企业文化与企业管理制度的融合发展

第一篇：企业文化与企业管理制度的融合发展

企业文化与企业管理制度的融合发展

摘要：随着企业之间竞争的持续加剧，文化逐渐成为企业核心竞争优势构筑的重要一环，“十年企业靠产品、百年企业靠文化”这一理念为越来越多的企业经营管理者接受以及认可。在这种情况下，如何将企业文化融入企业管理制度之中，从而进一步提升企业管理水平，激发员工工作积极性等问题成为企业发展中面临的一个重要课题。为此，本文在对企业文化和管理制度内涵进行全面阐述的基础之上，从不同的角度全面分析了二者之间的关系，并提出了企业文化与企业管理制度融合策略，以期为企业管理水平提升带来更多的理论指导。

关键词：企业文化 策略 管理制度

一、引言

文化管理以及制度管理是目前企业两个重要的经营管理手段，在企业经营管理中发挥着重要作用。同时，二者之间关系密切，如果能够充分实现企业文化与企业管理制度之间的有效融合，对于企业经营管理水平的全面提升来说是一个良好推动。目前我国很多企业经营管理者对于文化与制度之间关系没有一个正确的认知及把握，在具体管理实践中，企业文化与管理制度之间割裂甚至对立的问题比较突出，文化与制度之间的共生及互动没有充分体现出来，结果文化管理以及制度管理的作用都没有得到充分的发挥，还拖累了企业管理水平。因此，在企业面临的管理挑战和经营压力与日俱增的情况下，企业应做好企业文化与管理制度之间的融合，充分发挥好文化管理及制度管理的作用，更好地帮助企业应对各种挑战及压力，为日后健康发展提供良好的保障。

二、企业文化与企业管理制度概述

企业文化是指企业长期经营中沉淀积累下来的，为广大员工认可，并对于员工行为有影响的企业经营理念、价值体系、基本信念、行为规范等内容的总和，是企业的灵魂和旗帜。自从企业文化概念诞生以来，学者对于企业文化的研究不断深入，在企业文化内涵、作用、建设策略等方面形成了大量的研究成果。从企业文化内涵来看，企业文化包含物质文化、制度文化、行为文化、精神文化四个层面。这四个层面的企业文化中，物质文化及制度文化属于表层文化，而行为文化及精神文化属于深层文化。对于任何一个企业来说，都客观存在企业文化，企业文化随着企业的产生而产生，消亡而消亡，良好的企业文化可以推动企业更好的发展，落后的企业文化则会给企业发展带来负面影响。文化对于企业发展的积极作用集中体现在激励、约束、规范、辐射、凝聚等方面，观察基业长青的公司，无一例外都有卓越的企业文化，文化在这些公司发展发挥了积极作用，带来了健康发展。而企业文化对于员工行为的影响更多是一种软性约束，强调以人为本。所以，企业文化建设中要做到人尽其才，强调尊重人才、善用人才、培养人才，让人才发挥最大潜力，实现最大价值。

管理制度是指企业经营中为了实现经营目标、规范经营管理活动，而制定的各种规章制度。正所谓“无规矩不成方圆”，制度管理是企业经营管理不可或缺的手段，完善的制度管理对于企业管理水平的提升具有积极作用。企业管理制度具体包括人事制度、营销制度、财务制度等等，通过制度的设置可以让企业经营管理工作做到有章可循，最大限度地减少个人意志对于企业经营管理所带来的负面影响。制度管理的一个要点就是注意制度的落实，有制度不执行所带来的危害要远远甚于没有制度，因此企业制度管理需要确保制度的权威，任何人都不能够凌驾于制度之上。而制度管理相对于企业文化来说是一种硬性约束，所以，一旦制度颁布实施之后，企业员工必须要遵守制度要求，这样才能够实现企业的战略目标。

三、企业文化与企业管理制度关系

企业文化与管理制度之间的关系是辩证统一的，二者客观上存在于企业之中，企业文化与管理制度相互包含的同时又相互促进，本文对二者之间的具体关系阐述如下：

1、二者相互包含。企业文化与管理制度相互包含，二者有很多的内容是重叠的，很多时候并不容易分清那些是企业文化的内容，那些是管理制度内容，二者呈现出“你中有我，我中有你”的特点。从企业文化角度来看，企业文化包含制度文化的部分，而制度文化的具体表现就是各种规章制度，因此管理制度也是企业文化不可或缺的重要组成部分之一。从企业管理制度来看，企业管理制度的作用主要就是对于员工的行为进行约束以及规范，同时从一个侧面反映出企业文化的内容，所以，通过观察企业的管理制度，可以充分了解企业文化情况。

2、二者相互促进。企业文化与管理制度是相互促进的，企业文化建设可以推动企业管理制度更加完善，并有助于制度的全面落实;同时制度的完善反过来又会带来企业文化建设效果改善，可以进一步提升员工的自律意识，从而使他们自觉遵守企业文化的具体要求。如何让员工认可并接受企业文化内容是企业文化建设的重点。可以通过制度的约束，以更好地规范员工的行为，从而提升员工对于企业文化的认可程度。相反，如果制度与企业文化相悖，则会给企业文化建设带来很大的伤害，降低员工对于企业文化的认可。

四、企业文化与企业管理制度的融合企业文化与企业管理制度尽管是一个相互包含、相互促进关系，但是这并不意味着二者之间的融合不需要外力的介入，事实恰恰相反，如果没有外部干预来进行企业文化与管理制度之间的有效融合，反而会导致二者之间出现内耗。对此，本文认为企业文化与企业管理制度的融合，关键是要做好以下几个方面的工作：

1、将文化内容融入管理制度中。企业文化与管理制度的融合关键就是在管理制度设计方面体现出更多的文化要求。考虑到制度内容能够反映企业的行为理念，因此在管理制度设计中，需要充分考虑企业文化的基本内容，将企业文化的内涵要求贯穿到管理制度中去，从而实现二者的无缝融合。

2、为二者融合创造良好的环境。企业要为企业文化与企业管理制度的融合提供一个良好的共生环境。鉴于企业文化与企业管理制度之间不匹配或者匹配度较低所带来的各种危害，企业需要高度重视二者融合的良好环境的打造。对此，一方面要注意重点选择对于企业文化与管理制度高度认同的员工，减少文化与制度之间的冲突;另一方面要加强对这一课题的研究，通过各种渠道在企业内部进行二者之间共生关系的宣传。例如，通过组织座谈会、知识竞赛、征文比赛、大讨论活动、撰写心得体会、征文活动、巡回宣讲、企业文化故事征集等多种形式，让员工对二者之间的融合有一个基本认识。

3、积极开展多种融合活动。企业文化与管理制度的融合需要以各种活动为载体。对于企业来说，需要积极开展一些融合活动，有意识地将企业文化与管理制度进行融合。举例而言，可以围绕企业文化与管理制度的融合开展一些文体活动、益智活动、竞赛活动等，大力宣传践行企业文化的先进典型，让员工明白企业倡导什么、追求什么，形成学有榜样、赶有目标的良好氛围，不断增强企业文化的影响力，使员工对二者之间相互关系有一个更加深刻的了解，并推动二者之间的有效融合。

五、结束语

无论是企业文化也好，还是管理制度也好，都是企业经营管理的重要手段，对企业的健康发展有着举足轻重的作用。企业文化与管理制度的良好融合将会充分发挥二者对于企业发展的积极作用，反之则会拖累企业的健康发展。企业经营管理者需要在深刻把握企业文化及管理制度之间相互影响、相互促进的关系的基础之上，为二者的有效融合创设良好的环境，并积极开展多种融合活动，充分发挥文化管理以及制度管理的作用，促进企业的健康发展。

>参考文献：

[1] 马春茂.企业文化与企业管理制度的有效融合[J].经济视野，2014(19).(2)提案处理工作质量评价的原则。为总结提案处理工作中好的做法和经验，查找职代会提案工作专门委员会在提案处理工作中存在的不足，提出改进提案处理工作的具体建议，对提案处理工作开展质量评价，促进提案工作专门委员会进一步加强提案处理工作，转变工作作风，加大处理力度，提高处理质量，提升提案人和广大员工对办理的满意度。同时，通过评议提案处理工作质量，拓展职工代表参政议政途径，进一步增强职工代表履行职能的责任感、使命感，充分发挥职代会提案作用。通过建立提案办理民主评议制度，对提案办理工作质量进行评价，主要从提案的答复率、落实率、满意率等方面评议。

(3)提案处理工作质量评价的具体内容和评价方式。1)提案处理工作质量评价的具体内容：一是领导重视程度：领导是否重视，分工是否明确、提案办理工作机制是否健全、提案办理责任是否明确。二是提案办理态度：是否做到办前沟通、办中协商、办后回访，认真解释;是否按规范要求答复，措施具体、内容详实、答复明确。三是提案办理结果：办理答复措施的落实情况，能采纳的是否采纳，不能采纳的是否认真解释;承诺计划办理的，是否兑现跟踪落实。四是提案办理时限：是否按照规定的时限答复办理。五是提案答复格式：提案答复意见是否按照统一的行文格式答复，是否注明A、B、C、D、E，是否注明承办人。2)评价方式。第一阶段：组织提案人、提案单位相关专业部门职工代表采取测评的方式对每一项提案处理质量进行评价。提案工作专门委员会及时对评议情况进行汇总分析，适时将评议有关结果分别通报给相关部门，被评议的相关部门针对评议中反映的问题与不足，反馈整改措施与打算。一是组织提案人(包括第一提案人、联名提案人)本着理性思考、客观分析、公正测评的原则，对不同部门办理本人有关提案情况，分别进行评议，有“不满意”的，在文字栏中注明事由。提案人在充分肯定成绩的基础上，做到找问题到位，即在掌握情况基础上，实事求是地指出不足;提建议到位，要提出切实可行的整改建议。对于承办单位在提案办理工作中的困难，尤其是那些普遍存在的、单靠个别部门的力量无法解决的困难或问题，要客观地分析原因，提出可操作性建议，推动问题的解决、建议的落实。二是组织提案单位相关专业部门的职工代表参与测评。在“值得肯定的方面”、“存在的问题”、“具体建议”栏目中填写具体内容，以便承办部门总结经验、找出问题，有针对性的改进办理工作，增强办理实效。三是提案工作专门委员会收集各项提案处理工作情况进行汇总分析后，对提案处理工作的回复率、落实率分别进行考评。第二阶段：提案工作专门委员会对两个测评结果和专委会考评情况进行汇总，形成各提案处理工作质量的综合评价意见。其中，提案人评价意见占40%，职工代表评价意见占30%，提案工作专门委员会考评意见占30%。

(三)企业职代会提案征集处理工作激励机制的建立

(1)提案征集处理工作激励机制建立的目的、意义。所谓激励，是指能够调动企业员工在工作中的积极性，通过激发和鼓励以实现企业目标的过程。激励机制是为了激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构、激励措施的总和。建立职代会提案征集处理工作激励机制，并将提案工作处理考评情况与生产经营工作一样纳入部门年度责任目标考核奖励之中，其目的在于激励各提案处理部门，使其萌发实现提案处理工作目标的积极行为;并通过绩效评价，得到自豪感和相应的奖酬，提高提案处理工作的积极性、提升提案处理工作质量。

(2)提案征集处理工作评选组织机构、评选原则、评选范围、评选程序。组织机构：为规范、有序地开展提案征集处理工作评价，成立提案征集处理工作评选工作领导小组及办公室，组长由总经理担任，党委书记、工会主席担任副组长，其余领导班子成员和提案工作专门委员会主任担任领导小组成员。提案工作专门委员会成员即为提案征集处理工作评选工作办公室成员，办公室主任由专委会主任兼任。评选原则：从提案质量评级情况和提案处理工作情况两方面进行评选。评选范围：一是根据提案质量评级情况对相关提案进行评选。二是根据提案处理工作质量对各部门进行评选。评选程序：由提案征集处理工作评选办公室根据提案评级情况、各部门提案处理情况及提案处理工作质量民主评议情况对提案质量、各相关部门的提案处理工作质量进行评价，对提案和提案处理部门分别进行初步评定，提交提案征集处理工作评选领导小组讨论确定相关奖项。

(3)提案征集处理工作各奖项设置评选的条件。根据职工代表提案的质量和产生的成效、各部门办理提案情况以及提案工作开展情况，分别设立提案奖、办理奖、组织奖和优秀提案人，并予以表彰奖励。各奖项的评选条件如下：1)提案奖：分设一等奖、二等奖、三等奖、优秀奖和参与奖。其评选基本条件为：一是提案格式符合要求，提交程序规范。二是征求职工意见与建议充分，调查研究分析深入。三是提案的主题明确，文字精练，表述清晰，重点突出。四是提出问题的依据科学，产生问题的原因清晰，解决问题的建议、办法或措施可行。五是提案对公司发展改革、安全生产、优质服务、电网建设、经营管理以及维护职工合法权益等方面起到良好的促进作用，或产生较为显著的成效。在符合以上评选基本条件的基础上，提案评定为A级提案的，评选为一等奖;提案评定为B级提案的，评选为二等奖;提案评定为C级提案的，评选为三等奖;提案评定为D级提案的，评选为优秀奖;提案评定为E级提案的，评选为参与奖。2)办理奖：一是分管领导和部门重视提案办理工作，责任落实到位，办理程序规范，在规定时间内按要求完成办理任务。二是办理意见明确，依据充分，文字精练，表述清晰。三是答复和办理符合国家法律法规和国网公司、省公司的有关规定，针对性、时效性、可操作性强，对推动公司发展改革起到积极作用，得到了提案人的充分认可。符合以上评选条件的均评选为优秀办理奖，并可对部门进行一定的绩效奖励。3)优秀组织奖：一是本单位组织职工代表积极开展提案征集活动，参与率高，程序规范，提案数量相对较多，工作成效突出。二是本单位征集的所有提案均为合格提案，质量水平较高，能够促进公司的发展改革、安全生产、优质服务、电网建设、经营管理等水平提升，并有提案获得优秀奖。符合以上评选条件的均评选为优秀组织奖。4)优秀提案人：一是积极参与提案征集工作，并对提案的处理落实工作进行跟踪督导，使提案工作得到有效落实。二是所提提案符合提案征集要求，质量水平较高，且被评选为“三等奖”以上者。

第二篇：加快企业文化融合 促进企业和谐发展

加快企业文化融合 促进企业和谐发展

中国文化管理学会企业文化管理专业委员会理事长、研究员 郑启清

“十二五”以来，包括组织（企业）文化在内的全国文化建设虽然做了大量工作，取得了许多成效。但是组织企业文化认识提不上去，工作深不下去，交流走不出去的问题仍然存在。文化建设中的矛盾和问题也使许多单位和个人感到困惑和艰难。我们中国文化管理学会组织文化测评中心（注：2011年7月更名为企业文化管理专业委员会），以前瞻的视野、前卫的探索、前沿的成果为己任，以理论与实践，高端与基层，学者与专家相结合为途径，主动面对问题，真诚服务基层。继去年10月14号在北京梅地亚中心举办高端论坛，提出为中国文化走上去和走出去而奋斗的要求后，今天又在先行先试的福建，进行文化融合的研讨，目的是促进组织企业文化走出去，深下去。应当说这次论坛的主题既是上下碰到的一个难题，也是大家盼望解决的问题。为此，我讲三点认识和建议。

一、充分认识文化融合的重要性

为什么要加强文化融合？这是因为，文化融合既是文化本身的内在要求，又是文化交流的外在需要；既是文化发展的必然趋势，又是文化建设的现实任务；只有充分认识文化融合的重要性、必要性和紧迫性，才能自觉坚定地推进文化融合，加强文化建设。

首先，文化融合是文化的基本属性。融合是文化的一种天然属性，如同“异性相吸”。不论是自然界还是人类社会，任何事物都要发展，都要寻求突破旧属性，吸纳新因素的路子。这是一种生长的本能，是一种发展的需要，是从旧事物变异成新事物的内在张力。在历史上，除原文化以外，任何新文化的产生，都离不开文化融合。如希腊文化、古罗马文化是环地中海欧亚非各地区文化融合的结果。中世纪欧洲基督教文化不仅继承了罗马帝国文化，而且融合了欧洲各地区、各民族的文化，甚至还吸收了阿拉伯等各东方地区的文化。中华文化五千年一系，它的形成其实也是多民族文化融合的结果，而且在历史发展过程中，又不断融合着外来文化。所以，中华文化创造了世界上唯一没有中断的从古代就保留下来的博大精深的文化辉煌。

其次，文化融合是文化建设的重要途径。文化不是孤立存在的，文化建设和文化发展从一开始就不是停放在“围墙里面”，也不能够被禁锢在“没有窗户的房子里”。有文化就有文化交流，有文化建设就会产生文化差异、文化摩擦、文化冲突、文化接触和文化融合。文化的交融、互动是不同文化之间的接触、冲突与融合，是不同文化之间的平等对话。在一定时机和条件下，以双向多维的互动方式自我扩张和彼此接触、交流与融合的双方相互作用相互影响着、改变着，逐步实现着双向人与人、人与自然的对话与互动。这就告诉我们交流、融合是文化发展的必然趋势，也是文化建设必须遵循的客观规律。

其三，文化融合是文化作用的重要展现。在新形势下发挥文化引领社会，教育人民，促进发展的作用，重点要推进三种类型企业的文化融合。一要推进集团企业的文化融合，把所属成员单位由于传统、地位等多种因素形成的各具差异性的个性文化，通过充分沟通、交流、吸收、借鉴、融合，逐步建成统一的更高层次的集团文化。二要推进调整重组后各企业的文化融合，解决调整重组企业之间因文化传统、文化思维、文化实践等不同而引发的文化碰撞和冲突，实现文化的融合和提升。三要推进国际化经营跨文化管理中心的企业文化融合，将中国企业文化与世界各国各地区各民族的文化相融合，达成跨文化理解，形成一种既坚持本国企业核心价值观，又体现与各种异质文化融合的灵活性、有效性，适应资源国的“本土文化”。仅以上三点就足以表明，文化融合在当下大有可为，大有作为。

其四，文化融合是文化创新的重要平台。众所周知，文化因交流而丰富，因交融而多彩，因交锋而出新。这些，一方面体现在集成创新上。文艺复兴时期，意大利著名艺术家、科学家达·芬奇不仅潜心研究绘画艺术，还认真研究光学、解剖学、植物学和数学。这些看来十分复杂的知识，被达·芬奇巧妙地组合起来运用到绘画上去。结果，画的精确性、生动性和色彩线条完美结合起来，独辟新径，开创了西欧绘画艺术史上一个崭新的时代。另一方面表现在引进、吸收再创新上。“十一五”以来全国许多组织和企业，建设建立了自己的企业文化体系，自己的企业文化理念、视觉、行为识别系统，自己的一主多优文化等等，这些既是中国组织企业文化创新的成果，更是文化融合的结晶。

由此可见，包括在座诸位在内的全国组织企业文化的先行者、建设者，对文化融合并不陌生，都有不同的实践、感受、收获和经验。我们今天举办这次论坛，目的就是帮助和促进大家更加有意识的、自觉的、主动的推进组织企业文化融合，加快组织企业文化建设，支持并促进组织企业和谐发展。

二、文化融合要在“四化”、“三突出”上下功夫，求实效 怎样进行文化融合？虽然不同的组织企业有不同的措施和办法，但大量的实践和事实说明，加强文化融合既要把握全过程，又要突出重点、节点。从一定意义上讲，文化融合的过程反映了文化建设的过程。诸如，在谋划设计上要撮合，在理念提炼上要糅合，在架构布局上要整合，在组织力量上要联合，在工作开展上要结合，在行动落实上要磨合，进而达到思想理念上的融合和行为方式上的和合。这一系列的环节和步骤证明，文化融合中的融是前提、是基础，化是关键，是动力，合是目的、是结果。所以推进文化融合要在“四化”和“三突出”上下功夫，求实效。

一要内化于心。就是将包括企业核心价值观、企业精神、企业伦理道德等在内的企业文化体系，包括理念识别系统、行为识别系统在内的识别系统等，通过反复宣贯，让广大干部员工牢记于脑，铭刻在心，变成自己为人处世的价值观念，积极进取的行动方向和精神动力。冀中能源集团在五年多的时间内，企业从黑（煤炭）白（制药）两道发展到陆（地）空（航空）并进，产值从100多亿发展到1000多亿，成为河北省举足轻重的特大型企业。他们靠的是什么？业内外人士给予的回答：靠的是通过精心诊断企业现状，找出了文化基因，确立了文化定位，进而站位高、定位准、到位实；靠的是“不断创造历史”的核心价值观和一系列理念引领着员工，提升了企业的凝聚力、影响力、创造力和竞争力。从一定意义上讲，集中能源的成功，就是落实科学发展文化的成功，是企业文化融合、内化于心的成功。

二要外化于形。就是通过视觉识别系统、企业品牌、企业业绩确定并传播企业形象，营造可亲、可信、可交往的内外环境和氛围。海尔集团继确立售后服务要达到“国际星级服务”目标后，大力倡导“敬业报国，追求卓越”的核心理念，推行了“市场细分，引导消费”的产品设计思想和坚持“精细化、零缺陷”的质量控制要求。这些既充分体现了中华传统文化的底蕴又借鉴了西方先进管理文化的精髓，较好的实现了中国企业文化与西方的对接和融合，因而取得了用好国内外两个资源，占领国内外两个市场的骄人业绩。

三要固化于制。就是把企业文化通过制度固定下来，形成企业的制度文化。北京全聚德集团是国内著名、海内外知名的老字号企业。他们在企业文化建设中，将敬爱的周恩来总理诠释的“全而不缺，聚而不散，仁德至上”作为核心价值观，展开了大德文化建设；同时把理念识别系统和行为识别系统规范化、制度化，促进了企业文化内生力和制度文化的外部约束力的互动和融合，有效地加快了文化建设和企业的持续发展。

四要动化于行。就是引导和帮助广大员工通过学习、实践、再学习、再实践，逐步武装头脑，指导行动，进而铭记于心，落实于行，形成文化觉悟，文化自觉。联想集团确立的企业业务原则是：“没钱赚的事不能干；有钱赚但是投不起钱的事不能干；有钱赚也投得起钱但是没有可靠的人去做，这样的事也不能干。”这些既反映了市场规律，又为经营管理指明了方向。联想还提出：“光明正大干事，清清白白做人”。这些既继承了传统道德，又体现了时代要求，较好地贯彻了中西文化的融合，有利职工的言必行，行必果；言而有行，行而有信。

在推进“四化”的同时，还应积极主动地坚持“三突出”。一是突出主题。这个主题就是“人化”和“化人”。常言道：文化的实质是“人化”，关键是“化人”。因此在进行文化建设，加强文化融合中，要坚持以人为本的科学发展，把关心人、帮助人作为根本出发点、着力点和落脚点；把尊重人的文化权益，满足人的文化需求，发挥人的作用，实现人的全面发展作为主要任务；把人人热爱，人人参与，人人奉献，人人评议，人人分享作为主要内容；把员工答应不答应，高兴不高兴，满意不满意作为衡量标准。这样的文化融合才能到位，才能扎根；才能入人心、得人心、安人心、乐人心；这样的融合，才能融得牢固，合得长远。

二是突出主线。这个主线就是提炼和施行理念。为什么说理念是主线，主要理由有三点。第一，理念是组织企业文化的表达形式，无论是企业文化体系中的核心价值观、企业精神、企业伦理道德，无论是企业识别系统中的理念识别系统、行为识别系统，还是一主多优的文化，其内涵都是通过理念来诠释，来表达，来显示的。所以许多人讲，企业的理念体系就是企业的文化。第二，企业理念，尤其是企业核心价值观、企业精神等是企业广大干部员工的共同思想基础，也是进行文化融合的根本依据。第三，企业理念的提炼、宣贯、践行，就是企业文化融入、融化、融合的过程，也可以说是企业文化建设的有效进程。这就是说企业理念的形成和推出去起着牵一发而动全身的作用，所以把它们为主线突出出来，就等于在文化融合，文化建设中抓住了纲，抓住了牛鼻子。当前，在推行企业理念中存在三个问题：其一，理念太高太远。好比我们仍处在社会主义初级阶段，却高喊为实现共产主义而奋斗，员工感到可望不可及，没有兴趣。其二，理念太大太玄。员工认为愿景与现实是俩张皮，摸不到，够不上，没有信心。其三，理念太空太虚，有些单位领导与几个秀才闭门提出的东西，员工感到与己无关，不动心。这三种想法和情绪的存在，怎么可能进行文化融合呢？所以，突出主线，必须把主线抓准、抓住、抓实、抓出成效来。

三是突出主旋律。这个主旋律就是大力倡导集体主义。这里讲的集体就是全体、整体。这里讲的集体主义就是全局或者叫大局利益、大局目标、大局愿景、大局战略、大局意识。与集体主义相对应的是个人主义，指的是个体、局部，个人主义就是个体或局部利益和要求。突出主旋律就是倡导集体主义，就是多讲大道理，因为大道理能够管住小道理，大道理容易说服小道理，进而在文化融合中统一思想、统一行动。而坚持个人主义，搞一己私利，抱残守缺，则会各吹各的号，各唱各的调，各用各的车，各拉各的套，那就永远不可能实现文化融合。当然倡导集体主义，讲大局是为了求大同、存小异，并不反对个人利益，也会允许个人自由、民主、平等发展。文化的交流、融合与互动是文化发展不可小视的动力，它总是青睐那些最具创造性和最富活力的文化。

三、做文化融合的促进派

加强、加快组织企业文化融合，是各级组织、广大领导干部和文化骨干义不容辞的职责和责无旁贷的重担。为了帮助和支持各级领导和广大骨干做文化建设、文化融合的策划者、组织者、推进者和先行者，提四点粗浅建议。

第一、要做“美女”，不当“火炉”。在日常生活中，如果一个人靠近火炉子，几分钟都待不下去。但是如果让他和美女在一起，几个小时他都不愿意离开。这种现象给我们的启发是，文化要像美女一样富有魅力才能搞好文化融合。所以，我们在推行文化融合中，首先要打造先进的组织企业文化，不断加强文化的影响力、吸引力、感召力和凝聚力。其次，要善于借势、造势，用好平台和载体，创造良好的条件、环境和气氛。在此基础上，最重要的就是要努力做到并积极实现“各美其美，美人之美，美美与共，天下大同”。北京奥运会和上海世博会是进行全国和全世界文化融合的有效形式和重要标志，应当很好地学习和借鉴。

第二、要做“多媒体”，不唱“独角戏”。当今世界最大的特点就是多元、多样、多彩，无论是经济、政治，还是文化、社会、生态都呈现出多元多样，多姿多彩的形态和景象。多媒体既是世界多元性的产物，也是促进世界多元，尤其是为促进文化多元作出了贡献。我们应当运用多媒体的思维方式，在推进文化融合中海纳百川，广采博览，兼容并蓄，百花齐放。既要用平常的心态、平静的心境、快乐的心情、宽广的心怀、纯净的心灵对待文化冲突、文化摩擦，更要用多媒体等高新技术，推进组织企业文化融合，促进社会文化大发展，大繁荣。

第三、要做“加工厂”，不当“录音机”。文化融合，在某种意义上也是文化加工制作，加工厂的目的就是出产品、出精品、出新品，文化融合也应当且必须出成果，出经验、出人才、出业绩。当今中国有一句流行语，就是把中国制造变成中国创造。文化融合应当而且必须融入中国创造之中，努力增强中国创造的文化含量，在中国创造中展现文化功能。

第四、要擂“进军鼓”，不吹“结束哨”。绝大多数单位的实践证明能否推进并搞好一个单位的文化建设，有两个人物很关键。一个是主要负责人是否高度重视并率先垂范，第二个是文化部长是否善于策划和精心协调推进。一只手敲鼓谓之击，一双手敲鼓谓之擂。如果一个单位两个人两双手或者更多的领导和骨干敲鼓，那么文化建设、文化融合的“进军鼓”就会擂得更给力、更响亮、更催人奋进。各位同行、各位朋友、同志们，有一首《祖国不会忘记我》的歌曲唱道：“在辉煌事业的长河里，那奔腾的就是我，不需要你认识我，学习是成就事业的基石

不渴望你知道我。我把青春融进、融进祖国的长河，····我把光辉融进、融进祖国的星座”。这些歌词告诉我们，只有把自己融进祖国的江河，才有工作的智慧和执着；只有把自己融进企业的长河，才有文化融合的作为和探索。借此机会，我衷心祝福大家，融进祖国，成为“大我”；融进文化，造就“新我”；融进企业，做到“忘我”；坚持数年，必有收获；祝你健康，祝你快乐！

第三篇：国有企业党建与企业文化融合发展研究

国家开放大学毕业论文

中文题目：国有企业党建与企业文化融合发展研究

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论文完成日期: 年 月

目 录

摘 要 1

一、研究的背景和意义 2

二、国有企业党建工作面临的形势与问题分析 2

（一）国有企业党建工作面临的形势和任务 2

1.国有企业党建工作的内涵 2

2.国有企业党建工作面临的形势 2

3.国有企业党建工作的任务 3

（二）国有企业党建工作发展中面临的问题 3

1.企业党组织不完善 3

2.部分国企领导思想意识薄弱 3

3.企业党组织建设缺乏创新意识，跟不上企业的发展进程 4

4.企业领导干部、党员素质不同，管理难度大 4

三、国企企业文化建设面临的问题 4

（一）企业文化的内涵 4

（二）国有企业文化建设面临的问题 5

1.对企业文化建设认识不足 5

2.企业文化建设流于形式 5

3.企业文化建设缺乏个性 5

四、国有企业党建与企业文化的关系 5

（一）国有企业党建的发展与企业文化的发展相辅相成 5

（二）企业文化的发展促进企业党组织的建设 6

（三）企业文化的发展促进企业党建工作效率的提升 6

（四）国企党建的发展为企业文化注入了政治色彩 6

（五）企业党建的发展保障着企业文化的发展 7

（六）企业党建的发展促使企业文化的创新发展 7

五、国有企业党建与企业文化融合发展的策略 8

（一）与企业组织架构的融合 8

（二）与企业廉洁文化的融合 8

（三）与企业制度层的融合 8

（四）与企业精神文化的融合 9

（五）与企业民主管理的融合 9

参考文献 11

摘 要

随着改革开放的持续深入，国企企业的经营模式、市场导向、以及员工的理解认知等都发生了翻天覆地的变化，原有的国企党建工作出现的诸多不利于企业发展的状况。在新形势、新任务下，必定会对党建工作提出新的要求和发展方向。随着经济一体化的不断发展，科学性、实用性的党建管理体系就成为当前国企党建工作的重要发展方向。本文重点对国有企业党建工作发展的背景、形势和问题进行探讨，分析了国有企业党建与企业文化发展的关系，提出了国有企业党建工作和企业文化的深度融合策略，从而实现企业党建工作和企业文化在目标上的一致性、在任务上的统一性、在效果上的互促性，实现企业又快又好发展。

关键词：党建；国有企业；企业文化

一、研究的背景和意义

国有企业是我国市场经济的主体，随着市场经济和全球一体化的不断发展，各个国有企业需要不断创新体制、开拓进取、转变思路,实现党建工作与企业文化的良好融合,在新形势下构建更具科学化、准确化、信息化的党建管理体系就成为当前企业发展的重要方面。国有企业是中国特色社会主义与社会主义市场经济相结合的产物，体现了社会主义的特性，也高度参与市场竞争。从当前形势来看，企业文化的发展和企业党建工作有着密不可分的关系，这就需要国企党建工作和企业文化共同发展以克服企业在发展过程中出现的诸多缺陷。党的建设作为国有企业的独特优势，只有将党的建设与企业发展实际和发展规律相结合，才能实现更高质量、更有效率、更可持续的发展新要求。

二、国有企业党建工作面临的形势与问题分析

（一）国有企业党建工作面临的形势和任务

1.国有企业党建工作的内涵

在国有企业中，党组织发挥着重要的政治性作用，在自身生产经营的基础上监督企业对国家方针政策的落实情况，促使员工以饱满的工作情绪投入到企业的发展中来。其生产经营要以服从于社会主义生产为前提。国有企业党建工作是要在工作中突出政治功能，使得基层组织的覆盖面积更为广泛，积极发挥党员的能动作用，使得各项工作能够积极落实到位。

2.国有企业党建工作面临的形势

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调要使国有企业成为党和国家最可信赖的依靠力量，成为执行党中央各项政策方针的的重要力量，成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量，成为实施“走出去”战略、“一带一路”建设等重大战略的重要力量。中国特色社会主义进入了新阶段，目前国有企业处在改革发展的关键时期，企业将面临更加复杂的形势和挑战。党建作为国有企业的特有发展方式，只有将党的建设与企业发展实际和发展规律相结合，才能实现更高质量、更有效率、更可持续的发展新要求

3.国有企业党建工作的任务

（1）始终加强党的建设，在发展中要深化管党治党，持续推动党组织的政治作用。建设具体化的组织体系，促使党建与时代相结合，大胆创新，通过党建引领，将企业的战略部署上升到国家的发展战略中来，促使党组织积极发挥能动作用，带领企业党员及员工勇于发挥先锋模范的作用，积极推动企业发展。

（2）始终坚持党的领导，把党建的政治属性和企业的经济属性相结合，发扬不甘落后，不等靠要，解放思想，实事求是的精神，在激烈的市场竞争中不断发展壮大。

（3）始终发扬创新创造精神，使得党建发展机制推动企业整体的变革发展。积极发挥不同产业间的优势，增强协同效应，增强核心力，调动创新活力，激发创造动力，提升产业的核心技术能力和产品服务线。

（二）国有企业党建工作发展中面临的问题

1.企业党组织不完善

部分企业没有摆脱传统的路径的依赖和体制的惯性，依然力图通过体制的途径获得管理权或组织权，以便重新确立党在企业中的政治核心地位，这就使得企业的党建工作呈现出单一的发展特性。还有些国企党员数量较少、党组织不健全，存在不发展党员或者有党员而不管理现象。种种的问题使得企业党建工作的开展，越来越没有实际的作用。

2.部分国企领导思想意识薄弱

认识不到党建工作对企业发展的重要作用，在企业发展中往往忽视党建的作用，认为只要业绩提上去就万事大吉，甚至部分企业领导会认为发展党建工作会消耗工作人员大量的精力，而影响企业的业务经营，有损企业的发展。部分国企领导把党建工作交由企业内年纪较大或者由办公室人员兼职管理，导致管理僵化或工作人员工作压力较大，精力不足难以将党建工作进行系统化管理，而企业这样做目的是为了节省人力资本，节省开支，可以将更多年轻有为的工作人员安排到其他重要岗位，久而久之，党建工作慢慢就成为企业内被边缘化的工作，致使管理党建工作的人员就成为企业内即将被裁剪或是富余的人员，极大地影响了党建工作在员工心目中的地位和形象。

3.企业党组织建设缺乏创新意识，跟不上企业的发展进程

部分企业只重视经济效益，而忽视了党建的地位，导致党建工作发展较为单一，工作缺乏活力，使得党组织的学习形式变成了任务型和形式化的学习。因为缺少多样化、独特性的活动，部分党组织的学习活动仅仅通过阅读材料、观看视频、传达文件精神等方式，枯燥无味，缺乏应有的吸引力和活力，致使一提到党建，员工就会出现抵触情绪，党建创新步伐落后于企业发展需要。而信息化时代的到来又要求党建工作不能片面单一，要与新媒体等信息技术相结合，从而导致党建工作效率与质量都跟不上企业的发展进程。

4.企业领导干部、党员素质不同，管理难度大

由于国企覆盖的领域比较广，企业内员工年龄跨度比较广，导致领导和员工的工作环境、认知水平、思想意识差距较大，且党建工作自身又存在有一定的局限性和独特性，且部分领导对于国企的党建工作关系不够、学习不足，和职工缺乏沟通，基层员工往往也不够重视，认为与自身的关系不大，不足以激发员工的工作积极和工作性热情。

三、国企企业文化建设面临的问题

（一）企业文化的内涵

企业文化作为构成企业的核心要素，在精神层面，企业文化是一切活动的根本，其中包含了企业的核心价值观和企业的经营管理理念等。在制度层面，企业文化通过制度化融入管理，影响着员工践行企业文化及树立企业形象。在行为层面，企业文化的理念影响着员工的行为方式、思维方式等，还对企业的风俗及仪式活动产生重要影响。在形象层面，企业通过文化传播、产品服务等向外界传播和传递社会形象，是一个企业成功的长期牵引力。

（二）国有企业文化建设面临的问题

1.对企业文化建设认识不足

部分国有企业将更多的精力用于生产的经营上，缺乏长远战略。部分企业的领导对企业文化的认识不足，认为文化建设不直接创造经济效益，在思想上未足够重视，行动上被动应付，谈起来会认为企业文化很重要，但是做起来会心有余而力不足，真正忙起来又会抛之脑后全然不顾的情况仍然大有存在。

2.企业文化建设流于形式

部分国企领导和员工的工作仅浮于表面，形式化较为严重，由于管理层面对于企业文化方面的理解不深，且对于专业性的知识理解不够，缺乏沉下心认真钻研的精神，使得理论与实际联系不强，没有真正将理论的东西落实到实处。

3.企业文化建设缺乏个性

企业文化在不同的发展时期会出现不同的特性，部分企业管理者和员工受计划经济体制的影响使得他们都采用一个标准、一个思想来管理企业和参与企业活动，很多企业在建设品牌文化的时候，因为缺乏独特性，很难将目标客户的眼球吸引过来，使得企业虽然有文化，但是毫无个性，在遇到新事物和新的竞争对手的时候接受能力较弱，竞争力和危机感更是薄弱。

四、国有企业党建与企业文化的关系

（一）国有企业党建的发展与企业文化的发展相辅相成党建的各项制度是体现企业文化的有机载体，而企业文化在发展中无形的对制度进行了补充和完善。党建管理需要企业文化来推动和发展。良好的企业文化的形成需要党建制度来维护和保证，缺少任何一项，就会影响企业的正常发展。抓好党建工作能够为企业文化的发展指明方向。

（二）企业文化的发展促进企业党组织的建设

良好的企业文化可以促使企业在各部门、各岗位、各领域培养出一大批深受员工尊敬、厚爱、信赖的英雄模范，既可以促使更多优秀的人才崭露头角。又可以激发更多的员工的参与意识，对企业管理层面的广集思路、科学决策起到的积极的促进作用，促进了员工与企业的共同发展。

（三）企业文化的发展促进企业党建工作效率的提升

良好的企业文化可以规范员工的行为、服务标准。规范的行为和良好的服务标准好比一把精确的标尺，激励员工在生产生活过程中就自己的行为表现与其形成对比，从中寻找差距进而不断改进。二者相结合，还有利于改善员工的思维定式，并且使员工之间树立信任感，使之产生强烈的归属感和工作的自豪感，有利于创造公平、公证、民主的组织氛围和环境优势，使之在实践行为中“劲往一处使”，从而产生强大的核心力和凝聚力。这种以精神文化创新为主线的全方位、多角度、宽领域、系统化的发展，有利于员工个性的激发、培养和塑造，可以积极调动员工的民主意识、自主精神和潜在能力，不断强化组织的优势，确保各项党政法规的落实，大大提高党组织工作的效率。

（四）国企党建的发展为企业文化注入了政治色彩

政治性是国有企业发展的助推力，同时也为企业的发展指明了方向，为企业的文化建设指明了思路。习近平总书记在党的十九大报告中提出了新时代党的建设总的要求，明确“把党的政治建设摆在首位”，强调“以党的政治建设为统领”，全面加强党的各方面建设。作为党执政兴国的重要力量，国有企业不断加强党的政治建设，使党组织的政治核心作用贯穿于企业发展的全过程，把国有企业的政治优势转化为企业的核心竞争力。

（五）企业党建的发展保障着企业文化的发展

把企业党建工作融入企业发展的各个领域，通过加强和改进思想政治工作，把党建的政治优势转化为企业发展的内在资源。良好的党风建设和反腐倡廉建设对企业文化的发展起着至关重要的作用。党风和反腐的建设直接关系到企业发展的成败。如果企业领导在原则性问题上不能保持坚定立场，就会导致企业文化发展中出现集权、腐败、形式化等问题就是出现。如果党风廉政建设突出，既有利于创造公平、公正的企业环境，还有利于激发员工的精神斗志。从被动到主动，从他律到自律，让员工在潜移默化中形成正确的价值观。这正是企业文化发展所需要的。

（六）企业党建的发展促使企业文化的创新发展

企业文化的创新是以企业的发展大局为前提，实现资源的有效利用和开发，确保企业稳定、全面、健康的发展。企业文化创新以其强大的系统组织力、执行力作为保障，一方面有助于扩大企业党建的影响力，另一方面有助于促进企业文化创新的力度，充分发挥主动性。企业文化的创新体现了“人本”的思想，也彰显出现代企业管理的理念。在工作中，既可以协调企业与社会的发展，以达到服务社会的目的，也可以使企业创造更大的社会价值，提供更多优质的服务，保证了企业和员工的根本利益，在根本上实现了员工个人与企业长期进步发展的良好格局。

综上，国有企业党建工作作为一种精神支撑，既可以知道企业的发展方向，推动企业进步和发展，又可以促进企业文化的升华，国有企业党建工作与企业文化相结合，掌握员工的思想动态，切实解决广大职工的实际问题，让企业文化潜移默化的在职工心中产生积极影响，更好的为企业的发展献出自己的力量。国有企业的发展壮大既离不开本身的向心力、凝聚力，也离不开企业自身的良好形象。二者相互融合，相互配合，使得企业未来的道路走的更远更宽阔。

五、国有企业党建与企业文化融合发展的策略

（一）与企业组织架构的融合企业党政组织架构是推动党建工作与生产经营深度融合的根基。坚持在体制机制改革过程中同步建立健全相应的党政组织。结合企业改革发展形势，从建立健全基层党组织体系、优化党组织设置入手，做到了党建和国有企业改革同步设置，推动党建工作与生产经营同步进行。在所有基层设立党支部，根据管理规模和党员人数科学配备党支部班子成员，建立健全党建工作责任清单和责任落地机制，推动党支部和行政职责融为一体、工作深度融合，对党员较多的党支部划分党小组，推选党小组长，把各小组的经营业绩、技能达标等作为党小组建设要求，建立党小组考核激励机制，推动党建与企业文化的深度融合。

（二）与企业廉洁文化的融合营造风清气正的良好政治生态就要加强思想引导，通过党风廉政建设达到维护良好生态的目标。如果企业的高层领导在作风建设和反腐倡廉建设上不能遵章守纪，坚持原则，就容易使官僚主义、集权主义等不正之风就会蔓延开来。要想杜绝腐败现象就要建立相关机制，建立健全受贿处理机制、领导问责制等制度，通过召开职工代表大会、座谈会以及对员工满意度、忠诚度等方式保证监督的落实。通过标本兼治、惩防一体保证党风廉政建设的实施和企业的发展。

（三）与企业制度层的融合要想与企业制度层的融合，首先要建立一套与企业发展战略相一致、与企业发展相协调，把党建工作机制融入到公司治理的各环节，实现党建工作与企业生产经营相融合；其次，要围绕党建工作与经营管理与治理的统一，不断完善党建制度体系。定期开展理论学习如：专题学习会、书记上党课等。在事关企业改革发展稳定、事关员工切身利益的重大事项、重大问题研究方面公司高层领导要发挥民主协商机制，避免决策的失误。要不断完善各种公开制度，设立意见箱等民主管理制度，用制度把员工最关心的热点问题制定起来，将企业高层领导的执行力再提升一个档次。

（四）与企业精神文化的融合国有企业在发展精神文化时要充分与中华民族“坚韧不拔 刻苦磨炼”的奋斗精神将党建与企业文化进行了充分融合。在传统的企业文化视觉之外，要想在企业中发挥党员的能动性，企业党组织要根据企业不同阶段的生产经营特点，善于利用党员的特殊身份，积极利用企业报刊、宣传栏、网站等载体开展党员学习培训、党员志愿奉献日等主题活动，对员工进行潜移默化的影响，锻造其凝聚力、创造力、和乐于奉献、勇于克服苦难的品质，积极开展岗位技能竞赛、技术比武等主题实践活动，激励他们利用岗位精神发挥榜样精神，在企业遇到困难时期、重点难点工作推荐时刻形成合力，通过党员先做先行，带动公司普通员工共同进步。

（五）与企业民主管理的融合在新经济时代下，物质条件对企业的发展作用越来越小，而人力资本的权益比重却越来越大。在人本观念的影响下，国有企业的发展最终是考虑如何将企业的社会效益、企业自身的利益、员工的利益进行有效兼并。员工的发展可以促使企业更加进步，但是企业的发展也要最大化地满足员工的需求。把党建与企业文化工作相结合，将组织生活与企业文化活动相结合，以员工为核心，不断强化企业与员工之间的沟通交流，积极化解企业与员工之间的矛盾、为员工解疑答惑、理顺情绪、统一思想、凝聚力量，努力营造团结向上的良好氛围，推动企业文化的建设发展。还要积极打造学习型组织，依托党建这一载体，坚持以学习宣传引导人，积极开设各类学习培训讲座，搭建员工书屋，利用网络媒介、微信、学习强国等学习的平台，采取线上、线下结合、外部聘请、企内内部推荐等方式，为员工创造良好的学习机会，以考核的方式激励员工积极参加思想政治学习和培训，从而增强思想意识，利用好党组织学习的号召力，引领企业进行全员培训学习。

综上所述，在新一轮国有企业改革的环境下，做好党建与国有企业文化融合是未来企业发展的大势所趋，也是时代发展的必然需要，企业的发展需要各环节的相互协调与促进，在发展过程中，企业要充分发挥党组织的核心作用，找准党建工作的定位，不仅要达到增强企业凝聚力、提高企业生产效率、及企业核心竞争力等任务，还要担负起企业员工的全面健康发展、企业发展与企业员工之间和谐统一的重任。以党建工作和企业文化工作融合为切入点，客观分析和探索国有企业发展过程中的各种问题，实现社会主义核心价值观和国有企业党建内容的有效渗透，推动国有企业党建工作不断发展壮大，引领国有企业持续健康稳步的发展。

参考文献

[1]中共中央.习近平总书记系列重要讲话读本[M].人民出版社，2016年1月：112

[2]党的十九大文件汇编〔C〕.党建读物出版社，2017.45.[3]周秀红.国有企业党建与企业文化创新系统构建[J].辽宁工业大学学报,2017,（2）

[4]钟洁.如何加强国有企业廉洁文化建设的几点思考[J].经济研究导刊，2011，（22）：30-31.[5]高彦斌.关于企业党建与公司治理关系的思考[J].中国高新技术企业，2016年

[6]李冬梅.推进党建与企业文化的深度融合[J].国企管理，2017（22:）：42-43.

第四篇：论企业思想政治工作与企业文化的融合

论企业思想政治工作与企业文化的融合

摘 要：实现企业思想政治工作与企业文化融合的最终目的在于为企业创造更多地盈利价值，让企业内部员工不仅成为企业的一份子，更成为拥有积极向上的价值理念、对社会健康发展起到正面推动作用的建设者。

关键词：企业；思想政治工作；企业文化建设；融合

通过坚持以人为本的理念，利用多种方式开展融合工作，以思想政治工作为导向开展企业文化建设，以企业文化为基础进行思想政治工作等几点途径，能够有效促进企业思想政治工作与企业文化建设的融合。通过两者的有效融合，使企业管理工作更加具有现代化的特色，对企业综合实力进行有效的提升。

1企业思想政治工作及企业文化的内涵与特点

1.1企业思想政治工作内涵与特点

企业思想政治工作主要对象为企业职工，其目的和内涵在于企业用特定的思想政治观念、道德规范等通过一定手段和渠道来影响员工，让员工具有与企业统一的思想政治观念、道德规范，使企业具有更为强大的团结力，为企业创造更多的价值，并约束员工的行为，令员工形成符合社会标准的道德品质。刘少奇同志曾说，思想政治工作就是政治工作中的思想性部分和思想工作中的政治性部分的?和。作为党的政治工作的重要部分，其特点主要有三点，一是社会性，无论是企业本身还是内部员工，都是社会的一份子，企业的发展必然会受到社会的制约和影响，而企业对员工进行思想政治教育的目的之一也是培养他们成为合格的社会建设者；二是实践性，单纯的思想政治工作教育知识基于理论层面，实践是检验真理的唯一标准，通过在社会活动中的有效时间，方能找出解决问题与矛盾的方法；三是长期性和复杂性，思想政治工作是在长期潜移默化中进行的，并不能一蹴而就，且由于人本身思想的独立性和自主性，加上环境变化的未知和快速，完全改变难度较大，只能不断提升思想政治工作的深度与广度。

1.2企业文化的内涵与特点

目前针对企业文化还没有一个固定的官方定义，但我们知道企业文化是企业在一定的经济环境中所形成的利于企业长期发展的一种文化、精神和价值观，具体而言包括企业所实施的行为准则、规章制度、道德标准、企业战略等等。这种文化的形成往往是被员工群体所认可且具有企业特色、符合企业发展的，因此从大的环境来看，其主要特点包括以下四点，一是创新性，企业文化并非一成不变，而是根据时代与环境的变化在进行不断地调整和创新，以适应社会及企业发展的需要；二是个体差异性，同一种经济环境下必然存在着不同类型、不同行业的企业，而由于企业规模、经营模式、职工知识水平等方面的因素影响，这些企业的企业文化也必然各有不同；三是多样性，企业文化所包含的内容非常丰富，既有规章制度，也有人文关怀，大到企业规划，小到岗位职能，都囊括在内，体现其多样化的同时也体现其全面性；四是人性化，企业文化能够拥有凝聚力的最关键原因在于它“以人为本”，做到尊重、关心员工，充分发挥员工的个人价值，并以制度保障他们的自身权利。促进企业思想政治工作与企业文化建设融合的途径

2.1 坚持以人为本的理念

企业思想政治工作与企业文化建设的工作目标都是企业员工，在进行两者的融合时，要对企业员工的主体作用进行明确，对员工进行全面细致的考虑，坚持以人为本的理念。企业思想政治工作与企业文化建设的融合，需要在完善的组织机制保障下进行开展，设立专门的机构和人员对工作进行开展。对工作中各个部门和人员的职责进行明确，同时对工作流程进行规范，使两者融合工作能够有序地展开。同时，融合中要通过对人力资源专业知识和技能的运用，对企业人力资源进行有效的分析，坚持员工在企业发展中的主体作用。

2.2 通过多样性的方式开展融合工作

对企业思想政治工作与企业文化建设的融合，要通过企业的生产经营活动和文化活动来进行。在企业文化的建设中，将思想政治理念融入其中，对员工产生潜移默化的影响。同时，积极有效的企业文化活动是促进两者有效融合的重要方式，通过创建企业内部交流机制，及时对思想政治工作的内容进行有效的讨论和反馈，通过主题明确的文体活动，将思想政治工作和企业文化建设融入到活动的内容中，使员工在活动中对思想政治工作和企业文化建设进行有力地参与。利用现代化的交流平台和沟通机制，使员工能够对活动的感触、思政动向等进行有效的交流和沟通。

2.3 在企业文化建设中以思想政治工作为导向

我国的社会主义国情和制度使得企业的企业文化建设要保证社会主义社会文明的方向，对社会主义制度以及理念等进行贯彻和宣扬。在这一点上，企业思想政治工作能够为企业文化建设提供正确的指导和导向作用，对企业文化的整体方向进行明确。企业思想政治工作的核心是对当代路线、方针以及社会主义理念进行贯彻和宣扬，将思想政治工作作为企业文化建设的导向，使企业的发展目标符合国家发展的需要。

2.4 以企业文化为基础进行思想政治工作

企业文化建设能够为思想政治工作的开展提供良好的环境和方式，企业文化是通过共同准则等对员工产生潜移默化的影响，将思想政治理念融入到企业文化中，使得思想政治工作能够得到良好的展开。企业文化在建设中会充分考量企业发展要求和市场需求，两者融合能使企业思想政治工作更加具有时效性。在企业思想政治工作开展中，要对企业文化建设灵活、现代化的工作方式和思路进行学习借鉴，改变传统老旧的思想政治教育模式，通过创新形式将思想政治工作进行有效地创新，使其与企业文化建设能够更好地融合。结束语

企业思想政治工作是有效促进企业生产经营活动稳健运行的保障，通过对企业员工三观的树立，使员工更加有效地开展企业活动；企业文化建设是将企业生产经营活动中形成的管理思想、模式和行为规范等，进行整合建设，对企业的核心价值观念和生产经营理念进行展示。将企业思想政治工作与企业文化建设进行有机的融合，能够对企业发展起到积极的作用。

参考文献

[1]王金刚.国有企业思想政治工作与企业文化建设的融合探讨[J].办公室业务，2017（05）：22-23.[2]沈涛.浅谈企业思想政治工作与企业文化建设的关系[J].现代国企研究，2017（08）：263.[3]赵宏法.以企业文化建设促进企业思想政治工作创新[J].中外企业家，2017（08）：151-152.[4]佟瑶.电力企业思想政治工作与企业文化建设研究[J].黑龙江科学，2017，8（23）：50-51.

第五篇：论我国企业民主管理与企业文化的融合

论我国企业民主管理与企业文化的融合企业文化是20世纪80年代初在美国兴起的一种管理现象，它是企业在经营管理、生产发展过程中所形成的经营理念、经营作风、经营形象、价值观念、行为规范、规章制度、传统习惯、社会责任等多方面的综合反映，是企业全体人员言行的集合，是企业生存、竞争、发展的灵魂。企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，并且形成具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。进入21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业生存和发展的作用越来越大，因此构建企业文化自然成为建立现代企业管理体制必不可少的重要因素，进而成为众多企业最热衷的实践追求。那么，在我国社会主义经济建设中发挥积极作用的企业民主管理与企业文化又是怎样的关系呢？通过研究可以发现，二者在企业的生存与发展中既不相悖，也不抵触，而且由于彼此在许多方面存在着共性，导致双方在各方面深度融合，正确认识我国企业民主管理与企业文化之间的这一关系，将更好地推进我国企业文化的建设和企业民主管理的发展与创新，做到二者互相协调、互相补充、互相促进，为推动企业长远发展而同步运行。

一、企业民主管理与企业文化在内涵上具有一致性

企业文化主要是以企业管理主体意识为主导，追求和实现一定企业目的的文化形态，从而凸现了以人为本、尊重员工的观念，以图企业不断进步和持久成长。企业民主管理则是指员工参与企业的经营管理，其主要目的是通过协调劳动关系而实现维护广大员工的合法权益，最终推动企业健康有序地发展。二者的主观能动追求都是体现在人本价值上的，最终实现的宗旨都是企业的持续发展，显示出二者内在的广泛一致。──在管理手段方面的内涵中具有一致性。企业文化是适应现代企业管理思维的发展，从对员工是经济人—社会人—情感、自我实现等精神需要这样一个认识过程的深化，进而采取的人本管理模式，其主要是通过营造良好的人际关系和文化环境，以调动广大员工的积极性和能动性，充分发挥人力资源的潜力，实现培育企业核心竞争力的根本战略。企业民主管理是相对企业专业管理而言的，是社会化大生产的内在要求，是经济发展的必然结果，是随着生产力发展而不断发展的管理手段。在我国计划经济时期，由于经济体制的局限，企业民主管理是一种外在的制度规定，是一种倡导，尽管尚有流于形式的不足，但作为管理手段更多地是长久发挥着调动广大职工群众积极性、能动性的作用，推动着企业的经营发展，并且积累了适应我国国情的丰富工作经验。从中表明这一时期的企业民主管理仍然体现着自身的合理性与必然性，体现着企业发展的内在要求，否则其生命力不会如此长久。而在我国进行社会主义市场经济体制建设以后，企业所有制形式不断改变，产权结构形成多样化，迫使企业民主管理顺应企业发展的内在规律，顺应市场

经济发展的必然趋势，积极创新和发展，使之日益规范和稳定，形成能够不断自我完善、不断更新的全新管理体制，成为通过维护员工合法权益而实现协调劳动关系、激发员工积极性和能动性的有效管理手段。作为管理手段，二者在内涵上都是强调以人为本，发挥人的主观能动性，进而达到管理目的，体现出一致的管理主体。

──在存在形态方面的内涵中具有一致性。企业文化主要是指企业的精神文化，是企业在长期的经营活动中形成的广大员工共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范等方面的总合，是属于人的思想范畴。我国的企业民主管理从根本上是落实党的全心全意依靠工人阶级指导方针，体现强化党的政治基础的意志，实现基层民主政治建设，也是属于人的思想范畴。二者作为意识形态中同一范畴的两种存在方式，其内容都是对企业现实运行过程的反映，都是对企业的战略在人的价值理念上的反映，都是对企业的行为在人的利益追求上的反映，只是一个突出政治属性一个突出文化属性，但最终仍是殊途同归，保证企业持续发展。

企业文化也不单是厂容、企业标识、厂歌、文体活动、文化传播网络等物质存在形态，实质的存在为企业员工队伍整体的认同与遵守，强调人的价值、精神、情感、团结、目标、绩效等。而企业民主管理不仅是以民主管理、民主监督、民主参与的若干制度和制度运行的各类载体为存在的物质形态，其核心的存在方式还是企业员工队伍的共同认知，体现在员工的自我维护和群体维护意识、参与积极性、生产热情、对企业的责任感等方面。相比之下，双方在客观存在的载体及表现内容方面具有广泛的一致性。

━━在经营管理方面的内涵中具有一致性。企业文化是以企业在发展过程中形成的企业精神与经营管理理念为核心，凝聚、激励企业员工的归属感、责任心、积极性、创造性，提高全员综合素质，提高企业竞争力，引导全体员工关心企业发展、参与企业经营管理，共同推动企业沿着正确的方向不断提高经营水平，促使企业可持续成长。在这方面，企业民主管理则是依据法律规定，通过职工代表大会以及厂务公开、集体协商和集体合同等形式组织员工参与企业经营管理的民主参与、民主监督行为，主要行使对企业生产、经营、管理状况的知情权、建议权，对涉及员工利益和企业劳动关系重要事项的集体协商、签订集体合同权，对企业贯彻实施劳动法律、法规和政策的检查监督权，对企业管理工作和管理人员的评议权，最终与企业文化一样，旨在促进企业科学决策，协调劳动关系，加强全员管理，维护员工合法权益，调动员工的积极性和创造性，共谋企业发展。

二、企业民主管理与企业文化在构成上具有共同性

企业文化理论将企业文化的构成分为三个层面，即精神文化形态、制度文化形态和物质文化形态。其中各层面相互之间都有着时空顺序、结合方式和位置关系等，主要表现为企业的精神文化层为制度文化层和物质文化层提供思想基础，是企业文化的核心，制度文化层约束和规范精神文化层和物质文化层的建设；而

物质文化层为制度文化层和精神文化层提供物质基础，是企业文化的外在表现和载体。按照这一结构体系进行研究分析，将会发现其各组成部分中都包含着企业民主管理的构成因素，说明企业民主管理与企业文化在构成方面有着诸多的共同之处。

一是与精神文化层的共同性。企业文化的精神层主要是指企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业战略、企业道德，以及由此体现的企业员工的共同追求、共同行为、共同意志等。精神层作为企业文化的核心与灵魂，集中表现了企业的最高目标，及其为实现共同追求的目标而在整个生产经营管理活动中形成的基本信念、基本方略，以及由此体现出的企业员工群体的共同努力、共同信仰、共同情感等优良精神风貌。优秀企业文化的精神层能让员工感觉到自己的工作能力、水平、业绩受到承认、重视，员工也就会自觉为企业着想，就会真正形成凝聚力、向心力，就会形成企业生存、成长的强大后盾。在这方面，企业民主管理的思想政治理论基础是党的“依靠”方针，是有关法律、规定和相关的政策，是经济发展的必然趋势，是企业发展的内在需要，以此开展企业民主管理工作，就是让员工感受到自己的政治地位和自身价值，充分发挥全体员工的积极性和创造力，让企业的目标、信念等深深扎根于每个员工的心中，使广大员工产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，把自身的利益、工作职责与企业的整体利益联结在一起，自觉地做好本职工作，这些与企业文化精神层是基本相同的。

二是与制度文化层的共同性。企业文化的制度层主要是指企业的各种规章制度、规范，这些规章制度、规范所遵循的理念，包括人力资源理念、营销理念、生产理念，以及渗透到员工思想所共同遵循的道德观念、行为准则等。制度层作为企业文化的关键，其约束与规范精神层和物质层的建设，这关键是取决于企业员工是企业文化建设的主体，在企业员工中蕴藏着极为丰富的企业文化建设的素材，是提炼总结优秀企业文化的源泉，而这些制度规范的对象是企业员工。然而这些规章制度、规范及所遵循的理念、观念、行为准则的本身并不能完全等同于企业文化，因为企业文化不是以物质为中心的现象，而是以人为载体的现象，只有被企业全体员工整体认同接受，逐渐积累形成了积极健康的理念、观念和准则，并且自觉地履行和付诸行为，实现从规章制度对自然人强制约束的管理提升到对人性引导的管理、突出人性的发挥，才可谓是企业文化。对此，企业民主管理应该说是捷足先登，多年来，在企业的发展过程中，企业工会始终组织广大员工通过职代会等形式参与企业各项规章制度的建立与完善，同时教育引导职工自觉遵守，督促企业坚持按章办事，逐渐形成了传统的职业道德观念和优良的行为准则。建设企业文化应该充分发挥企业民主管理这一优势，合理运用企业民主管理长期科学、有效、引导员工认同的制度化管理的有效机制，企业文化赖以形成的条件才会尽快完全具备，管理才可能尽快由他律走向自律，从而过渡到文化管理的阶段。三是与物质文化层的共同性。企业文化的物质层主要是指产品风格、技术与装备特色、厂容厂貌、企业标识、厂歌、文化传播网络、工资待遇、福利，以及由此折射出的企业经营者的特点、风格和作风等。

物质层作为企业文化的基础，是企业文化的外在表现和载体，直接彰显着企业文化建设视觉形象，对于员工具有强大的教育、激励和感召作用，对于企业则具有弘扬企业精神、塑造企业形象的作用。物质文化层在企业文化的建构中应归结为处于浅层次的企业文化，企业在开始企业文化建设时，应结合企业的实际情况从这个层次入手，当然，优秀的企业文化也是通过这一物质层自然显现出企业核心价值观、企业精神、营销理念、企业道德、共同追求、共同意志等。但这绝不是通过CIS（企业形象策划）系统设计后简单形成优美的企业物理环境，企业外观色彩的统一协调，员工服饰的整洁大方，商标与包装的图案优美，在各处墙壁贴上内容丰富措辞铿锵有力的标语口号等，这些本应无须置否，但其并非企业文化的精神层的自然流露，并非有相应的管理措施与之相配套，并非引起全体员工的认同与共鸣。在物质构成方面，企业民主管理也常常通过标语、宣传画廊、企业报刊、局域网络等载体，宣传企业和员工，报导全体员工民主决策、民主参与、民主监督的过程及成果，公开企业经营管理的规章制度，发挥了提炼企业精神、宣传企业形象、教育引导员工等作用，其价值取向、内在本质、功能效果都与企业文化的物质层达到了水乳交融的统一。

三、企业民主管理与企业文化在作用上具有同属性

企业文化是适应现代企业管理思维的发展而采取的人本管理模式，通过营造透明的人际关系和健康向上的文化环境，塑造良好的企业公众形象，更好地激发员工的积极性，发掘与利用社会公众关系资源以提高知名度和影响力，切实发挥增强企业内在的持久的竞争力作用。在推动企业发展的多年实践与探索中，企业民主管理以职工代表大会为基本形式，同时结合各企业自身的特点，采取不同形式的辅助载体，引导和鼓励广大员工参与企业的民主管理、民主监督，增强员工热爱企业的责任感，关心企业的使命感，同企业文化一样为企业创造了生存和发展的优势。

1、增强企业核心竞争力。企业的竞争力是指其在市场竞争中所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场提供产品或服务，并获取利润和自身发展的综合素质。企业文化是企业发展的深层次的推动力，企业文化的理念使企业体现更大的社会价值、经济价值和生态价值，关键在于优秀的企业文化培养了员工共同的企业精神和价值观，使每个员工都把企业的动作、品牌的维持、发展和创新作为自己必须做好的事情，不断促进企业集体智慧的提高，企业在竞争中的应变能力、创新思维得到加强，作为企业核心竞争力的无形资产就会不断得到膨胀和增值。这表明企业之间的竞争就是文化的竞争，最终归结就是人的竞争、人心的竞争，企业文化就是凝聚员工人心、导向员工观念、激励员工精神、约束员工行为，将员工潜在的智慧诱发出来，充分发挥员工的能力，这种功能与企业民主管理的作用是相辅相成的，企业民主管理作为工会实现自身维护职能的具体形式之一，工作追求是保障和维护员工合法权益，工作内容是化解企业与员工之间的矛盾，协调劳资双方的劳动关系，通过建立顺畅、和谐的关系，使企业形成强大的凝聚力，从而将企业的利益与绝大多数员工的利益统一起来，把员工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，提高企业的竞争实力，达到企业与员工双赢的目标。

2、推动企业可持续成长。将企业做大做强不易，而做久更难，综观世界著名长寿企业的共同特征，是其都有自己独特的企业文化，有自己持之以恒的核心价值观，而这些企业成长的可持续性关键在于追求长治久安的核心价值观最终必须被企业代代相传的全体员工确认，企业代代相传的员工又具有自我批判的能力，如此才能使企业核心价值观在适应技术与社会环境变化的前提下得以继承和延续。在企业持续发展过程中，企业淡化企业家的个人色彩，强化职业化管理，把人格魅力、个人推动变成一种文化氛围，通过有针对性的文化活动、团队精神影响以及更广泛的沟通交流方式，去教育引导和更人性化的制度规范来培育企业精神与共同价值观，赢得员工对企业精神、价值观的认知、认同，变为员工的共同追求、共同行为，形成合力，以推动和引导企业的正确发展。与此相同的是，企业民主管理也是强调全体员工广泛参与民主管理，树立企业员工的整体意识，通过更广泛的沟通与配合使员工互相接近、融洽感情、彼此团结，将企业员工个体的价值取向、道德观念、规范行为与企业融为一体，固化为一定的民主管理定势与运行机制模式，而不以时间的变化、管理人员的更迭而发生根本性的改变，确保企业经营管理的相对稳定，使企业平稳持久成长。?

3、确保企业留得住人才。无论企业为了生存、竞争、发展制定了多么完备的系统理论，形成了多么优秀的企业文化，开展了多么有效的民主管理，但最根本的是依靠优秀的人才来实施，靠优秀的员工队伍来执行。所以在当前知识经济时代里，企业之间的竞争往往是企业文化的竞争，而企业文化的竞争又常常是对人才的争夺，因为优秀的人才、优秀的员工队伍是能真正使企业实现升值的巨大的人力资本。优秀的企业文化在吸引人才、网罗人才和留住人才方面，与增加金钱报酬、提高优厚待遇等手段相比有着无可比拟的制胜优势，这是由于优秀的企业文化在员工得到一定物质需要的基础上，还可以让员工在安全、尊重、社交、自我实现等高层次需求方面得到满足，这将对员工形成很强的凝聚作用，让员工产生强烈的归属感，使员工有一种自我实现的感觉。就稳定员工队伍的作用而言，企业民主管理与企业文化应是一脉相承的，因为企业民主管理在工作中强调尊重员工的政治地位，切实维护员工的经济利益，注重满足员工的心理需求，营造员工广泛参与民主管理、民主监督、民主决策的积极健康的民主氛围，创造和谐平等的全面发展员工个体能力的工作环境，鼓励员工爱岗敬业，爱厂如家，发挥了稳定企业的作用。

四、企业民主管理与企业文化在建设上具有互补性

建设企业文化是一项长期的、浩大的工程，不可能一蹴而就，要通过列入企业发展战略规划而做好详细的部署，经过长期的努力和整体的提高逐步实现目标。企业文化建设工作需要企业各部门协同配合与全体员工的共同努力，围绕企业持续发展的宗旨，坚持长期不懈地将相关工作做细做实，而企业工会由于自身职能和组织优势，将发挥着不可替代的作用，企业民主管理在不断创新过程中，也将与企业文化建设相互促

进、相互补充，共同发展。

第一，企业发展要求在工作渠道上达到统一。在企业中建设企业文化就是为了营造企业优秀的文化氛围，确定人的中心地位，最大限度地发挥人的主观能动性。而实行企业民主管理则是为了更好地落实党的“依靠”方针，切实维护职工的合法权益，按照经济发展的必然趋势和企业经营管理的内在要求，建立和谐稳定的劳动关系。二者最终实现目的都是推动企业的健康发展、长久成长，这一共同的工作目标决定双方在工作渠道上的统一，都是通过发挥员工队伍能动作用而实现工作宗旨的，因此，企业民主管理工作与企业文化建设是互为促进、互为补充的，正确处理好双方的关系将会更加有效地推动两项工作的开展。第二，企业管理要求在组织实施上形成合力。所有企业在管理上都追求精干、高效的原则，而企业文化建设工作却是一个复杂的系统工程，涉及到企业的方方面面，要求企业各部门的共同努力、齐抓共管，共同培育企业文化精神，才能做实做好。企业工会具有点多面广的组织优势，以及在员工中开展民主管理工作所积累的丰富经验，应成为企业文化建设中的骨干力量之一，所以按照精干、高效的原则，在建设企业文化工作中需要同其他有关部门紧密配合、形成合力，开展民主管理工作时注重融入企业文化建设工作，建设企业文化过程中也要兼顾民主管理工作，做到两项工作互相推动，相得益彰。

第三，企业经营要求在机构职能上有效整合。追求效益最大化是企业经营的永恒主题，但是企业文化建设牵涉面广，不仅需要企业中每个员工的积极参与，更需要人力资源部、宣传部、党务部门和工会等单位发挥主导作用。所以在强调效益最大化的基础上，这些部门既要完成本职工作，又要做好企业文化建设工作，解决这一问题的有效途径就是将这些部门的有关职能进行整合，尤其是企业工会应以企业民主管理工作为载体，将工会的维护、参与、教育、建设职能整合到企业文化建设工作中去，这样不但发挥企业工会的职能作用，促进了企业文化建设，而且还进一步探索和创新当前企业民主管理工作的新思路、新内容、新方法。