2011总结2011年油建公司企业综合管理

第一篇：2011总结2011年油建公司企业综合管理

2011年油建公司企业综合管理

工 作 总 结

2011年，公司坚持以对外揽活为市场基础，坚持全员参与经营管理的理念，做强管道市场，做优产能市场，做精穿越市场，圆满完成了全年的生产经营任务。总结一年来的工作，主要有以下几点：

第一部分 责任制指标完成情况

2011年，根据管理局下达的年度经济责任制指标，结合公司全年生产经营实际，公司对固定经营单位采取单独核算，上交管理费用，年度计提效益工资后，盈利部分按比例分成的责任制政策，由公司职代会通过后下达实施，全年实现财务收入14.5亿元，超额利润4000万元，物业管理费700万元的经营目标，安全、设备管理、计划生育、社会治安综合治理和党风廉政建设指标满足上级规定的要求。

第二部分 经营管理的主要做法及成效

一、基础管理卓有成效

公司以‚三基‛管理带动企业管理，尤其是把制度管理作为‚三基‛工作的重点，通过加大职能部门的管理考核力度，提高公司经营管理水平。年初，由公司预算经营办公室牵头，组织机关各职能部门对本部门的规章

制度进行清理、修订，相继完善了‚经营单位年度目标管理责任制考核办法‛、‚机关职能部门管理指标考评办法‛，‚工程分包管理办法‛、‚合同管理办法‛等相关规定7大类470多项共5个单行本，汇编成册后下发到各经营单位，内容涵盖公司党务、行政、生产等方方面面，做到了职责清晰、权限明确。特别是二次分配、工程分包、物料采购、设备租赁等敏感事项，公司要求各单位结合自身实际，在现有管理框架内，制定本单位的管理办法，公示后实施，确保了公司的政策能够及时传递到各施工区域，促进了职工队伍的和谐稳定，促进了经营管理的规范运作。

二、责任考核日臻完善

1、推行管理与效益同步的考核机制 2011年，根据管理局下达的年度经济责任制指标，结合公司生产经营实际，我们制定了对内部经营单位实行‚核定人工费总量、单独核算、上交管理费用包干、超利分成‛的责任制形式，同时，设定了机关部门考核指标，系统管理，确定标准，对经营单位直接实行奖罚制度，作为经济责任制考核的补充。特别是对涉及公司信誉的安全、技术质量等专项考核指标，实行‚一票否决制度‛，即只要发生重大的技术质量、安全事故，该单位责任制考核为零。今年10-11月份，公司共组织劳资、财务、资产等管理部门对公司现有经营单位开展专项检查，目前各职能部门正在汇总，待年度考核时从责任制兑现中一并扣减。

2、推行创新与降耗结合的考核机制 公司把提高全员创新与降耗融合到经营管理的全过程中，完善管理制度、按照程序办事；理顺内部关系、减少费用支出；约定降本指标、节奖超罚，充分调动了全员生产积极性，提高了企业经济效益。

三、法律事务逐步规范

1、资信年检顺利实施 通过完善工商证照管理，建立公司级的‚族谱‛档案，认真审查，严格把关，顺利完成了2011年公司工商登记工作，全年共办理8个在册经营实体的工商年检登记，变更登记2个，清理公司注册建造师76人次，完成建造师登记换证工作。

2、法律意识得到加强 今年，我们共举办合同管理培训两次，培训人员近百人，通过以案例剖析，重点宣讲工程分包风险、日常分包合同管理注意事项等内容，培养和提高公司业余法律人员的法律意识。

3、合同管理逐步完善 今年，为了加强合同管理考核力度，我们制定了合同管理指标评价表，做到评价有要求，处罚有标准，按月清理，年度考核，并要求各单位对清理中检查出的问题限期整改，以此促进各单位合同管理水平的提高。

截止目前，共签订各类合同1654份（不含国外工程），标的金额达131302万元，合同履约率达100%，无一起违约解约情况。

4、授权委托严格控制 按照‚授权有度，权利受控，行事规范，行权报告‛的要求，公司要求各单位的授权申请，必须经公司授权人审批同意、法律事务办出具授权委托书后，对外才能行使业务，使公司的授权委托管理处于较好的受控状态。

四、主体活动继续深化

公司以‚创优争先‛为主线，以‚三项主题活动‛为载体，日常工作做到‚四个‛结合，即活动与公司的职能管理结合起来，与项目的现场施工管理结合起来，与最终提升经营效益结合起来，与完成管理局经济责任制指标结合起来，超前谋划、精心部署。

一是层层动员 公司组织召开办公会、动员会、现场交流会、专题讨论会等形式，在广大干部职工中进行宣传动员，了解活动的现实意义和工作目标，激励大家以饱满的工作热情和良好的精神状态投入到活动中。6月7日，油建公司召开了动员大会。各基层单位也分别采取职工大会、班组会、现场交流会等形式在全体员工中大力宣讲活动的内涵、目的，并结合本单位的工作特点对活动做出具体的安排。

二是组织讨论 根据管理局主题活动的总体要求，结合油建外闯市场的实际，围绕‚如何进一步完善公司投资决策程序和管理体制‛、‚如何深化项目管理全过程控制监督‛等与油建生存发展息息相关的20个专题项目，通过大讨论，对照兄弟单位经验，认真查找工作思路、工作措施、工作成效等方面的差距和薄弱环节，确立学习目标，明确成本管理重点，制订整改措施。

三是舆论引导 为增强活动的渗透力，公司力求抓好舆论引导，突出阵地建设，为活动大造声势，我们通过在《江汉油建报》上开辟活动专栏、编发活动简报等，作为活动宣传的前沿阵地，及时对全公司活动的开展情况进行总结，对在活动中涌现出来的先进人物、感人事迹、特色措施、明显成效等进行宣传，营造了浓厚的舆论氛围。

四是劳动竞赛 在公司开展‚四比四看‛ 的群众性劳动竞赛，即比市场开拓，看谁经营业绩最好；比安全生产，看谁现场管理最规范；比精细管理，看谁挖潜增效最多；比团队建设，看谁作风强，形象好。西二线24标项目部面对工期提前1年的巨大压力，在队伍中宣起‚抓质量，比创新；抓管理，‘晒’不足；抢进度，比贡献‛为主题的活动内容，各班组间主动开展对抗赛，员工之间展开同工种擂台赛，实现日焊接管道长度

突破1公里的大关，创造了今年西二线东段全线日焊接管道长度的最高纪录，项目部的月综合考核评比也多次位列东段七家参建单位的榜首。

活动开展以来，全公司目前共组织讨论11场次，参与人员2000多人，编制活动宣传稿件30余篇，在局报刊、电视台以及局域网15篇，活动简报5期，公司内部报刊刊发活动情况16篇。

五、综合管理稳中有升

1、以现有项目带动市场延伸 区域经营板块充分利用自身优势和便利条件，通过原有项目的运作，巩固和提高山东、塔河、长庆、福建和川西南等九个固定经营区块的市场份额。二处、五处依托现有项目加强与业主的交流和沟通，及时根据所建项目跟踪后续工程动向和所在地区的市场动态，实现延伸发展，逐步稳定中石化、中石油及社会市场的市场工作量。穿越处发挥水平定向钻专业优势，在西二线支线、日仪线及江苏、浙江、上海、安徽、湖北等天然气项目上取得了更大的突破。

2、以检查促进安全环保管理 公司所从事的工程项目大都处于电、用火、可燃、吊装等风险性较大的高危作业条件，为提高员工安全环保意识，确保安全环保生产，公司优先安排安全环保资金，全方位加强现场安全、质量工作的监控。一方面理清安全环保投入与成本增长之间的关系，反对以节约成本为名，片面追求成本率，从而降低安全环保管理标准，避免安全环保隐患；另一方面分层次、分阶段组织员工进行安全生产知识培训，今年共印发《江汉油田安全生产禁令（油建）》卡片4000张，做到干部职工、分包队伍、新入厂员工 ‚人手一卡‛；印发《油田地面建设工程危害识别与防范》安全丛书，组织职工对照安全规章制度、标准，进行典型事故案例的分析与讨论，进一步提高员工安全风险识别意识和技能。5月份，公司开展‚我要安全‛大讨论25场次，荣获湖北省‚安康杯‛竞赛优胜企业称号，并顺利通过中化阳光管理体系认证中心对公司HSE管理体系的监督审核。

西气东输二线南昌—上海支干线10标段黄泥兜穿越的施工现场，地处江南名城——苏州市。工程原本设计采用水平定向钻，考虑到江南水乡，地下水位高、土质松软、泥浆压力大等因素有可能造成渗透污染，项目部在征得业主同意后，更改了施工组织设计，采用更加环保的大开挖穿越方式，虽然增加了工作量，加大了施工成本，但降低了环境污染，提高了企业信誉。

3、以管理现场控制项目成本

一是细化项目施工预算 公司各项目部始终围绕成本目标分析成本费用构成，做好人、材、机及其他费用的降本文章：精打材料费，认真把好下料用料关，减少用料浪费；细算人工费，通过优化人员配臵，减少窝工待工，提高劳动效率；重视机械使用费，根据施工进度要求，灵活调度机械，提高机械使用效率。

在油建公司榆济管道工程项目部每天傍晚的生产例会上，大家都会对次日的生产施工成本进行安排，项目部根据各班组上报的次日工作计划，各机组现有的施工进度，按照由近及远的顺序，合理衔接好吊车在各机组之间的施工时间，确保在最短的时间内完成各个施工点的管材吊装任务，以提高项目资源的使用效率。

二是细化项目现场成本 公司认为，经营管理工作的重点就是要为全员搭建一个‚结合岗位、自我剖析、自觉管理‛的参与平台，通过了解岗位规范，查找薄弱环节，提出合理建议，达到降本增效的目的。近几年大

口径管道的建设，使江汉油建的施工能力跻身于国内一流团队之列，但部分人员成本意识不强、精细管理不够，经营管理难以达到预期效果。为此，公司以川气东送管道工程26标段为突破口，通过该项目部对废旧焊条头的利用，组织职工进行讨论，逐步改变了焊条使用大手大脚的习惯，仅此一项，硬是省出了近70万元。

三是控制项目重点成本 工程分包对项目成本控制影响较大，职工群众关注度也较高，公司把这些事关项目效益的重点指标如工程分包、材料采购、设备租赁等作为经营管理工作监控的重点，收到了显著的效果。

西气东输管道工程土石方分包是我公司最大的一项分包工程，整个工程的分包量达4650多万，公司通过组织公开招标，从发布信息、确定标的、选择分包商到项目的最终审计结算，全过程参与，仅此一项就避免经济损失490万元。

四是创新项目施工工艺 油建公司积极推广应用新技术、新工艺，提高了资源功效，减少了物料消耗，降低了施工成本，为解决工程建设中的重点难点问题发挥出积极的作用。西气东输二线工程钢材使用等级要求严、设计压力高、油气输量大，项目部通过劳动竞赛、岗位练兵等方式，结合施工实际，进行了多项焊接技术创新，提出的‚RMD根焊改进技术‛不仅大大提高了施工效率，而且提高了焊接质量，焊接检测一次合格率始终保持在99%以上，预计全线可降低施工成本200多万元。

3、以责任形式加大资金回收力度 工程施工周期长，工程款回收较慢，资金压力较大。今年，为逐步扭转资金‚瓶颈‛，公司修订印发了‚资金使用管理办法‛，对各单位下达资金管理指标，明确项目经理是应收款的第一责任人，各单位必须在规定的时间节点内完成进度款或结算资料的编

制，并与经营单位考核挂钩，有效降低了资金的使用成本，让有限的资金在生产经营中发挥出最大的功效。

4、以严格兑现强化生产经营管理 油建公司将经营管理考评与责任制的效益考核有机结合起来，通过对项目部形成管理压力和经营压力，把制度管理融入到经营管理的各个环节，真正做到了管理出效益的目的。今年，公司按照‚经营单位考核指标数量化、管理部门考评指标奖惩货币化‛的考核思路，设臵了年度经营指标和部门管理指标，明确责任，从严考核。一季度，油建公司部分项目部经营形势较好，项目效益明显，虽然完成了责任制经济指标，因没有达到公司机关职能部门的管理要求，被从重处罚，由个公司考评办直接从项目的经营效益考核中扣除。

六、严格执行内控制度。

一是在工作中控制，在控制中工作。按照实施内控管理‚流程、制度、授权‛三个核心内容，油建公司要求各部门、基层单位在执行过程中把三项内容有机地统一同步实施，避免脱节。执行中注重抓好内控基础工作，把内控管理责任分解落实到部门及具体岗位，建立责任追究和考评体系，提高内控的执行力，树立内部控制人人有责的理念，以内控制度来规范各项经营管理行为，防止内控管理的表面化、形式化。二是季度测试，年度检查。

根据管理局内控工作计划，公司9月份对2011年版内控实施细则进行了三季度穿行测试，在适用我公司的业务流程38个中选取了货币资金管理、承兑汇票管理、应收款项管理、一般物资采购供应业务、固定资产修理管理、工程分包管理等8个业务流程进行了符合性和执行力检查。通过填写测试调查表，一对一抽样等方式对2011年7月～9月间受检单位

重点业务进行检查评价，逐一落实责任人，切实做到流程、控制点检查无遗漏、无死角。此次穿行测试共抽查样本378个，其中不合格样本51个，综合样本合格率86.51%；应执行的控制点635个，未有效执行的控制点42个，未发生业务的控制点357个，控制执行率84.89%。综合现场检查记录和受检单位的建议，共发现45个流程控制点限于公司一级执行但不适用基层单位经营业务活动，12个流程控制点对公司整体不适用，但新版内控实施细则流程控制总体设计是符合管理实际和具有风险规避防范功能的，对公司经营活动有指导性意义。

严格执行内控年度检查评价工作。时值年末，公司内控年度评价工作做到了‚三及早‛，即及早动员人员、及早编制运行方案、及早进行归纳总结。三季度穿行测试工作结束后，根据油建公司今年经营管理的特殊情况，从十月份开始，内控领导小组要求内控办制定今年的内控检评实施方案，并以专题会议的形式，组织相关对方案工作内容的全面性、检查单位的覆盖性、检查过程的合理性、归纳总结的有效性等方面内容进行讨论通过后，在十一月份正式启动了公司范围内的内控检评工作。本次业务层面检评全公司17个经营单位中的9个，经营单位检评覆盖率52.9%；检评2009年版业务流程9个,2011年版业务流程15个；机关职能科室18个，公司层面检评覆盖率100%。检查后公司内控办已经与检评单位进行工作对接、完成了检评单位的工作总结，形成了年度内控工作报告，提交公司内控领导小组讨论，以便指导公司下一步更有效的做实内控工作。通过以上工作，油建公司在2011年度油田内控检查中，检查组肯定了我公司的成绩，同时也指出了我们工作中的不足，结合内部测试和检查评价，内控工作仍然暴露出这样或那样的一些问题，主要表现在一是全员内

控意识有待提高，一部分的部门和基层员工对内控管理工作没有足够重视，没有认识到实施内控制度重要性和必要性，树立和增强‚家规家法‛观念较模糊。二是流程的监督与检查力度不够。特别是在上半年的工作检查中，发现个别单位、在货币资金管理流程上存在严重的漏洞，给公司带来了巨大的经济损失。三是部分管理过程不符合规定。存在不按规章制度程序操作、审批手续不齐全的现象。

第三部分 经营管理存在的主要问题

一、队伍建设

1、技工队伍问题

公司现有员工2773人，正式职工1591人，其他用工1182人，非全民员工占43%。目前，全民员工的平均年龄在43岁，非全民员工的平均年龄在30岁，绝大部分全民员工已不在适合从事一线施工作业，非全民员工是公司目前的主力军，但按上级规定公司不能与非全民员工直接签定劳务合同，使得非全民员工没有企业归属感，极大的影响了非全民员工的管理及企业发展。

2、技术人员问题

公司现有各类技术及管理人员567人，其中行政管理人员92人，技术员282人，质量员101人，HSE员92人。随着市场规模的不断扩大，管理人员急需增加和培养。

二、市场开拓

首先，集团公司内部项目拆分过细。集团内的长输管道施工，一方面标段划的太小，增加了项目成本；其次，肢解项目，如材料分包，物流分包，征地和工农协调项目分包，甚至连管沟开挖、回填这些最基本的施工环节都要分包出去，导致总包项目分包太多、太散，多头管理，施工过程中我方受限于多方，施工无法连续进行，造成人员和设备频繁转场，施工打打停停，窝工不断，也在很大程度上加大了施工单位的成本费用支出。

三、流动资金

现场确认与施工进度不协调，导致收入确认滞后。基于工期、进度和成本的考虑，管道施工单位往往注重现场施工，出于降低财务管理风险和稳健因素考虑，在进度超前的情况下，因现场工作量确认滞后，即使是合同内的收入，也不会冒然作为收入上报，最终导致进度款拨付后延，生产资金困难。

结算相对滞后。由于建设项目施工周期较长，少则一年，多则2年甚至更长，加上有的项目是边施工边变更，在现场工作量确认缓慢的情况下，项目结算周期太长，特别是遇到特大的三个项目，牵扯到企业很大的资金，最终导致整个公司流动资金受阻。

四、施工定额

工程造价相对较低，主要是定额低。作为管道施工企业，主材费由业主提供，人工费和机械费是施工企业的主要支出费用，施工单位既要保证项目的正常运转，也要确保职工的正当收入，在集团内现有人工费、机械费等定额取费偏低、与市场实际差距较大的情况下，基本无利可图，直接影响到施工单位的项目收益和切身利益。

五、企业管理

近几年，公司市场规模迅速扩张，市场触角从国内20多个省市区，延伸到巴西、阿尔及利亚等国家，施工点多、面广、战线长，队伍高度分散，人员结构复杂，增加了安全生产工作的难度，特别是分包商队伍，现场安全控制的整体水平也有了较大提高，但一些习惯性违章仍痼疾难除。

六、经营风险

由于市场竞争激烈，项目中标价格往往一压再压，与此同时，各种生产资料价格不断上涨，职工的收入年年都要有所提高，工程利润空间不断缩小。以穿越施工为例，水平定向穿越在国内兴起之初，利润超过30%，随着穿越队伍的增多，利润空间一压再压，但各种生产资料价格不断上涨，职工的收入年年都要有所提高，施工成本居高不下。受金融危机的影响，海外项目存在政府支付能力下降、利率和汇率变动等风险。同时，由于油建施工项目多、工期长、工作量大，保函、保证金占用大量流动资金，造成资金周转紧张，严重影响了正常的施工生产。

第三部分 明年经营管理的工作重点

1、抓市场开发

利用三种条件，扩大市场份额，即利用区域经营板块便利条件，利用管道现有施工项目、利用穿越处发挥水平定向钻专业优势，提高各个经营区块的市场份额，实现市场的延伸发展，并力争在西三线建设、日仪线及江苏、浙江、上海、安徽、湖北等天然气项目上取得更大的突破。

2、抓技能培训

公司将通过创新训练形式，优化队伍结构，提高技能水平，达到合理配臵资源，确保施工生产顺利进行的目的，通过合理利用开工准备期、进

行强化训练；利用工程间歇期，进行提高性训练；利用休整期进行，总结性训练，使人力资源的调配符合项目的合理性需求，合理科学配臵劳动力，保证工程顺利施工。

3、抓管理程序

一是规范分包管理 物资采购、外雇设备和工程分包是油建公司成本控制的重中之重，直接影响着公司能否完成成本控制指标。下一步，各部门除继续执行既定的公开招标程序外，还要根据实际运行中反映出的问题，对现有的工作流程做好修订和完善工作。

二是细化预算管理 公司各项目部要围绕项目成本控制这一主线，按成本费用构成，做好人工费、材料费、机械使用费以及其他费用的控制，灵活使用现有资源，提高资源的使用效率。

4、抓内部控制

一是加强节能管理 下一步，公司将以基础管理工作、加大硬件投入和开展科技进步等措施入手，加强办公和生产用水、用电设备的日常维护，淘汰更新一批高能耗低产出的设备，减少跑、冒、滴、漏现象，把节能工作做扎做实，促进公司增收节支工作。

二是加大清欠力度 工程施工行业项目施工周期长，工程款回收慢，资金压力较大。下一步，油建公司将继续实施‚资金管理办法‛，下达年度资金管理指标，对应收款和项目结算实行领导挂点承包制，采取增加人员配臵、明确职责分工、规定结算时间、与责任制考核挂钩等办法，提高的资金回收率，有效降低资金的使用成本。

油建公司

二〇一一年十二月三十日

第二篇：油建公司党委工作总结

油建公司党委工作总结

油建公司党委工作总结2007-02-06 09:44:37

××××公司党委二〇〇四年工作总结

××年是国企深化改革至关重要的一年，也是××企业重组改制，专业化重组后步入正常发展轨道的关键年。××××公司在川局和油建公司党委的领导下，以“三个代表”重要思想为指导，坚持党的四项基本原则，深入贯彻党的十六大四中全会精神，加强基层党建工作，开展党风廉政建设和职工思想政治教育活动。一年来，××公司承揽了国家重点工程忠县～武汉输气干线湘潭支线，忠县天然气净化厂，重庆屏忠天然气管线，四川自贡汇维仕天然气管线和德阳、邛

崃等地的输气管线建设，年完成建安产值万元，实现油建公司下达的××年生产经营目标。现将一公司党委××年工作总结如下：

一、加强基层党组织建设，开展“三基”活动，提高企业的生产经营管理水平。

⒈加强党的基层组织建设。年初，公司党委就下发了××年工作安排，坚持每季度召开党委工作会，并同行政办公会、党风廉政建设专题会结合在一起。公司党委将工作重点放在一线党支部建设上，通过开展“三基”活动，党团员模范示范岗，百日安全生产等劳动竞赛活动，切实加强党的基础组织建设，促进了公司精神文明建设和企业管理水平。

⒉加强领导班子建设，培养一支作风硬，技术精、素质高的职工干部队伍。今年初，制定了一公司党委工作制度和“四好”领导班子创建规划和领导干部党风廉政建设规划，划分了党风廉政建设责任区，责任人，每位领导向上级组织

（劳资、人事部门）交纳了责任风险抵扣金，把落实领导干部责任制与领导的评议和经济挂钩。通过召开领导干部民主生活会，民主评议领导干部和上级对领导干部的综合评议，实行领导干部考核晋升制，从而调动了领导对分管工作和精神文明建设的积极性，做到了思想工作作风过硬，从组织人事和纪检部门召集的民主评议和考核业绩来看，班子成员廉洁勤政方面，无违法乱纪行为。

⒊围绕公司生产经营工作，开展创品牌工程、创效益工程活动，提升公司的石油天然气建设综合施工能力。今年，公司在国家重点工程忠县－武汉天然气干线湘潭支线施工中，开展了“百日生产安全，确保质量效益”竞赛活动。两个机组（台焊机个焊工）大流水机械化作业，每天完成组焊φ天然气管道米，月完成公里的行业领先记录，受到中油集团公司和湖南省行政监理部门的好评。在参加西南最大的忠县天然气净化厂主体安

装建设中，仅用半年时间就完成了两套万方日净化天然气装置的施工任务，相当于过去两年的工作量。与此同时，完成长江上游两条大型河床隧道天然气管道穿越，确保了今年月日忠县天然气首站正式向武汉送气，实现了四川石油管理局、西南油气分公司万职工奋战年的心愿。川气终于穿越长江，越过巴山蜀水向长江中下游输送。我公司在国内石油行业中树立了建优质管道，建大型净化厂的施工品牌。

⒋加强组织人事管理。自去年“五定”工作后，干部队伍更趋于年轻化、专业化。做好干部职称申报、培训工作，搞好各基层单位的干部配备工作。今年年初，八个党支部改选完毕，各支部党内组织生活正常，年内发展预备党员名，预备党员转正名，培养考察入党积极分子名。向上级党组织交纳党费元。

二、加强职工思想政治工作和精神文明建设，开展劳动竞赛和共青团青年活动，切实为生产建设服务。

⒈今年，公司抓了员工的思想政治教育，印发了《学习手册》、《形势任务教育》等宣传学习资料，召开了党团员大会、职工大会，学习贯彻党中央对加强国企职工思想政治教育的要求，联系石油企业专业化重组加强干部职工的职业道德教育。今年，公司向上级报送了余期党群信息报告，向《四川石油报》投稿多篇，发表篇工程新闻稿件，比以往做出了较大的成绩，坚实了职工思想政治教育阵地。并结合实际举办了石油行业主要工种如电焊、管工、测量工等工种的技能培训和职工技能考试，全面提升职工队伍素质。

⒉开展精神文明创建活动。以开展“五好家庭”和“文明单位”活动为切入点，形成了以职工教育为载体、以小区管理为示范，以企业建设为主体的“文明单位”创建热潮。今年整修了厂区大门，大门两侧宣传栏上醒目的企业文化，精神文明建设大型条幅，体现了公司内抓管理，外树形象的企业精神。职工队伍中

无参与“×××”邪教活动，无集体上访和违法乱纪行为。继续保持自贡市大安区综合治理先进单位，计划生育先进单位和自贡市文明单位荣誉，积极参与“创文明城市、建文明社区”活动，努力创建市级最佳文明单位。

⒊加强党对工会、共青团的领导，支持工会、共青团工作。今年，公司工会、共青团在忠县净化厂、忠武湘潭支线和川渝气田重点工程中，开展了劳动竞赛和青年工程竞赛活动。四川石油管理局“金牌工程队”第三工程队在忠县净化厂工程建设中，发挥了主力军的作用。局劳动模范××和油建公司劳动模范××、××等一批先进人物在重点工程中言传身教，影响和带动了一批新人，在油建一公司的生产经营发展中起到了积极作用。××、××被推荐为中油集团公司“西气东输”工程先进个人。青年技术干部××，××等获行业内科技突出贡献奖，一大批青年职工在参加国家重点工程中成长为一代新人，为公司经营管理、生产建设

培养了人才，公司正朝着兴旺发达的美好明天阔步向前。

三、××年工作打算

⒈今年年末，一公司领导班子调整后，确立了以加强政治、精神、物质三个文明建设为载体，打造油建公司施工企业排头兵的奋斗目标。公司将积极外揽川内外石油天然气重点工程，努力实现的生产经营目标，不断增加职工收益，使公司的发展上一个新台阶。

⒉进一步加强文明小区建设，开展丰富多彩的社区活动。按油建公司文明办和自贡市文明办的要求，并结合实际发挥居委会的作用，发动广大职工家属踊跃参加创建文明单位、文明小区的活动，共建安全文明小区。在元旦、春节期间，从抓厂区“美化、亮化系统工程”着手，营造良好的工作生活氛围，改善职工群众人居环境。建立职工户外健身场所，增加固定宣传栏和大型户外精神文明创建宣传画。从硬件和软件上提升文明单位创建水平，××年争创自贡市最

佳文明单位。

⒊加强党建和组织人事工作。××年一季度召开油建有限责任公司一公司首届党代会，建立健全党委工作制度，配备好一线队种领导班子，发挥基层党支部作用，举办指导员和入党积极分子培训班，在一线青年职工和技术骨干中发展党员。加强党员和青年职工的思想政治教育，建设钢班子，带出铁队伍。

新一届党委和行政领导班子决心在上一届班子的领导下，以党的十六届四中全会精神为指导，带领全体职工努力完成油建公司下达的各项生产任务和经营指标，共创一公司的美好明天。

第三篇：油建公司党委2004工作总结

*****公司党委二〇〇四年工作总结

2004年是国企深化改革至关重要的一年，也是***企业重组改制，专业化重组后步入正常发展轨道的关键年。****公司在川局和油建公司党委的领导下，以“三个代表”重要思想为指导，坚持党的四项基本原则，深入贯彻党的十六大四中全会精神，加强基层党建工作，开展党风廉政建设和职工思想政治教育活动。一年来，**公司承揽了国家重点工程忠县～武汉输气干线湘潭支线，忠县天然气净化厂，重庆屏忠天然气管线，四川自贡汇维仕天然气管线和德阳、邛崃等地的输气管线建设，年完成建安产值9500万元，实现油建公司下达的2004年生产经营目标。现将一公司党委2004年工作总结如下：

一、加强基层党组织建设，开展“三基”活动，提高企业的生产经营管理水平。

1、加强党的基层组织建设。年初，公司党委就下发了2004年工作安排，坚持每季度召开党委工作会，并同行政办公会、党风廉政建设专题会结合在一起。公司党委将工作重点放在一线党支部建设上，通过开展“三基”活动，党团员模范示范岗，百日安全生产等劳动竞赛活动，切实加强党的基础组织建设，促进了公司精神文明建设和企业管理水平。

2、加强领导班子建设，培养一支作风硬，技术精、素质高的职工干部队伍。今年初，制定了一公司党委工作制度和“四好”领导班子创建规划和领导干部党风廉政建设规划，划分了党风廉政建设责任区，责任人，每位领导向上级组织（劳资、人事部门）交纳了责任风险抵扣金，把落实领导干部责任制与领导的评议和经济挂钩。通过召开领导干部民主生活会，民主评议领导干部和上级对领导干部的综合评议，实行领导干部考核晋升制，从而调动了领导对分管工作和精神文明建设的积极性，做到了思想工作作风过硬，从组织人事和纪检部门召集的民主评议和考核业绩来看，班子成员廉洁勤政方面，无违法乱纪行为。

3、围绕公司生产经营工作，开展创品牌工程、创效益工程活动，提升公司的石油天然气建设综合施工能力。今年，公司在国家重点工程忠县－武汉天然气干线湘潭支线施工中，开展了“百日生产安全，确保质量效益”竞赛活动。两个8机组（8台焊机8个焊工）大流水机械化作业，每天完成组焊φ610天然气管道900米，月完成25公里的行业领先记录，受到中油集团公司和湖南省行政监理部门的好评。在参加西南最大的忠县天然气净化厂主体安装建设中，仅用半年时间就完成了两套300万方/日净化天然气装置的施工任务，相当于过去两年的工作量。与此同时，完成长江上游两条大型河床隧道天然气管道穿越，确保了今年11月1日忠县天然气首站正式向武汉送气，实现了四川石油管理局、西南油气分公司10万职工奋战30年的心愿。川气终于穿越长江，越过巴山蜀水向长江中下游输送。我公司在国内石油行业中树立了建优质管道，建大型净化厂的施工品牌。

4、加强组织人事管理。自去年“五定”工作后，干部队伍更趋于年轻化、专业化。做好干部职称申报、培训工作，搞好各基层单位的干部配备工作。今年年初，八个党支部改选完毕，各支部党内组织生活正常，年内发展预备党员2名，预备党员转正3名，培养考察入党积极分子6名。向上级党组织交纳党费元。

二、加强职工思想政治工作和精神文明建设，开展劳动竞赛和共青团青年活动，切实为生产建设服务。

1、今年，公司抓了员工的思想政治教育，印发了《学习手册》、《形势任务教育》等宣传学习资料，召开了党团员大会、职工大会，学习贯彻党中央对加强国企职工思想政治教育的要求，联系石油企业专业化重组加强干部职工的职业道德教育。今年，公司向上级报送了30余期党群信息报告，向《四川石油报》投稿20多篇，发表16篇工程新闻稿件，比以往做出了较大的成绩，坚实了职工思想政治教育阵地。并结合实际举办了石油行业主要工种如电焊、管工、测量工等工种的技能培训和职工技能考试，全面提升职工队伍素质。

2、开展精神文明创建活动。以开展“五好家庭”和“文明单位”活动为切入点，形成了以职工教育为载体、以小区管理为示范，以企业建设为主体的“文明单位”创建热潮。今年整修了厂区大门，大门两侧宣传栏上醒目的企业文化，精神文明建设大型条幅，体现了公司内抓管理，外树形象的企业精神。职工队伍中无参与“QQQ”邪教活动，无集体上访和违法乱纪行为。继续保持自贡市大安区综合治理先进单位，计划生育先进单位和自贡市文明单位荣誉，积极参与“创文明城市、建文明社区”活动，努力创建市级最佳文明单位。

3、加强党对工会、共青团的领导，支持工会、共青团工作。今年，公司工会、共青团在忠县净化厂、忠武湘潭支线和川渝气田重点工程中，开展了劳动竞赛和青年工程竞赛活动。四川石油管理局“金牌工程队”--第三工程队在忠县净化厂工程建设中，发挥了主力军的作用。局劳动模范**和油建公司劳动模范***、***等一批先进人物在重点工程中言传身教，影响和带动了一批新人，在油建一公司的生产经营发展中起到了积极作用。***、***被推荐为中油集团公司“西气东输”工程先进个人。青年技术干部**，***等获行业内科技突出贡献奖，一大批青年职工在参加国家重点工程中成长为一代新人，为公司经营管理、生产建设培养了人才，公司正朝着兴旺发达的美好明天阔步向前。

三、2005年工作打算

1、今年年末，一公司领导班子调整后，确立了以加强政治、精神、物质三个文明建设为载体，打造油建公司施工企业排头兵的奋斗目标。公司将积极外揽川内外石油天然气重点工程，努力实现的生产经营目标，不断增加职工收益，使公司的发展上一个新台阶。

2、进一步加强文明小区建设，开展丰富多彩的社区活动。按油建公司文明办和自贡市文明办的要求，并结合实际发挥居委会的作用，发动广大职工家属踊跃参加创建文明单位、文明小区的活动，共建安全文明小区。在元旦、春节期间，从抓厂区“美

化、亮化系统工程”着手，营造良好的工作生活氛围，改善职工群众人居环境。建立职工户外健身场所，增加固定宣传栏和大型户外精神文明创建宣传画。从硬件和软件上提升文明单位创建水平，2005年争创自贡市最佳文明单位。

3、加强党建和组织人事工作。2005年一季度召开油建有限责任公司一公司首届党代会，建立健全党委工作制度，配备好一线队种领导班子，发挥基层党支部作用，举办指导员和入党积极分子培训班，在一线青年职工和技术骨干中发展党员。加强党员和青年职工的思想政治教育，建设钢班子，带出铁队伍。

新一届党委和行政领导班子决心在上一届班子的领导下，以党的十六届四中全会精神为指导，带领全体职工努力完成油建公司下达的各项生产任务和经营指标，共创一公司的美好明天。

第四篇：冷冻油总结

冷冻油种类，性质，匹配

种类为保护臭氧层，国际上对空调设备的制冷剂都做了限制，出现了各种替代制冷剂，其冷冻油也相应发生了变化。对空调替代制冷剂为R134a、R410a/R407c，其替代分别采用PAG、POE。

POE是Polyol Ester的缩写，又称聚酯油，它是一类合成的多元醇酯类油。PAG是Polyalkylene Glycol的缩写，是一种合成多元醇类润滑油。其中，POE油不仅能良好地用于HFC类制冷剂系统中，也能用于烃类制冷。PAG油则可用HFC类、烃类和氨作为制冷剂的制冷系统中的润滑油。

（1）凝固点 冷冻油在实验条件下冷却到停止流动的温度称为凝固点。制冷设备所用冷冻油的凝固点应越低越好（如R22的压缩机，冷冻油应在-55℃以下），否则会影响制冷剂的流动，增加流动阻力，从而导致传热效果差的后果。

（2）黏度 冷冻油黏度油料特性中的一个重要参数，使用不同制冷剂要相应选择不同的冷冻油。若冷冻油黏度过大，会使机械摩擦功率、摩擦热量和启动力矩增大。反之，若黏度过小，则会使运动件之间不能形成所需的油膜，从而无法达到应有的润滑和冷却效果。

（3）浊点，有的又叫凝絮点，冷冻油的浊点是指温度降低到某一数值时，（在达到倾点之前）冷冻油中开始析出石蜡，使润滑油变得混浊时的温度。制冷设备所用冷冻油的浊点应低于制冷剂的蒸发温度，否则会引起节流阀堵塞或影响传热性能。（4）其他 如化学稳定性和抗氧性、水分和机械杂质以及绝缘性能。

（5）闪点 冷冻油的闪点是指润滑油加热到它的蒸汽与火焰接触时发生打火的最低温度。制冷设备所用冷冻油的闪点必须比排气温度高15～30℃以上，以免引起润滑油的燃烧和结焦。6.倾点，油品加好能够流动的最低温度成为该冷冻油的倾点。低倾点有利于蒸发器传热性能。7.互溶性，在规定的比例下，油品与冷媒发生两相分离时的最低温度。如果冷冻油与冷媒互溶性差，会导致润滑效果变差，引起运动部件的磨损、烧结或异常震动，也可能导致蒸发器回油困难。

8、酸值1g油中全部游离酸所需要的氢氧化钾毫克数，即为酸值。酸值是冷冻油的重要指标，在一定程度上反映了油的精制深度和氧化程度。

9、抗腐蚀性，油品与金属表面接触产生腐蚀倾向的一项实验，当油品的精制深度不够时 油品中的少量硫化物和有机酸会对金属产生腐蚀性。腐蚀性物质会加速有的变质，抗腐蚀性也一定程度上反映了油品的精制深度。

10、热化学安定性，在高温和金属催化作用下，冷冻机油和制冷剂共存时的稳定性称为油品的热化学安定性。热化学安定性与制冷系统的使用效率和寿命有重要关系，热化学安定性差的冷冻油会在高温和金属催化作用下会生成腐蚀性的酸，油泥等，导致制冷系统堵塞，腐蚀金属绝缘材料。该项目广泛应用于评价冷冻油的优劣。

11、抗氧化安定性。

12、热稳定性，热稳定性差的冷冻油在高温下容易发生分解，产生积碳和其他分解产物。

13、水分，冷冻油水分不得超过35*10-6.13.介电强度，冷冻油绝缘性失效时的电压值称为介电强度。全封闭压缩机冷冻油介电强度要在25KV以上。

15、抗泡性。在规定条件下，油品的发泡倾向和泡沫稳定性称为油品的抗泡性。制冷系统启动3时，因制冷剂和冷冻油混合，制冷剂迅速蒸发会引起冷冻油气泡，抗泡性差的冷冻油会引起润滑不良，甚至引起油击。抗泡性是冷冻油品质的重要指标。

16、粘温特性。由于制冷压缩机在工作中高压侧制冷剂的排气温度高，希望润滑油的粘度不应过小。又由于低压侧吸入的低温气体，此时润滑油的粘度又不应过大。各种润滑油的粘度都是随温度的升高而有不同程度的下降。在制冷压缩机中要选用粘度随温度变化尽可能小的润滑油，即专用的冷冻机油。

冷冻油与制冷剂的混合比例不能超过压机允许范围，因为冷冻油中混入制冷剂会降低冷冻油的粘度，因此降低了润滑油的承载能力，如果冷冻油比例偏少，会引起润滑不良。

在使用环保型制冷剂时，应该为压缩机选用酯类合成冷冻油，只有这类油才能保证与制冷剂的良好的互混性。但需要非常注意的是，酯类合成冷冻油具有很强的吸湿性。这就对安装制冷系统的工程师和操作人员在设备的清洁度和干燥度的处理方面提出了高得多的要求。制冷系统安全的运行条件是残留湿度<100ppm。残留湿度>100ppm时就可能对整个系统造成损害。

矿物冷冻油的正常颜色是透明略带明黄，如果浑浊或颜色很深表明油里杂质含量和石蜡含量高。酯类合成冷冻油的正常颜色是透明带明黄，较矿物油略深，当其运动粘度越高颜色越深，当达到220粘度时，颜色表现为明黄带红宗。冷冻油一般不能混用。

第五篇：油建科第三季度党风廉政建设工作总结

油建科第三季度党风廉政建设工作总结

2011年，是贯彻实施“十二五”规划的开局之年，是中国共产党成立90周年，是中央新疆工作座谈会、湖北对口援博工作的起步之年，也是全面落实《建立健全惩治和预防腐败体系2008－2012年工作规划》的关键一年。新的形势和任务，带来了新的挑战，新的要求。我科以加快转变经济增长方式为工作要求，认真学习党风廉政建设，做好党要管党，相互监督，共同发展，共同提高的理念，现将工作汇报如下：

一、提高党员素质，落实党员学习工作

我科在全体党员中继续广泛深入的开展了学习和实践主题活动，充分体现了理论学习指导实践促进科学发展的新观念、新要求、新高度，使全体党员更加明确了党的根本宗旨和思想路线，一切依靠群众，一切为了群众，从群众中来，到群众中去，更好的树立了共产党人的良好形象。在参与组织学习和坚持自学的过程中，全体党员都能认真书写学习笔记，并结合自身工作实际写出了学习心得和体会。目前，每个党员的理论水平、思想觉悟有了明显提高，工作效率得到进一步提高，奉献意识明显增强。

二、加强自身建设、阵地建设来提高工作效率

一是加强党员干部作风转变，从过去等工作、等任务、等安排变

为主动工作、我要工作，重点加强党员、干部自身素质教育。在强化工作作风，规范劳动纪律，提高工作效率等方面来提高党员整体素质，考核工作实绩，始终把党员干部自身素质的考核评比情况放在首位，让职工群众给予公正的评价。二是狠抓党员队伍建设，充分发挥生产部门全体党员的骨干先锋作用。充分发挥了党在工作中的带头作用，广泛形成党员干部吃苦耐劳，不计得失，无私奉献，工作中时时刻刻走在其他同志前列的精神。落实了党内组织责任，凝聚了部门人心，推动了部门整体工作的转变。

三、加强党风廉政建设工作

第三季度，我科以原油生产建设为基础，把精神文明建设与部门的生产经营工作同布置、同落实、同检查。在广大干部职工中广泛进行了厂情教育、爱国主义、延安精神教育等活动，开展座谈会，民主生活会等小组活动形式，在党员中广泛开展了思想道德体会交流，结合部门工作开展了大讨论，增强了广大干部职工的事业心、责任感和集体荣誉感，广大职工都能视厂如家。同时，按照厂纪委安排，清理自查了 “小金库”，踊跃参加了警示教育，组织全体党员观看反腐败电视片，通过这些活动，第三季度全体党员干部没有违反党的纪律，没有参加封建迷信活动，没有开展第二职业，并且积极投身到生产大会战中，使党风正气，反腐倡廉工作遍布在生产各个角落。

四、存在的问题

1、党员奉献意识不强，有待进一步加强。

2、个别党员学习的自觉性不够。

3、提高党员干部的拒腐防变能力需进一步增强。

五、第四季度主要工作

一是继续加强党员理论学习，尤其是党员的技能知识学习，要通过知识来武装自己，提高自己，充实自己，带动和引导其他职工积极奉献。

二是继续做好争先创优活动，树立职工学习的榜样和典型。三是加强组织建设，要与兄弟科室加强交流，取长补短，把党务工作做好。

四是加强精神文明建设和党风廉政建设，确保党员干部清正廉洁。

总之，我科将在今后的工作中，坚持党务与生产并重的原则，带领广大党员干部职工解放思想、更新观念、实事求是、取长补短、兢兢业业、埋头苦干，圆满完成了党委下达的党建工作任务及厂下达的各项生产任务，为全年目标的实现奠定了基础。

油建科

2011年10月13日