第一篇：设备监造管理心得
电力设备的监造管理心得
摘 要：
摘 要：电力工业体现出设备密集、技术密集、资金密集的特点，在电力设备制造过程中，通过合理的科学合理的监造管理，可以进一步提高设备的可靠性及经济性。文章在阐述电力设备监造业务内容的基础上，分析电力设备制造过程存在的主要问题，最后基于监造管理的角度提出几点建议措施。论文旨在对电力设备制造监造工作实践提供经验交流与借鉴。
关键词：
关键词：电力设备；监造；管理体会
在电力系统运行过程中，电力设备运行的安全性与稳定性会对整个电网运营的可靠性产生决定性影响。现阶段我国电力建设产业迅速发展，而要保证建设项目顺利投产、保证电力设备在投产后运行的安全性与稳定性，需要电力建设人员要付出很多精力，并做很多细致工作，其中设备监造是保证设备质量的重要环节。
一、正确认识电力设备监造业务的主要内容
设备监造人员要深入设备制造厂家，对设备制造过程进行全程监控，从根源上保证设备质量，防止不合格设备出厂。具体而言，电力设备监造主要内容包括以下几个方面：
首先，对设备相关设计图纸、技术标准及制造工艺文件进行全面检查，了解合同条款，审核制造单位分包方的资质情况及生产能力；其次，对主要零部件的生产工艺、操作规程、制造场所的环境条件进行查验，分析原料、外购配套件、毛坯铸锻件的质量检验报告及相关质量证明文件；再次，分析重要部件的生产质量保证体系及落实情况，了解主要附件的组装过程；对制造单位的检验计划、试验要求、检测手段等进行核查；参加部套试验、联动试验、总装及出厂试验等过程；最后，根据制造单位的检验计划、质量标准等对设备的质量管理工作进行全程监控，对最终的质量检验结果予以确认。
二、电力设备制造存在的主要问题分析
电力设备制造过程中存在诸多工艺问题、管理问题、质量问题，不过这些不是本文讨论的范畴，基于设备监造的角度分析电力设备制造存在的问题，主要体现在以下几个方面：
首先，设备制造商存在过度分包、转包的行为，导致设备质量存在隐患。电力工程建设发展迅速，而设备生产供应商的生产能力却与市场发展不匹配，在利润的驱使下，很多供应商承接了超常规模的设备订单与制造任务，一理无法完成制造任务，就会在不经业主同意的情况下私自分包、转包，但是却无法保证分包商的生产资质；更有甚者，有些供应商仅负责所承接工程设备项目的技术设计，加工制造工艺几乎全部转给其它企业，最常见的设备包括电除尘器、水处理、脱硫、除氧器等，导致设备质量得不到有效保证。其次，设备供需矛盾突出，某种程度上导致设备业主与监造单位处于被动地位。由于电力市场发展迅速，市场需求导致电力设备存在供需矛盾，一些具有相关资质的制造单位任务超负荷，影响到设备的生产周期与生产质量；而另外一些小制造商由于缺乏相应的技术力量，不具备承接订单的能力，有些甚至未配备基本的质量检验机构及专业检验人员，这种作坊式加工企业无法保证产品的技术工艺，导致设备存在质量隐患，最突出的问题即为外观质量问题。最后，市场竞争无序化，导致一些设备制造商刻意简化制造工艺或降低材等级，随意变更设计参数，无法保证设备的正常使用性能，降低了设备运行的安全性与稳定性。
三、做好电力设备监造管理工作的几点建议
越来越多的电力安全事故为电力系统的运营管理敲响警钟，电力设备监造管理不仅对监造人员的综合素质、专业能力提出了较高要求，还要从以下几个方面加强监造效果： 1.加强集中监造管理，扩大监造范围
针对设备制造商逐步推进集中监造作业规范化管理。首先，要加强合同签订管理，保证合同条款所涉及到的技术参数与招投标文件保持一致，从源头上提高设备生产质量，从而保证电力系统运行的稳定性。其次，监造单位要加强现场派驻检查，对制造商的生产过程进行全程监控，及时发现问题，将设备质量隐患控制在最小范围内；对供应商、监造单位、质量管理单位等进行定期检查，对设备制造过程中存在的各类问题做出及时处理。最后，要在招投标文件及合同范本中明确质量监督的具体方法及要求，提高质量管理方法的可操作性。2.建立产品质量监督信息管理系统
设备业主方要建立完善的质量监督信息管理系统，将监造管理信息集在中信息平台上，通过计算机信息技术对各个设备制造商的履约信息进行集中监控。监督信息管理系统可以将招投标项目合同履约情况、集中监造的相关情况准确、及时、全面的反映出来，提高信息利用率。建立统一的现场服务与催交网络，对设备制造商的排产计划、制造工序、发货进度等进行全过程管理，提高供货商的合同履约准确性。3.加强供应商的动态管理
在产品质量监督信息管理系统平台的支撑下，收集相关监造、合同履约数据，建立科学的监造履约评价体系，督促设备制造商认真履行合同规定，在保证生产质量的前提下按时供货
职代会2010年重点工作安排中，关于“加大关键设备的催交催运力度。”的指示精神。供应处狠抓设备的催交催运，严把制造质量、进度、入场关。一是强化过程控制。供应处列出重点设备的催交催运计划，同时加强监造管理，做到既把握进度又控制质量。对于制造周期长、生产难度大、运输路线复杂，实施重点片区催交管理。如7月31日将要中交的汽柴油加氢项目的进口加氢进料泵，预计要到6月份才能到货，为了不影响该装置的按期中交，抽调专人驻厂监造催交，确保了按期到货。
二是增强人员保障。抽调了4名责任心强的同志充实催交岗位。采取“盯现场、盯工序、盯交货期”的方式，催促厂家加快生产进度。催交人员按正常、异常、报警三个等级要求，每周发回催交报告。
三是加强物流管理。做好催交监造工作的前提下，与项目部、运输部门紧密配合，完善大件设备的运输进场方案。
目前已经安排35人次人，对220台项目设备进行了驻厂催交，对3批82台套项目动静设备进行监制监造。1月～4月将有1005台设备抵厂投入安装，保障了项目建设的需要。
供应处打响设备“催交催运”攻坚战
春节刚过，供应处6名同志又踏上了对项目设备的催交旅程。又一次展开了一场催交催运“战役”。2010年是项目物资的到货高峰，对此，供应处狠抓催交催运，严把设备制造质量、进度、入场关。
一是强化过程控制。供应处完善了《物资供应过程控制实施办法》，建立了一套完善的设备催交催运工作标准，排出重点设备的催交催运计划，落实各节点控制。催交人员按正常、异常、报警三个等级要求，每周发回催交报告。同时加强监造管理，紧跟项目建设进度和工程施工节点，做到既把握进度又控制质量。二是抓好进度控制。要求计划采购人员按照二级网络控制计划，加强信息的沟通交流。对于制造周期长、生产难度大、运输路线复杂，实施重点片区催交管理。如7月31日将要中交的汽柴油加氢项目的进口加氢进料泵，预计要到6月份才能到货，为了不影响该装置的按期中交，抽调专人驻厂监造催交，确保了按期到货。
三是加强人员保障，加大催交催运工作力度。抽调了4名责任心强的同志充实催交岗位。催交人员到达生产制造厂家后，深入到设计、原材料采购、车间生产、运输等各环节中。采取“盯现场、盯工序、盯交货期”的方式，催促厂家加快生产进度，优先排产。如：重整改造项目中的脱氯罐，在湖北某厂制造时，当发现该厂超负荷生产，对长炼的该设备可能存在延迟交货的风险时，马上派人驻厂催交，加大与制造厂沟通协调的力度，保证了该设备的按时交货。
四是做好催交监造工作的前提下，加强物流控制。确保物资运输及时、安全，特别是要做好大件设备的运输进场工作。加强与项目部、运输部门的紧密配合，完善大件设备的运输进场方案，确保大件设备安全正点运进施工现场。
目前已经安排35人次人对220台套项目设备进行了驻厂催交，对3批82台套项目动静设备进行监制监造。1月～4月将有1005台设备抵厂投入安装，保障了项目建设的需要。
供应处打响项目物资“催交催运”保卫战
春节刚过。供应处6名催交人员又踏上了对设备材料的催交催运的旅程。又一次展开了一场催交催运战役。这是供应处为确保工程建设关键控制点目标顺利实现而推出的诸多措施之一。2010年是项目物资的到货高峰，其中1月～4月有一千多台套的设备到了交货期，对此，供应处狠抓催交催运，严把设备制造质量、进度关。
成立组织机构，落实人员责任
加强监造催交工作的过程管理，相关单位人员要密切配合，从设计 加强设备制造质量控制 高度重视，一是强化过程控制。加强催交催运和监造工作，紧跟项目建设进度和工程施工节点，细化资源落实方案，做到既把握进度又控制质量，并与制造厂密切配合，严把设备制造质量、进度关，保证关键设备的按期交货。供应处完善了《物资供应过程控制实施办法》，建立了一套完善的设备催交催运工作标准，针对各个项目总体项目建设进度情况，排出催交催运计划。并列出重点设备材料催交催运计划，落实各节点控制。并按正常、异常、报警三个等级要求，每周发回催交报告，以便发现问题及时处理。
二是抓好进度控制。加强计划信息的沟通交流，重点落实每月的月度计划和周工作计划，协调好施工、采购的关系和进度。落实各节点控制。对于制造周期长、生产难度大、运输路线复杂的物资，直接影响着控制点的到达。如汽柴油的进口加氢进料泵预计要到6月份才能到货，为了不影响该装置的按期中交，抽调专人驻厂监造催交，实施重点片区催交管理，发现问题及时处理。在湖北长江石化催交中发现该企业超负荷生产，对我方交货存在延迟风险，决定派专人驻厂催交，加大与制造厂沟通协调的力度，确保按期到货。目前已已经安排35人次人对220台套主要项目设备材料进行了驻厂催交，对3批82台套项目动静设备进行监制监造，保障了项目建设的物资需求。同时要求计划采购人员按照二级网络控制计划，重点掌握交货动态，及时催促供应商返回设计资料，加快设计资料返回速度，为及时开展后续设计提供必要条件。
三是不断加强催交队伍的力量，加大催交催运工作力度。供应处在其他岗位人员不够的情况下，仍然抽调了4名责任心强的同志充实催交岗位。催交人员到达生产制造厂家后，深入到设计、原材料采购、排产、车间生产、运输等各环节中，及时准确掌控各种物资的生产动态。采取“盯现场、盯工序、盯交货期”的方式，催促厂家加快生产进度，优先排产，赢得了宝贵的时间。如：重整改造项目中的脱氯罐，在湖北某厂制造时，当发现该厂超负荷生产，对长炼的该设备可能存在延迟交货的风险时，马上派人驻厂催交，保证了该设备的按时交货。
四是做好监造催交工作的前提下，加强物流控制。确保物资运输及时、安全，特别是要做好大件设备的运输进场工作。要加强与项目部、运输部门的紧密配合，完善大件设备的运输进场方案，确保大件设备安全正点运进施工现场。
供应处打响“催交催运”保卫战 2010年是项目物资到货高峰，其中设备采购量大且周期紧，1月～4月有一千多台套左右的设备应该到货，针对严峻的形势，供应处狠抓催交催运，强化进度控制，设备采购到货验收工作稳步推进。
一方面，供应处建立了一套完善的设备催交催运工作标准，针对各个项目总体项目建设进度情况，排出催交催运计划。并列出重点设备材料催交催运计划，落实各节点控制。另一方面，加大催交催运工作力度。不断加强催交队伍的力量，供应处在人员不够的情况下，从其他岗位抽调了4名责任心强的同志，专门驻厂进行催交工作。催交人员到达生产制造厂家后，深入到设计、原材料采购、排产、车间生产、运输等各环节中，及时准确掌控设备动态。采取“盯现场、盯工序、盯交货期”的方式，催促厂家加快生产进度，优先排产，赢得了宝贵的时间。并按正常、异常、报警三个等级要求，每周发回催交报告，以便发现问题及时处理。如：重整改造项目中的脱氯罐，在湖北某厂制造时，当发现该厂超负荷生产，对长炼的该设备可能存在延迟交货的风险时，马上派人驻厂催交，保证了项目设备按时交货。同时要求计划采购人员按照二级网络控制计划，重点掌握交货动态，做好今年上半年各控制点重点设备材料已到合同交货期的催交催运，提前做好验收准备和运输安排。一是牵头组织制造厂家召开设备制造协调会，推进设备的制造进度。二利用总部的优势资源，请总部出面协调解决，争取使我们的设备在制造商的排序计划中，得到优先安排。三是及时催促供应商返回设计资料，加快设计资料返回速度，为及时开展后续设计提供必要条件。
对于总部直采物资，如反应器、压缩机组及其他进口设备，其制造周期长、生产难度大、运输路线，直接影响着控制点的到达。特别是汽柴油的进口加氢进料泵要到6月份才能到货，影响该装置的按期中交。为了加强这些关键设备的催交力度，抽调专人驻厂监造催交，实施重点片区催交管理，发现问题及时处理。在湖北长江石化催交中发现该企业超负荷生产，对我方交货存在延迟风险，决定派专人驻厂催交，加大与制造厂沟通协调的力度，确保按期到货。
项目开工至今，已经安排35人次人对220台套主要设备进行了驻厂催交,对和3批82台套动静设备的监制监造，加快了设备交货到货进度。
第二篇：中国石化设备监造管理办法
关于印发《重要设备材料监造管理办法》的通知 新文件 石化股份物[2006]509号 网站统计
参阅：
（2006年12月30日 石化股份物[2006]509号）
股份公司各分（子）公司：
现将《重要设备材料监造管理办法》印发给你们，请遵照执行。原《中国石化设备监造管理办法》（石化股份物设[2004]5号）同时废止。
二○○六年十二月三十日
重要设备材料监造管理办法
为加强重要设备材料加工制造过程中对质量和进度的监督控制，确保生产建设所需重要设备材 料的质量和交货工期，特制定本办法。
第一条 中国石化设备监造管理中心（以下简称监造管理中心）是监造工作的归口管理机构，设在股份公司物资装备部，负责重要设备材料监造的监督和组织协调。各企业负责本单位所采购设 备材料监造合同的签订及具体实施，并接受总部委托，负责签订部分总部直接集中采购设备材料的 监造合同并组织落实。
第二条 中国石化生产建设所需重要设备（见附件1）及批量采购的高温高压钢管（以下简称 重要设备材料），必须实施第三方监造管理。其中，国内重要设备必须采取驻厂监造方式，国外重要设备可以委托专业机构采取关键点访问监造方式。
第三条 中国石化实行重要设备材料监造单位资格预审制。经监造管理中心预审合格并签订“监造承诺书”的监造单位，方可承担中国石化重要设备材料特许监造任务。特许监造单位名单及监造 专业范围由监造管理中心负责发布。
第四条 对于需实施监造的设备材料，物资供应部门在签订采购合同时，必须明确实施监造 的内容、要求制造厂予以配合监造的具体条款。第五条 重要设备材料实施监造前，物资供应部门应填报《特许监造申报表》（附件2）报监 造管理中心审批。物资供应部门要依据特许监造专业范围、近3 年承担同类设备材料监造业绩及业 主评价情况、拟派驻监造人员专业技术水平情况、所制定的监造技术方案情况和对发生质量问题的应急处理能力等，择优选择监造单位。
第六条 委托监造合同中必须明确规定需监造设备材料的明细（范围）、监造地点、监造内容 及方式、监造人员名单等。委托监造合同签订后，物资供应部门必须报监造管理中心1 份备案。
第七条 物资供应部门要落实监造管理岗位，及时向监造单位提供监造所需的技术协议、图纸资料等文件，组织专业技术人员对监造检验实施细则进行审核确认，接受、处理监造周报等信息，协调解决制造过程中的质量和进度问题，按规定及时支付监造费用。
第八条 在实施监造过程中如发现（生）重大质量问题，物资供应部门必须立即向监造管理 中心报告（附件3）。
第九条 监造任务完成后，物资供应部门应在15 日内向监造管理中心提交《特许监造评价意见 表》（附件4）。
第十条 本办法适用于集团公司各企业。第十一条 本办法自印发之日起施行。
第十二条 本办法由股份公司物资装备部负责解释。
附件
附件1：重要监造设备目录
1.催化装置的三
（四）机组、增压机组、富气压缩机组、反应器、再生器、外取热器；
2.加氢装置的加氢反应器、高压换热器、高压容器、新氢/循环氢压缩机组、加氢进料泵、高压 空冷器；
3.重整装置的重整反应器、再生器、立式换热器、新氢/循环氢压缩机组；制氢转化炉炉管；
4.焦化装置的富气压缩机组、焦碳塔、高压水泵、辐射进料泵； 5.乙烯装置的三大压缩机组、裂解炉炉管、冷箱、废热锅炉及重要低温设备；聚丙烯装置的反应器；
6.PTA 装置的干燥机、过滤机、主要换热设备、空气压缩机组；聚酯装置的反应器；丙烯晴装 置反应器、主要换热设备；
7.化肥装置的压缩机组、大型高压设备；气化炉、变换炉； 8.空分装置的大型压缩机组、冷箱； 9.氯碱装置的聚合釜、压缩机；
10.电站锅炉、汽轮发电机组；
11.钻机、修井机、大型压裂设备、井控设备；
12.单台（套）购置费为200 万元以上的其它国产化设备。
第三篇：电力工程设备监造单位资质管理办法
电力工业部关于印发《电力工程设备监造单位资质管理办法》的通知
为进一步提高电力设备质量监造水平，加强电力设备监造单位的资质管理，规范电力设备监造市场，特制定《电力工程设备监造单位资质管理办法》，请各单位依照执行。
电力设备监造工作十分重要，在选择设备供应的同时，必须通过招投标确定设备监造单位。在签订设备供应合同的同时，必须一起签订设备监造合同。这是保证电力设备制造质量的一项重大措施，各单位要认真组织实施，不断总结、提高监造能力和水平。
【名称】 电力工程设备监造单位资质管理办法
【章名】 第一章 总 则
第一条 为了加强电力设备监造单位的资质管理，进一步规范电力设备监造工作，保证设备质量，特制定本办法。
第二条 本办法适用于火电、输变电工程的国产主机及主要辅机设备以及主要装置性材料的监造资质，其它设备监造资质可参照执行。
第三条 电力工程设备监造单位必须是独立法人、有专门从事设备监造业务的机构。
第四条 监造单位的资质是指承担监造业务的单位应当具备的人员素质、人员数量、专业技能、技术装备、管理水平、监造业绩、社会信誉和注册资金等。
第五条 电力设备监造单位的资质管理工作由电力工业部电力工程设备监造资质审查领导小组负责，领导小组下设办公室，负责日常资质管理工作，办公室设在电力部成套设备局。
【章名】 第二章 监造单位资质等级标准
第六条 电力设备监造单位资质等级分为全项设备监造甲级资质、全项设备监造乙级资质、专项设备监造甲级资质、专项设备监造乙级资质四种，标准如下：
（一）全项设备监造甲级资质
１．具有３年以上设备监造经历，已独立承担过并完成３个单机容量３００ＭＷ及以上火电建设项目的三大主机及主要辅机设备监造任务；已独立承担过并完成３个３３０ｋＶ及以上电压等级的输变电项目主要设备和装置性材料的监造任务。
２．监造人员资格及人数：专门从事电力设备质量监造并具有相应专业职称、具有设备监造工作经验５年以上的工程师和高级工程师，人数不少于３０人，其中从事监造工作５年以上的高级工程师不少于８人。
３．设备监造人员人数配置要求：
汽轮机监造人员不少于４人；锅炉监造人员不少于５人；发电机监造人员不少于３人；大型机械配套设备及电气设备监造人员不少于１０人。所需专业配备必须齐全。
４．注册资金不少于２００万元。
５．监造组织和质保体系健全。
６．技术装备、检测设备能满足３００ＭＷ及以上火电机组；３３０ｋＶ及以上电压等级的输变电项目主要设备和装置性材料监造工作的需要。
（二）全项设备监造乙级资质
１．已独立承担过并完成３个单机容量１００ＭＷ及以上３００ＭＷ以下（不含３００ＭＷ）火电建设项目三大主机及主要辅机的设备监造任务；已独立承担过并完成３个２２０ｋＶ输变电项目主要设备和装置性材料的监造任务。
２．监造人员资格：专门从事电力设备质量监造并具有相应专业职称、具有设备监造工作经验５年以上的工程师和高级工程师，人员不少于２０人，其中从事监造工作５年以上的高级工程师不少于３人。
３．设备监造人员人数配置要求：汽轮机监造人员不少于３人，锅炉监造人员不少于４人，发电机监造人员不少于２人，大型机械配套设备及电气设备监造人员不少于８人，所需专业配备必须齐全。
４．注册资金不少于１００万元。
５．监造组织和质保体系健全。
６．技术装备、检测设备能满足１００ＭＷ及以上火电机组；２２０ｋＶ输变电设备和装置性材料监造工作的需要。
（三）专项设备监造甲级资质和专项设备监造乙级资质
专项设备监造甲级资质标准按照全项设备监造甲级资质中相应分项设备监造的要求标准执行，人员不少于１０人，注册资金不少于１００万元。
专项设备监造乙级资质标准按照全项设备监造乙级资质中相应分项设备监造的要求标准执行，人员不少于６人，注册资金不少于５０万元。
第七条 监造设备种类
１．甲、乙级全项设备监造单位监造设备种类：
汽机系统：汽轮机、给水泵、冷凝器、高、低压加热器、除氧器及水箱、凝结泵、循环水泵等等。
锅炉系统：锅炉、磨煤机、大型风机、电除尘器等等
电气系统：发电机、变压器、大型电动机、ＧＩＳ、ＳＦ６组合开关等等
化水系统：化水设备
煤场设备：翻车机、斗轮堆取料机、大型卸煤设备等装置性设备材料
２．具备全项设备甲级资质的监造单位可以进行任何等级的机组（含送变电）设备监造；具备全项设备乙资质的监造单位只能进行单机３００ＭＷ（不含３００ＭＷ）以下，送变电２２０ｋＶ及以下的设备监造；甲、乙专项设备监造单位只能监造批准的范围。监造单位承揽监造项目时不得越级或超越范围。
【章名】 第三章 监造资质审查
第八条 申请电力设备监造的单位必须提供以下资料：
１．电力工程设备监造单位资质申请表（附件一）；
２．监造单位章程、营业执照、验资报告；
３．技术装备情况表、验资证明、财务报表、专业技术和经营管理人员的职称证书；
４．质保体系；
５．监造业绩：由建设单位或工程的上级主管单位出具的有关证明文件；
６．其他需要出具的证明、资料。
第九条 监造单位的资质实行申报和审批制度。申报单位填写《电力工程设备监造单位资质申请表》并经主管部门签署意见后上报部资质审查办公室，部资质审查领导小组负责审批。在审批资质证书时，核定监造设备范围。
第十条 经审查合格的监造单位，由部资质审查领导小组颁发《电力工程设备监造单位资质证书》。《电力工程设备监造单位资质证书》正本一份和副本两份，具有同等的法律效力。
第十一条 监造单位按照《电力工程设备监造单位资质证书》所核定的监造范围进行监造。
第十二条 监造单位发生分立、合并时，应在分立、合并后三个月内向监造资质管理部门办理资质注销手续，并根据本规定重新申请新单位资质。
第十三条 监造单位变更名称、地址、法人代表、技术负责人等，应在变更一个月内到监造资质管理部门办理变更手续。
第十四条 任何单位和个人不得涂改、伪造、出租、转让、出卖《电力工程设备监造单位资质证书》。
【章名】 第四章 监造单位的资质管理、监督
第十五条 申请资质证书的单位，必须将资质审查申请报告，按隶属关系由主管机关签署意见后，报电力工业部电力工程设备监造资质审查管理办公室。
第十六条 监造单位的资质等级由电力部设备监造资质领导小组每年审核一次。对于达不到原定资质等级标准或因监造单位的责任所监造设备出现重大质量问题的单位，资质管理部门将降低其监造资质等级，直至吊销资质证书。监造单位连续两年未承接监造任务，资质证书自动作废。
第十七条 人员素质、管理水平和业绩等已达到高一级标准的监造单位，可在核定资质等级时申请升级。
第十八条 未取得监造资质的单位不得承担电力系统设备监造业务，电力建设项目法人单位必须委托有相应资质证书的单位承担相应设备监造任务。
第十九条 已领取资质证书的单位，不得为无证单位或个人提供证书和图章，不得超越核定的范围承揽监造业务，违者视情节轻重，追究责任直至吊销资质证书。
【章名】 第五章 附 则
第二十条 本办法自颁布之日起执行。
第二十一条 本办法由电力工业部资质审查管理办公室负责解释。
第四篇：电力基建设备材料检验监造管理规定
HSDFDZD
华能山东发电有限公司管理制度 HSDFDZD-16-GC13
电力基建设备材料检验监造管理规定
(试行)
2009-3-6 发布 2009-3-6 实施
华能山东发电有限公司
发 布
HSDFDZD-16-GC13
华能山东发电有限公司
电力基建设备材料检验监造管理规定(试行)
第一章 总 则
第一条 为加强华能山东发电有限公司（以下简称“公司”）建设项目设备材料国内外检验监造的管理工作，特制定本规定。
第二条
本规定适用于公司管理各单位。
第三条 公司工程管理部是公司物资工作的归口管理部门，负责实施公司电力建设项目所有设备材料国内外检验监造有关业务。其职责如下：
（一）组织贯彻国家有关设备材料检验监造工作的政策和法规；
（二）制订和修改公司电力设备检验监造管理工作的标准、制度和规定；
（三）负责制定和实施公司建设项目设备材料检验监造计划；
（四）负责检验监造人员的派出及人员技术资格的审查以及派出人员的管理；
（五）负责被检设备材料质量及检验报告的认定；
（六）负责检验监造设备材料检验品种及检验项目的认定；
（七）参与涉外和国内经济技术合同中有关检验、监造条款的起草、修订、谈判、签订和执行。第四条 公司安生部、财务部根据公司部门职责分工，负责出国检验、监造的相关工作。
第二章 管理内容与要求
第五条 前期工作内容如下：
（一）督促供货方按合同规定在设备检验时间前（一般为三个月）向公司发出设备检验的安排通知，公司工程管理部据此编制出检验（组）的申请报告，内含检验项目的名称、生产厂家、检验内容、检验地点、起止日期和人员组成的建议等；
（二）催促供方按时向我方提交与检验有关的文件、标准和检验手段等资料，及时通知电厂，并向检验团（组）布置检验任务、收集资料、熟悉设备检验内容、标准和对方工作条件等，据此讨论和制定出检验计划；
（三）如果电厂和检验团（组）发现供货方提交的资料和安排有问题，应及时向工程管理部汇
HSDFDZD-16-GC13 报，工程管理部协商有关部门并与供货方联系，尽快解决；
（四）由工程管理部督促电厂安排向检验团（组）详细介绍被检验方的基本情况、特点、存在问题、生活安排、工作日程安排和检验的具体计划以及与供货方交涉应注意的事项，详细了解检验团（组）的准备情况；
第六条 检验团（组）到工厂后的工作：
（一）检验团（组）到达目的地后48小时内，应与公司有关部门联系，确定联系方式；
（二）及时与供货方商定具体安排，若有重大变更或发生困难，检验团（组）要立即向工程管理部汇报，必要时应向公司书面汇报，并按公司指示办理；
（三）检验团（组）要按商定的日程、检验项目、内容、标准、手段、检测工具及仪器（表）严格执行；
（四）及时掌握检验进展情况（含该设备的生产情况和生产工厂自行检验中曾发生的问题和处理情况），如有障碍或发现质量问题时，检验团（组）应提出对策或共同商定对策。重大问题要向公司书面汇报，并按公司指示执行；
（五）公司工程管理部及时掌握检验结果、是否有遗留问题、如何处理以及检验团（组）回程安排。
第七条 检验团（组）返回后的工作：
（一）公司工程管理部督促检验团（组）拟定汇报提纲并协助他们做好汇报；
（二）公司工程部应负责与有关部门、电厂共同组织好汇报会；
（三）如果检验中有较深（难）的技术问题，或难以判定的遗留问题，应召开专题会议，邀请公司或国内专家参加，尽快得出结论或提出建议。此会也可请分公司主持，但工程管理部必须参加以掌握情况；
（四）检验团（组）应交齐检验报告，一式三份，并分送有关部门。检验团（组）如收集到最新动态、重要动向等，要专题上报；
（五）监督检验团（组）成员必须在公司完成汇报和办完一切手续后方能离开；
（六）公司工程部应掌握检验团（组）向分公司汇报的情况；
（七）每个检验团（组）返回后，要对比实际检验安排与出国检验申请报告中预安排的差别，并对每项检验所需合理天数和最少需要的检验天数进行书面汇总，报告工程管理部；
第八条 设备的监造工作可参照检验工作程序执行。
HSDFDZD-16-GC13
第三章 附 则
第九条 本规定的文字解答由公司工程管理部负责。第十条 本规定按照公司的有关规定进行解释。第十一条 本规定于2009年3月6日发布施行。
HSDFDZD-16-GC13
华能山东发电有限公司
电力基建设备
材料检验监造管理规定（试行）
HSDFDZD-16-GC13 *
济南市玉函路36号 邮政编码：250002
HSDFDZD-16-GC13
第五篇：800万项目设备、材料监造管理办法
石家庄油品质量升级及原油劣质化改造工程项目质量管理部
石家庄炼化分公司
油品质量升级及原油劣质化改造工程
材料、设备监造管理办法
文件编号
石家庄炼化分公司油品质量升级及原油劣质化改造工程
项目经理部
2010年 3 月 日
1.0目的为了保证石家庄油品质量升级及原油劣质化改造工程项目重要设备、材料的制造质量，对重要设备进行监造，是保证建设项目设备采购质量和进度的有效手段。
1.1 职责
1.1.1 质量管理部:
1.1.1.1 监督抽查监造单位对设备、材料监造质量控制的实施，对设备监造单位提供制造过程中的质量检查和质量控制的信息进行审查。
1.1.1.2参与审查监造单位的监造人员资质；抽查驻厂监造工程师是否履行监造职责。
1.1.2 设计管理部：
负责提供监造设备、材料技术清单和与制造单位签订的技术协议；参加监造设备材料出厂前的检验签收工作。
1.1.3 物资供应部：
1.1.3.1组织关键/重大设备材料的监造工作，推荐监造单位的短名单，要求监造单位按合同要求、进度计划完成设备、及材料的监造。
1.1.3.2在签订监造设备、材料的采购合同时必须明确实施监造的内容、要求制造厂予以配合监造的具体条款。
1.1.3.3向监造单位提供监造所需的技术文件、设计文件、采购合同等有关资料。
1.1.3.4 《中国石化设备监造管理办法》目录中未包含的设备、材料需实行监造时，负责报总部设备监造管理中心备案。
1.1.3.5 委托监造合同签订后，负责报总部设备监造管理中心备案。
1.1.3.6 负责组织协调监造设备、材料的进度及出厂检验。
1.1.3.7监造任务完成后，应在15日内向监造管理中心提交《特许监造评价意见表》
1.1.3.8 在实施监造过程中如发现（生）重大质量问题，必须立即向总部设备监造管理中心报告。
1.1.3.9 负责收集材料、设备的监造资料，向项目经理部提供监造信息。1.1.4计划控制部：
负责组织监造单位进行招投标、签定合同及办理结算事项。1.1.5监造单位：
1.1.5.1监造单位在监造实施前，应将驻制造单位的监造人员履历报送物资供应部。驻制造单位的总监造工程师、监造工程师如有变化，监造单位应书面通知物资供应部。
1.1.5.2驻厂监造机构应设项目经理、项目总监、驻厂监造工程师等岗位。驻厂监造工程师的配置人数根据监造设备数量和监造人员的专业等情况而定，驻厂监造组的总人数原则上不能少于5人。
1.1.5.3项目经理、项目总监是驻厂监造组的负责人，全面负责驻厂监造组的工作；项目经理、项目总监应具有国家注册设备监理师证书或具有石化工程专业高级工程师职称且有八年及以上石化设备的设计、制造、检验、安装等工作经历。
1.1.5.4驻厂监造工程师负责设备的监造工作；驻厂监造工程师应具有工程技术类中级以上职称； 1.1.5.5监造单位应编制监造设备、材料的监造大纲、监造检验实施细则
1.1.5.6 负责审查制造单位的制造工艺及质量控制与检验方案的可操作性和可检测性； 1.1.6总承包单位
1.1.6.1总承包单位在总承包合同签订后一个月内要制订设备监造计划报物资供应部批准；并须符合中国石化设备监造的有关规定。
1.1.6.2 对于重要设备的制造，总承包单位要主动与物资供应部联系有关监造事宜，共同做好监造工作以确保设备的质量。
1.1.6.3 总承包单位选择的监造单位必须是通过中石化物装部的资格预审的单位。1.1.6.4 总承包单位的监造报告须在报告签发2个工作日内提交物资供应部。1.2 设备、材料监造工作程序
1.2.1 熟悉设备图纸及有关技术说明、技术标准，掌握设计意图和各类设备制造的工艺规程以及设备采购订货合同中的各项规定，并应 参加建设单位的组织的设备制造图纸的设计交底。
1.2.2编制《设备监造规划》，经监造单位技术负责人审核批准后，在设备制造开工前10天内报物资供应部备案。
1.2.3 核查制造单位提供的设备制造工艺方案、生产准备计划、生产计划和有关质量体系，提出审核意见；对于高温、高压、深冷设备和大型机组应组织相关专业的监理工程师共同审核，符合要求后予以签署，并报建设单位。
1.2.4 核实制造单位主要分包方的资质情况、实际生产能力和质量管理体系是否符合设备供货合同的要求。1.2.5审查制造单位的检验计划和检验、试验要求，确认各制造阶段检验、试验的时间、内容、方法、标准以及检测手段、检测设备和仪器等。
1.2.6对设备制造过程中拟采用的重大新技术、新材料、新工艺的鉴定和试验报告进行审核，签署意见，并通知建设单位予以确认。
1.2.7 查验主要零件的生产工艺设备、操作规程和有关人员的上岗资格，并对设备制造和装配场所的环境进行查验。
1.2.8 对制造设备的主要原材料、外购配套件、毛坯铸锻件的证明文件及检验报告和外协加工件、委托加工材料的质量证明以及制造单位提交的检验资料进行查验。
1.2.9 对设备制造过程进行监督和抽查，深入生产场地对所监造设备进行巡回检查，对主要及关键零部件的制造质量和制造工序进行检查与确认；对关键工序进行旁站监造。
1.2.10 监造人员应按制造单位检验计划和相应标准、规范的要求，监督设备制造过程的检验工作，并对检验结果进行确认。如发现检验结果不符合规定，应及时通知制造单位进行整改、返工或返修；对当场无法处理的质量问题，监造人员应书面通知制造单位，要求暂停该部件转入下道工序或出厂，并要求制造单位处理；当发现重大质量问题时，必须立即向制造单位出具书面停工通知，并及时报告建设单位。
1.2.11在设备制造过程中如需要对设备的原设计进行变更，专业监造工程师应审核设计变更，并审查因变更引起的制造费用和工期的变化。
1.2.12监督制造单位的设备装配和整体试验和验证等过程。
1.2.13 按设备制造合同的规定核实制造单位提交的制造进度付款单，提出核实意见，报总监造工程师批准后开据有关证明，提交建设单位向制造单位支付设备款的依据。
1.2.14在设备运往现场前，专业监造工程师应检查设备制造单位对待运设备的防护和包装措施：
a）符合运输、装卸、储存、安装的要求；
b）相关的随机文件、装箱单和附件齐全。
1.2.15设备全部运往现场后，总监造工程师应组织专业监造工程师参加由设备制造单位按合同规定与建设单位或安装单位的交接工作，开箱清点、检查、验收、移交。
1.2.16在设备、材料监造过程中，监造人员应做好监造日志，定期以传真方式向建设单位提供监造工作简报(每周一提供上一周的周报，每月5日前提供上一个月月报，每季度第一个月的10日前提供上一个季度季报。)，通报设备在制造过程中加工、试验、总装以及生产进度等情况（尤其在制造过程中出现较大质量问题需要返工或到达关键控制点时，监造人员应及时通报建设单位，同时责令制造单位暂停下一道工序，待建设单位决定派人到现场进行监督后，得到建设单位同意方可进行下一道工序。）。
1.2.17 设备、材料监造工作结束后，编写设备监造工作总结，整理监造工作的有关资料、记录等文件 5 份，一并提交给物装供应部。
1.2.18设备、材料监造档案的组卷内容按照《SH/T3903-2004》12.3.2条款规定的内容提供。
1、委托监造合同
2、设备、材料监造规划
3、设备、材料制造的生产计划和工艺方案
4、设备、材料制造的检验计划和检验要求
5、分包单位资格报审表
6、原材料、零配件等的质量证明文件和检验报告
7、开工/复工报审表、暂停令
8、检验记录及试验报告
9、大型机组出厂前的试车记录
10、报验申请表
11、设计变更文件
12、会议纪要
13、来往文件
14、监造日记
15、监造工程师通知单
16、监造工作联系单
17、监造周报、月报、季报
18、质量事故处理文件
19、设备、材料制造索赔文件 20、设备、材料验收文件
21、设备、材料交接文件
22、支付证书和设备制造结算审核文件
23、设备、材料监造工作总结 附：设备、材料监造管理流程图
设备、材料监造管理流程
点击咨询 