连采二队2010年上半年工作总结

第一篇：连采二队2010年上半年工作总结

哈拉沟矿连采二队2010年工作总结

2010年上半年，我队坚持以人为本，努力实践科学发展观，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，2009年用血的教训告诉我们“安全工作一点也不能疏忽，一个小小的疏忽就可能导致大的事故”。因此我队狠抓安全生产责任制落实，实现了安全生产持续稳定发展。半年来，我们严抓工作中的每一个环节，具体工作如下：

1.开好每一个班前会：

开好每一个班前会，充分利用班前会时间，也是我们抓安全工作的一个着手点。每次班前会开始，我们第一个提到和强调的总是安全工作，哪怕是一个细小的问题，只要涉及到员工的人身安全和健康，我们都会不厌其烦的强调。然后再通报上个班存在或者遗留的问题，对本班的工作进行详细的安排和落实，尤其是危害性较大了，安全隐患相对多的，更是强调的重点。

2.开展形式多样的风险辨识活动：

在月初，我们都制定了详细的风险评估和辨识计划。每次班前会结束前，安排一个人对本岗位的工作进行风险评估和辨识。对于辨识不全、认识不太深刻的，管理人员和其它员工做进一步的补充和解释，使每一位员工深刻了解自己岗位存在的各种风险，意识到由于自己的不当操作可能导致的各种危害，牢记自己岗位上的各种危险源及其管理标准和管理措施，从而避免了工作中各种不安全行为的发生，杜绝了安全隐患的出现，从源头上遏制了事故的发生。在现场，我们还会对正在从事某一项具体工作的员工进行抽查，让其诉说自己正在做的工作中有哪些安全隐患及可能出现哪些不安全行为，从而更加加深了员工对安全的认识，大大促进了员工安全意识的提高。

3.加强新入企员工的教育和培训工作：

根据以往的工作经验，新入企员工是事故的一个易发点，因此做好对新入企员工的教育和培训就显得尤为重要。每一个新员工到我后，都要在地面上先进行2－3天的作业规程、操作规程、危险源管理、风险辨识等基础知识的培训，然后考试及格，与经验、懂技能的老工人签订师徒协议后，才允许其跟随检修班入井熟悉井下的工作环境。根据个人接受知识和适应环境的能力不同，通过5－15天的培训和考验，考核合格后再跟随生产班从事某一岗位工作，并再次签订师徒协，议指定师傅是其在现场的安全第一负责人。直到熟悉工作面的各种情况、能熟练操作本岗位上的各种设备、并具备一定的技能后，才允许其独立上岗。

4.加强对现场的管理工作：

加强现场的管理，一直以来是我们抓安全工作的主要落脚点。队里明确规定带班队长是现场管理的第一责任人，在其当班期间，如果班组中的任何一个员工出现“三违”现象，或是没有严格按照交接班制度进行交接班，把本班出现的问题遗留到下个班，对带班队长都要进行严厉的处罚。到工作面的第一件事就是对工作区域进行敲帮问顶巡查，发现异常就立即进行处理。不管是生产中、还是检修时，只要需要到煤机上，或是滚筒附近工作，都要停机、断电、上锁。队里为每一位员工配发合格、足量的劳动保护用品，不管什么时候，只要员工需要，我们保证供给，并指定了专人负责此项工作。在工作时，使用合适、合格的工器具也是保障安全的前提，因此在工具的发放和配置方面，我们也从不含糊，并建立了“交旧领新”制度。

我队在上半年与连采一队共同完成了22402运顺、22403回顺的施工。我队还完成了22402回撤通道、22402排矸巷的施工。现在正施工的22401回顺

一、回顺二也将在6月底竣工。

在矿推出新的工程质量管理制度后，我队对工程质量管理也加大了力度，并制定了新的奖罚办法。

公司推出的亮点工程项目有好几项我队都有应用，如皮带吊挂装置、三级登高平梯、简易垃圾袋等在我队都得到了很好的应用。另外，我队还有好几项小改小革发明，如随机电缆架、激光架、工具架、修改后的材料列车等，并有好几项已经推广到别的连采队。我队的新材料列车已成为一大亮点。

我队还存在一些不足，我队的科技论文还是空白，还需大力发动群众完成。

下半年工作计划

上半年已经悄然离去，在下半年我们要继续坚持以人为本，努力实践科学发展观，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，认真抓好安全生产工作，不要让悲剧重演。具体要做到：

⑴加强“一通三防”管理。杜绝无计划停风，严格执行井下电气焊措施，消除火灾隐患，把“瓦斯超限就是事故”的理念落实到各个环节。

⑵加强顶板管理。加强巷道两帮和顶板支护管理，防止冒顶、片帮造成零敲碎打事故。根据地质条件及时采取不同的支护方式，做到既安全可靠，又降低成本。

⑶加强井下运输管理。严格执行执行“行人不行车，行车不行人”制度；制定并执行大件设备、部件，拆、运、装过程中的安全措施。

⑷消除设备隐患，严格操作规范。保证设备安全防护设施齐全，各种保护齐全；严格“停送电”制度，避免误操作造成自身和他人受到伤害。

⑸加强新员工安全培训。根据不同工种、岗位，采取三大规程培训、业务技能培训、典型案例分析、签定师徒协议等方式，全面提高新员工的素质，消除新员工由于经验不足造成事故的隐患。

⑹规范员工行为。严禁人员空顶作业、超循环作业，在作业、行走、休息时，注意观察周围环境是否存在安全隐患，避免发生事故。

其次，在22401回顺与切眼贯通前要提前编制措施，并贯彻学习，以确保安全贯通。总之，在2010年，连采二队全体员工始终坚持勇于拼搏、勇于奉献、不畏艰难、求真务实、团结奋进的精神，为把神东建设得更强大、更美好多做贡献。

连采二队

2010.06.10

第二篇：连采二队企业文化实施方案

连采二队企业文化实施方案

进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的表达，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。新的一年面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，就必须树立“用文化管企业〞、“以文化兴企业〞的理念，要对原有文化进行整合和创新，根据国资委?关于推进中央企业企业文化建设的指导意见?，和集团公司及矿工作会议精神，结合本队实际，现制定本实施方案。

一、总体思路

为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略开展规划所设计的目标要求，探索出一条符合企业实际的中国式企业文化建设之路，同时考虑到现代企业制度的建设进程，我公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，标准制度文化，推进行为文化，提升物质文化。主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂〞。标准制度文化，主要是建立标准完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效标准企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。推进行为文化，主要是大力推进“6S〞行为管理标准，抓好员工的行为养成标准，建立并完善?员工行为标准?，并抓好推进落实。提升物质文化，做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化气氛，提升企业整体形象。

二、指导思想

坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表〞重要思想为指导，坚持“以人为本〞的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化气氛和强大的力量源泉。

三、建设原那么

1、以人为本的原那么

以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康开展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人〞的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。在企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广阔员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃开展的有机统一，实现国有资产保值增值和员工全面开展的有机统一。

2、讲求实效的原那么

进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立标准的内部管控体系和相应的鼓励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调开展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业开展目标的实现效劳。

3、重在领导的原那么

要树立“管理者首位〞思想，领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家〔群体〕文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规那么。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出典范，要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承当起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。

4、系统运作的原那么

企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战〞的理念。

企业文化是企业的“铸基〞和“铸魂〞工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下戮力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。

5、突出特色的原那么

企业文化是一门应用性、实践性很强的科学，是在一定社会文化背景下的管理文化。工作中必须运用创新的方法去思考，去实践。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差异性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康开展，具有自身鲜明特色的企业文化。因此，在企业文化建设过程中，必须牢牢把握企业历史、现状、未来的实际情况，重视挖掘提炼和整理出具有企业鲜明特色的文化内涵来，走出一条具有本企业特色的企业文化建设之路。

6、追求卓越的原那么

建塑企业文化，要表现出21世纪一流的水平，使企业员工都欣赏这一模式，并在这种表达卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。在卓越的企业文化模式里，人人都追求卓越，个个都表现出卓越的绩效。但是，企业文化开展到一定程度，企业往往容易满足现状，失去新的追求，变得保守起来，使企业文化的“文化力〞减弱，也使企业丧失对卓越的追求。因此，塑造企业文化，必须坚持卓越的原那么，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在鼓励着他们，冲动人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康开展。

四、目标要求

1、规划目标

①远期目标：制定企业文化建设战略规划。按照有方案、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套根底化、程序化、科学化的企业文化建设系统。在“继承〞、“学习〞、“创新〞思想的指导下，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进、系统运作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，并把规划纳入企业开展战略，成为企业整体规划的一局部。

②中期目标：五年开展纲要

⑴具有公司特色的企业理念〔企业哲学、企业精神、企业价值观、道德标准等〕深入人心，公司员工对企业理念到达熟知、熟记等程度，并在具体行动中自觉实践。

⑵系统地整合和完善核心理念指导下企业文化支撑体系，坚持以公司的核心理念为企业一切行动的出发点、着眼点和落脚点，形成以核心理念为主线的系统管理体系。

⑶学习型组织的构建成体系，阶段性成果明显。公司形成标准的学习制度并自觉实践，结合自身实际借鉴和应用先进的管理思想、管理理论和管理模式，引进、消化和吸收国际国内先进科学技术，提高公司全体员工尤其是各级领导干部的综合素质。

⑷公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和品牌形象在集团公司内部和行业内部认知程度到达100%；公司用户的认知程度到达100%。

⑸员工对公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准等，能够做到熟知，自觉行动，而且遵守行为标准自觉程度到达100%。

⑹企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统到达标准化、程序化和个性化。

⑺打造文化管理运行机制，形成强势企业文化，建成全国企业文化建设示范基地。

2、实现目标

按照培训、普及、形象、标准、深化五个步骤，最大程度地调动集体智慧的能量，产生“聚能效应〞，形成特色鲜明的企业文化，使公司企业文化气氛日益浓郁，企业形象不断提升，走上一条成功的跨越式开展之路。

①物质文化：是企业文化的显象文化，它是企业生产、经营和文化娱乐等方面的环境、条件、设施等物质要素的总和，较为直观地表现出一个企业的文化气氛、精神风貌和管理水平。物质文化的提升主要是指：制定公司?物质文化建设标准分册?〔CI手册〕，完成CI视觉形象系统的导入，并按照CI整体设计的根本系统和应用系统标准，统一企业标志、旗帜、歌曲、徽章、色彩等多种企业标识；标准企业建筑风格、建筑色调，标准公司及各部门简称，标准公司车体外表，标准办公设备、办公器具，设计并标准员工着装款式及色调，统一企业宣传标牌、广告牌的装置规格和设置区位；崇尚工作环境、生产环境和生活环境的美化、净化和现代化，建立和推行?生产现场管理方法?和?公司环境建设标准?；在工业广场、生产车间、煤矿井下巷道、办公楼、会议室等处制作大量企业理念的牌匾、图板、灯箱，使企业理念深入人心，增强企业文化的感染力；作好企业和产品的广告宣传，打造企业品牌，扩大企业的知名度和美誉度；进一步抓好广场、公园、俱乐部、报纸、电视、图书活动室等文化载体和阵地建设，形成浓厚的企业文化建设气氛。

②行为文化：是企业文化的主体，是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。它主要包括两大类，一类是关于企业生产经营方面的活动，另一类是关于企业内部人与人之间的行为活动。推进行为文化主要是指：标准礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准；抓好员工的行为养成标准，综合参照德、美、日等国员工行为养成要素，结合行业和企业特点，确定并推广职工行为养成“6S〞管理标准，即清理、清洁、准时、标准化、素养、平安。强化对员工的职业化训练，使其文明程度普遍提高；建立并完善?公司员工行为标准?，并抓好推进落实；提炼和倡导“作风〞；选树和宣传优秀的集体和个人典型，通过典型反映公司的文化品位，树立公司和人的良好形象；深入开展“职业道德、社会公德、家庭美德〞教育，形成员工“三德〞标准和良好行为。

③制度文化：是与管理科学息息相关的，它表达了一个企业在管理过程中的标准化，并影响着企业行为，又处延到外显文化中去。标准制度文化主要是指：在研究制定企业开展方向和目标，加强企业管理过程中，主动导入企业文化概念，“以人为本〞的管理思想得到充分表达和落实；牢固树立企业文化建设就是加强企业管理的意识，使企业文化与加强企业管理融会贯穿，密不可分；进一步改革和完善企业的劳动制度、人事制度、分配制度、绩效考核等各项管理制度，使企业管理制度符合现代企业制度要求，并且日益与国际管理接轨；进行专业化扁平化管理流程再造，使管理工作走上制度化、程序化、标准化运作轨道；干部员工自我管理意识和能力进一步增强；按照贯标及认证标准，修改和完善公司的各种管理制度和工作程序，并认真抓好落实；建立有效的企业文化建设考评机制；结合公司改革实际，继续完善、推行?岗位标准?；形成在“以人为本〞原那么指导下，以法治企、特色鲜明的“管理文化〞。

④精神文化：主要包括对企业精神、企业价值观、企业哲学、管理信念、企业用人之道以及企业内部的主导标语口号和企业对外宣传用语确实定和宣传贯彻落实，使之成为标准企业和员工行为的信念和准那么。主攻精神文化主要是指：完成全员性企业文化审计，挖掘形成企业精神内涵，总结提炼企业价值观，总结提炼公司经营理念、管理理念、人才理念等，标准精神文化用语，完成?公司企业文化手册?的编辑出版；在一个较长时间内通过宣传教育，倡导企业精神和企业价值观，并为全体员工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强，建设一支高素质的适应时代要求的“四有〞职工队伍，为企业开展注入显著文化动力。

五、推进方法

1、始终坚持总体上抓体系，推进中按步骤，实施中做到精炼、实用、有效，配合企业开展战略的实施，整体向前推进。

2、抓好企业文化知识的培训。鉴于企业文化作为管理科学的新潮流，刚开始还不能为全公司员工所认识和接受，有的甚至存在模糊认识的现状，要组织编写有关“宣传提纲〞、“知识讲座〞类宣传材料，利用报纸、电视、黑板报以及举办培训班等方式进行宣传和培训。采取培训骨干和自学相结合的原那么，使全公司干部员工普遍掌握企业文化的根本知识和根本理论；70%以上的管理干部能结合实际，写出有一定理论深度的探讨企业文化建设方面的文章；全体干部员工的根底知识考核合格率100%。

3、建立健全企业文化建设领导体制。成立相应的企业文化建设领导机构，明确负责人、主管部门及工作人员。企业文化的领导体制要与现代企业制度和法人治理结构相结合，发挥好董事会在企业文化建设中的决策作用，党委要加强对企业文化建设的领导，形成企业文化主管部门负责

实施、各职能部门分工落实的工作体系。配强推进企业文化建设的工作机构。第一，成立以公司董事长为主任，党委书记和总经理为常务副主任的公司企业文化建设推进委员会，成员包括公司各方面的主要领导，使文化和企业各方面的管理紧紧地融合在一起；第二，成立企业文化部，加强对企业文化建设的组织协调工作。该部设在宣传部，一套人马，两块牌子，负责全公司企业文化建设工作的管理；第三，设立企业文化办公室。强有力的组织机构可为企业文化建设的系统性运作提供组织保障，也为企业文化建设扎实有效地稳步推进奠定根底。

4、队主要领导者同为企业文化建设第一责任人。共同负责企业文化建设的规划、设计和组织。要使党政工作在企业文化建设上形成合力，在加强企业管理上达成共识；党政工团各部门要按照两个文明建设中所担负的责任，遵循以人为本，实现管人、管物、管事一体文化建设的格局；加强对企业文化建设重要意义的宣传教育，形成全公司共识，变成全体员工的自觉行动。

5、健全制度，完善机制，形成闭环管理。企业文化部〔宣传部〕、办公室、企业管理部、工会等部门要把企业文化建设内容与企业规划、方案合并编制，要重点列出制度文化建设的管理标准、工作标准、考核标准，并列入经营承包责任制，明确企业文化建设各项内容的责任部门和责任人，制定工作方案，使企业文化建设与企业管理工作一样也纳入日常管理工作之中，要建立企业文化建设的考核评价和鼓励机制，把企业文化建设纳入企业经营者业绩考核体系，定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩，考核结果与公司经济责任制挂钩。

6、实施方案出台后，提交公司职代会讨论通过，用公司制度的形式予以确认。

六、实施步骤

1、进行全员性企业文化活动。对公司的文化历史与现实进行全面回忆和提炼，进行企业无形资产的全面总结，广泛宣传，全面发动，从不同角度，对文化进行定格分析，得出结论，以此进行企业文化的民主建设。注意做好两个方面的工作：一是充分发挥全体员工的智慧，启发企业文化建设的灵感，特别是在设计企业文化“三大识别系统〞时，要采取自上而下与自下而上相结合的方法，通过发放问卷调查、开座谈会、报告会、研讨会和开辟网上论坛、征文等形式，引导员工集思广益，献计献策，为形成企业“三大识别系统〞奠定坚实根底。二是通过总结，进行企业文化的进一步宣传、灌输、教育活动。在具体方法上，首先要让全体员工〔含离退休员工〕了解文化审计、无形资产定格的重大意义；其次利用征文、回忆文章、演讲比赛等形式收集“企业文化开展之我见〞。①征文活动。“从我身边的人与事看文化特征〞。②以老员工回忆录像进行宣传教育。老员工通过实例回忆谈企业作风、传统以及文化特征等，并选择假设干位老员工的回忆录像在公司电视台进行宣传播放。③进行中青年员工演讲比赛，通过剖析、挖掘和生动描述身边的典型事件，形成“企业文化开展之我见〞。④进行公司历史文化论证辩论活动，这项活动要发动全公司各单位广泛参与，每个单位和部门推荐2~3人参加，全公司组成假设干个代表队进行辩论论证并评选优胜者。

2、归纳提炼形成企业精神文化内涵。根据国资委和集团公司有关企业文化建设的指示精神及公司实际，由企业文化部〔宣传部〕牵头，各有关部门配合，认真组织好?公司企业文化审计活动方案?的实施，对形成的精神文化的相关内容进行全面讨论，重点讨论企业哲学、核心价值观、企业精神、经营管理理念等。在讨论的根底上再推出修正方案，征求意见，继续归纳提炼，完善充实精神文化内涵，从框架结构到具体内容向全公司公布。

3、企业文化的宣贯。各单位要广泛进行发动，利用各种形式，针对不同层次对象进行宣传，由公司企业文化部〔宣传部〕牵头和各单位积极配合，通过举办培训班、召开企业文化研讨会、经验交流会等形式对公司广阔员工特别是各级领导干部进行公司理念、行为标准及视觉识别的培训。通过筹划大型活动、广告宣传、公关策略等方式，大力展示公司形象及公司文化。

4、企业文化的维护。企业文化建设是公司一项重要的、长期的战略任务，各单位要坚持不懈、持之以恒地切实抓出成效来。各单位制定活动方案要切实可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。制定的工作方案要严格落实，主责领导要及时监督检查，公司有关部门要对开展活动情况及时进行评估和指导，分阶段抓好总结评比工作。此外，企业文化的具体内容，需要随着公司内外部环境的变化及时进行必要的调整，不断开展完善，做到与时俱进，开拓创新。

第三篇：煤矿区队连采二队党支部工作总结

连采二队党支部工作总结

连采二队党支部在公司党委、中心党总支的正确领导下，以党的十八大精神作导向，以煤矿安全生产为中心，率领我队全体干部职工，努力拼搏、顽强奋战，克服重重困难，在安全生产、工程质量、文明生产以及掘进进度等方面都取得了良好的成绩，受到了中心党政领导的好评。

一、认真学习党章，时刻保持共产党员的先进性，增强党支部的凝聚力

本党支部坚持三会一课，上好党课使党员过好组织生活，反复学习《党章》及新时期党的路线方针政策，学习《共产党先进性教育读本》。并要求每位党员背熟入党宣誓的誓词，要求每位党员时时规范自己的言行，树立新时期共产党员的光辉形象，并时刻听从党的召唤，越是艰难越向前。并在每周的周二和周五的学习会上反复的学习公司党委的会议精神，通过学习会议精神提高了全体干部员工的积极性和干劲。而且党支部培养教育了一大批有志青年、生产骨干、积极分子，并要求他们向先进看齐、向党支部靠近，紧密地团结在党组织周围。党支部在今年有1名预备党员已转成正式党员，培养出了3名预备党员、1名入党积极分子，还有8人向党组织递交了入党申请书。

二、如期完成安全生产计划是硬道理

连采二队党支部是一支一线生产队伍的党支部。党支部以真诚凝聚人心，充分发挥每位员工的积极性，制定激励措施，使班组之间、个人之间开展劳动竞赛，并借助班组建设活动和学习白国周班组管理活动为契机，从而使生产班组之间、个人之间展开了“三个一”（工程质量、安全、进尺）活动，形成了你追我赶的大好局面。

党支部仍然抓住重点不放松，首先稳定职工队伍，并对职工进行培训，在培训过程中注重培养职工在险恶环境中的作战能力，并借助班组建设活动为契机，加强班组员工之间的团结，增强班组的战斗力和凝聚力。我队上半年掘进总进尺为5464米。开掘进尺中，工程质量、文明生产月月评比月月领先。在队领导团结带领下，广大干部职工奋勇拼搏，不怕苦、不怕累，真抓实干，安全的完成了生产任务，得到了矿方的认可。全队呈现出心往一处想，劲往一处使的良好态势。为我队的发展创造了积极有利条件，奠定了坚实基础。

三、强化措施，加强党风廉政建设

坚持把党风廉政建设同业务工作、分管工作一起部署、一起落实、一起检查。坚持不懈地抓好党风廉政建设教育，在民主生活会中认真开展批评与自我批评。把廉政建设贯穿于生产工作的各个环节，融入日常工作中，广泛征求职工群众对组织工作和组织干部的意见和建议，深入查找在党风廉政建设方面存在的问题，提出改进措施，促进了各项工作的规范化、制度化。

四、加强信访工作建设，促进稳定发展

基层是信访工作的基础，是形成信访问题的源头。加强基层信访工作，就是从源头上解决、处理好存在的群众来信来访，研究制定了更加科学、更加合理的政策、措施，以减少信访问题的发生。做好排查走访工作，定期分析职工思想动态。要认真查找本单位不稳定因素，制定措施，堵塞漏洞。特别是要做好特殊群体的跟踪调查，及时掌握情况，高度警觉，早发现、早渗透、早报告、早化解，把问题消灭在萌芽中，做实、做细职工的思想工作。关心职工生活，重视职工的利益问题，特别是要关心弱势群体的生活，在力所能及的范围内，帮助他们解决实际问题。对职工关心的福利、住房等热点问题，要及时作好宣传引导工作，化解矛盾，扎实有效地做好我队的信访稳定工作。实现了建队以来信访为“零”的好成绩，为我队的安全生产奠定了良好基础。

五、关心职工生活，把党的温暖和关怀送给每位职工 党支部把“职工是第一牵挂”落实在行动上，密切联系群众，关心职工疾苦，体贴群众生活，视职工为阶级弟兄。坚持“六必谈”“七必访”制度，使每位职工都能享受到企业发展带来的好处，使每位员工都能得到党的关怀。对上班期间思想抛锚，精神不集中，书记张文刚得知其情况后，多次与他们谈心、沟通，使他们明白违章作业的严重后果，从而全身心的投入到工作上，为我队的安全生产做出保障。

今后连采二队党支部在公司党委，中心党总支的领导下，认真总结经验，坚持以人为本，安全第一，党管一切的原则，时刻牢记“发展是第一要务，安全是第一责任，职工是第一牵挂”的理念。一如既往地依靠党员群众，不断开拓进取，为中心的安全生产做出更大的贡献。

2014连采二队党支部 年12月25日

第四篇：煤矿连采电工工作总结

工作总结

房建刚、现就职于神东煤炭集团柳塔矿连采一队。2009年8月参加工作。

在柳塔矿连采一队工作期间、先后干过连采皮带司机、检修工、电钳工、连采机司机。

在连采一队施工12106回风巷工程中在生产班开皮带。后来因工作需要和师傅一同在检修皮带，和师傅一同检修皮带的过程中延伸、对接过皮带。每天必做的工作就是更换皮带托辊、处理过皮带故障。

在检修皮带期间工作表现突出，在连采一队施工12106切眼工程中被班长推荐和电工师傅学习电工，刚开始干电工因为自己的粗心大意被矿里面查出几回失爆，因而给队

里面带来巨大的经济损失。我渐渐的认识到自己的错误，不管干什么工作都要认认真真、脚踏实地。俗话说吃一堑长一智，我开始认真的工作。后来，只要是我排查过的设备没有被查出失爆的。

后来，把工作面搬在12110工作面掘进巷道的工程中，我开始学习连采机司机。刚接触连采机的时候对于我来说非常陌生，一段时间下来我慢慢的掌握了连采机的基本性能，在掌握了连采机的基本性能后老师傅就让我上机操作。在上机操作的这段时间我渐渐了解到连采机掘进巷道只要掌握几点要素就可以了：

第一，巷帮要齐。

第二，顶、地板要平。

第三，切准中线掘进巷道。

以前不懂的连采机的主要性能现在通过学习在慢慢掌握。我以后准备向连采机的电气设备、重要性能方向发展。

随着现代先进设备的不断改进，煤炭行业的日新月异，自己的知识的不足，我也要不断的学习，改进、改进、再改进！

第五篇：机二队2011工作总结

机二队2011工作总结

一年来，我队先后在11#层406盘区皮带巷掘进了794米、406盘区回风巷进行巷道清理搞标准化工作，在406盘区轨道巷掘进796米，在11#层5604巷顺槽现掘进350米，大修机组三次，面临断层两道，陷落柱两处，等复杂的地质情况，干部率先垂范盯在现场，提前防范挂护顶网、上钢梁，克服了重重困难，使得掘进安全顺利，圆满的完成了掘进任务，扭转了采掘失调的被动局面，同时也见证了我队干群团结一致，勇渡难关、勇于拼搏的团队精神和工作激情。

一、大力推进“人人都是通风员”活动。

重视培训，充分利用班前、班后和每日一题学习，委派员工以脱产和半脱产的形式参加矿方和地煤、同煤的培训和出去到兄弟单位学习使职工增长了知识，增长了自身的安全意识，安全氛围贯穿到了工作的全过程。

二、狠抓安全基础建设和基层建设，落实三项管理制度。

为了适应新时代经济发展的要求，增强企业的抗风险能力，提高企业的竞争实力，大力发展企业文化和安全质量标准化建设显得尤为重要，我队以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，推进精细化管理，对照标准化实施细则，找出差距和不足，进行整改，克服不利的因素，注重施工质量和工巷道成型，同时，我队把基层“三项管理”延伸到岗位、班组，突出了岗位个体能力的发挥和班组这个基本生产单元效能的发挥。通过班前教育，班前入井宣誓，列队出、入井等一系列班组全程军事化管理，提高了职工的精神风貌和集体抵制处理各种灾害隐患的能力。通过就近化管理，“想、看、干、管”，强化人体器官的职能效应，明确各位职工的职责范围，激发职工的主人翁精神意识以及劳动积极性，便于整个作业环境趋于一个动态达标；通过安全程序化管理，在职工、班组间有效辨识作业环境中的危险源，及时评估危险程度，制定切实可行的控制措施，增加区队整体抗灾避险能力。

三、认真开展隐患排查治理工作，确保全安全无事故。

1、区队干部在深入井下的同时，通过看、听、问、查，详细巡视作业范围内的环境状态、设施设备的运行情况，以及操作人员的操作行为等方面进行隐患排查，及时进行治理整改，并做好记录。

2、各班在收班会上，汇报本班出现的隐患、处理的隐患以及遗留的隐患，并记录在册，值班区干对遗留的隐患尽快安排着手解决。

3、对各职能部门及上级安全检查所下发的三定表，及时按要求进行整改，落实到位，并注重整改效果。

4、对出现的各种隐患进行周分析，由队长牵头制定切实可行的措施，加以控制、治理，月底对几周来所记录的隐患，分门别类地进行再度分析、总结，对出现的人的不安全行为和物的不安全状态的出现概率加以对比、评议，而对于反复出现的物的不安全状态，要进行改进施工工艺以及配套的设施、设备，改善作业环境等。5、2011年我队人员认真吸取4.17事故教训。

规范人的操作行为，实现现场动态达标，充分发挥班组现场的作用，使工艺工序中增加了安全系数，盯住不放心的人，重点培训教育，新老工人传帮带，把事故消灭在萌芽状态。

机掘二队2012年工作计划

一、狠抓质量标准化工作，施工高标准达标巷道：

狠抓质量标准化工作，施工高标准达标巷道。质量是安全的前提和保证，要想搞好安全工作，必须抓好质量标准化工作，为职工创造一个良好的工作环境。在抓质量标准化管理上，要成立队长、书记、技术员具体负责工程质量标准化，并带领职工利用周三、周五技术学习时间对职工进行质量标准学习和培训。严格要求职工按作业规程施工，上标准岗，干标准活。其次，要求验收员硬起手把好质量关，对不合格的一律推倒重来。

二、强化团结协作能力，确保掘进任务提前完成。

强化团结协作能力，确保掘进任务提前完成，在生产工作中，严格按照矿、调度的指示贯彻落实执行任何任务，在思想和行动能够同矿党政保持高度一致。严格按照矿领导干部树形象的标准要求自己，以身作则，保证月月超额完成矿规定的生产任务指标，管理干部深入现场了解情况和掘进进度。在任务紧，生产条件差的情况下，要主动打圆班在现场指挥作业（如在遇地质构造复杂区域，顶板严重破碎地、机组的维修带等环节），抓进度、抓质量、保安全，和职工同甘共苦，不搞特殊化。并结合我队施工的实际情况，制定出一套相应的激励机制，开创性的完成上级交给的生产任务。

三、始终坚持安全第一的思想，进一步强化安全管理。

在安全管理上，始终坚持安全就是职工财富的理念，把安全工作放在第一位，为实现区队安全生产制定出了相应的制度和措施。一是充分利用班前班后会和周一、周五安全学习时间，带头学习并认真传达上级的安全文件、安全指令，把上级的安全会议精神不折不扣地传达到职工当中去。二是学习分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的具体情况，举一反三，认真查找安全上存在的不安全因素，做到小隐患不过班，大隐患不过天。三是建立了班组安全连带制，把“三违”人员的处罚与班组的经济效益直接挂钩。做到对“三违”人员的处理决不心慈手软，对“三松”现 象决不姑息迁就。以此 来提高职工的安全意识和自保、互保能力。