天世总结

第一篇：天世总结

2016-2017学年度第一学期教学总结

年级：四年级 学科：天世 姓名：萧楠

《天津与世界》是一本地方性教材，学生们通过三年的学习已经对天津的家园环境、民风民情等社会人文知识，将热爱生活、热爱家乡和爱国主义教育，市情、国情教育，地理、历史、文化教育和人文素质等有一定的了解，本学期继续让学生加深对家乡和国家的认识，丰富和发展学生的知识、经验、能力和情感，为加快学生社会化进程，进一步培养他们的社会责任感，使其形成基本的价值观。

一、教学总体情况

1．以儿童的生活经验和社会实际出发，突出地方特色，为天津市的经济发展和社会进步服务

努力发掘学生家庭生活、社会生活的教育价值，发现和利用潜在学生生活中的、对其现实和未来的发展均有重要意义的教育资源；努力发展学生的独立生活能力和技能，使学生尽快地适应学校生活和社会生活，并为他们有信心面对未来生活奠定基础。

2．以乡情教育为主线，引导学生用发展的眼光看待家乡、看待家乡与世界的联系，塑造儿童健康的体魄和健全的人格

以介绍天津、初步了解家乡的自然环境、民风民俗、家乡与世界的关系等知识作为贯穿主线，用正确的价值观引导学生。按照学生品德发展的规律，努力贴近学生的生活、贴近学生的实际、贴近学生的需要，重视道德行为的形成，力求把热爱生活、热爱家乡和爱国主义教育、社会主义教育、集体主义教育渗透在学生喜欢的、能够理解的教材和活动中，就有关天津的历史、现实和未来发展的问题，通过来自学生生活的素材引导学生生活的价值取向，以学生的生活作为品德教育的主要载体，为培养学生的社会责任感，使之成长为社会主义合格公民奠定基础。

3．尊重学生的情感和体验，通过恰当合理的学习方式，促使学生创造性地学习

随着终身学习理念的日益深入，小学教育必须着眼培养儿童终身学习的愿望和能力。因此，高度重视培养儿童的主动性，培养其对整个社会生活、家庭生活、学校生活的积极情感和负责的态度，发展其自我学习的能力，课堂教学所安排活动具有可操作性，使教与学、知识与实践产生良好的互动，有利于实现活动式、合作式、探究式和反思式学习。同时，为了帮助儿童“学会学习”，尊重儿童的情感体验、自主参与，保护儿童的好奇心，重视儿童的兴趣，支持儿童以他们自己喜欢的、擅长的方式去创造性地学习。

二、存在问题由于是新教学，所以在教学中也没什么经验可参考。但是，我相信只要肯努力，不断改进，以后一定会想到更好的方法的。

三、努力方向

在教学设计方面不能过于依赖现成的，而要注重优秀设计与班内学生实际情况以及自己对教材理解分析的整合，编写更为科学、合理、有效的教学设计。对课后练习要精心设计。要加强天津与世界综合实践课的设计与实施，让学生主动获取更多的天津与世界知识、开阔视野。教学中要精于课后反思，在反思中成长。加强学习，提高自己的素养和人格魅力，做学生的榜样！

继续培养学生，让学生通过了解家乡的自然资源、历史风貌、风俗文化和经济建设等自然、社会、人文知识，将热爱生活、热爱家乡和爱国主义教育，市情、国情教育，地理、历史、文化教育和人文素质的培养等有机结合，使学生加深对家乡和祖国的认识，明了天津的发展变化与世界文明、人类进步事业息息相关，为加快学生社会化进程，进一步培养社会责任感，形成基本的价值观，成长为具有参与现代生活能力的社会主义合格公民奠定基础。

第二篇：天太世统公司简介

公司简介

北京天太世统科技有限责任公司隶属于天太胜威集团，是天太胜威集团软件开发的核心职能主体。我们致力于打造国内领先的管理信息化服务提供商，为国内社区、乡村及中小型企业提供高效、优秀、便捷的数字管理方案，提升综合管理能力。公司在发展过程中，经过不断的探索与努力，天太世统已经形成了具有独特精神的软件开发模式，而天太世统也一直致力将我们的成功模式推向社会，与您一同走向更加美好的未来。

一直以来，天太世统一直与时代的发展同步前进，是一家与时俱进、勇于挑战的创新型企业主体。在信息化时代飞速发展的今天，天太世统在集团稳固的产业链的支持之下，在信息化产业中以特有的模式不断向前发展，并不断产生与时代相融合的思想。在集团原有公司主体为平台，成功完成五层五清管理体系、5L5C孵化管理模式、5L5C孵化管理平台等面向中小型企业主体的软件开发，创造了一套理清企业管理者的思路、解决企业管理的难题、为企业孵化式发展提供可靠保障的高效管理软件，同时集团也致力于服务政府、优化社会人力资源、造福华夏民族亿万同胞，举公司之全力尽回报社会之责。公司核心开发人员及项目管理人员均有5年以上国内著名IT公司工作经验，公司员工95%以上本科学历，20%以上具有研究生学历。今天，天太世统犹如初升的太阳，以蓬勃的朝气去迎接每一个挑战，我们有信心跟随时代的步伐一同前进；傲然绽放出璀璨夺目的光芒！

第三篇：世茂天城年会“四美”

世茂天城年会“四美”

入昌一年销超15亿,在今年业绩破450亿的世茂集团大背景下，位于红谷滩中心世茂天城今年业绩一路飘红。与今年李宗盛、齐秦等大型明星推广相得益彰，世茂的业主“年会”依然光芒耀目，400位参与者，包括主流媒体和业主代表，无不为这场前所未见的岁末盛会动容。22日，以“世界看你，风华正茂”为主题的世茂天城2012答谢会在格兰云天酒店4楼举行，不仅是一场盛大、新意、华美的地产圈层互动晚会，更上演世茂业主亲情、友情、爱情交织的浓情篇章。

场景之美：“难忘星光满路，繁华为你点亮”

本次晚会是世茂天城入昌1年首次以这等规模的答谢会回馈业主，当天的入场仪式让人记忆格外深刻：嘉宾入场要穿过一个星光之门，走上红毯后，一侧的三座“星光塔”上，分别记载着2012李宗盛、齐秦、麦玲玲三位明星与世茂的互动场景，红毯“星光大道”的末端，业主音容通过摄影师镜头被捕获至晚会系统中，成为晚会嘉宾图像名录的一分子。

留影之后的签到环节更是别出心裁，来宾需要在一个由数百灯泡组成的星光墙上，亲手拧亮其中一个灯泡，而所有灯泡组成世茂天城的CBD天际线，主题是“繁华为您点亮”，寓意业主在世茂共同造就红谷滩中心区的丰盛生活。自9月“云端大宅”入市开始，2012年下半年世茂巨星月月造访，创意精彩频出，而在这次年终盛会上，每一位参与来宾都感受到，在世茂天城，他们才是最受瞩目的明星!

互动之美：业主STYLE直逼鸟哥，旗袍秀炫过“十三衩”

世茂星光盛典由8位可爱的业主小朋友领衔的“世茂style”开场，引得台下全场观众欢笑雷动，纷纷起身拍掌响应。本次活动亮点之一，在于世茂挖掘出客户群体中的才艺分子，精心打造了一场由业主自行参与的劲爆节目。除火爆全球的流行元素——开场儿童江南style舞之外，另有四位业主组成的“世茂好声音”联唱技惊四座，声动满堂。

当晚业主节目中最耀眼的色彩，当属由10位女业主组成的“世茂旗袍秀”，10位不同年龄的女业主身着定制秀美旗袍，大秀了一把江南古韵，毫不逊色于电影“金陵十三钗”的舞步，旗袍一出，喝彩声响彻整个宴会厅。

业主排演代替了常见的演出模式，圈层互动替换了机械的宣讲，籍此，世茂答谢会不仅获得所有业主好评，节目创新形式也另业内媒体竖拇指称赞。

真情之美：古稀老人登台还愿，400业主泪洒烛光

精彩的节目互动，不及晚会高潮感人一刻，在活动接近尾声时，一对特别的老夫妻被请上舞台，作为世茂天城的真实业主，他们已经分别76岁、74岁高龄，入主世茂天城以前，已经结伴五十载漫漫风雨路。今年是两位老业主金婚之年，世茂精心整理了他们的相伴影像，生活故事，在这样一个答谢时刻悉数投映：回眸处，已是点点滴滴，甜蜜思忆。此生何求?不过白头偕老!两位老人在众多目光见证中，表达对爱侣五十年来始终不渝的真情，以及对世茂成全心意的一份感激。而当为两位老人定制的三层精致蛋糕满载蜡烛推出，音乐响起，全场纷纷流泪，起立鼓掌。

在世茂天城一年历程回顾的VCR中，有业主，也有世茂一线岗位的工作者们，这里的亲情，友情，爱情都在同一个舞台上呈现。回顾一年道路，世茂天城业绩，有太多故事与之息息相关。不出所料，为回馈业主的的信赖和支持，世茂答谢会现场也设置了多项大奖，奖品从iphone5到万元苹果笔记本电脑不等，总价值高达20万元，各奖项陆续被几位欢乐的业主收入囊中。

品牌之美：世茂2012全国大捷，450亿唱响龙头强音

众所周知，创新精彩的公关活动只是世茂全国发力的一个推广表现。12月上旬，世茂房地产(股份代号：00813.HK)在香港公布前十一个月的销售业绩，截至11月底，集团累计合约销售额为422.86亿元，同比增加49%，已超全年销售目标307亿的38%;累计销售面积378万平方米。预计到2012年末可望冲击450亿全新佳绩。而南昌世茂天城也在11月提前完成既定目标。

世茂品牌傲立中国房企5强，世茂天城赢得市场厚誉。答谢会当晚，世茂中南区域代表在开场致辞中说：2012年，在中国楼市，可谓是“世茂年”，世茂集团的港股从年初的6.7港币，一路上涨到现在的15.3港币，股价在一年之内翻倍，上演了一番港股奇观。南昌项目世茂天城，作为世茂集团布局英雄城的第一盘，在过去的一年同样风生水起，从去年11月推出首批产品以来，已经连续8次推盘，8次大卖，1年销售额超过15亿元!这其中，每一个数字的增涨，每一次业绩的实现，每一个荣誉的获得，都离不开市场检验，离不开一千多位世茂业主的支持。作为城市梦想的缔造者，在20多个地产界“中国之最”的光环下，世茂更希望为南昌这座古老的英雄城留下津津乐道的经典。世茂天城除CBD门户地标豪宅外，更有旗下7万平米世茂广场2013年盛大开业，届时全新的CBD龙头商业旗舰将毫无悬念诞生。据了解，世茂集团在南昌红角洲、八一广场的开发计划，也在紧锣密鼓，全面推进!

世界有你，风华正茂。今日世茂，于无声处听惊雷。一场品牌战略宏篇，期待见证。

第四篇：余世维管理书籍总结(冰天版本)

管理，从思想上说是一门哲学，从理论上来说是一门科学，从操作上来说是一门艺术

《有效沟通》

1、沟通的目的  流通信息  交流感情  控制员工  激励员工

2、沟通的要素

 基本问题是心态（防止自私、自我、自大） 基本原理是关心

 基本要求是主动（主动支援、主动反馈）

 基本态度是积极（防止进攻、退缩的讲话习惯，改为直接、谅解、询问、提示、警戒的谈话习惯）

3、沟通的过程（反馈）

发讯者编码编码简洁重点突出善用比喻渠道解码收讯者反馈事前问清楚事后负责人

你心里想的（100%）

4、沟通的漏斗

你嘴上说的（80%）别人听到的（60%）别人听懂的（40%）别人行动的（20%）

5、沟通的方向及问题

领导没胆

1、问领导问题前，先准备好答案

2、给领导出选择题，不要出问答题

3、寻找机会，随时，随地，随便沟通

1、欲施于己，先施于人

2、换位思考，先解决别人的问题

3、体现双赢

4、利用传言没肺中层中层没心下属

1、需要是个通才，不必要是专才

2、询问下属：有没有其它更好的办法

3、给下属机会让他们自己尝试

一天做一件实事，一个月做一件新事，一年做一件大事，一辈子做一件有意义的事 管理，从思想上说是一门哲学，从理论上来说是一门科学，从操作上来说是一门艺术

6、沟通的障碍

1、地位差异

2、专业差异

3、经验主义

4、情绪影响个人个人组织

1、信息泛滥

2、时间压力

3、组织氛围

4、信息过滤组织

7、组织中信息过滤

自上之下的信息过滤总经理（100%）部门经理（80%）专业经理（60%）造成原因：

1、认为没有必要；

2、认为信息是一种权力。专业主管（40%）一般员工（20%）自下之上的信息过滤总经理（20%）部门经理（40%）专业经理（60%）专业主管（80%）一般员工（100%）造成原因：

1、怕上级生气故意隐瞒；

2、误认为上级应该知道（上级表现的知道）。一天做一件实事，一个月做一件新事，一年做一件大事，一辈子做一件有意义的事

管理，从思想上说是一门哲学，从理论上来说是一门科学，从操作上来说是一门艺术

《中层危机》

1、中层的作用

 高层通常只讲三句，因为他认为你会认真体会，偏偏你没有体会；基层通常也将三句，因为他认为你应该明白，偏偏你也不知道；  结果，你也三句，这样这个组织统统三句，高层三句、中层三句、基层三句，组织就没有很好的执行力；

 正因如此，中层的作用就是要特别注意去看、去听、去问、去说、去想、去做两边都没有讲清楚的事情，从而把高层讲的三句话放大，把基层没有讲的话想明白。

上帝给我们眼睛、耳朵、嘴巴、脑子和手，就是要我们去看、去听、去问、去说、去想、去做的，这是人的基本本能，不要让你丧失了做人的本能。

——余世维

2、中层的问题  监督力不足

 技术上要能发现关键点

 管理上要威严（威而不凶，严而不苛） 指导力欠缺

 具备凝聚力让大家跟着你  具备亲和力让大家不避你  具备创造力让大家信服你

3、中层日常工作及工具  传达和接受指令；

 链接上司、下属及平行单位；  提升自身及下属的必备能力。

中层要做的三件事情：第一件事情，如何做事不被挨骂（必备能力）；第二件事情，如何经常有事做（储备能力）；第三件事情，为何晋升一个人而非别人（晋阶能力）。

——余世维

一天做一件实事，一个月做一件新事，一年做一件大事，一辈子做一件有意义的事

管理，从思想上说是一门哲学，从理论上来说是一门科学，从操作上来说是一门艺术

中层的六大日常工作工具

高层指令接受报告反馈确认你对指令了解的正确性和程度；提请考虑指令的可行性包括量化百分比；明确提出的需要资源、支持和时间。中层岗位规范向上司确认，岗位的职能分工与平行配合；向上司确认，岗位的操作与权力（完全自主、有限自主、不能自主），与报备原则（有限自主）；岗位职能例外事件汇报的途径和方式。中层指令传达文件主动反问下属，以确定指令了解的正确性和程度；借助头脑风暴，以确定指令的可行性；与下属沟通，明确传达完成令的资源、支持和时间。中层工作指令确认你与内部平行中层之间是否有分工的重叠或空白；确认你与内部平行中层中的上游及下游之间没有脱钩（看板管理）；主动及时提醒你内部上游与下游在他们手上你的工作（颜色提醒）。中层缺失记录一定记录必备能力不足（包括次数和量化严重度）一有机会提醒储备能力提升一个能力长期辅导计划及方案基层岗位规范反问下属，岗位的职能分工与平行配合；提醒下属，岗位的操作与权力（完全自主、有限自主、不能自主），与报备原则（有限自主）；告诉下属，即使是半夜也可以打你的电话。基层一天做一件实事，一个月做一件新事，一年做一件大事，一辈子做一件有意义的事 管理，从思想上说是一门哲学，从理论上来说是一门科学，从操作上来说是一门艺术

《打造高绩效团队》

1、团队的定义

团队是指为实现某一目标，由相互协作的个体组成的正式组织；而群体可能有共同的目标，但是通常是缺乏协作性，没有凝聚力的人群。

2、“团队”的类型

顾问型领导监督型领导伙伴型领导教练型领导

教练型领导

除非万不得已，一定不要插手成员的工作，要让他们独立策解决问题，以提高成员的责任感和成就感，从而提高员工的效率。

——余世维 教练型团队中，要求领导不要把自己放在组织的上面或中间，你只是组织的一员，而且最好是个局外人；而在团队中领导起教练的作用，重在明确团队目标，关注个体现状、促进成员进步、引导他们取长补短，实现团队优势组合，具体包括训练、辅导、参谋、揭露矛盾，以及教育。

3、团队的三要素 1）自主性

每天上班其实就是一项表演，你做的任何事、说任何话，请相信，有人在看、在听。

——余世维 案例：这是你的船/最后一杯水/升职后坐在龙椅上的副总/冷漠的前台接待 原因：工作中是否具备主动的回报，主动的沟通，主动的关切的习惯 建议：

 理清你的授权范围与他的有效操作空间（牛圈与牛的活动范围） 重申他可以自主处理的权限并记录  确认各项工作的优先顺序和重要性  共同讨论授权范围的扩张或缩减  随时纠正未能自动自发的现象 2）思考性

认真做事，只能把事做对，用心做事，才能把事做好。

——余世维

案例：洗手台的位置/跑来跑去的医院（一楼挂号，三楼看病，一楼交钱，回到三楼检查，一楼拿药）

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原因：是否主动的发现问题的原因和症结，并提出解决的方法或改进建议 建议：

 定期检查每个人的新知识摄取量，特别注重公司内外专人整理的行业信息（INPUT-OUTPUT，有输入才用输出/企业帮助学习/日本情报的竞争） 经常性的组织开展自我工作缺失检查，并提出改进建议

 模仿他人+改良优化=创新（美国抄英国、英国抄法国、法国抄罗马、罗马抄希腊、希腊抄埃及，但最发达的是美国，最穷的是埃及） 勇于打破一些没有必要的习惯或规定（左手和右手的交叉抱握/拧手巾事左手和右手的前后、上下和方向，洗澡时开始的位置/会议的布置与形式）3）、协作性

上帝造人或者老天爷造人，所以首先这个人不是你造的，当然也不是为你造的，所以不顺眼的人一定会有，冲突一定会有，因此需要我们协作。

——余世维 案例：公司内部生产链（财务-采购-物料-生产-质检-包装-仓储-物流-市场-销售）/长江口到宜宾共有桥50座，其净高18米到50米（江阴大桥）不等，究其原因在于铁道部、交通部、水利部和地方政府缺乏统一的协作。原因：能否排除自己的自私、自我、自大，在有原则和肯协作的取向下与人沟通？ 建议：

 检查工作中哪些人自顾自（郊游/组织活动） 在生活中培养协作性（上下班问好/用餐/坐车）

 在工作中培养协作性（不推诿/不撤后退/不倡导个人英雄主义/不隐藏信息）冲突与绩效

冲突就像堆芯发生核反应，没有原子的碰撞就不会有电，所以我们需要冲突；同时，我们也不能让冲突不受控制，那就成了原子弹，因此我们需要控制棒使其反应性在高低临界位置之间，这也就需要有人能维持和控制冲突。

——余世维 冲突与绩效的抛物线函数关系

有原则肯协作的沟通取向

一天做一件实事，一个月做一件新事，一年做一件大事，一辈子做一件有意义的事 管理，从思想上说是一门哲学，从理论上来说是一门科学，从操作上来说是一门艺术

如何处理冲突

 敏感的问题要先个别沟通，注意会前会和会外会

 态度上各让一步，然后剥离不是问题的问题，最后核心问题进行条件交换  运用德尔菲技术，进行互不干涉的分组讨论

 培养自己的人格魅力（自信与负责/道德与操守/牺牲与风险），打下处理冲突的民众基础

4、团队的两种存在形式 1）如何摆脱停顿型组织

 认识到主管相比一般员工只是多了决策权，其他的什么都一样（智商/能力/经验/技术）

 要求下属之间先自行解决问题，不要动辄请示

 对于组织内不主动沟通、不协作的显现要公开借题发挥  解决公文（工作）积压的弊病

2）如何创建变动性组织

 总经理应该公开项目经理的权力并鼎力支持

 项目经理应主动链接各相关部门，紧盯他们承诺的事，并给出最后期限  项目经理应要快速回报过程中的重要事故、重要变动、重要瓶颈

 项目经理应将全盘意见做成一览表，指出其中相克的地方，并提出最妥善的一天做一件实事，一个月做一件新事，一年做一件大事，一辈子做一件有意义的事 管理，从思想上说是一门哲学，从理论上来说是一门科学，从操作上来说是一门艺术

应对之道

5、团队的绩效冰山

1目标文化9激励高效团队制度共识学习

1）共识

2）学习

团队精神是培养出来的，家庭、学校、企业和社会一个也不能少，在家庭学一天做一件实事，一个月做一件新事，一年做一件大事，一辈子做一件有意义的事 管理，从思想上说是一门哲学，从理论上来说是一门科学，从操作上来说是一门艺术

习伦理，在学校养成纪律，在企业懂得规章，出社会遵守秩序。

3）激励 激励的方法

 物质激励—抽出自己一定的钱激励下属  精神激励—走动管理，常说“这是我的错”  事物激励—“你有更好的办法吗？”“我想听听你的意见”“鼓励下属尝试”  言语激励—先称赞，后指正，并给出改善建议

 人性化激励—关注下属的身体健康，及时发现并设法缓解其疲劳和紧张  公开表扬—下属好的建议，公开表扬  注意给上级激励 激励的工具

/工作的扩大化与丰富化4）文化

有了思想才会有触动，有了触动才会表现出一种行为，长久的行为才形成一种习惯，很多习惯的积累才有一点点文化。

——余世维 文化不是一个标语、一个口号、一个希望，而是一种共识，融入大家的思想，并自觉的指导每天的行动。

文化有一般文化和核心文化。广告公司的核心文化就是创意诉求；医院和药店的核心文化是健康与关爱；超市和便利店的核心文化是迅速与便捷；餐厅的核心文化是干净、卫生与营养。

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6、全方位管理

五中管理模式和两条到达全方位管理的路径

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《赢在执行》

高层责任：建立愿景并达成共识、制定战略并组织实施、汇集资源并合理分配、创建文化并长期维持；中层责任：建立程序与标准、拟定目标与计划、激励士气与培育下属；员工的需求：参与决策，工作富有变化及挑战，工作中能得到成长及发展，了解组织目标及运作，被尊重、被关心、被理解、被倾听，有沟通的机会，自我实现与成就。

业绩辅导：积极参与员工的工作，进行面对面的交流，更多的依靠提问、倾听和沟通，而不是分派任务和控制结果。

1、什么是核心竞争力，核心竞争力靠什么来保证？ 答案都是执行力。

西点四种答复：是的 不是 我不知道 没有任何借口。

2、什么是执行力？

执行力就是任用会执行的人（柳传志），消灭妨碍执行的官僚文化（韦尔奇），每一个阶段每一个环节都力求完美（麦克戴尔），以身作则（郑俊怀）。

3、执行力三要素：

人员流程（用正确的人）、战略流程（做正确的事）、运营流程（把事做正确）。

4、国人执行力欠缺的原因

对执行的偏差没有感觉，个性上不力求完美，在自己的职责范围内不主动处理所有问题，对要求标准不能也不想坚持。

6、造成执行力不佳的原因：

 管理者没有常抓不懈，造成虎头蛇尾、前紧后松、雷声大雨点小（对策：身先士卒，做出表率）

 管理制度不严谨，朝令夕改（对策：引进新的管理体系时，要先僵化，再优化，最后固化）

 制度本身不合理（对策：制定制定制度的制度与程序）；

 执行流程复杂，过程繁琐，造成执行人员失去耐心，影响执行（对策：进行业务流程重组BPR，合并或删减没有必要的中间层）

 缺乏将工作汇总和分解的好方法（对策：工作分解WBS是确保事事有人做，人人有事做，方法有类比法、自上而下法、自下而上法，经验模板套用法）

一天做一件实事，一个月做一件新事，一年做一件大事，一辈子做一件有意义的事 管理，从思想上说是一门哲学，从理论上来说是一门科学，从操作上来说是一门艺术

 没人监督，或不会监督（对策：要求下属及时汇报，否则自己及时跟进） 缺乏执行力的企业文化（对策：从领导做起，倡导执行没有任何借口、雷厉风行的理念，关注细节，目标与过程控制结合）

7、个人执行力

个人执行力的强弱取决于是否有好的工作思路、工作方法、工作方式、工作习惯，是否熟练掌握管人和管事的管理工具，是否有独特的管理风格。

8、个人执行力的影响因素

能否自动自发；是否注重细节；是否为人诚信，敢于负责；是否具有韧性；是否有团队精神，人际关系良好；是否求胜欲望强烈；是否善于分析，乐于应变；是否热爱学习；创优求新。

9、如何提高领导执行力

 管好自己（日程安排+优先顺序+授权跟踪+防止干扰+会议导向+简洁报告+备忘录+文档整理+助手运用）

 管好下属（日程安排+工作部署清单+跟踪检查+工作评估+制度规范+越级指挥与上报）

 管好业务（5W3H：What、Why、Who、When、Where、How、How much、How do you feel）

10、组织执行力

组织执行力=个人执行力+个人执行意愿+组织流程

11、影响组织执行力的因素

目标产生的过程、工作计划系统、信息沟通系统、培训与发展系统、组织机构设置、决策系统、奖励系统

12、如何提高组织执行力

打破隔墙，构建通透组织框架；培养有执行力的团队；明确责、权、利；制定执行流程（人员、战略、运营）；建立管理机制；利用执行工具；塑造执行文化。

人治的精髓是疑人不用用人不疑；法制的精髓是人一定会犯错，所以要有制度来规范和约束人的行为。

思考：想与干谁前谁后、目标管理与过程管理如何平衡、流程管理与过程管理有何不同、规定动作与自选动作怎样结合? 一天做一件实事，一个月做一件新事，一年做一件大事，一辈子做一件有意义的事

第五篇：世博总结

可以这样说，世博会就是世界级的交流会！是多元文化的精彩异放，是“地球村”内由世博组织确定，定时定点以主办方为主的大型参展会！

2010年上海世界博览会，是第41届世界博览会，以“城市，让生活更美好”为主题，总投资450亿人民币，参展方数为240个国家地区组织，会期184天，会场面积为5.28平方公里，吉祥物叫海宝，意即“四海之宝”寓意吉祥！

世博会在世界大都市中国上海的举行，成为世界人民关注的热点，以“城市，让生活更美好”为导引，亮显城市迅速改变带动发展的一切，科技让生活美好，和平中更多岁月沉淀的精华，厚重出名牌的珍贵。美丽的服饰，奇特的饮食调烹，怪异的民族风情，欢乐激情的跳动，对幸福的希冀，对未知的好奇，对自由的渴望，在先进科技与更新叠升中交流出各种非凡的创意和智慧，激励着人们在梦想与实践的运动中不停探索前进！这次世博会在黄浦江两岸的举办是一次前所未有的盛大体验，上海这个世界大都市人气旺盛，商贾云集，高楼很高，房价金贵，高傲的气派与活力生机，也有着来之世界各地人们的付出与衬托。

世博会总有一种把原始、发展、科技、文化、梦想等衔接的文明融通，又延伸照进现实的神奇力量。在建筑与文化展现中，众多的场馆堆砌着种种历史的痕迹，蕴涵着不同种族世博文化的结晶，也承载着人类的奇幻之梦，越飞越高、越飞越远。人类思想的飘空深远，也会像鸟儿一样自由从栖息树上而跃，徜徉于蓝天白云，境界无限飞翔至远这个人类社会几千年的妄念，化作一个个科技产品在世博会中精彩显现。

鲜亮的中国节点缀着喜庆，方楞而建的中国馆，中国红凝结着沉稳又活泼的色彩，如同亿万热血铸就着钢骨支撑，中国方阵以红色而热腾，以厚重为大气，以方叠而正气，以斗式而纳众多包容。

看似奢华的阿联酋“沙丘”使用都是可循环利用的环保材料，未来将被拆卸运回，并重新建造成一座文化中心，这正呼应可持续发展的特点；丹麦，它的展馆并不重在外观设计，而是以“幸福生活，童话乐园”为主题，水池的中央坐落着一尊小美人鱼雕塑，表达了繁忙的城市生活里也向往简单幸福的生活，期望大自然赋予我的宁静、悠然；英国馆外部伸展出大量带有光源的触须，可随风晃动，在晚上可以变换色彩和美丽图案；西班牙馆用藤条编织的外墙，远观就像油炸鱼皮一样令人遐想；法国馆听说还展示出了梵高、米勒等大师创作的艺术珍品；芬兰馆白色的“鱼鳞外墙”完全是新型纸塑复合材料；德国馆内有一个巨大的金属球，内设感应装置，能对人群的动作及呼声做出回应；意大利馆的外墙，可变幻透明度，还能随时感知建筑内部的温度和湿度。日本馆的智能机器人，灵活与多能激动人心。韩国馆、尼泊尔馆、泰国馆等众多楼馆都体现着最新科技成果和节能环保的理念，并且建筑风格各异，色彩搭配大胆诙谐，有圆柱形、条形、椭圆形、方形、菱形和各种不规则形态，用竹条、刚条、塑料制品等，在线条流畅、包装精美、绘画随意、意境奇特中把生态与科技张扬，把国度生活与表达思想灌注，有了斑驳不同的美丽展现。走入其中不同风格，曲折回廊里能寻找空间世界装扮大师精美设计，不同潮流的映现对比，流淌出科技、环境、人文、生活、心理的各异不同。

还有比利时大厨现场经典制作的巧克力，环境优雅洁净的日本料理，人流如潮的肯德基，以及全国各地风味代表橱窗等都具有不同口味。眼观心揽品评氛围能体会到，法国人的浪漫气质，德国人的严谨作风，欧洲各国的团结，非洲的古老浓情，中国人的趋之若鹜跟从，都会在芸芸众生中展现，淘去五光十色人流闪动里而生的原始单一本能，多了些思索和平静，更喜欢观看插肩而过陌生人的浪漫和文雅。世博会中现代混合着古典，科技彰显着发展，认知着异国风情，只有自然风韵都是具有的，对生态环境的保护认同，胜过东方人气度与西方人诙谐。

世博会不是简单的“招蜂惹蝶”，它的意义不是一本护照形形色色里盖满国印的虚荣追逐，用心观思能明白古老的耕作，释解千年的文化底蕴，又是现代科技产品的精彩堆积，政治上的深远影响，商业上的拉动经济，对中国的宣传，上海的鲜亮，都会有前所未有的效果！

当从各国馆所穿梭走过，看到不仅是炫耀，不仅是一种精心编织的展现，也是一次心灵的升华，一次因世界发展的感动，是中华风情和世界潮流的溶汇，变幻的灯光，曼妙的音乐，多彩的光束，坚固的钢构，精湛的工艺在光彩的亮显，先进的影音、电子设备、灯光变幻，不断提升着电子效果的清晰与灵动，装饰不附属于生硬，发展不是教条、模仿的刻板。众多装扮是仿制的精彩，影像是发展的浓缩，思想才是世博文化的未来延伸，专业者在学习中进步，洞察与分析，收获是浪漫纷呈的美好。点滴细节在场馆里，永远反映着人类对幸福的追求与渴望，对温馨生存的孜孜不倦奋斗努力。我相信未来里专业与关爱人类相衔接，会缔造出令人震惊的产品更替与飞跃。

对很多人来说，世博会只是赶集一样蜂拥而至的一次非凡热闹，少不了潮流观看者在长长队伍拥挤中是懂非懂快步浏览，如同晚上用星星来点灯，高悬是无法触摸的灿烂，当从这片热土上走过，除了无尽的赞叹，心里不得不承认自我的渺小。当伫立其中，心中有所卑微，触觉到了心里纤小的细嫩，孤独在陌生的肤色中萌生，寂寞在宽广与繁华色彩里加重，在音乐的弥漫中无人派对。只一碗面，一瓶水，也令老人们啧啧出“贵”论。只有不厌提问笑脸相迎的自愿者，如温馨的元素，让急匆匆异地人倍感温暖。世界永远有我们看不完的美好风景，急速流光照影中的变化，只能垂手可得一些缘分的欢喜，也可以在跳跃中奋起摘取，但超乎的欲望和贪婪，如同蚂蚁仰望登山高峰，只能在心里自填苦恼。

参观是乐趣的，不仅是游玩，也是借鉴和学习，学习是进步的基础，参观是提升一种意境，知道落后而迈步，因距离而更虚心，明白演变会更宽容。在谈笑间可以纵情天地，在咫尺华丽里窃窃私语感觉与情调，在靓丽里可以养眼舒心。晚上人流与灯光，照射出多彩的应变灿烂，成为上海最浓艳而璀璨的繁华。站高观远在豁然中俯视精心设计的国度方块，路人不停在拍照中赞誉和佩服，诚然吐出是落后者对优胜者的敬意，小国人对大国风采的心服，落后对先进的感叹，沟通与交换让世界更美好！

当接触这世界美妙的同时，追求的一种深远又在自励中鼓舞信心。因发展而激荡的情怀，久久不能平息，新颖的产品推动着世界的交流，宽厚的善行拉近了融合沟通。浓缩的世界也很大，有几千年前繁荣给足了后人面子的荣耀，也有当今领先张扬发展的强大资本，急匆匆观望的步调，在出出入入中萦回起伏，比上帝还惊讶地球的过去和未来，虽然遗憾没有看到人类巨大的一个书籍馆，没有看到中国功夫的精彩演绎，仍能觉悟到了一种活力之涛。看到的本身也有失望，看不到的也没有多少遗憾。浏览众多卓越方块，明白没有那个王国可以永久高傲，没有那个文明的能始终潮领占尽风骚，如上海万千高楼耸立，总有后来者驱上！

一声轮渡笛声，突不防的刺耳震响，将心思又扯向一个意境与视角。不同人生，总需要不同的眼界与胸襟，或许喜欢地广人稀，或许以接近青山绿水蓝天白云为心家，或许习惯落后安享，或许肤色不同却认识相同。站在轮船上，看着壮观的大桥和外观奇特的高楼，水波粼粼中更耀眼辉煌，享受着微微之风，轮船在江面漂浮中我心成了两半，一半在怀旧，一半思未来！

世博会是人类不同时代文明的集结地，是未来发展的指引灯，拉近了肤色、种族、区域、年龄、发展的距离，为美好地球与和谐共处搭建了一个平台，缩小了人与人之间的隔阂距离。世博会是生活、科技、服饰、文化、思想等明显展示，是生活方式的冲撞交流，这里永远没有尽美，在相互的差异中，只有灵感和进步一直在成长！

城市，确实是我们密度栖息的坚强骨架，心灵在装潢中美妙，就让身心在最惬意柔然里着陆安寝吧！当您走近黄浦江畔，世博会的精彩还在不断精致装扮，讨论与辩解无处不在，每个角落，每个时分，这个世界级的盛会，在多人辛勤、智慧凝聚中尽情上演。换个眼神看世界，我们身处的宽广，只是渺小的局部，发展有时就是一种诱惑，是意志的改变爬坡！只要心有世界，失去和得到一切皆是为渺小！

我希望社会洁净与地球更和谐，让美好不仅满足在城市这个华丽结晶上，应该让生物科技与心灵安宁溶和成一种快乐的信念支撑，让地球不要再太多负重，不要让发展对生态的过分挤压，为一些思想浅薄与空洞，多注入些深远的意味。让战争与暴力远离，让权力与财力不在过多欺辱弱者，把一切合力凝聚在可持续发展人类新行径上，息减无数折寿地球的狂热和无知，弱化地盘与资源相互较量与争斗，用舒心的和谐共同稳定不安宁的地球，当世界人类齐心来改善地球平衡，就是在延续人类幸福生命！