2016年上半年重点工程、工作回头望(调度室)

第一篇：2016年上半年重点工程、工作回头望(调度室)

2016年上半年重点工作、工程“回头望”及

下半年工作计划调整汇报材料

部门（区队）：

负 责 人 ：

分 管 领 导：

报 送 日 期：2016年6月17日

2016年上半年重点工作、工程“回头望”及

下半年工作计划调整汇报材料

根据矿业公司下发的《关于开展上半年重点工作、重点工程“回头望”及调整下半年工作计划的通知》文件要求，并结合我部门上半年重点工程及本年度工作计划完成情况和存在问题，现对上半年工作进行总结，对存在问题进行分析，对下半年工作进行合理安排，具体汇报情况如下：

一、2016年上半年重点工程及部门工作计划完成情况 2016年上半年，调度室在神坤矿业公司领导班子的正确领导以及各业务科室及各区队的大力配合下，全体工作人员严格按照全年生产任务总体安排，以“调度指挥、应急救援、上传下达”为主线，在安全生产上充分发挥了生产调度指挥职能作用，顺利地完成了各项任务目标，按照公司的年度工作安排，并结合调度室工作实际，现将2016年上半年工作做总结如下：

（一）生产任务完成情况

1、原煤产量

2016年上半年全矿计划原煤产量288万吨，1-5月实际生产原煤267.27万吨，截止6月17日实际生产原煤302.66万吨，预计6月底完成325.27万，完成全年原煤产量计划的54.21%。

2、掘进进尺

2016年上半年全矿计划掘进进尺7205m，1-5月实际完成进尺5884.3m，预计6月底完成7099.3米，完成上半年计划的98.53%。

（二）“三防”工作

2016年1~3月份，调度室完成了冬季“三防”检查共计9次，共查出隐患39条，并对查出的隐患逐条进行落实整改，杜绝了冬季“三防”期间事故的发生。

5月份，调度室根据实际编制了《2016年雨季“三防”工作安排的通知》，做好了雨季“三防”工作总体安排，按照“通知”要求，部署井口、工业场地、厂房、办公楼等排水沟清理及井下水仓清理工作，特制定了《神木汇森神坤矿业有限责任公司2016年雨季“三防”应急抢险演习方案》，并计划于6月下旬组织雨季“三防”应急抢险演习。

（三）重点工程完成情况

1、组织完成了42112工作面初采初放工作。

2、组织完成了42111、31103工作面末采支护及31103工 作面设备回撤工作。

3、组织完成了42113胶运巷中部驱动挑顶、基础浇筑及机头硐室挑顶施工。

4、组织完成了422盘区生产准备工作。

二、2016年下半年工作计划调整及保障措施

（一）工作计划调整

1、组织完成全年掘进进尺17670m，其中开拓进尺53m，回采进尺17617m；二水平开拓巷道6670m。2、7月20日前组织完成42111工作面141台液压支架回撤至42113工作面并安装。3、7月31日前组织完成地面40台液压支架运至42113工作面安装、42113工作面采煤机及顺槽胶带机机尾设备的安设工作。4、7月20日前组织完善31101工作面排水系统，完成31101工作面设备调试工作。5、9月5日前组织完成42113工作面设备调试工作。

（二）保障措施

1、狠抓安全调度，确保矿井稳定持续发展

按照新颁《煤矿安全规程》之规定及领导的指示，组织、指挥安全生产。在日常工作中，调度人员要严格检查、督促各个环节，各个生产岗位上的人员认真执行“三大规程”，严禁违章指挥，违章作业、违反劳动纪律。同时调度人员必须掌握现场安全生产规章制度执行情况；掌握采、掘作业规程和单项工程的施工情况；掌握重大安全隐患解决情况；掌握安全生产发展趋势、检查、执行、督促解决安全生产的重大隐患。在安全管理方面：认真做好上情下达，下情上报工作，对领导指示、上级调度通知、通报、传真电文及时的检查贯彻执行情况；对基层反映的安全生产情况、以及出现的重大问题，如实迅速地的逐级上报。在抢险救灾方面：“沉着指挥、科学决策、协调行动、安全快速”。在指挥抢险救灾事故中，按照事故抢险预案及指挥程序组织抢救。即当接到事故汇报时，问清发生的时间、地点、性质、灾区人数、危害程度、影响范围、现状和趋势。通知邻近灾区人员由班组长带领撤出，并把事故性质、严重程度，通知矿山救护队、医院派人赶赴现场，按照指挥组制定的方案进行抢救；立即按规定的汇报程序向总工程师、矿领导和矿上级有关部门汇报；按领导指示立即通知有关部门人员赶赴现场观察灾情，研究抢救措施及处理方案，并通知有关科室维护好矿井秩序及保卫工作。

2、坚守标准、细化考核

对照《调度质量标准化标准》中的要求逐一进行落实，分工到人。对各类资料由调度台长每天检查一次，班组每周进行一次自检，分管副主任每月进行一次综合自检，对检查出来的问题及时处理和改进。对责任人按照《调度室内部考核奖惩办法》进行处罚，并坚持“谁检查、谁签字、谁负责”的制度，提高调度人员的责任心。在日常调度工作中的图件管理、各类记录以及传真电文的上传下达，严格按照“细化、量化、表格化”的要求进行，及时做好图纸的更新。

3、深入现场，实行跟踪调度，落实会议安排事项

生产调度工作必须立足实际，调度人员必须具有深入现场、扎实果断的工作作风和敢于负责的精神，要经常深入生产现场，亲自掌握第一手资料，及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，深入细致地分析研究所出现的问题，出主意想办法，克服困难，积极完成生产任务。对原煤生产的各个作业地点、生产系统了如指掌。只有这样，才能做到正确指挥，使调度工作达到抓早、抓准、抓狠、抓关键、一抓到底的要求。

对早晨调度会、生产平衡会、专题会和领导安排的事项，建立《调度督办事项表》，安排专人追踪调度落实。坚持安全生产、隐患排查治理跟踪调度制度，对没有按期落实的问题在早调会上必须对责任单位通报批评，按照规定处罚，并限期解决，同时对问题继续跟踪调度直至彻底解决。

4、精心组织,均衡生产,抓好重点工程,确保矿井稳产高产

必须将各单位动态存在的问题及时平衡到位，及时合理安排、平衡解决生产系统和各环节的问题，营造了较好的安全生产环境，提高了工作效率。同时根据每月生产计划安排，积极优化各采掘生产组织，对4煤和3煤综采工作面生产进行平衡安排，穿插检修时间，保证工作面正常生产时间。如遇特殊情况可动态的调整检修时间，保证矿井的正常原煤生产计划，提高设备检修的质量。

5、落实责任，抓好季节性“三防”工程调度工作

季节性工作是调度工作一项主要内容，抓好季节性工作，突出“早计划、早安排、早落实”，保证矿井安全生产，坚持“超前预防、防治结合”的原则，加强领导，完善措施，强化管理。要强化对“三防”工作的计划、工程施工等工作

2-1的检查，按时下发“三防”工作意见。季节性工作的重点工程做到有计划、有措施、有检查、有奖惩，对存在的问题落实闭环，编号存档。

6、强化领导值班、井下带班管理

①值班、带班领导必须按统一编制的跟班轮流表值班、跟班，不能擅自缺勤和空班，如果确有需要必须经生产副总经理批准后方可换班或替班，且必须必须按规定时间交接班，在履行交接班手续之前，交班人员不准离岗。

②值班、带班人员下井带班领导必须把当班安全生产作为第一责任，切实掌握当班井下安全状况，加强对重要地点，关键环节的检查、巡视，及时发现和组织消除安全隐患，及时制止违章违纪，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产；

③交接班内容：

井下各生产系统运行情况；相关作业遗留情况，安全技术措施落实布臵情况；领导指示、上级部门的工作安排；工作面爆破情况及巷道工作面顶板管理情况；综采工作面设备运行情况；与安全生产有关的其它事宜。

7、严格落实国务院《关于煤炭行业化解过剩产能实现实现脱困发展的意见》（国发[2016]7号）和《陕西汇森煤业开发有限责任公司关于落实276个工作日生产安排的通知》（陕汇煤司技字[2016]20号）文件中关于276个工作日生产规定，依法合规各项工作部署，矿井除正常的通风、排水、监测监控、瓦斯治理、安全检查、设备管理、巷道维护等工作外，节假日不安排采掘生产作业，科学制定节假日不安排生产期间的安全保障措施，加强停产期间的安全管理。

下半年，调度室将在在公司分管领导的带领下，努力提高调度人员调度工作的正确性、及时性和协调效率，充分发挥调度指挥中心作用，杜绝调度指挥失误，确保安全生产调度信息畅通，指挥畅通、及时、有力。为安全生产提供可靠的依据，保证矿井的长治久安。

第二篇：2011调度室年工作总结

2011年调度室工作总结

2011年，调度室紧紧围绕公司2011全年安全生产目标计划，按照矿井工作的整体部署，严格执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针,按照“管理、装备、培训”三并重的原则，克服采场条件复杂、生产接续紧张、提升运输环节多等困难因素，合理组织生产，狠抓煤质管理，全年实现产煤生万吨，掘进进尺米，圆满的完成了2011年各项生产目标。现将一年来工作总结如下：

一、克服采场条件困难，狠抓煤质管理，圆满完成生产任务。2011年，我矿由于受地质条件的影响，采场受到局限，大部分以开采煤柱及回收边角煤为主，吨煤成本高，这就为完成全年原煤生产任务增加了困难，加上煤层以11层和13层为主，矸石多，煤质差，煤炭销售受到影响。在这种情况下调度室按照公司安排，及时调节工作思路突出以现场安全管理、工程质量、提高煤质、狠抓材料管理节能降耗、合理组织生产，提高功效为工作重点，克服困难圆满完成了全年生产任务。

1、调度室人员，全面落实安全生产责任制。2011年为了做好调度室的工作，争创一流业绩，调度室全体工作人员利用安全活动日认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入现场，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作 1

实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。

2、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会、生产协调会，和公司领导、生产工区共同研究解决安全生产中存在的问题，督促和检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替的工作组织召开多次专题调度会，安排部署协调安排。

3、管生产必须管安全。只有安全抓好了，才能确保生产任务和企业效益的稳步提高。2011年调度室全体工作人员时时刻刻把安全放在第一位，合理调度指挥，积极落实上级领导安排的工作，深入采掘现场，督查工作落实，排查隐患，及时消除生产过程中的安全隐患，做到了“不安全、不生产”，并在两节和雨季、农忙等特殊时期，重点跟班，坐阵指挥，保证了矿井的安全生产。

4、建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。根据上级部门及公司领导要求，建立健全了调度室各项管理制度及领导跟班带班、值班制度，加强了调度指挥中心建设，充分发挥了调度监控指挥中心的作用。按照《山东省煤矿安全生产调度质量标准化》要求，健全了内部管理制度，规范了调度室调度资料的管理，在2011年11月11日新泰市煤炭局“双基”、质量标准化建设检查验收中取得了94.25分得好成绩，继续保持了山东省一级调度质量标准化矿井的荣誉称号。

5、提高生产效益，狠抓煤质管理。

2011年调度室面对井下采煤工作面煤层薄、断层多、地质条件复杂等实际，建立了井下现场、地面现场、煤质分析考核、现场督察巡查四个管理体系。工作面采用煤矸分装分运以及在九采区安装了破碎机，将大块矸石在井下破碎，地面改造了动筛车间分级入选系统，并健全了煤质管理和奖罚制度。通过一系列的措施和管理，将煤质管理全部进行细化、量化，分解到岗位，落实到个人，贯穿到生产过程的每一个环节。同时坚持每月一次煤质管理例会制度，及时汇总、分析、解决煤质管理中存在的各类问题。通过制度约束、措施得力，为提高煤炭质量打下了坚实基础，从而进一步保证了我矿的煤质。

在总结一年工作成绩同时,根据公司要求及工作实际，结合岗位要求，存在以下几方面不足：

一是主动参与精神不够。主动思考问题方面不够，有时处于被动的工作状态。二管理需进一步提升。工作常常是安排的多，检查落实涉后，工作的精细化程度有待进一步提高。有信心、有决心，在公司领导、各科室、队的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为公司交上一份满意的答卷，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产。

第三篇：龙钢公司炼钢厂积极开展安全工作“回头望”

龙钢公司炼钢厂积极开展安全工作“回头望”

针对“3.7”发生的人员伤害事故，炼钢厂积极开展安全工作“回头望”。查找在安全管理过程的“零缺陷”，工作中的“零失误”，全面监管上的“零空白”：

1、针对本起事故发生的特性，进一步修订安全管理在“动态非常规管理”上的缺陷，特别是在日常的清理、打扫设备卫生方面的非常规管理，要求所有的动态非常规管理必须进行派工单的申请填写、整个作业过程必须有人进行监护，班组长应及时进行过程“二次确认并签名 ”

2、及时以班组、工段、作业区 为单元，针对区域管理的特性进行区域安全管理的分析评价工作，以归零的心态梳理安全管理上的“零失误”。区域分析评价主要从“三零”目标的实现上进行符合实际的务实评价，主要抓好“零伤害”从区域班组、工段、作业区进行管理层面的分析总结；“零违章”从人员标准化作业的执行上进行系统性的评价和规整；“零隐患”从区域工段安全管理标准化达标方面考虑结合环境因素、基础设施、动态隐患排查、劳护用品穿戴等四个方面着手进行罗列汇总并相继提出应对措施。

3、极力下势做好对外协单位的过程监管工作，主要做好对外协管理的“四个同等”即：同等管理、同等对待、同等要求、同等考核，确保外协管理在炼钢安全管理上出现的“零空白”

4、重新定位炼钢厂“0126”安全管理思路，从“三零目标实现”、两个绩效评价体系的有效运行，以及六个具体措施（方面）过程执行上进行梳理，删繁就简进行具体的重新定位，目前此项工作 正在积极进行中。

经过此次在安全管理上的重新洗礼、定位、大扫除，炼钢厂正放下包袱、轻装上阵，积极应对四月份“四不伤害”月活动及后续安全过程管理，为实现全年“三零目标实现”打好基础。

闫侃平

2014.3.27

第四篇：调度室工作保密制度

调度室工作保密制度

根据《保密法》和上级有关文件规定，为防止文件、资料、数据失密、泄密事件的发生,特制定本制度。

调度工作人员保密守则：

1、对矿井的机密资料、数据、记录要妥善保管，做到不该说的机密绝对不说,不该问的机密绝对不问,不在非保密记录本上记录机密,不在私人通讯中涉及机密。

2、严格保守调度电话、明码电报、传真电文、计算机网络传递的机密,不得随意外传。

3、不私存机密文件、报表、图纸、调度数据、资料，做到专人保管，建立严格借阅登记手续。

4、要时刻提高警惕，严格执行保密纪律。复印文件、资料保密制度：

1、复印机设专人负责使用保管，管理人员要树立严格的保密意识，做到工作认真负责，责任性强。

2、不得擅自复印重要文件资料，若确需复印，需经处室领导批准，复印时作废件要当时销毁。

3、凡未经批准，不符合复印审批手续的文件、资料，管理人员有权拒绝复印。

4、根据领导批示，严格控制复印份数，不得多印。复印件要按原密级管理。

计算机保密与安全管理制度：

1、计算机要设专人管理，未经管理人员允许，不得随便操作。密码要严格执行专用制，不得泄漏或外传。

2、对信息载体（软盘、光盘、磁带等）及计算机处理的报表、资料要专人妥善保管，使用借阅要严格登记手续。

3、遵守网络规则，确保网络信息安全，不得利用网络窃取机密，传播有害国家、社会、企业利益的网络信息。

4、建立健全计算机病毒预防机制，发现异常情况要及时报告。定期进行病毒检测，确保计算机网络安全。

第五篇：调度室工作标准

调度室工作标准

一、职责：

在主管领导的领导下全面具体负责生产组织、协调工作，对生产进行计划、控制，行使生产指挥权。

二、工作内容：

１． 根据公司的《合同投产通知书》，编制生产作业计划，接到

技术科的生产图纸、工艺卡，将生产进度和车间日进度工时完成计划下达到各车间。

２． 深入现场及时掌握生产进度和各工序衔接情况，协调各部门

处理生产过程中出现的各种问题，使问题及时得到妥善解决。

３． 认真贯彻执行公司的规章制度和相关标准，搞好现场服务与

调度，监督产品质量控制和安全生产的执行情况。４． 深入客户，了解客户需求，确保产品满足客户要求。５． 建立台账，做好产品、成本、销售等信息的统计工作。６． 坚持实事求是的原则，开好调度例会。按时参加公司的各种

会议，严格履行会议决定。

７． 端正工作态度和工作作风，积极、热情对待客户，周到服务。

处理问题时要积极主动，不拖拉，不扯皮，严把质量关、进度关。

８． 除做好本职工作外，还要搞好部门间的横向联系，协作和衔

接，共同完成各项工作任务。

９． 认真搞好办公现场管理，创造优美工作环境，培养良好工作

习惯，加强企业形象和文化理念的建设。.认真完成上级领导交办的其它各项工作。