羊台苑二期2014年监理工作总结

第一篇：羊台苑二期2014年监理工作总结

羊台苑二期工程2014年监理工作总结

羊台苑二期2015年

年度工作总结

深圳市建控地盘监理有限公司

羊台苑二期监理部

2015-12-24 羊台苑二期工程2015年监理工作总结

羊台苑二期2015度

年度监理工作总结

2015年，羊台苑二期在2014年完成主体结构工程并被评为结构优质工程及双优工程后，项目进入装饰装修、水电设备及各安装专业施工阶段，2015年，羊台苑二期项目监理部，在公司领导的领导关怀下，在建设单位、代建单位的支持与帮助下，做了一些应该做的工作。现将工作情况大致总结汇报如下：

一、2015年，项目进入装饰装修阶段，根据项目进入装饰装修及各安装专业施工阶段的特点，监理部重新进一步明确监理部各专业工程师及监理员的工作职责、工作内容、工程质量及安全生产与文明施工监理监督管理的控制范围。明确了各专业工程师工作职责和范围后，加强了各专业工程师及监理员的责任心。

羊台苑二期监理部在2015年度秉承“公正、独立、诚信、科学”的监理工作原则，在“三控、三管、一协调”的监理工作实践中，取得了一定的成绩。

二、质量控制

1、建筑材料、构配件、安装工程产品品牌

1）、首先，建筑材料、构配件、安装工程产品品牌质量的控制。在建筑材料、构配件、安装工程产品品牌确认，要求施工单位作好以下工作：

根据深圳市宝安区住宅局就羊台苑二期工程在招标文件中明确的用于该工程的建筑材料、构配件、安装工程产品品牌（品牌库）。要求施工单位在分部、分项工程开始施工前，申报进场材料品牌，经监理部及代建、建设单位审核批准同意方可组织建筑材料、构配件、安装工程产品进场。

2）、凡不在品牌库内的建筑材料、构配件、安装工程产品需提前申报监理、代建、建设单位审核，并对此建筑材料、构配件、安装工程产品品牌厂家产品进行考察，经考察认为可以纳入本工程使用材料、构配件、安装工程产品品牌后，方可组织采购。

3）、凡进场建筑材料、构配件、安装工程配件、设备，进场前，先申报监理单位审批。经同意后，方可组织建筑材料、构配件、安装工程配件、设备进场。

4）、建筑材料、构配件、安装工程配件、设备进场时提前通知监理单位到场参与进场验收。5）、凡需要复检的建筑材料、构配件、安装工程配件。一律在本监理见证取样送深圳市宝 羊台苑二期工程2015年监理工作总结

安区建筑工程质量监督检测中心检测，检测合格后使用。

2、根据装饰装修、安装（机电设备、人防、消防、电梯、高低压变配电、弱电、供排水、智能）工程施工阶段的特点，结合广东省工程质量通病控制20条及深圳市工程质量通病控制11条。监理部在质量控制方面主要做了以下工作。

各分部、分项工程组织施工前，要求施工单位根据不同的分部、分项工程，施工工艺、工法的不同，编制专项的施工方案，编制质量通病控制措施。经监理单位审核批准后开始样板先行。样板件、样板间、样板房通过监理单位，代建单位，建设单位检查验收，经检查验收符合设计、施工规范、工程质量验收标准要求后，再组织大面积施工。

二、安全生产与文明施工管理

2015年，羊台苑二期监理部根据装饰装修、安装工程特点，结合施工现场实际情况，组织各专业监理工程师，施工单位安全生产负责人，专职安全员，对羊台苑施工现场的重大危险源进行识别、监控与管理。

2015年，羊台苑针对塔吊、施工电梯、外架拆除作为重大危险源进行控制与管理。电梯、塔吊拆除前，要求施工单位组织编写专项方案报监理单位审批，并报深圳市宝安区建设工程施工安全监督站到场监督。我监理部做了以下几点工作：

1、塔吊、施工电梯、外架拆除前，审核并批准专项施工方案。

2、审核拆除作业人员资质，岗位证书。

3、督促施工单位做好拆除前的安全技术交底工作，并参加安全技术交底。

4、拆除时，现场监督检查施工单位安全生产管理人员、专职安全员在岗情况。

5、作好重大危险源安全旁站监理记录。

6、监理部安排专人，担任安全监理工程师，每天在施工现场进行安全生产巡视检查，发现安全隐患，及时通知施工单位整改。一年来，羊台苑二期未发生任何安全事故。得到了代建单位、建设单位的认可。

三、投资控制

羊台苑工程造价为平米包干价，2015年，本项目未发生任何经济签证。

四、进度控制

羊台苑二期，因建设单位报建取得施工许可等多方面的原因，工程实际开工时间与施工许可证批准的时间不一致，但监理部未因进度控制的问题，收到任何参建各单位关于工期索赔的信息。

五、合同与信息资料管理

信息资料管理，信息资料的基本管理尚属正常状态。羊台苑二期工程2015年监理工作总结

六、协调

鉴于羊台苑二期有别于任何建设工程的特色，“三控、三管”协调的艰难程度，难于言表。但监理部在公司的正确指引下。在2015年的监理工作中，尽力理顺与各参建单位的关系，确保了工程建设正常进行。

综述：

2015年即将过去，回顾一年来，在公司正确的领导下，通过监理部全员的努力，使羊台苑二期项目在一年的建设施工中，安全处于受控状态，未发生任何安全事故。质量方面经住宅局委托第三方现场检测，已完工程所检查项目，均符合设计及质量验收标准要求。

接下来的施工任务还很繁重，安装工程的厨房灶具、抽油烟机等的品牌待定。空调、热水器、室外供排水工程正在如火如荼进行。

目前，整个工程尚处于收尾阶段。局部室外工程因与临边交界的市政道路工程，边坡支护工程施工互为影响及制约，加之本工程因设计变更导致原完成的基坑支护工程预留的小区道路空间不足，原边坡尚需外扩，重新进行永久性边坡支护。

即将来临的2016年对我部的监理工作提出了新的要求，我监理部深信会在公司的正确领导下，完成羊台苑二期剩余的施工监理任务。欢迎公司领导对我们的工作予以指正。

深圳市建控地盘监理有限公司

羊台苑二期监理部 2015年12月24日

第二篇：风铃居二期监理工作总结（范文）

风铃居 4#-9#楼及幼儿园工程

监 理

工 作 总 结

剑桥雅居监理有限公司

2014年8月15日

风铃居 4#-9#楼及幼儿园工程

监理工作总结

受华为房地产开发公司委托，其风铃居二期4-9#楼及幼儿园工程由剑桥雅居监理有限公司承担监理工作。该工程由核五院设计，国家建设集团有限公司、科兴建设有限公司施工，目前该单位工程全部竣工。现将本工程施工阶段的监理工作总结如下：

一、工程概况

本工程为风铃居4#-9#楼及幼儿园工程，其中4#-7#楼为经济适用房，8#、9#楼为公租房。工程位于泰安市三全路以北、柳林东路以南、黄家庵路以西，4#楼、5#楼、6#楼、7#楼为剪力墙结构，地上17层，建筑总高度51.1米，幼儿园为框架结构，地上3层，建筑总高度12.4米；8#、9#楼为框剪结构，地上13层，建筑总高度47.4米，地下车库为框剪结构，1层，高度4米。建筑面积：4#楼8204.74 m²、5#楼7438.74m²、6#楼8468.32㎡、7#楼7438.74㎡、幼儿园1054.29㎡，8#楼10090.775 m²、9#楼10114.975 m²、地下室（地下车库）12542.45㎡。设计合理使用年限为50年，抗震设防烈度为七度。

二、监理组织结构人员配置及实施

合同及监理规范结合工程实际施工情况，针对本项目要求，组建了以王仁贵同志为总监理工程师的项目监理班子。张维仁、李若彤、乔峰同志担任土建专业监理工程师，姚世仁、叶东方同志担任安装专

业监理工程师，王举、赵新建担任监理员，现场取样见证员由刘奇同志担任。

三、监理合同履行情况

按照委托监理合同、设计文件、国家现行有关施工规范、质量检验评定标准、相关的标准图集，结合项目监理规划和监理细则的要求，有序地进行，履行了合同的义务和责任。

1、监理工作开始时间：2012年2月开始至2014年8月竣工验收。

2、根据工程情况及监理范围，实行了一系列监理制度，如工地会议制度、主要设备、材料见证取样、送样复试及报验制度、旁站监理制度、隐蔽工程验收制度、分项、分部工程质量检查制度、工程资料审核制度等。

3、采用跟踪监理与旁站监理、验收相结合的手段，使工程施工处于受控状态。

4、主动做好事前控制工作（如审图、做好监理交底等），强化事中控制（如钢筋安装中的跟班检查，现场照相存档等），积极采取事后控制措施（如工程质量缺陷的修整检查等），以保证工程施工质量和工程进度。

5、积极协助业主抓好施工进度，冬雨季影响施工进行合理调配施工项目，认真审阅施工进度计划，将实际施工进度及时与计划进度比较，督促提醒施工方抓紧施工进度。

6、仔细核实实际完成工程量，审核施工方工程款支付申请，控

制工程造价。

7、对文明、安全施工进行检查、监督，协助施工方管理层对操作人员进行安全生产教育，提高他们的安全施工意识，做到安全文明施工。

四、主要监理工作及成效

1、根据设计图纸及地质资料、施工验收规范及标准图集、经审定的施工组织设计及施工方案，结合项目监理规划，分别编制了《监理规划》、《监理实施细则》、《安全监理细则》。使各方有关人员通过这些细则，明了各分项、分部施工（包括工序）质量、控制内容、检查要点及如何操作等，有效地保证了监理项目部的监理工作质量。

2、在主要分项、分部或主要工序施工前对施工方进行监理交底，使施工方明确在该分项、分部和该主要工序施工中应注意的质量重点控制内容，以便及早采取措施进行予控。

3、仔细阅读施工图，认真参加图纸会审、审查图纸会审纪要，尽量将施工图中的疑点、难点解决在施工之前，确保工程顺利进行。

4、对进场的机械设备检查其完好性，人员是否持证上岗。能否安全运转是否符合要求，进场后及时办理了设备报验。

5、对进场的主要材料，审阅其质保资料，检查其外观质量，符合要求后按规定见证取样、送样复试，复试合格后予以报验。保证了合格材料用于工程上。

6、旁站监理根据砼坍落度,对于商品砼的质量监理，主要是见证砼坍落度试验和试块制作。在砼浇筑过程中，要求按预定的浇筑顺序

施工，避免出现人为的施工缝。经常提醒操作人员按要求插拔震动器，使砼震捣密实，内实外光。在规定的养护时间内督促、检查砼浇注完后的养护情况。并形成记录。

7、跟踪监理及时下发监理通知单限期整改。减少隐蔽结构因施工过程人为产生质量缺陷。

8、质量控制效果

1整个施工过程中未出现质量事故，轴线.标高位置准确，工程所使用的原材料有出厂合格证，按规定进场见证取样复检。

2混凝土试块抗压，抗渗实验检测报告全部合格；符合要求。3钢筋试验检测报告全部合格，符合要求。4.管材 试验检测报告全部合格，符合要求。5.砌筑砂浆抗压试验检测报告全部合格，符合要求。6.施工质量验收分项.分部工程质量符合要求，同意验收。7.所有隐蔽工程都进行了检查验收，符合要求，同意隐蔽。8.材料报验，质量报验等资料齐全。9.工程进度控制较好，总体施工计划有拖后。

10、组织协调

每周工作结束后分管工程专业人员在一起进行质量、安全、进度工作汇报，且召开工地会议，及时解决施工中存在的问题并严格控制施工质量和施工进度等。11.安全生产与文明施工

工程总体上安全生产情况比较好，没有发生过安全事故。施工单位能够坚持安全文明施工，凡是新到工地人员必须进行安全教育，特业人员持证上岗，晚间施工保证足够照明，高空作业配带好安全用具，地面人员做好监护防护。危险部位设置警示牌和警示带。12监理工作情况 监理文件资料如下：

1.监理规划、程监理细则、安全监理细则、旁站监理纪录。2.监理通知单、回复单。3.施工现场安全检查记录。4.监理工作联系单。5.监理例会纪要。6.监理月报。13.质量评定

根据上述情况，本工程的主要材料质量检测合格各种试验检测报告全部合格；施工质量符合设计及施工验收规范要求；质量保证资料齐全；合格同意验收。

五、结束语

本工程监理工作的顺利实施，得到了华为房地产开发公司领导的大力支持。在工程施工过程中，业主单位领导和分管工程人员，多次到施工现场协同监理人员做好质量、进度监控工作。市质监站，安检站有关人员经常巡视检查施工现场，对一些重点部位和关键工序提出了质量控制建议和要求，对保证工程安全质量起了重要作用。在此特

向你们表示衷心感谢！

总监理工程师：王仁贵 日期：2014年8月18日

第三篇：监理工作总结阳光家苑

阳光家苑13#楼

监理工作总结

招远市工程建设监理有限公司

二0一三年七月

目录

一、监理合同履行情况 1

二、监理工作评价与分析 1

（一）工程质量状况评价与控制 2

（二）进度状况评价与控制 4

（三）工程投资分析与控制 5

（四）安全文明施工状况评价 5

三、监理工作成效 6

四、结束语 7

我项目监理部自2012年8月承接招远市阳光家苑13#住宅楼工程项目，监理部工作在建设单位的大力支持下、在施工单位的积极配合下顺利开展，就本的监理工作情况作出书面总结如下：

一、监理合同履行情况

本监理部现场工作认真负责，认真按照有关工程建设的法律法规、监理规范、监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作，能够处理好与项目业主的关系以及承包商的关系，能够做好“三控、四管、一协调”工作。

为了更好地履行监理合同目标值,根据工程特点设置了项目监理组织机构：配置总监理工程师1人、专业监理工程师1人、监理员1人, 于2012年8月18日进场，对本工程开展监理工作。项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理并完成本监理任务。编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建设单位提供高素质的服务。

二、监理工作评价与分析：

监理工作顺利开展，没有产生重大安全事故及质量事故，投资控制符合合同要求，进度控制在合同及计划范围内并完成预定目标，资 3 料齐全，与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作关系使工程得以顺利进展。

㈠工程质量状况评价与控制

没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够达到合格标准，符合合同目标要求。

为确保工程质量,总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制,主要体现为:

1.严把预控关

熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织设计与方案,特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,如，为了确保砼冬季施工质量，在进入冬施以前要求施工单位编制并上报了冬季专项施工方案，及时将冬施材料进场。

2.实施过程监督

严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进行现场见证取样,并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理,如:φ

16、φ

8、φ10钢筋抽检不合格对该批次钢筋作退场处理、多次商品砼坍落度偏差大作退场处理等,有效地保证了原材料品质；再如钢筋加工从下料长度、成型尺寸、直螺纹套丝长度以及绑扎质量等实行过程监管，模板严格预检，避免“死后验尸”现象从而确保了工程质量。

3.健全旁站制度

建立健全旁站制度,对关键部位实施旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检查,如基础底板防水层施工,操作人员误将3mm厚卷材当做4mm厚卷材使用，监理发现后及时要求更换并整改；再如砼浇筑过程中发现砼塌落度过大，及时要求做退场处理，监督施工单位的试块制作与留置，从而确保施工达到设计及规范要求。

4.监帮结合多手段运用

为了使工程质量及安全达到预期目标，各方建立良好合作关系使之各项工作顺利开展，除了按照正常的监理程序严格监理，监理部还以帮助的心态做好监理工作，如天气情况有变及时通知施工单位做好预防控制工作，下一步施工应该注意的质量及安全问题会在会议及日常工作中加以提醒，对施工单位不能确定或是模凌两可的事项积极提供技术及经验支持，通过这种工作方法，提高了工作效率达到“事半功倍”的效果。

5.强化工程验收管理

严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师以结构长城杯的目标对检验批、分项、分部工程进行验收,规范工程验收制度。

严格检测、试验制度,原材料如钢结构原材钢板、钢筋、预应力钢绞线及配件、防水卷材、石子、砂等经检测其质量均达到合格要 5 求,结构性能检测如工程桩经低应变动力试验和静载试验、砼试件试压、砂浆试件试压等,试验结果均满足设计及验收规范的要求。

通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,以促使该项目完成后达到合同要求标准及规范要求。

㈡进度状况分析与控制

施工进度在控制范围内，实际施工形象进度基本符合总进度计划，略有滞后，主要影响进度的因素为土方施工停工及结构前期施工人员少等。本按照建设单位要求完成了本预期目标。

1.预控与过程控制相结合

各分项工程施工前,严格审核施工组织设计及方案中人、材、机的配置是否满足本项目施工要求,以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求,是否切实可行,并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整,施工时严格按调整后的进度计划进行。

2.搜集信息、实施过程控制

施工过程中,及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及采取相应应对措施，详细记录每天天气影响情况，每天在施人数记录，以及其它影响进度的情况。如基坑土方开挖施工过程中，下雨记录、自停记录等详细报告建设单位。每月（周）认真核对计划完成情况及原因分析以及采取应对措施，严格审批下月（周）计划并监督实施。3.组织协调多 专业立体施工,避免互相阻滞影响施工

每周组织召开监理例会进行协调进度施工，根据各专业施工顺序积极协调,对各专业工艺搭接、穿插施工提前作出部署和安排,减少各专业施工互相拖后腿现象,并及时进行各专业中间验收,确保工程总进度计划。由于本项目监理人员配置合理、有针对性,处理问题及时恰当,有效保证了工程施工的顺利进行。

㈢ 工程投资分析与控制

该项目施工主要为基坑护坡及土方，地基处理、基础结构及主体结构等，在施工过程中严格按照图纸及合同要求控制造价，严格控制工程变更,在确保质量的前提下多提合理建议,发生修改变更时及时进行技术及经济分析论证,严格控制现场计量签证，严格控制增加投资,如地下障碍物较多，监理部派专人盯住施工现场，出现障碍物严格控制计量尺寸，及时计量确认并照相留存，防止施工单位谎报多报现象。该项目基坑开挖前地下障碍物不明确，给工程投资留下活口,项目监理部为了有效控制工程投资,制定了一系列切实可行的控制措施,严格控制工程变更洽商,严格把好工程计量关等。及时、准确签证确认隐蔽工程,为工程结算提供完善的基础资料,是投资控制的必备手段。

㈣ 安全文明施工状况评价

积极做好安全文明施工管理的监管工作,目前施工过程中,没有出现安全事故,工程进展顺利,基本达到北京市文明施工要求的有关规定。“安全第一，预防为主”，在监理过程中，项目监理组始终把安 全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。结合工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。本共发出安全监理书面指令24次，共组织安全联合检查及专项检查35次，同时做好每天的口头指令记录及跟踪。每周的监理例会针对安全问题进行协商与要求。总之，在建设单位的大力支持下，本没有出现安全事故。

三、监理工作成效

根据本工程施工的特点，监理工作实施的同时依次编制了相应施工项目监理细则。在质量方面，严格按照国家现行有关规范、标准以及本公司的贯标要求，依照事前预控、事中监控、事后核验和旁站、巡视跟踪检查的监理程序进行层层把关、严格管理。并协助、指导施工单位做好施工组织设计编制、工程施工技术资料的收集、整理、归档等工作。在每周的工地例会上，监理将施工现场出现（存在）的问题及处理方法等情况向业主进行汇报，督促施工单位加强施工现场的质量、安全管理，并及时将新的规范、标准以及通知精神向与会各方介绍，为该工程能够高质量、高标准的完成提供了科学的依据。同时，在工程监理过程中也得到业主、设计单位、施工单位的大力支持和理解，各方合作较为默契。

四、结束语

通过建设单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力，在政府相关部门的指导和监督下，该工程基本按合同在顺利完工。工 程技术资料按要求整理，工程质量满足设计、规范及使用功能要求，未发生安全事故。

阳光家苑13#住宅楼工程项目监理部

2013年7月5日

第四篇：北羊台学校工会工作总结

北羊台学校工会工作总结

2010.6

我校在学校的领导下，在全体教职工的大力支持下，以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，以提高教职工队伍建设为目标，紧紧围绕中心，服务大局。

—、加强自身建设，树立良好的形象

1、为了不断提高教职工的思想道德素质和科学文化水平，建设有理想、有道德、有文化、有纪律的教职工队伍，树立良好的师德师风形象。我校认真学习《教师法》、《义务教育法》《中小学教师职业道德规范》。开展了“创建学习型组织争创知识型职工”活动，使广大教职工树立终身学习理念，提高了教职工的学习能力和实践能力和创新能力，使教职工的思想素质有所提高。

2、全面贯彻教育方针，改变教育教学观念，牢固树立服务意识，即：领导服务教职工、教职工服务学生、学校服务社会。以德育人，提倡团结协作精神，以主人翁的态共谋学校发展大计。强化学校内部管理，深入地开展教学科研活动。同时，大力开展业务培训、课堂讲赛、技能比赛等竞赛活动，使广大教职工更加“爱岗敬业”，通过学习培训使广大教职工的业务素质不断提高。

3、协助做好学校教学工作，工会工作中心是紧紧围绕学校教育、教学工作，提高教学质量是每个教师的应尽职责，全体教职工通过“学先进”和“敬业爱岗、奉献教育”主题活动，进一步激发了教职工的工作积极性，使教职工尽心尽责，全身心的投入教育工作，默默奉献在工作岗位上。

二、抓好维权工作，大力推进学校民主政治建设

教代会是学校民主管理的基本形式，是教职工行使民主权利的机构，是教职工主人翁地位的具体体现，是充分发扬民主、调动广大教职工参政议政的积极性。我校做了以下几方面的工作：一是：学校教代会制度化、规范化取得进展，教代会质量不断提高。教代会按《云南省中小学教职工代表大会工作规范》规定按比例选举出高素质的代表，在各科室有代表性。学校建立了校务公开领导机制和运行机制，成立了由校长任组长，校领导班子为组员的校务公开领导小组，校务公开工作在教代会上由总务主任报告。校务公开的形式有挂牌公开、校务公示栏张榜公开、教职工大会公开和平时分散公开。校务公开的内容有政务公开、人事制度公开、评先推优公开，学校各种讲赛课，课件评比结果公开，学校财务公开。

三、开展丰富多彩的活动，工会工作创发展

积极开展群众性精神文明创建活动，加强工会文化阵地建设，引导教职工崇尚健康向上的精神文化。我校工会积极组织教职工参加教育局举办的 “文艺演出”活动。组织教职工开展了庆“三八”体育活动，教师参加各级“论文评比”“技能比赛”多人获奖。

四、加强女职工工作，依法维护女职工的合法权益

1、加强政治业务学习，不断提高女职工的综合素质；

2、以创建“巾帼文明示范岗”为载体，切实抓好女工工作；

3、参与丰富多彩的活动，增强女职工的凝聚力和号召力；

4、依法落实女职工的产假休息。

五、按时完成上级工会安排的各项任务，按时填报各种报表

1、按时上报工作计划和总结；

2、撰写上报工会、女工方面的论文和通讯；

3、填报教代会的各种材料；4；填报工会、妇委会的各种表册；

5、完成上级临时安排的各种任务。

总之工会根据自身的工作特点，本着以人为本，人文关怀的工作理念，主动寻找工作结合点，通过畅通民主渠道，开展丰富多彩的文体活动，创设宽松的工作氛围，化解矛盾，协调人际关系，为创建和谐校园做出应有的贡献。

第五篇：浦口区五华路二期(台中路-浦乌路)通信管道工程监理工作总结

浦口区五华路二期（台中路-浦乌路）通信管道工程监

理总结

受中国移动通信集团江苏有限公司南京分公司委托,承担浦口区五华路二期（台中路-浦乌路）通信管道工程 施工阶段监理工作。监理公司本着对建设单位负责的精神成立了项目部，同时针对工程情况编写了相应的《监理实施细则》。根据业主对施工质量的要求，委派刘贤宝进驻施工现场执行监理工作。按照监理规划的要求，从施工前的设计图纸会审，现场设计交底开始，到施工过程中的材料检验、人手孔基槽开挖、人手孔砌筑、管材铺设、土方回填、管孔试通等各工序，全面介入工程施工阶段的监理工作。以旁站、巡检、平行检验等过程监理方式，对工程质量、进度进行了监督检查并在不同的施工阶段提供相应的质量检查表格。

一、工程概况

贵公司委托中邮建技术有限公司 承建的浦口区五华路二期（台中路-浦乌路）通信管道本工程, 全程新建1孔梅花+1孔实壁816.1米，新建11孔硅芯管314米,新建小手（90*120）11个，小工（50*50）1个。具体详见本工程竣工图。

二、监理工作执行情况

项目监理部根据《通信管道工程施工及验收技术规范》相关规定及业主要求为监理依据，以“质量第一、业主满意”为服务宗旨，监理人员对施工阶段进行全方位的巡旁查验。项目监理部在本次工程施工过程中，通过旁站监理、平行检验、巡检等方式，对工程的各道工序和部位进行了严格的控制。形成了材料、构配件、设备进场报验制度、隐蔽工程报验制度以及分项、分部工程报验制度；对施工单位的技术交底、施工工序、技能等进行了指导和帮助；同时对施工的质量、进度、安全等方面存在的问题及时给予指出并要求进行整改、复查；每周的管道例会都会协调工程中出现的问题；对工程量计量及现场签证进行了严格的控制；在整个工程实施过程中，监理与设计、建设方保持了经常、及时地进行信息沟通和探讨，从而对工程的质量、进度、投资、安全等方面实施更有效地管理和控制。

1、工程质量控制情况

依据本次工程监理规范及监理细则的要求，通过监理程序的良好运作，工程参建各方在工程实施过程中形成了本次工程的质量管理体系，严格按国家和行业的规范、标准以及建设方对工程质量的要求对质量进行控制。每周的管道例会都会解决工程中存在的技术问题，协调工程施工中的难题，有效地保证了工程质量和工程进度。

2、工程进度控制情况

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本次工程工期要求紧，施工前项目监理部审查承包单位申报的施工计划，核实其施工计划能够否符合合同要求工期，批准施工方按照施工计划执行，针对施工过程中滞后的进度，在每周的管道专题例会中，明确告知施工方该工程的进度滞后时间，要求后期施工中加派人力和物力，使实际进度能够符合施工计划。

3、工程投资控制情况

监理部根据南京移动工程部的要求严格审核，在专业监理工程师确认施工队伍已进场开工，并符合施工承包合同要求时，由总监签署相关资料。对于超出设计文件又缺少经各方同意的设计变更文件，其工作量坚决不予认可，对于施工方决算中没有按照标准套用的定额坚决给予扣除。

4、施工安全监督管理

施工中要求施工单位建立完整的安全保障制度和措施，特别是现场用电等环节，均严格要求按规范操作。现场临时用电必须做到一电一闸、线缆固定、所有电源线缆不得乱拖乱拉；破皮线缆一律不准使用。同时要求施工单位要作好安全三级教育，施工单位项目部必须设置一名安全员。监理在对现场巡检中，随时进行检查，提醒施工人员注意施工安全，对不安全的隐患及苗头，及时指出并要求进行整改。对于地质较差的路段，采取加大放坡度和支护模板等措施。

5、监理文件管理情况

在监理过程中按照业主要求，认真履行监理职责。对监理资料、监理文件、监理指令及工程资料进行及时地搜集、整理、归档，并协助施工单位作好工程资料和工程竣工资料的编制工作。确保第一手资料来源的可靠性、真实性。在监理过程中按照业主要求，认真履行监理职责。对监理资料、监理文件、监理指令及工程资料进行及时地搜集、整理、归档，并协助施工单位作好工程资料和工程竣工资料的编制工作。确保第一手资料来源的可靠性、真实性。

项目监理部十分重视“以人为本”的管理原则，一进入施工现场，立即对施工单位进行了工程技术要求交底工作，重点把握施工技术人员及技术管理人员的业务素质教育，严格要求施工队按照规范标准完成每道工序。

监理本着公平、公正对待各方原则，既严格监督施工单位、维护业主的利益，也维护施工单位的利益，对管材、井圈井盖等材料的质量严加控制，坚持到场验货。对进入施工现场的工程材料进行严格的审核和复查。对手孔砌筑、管道铺设等隐蔽工程的施工工序作为重要的质量控制点，严格按照业主对工程质量要求和相关工艺标准，进行现场旁站和巡视结合监理，并办理质量签证。

三、工程监理小结

在中国移动通信集团江苏有限公司南京分公司大力支持下，经本监理部全体人员与施工单位共同努力浦口区五华路二期（台中路-浦乌路）通信管道工程 已全面完工。本工程严格按照工信部通信管道工程施工验收技术规范及移动公司的第2 页

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技术要求进行施工，在整个施工过程中做到文明施工，质量上达到工信部通信管道工程施工验收技术规范。

回顾整个工程实施过程，本次工程之所以能按期完成，达到预期的建设目标，主要有以下几个方面原因：

1、工程项目管理组织严密，领导得力，给了工程监理工作以极大的支持 在工程建设过程中，根据工程的需要，及时地调整了组织结构，合理安排监理人员进入和撤退，有效地推动了工程的进度和质量控制。

为了加快工程进度，同时又确保工程质量，工程部和项目组适时召开工程例会和专题会议，会上决定故障问题的直接责任人。这不仅加快了工程周期，同时也增加了工程的资源投入，调动了各方的积极性。

在工程建设的几个关键节点，移动公司领导每周主持召开管道专题例会，解决工程中涉及到协调市政等外围单位。工程管理部分管经理更是每次例会都亲自参加，对工程中的问题进行梳理，主持协调。如果不是这样，整个工程，包括我们的监进工作将很难按期完成。

2、工程计划目标明确

本次工程管理中的一个最大也是最重要的特点是，计划的目标始终是非常明确，既有整个工程的最终目标，也根据工程进度情况制定出了阶段性的计划目标。作为工程管理，如果没有明确的目标，那所有的控制都将是无力的。在工程阶段性目标未完成时，工程部及时召开了例会，对未完成目标的原因进行了分析，重新调整了进度计划，确定了新的目标。正因为在本次工程管理中始终目标明确，就使本次工程的各项控制能落到实处。

3、工程控制到位

正如上面所说，有了明确的目标，才使得整个工程的控制措施有方向，得力、到位；否则，不是盲目就是不知从何下手。所以说，工程控制到位是本次工程能全面完成的一个重要的方面。同样，也是今后工程管理可以借鉴的经验之一。

总之，在此次工程建设实施过程中，建设方、设计院、施工方等各工程参建单位，在工程建设中都组建了精良的组织机构，配备了各方面的专业人才，认真履行合同，按照国家规定的相关规范和设计图纸组织施工。积极配合协调各方面的关系，处理工程建设过程中遇到的矛盾；较好地完成了本次工程预定的工程量，达到了工程的建设目标。

2015 年7月24日，对该工程进行验收，被评为“合格”工程，再次感谢中国移动通信集团江苏有限公司南京分公司及中邮建技术有限公司公司 对监理部监理工作的支持与配合。

中邮通建设咨询有限公司

通信管道工程项目监理部

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二O一五年七月

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