第一季度基层建设情况通报(部队)

第一篇：第一季度基层建设情况通报(部队)

第一季度基层建设情况通报(部队)

第一季度基层建设情况通报(部队)2007-03-02 08:50:1

2第一季度基层建设情况通报××大队党委，教导队、各中队党支部：

第一季度，各单位认真贯彻三级党委扩大会议精神，紧紧扭住三项经常性工作用力气，圆满完成了以执勤、“处突”为中心的各项任务，基层建设呈现出稳中有升的良好态势。根据第一季度综合检查和平时蹲点检查情况，支队党委经过认真研究，决定××××××中队为第一季度按纲建队挂旗单位。

一、好的特点

一是争先创优氛围浓厚。各单位在传达学习三级党委扩大会议精神的基础上，认真谋划全年工作，制定了按纲建队规划。多数单位问题找得准，工作思

路清，目标切合实际，措施具体可行。去年被总队评为标兵单位、荣立集体二等功的××中队，在荣誉面保持清醒头脑清醒，发动官兵找问题、查不足，一心一意谋发展，齐心协力搞建设，中队全面建设又上新台阶；去年处于先进层的××××中队，自我加压，奋发进取，始终坚持工作的高标准，各项工作细致扎实，部队建设稳步推进。去年处于中游层次的××中队，加大工作力度，提高工作质量，中队建设进步幅度明显。基层先进层面不断扩大，呈现你追我赶的良好局面。

二是干部表率作用突出。广大基层干部，认真践行”三个代表”重要思想，听招呼，守规矩，重事业，讲奉献，较好地发挥了模范表率作用。教导队广大新训干部，自觉克服各种困难，按纲科学施训，依法文明带兵，新训质量明显好于往年，受到了上下一致好评。一批相对年轻的干部，如×××××，虚心好学，积极工作，自我要求严，角色转换快，赢得广泛好评。一些在基层任职时间相对较长的如×××等同志，识大体、顾大局，标准不降，干劲不减，保持昂扬锐气。×××等在家人患病或自身伤病的情况下，不分心走神，一心扑在工作上，表现出了较高的思想素质和良好的精神风貌。

三是官兵思想高度稳定。各单位以密切内部关系为突破口，注重为战士送温暖、办事实，官兵关系进一步融洽。春节期间，除组织丰富多彩的文艺活动外，多数单位为战士购买了ic电话卡，干部主动替战士上哨，既缓解了战士的思乡之情，又有效地激发了战士的工作热情，增强了部队的凝聚力。××中队还将春节期间部队会餐、文体活动情况用dv机录制剪辑，刻成光盘寄到战士家中，得到了战士和家长的好评。各单位紧紧抓住个别人这个重点不放松，严格落实帮教转化措施，管教并举，使个别人得到有效转化。×××等单位，注重把做思想工作与解决实际问题相结合，有针对性地搞好教育疏导，及时帮助战士排忧解

难，使部队保持了高度稳定。新兵下到中队后，各单位采取多种形式开展密切内部关系教育，深入开展大讨论活动，注重营造良好的工作生活环境，使老兵端正了对新兵的根本态度，使新兵处处感受到了家的温暖。第一季度，涌现出了情系新训工作、出色完成新训任务，荣立三等功的×××等先进典型。

四是中心任务完成圆满。第一季度，在基层兵力紧张、执勤任务繁重的情况下，各级牢固树立中心意识，严格落实各项执勤制度，严密组织实施各项勤务，圆满完成各项任务，得到了总队、驻地领导的充分肯定。在元旦、春节和”两会”等重要时期，能够及时组织部队认真搞好形势、战备、职能、任务教育，强化官兵居安思危的忧患意识，时刻绷紧执勤安全这根弦。各看守中队积极探索组勤新形式，加强对网络监控员的管理，搞好“三员一兵”协同处置情况的训练，提高了目标安全系数。××大队坚持早预案、勤演练，及时进行勤务教育，搞好执勤人员政审，勤务组织严密，哨兵执勤正规。第一季度，在确保固定目标绝对安全的同时，先后圆满完成了春节城市巡逻、×××现场警卫等临时勤务，树立了支队威武之师、文明之师的良好形象。

五是部队管理正规有序。各单位坚持把条令条例学习纳入年度教育训练计划，认真落实学习日制度，狠抓部队的日常养成，特别是通过开展作风纪律整顿和“条令学习月”活动，部队的条令意识明显增强，基本上做到了部队按条令运转，官兵按条令规范言行。各单位坚持在解决”五个重点”问题上下功夫。注重加强了对外出、休假、住院人员的管理，消除管理盲区，做到了全员管理不漏人，全程管理不断线。各单位按照支队部署安排，扎实开展了“保行车安全、树武警形象”活动，××单位严格按规定派车、用车，确保了车辆安全。各级干部认真落实总队支队首长《一封信》及《警官警示卡》要求，做到中队会餐不饮酒，会客交友不酗酒，避免了因酒闹事、酒后误事等情况的发生。各单位认真落实××中队现场会内容，突出治理干部宿舍内务卫生差、不按规定作息等问题，部队”四个秩序”进一步正规。

二、存在的主要问题

一是少数干部能力素质不够强。有的干部不注重学习上级有关规定，凭老办法、想当然工作。有的干部自身素质偏低，但不愿付出努力，不注意实践总结。从这次季度检查情况看，军事、后勤干部不参加教育，政后干部不参加训练的问题仍很突出。部分干部五千米不合格，单双杠完不成，基本技能不掌握，示范动作不规范。个别干部考虑个人问题多，没有把主要精力放在中队建设上，服从命令意识淡化，对自身要求有所放松，工作标准有所下降。还有的干部争你高我低，班子攥不成拳头，形不成合力，致使中队建设滑坡。

二是少数单位工作作风不够实。“虚、假、漂、捂、满”的问题在一些单

位还不同程序存在。有的不按规定要求开展工作，以背题代替条令学习，以假的的登统计代替制度落实，该学的内容不学，该搞的教育不搞，该开的会不开，民主活动、各种载体流于形式，方案教案换皮不换内容，《官兵素质档案》千人一面；有的不能与部队严格实行“五同”，身在兵中不知兵，对战士的基本情况不清楚，甚至还叫不上战士的姓名；有的干部不经请假私自外出，忙于应酬吃喝；有的不注意及时发现问题，对部队情况若明若暗、心中无底；有的对违反规定的人和事，知情不报或避重就轻。

三是有些工作落实不到位。从第一季度基层建设情况看，一些单位高标准建队的思想树的不牢，存在着只求过得去，不求过得硬的思想。有的小进则满、盲目乐观，在经常性、基础性工作上不扎实、不细致，经不起深查细看。军事工作上有的对主官集训和××中队现场会内容没落实，教学准备不到位，对讲机没按规定配备，有的对贯彻落实治酒“一

封信”及《实施意见》没有研究部署；政治工作上有的不按规定进行组织改选、上报审批，有的不能及时更新板报、橱窗、张贴红星；后勤工作上，有的不按食谱备餐，不配备调料壶，重大经费使用不经党支部研究。有的重管钱轻管物，公用物资账物不符，不能及时维修营产营具。经济民主组不按规定检查伙食经费，有的连经费节余情况、民主组成员都不清楚。尤其是在落实上级指示要求上，对机关下发的通知不认真领会，对部署的任务不坚决落实，影响到整个支队工作进展。

三、几点要求

一是要正确分析形势，始终保持清醒头脑。接到通报后，各单位要结合季度检查组和上级领导机关蹲点调研及平时检查工作中指出的问题，认真分析部队建设形势，找准自己的位置，看到自己的不足，明确下一步的努力方向。在进行比较时，既要纵向自己比，看整体建设进步是否全面，又要横向与他人比，看进步幅度是否明显。各级干部要正确对待编制调整，始终保持清醒头脑，始终保持部队高度稳定。在统一党委、支部“一班人”思想的基础上，适时组织召开军人大会，摘要传达支队通报，讲清本单位优势与不足，发动官兵献计献策，动员广大官兵积极参与部队建设，使部队始终保持旺盛的“双争”热情。要针对检查组指出的问题，认真做好拾遗补漏工作，特别是问题较多和工作滞后的单位要加大力度，力争赶队。

二是要抓住关键环节，大力提高能力素质。第二季度支队将突出抓好干部这个重点，对所有基层干部进行军事和本职业务考核，并把考核成绩与评先评优、调整使用挂钩。在第二季度检查中，支队将制定详细的检查细则，由一个检查组实施检查考核，做到一个标准定高低，一把尺子量长短。各级各类干部要增强紧迫感，积极主动抓好理论和与本职相关的知识学习，认真落实干部跟班作业制度，完成规定的训练内容，不断

提高自身的能力素质。同时，要抓好骨干队伍建设，提高他们组训组勤、带兵管兵，发现问题、解决问题的能力。尤其是要注意培养”两个群众组织”骨干，强化他们的助手、配合意识，使”两个群众组织”的作用得到充分发挥。

三是要盯住工作重点，努力实现“两个确保”。继续下大力做好新兵“第二个适应期”的稳定工作。要科学安排训练内容，按规定组织训练，防止盲目蛮干。实施擒敌、器械及带枪弹训练，干部必须亲自到场组织。要认真开展好“两个教育”，广泛开展谈心交心活动，摸清官兵现实思想表现，真正做到有了问题能及时发现，有了隐患能及时消除。要把做新兵的工作与做好老兵的稳定工作结合起来，尤其是对考学落榜人员、学技术未如愿人员、心理指数偏高人员等，要落实“三包”等措施，过细做好教育疏导工作，经常进行思想分析，切实掌握思想底数、行为变数。要严格按条令抓好部队管理，正规部队秩序。“五一”将至，各单位在搞好节前教育、严密部署实施勤务的同时，要针对支队安全检查组指出的问题，逐一抓好整改落实，切实堵塞事故漏洞，消除事故隐患。支队在此重申：基层干部严禁驾驶机动车，严禁工作日喝酒、节假日酗酒，严禁私放战士回家。

第二篇：基层建设工作通报

二、基层单位建设重要岗位相关说明

（一）工作职责

1、网格经理

（1）分包1个营销区域内的大众市场、家庭市场、中端客户、聚类市场的存量维稳、客户赢回等业务宣传和拓展工作。

（2）负责营销区域内业务支撑、业务培训、经分推广、市场分析、渠道管理。

（3）负责网格团队的人员管理、外部协调、工作督办等基础管理工作。

2、社区经理

（1）负责细分营销区域内的大众市场、家庭市场、中端客户、聚类市场的存量维稳、客户赢回等业务拓展、宣传以及日常的户外摊展活动。

（2）负责细分区域内的渠道宣传、服务与拓展工作。

3、乡镇营业部经理

（1）负责营业部内的营销、服务，集团客户的拓展、维系。（2）负责营销区域内业务支撑、业务培训、经分推广、市场分析、渠道管理。

（3）负责营业部的人员管理、外部协调、工作督办等基础管理

第三篇：部队基层建设座谈会发言

紧盯问题短板精准发力 不断提升基层内涵式发展质量

政治委员

***

尊敬的***：

近年来，我们坚决贯彻习主席“四个坚持扭住”要求，坚持“按纲抓建设、持续打基础、全力保稳定、科学谋发展”的工作思路，聚焦基层基础，始终坚持按《纲要》建、按条令管、按大纲训、按制度抓、按标准考，基层建设呈现出了全面加强、稳步发展、整体推进的良好态势。涌现出了……等先进集体和个人。但通过平时对基层单位进行检查、调研、考核的情况来看，还存在一些亟待解决的问题：一是紧跟部队建设大势抓建的意识不强。对强军目标的理解和认识不深，运用强军目标统领基层建设的思路还不够清晰、要求把握还不够准确，尤其在结合工作实际抓创新理论的运用上，能力还很欠缺，紧跟总队党委首长决策部署抓建基层步伐还不是很快，基层建设成效还不够明显，目前仍有*个连续5年未进入先进的中队。二是基层党组织集体领导作用发挥不明显。个别党委、支部统班子、带队伍能力不强，班子成员思想较散、合力较弱，团结一致、齐心协力抓建的氛围还不浓。有的抓经常性工作落实能力欠缺，不善于用会议来统工作、教方法、提能力，该议的不议，不该议的却频繁上会。少数党支部委员，特别是士官支委主动参与集体领导的意识不强，能力欠缺，影响

第四篇：部队基层建设先进单位申报材料

文章标题：部队基层建设先进单位申报材料

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部队组建以来，团党委认真贯彻落实上级关于加强

预备役部队建设的有关指示和要求，积极探索新形势下基层建设特点规律，注重依法打基础、抓落实、求过硬，全面建设整体推进、平衡发展。团连续两年被省军区评为先进预备役团、先进团党委，有4个营、连被省军区评为基层建设先进单位，1个连被省军区树为“实弹战术演练标兵连”，2个连荣立集体三等功。

一、强化使命意识，明确依法按纲建设思路

针对团组建时间短，基层建设基础弱、头绪多、任务重的实际，我们着眼部队使命任务，深化思想教育，积极探索规律，依据法规制度抓基层，保证了基层建设的正确方向。一是深化教育，统一思想。部队组建之初，官兵思想活跃，有的同志认为，预备役部队基层人员虚编、组织虚设，抓基层是“务虚”的工作；有的同志认为，在市场经济条件下，基层建设出现了许多新情况、新问题，团里的现役干部又多数来自野战部队，缺乏抓预备役基层工作的经验。针对这些思想反映，团党委专题例会分析研究，大家一致认为，在基层建设上，存在的“摆不上位”、“顾不过来”、“抓不出名堂”等消极畏难情绪，其思想根源是对基层的基础地位认识不足，缺乏抓基层建设的责任感和使命感。为此，团党委从加强教育引导入手，广泛开展“端正思想观念，转变工作作风，大力加强基层建设”专题教育，利用召开全委会、组织大项活动等时机，组织官兵认真学习军委、总部关于加强预备役部队基层建设的重要指示，并结合形势任务，强化职能教育，消除了官兵思想中存在的模糊认识和畏难情绪。逐步把大家的思想统一到依法按纲加强部队基层全面建设上来。二是把握特点，理清思路。团党委紧密结合预备役部队双重领导、双重任务、双重保障等特征，充分发挥“一线指挥部”作用，积极争取地方党委政府、编兵单位对基层工作的领导和支持，依据《纲要》、《要则》，制定了《领导机关抓基层工作规范》、《按纲建连工作规范》，明确了领导机关工作到一线、服务到一线、解决问题到一线的指导基层建设思路，基层各营连按照“党团组织坚强、政治合格可靠，官兵素质优良、管理秩序正规、基础设施配套”的建设原则，注重打基础，依法抓落实，基层全面建设水平逐年提高。三是适应形势，探索规律。部队组建之初，我们团32名现役干部27人来自野战部队，面对预备役部队基层工作新特点，大部分同志感到无从下手。为了使大家对预备役部队基层工作有个直观认识，我们组成两个调研组，走遍全团17个基层单位，围绕党团组织建设、干部队伍建设和教育训练等问题，进行广泛的调查研究，发动现役、预备役官兵积极探索预备役部队基层建设特点规律，人人动笔撰写研讨文章，先后有36篇学术文章和经验做法被上级转发。我们把这些文章整理成《预备役部队基层建设资料汇编》下发部队，为依法建设基层提供了理论依据。

二、强化法规意识，靠建章立制促稳步发展

建立制度，规范工作，形成机制是抓好基层建设的重要保证。几年来，我们积极适应市场经济条件下预备役部队基层建设的新特点，依法规范基层建设秩序。一是完善基层建设规章制度。对照《基层建设纲要》和预备役基层建设的有关文件，我们边学习、边实践、边总结，围绕优化编组、科学组训、加强预建党组织建设等问题，制定完善了《营（连）长驻营若干规定》、《预建党支部建设意见》和《营（连）战备物资储备管理规定》等规章制度，明确了基层建设的指导原则、建设标准和主要任务。在此基础上，通过试点先行、检查督导、开展“双争”活动，调动了各级依法抓基层建设的积极性。几年来，先后有7个基层单位、80余名基层官兵受到团以上表彰。二是落实党委机关抓基层责任制。在坚持机关各部门、各股对口指导基层建设的基础上，落实了领导承包责任制。团党委每年至少两次例会，听取基层工作汇报，分析建设形势，总结经验教训。团领导机关严格落实“问责”制度，把落实基层工作任务作为现役干部述职和政绩考评的基本内容，作为评选先进的重要条件，形成了“镜子两面照，责任上下找”的有效机制。为了强化预任干部抓基层的责任意识，建立了预任领导包连制度，明确了基层各职级预任干部的工作职责。主动协调地方党委政府，把基层预任军官履职尽责情况纳入地方组织、人事部门考核内容，调动了预任干部参与基层建设的自觉性。先后有17名基层预任干部得到提升使用，12人走上处级领导岗位。三是改进和创造良好的基层环境。几年来，我们注重把改进和创造良好的基层环境作为一件大事来抓，积极为基层营、连长开展工作排除障碍，协调地方党委和政府落实议军、走访、现场办公等制度，出台有关

第五篇：部队基层建设先进单位申报材料

强化“四个意识”依法按纲推进基层建设创新发展部队组建以来，团党委认真贯彻落实上级关于加强预备役部队建设的有关指示和要求，积极探索新形势下基层建设特点规律，注重依法打基础、抓落实、求过硬，全面建设整体推进、平衡发展。团连续两年被省军区评为先进预备役团、先进团党委，有4个营、连被省军区评为基层建设先进单位，1个连被省军区树为“实弹战术演练标兵连”，2个连荣立集体三等功。

一、强化使命意识，明确依法按纲建设思路

针对团组建时间短，基层建设基础弱、头绪多、任务重的实际，我们着眼部队使命任务，深化思想教育，积极探索规律，依据法规制度抓基层，保证了基层建设的正确方向。一是深化教育，统一思想。部队组建之初，官兵思想活跃，有的同志认为，预备役部队基层人员虚编、组织虚设，抓基层是“务虚”的工作；有的同志认为，在市场经济条件下，基层建设出现了许多新情况、新问题，团里的现役干部又多数来自野战部队，缺乏抓预备役基层工作的经验。针对这些思想反映，团党委专题例会分析研究，大家一致认为，在基层建设上，存在的“摆不上位”、“顾不过来”、“抓不出名堂”等消极畏难情绪，其思想根源是对基层的基础地位认识不足，缺乏抓基层建设的责任感和使命感。为此，团党委从加强教育引导入手，广泛开展“端正思想观念，转变工作作风，大力加强基层建设”专题教育，利用召开全委会、组织大项活动等时机，组织官兵认真学习军委、总部关于加强预备役部队基层建设的重要指示，并结合形势任务，强化职能教育，消除了官兵思想中存在的模糊认识和畏难情绪。逐步把大家的思想统一到依法按纲加强部队基层全面建设上来。二是把握特点，理清思路。团党委紧密结合预备役部队双重领导、双重任务、双重保障等特征，充分发挥“一线指挥部”作用，积极争取地方党委政府、编兵单位对基层工作的领导和支持，依据《纲要》、《要则》，制定了《领导机关抓基层工作规范》、《按纲建连工作规范》，明确了领导机关工作到一线、服务到一线、解决问题到一线的指导基层建设思路，基层各营连按照“党团组织坚强、政治合格可靠，官兵素质优良、管理秩序正规、基础设施配套”的建设原则，注重打基础，依法抓落实，基层全面建设水平逐年提高。三是适应形势，探索规律。部队组建之初，我们团32名现役干部27人来自野战部队，面对预备役部队基层工作新特点，大部分同志感到无从下手。为了使大家对预备役部队基层工作有个直观认识，我们组成两个调研组，走遍全团17个基层单位，围绕党团组织建设、干部队伍建设和教育训练等问题，进行广泛的调查研究，发动现役、预备役官兵积极探索预备役部队基层建设特点规律，人人动笔撰写研讨文章，先后有36篇学术文章和经验做法被上级转发。我们把这些文章整理成《预备役部队基层建设资料汇编》下发部队，为依法建设基层提供了理论依据。

二、强化法规意识，靠建章立制促稳步发展〖1〗〖2〗