对长安银行创新的认识与思考（推荐5篇）

第一篇：对长安银行创新的认识与思考

对长安银行创新的认识与思考

作者：唐华荣

长安银行比照国内包商银行、北京银行等商业银行的发展势头和发展路径来讲，还有诸多软肋，笔者对此有一些银行创新的点滴认识和思考。

一、金融创新基本概念及内涵

金融创新的内容非常丰富，具体而言是指金融机构为生存、发展和迎合客户的需要而创造的新的金融产品、新的金融交易方式、新的金融市场以及新的金融机构的出现。具体到中小银行，包商银行董事长李镇西认为主要涉及到银行品牌、产品、新的经营策略及新的组织结构等方面。例如花旗银行以“产品创新（可转让定期存单等）”和“以人为本”战略取胜，汇丰银行以“从本地到全球，满足您的银行业务需求”和“做全世界的银行” 品牌形象在同业中脱颖而出。

二、当前银行业创新基本情况

改革开放30年来, 银行业创新从金融工具和金融交易技术发生了巨大变化,尤其在金融产品和服务方面。其负债业务出现了金融债券、大额可转让存单、同业存款、保值储蓄存款、住房储蓄存款、委托存款和信托存款等新品种；资产业务出现了抵押贷款、质押贷款、按揭贷款、汽车消费贷款、法人透支帐户和信贷资产转让等一系列新产品。但从多年的创新历程发现，问题有：一是创新模式单一，自主开发能力不足。如：理财产品的高模仿性。二是对金融监管的创新重视不足。如：和监管机构的合作共赢理念欠缺，没有形成积极的心态向监管部门汇报协调，没有有效利用产品、制度监管的变革带动各项业务的超前创新。三是创新品种匮乏，产品同质化严重。四是区域特征明显，“二元化”特征明显。

三、我行近年金融创新情况简析

长安银行开业将近两年，其在金融创新方面需完善和加强：一是战略定位尚待明晰和细化。虽市场定位为坚持“立足陕西、面向全国、为城乡居民服务、为中小企业服务”，但其定位比较简单，没有针对性和实质性，具有区域性和狭隘性，比之包商银行“广大市民是基本客户，中小企业是核心客户”市场定位和“没有不还款的客户，只有做不好的银行”经营理念尚有较大差距；二是经营战略创新推进需加强。还没有形成特色产品，趋同跟班现象严重。三是组织结构有待调整。尤其要及时根据市场的波动，优化调整自身的业务拓展团队。

四、加快我行金融创新的几点思考

（一）实现企业文化的凝聚创新。人没有精神就失去了活力，企业没有精神就是失去了发展的动力。企业文化初期构建基本包含了战略愿景、战略目标、发展目标、核心理念、市场定位和企业精神。现阶段我行缺乏明确、响亮、富有自身特色的的企业文化初期构建元素。一是建议组织专人，迅速加以研究推出；二是要积极向包商银行、招商银行等特色商行学习，精准市场定位，优化发展目标，清晰经营理念，制定有冲击力和可行性的战略愿景，响亮化、差异化和特色化的形象宣传口号。三是加大宣传。制造新闻事件，扩大营销影响力。四是在操作上先易后难，分清主次，统筹规划；在运用中因地制宜，突出成效。

（二）实现经营策略的突破创新。一是以客户的需求为出发点，结合自身特点，实施基于顾客价值和竞争策略（即：以企业文化为载体和核心，全力打造品牌为主体，以营销体系和网络建设为主的经营创新，推行赛车机制和无障碍管理为主的制度创新）。二是加快制定“一五规划”。围绕顾客需求，优化规划内容，前瞻性的开展科技、管理、产品和服务为主的经营创新；三是以实现资产质量、顾客满意度和品牌知名度为主的超常规和跨越式创新。

(三)实现产品业务的重点创新。一是根据市场定位和预测，尽快引入微小企业贷款技术，占领当地微小企业金融市场。二是注重学用结合，加快对神木信贷模式的研究和转化，有选择的加以推广。三是尽快梳理自己的流程，推出拳头产品，占领城乡市场。四是借鉴同业先进产品，尽快转化，为我所用。如：陕西信合的“富家乐卡”贷记卡的借鉴。四是加快中间业务的研发和拓展，丰富客户选择内容。

(四)实现组织架构的流程创新。一是准确搭建总、分、支行扁平管理模式，尽快构建以业务发展为核心的“事业部模式”；二是围绕业务经营，推行精、短的“驻外办事处”模式，延伸业务经营触角。三是积极打造精品网点，发挥“一站式营销”和“金融超市”的优势。四是确立自身的主营业务，构建金融服务中心。五是适时推行首席执行官模式，建立首席执行官制度，兼顾速度、效益和风险的管理。

(五)实现交流合作的营销创新。一是学习国内先进经验，尤其是同业商行经验。二是大胆学习和嫁接国外中小金融机构的先进产品。三是正视当前差距，从点滴入手，从细节改变。四是结合顾客和自身实际情况，加快推出差异化产品。五是学会与媒体沟通，构建立体营销模式，打造企业软实力。

第二篇：长安银行

银行简介

长安银行股份有限公司（简称长安银行）

长安银行是在陕西省委、省政府主导下，在合并重组原宝鸡市、咸阳市商业银行和渭南市、汉中市、榆林市城市信用社的基础上，引入陕西延长石油（集团）有限责任公司、陕西煤业化工集团有限责任公司、陕西有色金属控股集团有限责任公司、齐商银行、西部信托有限公司等11家战略投资者，经中国银监会批准，以新设合并方式组建的法人股份制商业银行，注册资本金30亿元，总部设在西安市。

长安银行于2009年7月31日开业，现下辖7个分行、4个直属支行，共有营业网点76家，遍布西安、宝鸡、咸阳、渭南、汉中、榆林、安康、延安、杨凌等地，从业人员1600余人。长安银行发起并控股设立陕西省第一家村镇银行——宝鸡岐山硕丰村镇银行。

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领导致辞

长安银行股份有限公司于2009年7月31日正式挂牌开业。在这个喜庆的日子里，我代表长安银行，向关心、支持长安银行组建的各级党政领导、监管机构和社会各界朋友，表示衷心的感谢！

长安银行的挂牌开业，标志着陕西省地方金融机构改革和创新迈上了新台阶，也标志着长安银行站在了一个新的历史发展起点上。努力把长安银行建设成为“资本充足、治理优良、内控严密、运行安全、服务优质、效益良好”的现代化地方股份制商业银行，是我们为之而奋斗的目标。为此，我们要深入贯彻落实科学发展观，抓住机遇，用好机遇，求真务实，锐意进取，把握谋划发展的总体方向，着眼于科学发展，充分发挥自身优势，依托地方资源禀赋，实施差异化竞争战略、实行扁平化管理、实现集约化经营。始终把“立足陕西、面向全国，服务城乡居民、服务中小企业”的职能定位，作为长安银行的历史重任。通过跨区域经营，全面提升竞争能力、加快与国际接轨，努力把长安银行办成特色鲜明、竞争有力的品牌银行。我们要认真贯彻落实党中央国务院的宏观调控方针政策，不断适应经济金融发展的新趋势和新变化，按照陕西省委、省政府的统一部署，加大信贷支持力度，支持地方经济发展。我们要不断改革创新，完善公司治理，强化风险管控，增强抗风险能力，在安全性、流动性和盈利性三者之间寻求最佳的平衡点，提高企业盈利能力、提升企业价值。积极推进银行创新，增强核心竞争力和可持续发展能力。我们要注重培育新型金融文化和企业伦理，为股东负责、为客户负责、为员工负责，处理好各方利益关系，履行社会责任。长安银行秉承“客户至上，诚信为本，追求卓越，共同发展”的经营理念，以“长相伴、安民生”的追求，贴心周到地为广大金融消费者服务。

长安银行承载着陕西省委、陕西省人民政府的重托和全省人民的期望。我们深信，有各级党委、政府的正确领导，有监管机构的热情帮助和悉心指导，有社会各界的关心支持，通过长安银行全体员工的共同努力和辛勤工作，长安银行一定能够健康成长、可持续发展，为陕西和区域社会经济的快速发展做出新的更大的贡献。

——————————————————————————————————————— 业务范围

我行经营范围为：

1.吸收公众存款；

2.发放短期、中期、长期贷款；

3.办理国内外结算；

4.办理票据承兑与贴现；

5.发行金融债券；

6.办理发行、代理兑付、承销政府债券；

7.买卖政府债券、金融债券；

8.从事同业拆借；

9.买卖、代理买卖外汇；

10.从事银行卡业务：

11.提供信用证服务及担保；

12.代理收付款项及代理保险等业务；

13.提供保险箱业务；

14.结汇、售汇；

15.经中国银行业监督管理委员会批准的其他业务。

——————————————————————————————————————— 经营战略

经营理念依法合规，审慎经营；积极创新，控制风险；科学管理，持续发展。

市场定位长安银行作为地方性股份制银行，应当关注民生，坚持“立足陕西、面向全国、为城乡居民服务、为中小企业服务”的市场定位。始终把银行的经营活动根植于老百姓的生活之中，把银行的经营活动融入到社会经济的发展之中。

经营策略依靠服务与合作取胜、依靠科学管理与优化结构取胜、依靠改革与创新取胜。

管理目标按照“高起点起步、高质量运行、高标准管理”的要求，以打造“资本充足、治理优良、内控严密、运行安全、服务优质、效益良好的最具地方特色的好银行”。

发展愿景坚持科学发展、稳健发展和快速发展的思路，按照内控完善、管理规范、稳健经营的要求合理布局，在现有67个对外营业机构的情况下，力争2009至2010年在地市10个左右的县设立营业网点。2010年底争取在甘肃省天水市设点，实现在经济紧密区域经营。2011年实现在北京、上海设立分支机构，实现跨区域经营。

组织结构

長 安

千年文明誉中华·盛世长安屹乾坤

长安，意为“长治久安”。今西安城旧称。是我国七大古都之首，与开罗、雅典、罗马并称“世界四大古都”。

自公元前11世纪到公元10世纪，周、秦、汉、唐等13朝建都长安，历时1100余年。“一座城市的历史就是一个民族的历史。”长安，皆荣耀光辉之永恒，取长久安宁之民心，骤升若梦，褪尽铅华。长安，包涵了太多文化精髓，人文真谛，在中华民族的精神传承中，根深蒂固，魂牵梦萦；如同穿梭千年的巨龙，蜿蜒盘旋于华夏文明之根，大道文化之源。长安渊源厚重的历史与博大精深的灿烂文化，阐述其所留给世人的火红印记，体现出不可估量的文化价值。

王朝孰万年，梦回长安！

長安印

〔意念〕印章代表了“承诺”和“信誉”。“长安印”行徽的构思，借用了千年积淀的印章艺术，向外界传达：长安银行是重视“承诺”和“信誉”的银行。

〔造形〕行徽在造形上选用方正、厚重的形态，用于加深“承诺”和“信誉”的视觉印记。“长”是长安银行的首字，代表“财富长安”“恒久长安”（源远流长、目光长远）的深刻含义。使用篆刻艺术，结合千年古城门，将行徽雕琢成型。“横”与“竖”的严谨布局，阐释了银行建设的严谨性；图形下方的城门座，凸显出长安银行坚如磐石、根基稳固的特点；门洞的设计，则寓意了长安银行有容乃大、流动充裕的特征；图形上部叠加的形态，亦如长安银行蒸蒸日上、层层叠加的无限未来。

〔色彩〕红色，是人们对印章记忆的唯一色彩，也是中华民族的民族色（中国红）。以稳重的红色作为标志主体颜色，充分体现长安文化与长安银行企业文化一脉相承、相互融合的气度与胆识。

〔寓意〕古印蕴涵的企业准则：古做印章为信物，信物之托，坚守诚信。取意“印章诚信”，体现了长安银行以诚信为本的经营之道。古币方孔的金融传承：方形的标志设计，创意于古代方孔古币，货币流通、创造财富、利国利民，都是银行业的行业属性。

古都长安的文化交融：标志灵感源于古长安城的形体设计，展现出鼎盛长安博大精深的文化底蕴，同时也凸显出长安银行的地域特性。层层向上的事业高度：层层向上的设计，犹如阶梯般，步步高升。象征着长安银行积极向上、开放进取，追求卓越的伟大理想。

芙蓉花

色彩清雅的人文韵味：以清雅的粉色为标志色彩的主基调，体现了长安银行儒雅、亲和，人文情怀的一面。

淤泥不染的高尚情...

第三篇：长安银行

领导致辞

长安银行股份有限公司于2009年7月31日正式挂牌开业。在这个喜庆的日子里，我代表长安银行，向关心、支持长安银行组建的各级党政领导、监管机构和社会各界朋友，表示衷心的感谢！

长安银行的挂牌开业，标志着陕西省地方金融机构改革和创新迈上了新台阶，也标志着长安银行站在了一个新的历史发展起点上。努力把长安银行建设成为“资本充足、治理优良、内控严密、运行安全、服务优质、效益良好”的现代化地方股份制商业银行，是我们为之而奋斗的目标。为此，我们要深入贯彻落实科学发展观，抓住机遇，用好机遇，求真务实，锐意进取，把握谋划发展的总体方向，着眼于科学发展，充分发挥自身优势，依托地方资源禀赋，实施差异化竞争战略、实行扁平化管理、实现集约化经营。始终把“立足陕西、面向全国，服务城乡居民、服务中小企业”的职能定位，作为长安银行的历史重任。通过跨区域经营，全面提升竞争能力、加快与国际接轨，努力把长安银行办成特色鲜明、竞争有力的品牌银行。我们要认真贯彻落实党中央国务院的宏观调控方针政策，不断适应经济金融发展的新趋势和新变化，按照陕西省委、省政府的统一部署，加大信贷支持力度，支持地方经济发展。我们要不断改革创新，完善公司治理，强化风险管控，增强抗风险能力，在安全性、流动性和盈利性三者之间寻求最佳的平衡点，提高企业盈利能力、提升企业价值。积极推进银行创新，增强核心竞争力和可持续发展能力。我们要注重培育新型金融文化和企业伦理，为股东负责、为客户负责、为员工负责，处理好各方利益关系，履行社会责任。长安银行秉承“客户至上，诚信为本，追求卓越，共同发展”的经营理念，以“长相伴、安民生”的追求，贴心周到地为广大金融消费者服务。

长安银行承载着陕西省委、陕西省人民政府的重托和全省人民的期望。我们深信，有各级党委、政府的正确领导，有监管机构的热情帮助和悉心指导，有社会各界的关心支持，通过长安银行全体员工的共同努力和辛勤工作，长安银行一定能够健康成长、可持续发展，为陕西和区域社会经济的快速发展做出新的更大的贡献。

银行简介

长安银行是在陕西省委、省政府主导下，在合并重组原宝鸡市、咸阳市商业银行和渭南市、汉中市、榆林市城市信用社的基础上，引入陕西延长石油（集团）有限责任公司、陕西煤业化工集团有限责任公司、陕西有色金属控股集团有限责任公司、齐商银行、西部信托有限公司等11家战略投资者，经中国银行业监督管理委员会批准，以新设合并方式组建的法人股份制商业银行。注册资本金31.8亿元，总部设在陕西省西安市，于2009年7月31日开业。长安银行发起并控股设立陕西省第一家村镇银行——宝鸡岐山硕丰村镇银行。

截至2013年12月31日，全行资产总额和存贷款余额分别达1050亿元、662亿元和414亿元，分别是重组前的6.7倍、4.9倍和6.3倍。新增存贷款额持续列省内中小银行机构首位。累计实现利税46.5亿元，其中缴纳税金16.7亿元。衡量商业银行审慎经营的各项监管指标优良。目前，共下辖8个分行、9个直属支行，开业网点95家，遍布省内10个地市，从业人员2500余人。

开业以来，长安银行连续三年被省政府通报表彰；被中国银监会评为“全国小企业金融服务先进单位”；连续两年被人行西安分行评为A类金融机构；被有关机构授予“中国最具发展潜力中小银行”、“陕西省最受尊敬企业”、“陕西省诚信建设示范单位”等荣誉称号。

我行经营范围为：

1.吸收公众存款；

2.发放短期、中期、长期贷款；

3.办理国内外结算；

4.办理票据承兑与贴现；

5.发行金融债券；

6.办理发行、代理兑付、承销政府债券；

7.买卖政府债券、金融债券； 8.从事同业拆借；

9.买卖、代理买卖外汇；

10.从事银行卡业务：

11.提供信用证服务及担保；

12.代理收付款项及代理保险等业务；

13.提供保险箱业务；

14.结汇、售汇；

15.经中国银行业监督管理委员会批准的其他业务。

核心价值

诚信（诚信为本）

诚信是我行的基本属性，是我行价值观的核心。诚实守信是做人做事的基本品质。诚信包括全行系统上级与下级、管理干部与员工相互之间应有的诚信行为，也包括全行各级机构与外部企业、组织和个人之间，履行签订的有关合同的诚信行为，以及全行机构与本行广大客户之间的诚信行为。我行以长安印为logo鲜明地体现了诚信为本的价值观。创新（创新发展）

创新是我行企业价值观的精髓。创新是民族进步之魂，是我行发展活力之源。创新是在现有发展基础上的创新，是推动又好又快发展的动力。它体现了长安银行积极进取、追求进步的精神状态。稳健（持续发展）

稳健是我行企业价值观的特征。银行是经营风险的高风险行业，稳健是回避和防范风险的前提。遵规守法、按章办事和坚持科学发展是稳健的具体体现，是我行保持持续发展的基本保证。

厚德（厚德长安）

厚德是我行企业价值观的品质。厚德是我行打造百年老店的基石。她既包含了企业的品质，也包含长安银行广大员工包容、和谐、友爱、奉献、互助和互利共赢的人文精神，不断彰显人文关怀的内在品质。

经营战略

经营理念 依法合规，审慎经营；积极创新，控制风险；科学管理，持续发展。

市场定位 长安银行作为地方性股份制银行，应当关注民生，坚持“立足陕西、面向全国、为城乡居民服务、为中小企业服务”的市场定位。始终把银行的经营活动根植于老百姓的生活之中，把银行的经营活动融入到社会经济的发展之中。

经营策略 依靠服务与合作取胜、依靠科学管理与优化结构取胜、依靠改革与创新取胜。

管理目标 按照“高起点起步、高质量运行、高标准管理”的要求，以打造“资本充足、治理优良、内控严密、运行安全、服务优质、效益良好的最具地方特色的好银行”。

发展愿景 坚持科学发展、稳健发展和快速发展的思路，按照内控完善、管理规范、稳健经营的要求合理布局，在现有67个对外营业机构的情况下，力争2009至2010年在地市10个左右的县设立营业网点。2010年底争取在甘肃省天水市设点，实现在经济紧密区域经营。2011年实现在北京、上海设立分支机构，实现跨区域经营。

标示寓意

長 安

千年文明誉中华·盛世长安屹乾坤

长安，意为“长治久安”。今西安城旧称。是我国七大古都之首，与开罗、雅典、罗马并称“世界四大古都”。

自公元前11世纪到公元10世纪，周、秦、汉、唐等13朝建都长安，历时1100余年。“一座城市的历史就是一个民族的历史。”长安，皆荣耀光辉之永恒，取长久安宁之民心，骤升若梦，褪尽铅华。长安，包涵了太多文化精髓，人文真谛，在中华民族的精神传承中，根深蒂固，魂牵梦萦；如同穿梭千年的巨龙，蜿蜒盘旋于华夏文明之根，大道文化之源。长安渊源厚重的历史与博大精深的灿烂文化，阐述其所留给世人的火红印记，体现出不可估量的文化价值。

王朝孰万年，梦回长安！

長安印

〔意念〕印章代表了“承诺”和“信誉”。“长安印”行徽的构思，借用了千年积淀的印章艺术，向外界传达：长安银行是重视“承诺”和“信誉”的银行。

〔造形〕行徽在造形上选用方正、厚重的形态，用于加深“承诺”和“信誉”的视觉印记。“长”是长安银行的首字，代表“财富长安”“恒久长安”（源远流长、目光长远）的深刻含义。使用篆刻艺术，结合千年古城门，将行徽雕琢成型。“横”与“竖”的严谨布局，阐释了银行建设的严谨性；图形下方的城门座，凸显出长安银行坚如磐石、根基稳固的特点；门洞的设计，则寓意了长安银行有容乃大、流动充裕的特征；图形上部叠加的形态，亦如长安银行蒸蒸日上、层层叠加的无限未来。

〔色彩〕红色，是人们对印章记忆的唯一色彩，也是中华民族的民族色（中国红）。以稳重的红色作为标志主体颜色，充分体现长安文化与长安银行企业文化一脉相承、相互融合的气度与胆识。

〔寓意〕古印蕴涵的企业准则：古做印章为信物，信物之托，坚守诚信。取意“印章诚信”，体现了长安银行以诚信为本的经营之道。古币方孔的金融传承：方形的标志设计，创意于古代方孔古币，货币流通、创造财富、利国利民，都是银行业的行业属性。

古都长安的文化交融：标志灵感源于古长安城的形体设计，展现出鼎盛长安博大精深的文化底蕴，同时也凸显出长安银行的地域特性。层层向上的事业高度：层层向上的设计，犹如阶梯般，步步高升。象征着长安银行积极向上、开放进取，追求卓越的伟大理想。

芙蓉花

色彩清雅的人文韵味：以清雅的粉色为标志色彩的主基调，体现了长安银行儒雅、亲和，人文情怀的一面。

淤泥不染的高尚情...业务介绍

银行卡业务

储蓄业务

个人信贷业务

协定存款

经营性物业贷款

负债业务

外汇通知存款

债券自营业务 同业存款

出口商服务

信贷资产转让

长安银行关于贯彻中央“八项规定”的实施意见

2013-09-18 15:39

为贯彻落实《十八届中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定》，制定如下实施意见。

一、改进调查研究，注重调研实效

（一）注重实际效果。总行行级领导到基层调研要紧紧围绕调研主题，深入了解真实情况，总结经验、研究问题、解决困难、指导工作。到基层调研，针对调研目的，与相关部门和人员座谈商量，一般不在分支行召集大会和班子成员汇报会。调研中要虚心向职工学习、向实践学习，多同职工座谈，多同干部谈心，多商量讨论，多解剖典型，切忌调研工作走形式、走过场。总行行级领导每年到基层调研不少于4次。总行机关部门负责人到基层调研本条线工作，不要求分行主要领导陪同，不扩大范围召开分行班子和部门负责人参加的座谈会议，主要以走访相关部门、小范围沟通商谈、走访客户、基层支行调查了解情况等形式进行调研。总行一切调研活动，不得向基层行要求代写调研材料，基层行只负责针对调研主题提供相关信息和素材。

总行调研工作由办公室统筹安排，不要集中或轮番在一个分行去调研。总行领导及部门负责人调研活动后，都要形成调研工作报告，统一交办公室梳理和应用调研成果，对调研发现的重大情况和问题，及时向党委书记汇报。

（二）减少陪同人员。总行行级领导到基层调研、参加活动等，陪同的总行部门及工作人员不超过2人；总行机关部门负责人到基层调研、参加活动等，陪同的工作人员1人；涉及全局性的综合调研任务，根据总行调研方案，成立调研组，安排调研活动。

（三）简化接待工作。总行行级领导到基层调研期间，分支行不组织迎送，不张贴悬挂标语横幅，不安排超规格套房，不安排商业性娱乐活动，不赠送各类纪念品或土特产，不安排宴请，不上高档菜肴，尽可能在职工食堂就餐，不安排前往名胜古迹、风景区考察。

二、精简会议活动和文件简报

（四）减少会议活动。各级行要本着务实高效的原则，切实减少各类会议活动。股东大会、董事会、监事会，以及有关专业委员会，按照有关规定和工作需要召开会议；总行党委会议按照《党委会议事规则》和本行实际适时召开；总行每年除工作会议、半年工作会议、季度经营分析例会之外，不再召开全行性会议；经营管理层除按照章程规定召开有关专业委员会，按照内部控制和风险管理要求必须由集体审议的会议外，要按照优化、完善的原则，修订有关会议制度，建立采购、费用审批控制机制，切实减少相关会议；总行分管领导召集的需要分管之外的其他部门参加的会议，由办公室统一安排；总行各业务条线不召开工作会议，有关专项工作安排和业务培训须经总行主要领导审批后实施。要减少各级领导陪会安排，行级领导参加的各种会议和活动，均由办公室协调董事会办公室、监事会办公室，统一安排。

（五）控制会议规模和时间。严格控制各类会议活动规模，减少参加人员。总行年初工作会议时间不超过2天，人数控制在200人左右；半年工作会议时间不超过1天半，人数控制在100人左右；季度分析会议时间不超过1天，人数控制在50人左右；各部门的专项工作安排时间不超过1天，人数控制在20人左右。

（六）提高会议活动效率和质量。各种会议都要注重效率和质量，简化形式。要开短会、讲短话，力戒空话、套话。结合实际，逐步采取电视电话会议形式，努力提高会议效率。

（七）严格控制会议活动经费。各种会议要厉行节约，反对铺张浪费。严禁提高会议用餐、住宿标准，严禁组织高消费娱乐、健身活动。会议活动现场布置要简朴，工作会议一律不排放花草、不制作背景板、不组织宴会。

（八）减少各类文件简报，提高办文效率和质量。凡制度有明确规定的，一律不再制发文件；没有实质内容，可发可不发的文件、简报，一律不发；能通过电子公文管理系统办理的，不印制纸质文件；总行部门不得以部门名义向分行发布指示性公文，重要工作和制度性安排必须通过正式公文进行安排。以电子邮件、非公文类传真、电话、短信息等非公文形式，仅限于向分行本业务条线部门通知和安排日常性或政府部门、监管机构的紧急统计事项等。各种会议材料，要简明扼要，减少彩色文件的印制数量；文件要突出思想性、针对性和可操作性，并严格控制篇幅；综合性材料、综合性调研报告、总结、全行工作报告等材料一般不超过20页，部门有关材料一般不超过10页，单项工作材料一般不超过5页。简报要重点反映重要动态、经验、问题和工作意见建议等内容，减少一般性工作情况汇报。规范文件和简报资料的报送程序和格式，完善电子公文管理系统的功能，加强文字审核把关，切实提高运转效率。

三、规范外出差旅活动

（九）合理安排出国（境）活动。总行党委要制定出国（境）管理办法，相关部门要围绕工作需要合理制定出国（境）方案，总行党委会议研究审定后，按规定程序办理。紧密围绕中心工作合理安排团组，杜绝一般性考察和重复考察，严禁公款出国(境)旅游。总行行级领导每人每年出国（境）活动不超过1次（省委、省政府和监管机构安排除外），时间不超过10天，每次出国（境）不超过3个国家和地区（包括经停国家）。总行行级领导同一时期出国（境）安排不超过1人，同一分行班子成员同一时期出国（境）安排不超过1人，总行机关部门负责人同一时期出国（境）安排不超过2人。

（十）合理安排同业考察学习活动。围绕工作需要合理制定同业考察学习活动方案，总行行级领导每人每年安排同业考察学习活动不超过2次，每次时间不超过5天。不参加其他非金融机构的考察学习活动，不参加由客户组织的、与业务关系不大的考察学习活动。

（十一）严格执行差旅标准。严格执行有关差旅办法，董事长、监事长、行长公务出差乘坐飞机（轮船）头等舱，其他行级领导乘坐公务舱；条件允许的尽量乘坐动车、高铁等经济、快捷的交通工具；住宿按照就近、方便、经济的原则选择酒店，董事长、监事长、行长住普通套房，其他行级领导住商务单人间，总行部门、分行负责人住普通单人间或标间。

四、厉行勤俭节约

（十二）严格遵守廉洁从政有关规定。严格执行办公用房、车辆配备等有关工作待遇的规定。总行行级领导公务用车统一调配，严格按照需要和从简的原则核定公务用车数量。各级行领导不得自行驾驶公务车辆。为行领导配备的司机和公务车辆，须服从主管部门的统一管理和调度。

（十三）加强宣传品采购和报刊订阅管理。根据业务营销需要制定业务宣传用品购置和报刊订阅方案，经审批后由后勤保障部统一采购、发放和管理(采购工作应当执行有关控制原则)，严禁多头采购和管理。

（十四）加强公务接待活动管理。要制定相关管理办法，规范公务接待活动。提倡接待新风尚，各种接待用餐要简朴，以地方菜为主，不得奢华，不上高档菜肴。提倡分餐制，减少浪费，自助餐也要注意节俭。

五、改进工作作风，落实履职责任

（十五）落实领导责任。总行行级领导要着力研究和推动制度设计、机制建设和重点工作，切实做好分管工作，做好与其他分管领导工作的衔接。行级领导是落实股东大会、董事会、监事会和党委会议决议事项的主要责任人，要在其分管工作范围内，切实落实上述有关会议决议事项。

（十六）改进工作汇报。部门职责范围内的，本行工作运行规则、制度和文件有明确规定的常规性工作事项，一般不再向领导请示，由分管领导和部门负责办理。

（十七）整合费用审批程序。简化审批事项和流程，提高工作效率。凡以合同形式确定的执行流程较长的有关费用审批事项(如资产购置、网点装修等)，按规定有权审批人批准合同（协议）后，与合同相关的用印等事宜由有关部门办理。合同的有关费用支付程序简化至由经办部门和计划财务部按合同条款规定办理。

（十八）提高办文办事工作效率。总行要制定限时办文、办文质量考评和文件督办工作制度。总行行级领导要加强对分管工作的组织推动和指导，提高公文审批效率和质量。

六、健全规章制度

（十九）完善修订有关制度。总行办公室负责，根据上述要求和部门工作岗位职责，组织安排有关部门尽快建立健全或修订相关制度，切实做到有章可循、有规可依，为改进作风，促进发展，提供制度保障。

（二十）进一步梳理和明确部门岗位职责。办公室负责，根据总行新近规定或制度，及时调整和完善部门工作职责。

七、督促检查

（二十一）领导带头。各级行领导干部要按照中省要求，坚持以人为本，带头改进工作作风，带头深入基层调查研究，带头解决实际问题，带头落实廉洁自律有关规定，带头贯彻落实省上和本行有关治理层会议决议。

（二十二）加强督察。总行纪检监察部门牵头，审计部、办公室、安防检查监督部等部门参与，每年进行督促检查，向总行党委会议专题汇报，按通报执行情况，对违反规定的要严肃处理。纪检监察部门要把监督执行本实施意见，作为改进工作作风和效能督查的一项经常性工作来抓。审计部门要将贯彻执行本意见的情况，作为费用审计的重要内容。

（二十三）各分行要严格按照本实施意见，结合实际，制定更加具体、更便于操作的实施细则，狠抓落实，确保抓出成效。

（二十四）各分行每年年底对执行实施细则情况，进行1次专项检查，并将检查结果报总行党委。

第四篇：对新课改的认识与思考

学习昌乐经验课改初见成效

孝义市第九中学

伴随着我市课堂教学改革的稳步推进，我校教师正以高度的责任感和极大的热情投入到这场改革潮流之中，并积极参加市局组织的赴山东昌乐二中学习培训，回来后，开展了大学习、大讨论，多次开会研究，明确了我们的课改思路是：将全国先进学校的课改经验与九中的具体情况相结合，边学习，边实践，边反思；不动摇，不懈怠，不折腾，扎实工作，稳步推进，努力走出一条适合九中的课改之路。

一、解放思想，更新理念，为课堂教学改革营造良好氛围。

课改的关键是教师，教师必须解放思想，更新理念。为此，我校共投入15万元，先后派出三批44位教师赴全国课改名校——山东省昌乐二中学习、培训。全体教师带着责任、带着问题，虚心求教，用心实践，积极交流，总结反思，受到了培训部及上级领导的一致好评。学习期间，我校教师积极在昌乐二中课堂上实践演练，王建兵老师《灰色的天空与精彩的故事》还入选《中国教师报》高效课堂资料汇编中。老师们积极听课，多渠道、多方式搜集资料，理论与实践相结合，接受了“高效课堂”教学改革的洗礼。昌乐考察返校后，学校组织了五场汇报会，任莉莉、乔敏、刘彩英等老师的发言博得了与会领导和教师的一致赞扬，所有的老师都为昌乐二中的“活教育”、“精彩故事”感到震撼。大家思想解放了，理念更新了，人人决心做课堂教学改革的排头兵、冲浪者。单单教师更新理念还不行，学生和家长的理念也要更新，昌乐回来后，学校整理昌乐的课改资料，以班给学生讲昌乐学生的学校生活、学习习惯、课堂表现，给学生观看昌乐二中的课改宣传片、课堂实录、“活动”德育、读书活动等，通过文字和视频资料，教育、熏陶学生的思想，使学生感知新课改的氛围，认识新课改对提高学生创新和实践能力的作用。

家长队伍对新课改的支持，也是不容忽视的因素，学校借期中考试的东风，开了一次家长会，各班精心准备，以课改为主要内容，学生自行组织，采取多种形式，感染、说服家长，各班的家长会，或学生现身说法，让家长明白课改的好处；或让家长看本班学生的课堂视频，知道自己的孩子出色的表现；或让家长充当组长及组员的角色，互动交流，体验小组合作学习的乐趣及收获，有效地提高了家长对课改的支持率、配合度。1

二、强化校本教研，提高教师的课改研究能力。

1、以编制导学案和教案为抓手，强化集体备课。导学案，是指导学生自主学习的方案，是学生学习活动的“线路图”。导学案的质量直接影响着教学的各个环节，影响着学生的学习兴趣、学力。我校为了提高导学案和教案的质量，一是各学科根据教学进度，以教研组制定出了集体备课计划，确定了集体备课的时间、地点、内容等；二是根据学习内容，明确分工，责任到人，主备人提前备课，集体讨论研讨后主备人二次备课，由教研组长审稿、定稿；三是有效利用人才资源，发挥集体智慧，学校学科带头人或骨干教师经常到同学科各教研组中，进行培训、指导、参与集体备课。四是邀请市教研员进行教材培训，把握教材的重难点，掌握有效的教法学法。今后，我们将继续坚守我校集体备课的教研习惯，并不断提高集体备课的效率和质量。

2、校领导教研重心下移，追踪常态课。昌乐学习回来后，学校领导更多关注的不是经过精心包装的粉饰型的特殊课堂，而是关注鲜活的、原生态的本色课、常态课。一是校领导追踪听课，凡是赴昌乐学习回来的教师，任校长一个个追踪听课，了解研究教师课堂教学行为、策略的变化，了解研究学生自主、合作、探究学习方式的转变；二是校领导巡课、看课，一个一个教室巡查，一节一节课巡查，看课堂上学生的展示点评、互助合作、学习激情等。走进本色课、常态课，触摸到了师生的常态交往，发现了教学中某些共性化的问题，撷取到了显示教学本质的个案，为有效、有针对地开展校本教研活动，找到了突破口和切入点。

3、建立“课改孵化室”，强化课例研究。课例研究，是我们一直坚持的教研手段，三年来，我们循环滚动地搞课例研究，逐步提高了教师的课堂教学水平。近期，学校建立了两个“课改孵化室”，目的是为了高效地促进课堂教学改革。孵化室不是“实验室”，不是试验行与不行，而是认定能行，有值得推广的好方法，让参与者受到“孵化”。校领导从常态课中发现优质课，学校统筹安排在孵化室上课，让老师们去讲，去品，去比、去研究。不少老师学习昌乐的经验，吸收昌乐的课改营养，活学活用，“孵化”出了一节节适合自己教情、学情的优质课。如王建红、王艳红、郭张英等老师的课，受到了市教研室老师的高度评价，堪与昌乐二中教师媲美。各教研组以这些优质课为典型案例，通过说课、评课，深化课例研究，进一步提升了我校课例研究的实效性。现在我们仅仅是开始，今后还要在“孵化室”多比课、赛课、评课，以赛促改、以评促改。此外，在

2课例研究的基础上，学校还建立了课堂教学评价的长效机制，每学期进行课堂教学评价，统一打分评比，划分等次，以促进教师提高专业素质和课堂教学水平。

三、小组合作学习，真正成了通向高效学习的桥梁。

小组学习是课堂教学改革走向高效学习的关键，所以，教师要重视小组建设与管理，始终抓住小组评价这一杠杆，撬动小组的活力，培养小组成员的规则意识，集体荣誉感和责任感。

昌乐学习返校后，各班重新科学合理地构建学习小组，营造了浓厚的小组文化氛围，定期有针对性地对学习小组长、学科组长的工作进行培训、指导，每个学习小组每周组织一次反思，反思本小组一周来的表现，对照小组目标、组规组约，找出自己的差距和努力方向。

小组健全了，合作学习的魅力也凸显了出来，学生真正动起来了，课堂真的活起来了，激情真的点起来了。课堂上，学生充满自信和激情，能充分地表现出自己的理解、看法和观点，互帮互助，积极展示点评，用心去体验合作竞争的魅力，用心去感悟团队的力量，充分享受合作成功的快乐，体验自我价值的实现。小组之间，教师能始终抓住评价的杠杆作用，通过及时的点评、小组评价调动每个学习小组的积极性。现在，各科老师课堂上的小组评价机制已经健全，评价程序及方法也能驾驭。

四、树立大课改意识，创设课改的立体环境。

昌乐二中课改的成功，不单单是高效的课堂教学，它的学校文化、ISO9000管理体系、海量阅读、“活动”德育、八环节学习法等，都是课改成功的强有力支撑，与课改工作相得益彰。为此，我们必须树立大课改观，创设课改的立体环境。在以下几个方面，我们做了初步尝试。

1、《学生成长日记》，有利于提高学生的自我管理能力。我们效仿昌乐二中，每个学生都有一个计划本——成长日记。目的是让学生养成良好的制订计划的习惯，凡是学生自由支配的时间，都要做好非常详细的安排，一项一项完成落实。因为是刚刚开始尝试，要求班主任一定要做好具体的指导、帮助和督促工作，确实让成长日记起到学习导航的作用。

2、疯狂诵读，有利于改变学生人生的宽度。昌乐二中的海量阅读，令人震撼，我们不敢谈海量，但能尝试大量，学校经过研究，暂时确定开展“疯狂诵读”活动。一是

3时间上给予保证，每天早晨有一个专门的诵读时间；二是有专门的阅读教材——《语文晨读》，从周一到周末，每日均配备内容不同的体例，周一背经典诗文，周二诵美文诗文，周三记精品成语，周四读名人故事，周五赏中考佳作、名家名作，周末知千古历史；三是语文教研组以年级定出诵读计划，以年级或以班组织读书活动汇报会。相信经过一段时间的实践，会使学生达到理解文化、提升品位、开拓思维、综合提高语文读写能力的目的。

3、特色课间操，有利于学生身心健康和意志品质的锻炼。昌乐的课间跑步，是校园内一道亮丽的风景线，我们的课间操与之仍有差距。为此，学校特派体育老师去昌乐学习考察。近期主要抓了以下几方面的工作，一是效仿昌乐的跑操进行训练，二是新教了一套韵律操，三是狠抓出操收操的质量，四是注重每次操后各班的总结整顿工作。在全体师生的努力下，我校的课间操又提升了一个档次。

4、民主科学的班级管理，给课改创设了一个和谐积极的学习生活氛围。听了昌乐二中现代班级管理介绍，可以看出这是魏书生“民主科学”的班级管理思想的升华。因此，我校继续坚守三年来一以贯之的班级管理办法，同时又注入了昌乐先进经验的新血液，如：家庭式的班集体建设、爱和尊重为主旋律的师生关系、充满温暖和亲情的生日榜、现代班级文化建设、“法治加情治”的学生“自主管理”和“自我管理”相结合的管理模式等。我们将进一步探索和研究，创建一个个民主、科学、和谐的班集体。

建校三年来，我们一直在推进课堂教学的改革，一直在想方设法提高课堂效率，正是由于全校上下的孜孜以求，我校的教育教学质量才能稳步提升，并受到了社会各界的一致好评。课改，是一项长期而艰巨的工作，我们仅仅是迈开了第一步，现在所做的都微不足道，打造真正的高效课堂，还需要不断地学习、研究、总结、反思。我们要在坚守自己已有成绩的基础上，进一步潜心研究、积极探索、富有创造性地、脚踏实地地做好各项工作，为推进学校课改进程作出新的更大的贡献。

第五篇：长安银行

长安银行

简介

长安银行是在陕西省委、省政府主导下，在合并重组原宝鸡市、咸阳市商业银行和渭南市、汉中市、榆林市城市信用社的基础上，引入陕西延长石油（集团）有限责任公司、陕西煤业化工集团有限责任公司、陕西有色金属控股集团有限责任公司、齐商银行、西部信托有限公司等11家战略投资者，经中国银行业监督管理委员会批准，以新设合并方式组建的法人股份制商业银行。注册资本金30亿元，总部设在陕西省西安市，于2009年7月31日开业。长安银行发起并控股设立陕西省第一家村镇银行——宝鸡岐山硕丰村镇银行。

截至2012年末，长安银行共下辖8个分行、5个直属支行，有营业网点81家，遍布省内10个地市，从业人员2100余人。全行资产总额和存贷款余额分别达763亿元、510亿元和321亿元，分别是重组前的4.9倍、3.8倍和4.9倍。当年新增存贷款额双双列省内中小银行机构第一名。三年累计实现利税26.9亿元，其中缴纳税金10.5亿元。

开业以来，长安银行连续三年被省政府通报表彰；被中国银监会评为“全国小企业金融服务先进单位”；被人行西安分行评为A类金融机构；被有关机构授予“中国最具发展潜力中小银行”、“陕西省最受尊敬企业”等荣誉称号。

市场定位：

坚持“立足陕西、面向全国、服务城乡居民、服务中小企业”的市场定位，始终把银行的经营活动根植于百姓的生活之中，融入社会经济的发展之中。

经营理念：

依法合规，审慎经营；积极创新，控制风险；科学管理，持续发展。

贴心周到为广大金融消费者服务，坚持走差异化、特色化发展的路子，努力打造具有地方特色的精品银行。