资建设,第一期拟投资1.5亿元，征田1000余亩，征山15000余亩，用于建设农工业综合开发项目；第二期拟投资年产量200万头养猪场，已与江苏雨润集团形成合作意向，目前该项目正在洽谈中。

（三）、强化社会管理措施，切实维护稳定大局。

1、推进和谐平安建设。我乡一直把和谐平安建设作为社会治安综合治理的创新工程来抓，紧紧围绕“建设和谐平安庄湾”主题，在全乡广泛开展宣传教育活动，全面提升创建水平。加大矛盾调处力度，今年我乡共调处矛盾纠纷31起，调处成功率达95%以上，积极开展三调联动，充分发挥

人民调解、行政调解、司法调解的作用，建立了综治、公安、司法和相关职能部门共同参与的调解工作格局。

2、关心群众生活，落实民生工程。认真解决关系群众切身利益的实际问题。劳动和社会保障工作有效开展。民政各项工作稳步推进，乡敬老院达到四星标准，正朝五星标准迈进。面对8.10洪灾，争取到倒房资金补助20万余元，对倒房户及时进行救助；进一步净化低保环境，对不符合条件的一律清理出低保范围，争取农村危房改造资金10万余元，目前全乡农村及城镇低保救助人数达720余人；新农保工作取得实效，全年应保人数4597人，已参保人数4148人，参保率达到92.16%，共收缴保费436300元，上半年养老金发放总额为272375.5元。移民工作有序推进，按时开展2012年移民直补人口复核工作，经核定发放人口为2708人，全年共发放后扶直补资金1624800元。

（四）、各项社会事业全面进步。文化事业蓬勃发展，在乡老协成立了老年人表演队的基础上，还成立女干部军鼓乐队，马家、庄湾、寒溪、午项也成立了群众文艺队，各类群众文体活动不断开展，积极组织人员参加全县运动会体育项目，并取得了优异名次。卫生工作不断加强，2012年参合农民9702人，参合率96.7%，农垦职工及退休人员参保总数1123人。计划生育工作得到了强化，免费孕前优生健康检查任务全面完成，走在全县的前列，社会抚养费征收完成指导任务。以开展“集中整治影响发展环境的干部作风”活动为契机，努力打造了新型服务政府。武装、老龄、工会、共青团、妇联等事业健康发展，非法采金整治取得明显成效；林政管理进一步加强，森林防火机制进一步完善。

在肯定成绩的同时，我们也清醒看到我乡经济社会发展中存在的问题，主要表现在：一是农业产业基础薄弱，综合生产能力不高，农民增收渠道不多；二是工业发展滞后，经济总量小，乡村债务较重，乡财政拮据。

二、2013年工作打算。

根据市委“着力打好三张主牌，建设繁荣和谐魅力瓷都”的发展思路、县委第八次党代会和县第九届人大一次、二次会议精神，结合实际，经我乡党委政府研究，未来我乡发展思路为：以“科学发展、绿色崛起”为目标，打好旅游主牌，全面推进社会主义新农村建设，在构建和谐社会中实现经济又好又快的发展。

（一）、进一步推进基层党组织建设，落实党建责任。动员班子成员、各党组织和社会各界力量共同参与，切实形成齐心协力抓党建的工作格局。一是要以实干当先、奋勇争先的状态，服务好经济社会发展大局，切实把基层党建工作放到工作大局中去谋划；二是强化举措，突出重点，狠抓落实，进一步增强基层党组织的生命力、战斗力和号召力，切实做到党建与经济社会发展相互融合、相互促进；三是要以党的先进性、纯洁性为主线，不断提升干部队伍素质。围绕能力建设，进一步加强学习、调研和培训，着力建设一支能干事、干成事、不出事的干部队伍；四是要以基础扎实、群众满意为导向，建设好基层组织。结合我乡实际，创造性地推进各基层支部建设各项工作，加快党员服务中心建设，进一步提升服务能力、强化服务举措、增强服务实效，切实夯实基层基础。

（二）、发展绿色旅游，建设生态家园。

打好“乡村、休闲、森林、文化”旅游四个品牌，继续抓好 双龙湾生态园、新佳茶园、陶然山庄、寿溪村农业项目等整体旅游项目推进工作；一是科学规划，有序发展。争取把我乡的旅游发展思路纳入浮梁县的旅游发展规划之中。二是统筹部署，合理推进。要整合垦殖场、新农村、移民、河道整治、公路桥梁项目，在实施各个项目都要服务于我乡旅游发展的需要。三是加大宣传，扩大影响。我们要加强与各类媒体的沟通，加大对庄湾的宣传力度，扩大庄湾的对外影响。

（三）、加大招商引资力度，发展工业。

工业是富民之源、强乡之本，招商引资是经济欠发达地区加快经济发展的抓手。庄湾作为一个经济欠发达乡镇，必须立足乡情，主攻招商引资、决战工业，继续增强庄湾综合经济实力。

1、依托资源优势，加快工业发展步伐。一是加强黄金资源的开发利用；二是积极盘活垦殖场企业的资产。

2、以“一园三基地区”为平台，把招商引资作为经济工作的首要任务来抓，转变招商方式，实行产业链招商和以商招商，加大招商引资的力度。

（四）、积极发展现代农业，扎实推进社会主义新农村建设。围绕促进农民持续增收这一核心，推进城乡互动，统筹城乡发展，挖掘农业潜力，改变农村面貌，增加农民收入。

1、推进特色农业持续发展。全面落实各项强农惠农政策，稳定粮食种植面积，进一步调整农业产业结构，扩大特色产业规模，注重提升质量和效益，做大做强茶叶、油茶、优质稻等农业主导产业。加快农业标准化建设，形成比较完备的农产品生产、加工和销售的标准化体系。

2、加强农业基础设施建设。重点抓好病险水库除险加固，小农水、标准粮田改造、中低产田改造 “造地增粮富民”、农村电网升级改造等工程项目的实施，加快村级公益事业建设。

3、抓好新农村建设。以“六改四普及”为重点，抓好新村点建设和农村清洁工程，按照挖掘特色产业，壮大优势产业，引进新兴产业，链接相关产业的思路，把壮大“一村一品”作为新农村建设的重中之重，力争每个点都有自己的产业特色、产业优势和产业基础。

（五）、加快小城镇建设。

我们要以城镇化建设为契机，加快小城镇开发建设。严厉打击违规建房和违规用地行为，发挥规划的指导和调控作用，严格按照规划搞建设，严格执行土地法规，农民建房要坚持一户一宅政策，禁止城镇居民在农村买地建房和农民在农村异地建房，为小城镇开发打好基础。坚持“谁投资、谁受益”的原则，鼓励社会、企业、个人投资庄湾街道基础设施和服务性领域的建设和经营活动。鼓励社会资金参与小城镇普通住房的开发建设；

鼓励乡镇企业、个体、私营企业向小城镇规划区集中，形成集聚效应，促进乡镇企业与小城镇建设同步协调发展。

（六）、强化项目工作增强发展后劲，为民办实事。

我乡是一个经济欠发达乡镇，乡本级可用财力有限，但要切实解决好群众关注的热点、难点、重点问题，做到为民办实事，我们要强化项目工作，树立抓项目就是抓发展的理念，全方位推进各个领域的项目建设，将发展的思路落实到具体项目上。加大跑省、跑市、跑县力度，结合社会主义新农村建设战略部署，把握国家产业政策，抓紧论证提出一批关系全局和长远发展的重大项目，努力形成动态管理，梯次推进的项目库。全面加强基础设施建设，不断提高人民群众的生产、生活条件。

2013年我乡为民办实事如下：

1、完成东河（庄湾段）治理项目；

2、完成有线电视并网改造；

3、完成马墩口至寿溪公路改造；

4、争取完成寿溪大桥、庄湾渡槽桥的建设；

5、完成景瑶沿线深渡组、午项组新农村建设；

6、完成地质灾害户移民搬迁；

7、争取完成庄湾的总体规划。

（七）、统筹经济社会协调发展，建设和谐平安庄湾。

1、实施科教战略，激励创新创业。提高科技创新能力，加快教育事业发展，促进文化事业繁荣，加强人才工作，大力推动全民创业。

2、牢固树立绿色、低碳发展理念，加快建设资源节约型、环境友好型社会。加强生态建设和环境保护，大力发展循环经济。

3、以人为本，构建和谐平安社会。加快完善社会保障体系，千方百计扩大就业，提高人民群众健康水平，增强社会管理能力，切实维护社会稳定。

第五篇：B超室工作总结与计划

B超室工作总结与计划

2017年总结

在院领导的指导与协助下，B超室的工作进行的有条不紊；团队人员求真务实，踏实苦干，认真地完成了本科的各项工作任务，圆满完成了科室日常检查工作，本我科B超共检查人****** 多人次，心电图 ****** 多人次，按 75 次检查费用计算，完成*** 万多元；现就科室工作情况做一总结：

（1）认真学习和执行医疗卫生管理法律法规和规章, 健全各项规章制度和岗位责任制，完善医疗宣传工作。

（2）严格执行仪器操作规程和超声临床技术操作规范，以病人为中心;提高医疗服务质量水平，能够改善服务态度，提高自身的服务质量。

（3）我科各岗位每天担负着繁重的接待工作，但我们以“想患者所想，急患者所急”的态度为患者服务。

（4）为方便检查，在科室门口张贴醒目标示，简化工作流程，使其能便捷的同时也减少工作时间浪费，检查坚持做到每天不积压。

（5）报告单基本做到规范合格，字迹工整，清晰，易于识认，不潦草、不涂改，避免错别字。

（6）加强与影像科间沟通合作，对需要深入检查与疑难病症做探讨，不断地充实和拓展思维模式和思维方法；加强与临床的合作与沟通，为临床提供诊断支持及手术协助。（7）在**医院专家定期的现场操作与指导下，腹部、心脏及心功能检查，浅表器官如乳腺、甲状腺检查，还有颈部及四肢、血管疾病检查；科室团队实力得到进一步加强。

2018年计划

（1）继续加强团队建设，2017年底我们新增B超医生一名，团队还有待协调与提升。

（2）配合好医院的体检与义诊工作，2018年科室由两位B超医生，可以更好的协同医院各部门做好体检、下乡义诊等工作。

（3）科室合作：2018年可以筹备B超项目教学课程，让各科室了解B超工作的项目，从而加强合作方面，为医院创收提供方向。

（4）加强学习：虚心的向上级医生请教，自觉的做到感性认识和理性认识相结合，从而提高了自己发现问题、分析问题、解决问题的能力。

总之，在以后的工作中，我科会改正工作中的不足，从医院整体出发，最大程度满足患者就医，让患者满意、放心、康复而努力。