12节能管理办法课件

第一篇：12节能管理办法课件

山西漳山发电有限责任公司标准 Q/ZSFD-214.12-12-2013

节能管理办法

2013-10-01发布 2013-10-01实施

山西漳山发电有限责任公司

发 布 节能管理办法 Q/ZSFD-214.12-12-2013

目 次

前 言.....................................................错误！未定义书签。1 范围......................................................错误！未定义书签。2 规范性引用文件............................................错误！未定义书签。3 术语、定义.................................................................2 4 职责.......................................................................2 5 管理活动内容与方法..........................................................3 6 检查与考核................................................................15

II 节能管理办法 Q/ZSFD-214.12-12-2013

前 言

本标准是根据山西漳山发电有限责任公司（以下简称“公司”）标准体系工作的需要而编制，是企业标准体系建立和实施的个性管理标准，目的是为了规范发电生产过程中节约能源的行为，提高员工节能意识，健全节能管理责任制，保证发电设备在安全生产的基础上，进一步提高经济运行水平，从而规范并加快企业标准体系的完善，适应国家标准和国际先进标准的需要。

本标准替代Q/ZSFD-214.09-12-2012《节能管理办法》。本标准由漳山发电节能办公室归口管理。本标准起草部门：节能办公室 本标准起草人：范双利 程 锋 本标准修改人：程 锋 本标准初审人：范双利 本标准复审人：杨 勇 本标准批准人：张 奇

本标准于2011年8月首次发布，2013年9月第四次修订。

III 节能管理办法 Q/ZSFD-214.12-12-2013

节能管理办法 范围

本标准规定了山西漳山发电有限责任公司节能工作职责、内容、方法、检查与考核。本标准适用于山西漳山发电有限责任公司节能管理工作。2 规范性引用文件

下列文件对于本标准的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本标准。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本标准。

主席令第七十七号 《中华人民共和国节约能源法》 能源节能[1991]98号 《火力发电厂节约能源规定（试行）》 电安生[1997]399号 《电力工业节能技术监督规定》 国办发[2007]53号 《节能发电调度办法（试行）》 国电发[2001] 476号 《火电厂节约用水管理办法（试行）》 国电发[2001] 477号 《火电厂节约用油管理办法（试行）》

国发[2007]15号 《国务院关于印发节能减排综合性工作方案的通知》 国经贸资源［2000］1256号 《节约用电管理办法》

国发[2006]28号 《国务院关于加强节能工作的决定》

国发[2007]15号 《国务院关于印发节能减排综合性工作方案的通知》 国办发[2010]25号 《国务院办公厅转发发展改革委等部门关于加快推行

合同能源管理促进节能服务产业发展意见的通知》

GB/T 8117－87 《电站汽轮机热力性能验收试验规程》 GB/T 10184－88 《电站锅炉性能试验规程》 DL/T 466-2004 《电站磨煤机及制粉系统选型导则》 DL/T 467-2004 《电站磨煤机及制粉系统性能试验》 DL/T 468-2004 《电站锅炉风机选型和适用导则》 DL/T 469-2004 《电站锅炉风机现场性能试验》 DL/T 838-2003 《发电企业设备检修导则》 DL/T 611－1996 《300MW级锅炉运行导则》

DL/T 5047－95 《电力建设施工及验收技术规范 锅炉机组篇》 DL/T 783-2001 《火力发电厂节水导则》 节能管理办法 Q/ZSFD-214.12-12-2013 GB/T 8117－87 《电站汽轮机热力性能验收试验规程》 GB/T 12452－1990 《企业水平衡与测试通则》 NDGJ 89－89 《工业冷却塔测试技术规定》 DL/T 606.5－1996 《火力发电厂水平衡导则》

DL 5011－92 《电力建设施工及验收技术规范 汽轮机组篇》 DL 5000－2000 《火力发电厂设计技术规范》 DL/T 606.4－1996 《火力发电厂电能平衡导则》 DL/T 1051－2007 《电力技术监督导则》 DL/T 1052－2007 《节能技术监督导则》

DL/T 932－2005 《凝汽器与真空系统运行维护导则》 DL/T 839－2003 《大型锅炉给水泵性能现场试验方法》 GB/T24915-2010 《合同能源管理技术通则》 Q/BEIH-216.09-18-2013 《节能管理办法》 3 术语和定义

下列术语和定义适用于本标准。3.1 能源：

指煤炭、原油、天然气、电力、焦炭、煤气、热力、成品油、液化石油气、生物质能和其他直接或者通过加工、转换而取得有用能的各种资源。3.2 节能：

是指加强用能管理，采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施，减少从能源生产到消费各个环节中的损失和浪费，更加有效、合理地利用能源。3.3 节能技术监督：

采用技术手段或措施，对发电企业在规划、设计、制造、建设、运行、检修和技术改造中有关能耗的重要性能参数与指标实行监督、检查、评价及调整。4 职责

4.1 节能办公室：

4.1.1 本标准的归口管理部门，负责对本标准执行情况进行监督、检查、考核。4.1.2 负责制订并定期修订本标准，确保本标准有效执行。

4.1.3 贯彻执行国家、行业、北京能源投资（集团）有限公司（以下简称“集团”）有关节能管理条例、法规、规定等。节能管理办法 Q/ZSFD-214.12-12-2013 4.2 公司各部门

4.2.1 负责执行本标准，并组织制定部门节能管理实施细则。4.2.2 监督、检查本部门节能管理工作落实情况。5 管理活动内容与方法 5.1 总则

5.1.1 公司节能管理工作目标和基本任务是：建立科学完善的节能管理网络系统，降低发电成本，提高公司发电设备的经济运行水平；建立、健全节能评价、分析、管理体系，提高发电设备系统的运行经济性，按照同类可比、相对先进的原则，实现发电机组在全国同等级机组经济指标评比中处于先进水平。

5.1.2 节能管理是公司电力生产管理体系的一项重要工作，各级生产人员均应积极参与节能管理工作，促进公司节能管理的规范化、标准化和科学化，提高发电设备的经济运行水平。5.1.3 节能降耗是公司生产经营活动的一个重要组成部分，节能工作应纳入整个发电企业的生产经营管理工作中。5.2 管理机构与职能

5.2.1 节能管理工作由公司统一领导，实行分级管理。

5.2.2 公司设立节能领导组，组长由分管领导（总工程师）担任，副组长由节能办公室主任担任，领导组成员为各部门经理，全面负责公司节能管理工作。5.2.3 公司节能领导组主要职责：

5.2.3.1 贯彻国家、电力行业有关节能管理的法规、政策，审定公司节能管理等各项节能制度，实现公司节能管理基本任务。统筹、综合、协调、管理各项节能工作。5.2.3.2 建立和健全公司的节能管理体系，指导各部门节能工作的开展。5.2.3.3 审定并落实公司节能滚动规划和年度措施计划。

5.2.3.4 审定节能技术改造、新技术应用推广项目，检查资金到位、项目进度情况。5.2.3.5 每月召开一次节能例会，制定月度节能管理目标和措施。总结经验、分析问题，不断提高全员的节能管理水平，使各项经济指标水平经常保持在最佳状态。

5.2.3.6 组织重大节能技术改造项目的技术论证、评审。对能耗异常情况组织调查分析，并提出指导意见。

5.2.3.7 负责对节能工作先进集体和个人的审定和表彰奖励。

5.2.3.8 组织对公司改造、扩建和新建工程的节能审查，确保工程设计内容中有明确的节能指标思想和正确选用节能设备、材料、工艺，协助工程管理部门，抓好节能工程验收和效果鉴 节能管理办法 Q/ZSFD-214.12-12-2013 定工作。

5.2.3.9 组织节能管理应用课题研究，开展国内外节能管理先进技术、先进经验的交流与合作，推动节能管理水平的不断提高。

5.2.4 公司成立节能办公室负责日常节能管理工作。部门、班组设置兼职节能员；形成公司、部门、班组（专业、项目部）三级节能网：第一级：节能领导组、节能办公室；第二级：部门节能员；第三级：班组、专业、项目部节能员。5.2.5 节能办公室主要职责

5.2.5.1 在分管领导下工作，负责公司节能、对标日常管理工作。

5.2.5.2 贯彻执行有关节能管理规定，负责制定公司的各项节能管理制度，将节能指标分解落实到各部门，并实施监督和考核。

5.2.5.3 组织编制公司中长期节能规划、年度节能计划、年度节能培训计划，并监督执行情况，并向节能领导小组提出报告。

5.2.5.4 运用节能分析、评价理论，指导设备检修和改造，定期对设备的经济运行水平进行评价，并提出节能降耗的改进措施。

5.2.5.5 对新改造设备的方案进行节能论证，并组织人员进行全过程跟踪，效果的测评和效益评估。

5.2.5.6 定期组织召开节能分析会，总结存在的问题，制定解决方案，提出改进措施。全面评价设备安装、检修运行等因素对设备能耗的影响，并制订年度节能工作目标和措施。5.2.5.7 定期进行节能业务培训，组织开展节能降耗的科技攻关、新技术推广工作。5.2.5.8 按月、季、年做好能耗分析，编写节能简报、节能工作总结，各种节能报表，建立健全节能管理技术档案。

5.2.5.9 按规定向上级主管部门报送技术经济指标报表、总结。

5.2.5.10 组织开展节能宣传教育工作，提高广大职工节能意识，并组织节能培训，对节能工作进行指导。

5.2.6 部门节能员主要职责

5.2.6.1 负责本部门各项能耗和经济指标统计，按月、季、年做好能耗分析及各类节能报表工作。建立健全所辖设备经济指标台帐，做好历史记录。

5.2.6.2 认真行使监督职权，对违反节能法的行为有制止权；对严重影响公司安全经济运行的高耗能设备投运有整改建议权。

5.2.6.3 组织开展专业技术交流，推广现代化节能管理办法、节能技术改造和行之有效的节 节能管理办法 Q/ZSFD-214.12-12-2013 能措施，不断提高节能技术监督水平。

5.2.6.4 掌握节能技术领域的最新动向，研究和提出节能工作中带有普遍性、关键性的技术问题，组织节能科技项目的攻关。

5.2.6.5 定期对所辖设备、系统进行节能技术监督评价，提出评价报告。

5.2.6.6 对主辅设备加强管理，按经济运行方式操作，提高设备效率，保证设备在经济状况下运行。

5.2.6.7 按照规定的能源定额和单项经济指标，合理组织生产，落实节能措施，将节能工作纳入班组经济核算和劳动竞赛评分范围。

5.2.6.8 定期组织本部门召开节能技术监督工作会议，总结工作，交流经验，制定节能技术工作计划和任务。

5.2.6.9 负责本部门的节能培训工作，提高专业技术水平和节能意识，组织开展节能技术改造和合理化建议活动，推广应用节能经验。5.2.7 专业节能员主要职责

5.2.7.1 负责本专业设备系统的节能监督、检查、管理工作。并对指标的正确性、先进性负责。

5.2.7.2 配合节能办公室完成本专业技术经济指标定额的制定。

5.2.7.3 配合做好节能技术改造，新技术应用推广及项目调研工作。对节能改造工程质量、项目进度负责。

5.2.7.4 负责本专业设备、系统大、小修后各项指标的评价，检查各项考核指标是否达到考核标准，并向节能办公室如实报告。5.2.7.5 负责本专业年度节能计划的制定。5.2.8 班组节能员主要职责

5.2.8.1 协助值长、班长做好所辖设备、系统的节能工作。监督各项节能措施的有效落实执行。

5.2.8.2 及时掌握各机组能耗指标完成情况，开展经济分析评价，提出相应改进建议。各班组建立节能台帐，每月至少进行一次节能分析。

5.2.8.3 负责本班组的节能培训工作，提高专业技术水平和节能意识，组织开展节能技术改造和合理化建议活动，做好节能新技术新经验推广应用工作。

5.2.8.4 建立健全与节能监督有关的运行记录、技术改进、调整试验等方面的技术档案。

节能管理办法 Q/ZSFD-214.12-12-2013 5.2.8.5 认真行使监督职权，对违反节能法的行为有制止权；对严重影响公司安全经济运行的高耗能设备投运有整改建议权。5.3 基础管理

5.3.1 节能办公室是公司节能工作归口管理部门。公司其他部门，特别是生产部门须指定专人负责本部门或本专业的节能工作，节能网成员必须执行公司节能制度中规定的各项职责，人员空缺时其岗位职责的履行不能缺失。

5.3.2 节能办公室每年初以文件形式发布一次节能网名单，各部门不得擅自变动节能网责任人。公司组织机构和节能网人员变动时，由节能办及时修订节能网。

5.3.3 节能办公室每年年末根据上级节能管理工作的要求和次年度考核性能耗指标，组织制定公司下年度节能工作计划，修订节能规划。

5.3.4 节能办公室每年年初根据公司下达的生产经营指标分解和发布节能指标和能耗定额，将指标完成情况纳入节能考评。

5.3.5 公司各部门要运用科学的管理方法和先进的技术手段，制定本部门节能工作计划、节能技术措施，合理有效利用能源。

5.3.6 公司各部门要充分发挥节能管理网的作用，开展全面的、全员的、全过程的节能管理工作，逐项落实节能规划和计划，将项目指标依次分解落实到各有关专业或班组，认真开展小指标的考核和竞赛。

5.3.7 公司各部门、专业、班组要建立健全能源消耗原始记录和日常能源消耗统计台帐，建立健全电力生产建设全过程的节能技术监督档案和资料管理制度，保证检测、试验、更新改造报告及有关原始资料、记录的准确、完整和实效；并定期开展相关节能指标、节能工作、节能项目的总结分析工作。5.3.8 指标管理：

5.3.8.1 经营部每年年初根据上级公司下达的发电量、综合供电煤耗、综合厂用电率、燃油量等综合指标分解、制定公司的年度、月度指标计划，并明确责任部门。

5.3.8.2 公司各指标责任部门要在公司指标计划发布之后的两周内将责任指标按月度计划分解本部门小指标，落实到各有关专业、班组或岗位。节能办对节能目标体系中的指标按月、季、年进行监督、检查和考核，以小指标保证大指标的完成。

5.3.9 公司供电煤耗按正平衡法计算，以反平衡法校核，同时定期开展水平衡测试工作，加大节水力度。5.3.10 能源计量管理 节能管理办法 Q/ZSFD-214.12-12-2013 5.3.10.1 各部门采购、选用能源计量器具时要执行国家《用能单位能源计量器具配备和管理通则》（GB17167-2006），配置符合要求的计量器具。

5.3.10.2 能源计量装置的选型、精确度、测量范围和数量，应能满足能源定额管理的需要，并建立校验、使用和维护制度。

5.3.11 非生产用能要与生产用能严格分开，责任部门应加强管理，节约使用。对非生产用能进行计量，经营部每月统计，并按规定收费。

5.3.12 加强厂房、车间、班组及办公楼照明系统的管理，做好户内、外照明的维护，防止开关失控。严格执行照明系统的管理制度，并严格考核。5.3.13 基础台帐的建立与管理

5.3.13.1 经营部组织建立公司能源原始数据台帐、能源消耗台帐，建立生产用能和非生产用能统计台帐以及生产指标台帐，并按时向上级单位上报各种能源统计报表。

5.3.13.2 经营部组织完成能源计量器具台帐的汇总、上报等管理工作。生技部要按国家、行业标准和公司制度要求建立能源计量器具校验管理台帐。

5.3.13.3 发电部各值、生技部各专业要建立节能台账，规范节能工作计划、节能指标、节能培训、节能分析总结、典型节能活动和节能合理化建议等工作。发电部和生技部要经常检查班组、专业节能活动情况，并签字确认。5.4 经济运行与经济调度

5.4.1 公司经济运行实行能耗定额管理，能耗定额主要有综合能耗指标即“供电标准煤耗”和组成综合能耗指标的各项小指标。能耗定额制定采用技术计算法、实测法、数理统计法。5.4.2 节能办及各生产部门要建立横向、纵向经济指标对标管理台帐：把实际供电煤耗水平与设计值和历史最好值进行比较和分析，把实际供电煤耗水平与国内、国际同类型机组最好水平进行比较和分析，把其它一些经济指标和历史最好水平或合理水平进行比较分析，找出差距，制定改进措施。

5.4.3 发电部专业管理人员要开展经济运行分析，利用试验、热力学计算等方法确定设备系统运行方式和小指标变化对煤耗的影响值，以便找出影响煤耗的原因，采取有效措施。5.4.4 发电部要通过试验确定机组经济运行方式，要在满足电网调度要求的基础上，按照等效微增率准则，进行电负荷的合理分配，实现经济调度。

5.4.5 发电部要通过试验编制主要辅机运行特性曲线，根据季节变化情况、负荷率情况对辅机进行经济调度。

5.4.6 发电部在机组启动、运行和停机过程中都应坚持经济调度，控制能耗指标。要根据公 节能管理办法 Q/ZSFD-214.12-12-2013 司年度燃油总目标值，针对四台机组的年度检修计划，分别制定各台机组的用油目标值。日常生产过程中要积极改善操作技术，加强燃油考核，将生产用油控制在计划内。

5.4.7 对于检修机组，停机后应立即停运没有必要运行的辅机，需继续运行的辅机达到停运条件要立即停运。停机前必须确定检修项目，运行人员接到工作票后立即安排检修措施，尽量缩短检修时间，对无故延长检修时间者要进行考核，机组检修工作完成后要立即报备。5.4.8 对于停机备用机组，必须做到备用与经济相结合，合理安排辅机运行方式，做到既能保证机组随时启动，又能最大程度的节约能源。

5.4.9 运行人员要树立整体节能意识，不断总结运行经验，优化吹灰工作，及时进行燃烧调整，严格锅炉定期排污，积极推行耗差管理，推进小指标竞赛活动，力争使各项运行参数达到最佳值，提高全厂经济性。

5.4.10 落实配煤责任制。成立以分管领导为组长，由发电部、燃料部、燃煤技术中心等部门参加的燃煤调度小组，根据不同煤种及锅炉设备特性，研究确定掺烧方式和掺烧配比，并落实到有关岗位认真执行。5.5 燃料节能管理

5.5.1 燃料部、燃煤技术中心要按照国家有关规定、京能国际要求和公司制度，加强燃料管理，搞好燃料的计划管理、调运验收、收发计量、混配掺烧等项工作。

5.5.2 燃料部要建立、健全“燃料计划、采购、调运、验收、耗用、储存、标煤单价分析及盘点”的管理制度。

5.5.3 燃料部及燃煤技术中心要努力提高计划内燃料到货率，抓好燃料检斤、检质和取样化验工作，对亏吨、亏卡的部分，要会同有关部门索赔追回。

5.5.4 燃料部对到厂燃料必须逐车计量，并必须使用电子轨道衡计量，不得使用矿方大票数量或用扣掉运损的重量替代。

5.5.5 生技部、燃料部要对入炉煤皮带秤、分炉计量装置、入厂煤电子轨道衡按规定进行实物校验。

5.5.6 燃煤技术中心要维护好燃料接卸设备，要认真做好燃料的接卸工作，在规定的时间内将燃料卸完、卸尽。同时做好车底清扫工作，特别要做好冬季车底的清扫工作。

5.5.7 用于煤质化验的煤样，燃煤技术中心应保证取样的代表性，要使用符合标准要求的机械化自动取样制样装置，并按规程规定进行工业分析。

5.5.8 为确保进厂煤、入炉煤采样、制样的正确性，主管负责人要不定期检查进厂煤、入炉煤采样、制样的正确性。燃料采样、制样、化验人员要经过专业培训，做到持证上岗。节能管理办法 Q/ZSFD-214.12-12-2013 5.5.9 燃煤技术中心要加强贮煤场的管理，合理分类堆（存）放，对贮存煤要定期测温，采取措施，防止自燃和发热量损失。

5.5.10 煤场盘点应每月进行一次。由经营部组织公司相关领导、燃料、燃煤技术中心、节能等相关人员，共同对储煤场进行盘点工作。发生较大盈亏时，应分析原因，并按煤耗计算办法有关规定处理。

5.5.11 燃煤技术中心要会同燃料部制定“燃料统计管理制度”，做好进厂煤量、种类、热值、全水分、挥发份、含硫量等指标的统计、分析、管理工作。

5.5.12 燃料部要每月进行标煤单价分析，写出书面报告，报送主管领导和有关部门。分析工作应具体到煤种煤价、煤种质量等因素和各种煤价的影响值各自多少，为降低燃料成本，为领导决策提供依据。

5.5.13 燃煤技术中心要严格控制热值差。

5.5.14 燃油盘点依据油区油位计，生技部要加强油区表计的维护、校验，入炉油流量计按大修期由热工外送检验，保证燃油计量表的准确性。

5.5.15 生技部要提高设备检修、维护水平，减少因设备问题造成的燃油损失。燃油系统发生漏油时要及时解决，控制油系统的严密性。

5.5.16 发电部要加强运行管理及技术培训，提高运行操作技术，逐步减少启停炉燃油用量，最大限度地控制助燃用油的消耗。5.6 用电管理

5.6.1 生技部、发电部电气专业负责外接用电的技术审核工作，所有外包项目的临时用电都要先向节能办、经营部提交用电申请，得到批准并安装电能表后才能取电。各项目负责人负责管理外来施工用电等外接电源，项目完成后要将与施工方共同抄录、签字的电量数据报经营部，以便核算电费。

5.6.2 生技部应加强转动设备的维护工作，特别是变频设备的故障处理，减少电能消耗。5.6.3 各部门采购用电设备时，必须购买节电产品。

5.6.4 公司各部门要严格执行公司照明管理规定，厂区内的所有照明要根据不同区域、不同季节等具体情况，明确不同部位照明灯的开关时间，并严格考核。

5.6.5 生技部要根据生产照明需要设计照明方案，安装节能灯具，防止过度照明和欠照明。做好户内、外照明的维护，防止开关失控；生产照明的控制由所在区域责任单位负责，杜绝浪费。

5.6.6 总经理工作部负责做好厂区（非生产）照明和办公照明的管理，使用节能灯具，避免 节能管理办法 Q/ZSFD-214.12-12-2013 长明灯或照明缺失，并按照季节和天气特点控制照明，杜绝浪费。

5.6.7 员工离开办公室、会议室时随手关闭照明和空调，下班后关闭电脑、打印机、饮水机等用电设备,降低待机消耗,杜绝不良用电习惯。

5.6.8 办公室空调要随季节变化及时调整，按照《国务院关于加强节能工作的决定》（国发〔2006〕28号）规定，夏季室内空调温度设置不低于26摄氏度，冬季室内空调温度设置不高于20摄氏度。生产现场的空调温度要根据设备需要及时调整，避免过冷或过热，减少不必要电能消耗。5.7 技术管理 5.7.1 设备维护

5.7.1.1 生技部要加强设备管理，搞好设备的检修和维护，坚持“质量第一”的方针，及时消除设备缺陷，努力维持设备的设计效率，使设备长期保持最佳状态。结合设备检修，定期对锅炉受热面，汽轮机通流部分、空冷系统和加热器等设备进行彻底清洗以提高热效率。5.7.1.2 生技部要建立有效的内漏阀门和渗漏点查找处理和考核机制，每月组织检查核实，定期公布各专业负责的密封点、严重漏点和一般渗点，公布渗漏率。利用大小修、临修机会，治理阀门管道内漏外漏。

5.7.1.3 保持热力设备、管道及阀门的保温完好，设备消缺后保温应重新做好，并作为工作票终结验收的一项。专业技术人员应广泛调研，采用新材料，新工艺，努力降低散热损失。保温效果的检测应列入新机移交生产及大修竣工验收项目。

5.7.1.4 做好制粉系统的维护工作。通过测试得出一期机组钢球磨煤机的最佳钢球装载量以及按制粉量补钢球的数量，定期进行补加，筛选钢球情况要进行详细统计、分析。二期机组中速磨的耐磨部件应推广应用特殊耐磨合金钢铸造，以延长其使用寿命。

5.7.1.5 要制定锅炉受热面定期清洁制度，随时清除结焦、积灰、并利用大小修机会彻底清除结焦和积灰，提高传热效率，降低排烟温度和引风机单耗。

5.7.1.6 要及时治理锅炉本体漏风和空气预热器漏风，保证本体、空气预热器、除尘器漏风率控制在合格范围内。5.7.2 热力试验

5.7.2.1 热力试验工作的职责是鉴定、监督锅炉、汽轮机设备、系统的经济性能，确保设备、系统经常能稳定在良好的经济水平上运行，使公司获得最大的经济效益。

5.7.2.2 根据生产工作需求、大小修计划、机组设备实际运行情况，有针对性地开展机炉设备热效率试验及各种特殊项目的试验，制定优化运行方案，作为设备改造和运行人员经济调度 节能管理办法 Q/ZSFD-214.12-12-2013 的依据。生技部、发电部每年1月10日前制定年度热力试验工作计划，报送节能办备案。5.7.2.3 热力试验内容

1）热力设备、系统特性试验：锅炉设备大、小修前后特性试验；汽轮机设备大、小修前后特性试验；水泵、风机等辅机特性试验；锅炉大、小修后冷态空气动力场试验；空冷系统最佳真空试验；制粉系统特性试验等。

2）定期试验：空冷系统真空严密性试验；空气预热器漏风试验；制粉系统漏风试验等。3）查定试验：设备、系统运行方式优化组合的查定试验；发电煤耗查定试验；厂用电率查定试验；设备缺陷、热力系统特殊运行方式对经济性影响的查定试验；锅炉排污门、排污扩容器运行工况查定试验；“汽水损失（热力设备、管道系统汽水泄漏损失）率”查定试验；高温设备、管道保温表面温度查定试验；单元热力设备、系统能量平衡查定试验；水平衡查定试验；炉膛燃烧室温度场查定试验。

4）鉴定试验：设备、系统技术改造前后鉴定试验；新机组投产后性能鉴定、验收试验等。5）调整试脸：锅炉燃烧调整试验；制粉系统最佳煤粉细度调整试验等。

5.7.2.4 发电部负责组织开展汽水平衡测试；生技部负责组织开展电能平衡测试，经营部负责燃料平衡测试，节能办负责热量平衡测试。能量平衡测试时，单元制锅炉—汽轮发电机组需同时进行测试，但不限定全厂所有机组同时进行。能量平衡测试工作，应至少每两年一次，并进行煤耗、厂用电率及其影响因素分析。能量不平衡率超过规定范围后，要及时组织查找原因，制定措施整改。

5.7.2.5 生技部和发电部必须参加新机组验收试验，掌握设备性能，提供验收意见。5.7.2.6 发电部应进行优化燃烧调整试验，对煤粉细度及其分配均匀性，一次、二次风配比及总风量，炉膛火焰中心位置，磨煤机运行方式等进行调整试验，制订出针对常用炉前煤种在各种负荷下的优化运行方案。5.7.3 技术革新和技术改造

5.7.3.1 节能办每年年底组织发电部和生技部专业技术人员认真逐台分析现有设备的运行状况，有针对性地编制中长期节能技术革新和技术改造规划，按年度计划实施，以保证节能总目标的实现。改造效率低的风机、泵组，消灭“大马拉小车”浪费现象。

5.7.3.2 对于重大节能改造项目，项目负责人要组织人员进行技术可行性研究和节能评估，认真制订设计方案，落实施工措施，有计划地结合设备检修进行施工，并报节能办备案。节能改造后要在两个月内提交专题分析报告。

5.7.3.3 公司应优先安排技术改造资金，并提取部分生产发展基金和折旧基金，用于节能技 节能管理办法 Q/ZSFD-214.12-12-2013 术改造。

5.7.3.4 禁止使用国家明令淘汰或者不符合强制性能源效率标准的用能产品、设备和生产工艺。

5.8 重点节能技术推广

5.8.1 公司应按照集团相关要求，在系统设计、设备选型、技术改造、运行检修过程中主动积极的推广应用重点节能技术，推动节能工作快速进步，促进企业可持续发展。

5.8.2 积极开展机组热力系统优化工作，通过疏水管路合并、改接，减少弯头，缩短管线，减少泄漏点，保证工质的热能充分利用。

5.8.3 积极开展机组风烟系统优化工作，通过风机单列布置，减少风机选型参数的裕量，应用空预器新型密封技术，采用圆形截面烟风管道，提高风烟系统运行经济性。

5.8.4 加强机组汽封装置调整管理工作，在机组安装和大修期间，调整汽封径向间隙达到设计值的下限，为机组长期安全经济运行打下基础。

5.8.5 积极应用推广模型驱动PID汽温调节技术，稳定和提高主、再热蒸汽温度，改善机组运行小指标状况。5.9 节约用水

5.9.1 公司对各项用水实行定额管理与考核。根据厂区水量和水质条件定期进行全厂的水量平衡试验，并以此为准进行运行控制和调整。

5.9.2 经营部每年初编制年度及月度用水计划，每月对全公司用水情况进行统计汇总，根据用水指标完成情况提出节水、用水建议或考核建议。出现用水异常时，及时组织有关部门进行分析，并制定相应的措施。相关部门每年要根据公司下达的用水指标计划，制定“部门年度用水指标计划和措施”并认真组织实施。

5.9.3 所有新增用水部门和外包项目的临时用水要提前向经营部提交用水申请，得到批准并安装水表后方能取水。对于外包项目的临时用水按照公司规定在项目结束后一次性抵扣相应的费用。外包项目的临时用水量由项目负责人每月月底最后一天报送经营部。

5.9.4 节能办根据国家政策，每年办好“节水周”活动，对全员进行节水宣传，努力提高广大员工对节水重要性的认识和节水的意识。5.9.5 生产用水管理：

5.9.5.1 生产用水主要取自漳电循环水回水和长治市城市污水厂处理水，包括除盐水、循环水及冷却水、二期高低压消防用水（一期消防水由生活水接带）。降低生产用水量是公司节约用水的主要方面。节能管理办法 Q/ZSFD-214.12-12-2013 5.9.5.2 生技部负责对耗水较大的设备系统及生产设备的疏放水系统进行改造，设备的选型优先选用技术成熟、水资源消耗低的工艺技术。

5.9.5.3 生技部要加强厂房内外主机汽水系统设备以及各种冷却水设备、设施、器具的管理、维护和保养，严防跑冒滴漏的现象发生。加强废水处理系统的检修维护，保证设备安全经济运行。专业技术人员要积极研究各种废水回收利用技术和方案，提高废水回收利用率。5.9.5.4 化学专业对循环冷却系统，要采取防止结垢和腐蚀的措施，并根据厂区供水水质条件，经过计算，制订出经济合理的循环水浓缩倍率范围。严格控制机力冷却塔溢流和循环水排污。循环水浓缩倍率在保证循环水质达标的基础上尽量保持高限值。

5.9.5.5 化学专业要加强汽水品质监督，运行人员要根据水质情况合理降低排污率，并减少各种汽水损失。做好机、炉等热力设备的疏水、排污及启、停时的排汽和放水的回收。正常汽水损失率(不包括锅炉排污，机组启动或因事故而增加的汽、水损失)应达到不大于锅炉额定蒸发量的0.5％的标准。严格控制非生产用汽和注意回收疏水，并单独计量，防止浪费。5.9.5.6 运行人员应加强现场用水监督。对回转机械的冷却水，要根据实际情况加以调整，避免水资源的浪费，尽量减少用水量。

5.9.5.7 发电部要制定详尽的生产用水节水措施和考核细则，定期上报生产用水情况、节水措施以及节水分析，摸索规律，逐步实现各处用水指标量化管理。5.9.6 非生产用水的管理：

5.9.6.1 公司非生产用水包括宾馆、综合办公楼、化学办公楼、食堂、单身公寓、临漳公寓、仓储、灰场办公区、检修综合楼、绿化等区域的用水。

5.9.6.2 经营部负责制定全厂各区域非生产用水指标。每月统计非生产用水量，进行用水分析，水量异常时，应迅速调查原因及时消除。

5.9.6.3 总经理工作部负责宾馆、综合办公楼、化学办公楼、食堂、单身公寓、临漳公寓、仓储、检修综合楼、绿化等区域的用水管理。

5.9.6.4 经营部负责灰场办公区及外包工程单位的用水管理。

5.9.6.5 凡用水的各建筑物均应加装水表，定期准确地计量用水量。发现地下水管损坏时，应及时在24小时内消除泄漏。5.10 节能培训

5.10.1 节能培训原则与要求：

5.10.1.1 节能知识、理论、技术、意识是做好节能管理工作的基础。做好节能培训是提高管理者和操作者节能技术、增强节能意识的重要途径。节能管理办法 Q/ZSFD-214.12-12-2013 5.10.1.2 各单位要广泛开展节能的宣传和教育，提高广大职工的节能意识，发扬点滴节约精神，千方百计杜绝各个环节的能源浪费。运行岗位人员上岗前，应接受节能教育、培训，并得到节能办的审核通过。

5.10.1.3 各部门要根据员工专业技术水平、职龄结构以及应达到的目标提出本部门节能培训需求或计划报节能办，由节能办和教培办共同制定年度节能培训计划，对不同专业、不同岗位开展不同层次的培训。

5.10.1.4 各部门和班组要做好员工节能培训学习记录，如实反映培训情况。5.10.2 节能培训内容：

5.10.2.1 国家和地方的法律、法规、行业标准，上级单位和本公司下发的文件、节能管理制度和规定。

5.10.2.2 节能管理知识、能量平衡分析、热力经济分析和计算、效率监控方法、主辅机经济调度、能耗设备管理和检修技术、能耗设备操作技术、节能技术、节能工艺。5.10.2.3 本厂设备系统的热力特性、各项技术经济指标对经济性的影响等。5.10.3 节能培训方式：

5.10.3.1 外部培训：上级主管单位、部门或能源管理机构开办的各种节能培训班、专业会、技术交流会或研讨会，专业技能鉴定等。

5.10.3.2 内部培训：专题知识讲座，班组技术学习，“节能宣传周”和“节水宣传周”活动，节能分析会等。5.10.4 节能培训计划：

5.10.4.1 节能办每年1月30日前根据各部门上报的节能培训需求及上年度公司节能培训实施情况，制定公司节能培训计划，并报送教培办纳入公司年度培训计划。

5.10.4.2 各部门每年1月15前根据上年度节能培训工作实施情况提出培训需求或计划报节能办审核。在公司年度培训计划下发后，制定本部门的节能培训实施计划。5.11 节能减排评价管理

5.11.1 公司应依据集团《节能减排评价管理制度》的评价标准执行节能减排检查，具体由节能办公室负责组织自查和迎检工作。

5.11.2 公司节能网成员即为节能减排评价迎检组成员，在接到上级单位文件通知后，迎检组要立即开展自查工作，并在规定时间内完成自查报告。

5.11.3 公司节能减排评价工作实行动态闭环管理，以2～3年为一个周期，按照“查评、分析、评估、整改”的过程循环推进。上级单位实施节能减排评价后一个月内，公司节能减排评 节能管理办法 Q/ZSFD-214.12-12-2013 价迎检组完成整改计划编制，并报上级单位备案。

5.11.4 各责任部门每月27日要对本部门整改完成情况进行自查和总结，报节能办汇总。由节能办汇总后于每月1日前报上级单位。节能办负责对整改计划的实施情况进行检查、督促和考核。

5.11.5 上级单位来公司实施节能减排评价时，各部门要制定专人迎检，确保迎检工作顺利。6 检查与考核

6.1 检查方法：按本标准规定，对漳山发电标准的执行情况进行检查。

6.2 考核内容：执行Q/ZSFD-214.12-14-2013《节能技术监督实施细则》，未尽事宜执行Q/ZSFD-205.05-08-2013《标准检查与奖惩管理规定》。6.3 考核部门：节能办公室。

6.4 考核时间：定期和不定期检查，每月进行考核公开。

第二篇：2 内部市场材料管理办法课件

许厂煤矿内部市场材料管理办法

为进一步深化内部市场化管理，严格落实集团公司降本提效文件精神，积极应对市场面临的困境，提高企业的经济效益。现在材料标准成本管理的基础上，进一步深化细化材料管理流程，并保障内部市场材料管理工作的健康运行。特制定本管理办法。

一、材料预算管理

1．每月21日下午下班以前，各单位根据矿下达的本单位的生产作业计划及材料消耗限额及时编制本单位的生产材料消耗预算，经分管领导审批后，报送矿内部市场结算中心。

2．每月22日，内部市场结算中心结合相关规程措施及有关规定对各单位的月度材料消耗预算进行二次审核。审核后由内部市场结算中心转经销部，由经销部结合仓库库存情况组织进货。

3．材料消耗预算要分单位、分工作面、分单项工程编制，要把材料的名称、规格型号、使用数量、计划价格、金额填写清楚。

4．预算报表要统一格式，以便于内部市场结算中心汇总分析。

5．对于预算外生产急需材料，投入生产后24小时内要及时追加预算，由分管领导签字后转内部市场结算中心。

6．在编制月度材料消耗预算时，必须将生产过程中需要消耗的材料全部纳入预算。

－１－ 7．对于特殊投入材料在预算编制时要重点说明。

二、材料预算调整

当出现以下情况，原编制预算不能满足生产需要时，可予以调整。

1．采掘工作面地质条件发生重大变化时。2．掘进巷道支护形式发生改变时。3．单项工程量及施工工艺发生改变时。

4．采掘及辅助区队大型设备发生事故，需更换大型配件时。5．非人为因素造成的费用超支时。

三、材料领用管理

1．各单位所有领料单都必须经过矿内部市场结算中心签字盖章，并将第三联留下保存，对于签字不全的领料单，经销部一律不准发料。

2．领料单的填制要规范，单位名称、施工地点、材料名称、规格型号、使用数量、计划价格，金额要填写完整。否则不予发料，后果自负。

3．对于井下急需，夜间领用的材料，第二天必须补齐所有手续。否则追究领料人责任。

4．各单位开出的领料单必须在3天内领用，过期作废。

四、现场物料管理

1．各单位必须明确一名兼职材料预算员，主要负责本单位现场材料的发放、回收及标准化管理工作，未设专人管理的对分 －２－ 管单位负责人罚款****元。

2．各单位要设立专门料场，所有材料存放必须实行定置化挂牌管理制度，其它岗位地点的材料要上架入箱，无料场、料架、料箱的罚款****元。

3．凡现场因文明生产、材料定置化管理不善，违反以下规定之一者，一处、一件、一条罚款****元，以此类推：

①各种小型材料、配件如螺栓、螺母、螺帽、U型卡、垫圈等能用的入箱入柜，不得落地或乱放，报废的集中收敛。

②各种长型材料如风水管、轨道、钎子、锚杆、高压胶管等必须上架、上台挂牌管理，保证一头齐平，不得乱扔乱放。

③对于某些难以上架的材料如支护网类、道木、钢丝绳、塑料管、电缆、皮带等允许落地，但要划分存放区域，分类码放，保持整洁美观，不得乱堆、乱摆、乱放。

④对于各种备品配件如采煤机、掘进机、运输机配件等必须指定专门位置，悬挂备用管理牌板，保持表面清洁无灰尘。

⑤油脂类或有关材料如油桶（铁、塑料）、油箱、油瓶、油抽子等要集中存放，并注明空、重桶或废油标志，采取有效措施保证油脂不被污染，锂（钙）基脂要入箱存放，防止损坏，井下不得存放汽油、柴油等可燃油。

⑥井下各种在用、备用、不用或报废的材料、配件责任单位必须进行分类挂牌管理，不用或报废的材料达到一矿车（材料车）时必须装车上井，不用或无法使用的材料、配件在现场存放视为

－３－ 乱扔乱放。

⑦风钻、锚杆机要立放，并有可靠稳固措施；涨拉器、钉扣机、扭矩扳手及其它监测工具要入箱；防倒链、铁鞋（含链）、皮带托辊（三节）等要整齐悬挂；锚固剂、粘土炮泥、袋装水泥、皮带直托等要整齐堆放，不能里出外进。锚固剂箱、食品袋、水泥袋及其它废旧包装物要集中收敛，严禁乱扔乱放。

⑧各类图牌板、标志牌、编号牌、宣传牌等要确保完好无损，板面清洁，位置合适，悬挂稳固。因管理不善造成材料丢失、损坏、浪费现象的，一律按原值处罚。

⑨各单位装卸物料时必须轻拿轻放，不得损坏。各类材料在运送过程中严格执行交接单手续，凡是发生丢失、损坏现象的根据交接单落实责任，并按原值2倍对责任单位处罚。

4．使用钢丝绳的巷道因设施不全或使用不当造成磨绳现象，一处罚款****元。

5．因巷道扩大回收旧锚杆、钢带、锚杆盘、锚杆帽、金属网等，要集中存放，并执行回收物资管理规定。

6．对于巷道扩修应回收的锚杆帽、锚盘未及时回收的，一处罚款****元。

7．巷道施工条件发生变化（支护形式、运输方式等发生变化）时，无法使用的剩余材料要及时通知内部市场结算中心负责调剂或升井。

8．袋装水泥、速干剂必须铺设防雨层，防止受潮变质，凡 －４－ 发现硬化结块的罚款****元/袋。

9．施工地点乱扔乱放的物料在内部市场结算中心写出落实单后不及时整改的，每拖后一天罚款****元。

10．两个单位发生材料调剂、交接时，由双方共同清点查数，并在材料交接单上签字，由交方报内部市场结算中心考核。

五、材料修旧利废

1．风水管路及轨道由采煤区队回撤，转至有运输条件的场口，运搬队负责装车转运；

2．锚杆、锚盘、锚杆帽、T钢带、异型钢带由采煤区队回撤、装车升井，锚盘、锚杆帽上交机厂。锚杆、T钢带、异形钢带交运搬队，都必须有交接单，写明数量，规格并双方签字。

3．以上所有材料回撤后必须存放于指定位置，够一车装车上井，否则一处罚款****元。

各施工地点或临时工作地点竣工移交时，必须由施工单位提交申请，由矿组织有关部门进行工程质量、任务验收后，方可撤离，并做到工完料净场地清，对于遗料按丢失处罚。

六、周转材料管理 1．周转材料的回收

①各单位在回采、掘进、撤面及其他生产过程中，对需要回收的周转材料要及时进行回收（回收材料范围详见附表），回收后需要上井修复的交矿机厂；报废的材料装车上井有运搬队处理；能周转使用的材料自己不用的，装车运到运搬队管辖区域，－５－ 交由运搬队负责转运并找地点码放好。对于现场需要进行交接的材料，回收单位和使用单位也要办理物料使用手续。

②采掘施工单位撤出前，要提出回撤申请，由调度室下通知，矿内部市场结算中心、技术科、机电科、回撤或安装单位相关人员进行现场验收，确定回撤时间，对需要回撤的物料数量进行清点，确定转运的地点，对不需要回撤的物料转交给有关单位，回撤单位不准私自撤走，回撤完毕后，回撤单位写出验收申请，经验收合格并签字后方计算工作量，对不按规定要求进行回撤的给予经济处罚，对丢失浪费的材料按价纳入单位材料费。

2．回收材料的验收

每月的25日由内部市场结算中心对材料回收情况进行验收，根据当月收尺计算应回收材料，并填列“材料回收明细表”的“应收栏”，与矿机厂、机电科专业组当月实际收到的周转材料比较，并计算出当月回收材料的回收率，以备考核之用。

3．周转材料的回收奖罚

①材料回收单位必须严格按矿规定回收率，加强周转材料的回收，月末由内部市场结算中心对周转材料回收情况进行考核，对于回收材料超过考核指标部分抵减该单位材料费；对于回收材料低于考核指标部分计入该单位材料费。

②经矿内部市场结算中心鉴定确已报废的材料，必须和其它材料一样办理交接手续，参与计算回收率，但必须单独管理，单独存放，不必登记材料台账。

－６－ 4．周转材料的保管

井下材料库、矿机厂和机电科专业组具体负责井上下周转材料的保管工作，三单位材料管理员必须增强责任心，保证各类周转材料的账实相符，同时做到分类摆放整齐，以便于发放及清理。

5．周转材料的领用和考核

①周转材料的领用本着有旧不领新的原则，由分管领导及内部市场结算中心严格把关。凡是已有的周转材料，各单位一律不准从地面仓库领用新料。领旧料时同样填写一式四联的领料单，由内部市场结算中心盖章后，各发料单位方可发料，并根据领料单登记材料明细账。

②为了加强周转材料的管理，每月的25日由内部市场结算中心及相关人员参加，对周转材料进行一次盘点，如出现账实不符，必须查明原因，给企业造成损失的，追究单位领导及材料保管员的责任。

③各单位领取的周转材料同正常领新材料一样，列入各单位正常的材料消耗数额，参与考核。每月25日前井下材料库和机电科专业组材料管理员，务必将当月各单位领取的周转材料分单位进行汇总，并取得该单位签字认可后，及时报内部市场结算中心，作为考核各单位当月材料消耗的依据。

七、大型材料管理

1．矿内部市场结算中心根据以往数据的统计分析结合现场生产条件，对综采、综掘等生产单位的大型材料消耗实行定额管

－７－ 理，对辅助单位制定了大型材料配件消耗限额，按超节额的****%进行考核。

2．风筒及隔爆水袋由通巷队统一管理，建立各单位的使用台帐，进行动态控制管理。月底，通巷队要把风筒及隔爆水袋的库存、在用、修复利用情况报矿内部市场结算中心。

3．液压单体支柱由矿机厂建帐实行动态牌板管理，使用单位领取与交回帐目必须相符，月底，矿机厂将液压单体支柱的收、付、存及使用单位的在用、交回、报废情况报矿内部市场结算中心。

4．各种皮带、H架、架杆、直滑、二联滑、三联滑由内部市场结算中心建帐实行动态管理，统一调配使用。各单位因磨损损坏的滑子必须及时上井维修，执行交旧领新制度。具体规定如下：

①内部市场结算中心根据材料消耗定额标准结合各掘进单位次月进尺计划，排定各单位皮带、H架、架杆、直滑、二联滑、三联滑的使用计划。对超计划占用的物料按原值的****%扣罚责任单位工资总额，丢失或人为原因损坏的物料责任单位要按原价赔偿。

②矿机厂、机电科要加大H架、架杆、直滑、二联滑、三联滑、索车压绳轮、托绳轮、拐弯装置的回收修复力度，矿机厂凭内部市场结算中心签章后的料单给各个单位发放修复的直滑、二联滑、三联滑及其它料。

－８－ ③各单位现场存放的滑子必须垛放整齐，如发现乱扔乱放在淤泥、积水里，每发现一次罚跟班队长（分管队长或责任班长）每次****元。

④各单位施工工程峻工后，要及时通知内部市场结算中心到现场核定需要撤出的物料名称、数量、规格，并按矿领导的安排运到指定地点，码放整齐。由内部市场结算中心组织验收。

⑤采煤队原则上用伸缩皮带撤下来的材料更换，不再规定备品备件，机电队皮带运输现场滑子备用量不得超过实际使用量的****%。

⑥使用单位之间发生交接时，必须通知内部市场结算中心办理交接手续，并于24小时内将双方签字的交接单交到内部市场结算中心，否则，每次扣双方队长各****元。

八、单项工程管理

1．安、撤面等单项工程施工前，由调度室下通知，矿内部市场结算中心、技术科、机电科、施工单位等应进行现场核实，就工程的内容、技术要求、施工组织等进行安排。施工单位据此计算工程所需材料并核实旧料修复情况，编制单项工程计划，经矿内部市场结算中心审核后，报分管领导批准后于施工前1日内下达施工单位。

2．安、撤面等单项工程完工后，由调度室下通知，矿内部市场结算中心、技术科、机电科、施工单位等要到现场组织验收，按工程进度月度考核兑现。

－９－ 3．方大公司、25队施工的单项工程，施工前有调度室下通知技术科、机电科、内部市场结算中心、施工单位等看现场确定施工地点及要求，施工单位据此编制施工措施并审批，内部市场结算中心根据措施编制各种预算；单项工程完工后，由调度室下通知，技术科、内部市场结算中心、机电科、施工单位等要到现场组织验收，按一工程一验收一考核的原则考核兑现。

九、矿管材料管理

1．马丽散、工字钢、铁路、道岔、皮带、管道、使用和管理不属同一单位的钢丝绳、6平方以上动力电缆、劳保用品等其他需要矿负担的材料由各单位作预算，内部市场结算中心调剂使用，不纳入材料考核。

2．回撤巷道（工作面）完毕后，不准有多余的高分子管路（铁管）、不准遗漏皮带、滑子、架杆及H架。否则，每遗漏一项按材料原值扣罚回撤单位总额，同时按****%追究责任单位负责人。

3．各区队要加强对800mm皮带上使用的皮带架杆的管理。严禁用架杆撬东西，以免撬弯架杆。区队分管范围内如果出现一条弯架杆，将对分管区队按原值的****倍扣罚区队总额，并一次追究区队分管责任人罚款****元。运搬队所分管场口及分管范围不准出现散落的高分子管路、皮带滑子、架杆、H架，否则按每件原值的****倍扣罚运搬队总额，并追究运搬队当班跟班队长和班长责任罚款****元/次。

－１０－ 4．各个区队要加强对高分子管路（铁管）的管理。好的及报废的要分开，按照一头齐的原则，现场码放整齐，严禁乱扔乱放。报废的要及时上井（可以截断）。否则，一次追究区队跟班队长或当班班长责任罚款****元。

5．各个区队要加强对铁路的管理。好的及报废的要分开，按照一头齐的原则，现场码放整齐，严禁乱扔乱放。报废的要及时上井（可以截断）。否则，一次追究区队跟班队长或当班班长责任罚款****元。

6．运搬队要加强对报废的高分子管路（铁管）及铁路的运输管理。报废的高分子管路（铁管）及铁路一律转运上井，不准在井下存放。否则，每发现一次，除限期转运上井外，扣罚运搬队总额****元/次，并追究当班班长责任罚款****元/次。拒不转运的，总额罚款翻番，并追究运搬队队长****元/次。

十、考核与奖惩

1．各单位要对材料质量问题及时反馈，由经销部负责追究厂家责任，索赔直接材料费及间接损失。对于有意偷窃、人为破坏或管理不善等非材质问题而造成材料损坏、浪费或提前报废的，按原值****倍给予处罚。

2．因区队材料管理不善而发生的罚款，由内部市场结算中心落实罚款通知单或整改通知单，在指定整改时间内还未解决且无特殊说明的，加倍罚款，并联责单位负责人。

3．对上井维修的设备，上井后由机电科、综机车间、矿机

－１１－ 厂和使用单位共同对该设备进行拆检，明确丢失或人为损坏的配件由使用单位负担，列出明细扣罚该单位工资总额，对非人为原因损坏的配件由矿机厂或综机车间列出清单，由矿机厂或综机车间负担。拆检报告单要三方签字认可后报矿内部市场结算中心，内部市场结算中心对矿机厂、综机车间按维修工作量进行市场化考核。

4．月度各单位预算准确率达不到****%，单位负责人罚款****元，编制人罚款****元；高于****%对等奖励。

5．各单位材料费超支部分按****%从单位工资总额中扣除，并按被扣罚的****%扣罚区队干部；对节约部分按****%计入单位工资，并提取其中****%奖励区队干部。

6．运搬队完成当月锚杆、钢带整形任务，保证矿安排每月各种物料的转运回收，奖励****元，干部按****%提取，剩余部分有区队自行分配；否则，罚运搬队****元，其中罚区队干部****%。

7．对洗煤厂回收的能继续使用的物料，由内部市场结算中心验收后交矿机厂，并由矿机厂出据收料证明，月底按回收可再复用材料结算单价奖励总额，干部按****%提取，剩余部分有洗煤厂自行分配。

－１２－

第三篇：节能管理办法

十二车间节能管理制度

一、成立节能管理领导小组

组长：李明剑

副组长：董江婴

兼职节能管理员：刘勇

管理组成员：成国兰海鸿、丁宝华、王洪、夏锦绣

二、节能管理职责与分工

1、车间节能管理小组在车间主任领导下组织车间节能的检查及督促节能工作的整改。

2、按程序文件规定完成各项节能基础管理工作，按规定时间上报各类报表。

3、组织车间的节能管理评比考核工作，按周评比、月考核进行讲评。

三、生产班组节能检查要求

1、节能管理领导小组每周组织一次布置、总结、整改，根据检查结果进行奖惩。

2、节能小组成员每天需对车间照明、压缩空气管道、阀门，抽风除尘管道及其他水、油、汽管道泄漏检查。

3.由各班组确定个人节能管理责任区，各管理责任人负责责任区节能管理。

5、每季度评一次节能标兵，对节能标兵进行嘉奖。

四、节能检查考核评分标准：

1.具体按照工厂《节能检查考核办法》执行。

2.车间节能工作，杜绝长明灯、长流水现象，做到人走关灯，对浪费现象要进行考核，每发现一次扣罚50元。

3..全体人员要自觉做好节能工作，被工厂通报扣罚的，车间按照2倍标准扣罚，被工厂通报批评而未扣罚的，车间按照50元/次扣罚。

十二车间

20100419

第四篇：节能管理办法

节 能 管 理 办 法

第一章 总 则

第一条 为了贯彻国家“资源开发和节约并举，把节约放在首位”的能源方针，进一步提高本企业的经济效益，节约能源，降低消耗及成本，根据《中华人民共和国节约能源法》，结合本公司的实际情况，特制定本办法。

第二条 本办法所称“节能”，是指加强用能管理，采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施，减少从能源生产到消耗各个环节中的损失和浪费，更加有效、合理地利用能源。

第三条 适用范围：公司所属各单位煤、水、电、油等能源的管理。

第二章 职 责

第四条 安全环保部：

1、贯彻执行国家、地方有关节能降耗方面的方针政策。

2、负责系统优化配置、设备选型和节能改造工作。

3、推广应用节能新技术、新工艺。

第五条 生产办：负责组织相关部门专员测算电力、水、油料等各项能源消耗指标，并下达计划。每月月初下达《月度生产节能减排计划》，月底形成《月度节能减排报表》。

第六条 生产办综合统计负责各项能源消耗的统计。第七条 生产办负责考核并根据考核结果进行奖罚兑现。第八条 生产技术部：负责开发和引进节能方面的新技术、新工艺。

第九条 各单位对本单位涉及到的能源进行节能管理：

1、制定节能降耗管理制度；

2、按照《节能减排计划》中的各项能源指标制定节能降耗措施和考核办法；

3、完善各种能源计量器具的配备，按期检定，确保计量器具齐全、完好、可靠。

第十条 各单位应贯彻执行国家的节能法律、法规、方针、政策和标准。

-节约能源管理实施细则

第一章 总则

第一条 为了贯彻执行国家能源方针政策，进一步做好节约能源工作，根据国务院发布的《节约能源管理暂行条例》、《节约能源管理实施细则》的要求，特制定本实施细则。

第二条 节约能源是我国的重要能源政策，是开展“双增双节”运动的重要内容，各单位要重视节约能源工作，通过加强领导、科学管理、技术进步、合理利用等途径，达到以最少的能源消耗获得最大经济效益的目的。

第三条 本办法所称能源包括煤炭、石油、电力、焦炭、煤气、蒸汽、煤油、汽油、柴油和燃料油等。

第四条 每个耗能单位，要认真贯彻执行本实施细则。

第二章 节能管理体系

第五条 建立节能领导小组，主要领导任组长，主管节约能源工作，并建立定期的节能办公会议制度，研究贯彻国家节能工作方针、政策、审查节能工作规划、计划和节能措施，听取节能工作汇报，推广节能新技术和新经验，部署和协调节能工作。生产办负责日常的业务工作。

第六条 各级节能管理机构所配备的专职人员，必须是热爱节能工作的管理干部和技术人员，同时保持节能机构和节能工作人员的稳定性。

第七条 节能管理机构的主要职责。

1、认真贯彻执行国家节约能源工作的方针、政策、法规标 1 准和各项有关规定。

2、会同有关部门制定和实施企业节能长远规划和计划。监督检查用能情况，定期进行能耗分析、总结经验与教训，提出改进措施、组织审查节能工程项目、节能工程项目资金的分配与使用，并监督实施。

3、组织制定各种能源消耗定额、并认真进行定额考核、实施节能奖惩办法。

4、组织开展企业节能管理升（定）级评比活动。

5、组织节能经验交流、推广节能新技术、新经验、新产品、新工艺，搞好节能技术培训、开展节能宣传教育。

6、组织协调各有关部门节能工作。

7、组织开展能源普查和能量平衡测试工作。

第八条 总公司的节能管理机构是本单位能源节约的监督检查机关，各级有关部门的节能工作，受同级节能管理机构的领导。

第三章 节能管理基础工作

第九条 各耗能单位都要健全能源统计报表制度，根据《中华人民共和国统计法》和国家有关统计工作的规定，企业耗能单位要建立健全能源消耗原始记录和统计台帐，按时向有关部门报送能源消耗统计报表，做到准确无误。

第十条 按照《中华人民共和国计量法》和《企业能源计量器具配备和管理通则》的规定，企业要配备齐和管好能源器具及仪器仪表。

第十一条 各单位根据实际情况，制定合理先进的能源消耗 定额，要落到实处，严格进行考核。企业能耗定额指标要定期进行修改。

第十二条 各单位所有耗能设备，都要定期进行能量平衡测试工作，否则不供给能源。

第十三条节能工程项目建设，要实行招标和设标，并实行投资包干。

第四章 推行技术进步

第十四条 完善厂区合理供热系统，厂区要全面规划，不允许建小炉群，厂区取暖必须采用热水锅炉，现有的蒸汽锅炉只用于生产，取暖必须有独立的锅炉。

第十五条 国家公布的淘汰机电产品设备，低效锅炉和其它高耗能设备，企业必须有计划的限期更新改造，更新下来的设备要就地报废，严禁转让或移动使用。

第十六条 各单位必须把节能技术改造列为企业技术改造重点，优先纳入计划，用于节能技术改造和其它节能措施的资金，专款专用，要有计划的，有重点的建设一批技术先进，经济效益好，有推广价值的节能示范项目。

第五章 奖 惩

第十七条 每年进行一次企业考核工作，各单位部门要定期开展节能先进评选活动，对做出显著成绩的单位部门，个人予以表彰。

第十八条 提倡节约能源奖，用于奖励节能技术改造有贡献的人员。

第十九条 对违反本“细则”规定的单位部门和个人，情节较轻的由节能管理部门进行批评教育，限期改正，对于情节严重的以下列规定予以处理：

1、对能源超耗和严重浪费而不采取降低能耗的单位部门，可采取限期治理，对能源管理混乱造成严重浪费的单位，节能管理机构应协助有关部门追究单位部门领导的责任者的行政责任。

2、企业内部罚款，一律不得摊入成本或挪用，由节能管理机构统筹安排，用于企业进行技术改造，节能管理和奖励先进单位部门和个人。

3、不按时上报能源报表的单位部门，按规定不做耗能设备单耗定额的，不做年申请耗能计划的，不做季申请耗能计划的，取消当年评选先进资格。

第六章 宣传教育

第二十条 各单位部门要充分运用电视、板报、讲座、会议等各种场合，大力宣传节约能源的方针、政策、意义和有关科技知识，大力开展好节能工作。

第二十一条 有计划的多层次的培训节能工作的专职人员，对用能操作人员进行培训，把节能培训的考核作为职工全面考核的内容之一。能 源 使 用 管 理 制 度

各单位的节能管理部门，均在节能领导小组的领导下，行使范围内职权，正常地开展工作。

1、各单位的节能管理部门主管电、煤、水的指标管理和使用。并受节能领导小组组长、副组长的监督、检查。

2、建立节能办公会议制度，定期召开会议，贯彻上级能源管理的方针、政策、法规、指令，制定能源管理实施方法，解决能源管理存在问题，并组织实施落实。

3、各耗能单位，进出能源均实行能源计量，所用计量器具定期检查、检验使之保持精确度，测量范围必须满足经济考核，定额管理和企业能量平衡测试的需要。

4、各用能单位的耗能设备一律实行定额管理，各用能指标根据上级有关规定和按各单位耗能设备实际测试结果而定。

5、定期对各单位耗能定额进行考核可做部分调整，并运用行政，经济手段实行干预，奖励节能好典型，对浪费严重或超耗单位实行超限罚款的办法，必要时令其整改。

6、限用的高耗能，低效设备要制定限期，更新改造计划和规划，采用高效节能设备，逾期不能完成时，减扣超耗指标。

7、定期对提升、给排水、通风等耗能设备进行测试，使之设备在最佳状态中运行。

8、提高供电率和负荷率，加强电力管理，合理调整负荷，削峰填谷。

9、凡新建、改扩建的项目，要有节能评价，纳入总体规划 5 和总体设计中，从设计到工艺，设备改型应采用工艺先进的成熟的节能设备。

10、各用能单位无权擅自增加设备容量或对外转供，因需要时，提出申请报原料公司节能部门审批，否则停供能源或通报批评。

11、各单位要积极采取有效措施，消灭长流水，长明灯，杜绝跑、冒、滴、漏，这是节能的基础。对长期漏损的单位部门罚款。

12、各耗能单位指定专人统一管理好煤、电、水，做好能源消耗的基础工作，定期按时上报各种能源消耗报表。

13、节能部门统一管理能源消耗指标的分配和使用，对主要耗能设备实行一条龙的管理办法。

14、督促各单位建立和完善能源消耗的原始记录和台帐，使之达到计量数字化，统计表格化，管理标准化。

15、组织各单位做好能量平衡的测试工作，为企业升（定）级做好基础工作。

能源定额管理及考核制度

1、公司对能源消耗指标（煤、电、油、水）实行定额、定量、包干管理方法，对各种主要耗能设备实行定额管理，有规定的按规定执行，无规定的按三年的实际消耗取平均制作基础。每三年进行一次。

2、各耗能单位根据能耗指标，结合本公司的实际情况，结合承包责任制，进行定额、定量分解落实。

3、每年12月15日下发下一年的用能指标，按能源分类汇总报公司节能小组进行审核落实。

4、每年12月15日根据各单位用煤情况，进行指标调整，在用电紧张时采用日考核，月调整。

5、电力考核以电表、检查记录，表是否在检定期内，运行是否正常；煤考核以检斤查进、出库单；油消耗按耗油量及耗油与同期比降耗进行考核。

6、各单位积极采取有效措施，努力完成定额，低于定额指标和对节能有贡献的人员均按节电、节煤奖励办法进行奖励，对超供、超耗浪费严重的单位和个人给予罚款、通报等办法给予制裁。

7、受奖单位除要在能源消耗方面低于定额指标外，还必须保证质量、安全、文明生产，严格防止偏面性。

8、各种能源消耗必须以能源计量为准，以计量作考核依据，并做好能源消耗纪录。

9、熟知计量器具的使用，计量必须在规定的检定期内使用。

10、定额管理必须从领导到定额人员，层层重视、人人把关、有效落实。

第五篇：节能管理办法

受控状态：

文件编号：SC-01-2009

发放编号：

****节能管理办法

编制：生产部 审核：**** 批准：****

********建材有限责任公司

2009年4月

第一章

总

则

第一条

为了贯彻落实北京市发展循环经济、建设节约型城市规划纲要，推动企业节约能源，提高能源利用效率，保护和改善环境，促进企业全面协调可持续发展，把节约放在首位的能源发展战略。根据《中华人民共和国节约能源法》和《北京市实施（中华人民共和国节约能源法）办法》制订本办法。

第二条

本办法适用于公司内各部门及外供单位。

第三条

本办法所称节约能源（以下简称节能），是指加强用能管理，通过调整产品结构，采取合理措施，减少公司生产经营过程中能源消耗各个环节的损失和浪费，以最小的能源消耗取得最大的经济效益。第四条

节能关系公司的可持续发展，通过加强节能管理，推进节能技术进步，降低能源消耗，逐步提高能源利用效率。采取切实可行的措施，合理用能，增效节能。

第二章 节能管理体系

第五条

公司成立节能工作领导小组，分管能源工作副经理但任组长，成员有相关部门负责人组成，公司节能工作领导小组办公室设在生产部。

公司节能工作领导小组的主要职责：

（一）贯彻国家和北京市节能法律、法规、方针、政策和标准；

（二）研究制订公司节能规划及重大节能技改措施；

（三）部署和协调公司节能工作，解决节能工作中的重大问题；

（四）负责部门节能工作的业绩考核；

第六条

生产部负责公司日常节能工作，主要职责：

（一）贯彻国家和北京市节能法律、法规、方针、政策和标准，落实行政办公会和节能工作领导小组有关节能工作的决 2 议；

（二）根据公司循环经济发展战略，制订节能规划、计划及各项节能管理制度，并组织实施；

（三）负责公司新建、改建、扩建工程项目的能耗审查，对项目合理用能进行评估、论证；

（四）推广节能新技术、新工艺、新设备和新材料；

（五）委托有监测资质的单位进行节能监测，组织开展本单位能量平衡、物料平衡、能量审计，编制能源消耗定额；

（六）分解落实节能工作任务，对本单位各用能部门进行能源计量、统计、检查和考核；

（七）按月、季、年做好能源消耗统计分析，并按要求上报公司能源环保部门；

（八）负责节能宣传、教育和培训工作；

（九）制订本单位能源供应设施和重点用能设备在汛期（防汛、防雷击）、设备大修、电力迎峰度夏期间的安全应急预案，防止突发事故造成损坏，确保生产用能和人身安全。

第七条

车间成立节能领导小组，由一名车间负责人任组长，能源管理员、技术人员等为组员。主要职责：

（一）贯彻国家和北京市节能法律、法规、方针、政策和标准，落实行政办公会和节能工作领导小组有关节能工作的决议；

（二）分解落实节能工作任务，对本单位各用能点进行能源计量、统计、检查和考核；

（三）分析本车间能源消耗情况，根据分析结果，制定节能措施，并组织实施；

（四）开展节能宣传、教育和岗位培训工作； 第八条

技术开发部主要职责：

(一)搞好企业生产工艺过程中的节能工作，引进先进技术设备、采用先进生产工艺等科学技术方面的措施，并组织实施。

(二)编制以节能为中心的技术改造规划。第九条

物业办主要职责：

(一)负责公司内部生活和外供用能的管理，负责供水管理及水、电、供暖收费管理工作。

(二)对单身宿舍、家属、外供单位违章用电、水、供暖情况进行检查。

第十条

部门节能管理人员主要职责：

1）负责本部门的煤、油、水、电、天然气的消耗，要随时了解耗能情况，经常检查原始记录；

2）负责检查能源计量仪表的运行，保证数据准确，如发现问题及时上报生产部，予以解决。

3）负责汇总部门耗能统计，及时报表；

第三章 节能基础管理工作

第十一条

能源计量管理

（一）按照《单位能源器具配备和管理导则》建立健全能源计量监测管理制度。

（二）能源计量装置的选型、精确度、测量范围和数量，应满足能源定额管理的需要，并建立校验、使用和维护记录。第十二条

能源统计管理

（一）应建立完善的能源统计体系，落实统计责任制，健全能源消耗原始记录、统计台帐，按公司要求报送有关能源统计报表和 4 能源利用状况报告。

（二）能源利用状况报告包括能源购入、能源消费与加工转换、单位产品能耗、主要设备和工艺能耗、能源利用效率、能源管理、节能措施和节能效益分析、能源消费预测等。

第十三条

根据国家和北京市主管部门制订的能耗标准和能耗限额，按先进合理的原则制定综合能耗和单项能耗定额指标，并把各种能耗考核定额分解落实到车间、班组、单机设备。

第十四条

按照节能工作计划，对节能技术改造、节能宣传、培训提供必要的财力、物力和人力保障。第十五条

用能设施运行管理

（一）制订用能设备巡视检查制度，加强巡视检查，填写《设备巡检记录》，做到厂级月检、车间周检、节能管理人员每日巡检。

（二）定期进行设备检修保养，用能设备发生故障应及时发现、及时处理，杜绝跑、冒、滴、漏等能源浪费现象。

第十六条

定期开展水平衡和能量平衡测试，并编制或修订能源流程图和能源网络图，分析节能潜力，采取切实可行的节能措施。第十七条

禁止使用和转让国家明令淘汰的用能设备，定期对用能设备进行评定，将技术状况差、能耗高的设备纳入节能技术改造计划，分期分批组织实施。

第十八条

根据生产计划、销售、运输、市场等因素变化情况，合理组织生产，保持用能设备高效运转，充分利用峰谷分时电价政策，移峰填谷，降低能源成本。

第十九条

生产辅助用能、机关用能、生活用能和其他非生产性用能一并纳入本单位的节能管理范围，按要求进行计量和交费，禁止无偿使用和包费制。

第二十条

根据《资源综合利用目录》，加大资源综合利用的科技开发力度，拓宽资源综合利用领域；严格按照国家标准、行业标准或地方标准组织生产；建立健全资源综合利用基本资料统计制度。

第四章 节能技术进步

第二十一条

公司按照国家和北京市产业政策和布局，以低能耗和节能为方向，调整产品产业结构，发展循环经济，引进和实施节能产业，投资节能项目。

第二十二条

鼓励支持资源综合利用、余热余压利用、新能源、可再生能源的开发利用、绿色照明、雨污水处理回收利用、微喷绿化灌溉和用能设备经济运行等各种节能技术。

第二十三条

把节能列为公司技术改造的重点，优先纳入计划，加大资金投入，改造、淘汰落后工艺和设备，并争取政府相关部门的政策和资金支持。

第二十四条

固定资产投资项目应按照《北京市固定资产投资项目节能评估和审查管理办法（试行）》要求进行节能评估和审查，为项目决策提供科学依据。

审查内容包括：项目用能总量及能源结构是否合理；项目是否符合国家、地方和行业节能设计规范及标准；项目能效指标是否达到同行业国内先进水平或达到国际先进水平；有无采用明令禁止或淘汰的落后工艺、设备；项目采用节能新工艺、新技术、新产品等情况。

第五章 宣 传 教 育

第二十五条

加强节能宣传教育，普及节能科学知识，增强职工的节能意识。

（一）每年的节能环保宣传月（6月），组织开展节能宣传活动。

（二）公司定期对能源管理干部和工作人员进行节能宣传教育培 6 训。

第二十六条

将节能培训纳入人力资源部门工作计划，并将节能培训的考核成绩作为职工全面考核的内容之一。

第二十七条

能源管理部门应会同宣传部门宣传节能的方针、政策、意义和有关科技知识。

第六章 考 核

第二十八条

依据本办法对部门的节能工作进行检查，对于存在能源浪费的单位下达整改通知单，要求限期治理。

第二十九条

公司与部门签订目标责任书，依据本办法对部门节能降耗指标、节能基础管理和重点工作任务完成情况进行考核，并纳入部门责任人绩效考核。

第三十条

公司对在节能工作中取得成绩的单位、集体、个人给予表彰和奖励。

第七章 附 则

第三十一条

本办法由公司生产部负责解释。

用水管理细则

第一条全公司用水由生产部负责日常的管理，贯彻上级下达的节水指令，检查和监督各部门的节水工作。

第二条生产部按照上级下达的用水指标，对全公司的用水部门和设备进行合理的分配，并按月进行核算。

第三条

加强用水计量，对于各用水部门应分别装表计量收费。对于每小时用水量在2吨以上的设备必须装表计量。

第四条

各用水单位的设施、管道、节门等因管理不善，造成漏水的，每个漏点处以十元至五十元的罚款。

第五条设备冷却水必须实行循环用水。新建的冷却水系统必须配套循环系统，否则，不允许施工。

第六条基建施工用水应加强管理。施工现场严禁跑、冒、滴、漏水。发现一次：处罚50元(由外单位承包的工程，罚款由承包单位交纳)。

第七条

坚决执行生产用水与生活用水分开的原则。生活用水严禁包费制。

第八条

家属查表收费由物业办负责，每季季底发工资扣除，查表人员要做数字准确，查表及时。

第九条水塔看水泵人员要根据用水情况掌握开泵规律，水满后立即关掉。

第十条对车间冷却水的使用，应派专人管理，根据天气情况调节流量的大小。

第十一条

对于损坏的阀门和龙头、管道，各单位必须在1 2小时之内自行修理或通知管工修理，过时不修理，每天罚责任人50元。

第十二条对外供用水户，一律安表计量，按表走字收费，如拒绝不交，可对外供户停止供水。第十三条各单位加强用水管理，如发现一处常流水，处以10一50元的罚款。

第十四条各生产车间、部门，如有新增耗水设备，必须上报生产部，经主管经理批准后方能增加。

用电管理细则

第一条

建立健全用电管理机构，明确用电管理的任务和岗位责任制，形成公司、车间、班组用电管理网。

第二条按车间和工段配齐电度计量仪表，健全每班抄表制度。第三条

功率在50千瓦以上的用电没备要安装电度计量仪表，每日定时电工抄表一次。

第四条

全公司、各车间要健全用电消耗的原始记录，并按月、季、年结算和分析用电情况，在此基础上由生产部制定各车间的用电计划和单耗指标。

第五条严格控制设备增容。新安装或增加1千瓦以上的电气设备，必须经过生产部审批，未经审批而私自安装者，追究违章用电责任。

第六条

制定电气工作人员的岗位责任制。

第七条

车间目前安装的电容器，要按功率因数高低及时投人或切除，使之保持在0.91以上。

第八条车间生产线出现故障，其维修时间在15分钟以上者，必须停车。

第九条各生产车间无权对外供电。外单位需供电原则上不供，特殊情况需经主管经理同意，双方签定转供电协议，装表收费。

第十条

车间照明每盏灯都应有专人负责，坚决消灭常明灯。不定期检查，每发现一盏常明灯扣除车间奖金10元，由车间追究责任者。第十一条各单位负责本单位的照明管理，如发现常明灯一律按第十条情况处理。

第十二条单身宿舍、办公室照明灯每盏均不得超过60瓦，如发现私自更换灯具者，罚款10元，并没收灯具。宿舍内的灯头由宿舍集体负责，如发现常明灯扣1 0元。第十三条

宿舍内不得私自拉线、装插座，如发现没收电线及插座，如有特殊需要须经车间主任同意批条，再由电工安装，避免发生事故。

第十四条

单宿严禁使用电炉做饭、取暖、熬药等。

用煤管理细则

第一条

根据车间年、季、月生产计划和供煤标准，生产部有专人组织进煤。

第二条煤炭一经进厂，由物资科、车间共同化验验收入库、做到原始记录齐全，每月结算。

第三条各车间耗煤点按车计量，车间推煤工如换人，车间领导要与岗位工布置清楚任务和职责。推煤工不记录，扣当事人10元。如果车间领导没布置，扣车间10元，具体责任人由车间领导追究。

第四条

车间节能员要与工艺员配合，搞好煤的实测发热量的化验，每换一次煤种进行一次取样测试，最后取一个平均发热值。如果各耗煤点用的煤种不一样，要分别进行取样实测。取样要有代表性，做到数据准确。

第五条

各车间存煤场地要随时保持煤堆整齐干净，及时苫盖，留有充足的空地，为下次进煤打下基础。

第六条

车间按供煤标准分工序制定单耗标准，认真考核。第七条

车间煤管员每次进煤必须亲临现场，指挥卸煤地点，保证现场畅通，负责签字。如管煤员不在，车间应提前安排好人收。

用油管理细则

第一条各部门所有燃料油均按生产计划和车辆标准供应。第二条

车间所有机油、模具油，液压油等均备有适当容器，消耗量大的模具油，设有2—3吨的油罐，车间自己准备，并设有专职或兼职人员管理。专或兼职人员要负起责任。

第三条

生产车辆按生产量考核消耗。跑马路的汽车按百公里考核消耗。

第四条有机动车单位，如油不够，报请主管经理批准，说明原因，由物资科根据油料资源情况增拨油量。

第五条

凡有机动车的单位，要严格掌握用车情况，掌握和用油标准，发现不合理的消耗，物资科有权向领导反映，加以制止，限期改正，否则拒绝供油。

第六条

为了加强单位考核公司内所有车辆，一律按车号供油，没有车号或没有户口的车暂不供油，如有特殊情况，经主管经理批准具体解决。