《吉林省电力有限公司春秋检工作制度》[最终版]

第一篇：《吉林省电力有限公司春秋检工作制度》[最终版]

吉林省电力有限公司文件

吉电安环〔2005〕520号

关于印发《吉林省电力有限公司 春秋检工作制度》的通知

省公司所属各单位：

为了进一步推进春秋检工作制度化、专业化，确保春秋检工作顺利进行，省公司重新修订了《吉林省电力有限公司春秋检工作制度》，现印发给你们，请遵照执行。

附件：吉林省电力有限公司春秋检工作制度

二○○五年十一月十五日

主题词：安全

制度

通知

吉林省电力有限公司总经理工作部

2005年11月11日印发 附件：

吉林省电力有限公司春秋检工作制度

第一条

春秋检工作是贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在规定时间内，集中学习规章制度和安全通报，吸取事故教训，强化安全意识，查找事故隐患，制定防范措施，根据季节特点，对生产设备(装置)定期检查、维护和试验，处理缺陷，落实反事故措施，提高设备健康水平，预防季节性事故的有效工作。

第二条 为了推进春秋检工作制度化、专业化，确保春秋检工作顺利进行，制定《吉林省电力有限公司春秋检工作制度》。

第三条 省公司及各单位应在主管生产领导的直接组织和主持下，成立由党、政、工等有关部门领导参加的春秋检工作领导小组，制定下发春秋检工作文件，组织领导春秋检工作。

第四条 春检工作一般每年3～6月份进行；秋检工作一般每年9～10月份进行。

第五条 春秋检工作分为准备阶段、作业阶段和总结阶段。第六条 春检准备阶段

1、春检动员：各单位要逐级动员，统一思想，明确任务，强化安全意识，为做好春检工作奠定思想基础。

2、做好“五查”工作：即查领导、查思想、查管理、查制度、查隐患，并制定整改措施。省公司每年春检前提出“五查”重点要求。

3、确定重点工作：省公司及各单位每年编制春检重点工作要求，由主管生产领导主持召开相关部门专题会议，研究确定生产、调度、通信、信息和消防等专业春检重点工作，并统一印发执行。

4、准备阶段验收：各单位要做好准备阶段的验收工作，未经验收或验收不合格的单位，不准进入作业阶段。特别是：

第二篇：吉林省盈科电力有限公司

吉林省盈科电力有限公司成立于2003年，注册资金2000万元人民币，是集科工贸为一体的综合性民营企业。公司具有省建设厅颁发的机电设备安装工程专业承包二级、送变电工程专业承包二级、建筑智能化工程专业承包三级资质；电信工程专业承包三级；省通信管理局颁发的通信用户管线建设企业资质证书；由东北电监局颁发的承装（修、试）电力设施许可二级资质证书；被省公安厅安全技术管理办公室评定为安全技术防范行业设计施工贰级资信单位。可承接建筑智能化工程、工业自动化控制工程、智能化消防设施工程、智能照明工程、高低压设备配套及各类系统工程；可承担送电线路（含电缆工程）和变电站工程的施工；可在全国范围内承担连接至公用通信网的用户通信管道、用户通信线路、综合布线及其配套设备的工程建设；可从事承装（修、试）电力设施业务。公司十分注重高科技人才的引进和培养。现具有大专以上学历人员占公司的95以上,其中高级技术职称5人，中级技术职称40余人。专业领域涵盖了送变电工程、有线通信、无线通信、计算机网络、建筑智能化、机械、电气、工业自动化控制、机电设备安装等系统工程项目

吉林省盈科通信技术分公司成立于2010年3月，是长春高新北区，集通信设施投资、建设、经营为一体的唯一单位。

公司具有省通信管理局颁发的通信用户管线建设企业资质证书；电信工程专业承包叁级资质；可在全国范围内承担连接至公用通信网的用户通信管道、用户通信线路、综合布线及配套设备的工程建设，可向用户提供包括通讯产品经销、技术服务及相关资讯等服务。是“全电信”战略实施企业，是致力于长春高新北区电信运营服务和增值电信技术开发及应用的新型电信类业务的运营服务商。依托自身的资源优势，与中国移动、中国电信、中国联通、吉视传媒紧密合作，以双方共赢的模式为客户提供更优质、更便捷、更多元化的服务。

公司凭借雄厚的经济实力、科学的管理体系、独特的经营理念、高效快捷的售后服务，为用户提供优质服务，为长春高新北区的数字化城市建设发展奠定了坚实基础。

第三篇：吉林省电力有限公司培训中心简介

吉林省电力有限公司培训中心简介

吉林省电力有限公司培训中心是2000年底组建的行业综合培训基地，立足省公司和所属企业员工培训，同时履行社会责任，服务区域人才培养。

培训中心拥有素质优良的教职工队伍和丰厚的培训教育资源。固定资产两亿一千七百万元，总占地面积二十余万平方米。室外有送电实训场、配电实训场、拓展训练场，室内有综合变电仿真培训系统、电站仿真培训系统、营销现代化管理培训系统，变电检修、微机保护、电能表修校、抄核收、装表接电、电能计量装置模拟接线、电力客户服务等33个实训室。建有局域网、宽带接入互联网，可视会议系统、远程培训系统、培训及管理信息系统，实现远程培训及网络化办公。4个计算机培训室，7个学术报告厅，21个多媒体室，能够满足各类培训、大中型会议、学术交流的需要。

培训中心秉承“服务企业发展、服务员工成长”的理念，紧紧围绕公司发展战略，结合电网生产、建设、经营管理对各类人员的素质要求，主要承担管理人员培训、技术人员培训、技能人员培训、职业技能鉴定、退役士兵培训、农电员工培训、党校培训、新入企员工培训、委托培训、联合办学十大培训任务，年培训、鉴定量达20000人次。

培训中心开拓创新，励志图强，争创一流。制定实施了 1

《“十一五”发展规划纲要》，确立了“建设集培训、鉴定、竞赛、会议、联合办学、培训咨询等多功能为一体的一流、现代、综合行业培训基地”的奋斗目标。在省公司党组的正确领导下，培训中心将以科学发展观为指导，扎实工作，与时俱进，加快创建一流培训中心步伐，为建设统一坚强智能电网，推进企业进步和人才培养做出更大贡献。

第四篇：电力集团有限公司外事接待工作制度

文章标题：电力集团有限公司外事接待工作制度

___省电力集团有限公司外事接待工作制度

为规范集团公司外事接待工作，加强集团公司和国外及港澳台地区的交流与合作，根据上级有关文件精神，结合集团公司的实际情况，特制定本制度。

一、外事接待的原则：

（一）坚决维护国家的主权和利益，维护民族尊严。

（二）遵守内外有别的原则，认真执行党的对外方针政策，严格遵守外事纪律和涉外人员守则，严守国家机密，自觉维护国家荣誉。

（三）参加外事接待人员应做到热情、友好、不卑不亢。

（四）坚持平等、对等原则。出席外事会见的主宾双方的级别、人数应大致相当。

（五）坚持[范文为◇好范文 wenmi114.com作者原创作品-转载请加*好范文 wenmi114.com外部链接！注：去掉中间符号在百度搜索第一个网站]务实原则，重礼仪、讲实效，厉行节约。外事接待的承办单位应该有针对性地安排外事会见及必要的参观、宴请等活动。原则上不接待与集团公司或所属单位业务无关或无实质性内容的外事拜访。

（六）遵守事前请示的原则。未经集团公司批准，各单位(或部门)不得自行接待有关洽谈合作的外事会见。

二、外事接待的审批程序：

（一）集团公司综合部为集团外事接待的综合归口管理和协调部门，总部各部门、所属各单位的外事活动必须按规定事先报其审核，并经集团公司领导批准后执行。外事分部为外事接待申请的受理部门。

（二）外国公司及涉外活动承办单位以传真或专人递交等方式报送申请材料。如果需要公司领导出席接洽的外事接待，原则上需要提前10天以上上报审批。

（三）外事分部对所申请的外事接待的重要性、必要性及时间安排等方面进行审核，对不符合要求的申请，将在两个工作日内书面或电话与申请单位反馈修改或不予受理的意见。

（四）任务受理后，外事分部将在一个工作日内提出拟办意见。

（五）呈送综合部分管领导审核。

（六）呈送集团公司分管领导审批。

（七）申请如获批准，外事分部将落实会见或宴会的时间、地点，并在一个工作日内向与会人员所在单位发出《外事会见通知》或《外事宴请通知》。

（八）相关单位接到通知后，按要求派员参加，并及时将名单报至外事分部。

（九）外事分部跟进会见的准备工作，落实与会人员、车辆安排、会场国旗、座签、礼品、宴请、照相等事宜。

（十）外事分部跟进会见，必要时提供翻译服务。

三、外事接待申请材料要求（包括但不限于以下材料）：

（一）传真函。来函主送“集团公司”，标题为“关于某某公司拟拜会（或宴请）某某单位的函”。内容包括：外国公司（组织机构）的名称，单位背景，与集团或所在单位的关系，来宾的名单、职务，希望拜访的集团领导或所在单位领导，拜访的时间、地点，商谈可能涉及的主要内容，并提供要求会见单位的联系人姓名及联系电话、传真电话、手机等信息。

（二）重要外事接待须附上议程及行程计划。

（三）其他相关材料。

四、外事会见或外事宴请的部分礼仪要求：

（一）条件允许，男士一般穿西装、扎领带，女士一般穿正装。

（二）遵守会议时间，我方人员一般需提前5分钟到达会场；确定时间的会见原则上不能随意更改，特别是有集团公司领导参与的会见。

（三）按照对方出席人数，准备好需交换的名片及其他物品等。

（四）准备好交谈的话题。一般情况以出席会议的最高领导洽谈的话题为主。

（五）洽谈过程中，不要太拘谨，也不要太随便。要有良好的形象。

（六）洽谈过程中，请与会人员将手机关机或调至振动。重要事情需紧急处理的，要向来宾说明并致歉后才离开会场。

五、外事纪律：

（一）外事接待中，要自觉遵守国家的法律法规，洽谈内容需符合有关保密方面的政策规定。

（二）要避免洽谈与主题无关的话题，特别是有关国家政治的敏感话题。

（三）要尊重来宾所在国家的习俗，特别是其宗教信仰、饮食习惯等。

（四）未经集团公司书面通知，不得接受境外媒体的采访。

六、附则：

（一）本制度自印发之日起执行。

（二）本制度由集团公司综合部负责解释。

《电力集团有限公司外事接待工作制度》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读电力集团有限公司外事接待工作制度。

第五篇：吉林省电力有限公司大力推进班组建设

吉林省电力有限公司大力推进班组建设

文章来源：未知 发布时间：2012年09月30日 阅读 207次

9月25日，吉林公司召开班组建设成果交流会。会议围绕“如何在三集五大体系建设后开展好班组建设工作”进行了深入探讨，与会各单位纷纷表示一定要紧紧围绕“创建先进班组，争当工人先锋号”活动，对现有班组进一步整合，规范规章制度，加强班组基础建设，加大对班组建设工作的投入和政策倾斜，把班组建设工作打造成精品工程。

会议期间播放了辽源东丰供电分公司班组建设专题片，配电运检班做了创一流班组建设典型经验介绍，来自长春、松原供电公司和检修公司的优秀班组长分别就各自的特色成果和典型经验进行了广泛交流。

吉林公司对进一步开展好班组建设工作提出五点要求：一要充分利用“创建先进班组，争当工人先锋号”这个载体提高班组基础管理水平，抓好班组的基础管理工作；二要运用信息化管理手段，全面实现“班组科学减负”；三要整合精简对班组各种检查和考评，实施多专业联合检查；四要积极开展国家电网公司班组建设信息化管理系统培训工作，为班组建设信息化管理系统上线运行做好充分准备；五要结合职工经济技术创新工作，抓好“劳模工作室”的筹备和组建工作

2011质量安全管理工作总结及2012工作计划

一、2011质量安全工作总结

2011年，我公司依然按照国内外同步发展的战略进行工作部署及业务拓展。总体上来讲，公司目前所承接的工程地域跨度较大，情况较为复杂，这就对我公司的工程管理工作提出了更高的要求，特别是在质量、安全管理方面需要我们把它摆在首要位置来对待。荐于此，我们要充分重视质量、安全问题，要不断完善管理制度，明确质量控制监督、安全管理责任，加大投入，加强质量控制，将各项制度规定贯彻落实，在保障项目按工期进行的同时，确保工程质量、保障人员及公司财产安全。现将2011公司质量、安全生产管理情况总结如下：

（一）2011年质量、安全生产管理工作成果

1．全年死亡事故为零，重伤、轻伤事故率大幅下降

按照集团公司安全有关文件的指示精神，结合开展安全流程再造工程及质量安全标准化的契机，2011年公司组织了多次安全生产大检查活动以及开展了“安全生产月”活动，加大了安全教育力度，排查出多个安全隐患。面对工程项目分散、管理人员不足特别是境外工程所在国社会动荡等不利因素，我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在公司领导的重视及各级管理人员、施工人员的共同努力下，取得了一定的成绩。截止目前我公司今年未发生安全生产死亡事故，全年重伤事故4起，重、轻伤事故发生率较往年有所下降。在今后的安全管理工作上，要更深层的挖掘引发安全事故的原因，尽最大可能将安全隐患消灭在最初始阶段。

2．重视质量、安全管理，增加安全投入，加大奖惩力度

公司领导多次在重要会议上强调加强质量、安全管理，3月份新的质量安全部整合成立以后，质量、安全管理人员由质量安全部与所在项目部双重管理，有效地强化了各项目管理制度的贯彻执行。安全投入力度进一步加大，截止目前2011年共计投入安全相关费用330多万元，有效地保障了安全管理各项物资到位、措施落实。九月份下发执行《安全奖惩制度》，全员纳入安全考核管理，项目的安全考核结果与全部管理人员的奖惩挂钩，加大奖惩力度。

3．制度体系进一步完善落实

安全管理方面，实施安全流程再造体系制度以来，已显示取得了部分成果。按照安全标准化的要求，结合各项目反溃的制度落实情况，对原有安全制度体系进行了修改、完善，使制度更适应工程现实需要。质量管理方面，按照GB50430体系要求，公司新的质量控制体系文件基本完成并逐步在各项目进入试运行阶段，整套体系以制度加表格的形式重在加强过程控制、质量监管。

4．加强教育培训，提高管理水平

2011年公司分批组织安全管理人员参加天津市“三类人员”培训、取证考试，截止日前考试通过取得相应证书人员18人，加上以前年份取得证书人员，公司距离实现了企业负责人、项目负责人（3人无证）、专职安全员人人持有相应安全管理资格证书上岗的目标又进了步。上半年公司编制完成新的班组**全管理培训教材，并按计划进行培训，有效地增强了基层管理人员的安全意识，提高了安全管理水平。

5．重视境外项目施工人员管理

加强了对出国务工人员的筛选把关，重视出国前安全教育培训。明确规定了出国务工人员需具备的条件，身体健康状况差或年龄不符合条件的人员一律不准出国工作，严格把关。同时出国前加强对项目所在国基本情况、疾病预防、现场安全等方面的培训，基本上达到了凡来公司报到的出国务工人员安全教育培训率100%，有效提高了工人的安全防范意识。加强对外包队伍人员劳务合同的监管，未签或未按要求签定劳务合同的人员一律不任用，避免因劳资纠纷引发的罢工等群体性突发事作。境外工作期间，执行严格的外出管理制度，保障人员安全。

（二）2011质量、安全管理工作存在的问题和不足

1．质量、安全管理人员缺乏，管理队伍整体不能满足公司发展的需要。质检员安全员应配备专职人员，但目前人员不足，有些项目只配备兼职人员，由技术员兼管质量、安全，这样很难做到客观纯粹的监督检查。各外协队伍基本上没有按照相关要求配备专职安全员，兼职安全员的素质、安全技术水平也比较低。

2．施工工人技术水平良莠不齐，特别是工程紧张急需用人时部分外协队伍临时召集没有施工经验的人进场施工，导致大多数工人对施工部位的质量要求、本工种的操作规范并不完全了解，这就导致了工程质量下降、危险系数增加。特种作业人员大部分是无证上岗，有些既无技术也无执业证的工人做特种作业操作，根本无法保证工艺质量及人员安全。整体上看，业主及总包方对工期的要求越来越短，如何在保证工期的情况下保障工程质量、确保工安全施工将是我们面临的一个重大问题。承包队伍片面追求经济效益及工程进度，对质量安全管理的重视程度仍有欠缺，以至于工艺水平较低，对安全教育、安全大检查工作敷衍了事，甚至蓄意违规，导致安全隐患不能及时排除。

3．虽加大了安全投入，但安全费用支出的范围不规范。按照国家相关相要求，安全投入必须专款专用，对于安全支出范围也有明确规定及分类，有些款项是明确规定不列入安全投入范围的。各项目的专职安全员和财务人员对于列入安全投入的范围必须充分了解，在安全投入专款专用上要相互监督，专职安全员对安全费用的统计要按安全投入分类在台帐中准确记录。

4．境外项目安全形势尤为严竣。相比国内，国外工程的现场情况更为复杂，不安全因素更多，不仅要考虑到现场施工安全，也要充分重视工程所在国政治、军事、宗教、种族等因素对生命财产安全带来的影响，以及地方性疾病带来的危害，另外工期长引起的队伍人员群体性事件的可性增大。2011年初，西亚北非地区多国发生政治**军事冲突，一度使我公司部分项目面临撤回全部人员的危机。尽管当前这些国家的政局已趋于稳定，但当地的政治社会的不安全因素依然是我公司国外项目所面临的最大的安全风险。境外施工人员在进出境过程中还存在私藏夹带违禁物品的行为。另外，公司财产安全方面，设备的海运、陆运可能导致的损坏、遗失、扣压等情况还没有很好的保障措施，这些情况使得境外项目的质量安全管理工作难度极大。

二、2012年安全生产工作要点

（一）管理目标

从采购、制作、安装各环节严把质量关，提高工艺水平，创建优质项目；坚绝遏制较大以上安全生产事故的发生，严格控制重伤以上事故的发生，预防和减少各类突发事件特别是境外项目突发事件的发生，规范突发事件的预防及应急活动，保障项目顺利执行，确保人员及公共财产安全。

（二）工作要点

1．完善管理网络，整章建制，把质量、安全职责落到实处。

结合公司机构调整，及时调整公司质量安全管理网络，明确了各级人员的质量、安全职责，并根据公司安全生产的要求及时贯彻落实上级重要文件精神，把安全管理工作贯穿在质量管理的具体工作中，对各种质量、安全活动积极参与，配合具体落实。同时针对实际及时修订下发的质量体系、安全体系各项规章制度，严格按制度做好季度、质量、安全及基础工作检查考核兑现工作。结合实际开展定期集中检查和日常抽查相结合的监督检查，及时消除事故隐患和苗头。通过检查与考核的有机结合，促进全处人员的质量安全意识不断增强，工作主动性和积极性得以提高。

2．严把物资供应质量关，从源头杜绝安全生产事故。

要求供应部门严格执行质量体系文件，加强物资采购审批和合同履约过程监控，从物资采购订货源头把关，利用信息网络优势加强采购物资前期质量控制，大宗、关键和批量物资招标竞价采购，加大直采比率，预防和减少不合格产品进入公司，保证采购产品质量。采购人员、材料管理人员严把物资检验关，严格按规定做好物资入库质量检验，所有到货产品全部进行检验和验收，确保供应物资质量，确保公司生产“安全、高效”进行。

3．广泛动员，全员参与，积极开展质量安全宣传教育活动

根据今年机构调整和人员变动的实际情况，为了保证大家能尽快熟悉质量体系，各体系覆盖部门必须指定一人兼任本部门的质量体系管理员，每月组织一次质量体系管理员学习例会，组织学习体系文件，重点针对质量体系中存在的问题，需要协调的事宜等进行交流探讨，传达学习上级每月质量工作例会精神，由体系管理员将有关精神传达到本部门及各岗位，保证人人熟悉质量、安全体系，为体系的良好运行打好基础。同时深入开展安全宣传教育活动，加强人员日常安全教育力度，建立安全生产形势和重大事项定期发布制度，广泛宣传安全生产法律法规、安全生产知识、典型经验和先进事迹，推动安全宣传常态化、立体化和多样化，进一步增强公司所有人员特别是现场施工人员的安全意识。突出抓好企业安全文化建设，从安全理念、管理制度、技术手段等方面入手，力争在安全文化建设上迈出新步伐。全面落实安全生产全员教育培训工作，扎实做好施工人员“三级安全教育”工作，增加安全培训课时，丰富安全培训内容。

4．持续运行并不断改进质量安全体系，保证安全工作不松懈

为确保安全生产，在有效运行质量体系的同时，实事求是，结合公司整体运行特点，持续改进、完善质量安全体系文件，将岗位质量、安全职责纳入岗位规范，并进行统一检查考核。为物资采购、制作、安装各个流程制定了目标、形成标准，规范行为。使抓质量保安全有制度可依，为安全生产奠定良好的基础。

5．继续加强境外项目安全管理

一是进一步严格对境外项目协作队伍人员的选派，尽量选派技术水平高、经验丰富的高素质人员，特种作业人员必须持证上岗，并且出国前必须经过公司安全教育培训。对于境外工作人员的个人信息、往返情况要进详细准确的统计；二是加强对外协队伍劳动合同的监管。在外协人员出国前必须要确定其与外协老板签订了条款明确的劳动合同或协议，避免出国后因外协队伍内部的劳资纠纷引发群体事件。三是做好流行病的防护。境外项目工作人员出国前必须进行体检，体检不合格坚决不允许出国；出国前的安全教育的内容要包含常见流行病的预防措施；境外项目部做好常见流行病治疗药品的储备，个别项目部要配备专业医护人员。四是改善境外项目部生活基础设施建设，关心工人衣食住行，保障工人的休息时间，丰富文娱活动，对工人进行必要的心理疏导，避免因生活枯燥、不适应环境等原因导致的罢工、回国事件。五是要针对项目所在国发生社会动荡、武装**的可能性做好应急准备，时刻保持通信畅通，建立动态的应急预警等级机制，根据预警等级制定不同的应急预案。后勤储备要充足，要与当地使领馆加强沟通，与附近中国公司加强联系，互帮互助。

6．加强应急管理，提高应急处置能力

各项目要根据公司综合应急预案，结合自身特点，针对项目部重大危险源、社会安全事件、自然灾害事件、公共卫生事件及多发性的现场安全事故，制定本项目综合预案及各专项预案。明确、细化应急处置过程中各部门、人员的责任，分对象、有计划、有步骤的开展应急培训工作，提高全员应急意识。进一步加强专、兼职应急队伍建设，提高应急装备和应急物资方面的安全投入。重点开展现场事故应急预案的演练，提高应急处置实际能力。按照“横向到边，纵向到底”原则，严格落实各级人员的应急责任，加大追究力度。同时，要严格应急报告纪律，一旦发生事故或突发事件，相关部门、人员必须按照相关规定及时报告，严禁不按规定的程序、内容、时限报告事故或突发事件信息。

7．严格质量安全各项工作的统计、报告制度

增加质量安全管理各项目工作的统计、报告内容，进一步完善安全检查、安全费用、安全事故等方面的统计、报告方法，做到简明化、图表化、实用化，使各项统计、报告更具有可操作性，结果更加清晰、准确。将各项资料的统计、报告的准确性、即时性纳入安全管理人员的考核范围，严禁不报、谎报、缓报行为。

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浙江公司启动“创建先进班组，争当工人先锋号”活动

发布时间：2010-07-17

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7月13日，按照国家电网公司班组建设创先争优电视电话会议精神，浙江公司下发相关文件，全面部署公司系统“创建先进班组，争当工人先锋号”活动。

“创建先进班组，争当工人先锋号”活动是国家电网公司班组建设工作的统一平台，是浙江公司贯彻落实国家电网公司班组建设30条三年行动计划第二阶段的重点工作。开展好此项工作，对于提高班组管理水平，提升员工队伍素质，建设优秀企业文化，加强企业基础管理，具有十分重要的意义。

浙江公司严格执行国家电网公司《班组创争方案》组织创建活动，要求系统各单位用三年时间，比国家电网公司提前两年完成达标班组创建目标。并把工作重点放在达标班组辅导和先进班组的培育上，通过实施先进班组长培训和达标班组长培训等一系列措施，紧紧围绕《班组建设管理标准》，不断增强班组管理实效性，推动公司系统班组建设水平的整体提升。

此外，浙江公司每年将组织评选出50个先进班组，并在此基础上推荐参加“国网公司先进班组”的评选。（钟慧 包国龙 王琳）