(分公司工作总结-机动部)岳阳建华神华包头煤化工保运项目部2016年工作总结

第一篇：(分公司工作总结-机动部)岳阳建华神华包头煤化工保运项目部2016年工作总结

岳阳建华神华包头煤化工保运项目部2016年工作总结

岳阳建华工程有限公司

神华包头煤化工保运项目部

二零一六年

工作总结

岳阳建华神华包头煤化工保运项目部

2016年12月 岳阳建华神华包头煤化工保运项目部2016年工作总结

岳阳建华神华包头煤化工保运项目部

2016年工作总结

2016年是岳阳建华神华包头煤化工保运项目部精耕细作、持续发展的一年，回首即将过去的一年，我项目部秉承“诚信为本、追求卓越、用户满意”的质量方针和“团结协作、奋力拼搏、敢于亮剑、永不言弃”的企业精神；坚持以“感恩的心态面对业主，以高度的责任服务业主，以优异的成果回报业主”；利用自身优势不断推陈出新、与时俱进，在神华包头煤化工机动部、机电仪中心、甲醇中心的关心和支持下，项目部全体员工的共同努力，较好地完成了神华包头煤化工甲醇中心设备的保运工作和年度工作目标。现将全年工作总结如下：

一、2016年的工作业绩

（一）生产方面：

全年接受和完成各类保运任务21345项（不包括装置停工大修和气化炉单线检修），技改任务5项，大修技改项目22项，完成17台次气化炉单线检修任务，完成6台次激冷环、下降管整体更换工作，更换工艺烧嘴11次。总体而言，项目部较好地完成了业主下达的全部生产任务。岳阳建华神华包头煤化工保运项目部2016年工作总结

根据神华包头煤化工安全生产工作部署，今年4月1日至4月28日进行了为期28天的装置停车大检修工作。我项目部投入人力860余人，其中特种作业人员100%持证上岗，并按50:1的要求配备了18名专职安全员，共计投入专用和特殊机具47台，编制和完善检修方案41个、检修文件包588个、检修消缺卡166个，完成检修项目 693项。

大修期间动设备专业完成2台离心压缩机组大修，2台往复压缩机大修，172台泵大修等211项任务。静设备专业完成5台气化炉、14台反应器、128台换热器、19台塔、257台容器等设备检修任务365项。重点进行了146R101/201两台变换炉及146E105、146E108两台废锅的整体更换工作。电气专业完成电机检修416台，高压配电柜检修112面，低压配电柜检修375面，变压器检修22台，轴流风机检修345台，直流屏检修2套，配合UPS/EPS、软启动器、变频器厂家检修8项，敷设电缆630米，配电柜安装5面等37项任务。仪表专业完成大机组配合检修2项，仪表调节阀检修（配合）508台，压力、流量、液位等测量表计检修2135台，仪表保温伴热整改385米，低标准整改9项，更换及敷设仪表管缆7060米，在线调试控制阀984台，调试变送器1101台等44项任务。

此次大修，我项目部全体员工在机动部、机电仪中心的 岳阳建华神华包头煤化工保运项目部2016年工作总结

直接指挥下与其他保运单位紧密配合，充分发扬建华人不怕吃苦、勇于奉献的精神，安全、优质、高效如期完成了全部检修任务，并且装置一次开车成功、平稳运行，受到了业主的高度认可，项目部也荣获神华包头煤化工有限责任公司2016年装置停工检修劳动竞赛先进集体、2016年大检修特色党建团建活动先进青年突击队、2016年装置停工检修劳动竞赛安全先进集体、2016年装置停工检修劳动竞赛宣传先进集体等荣誉。

进入8月份以来，由于工艺工况变化等原因，甲醇中心气化装置运行一直不稳定，气化炉故障频发，不但严重威胁着化工工艺安全生产的正常运行，而且由于设备故障频发直接导致我项目部的保运和抢修工作量成倍增加，到十月中旬造成气化炉停炉抢修多达五台次，其中还穿插着正常的气化炉更换烧嘴、消漏、堵渣、阀门更换等保运检修工作二十余次。9月中旬到10月中旬一个月的时间除正常保运工作外，项目部还从总部调遣人员，加班加点接连完成了对3#、4#、7#炉的抢修。

特别是10月14日凌晨，气化2#炉因托砖板超温导致紧急停车，此时，甲醇中心气化装置仅运行1#、3#、4#、5#炉，维持正常生产岌岌可危。生产压力巨大，检修任务繁重，项目部迅速组织开会讨论抢修事宜，审时度势决定首先启动 岳阳建华神华包头煤化工保运项目部2016年工作总结

紧急事件应急响应机制，安排管理人员夜间听班，组建了两个气化炉特护小组，随时处理气化炉在运行过程中出现的突发状况。其次对需要抢修的气化2#、6#、7#炉再次进行整体评估，将抢修的重点和难点放在2#炉托砖板、内环的修复，2#炉和6#炉下降管、激冷环的更换等环节上。在项目部领导的带领下，安全生产室、各专业之间紧密配合，优化配置检修资源，抢修作业二十四小时连轴运转。面临气化炉堵渣严重，下降管堵实、板结，更换难度较大、抢修时间紧等重重困难和压力，我项目部员工始终不忘高标准严要求作业。并在确保安全、质量和进度的基础上加班加点，经过项目部全体员工的共同努力，10月18日气化7#炉顺利完成抢修，成功投料，保证了气化装置五台炉运行的正常生产状态。2016年我项目部共计完成技改项目5项，大修技改项目22项，试验装置安装1套。编制相关技改施工方案十份，并结合现场实际编制检修文件包八份。其中技改项目分别为：中心氧管线改造、高闪汽改造甩头、1#/2#甲醇粗分离器内件改造、汽提系统改造、甲醇罐区阀门及界面计改造。全年共计完成管道安装1400余米、机泵安装3台；大型设备吊装5台件、电缆敷设8000余米。作业时严格按工序进行检查验收。同时每个技改项目开工前都对施工人员做相应的技术和安全培训，施工期间安排专人负责现场安全监督工作，岳阳建华神华包头煤化工保运项目部2016年工作总结

做好安全检查、消除各类安全隐患，以确保安全生产。

（二）安全方面：

一年来项目部在做好设备检修维护的同时，将工作重点落实在预防和控制设备事故的发生上。为贯彻落实公司和神华包头煤化工安全生产管理方针，强化业务保安意识，实现了全年安全生产目标，项目部在安全生产方面做了大量工作。1.高度重视安全生产工作，将安全生产摆在首位。

年初，按照职责分工，项目部建立了一把手负总责，分管领导具体负责制。制定了安全生产和应急管理工作要点，把安全生产责任层层分解落实，与副经理、专业主管、工程师、班组长、技术员层层签订安全生产目标管理责任书。及时召开安全生产工作例会，部署下达安全生产工作任务，明确项目部安全生产的指导思想、工作目标任务和重点，确保了安全生产工作有序开展。

2.建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。

今年项目部重新编制和完善了项目部综合应急救援预案，同时对项目部的安全生产责任制进行了修订，并且按要求建立健全了安全组织台账、安全教育台账、安全生产会议台帐、安全生产检查台帐、消防设备台账、特种作业人员台帐、事故隐患和事故处理台帐、职业危害台帐等8项安全生产的基本工作台帐，为项目部的安全管理工作奠定了坚实的 岳阳建华神华包头煤化工保运项目部2016年工作总结

基础。

3.强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。

（1）项目部人员流动性大，为做好新入职员工的安全教育工作。全年，项目部共组织2016年新入职、转岗员工48人分三批进行了再教育，确保新员工入厂 “三级”安全教育率达100%。

（2）大修期间外来人员巨增，为确保实现安全检修零伤害的目标，项目部加大了教育培训力度，每一位新入厂的员工不仅要接受三级安全教育，还要进行大修专项安全教育培训。项目部以各类作业的安全生产管理规定、安全生产规章制度、安全操作规程、个人劳动保护以及典型事故案例为重点，分五批对参检员工进行了安全教育培训，提高员工的安全意识和技能，大修前参加教育培训的人员达600人次。

（3）组织开展多项安全专项培训工作。为进一步提高全体员工的安全防范意识，项目部先后对员工进行了如何开展工作危害性分析、安全职责教育、监护人职责教育、氮气安全教育、空呼使用、安全资质培训、特种作业资格证的培（复）训、进网电工作业、等专项安全技术培训，参训员工达700人次，有效增强了员工的安全意识。

（4）组织开展应急演练、消防知识培训。今年项目部组织各班组自行演炼以及与机电仪、甲醇中心联合演练达十 岳阳建华神华包头煤化工保运项目部2016年工作总结

余次。并结合最新的消防知识和技术，组织了一次消防知识培训，为广大员工提供了一堂生动形象的教学，不仅使员工掌握了正确使用各类灭火器方法和要领，还使员工懂得了一些日常消防常识。

（5）利用飞信平台、电子显示屏、餐厅内的多媒体播放器等多种形式，将安全生产法律法规、安全管理规定、安全操作规程、事故案例、救护等知识向全体员工进行宣传，员工随时随地都能接受到有关安全生产方面的教育与警示，感受安全的重要性，营造良好的安全氛围。

（6）在六月份“安全生产月”活动中，根据神华煤化工文件精神，项目部积极参与安全生产竞赛活动。项目部组织全体员工通过默写安全生产禁令、观看安全教育警示片、参加“安康杯”知识竞赛，提高了广大员工的安全生产积极性。

通过一系列培训、教育和实际操作训练，极大提高了员工安全处理问题的能力，同时也提高了员工队伍的整体素质和安全生产意识，有效的防范了安全事故的发生。4.强化施工现场管理，消除事故隐患。

（1）严格实行节假日值班制度，坚持领导带班制。夜间执行管理人员及班组长值班、听班制，一旦设备运行出现异常，立即赶赴现场应急处理，确保夜间作业安全。岳阳建华神华包头煤化工保运项目部2016年工作总结

（2）项目部的安全管理人员、专业主管以及班组长坚持每天深入生产第一线，对直接作业现场的作业安全进行监督、检查，落实安全措施，查找安全隐患，纠正和制止不安全行为。对于重大检修项目和高风险作业，则实行安全管理人员和作业现场监护人双监护，专业负责人、技术员定点监控与巡回检查相结合的方式，避免发生意外，确保现场作业安全。

（3）积极查找、消除现场隐患，创造安全的工作环境，降低事故发生概率。

项目部在施工过程中发现渣水两个区吊装井的护栏单薄，存在着较大的临边作业坠落风险。为此，项目部一方面加强电动葫芦管理，制定了《电动葫芦管理办法》，规定使用电动葫芦必须到安全生产室办理登记、操作中必须系挂安全带、一楼吊装井大门必须有专人监护等规程。另一方面通过作业环境的改造来确保吊装作业安全，项目部先后组织力量对渣水两个区共十层楼护栏门进行了改装加固，在每层的吊装井旁安装了两个安全带系挂点，确保了临边作业的安全。

气化炉单线检修涉及气化框架多楼层的仪表阀下线和回装。由于护栏与楼板间的空间不够，吊装作业时经常出现剐蹭的现象，给吊装作业造成很大的安全隐患。为此，项目部多次与业主方沟通，将气化两个区的护栏进行了改造，按装了活动门并上锁，作业前通知安全管理人员开锁并现场监 岳阳建华神华包头煤化工保运项目部2016年工作总结

督，作业时必须设置警戒线，作业人员必须系好安全带，彻底排除了仪表阀上下线吊装作业的安全隐患。

捞渣机检修过程中，由于刮板、托辊、链条和减速机都比较沉重，且捞渣机在安装时没有设置吊点，每次检修都需要临时搭设钢管脚手架做吊点，不符合安全吊装作业要求。项目部与业主多次讨论，制定了现场制作固定龙门架的方案，有效改善了作业环境，降低了作业风险。

5.认真开展危险源辨识和风险评估工作，防患未然。

为做好风险预控工作，项目部组织各专业主管、工程师、技术员、班组长等骨干人员参加培训班，聘请专业管理人员讲解危险源辨识和安全风险评估相关知识。参训人员回到班组后带领本班组员工开展安全风险辨识活动，针对所有的检修项目和作业类型，进行全方位的危害识别和安全风险评价工作，并采取具体的、切实可行的管控措施。建立了项目部危害识别与安全风险评价数据库，并下发到各班组进行学习。6.积极推进安全生产标准化工作。

今年项目部完成了“安全文明检修标准”、“高处作业安全管理标准”、“盲板抽堵作业安全管理标准”以及“消防气防设施管理标准”等四个作业标准的编制工作。并组织各专业人员对去年已完成的检修文件包（消缺卡）进行了修订，增加了工作危害分析、安全风险预控措施等内容，逐步完善、岳阳建华神华包头煤化工保运项目部2016年工作总结

规范现场作业行为。

7.增加安全生产资金投入，提升安全生产保障能力。

今年项目部将所有在用的四合一气体报警仪送往技术鉴定部门进行了检测、标定，对不合格要求的报警仪作报废处理，并重新购买了9台报警仪，满足了现场作业需求。将生产基地到期的灭火器进行更换，保证应急需求。更换所有到期的安全帽，并按岗位作业需求为员工及时补充防护眼镜、防噪耳塞、防尘口罩等防护用品。另外，项目部还组织全体员工参加了职业健康体检，确保员工了解身体状况，降低安全隐患。

（三）管理方面：

2016年我项目部在总结以往工作经验的基础上，结合现场生产需求，为更好开展维护保运工作，在管理方面做了大量改进工作。

1.完善现有规章制度，加强质量管理。明确各项工作的步骤、形式、方法和要求，进一步促进保运工作程序化、制度化和规范化。确保作业人员在作业中按程序和制度办事，使程序和制度真正起到规范作业的作用，推动现场检修作业的标准化和规范化。

2.严抓现场管理，倡导文明施工，杜绝野蛮作业行为。设备检修要求做到“三净”“三条线”“三不落地”。项目部 岳阳建华神华包头煤化工保运项目部2016年工作总结

建立了文明施工管理细则，划分文明施工责任区，坚持定期检查，定期评比，将评比结果纳入班组月度考核，奖惩分明，层层落实责任。

3.做好任务跟踪管理工作。项目部每天坚持对检修任务的完成情况进行跟踪，加强监督，并以日报的形式上报业主方，确保保运工作按计划和要求有条不紊的进行。

4.做好保运人员管理工作。项目部坚持引进技术人员及大专院校毕业生，对新入职员工进行岗前、岗中培训，保证新员工能较快进入岗位角色。同时，项目部结合现场生产状况组织员工开展专业知识交流讲座，为员工创造良好的技能成长条件，并激励员工参加专业技能鉴定考试，这不仅提高了员工的技能水平，而且有效减少人员流失。

5.继续推进党群建设工作。项目部坚持领导班子成员分工负责，团结协作，认真履职，廉洁奉公。秉承廉洁从业准则，在所有的业务交往中，奉公守法，合规经营。在神华包头煤化工项目部党委党建活动主线下，高度重视携手开展党建共建活动。把党务工作与生产保运紧密有机结合，将一个中心（生产保运）、两个重点（班组建设、企业文化）三个确保（思想、工作、生活）贯穿到全年党建共建工作中去。把“建华、建华，建设神华”作为项目部在神华煤化工保运工作的核心理念，让每一位员工都铭记于心，身体力行。项 岳阳建华神华包头煤化工保运项目部2016年工作总结

目部先后组织党员参加神华包头煤化工党委主办的2016年反腐倡廉形势教育报告会及反腐倡廉党纪党规专题讲座；大检修期间积极响应煤化工党委号召，在全体党员和青年中开展“两学一做”特色党建团建及创新争优竞赛；组织员工积极参加神华包头煤化工工会主办的2016年“安康杯”义务献血活动、乒乓球比赛、篮球比赛、趣味运动会、消防运动会、生活安全知识讲座、心脑血管等慢性病预防健康知识讲座、职业健康与安全生产培训等活动。通过参与一系列活动，不仅丰富了员工的业余文体生活、增长知识，还达到了把建华融入神华，加深了彼此的认同感的良好效果。

二、2016年工作中存在的不足和明年工作计划

项目部在过去的一年里做了很多工作，取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足之处。如，虽然项目部全体员工的安全素质有所提高，但习惯性违章时有发生。在安全措施的落实和不安全因素的排查方面还有待提高。对作业现场的安全文明检修监管要求不严，标准不高，但求过得去，未求过得硬。部分现场作业未设置临时警戒线或警戒线设置不规范、工具摆放与标准要求存在差距、不文明作业行为偶有发生等。

为此，项目部在2017年要重点做好以下工作：

1.继续坚持以“感恩的心态面对业主，以高度的责任服务业主，以优异的成果回报业主”的服务理念，全面做好各 岳阳建华神华包头煤化工保运项目部2016年工作总结

项维护保运任务，保证装置正常运行。

2.继续做好安全管理工作，有效推进“业务保安”落地运行。加强隐患排查治理工作，预防事故发生。对直接作业现场发生的不安全行为进行整治，坚决杜绝“三违”行为发生。

3.继续加强对员工的安全教育和工作技能培训，坚持不懈抓好员工安全教育培训工作。加大对安全管理人员、特种作业人员的安全培训力度，建设一支具有高水平高素质的保运队伍。

4.积极推进安全文明检修工作，进一步提高作业标准，规范作业行为。认真执行“工完、料净、场地清”的规定。提高环保意识，规避因作业环境脏乱差而造成的意外事故风险。

5.持续开展6S/CTPM工作，提高精益化管理水平。提高员工综合素质，激发项目部各班组成员的工作积极性，进一步提高项目部的班组建设及精益管理水平，实现班组建设及精益管理的标准化、规范化、科学化，推进项目部的安全文明生产和整体管理水平。

6.积极参与业主方降本增效活动。努力提高员工节约意识，树立“节支等同增收，修旧就是创效”的观念。以降本增效为切入点，按照厉行节约、效益优先的原则，坚持“能 岳阳建华神华包头煤化工保运项目部2016年工作总结

用不领新、能修不舍弃”，增强员工创新创效、培养职工勤俭节约、降本增效的良好习惯。

把修旧利废与技术培训工作相结合、相促进。增强员工的分析、判断、改进、创新能力，提高员工的职业精神和综合业务水平。达到“技术上可行、运行中安全、经济上合理、质量上可靠”的要求，牢牢掌握设备的实际运行状况。

回首过去，展望未来，我们将一如既往践行保运承诺，牢记“建华、建华，建设神华”的保运宗旨，为神华煤化工保运工作恪尽职守。

岳阳建华神华包头煤化工保运项目部 2016年12月6日

第二篇：(分公司工作总结-总部)岳阳建华神华包头煤化工保运项目部2016年工作总结

岳阳建华工程有限公司包头分公司2016年工作总结

岳阳建华工程有限公司

包头分公司 二零一六年

工作总结

岳阳建华工程有限公司包头分公司

2017年1月 岳阳建华工程有限公司包头分公司2016年工作总结

岳阳建华工程有限公司包头分公司

2016年工作总结

2016年是岳阳建华工程有限公司包头分公司精耕细作、持续发展的一年，回首过去的一年，分公司秉承“诚信为本、追求卓越、用户满意”的质量方针和“团结协作、奋力拼搏、敢于亮剑、永不言弃”的企业精神；利用自身优势不断推陈出新、与时俱进，在公司董事会和经营班子的正确领导下，在分公司领导的辛勤耕耘下，全体员工的共同努力，圆满完成了神华包头煤化工甲醇中心设备的保运工作和工作目标。并在2016年神华包头煤化工设备管理总结大会中以总分第一的成绩荣获“优秀承包商单位”荣誉称号。现将全年工作总结如下：

一、2016年的工作业绩

（一）生产方面：

分公司全年接受和完成各类保运任务21345项（不包括装置停工大修和气化炉单线检修），技改任务5项，大修技改项目22项，完成17台次气化炉单线检修任务，完成6台次激冷环、下降管整体更换工作，更换工艺烧嘴11次。总体而言，分公司圆满完成了业主下达的全部生产任务。

根据神华包头煤化工安全生产工作部署，2016年4月 岳阳建华工程有限公司包头分公司2016年工作总结

日至4月28日进行了为期28天的装置停车大检修工作。分公司投入人力860余人，其中特种作业人员100%持证上岗，并按50:1的要求配备了18名专职安全员，共计投入专用和特殊机具47台，编制和完善检修方案41个、检修文件包588个、检修消缺卡166个，完成检修项目 693项。

大修期间动设备专业完成2台离心压缩机组大修，2台往复压缩机大修，172台泵大修等211项任务。静设备专业完成5台气化炉、14台反应器、128台换热器、19台塔、257台容器等设备检修任务365项。重点进行了146R101/201两台变换炉及146E105、146E108两台废锅的整体更换工作。电气专业完成电机检修416台，高压配电柜检修112面，低压配电柜检修375面，变压器检修22台，轴流风机检修345台，直流屏检修2套，配合UPS/EPS、软启动器、变频器厂家检修8项，敷设电缆630米，配电柜安装5面等37项任务。仪表专业完成大机组配合检修2项，仪表调节阀检修（配合）508台，压力、流量、液位等测量表计检修2135台，仪表保温伴热整改385米，低标准整改9项，更换及敷设仪表管缆7060米，在线调试控制阀984台，调试变送器1101台等44项任务。

此次大修，分公司全体员工在机电仪中心的直接指挥下与其他保运单位紧密配合，充分发扬建华人不怕吃苦、勇于 岳阳建华工程有限公司包头分公司2016年工作总结

奉献的精神，安全、优质、高效如期的完成了全部检修任务，并且装置一次开车成功、平稳运行，受到了业主的高度认可，分公司也荣获神华包头煤化工有限责任公司2016年装置停工检修劳动竞赛先进集体、2016年大检修特色党建团建活动先进青年突击队、2016年装置停工检修劳动竞赛安全先进集体、2016年装置停工检修劳动竞赛宣传先进集体等荣誉。

2016年8月份以来，由于工艺工况变化等原因，甲醇中心气化装置运行一直不稳定，气化炉故障频发，不但严重威胁着化工工艺安全生产的正常运行，而且由于设备故障频发直接导致分公司的保运和抢修工作量成倍增加，到十月中旬造成气化炉停炉抢修多达五台次，其中还穿插着正常的气化炉更换烧嘴、消漏、堵渣、阀门更换等保运检修工作二十余次。9月中旬到10月中旬一个月的时间除正常保运工作外，分公司还从总部调遣人员，加班加点接连完成了对3#、4#、7#炉的抢修。

特别是10月14日凌晨，气化2#炉因托砖板超温导致紧急停车，此时，甲醇中心气化装置仅运行1#、3#、4#、5#炉，维持正常生产岌岌可危。生产压力巨大，检修任务繁重，分公司迅速组织开会讨论抢修事宜，审时度势决定首先启动紧急事件应急响应机制，安排管理人员夜间听班，组建了两个气化炉特护小组，随时处理气化炉在运行过程中出现的突 岳阳建华工程有限公司包头分公司2016年工作总结

发状况。其次对需要抢修的气化2#、6#、7#炉再次进行整体评估，将抢修的重点和难点放在2#炉托砖板、内环的修复，2#炉和6#炉下降管、激冷环的更换等环节上。在分公司领导的带领下，安全生产室、各专业之间紧密配合，优化配置检修资源，抢修作业二十四小时连轴运转。面临气化炉堵渣严重，下降管堵实、板结，更换难度较大、抢修时间紧等重重困难和压力，作业人员始终不忘高标准严要求作业。并在确保安全、质量和进度的基础上加班加点，经过分公司全体员工的共同努力，10月18日气化7#炉顺利完成抢修，成功投料，保证了气化装置五台炉运行的正常生产状态。

2016年分公司共计完成技改项目5项，大修技改项目22项，试验装置安装1套。编制相关技改施工方案十份，并结合现场实际编制检修文件包八份。其中技改项目分别为：中心氧管线改造、高闪汽改造甩头、1#/2#甲醇粗分离器内件改造、汽提系统改造、甲醇罐区阀门及界面计改造。全年共计完成管道安装1400余米、机泵安装3台；大型设备吊装5台件、电缆敷设8000余米。作业时严格按工序进行检查验收。同时每个技改项目开工前都对施工人员做相应的技术和安全培训，施工期间安排专人负责现场安全监督工作，做好安全检查、消除各类安全隐患，以确保安全生产。

（二）安全方面： 岳阳建华工程有限公司包头分公司2016年工作总结

一年来分公司在做好设备检修维护的同时，将工作重点落实在预防和控制设备事故的发生上。为贯彻落实公司和神华包头煤化工安全生产管理方针，强化业务保安意识，实现了全年安全生产目标，分公司在安全生产方面做了大量工作。

1.高度重视安全生产工作，将安全生产摆在首位。年初，按照职责分工，分公司建立了一把手负总责，分管领导具体负责制。制定了安全生产和应急管理工作要点，把安全生产责任层层分解落实，与副经理、专业主管、工程师、班组长、技术员层层签订安全生产目标管理责任书。及时召开安全生产工作例会，部署下达安全生产工作任务，明确分公司安全生产的指导思想、工作目标任务和重点，确保了安全生产工作有序开展。

2.建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。今年分公司重新编制和完善了分公司综合应急救援预案，同时对分公司的安全生产责任制进行了修订，并且按要求建立健全了安全组织台账、安全教育台账、安全生产会议台帐、安全生产检查台帐、消防设备台账、特种作业人员台帐、事故隐患和事故处理台帐、职业危害台帐等8项安全生产的基本工作台帐，为分公司的安全管理工作奠定了坚实的基础。

3.强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。岳阳建华工程有限公司包头分公司2016年工作总结

（1）分公司人员流动性大，为做好新入职员工的安全教育工作。全年，分公司共组织2016年新入职、转岗员工48人分三批进行了再教育，确保新员工入厂“三级”安全教育率达100%。

（2）大修期间外来人员巨增，为确保实现安全检修零伤害的目标，分公司加大了教育培训力度，每一位新入厂的员工不仅要接受三级安全教育，还要进行大修专项安全教育培训。分公司以各类作业的安全生产管理规定、安全生产规章制度、安全操作规程、个人劳动保护以及典型事故案例为重点，分五批对参检员工进行了安全教育培训，提高员工的安全意识和技能，大修前参加教育培训的人员达600人次。

（3）组织开展多项安全专项培训工作。为进一步提高全体员工的安全防范意识，分公司先后对员工进行了如何开展工作危害性分析、安全职责教育、监护人职责教育、氮气安全教育、空呼使用、安全资质培训、特种作业资格证的培（复）训、进网电工作业、等专项安全技术培训，参训员工达700人次，有效增强了员工的安全意识。

（4）组织开展应急演练、消防知识培训。今年分公司组织各班组自行演炼以及与机电仪、甲醇中心联合演练达十余次。并结合最新的消防知识和技术，组织了一次消防知识培训，为广大员工提供了一堂生动形象的教学，不仅使员工 岳阳建华工程有限公司包头分公司2016年工作总结

掌握了正确使用各类灭火器方法和要领，还使员工懂得了一些日常消防常识。

（5）利用飞信平台、电子显示屏、餐厅内的多媒体播放器等多种形式，将安全生产法律法规、安全管理规定、安全操作规程、事故案例、救护等知识向全体员工进行宣传，员工随时随地都能接受到有关安全生产方面的教育与警示，感受安全的重要性，营造良好的安全氛围。

（6）在六月份“安全生产月”活动中，根据神华煤化工文件精神，分公司积极参与安全生产竞赛活动。组织全体员工通过默写安全生产禁令、观看安全教育警示片、参加“安康杯”知识竞赛，提高了广大员工的安全生产积极性。

通过一系列培训、教育和实际操作训练，极大提高了员工安全处理问题的能力，同时也提高了员工队伍的整体素质和安全生产意识，有效的防范了安全事故的发生。

4.强化施工现场管理，消除事故隐患。

（1）严格实行节假日值班制度，坚持领导带班制。夜间执行管理人员及班组长值班、听班制，一旦设备运行出现异常，立即赶赴现场应急处理，确保夜间作业安全。

（2）分公司的安全管理人员、专业主管以及班组长坚持每天深入生产第一线，对直接作业现场的作业安全进行监督、检查，落实安全措施，查找安全隐患，纠正和制止不安 岳阳建华工程有限公司包头分公司2016年工作总结

全行为。对于重大检修项目和高风险作业，则实行安全管理人员和作业现场监护人双监护，专业负责人、技术员定点监控与巡回检查相结合的方式，避免发生意外，确保现场作业安全。

（3）积极查找、消除现场隐患，创造安全的工作环境，降低事故发生概率。

分公司在施工过程中发现渣水两个区吊装井的护栏单薄，存在着较大的临边作业坠落风险。为此，分公司一方面加强电动葫芦管理，制定了《电动葫芦管理办法》，规定使用电动葫芦必须到安全生产室办理登记、操作中必须系挂安全带、一楼吊装井大门必须有专人监护等规程。另一方面通过作业环境的改造来确保吊装作业安全，分公司先后组织力量对渣水两个区共十层楼护栏门进行了改装加固，在每层的吊装井旁安装了两个安全带系挂点，确保了临边作业的安全。

气化炉单线检修涉及气化框架多楼层的仪表阀下线和回装。由于护栏与楼板间的空间不够，吊装作业时经常出现剐蹭的现象，给吊装作业造成很大的安全隐患。为此，分公司多次与业主方沟通，将气化两个区的护栏进行了改造，按装了活动门并上锁，作业前通知安全管理人员开锁并现场监督，作业时必须设置警戒线，作业人员必须系好安全带，彻底排除了仪表阀上下线吊装作业的安全隐患。岳阳建华工程有限公司包头分公司2016年工作总结

捞渣机检修过程中，由于刮板、托辊、链条和减速机都比较沉重，且捞渣机在安装时没有设置吊点，每次检修都需要临时搭设钢管脚手架做吊点，不符合安全吊装作业要求。分公司与业主多次讨论，制定了现场制作固定龙门架的方案，有效改善了作业环境，降低了作业风险。

5.认真开展危险源辨识和风险评估工作，防患未然。为做好风险预控工作，分公司组织各专业主管、工程师、技术员、班组长等骨干人员参加培训班，聘请专业管理人员讲解危险源辨识和安全风险评估相关知识。参训人员回到班组后带领本班组员工开展安全风险辨识活动，针对所有的检修项目和作业类型，进行全方位的危害识别和安全风险评价工作，并采取具体的、切实可行的管控措施。建立了分公司危害识别与安全风险评价数据库，并下发到各班组进行学习。

6.积极推进安全生产标准化工作。

2016年分公司完成了“安全文明检修标准”、“高处作业安全管理标准”、“盲板抽堵作业安全管理标准”以及“消防气防设施管理标准”等四个作业标准的编制工作。并组织各专业人员对去年已完成的检修文件包（消缺卡）进行了修订，增加了工作危害分析、安全风险预控措施等内容，逐步完善、规范现场作业行为。

7.增加安全生产资金投入，提升安全生产保障能力。岳阳建华工程有限公司包头分公司2016年工作总结

2016年分公司将所有在用的四合一气体报警仪送往技术鉴定部门进行了检测、标定，对不合格要求的报警仪作报废处理，并重新购买了9台报警仪，满足了现场作业需求。将生产基地到期的灭火器进行更换，保证应急需求。更换所有到期的安全帽，并按岗位作业需求为员工及时补充防护眼镜、防噪耳塞、防尘口罩等防护用品。另外，分公司还组织全体员工参加了职业健康体检，确保员工了解身体状况，降低安全隐患。

（三）管理方面：

2016年分公司在总结以往工作经验的基础上，结合现场生产需求，为更好开展维护保运工作，在管理方面做了大量改进工作。

1.完善现有规章制度，加强质量管理。明确各项工作的步骤、形式、方法和要求，进一步促进保运工作程序化、制度化和规范化。确保作业人员在作业中按程序和制度办事，使程序和制度真正起到规范作业的作用，推动现场检修作业的标准化和规范化。

2.严抓现场管理，倡导文明施工，杜绝野蛮作业行为。设备检修要求做到“三净”“三条线”“三不落地”。分公司建立了文明施工管理细则，划分文明施工责任区，坚持定期检查，定期评比，将评比结果纳入班组月度考核，奖惩分明，岳阳建华工程有限公司包头分公司2016年工作总结

层层落实责任。

3.做好任务跟踪管理工作。分公司每天坚持对检修任务的完成情况进行跟踪，加强监督，并以日报的形式上报业主方，确保保运工作按计划和要求有条不紊的进行。

4.做好保运人员管理工作。分公司坚持引进技术人员及大专院校毕业生，对新入职员工进行岗前、岗中培训，保证新员工能较快进入岗位角色。同时，分公司结合现场生产状况组织员工开展专业知识交流讲座，为员工创造良好的技能成长条件，并激励员工参加专业技能鉴定考试，这不仅提高了员工的技能水平，而且有效减少人员流失。

5.继续推进党群建设工作。分公司坚持领导班子成员分工负责，团结协作，认真履职，廉洁奉公。秉承廉洁从业准则，在所有的业务交往中，奉公守法，合规经营。在神华包头煤化工党委党建活动主线下，高度重视携手开展党建共建活动。把党务工作与生产保运紧密有机结合，将一个中心（生产保运）、两个重点（班组建设、企业文化）三个确保（思想、工作、生活）贯穿到全年党建共建工作中去。把“建华、建华，建设神华”作为分公司在神华煤化工保运工作的核心理念，让每一位员工都铭记于心，身体力行。分公司先后组织党员参加神华包头煤化工党委主办的2016年反腐倡廉形势教育报告会及反腐倡廉党纪党规专题讲座；大检修期间积 岳阳建华工程有限公司包头分公司2016年工作总结

极响应煤化工党委号召，在全体党员和青年中开展“两学一做”特色党建团建及创新争优竞赛；组织员工积极参加神华包头煤化工工会主办的2016年“安康杯”义务献血活动、乒乓球比赛、篮球比赛、趣味运动会、消防运动会、生活安全知识讲座、心脑血管等慢性病预防健康知识讲座、职业健康与安全生产培训等活动。通过参与一系列活动，不仅丰富了员工的业余文体生活、增长知识，还达到了把建华融入神华，加深了彼此的认同感的良好效果。

二、2016年工作中存在的不足和明年工作计划 分公司在过去的一年里做了很多工作，取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足之处。如，虽然全体员工的安全素质有所提高，但习惯性违章时有发生。在安全措施的落实和不安全因素的排查方面还有待提高。对作业现场的安全文明检修监管要求不严，标准不高，但求过得去，未求过得硬。部分现场作业未设置临时警戒线或警戒线设置不规范、工具摆放与标准要求存在差距、不文明作业行为偶有发生等。

为此，分公司在2017年要重点做好以下工作： 1.继续坚持以“感恩的心态面对业主，以高度的责任服务业主，以优异的成果回报业主”的服务理念，全面做好各项维护保运任务，保证装置正常运行。

2.继续做好安全管理工作，有效推进“业务保安”落地 岳阳建华工程有限公司包头分公司2016年工作总结

运行。加强隐患排查治理工作，预防事故发生。对直接作业现场发生的不安全行为进行整治，坚决杜绝“三违”行为发生。

3.继续加强对员工的安全教育和工作技能培训，坚持不懈抓好员工安全教育培训工作。加大对安全管理人员、特种作业人员的安全培训力度，建设一支具有高水平高素质的保运队伍。

4.积极推进安全文明检修工作，进一步提高作业标准，规范作业行为。认真执行“工完、料净、场地清”的规定。提高环保意识，规避因作业环境脏乱差而造成的意外事故风险。

5.持续开展6S/CTPM工作，提高精益化管理水平。提高员工综合素质，激发分公司各班组成员的工作积极性，进一步提高分公司的班组建设及精益管理水平，实现班组建设及精益管理的标准化、规范化、科学化，推进分公司的安全文明生产和整体管理水平。

6.积极开展降本增效活动。努力提高员工节约意识，树立“节支等同增收，修旧就是创效”的观念。以降本增效为切入点，按照厉行节约、效益优先的原则，坚持“能用不领新、能修不舍弃”，增强员工创新创效、培养职工勤俭节约、降本增效的良好习惯。岳阳建华工程有限公司包头分公司2016年工作总结

把修旧利废与技术培训工作相结合、相促进。增强员工的分析、判断、改进、创新能力，提高员工的职业精神和综合业务水平。达到“技术上可行、运行中安全、经济上合理、质量上可靠”的要求，牢牢掌握设备的实际运行状况。

2017年，站在新起点，岳阳建华工程有限公司包头分公司正蓄势待发，准备迎接全新的挑战。分公司员工将牢记“推动建华维保事业健康发展”的使命和“发展公司、服务业主、回报股东、造福员工”的企业宗旨，凭借敢于亮剑的精神和优质的服务开启新的征程！

岳阳建华工程有限公司包头分公司

二〇一七年一月十九日

第三篇：(分公司工作总结-机电仪)岳阳建华神华包头煤化工保运项目部2016年工作总结

岳阳建华神华包头煤化工保运项目部2016年工作总结

岳阳建华工程有限公司

神华包头煤化工保运项目部

二零一六年

工作总结

岳阳建华神华包头煤化工保运项目部

2016年11月 岳阳建华神华包头煤化工保运项目部2016年工作总结

岳阳建华神华包头煤化工保运项目部

2016年工作总结

2016年是岳阳建华神华包头煤化工保运项目部精耕细作、持续发展的一年，回首即将过去的一年，我项目部秉承“诚信为本、追求卓越、用户满意”的质量方针和“团结协作、奋力拼搏、敢于亮剑、永不言弃”的企业精神；坚持以“感恩的心态面对业主，以高度的责任服务业主，以优异的成果回报业主”；利用自身优势不断推陈出新、与时俱进，在机电仪中心领导的关心和支持下，在项目部全体员工的共同努力，项目部较好完成了神华包头煤化工甲醇中心设备的保运工作和工作目标。现将全年工作总结如下：

一、2016年的工作业绩

（一）生产方面：

全年接受和完成各类保运任务21345项（不包括装置停工大修和气化炉单线检修），技改任务5项，大修技改项目22项，完成17台次气化炉单线检修任务，完成6台次激冷环、下降管整体更换工作，更换工艺烧嘴11次。总体而言，项目部较好的完成了业主下达的全部生产任务。

根据神华包头煤化工安全生产工作部署，今年4月1日 岳阳建华神华包头煤化工保运项目部2016年工作总结

至4月28日进行了为期28天的装置停车大检修工作。我项目部投入人力860余人，其中特种作业人员100%持证上岗，并按50:1的要求配备了18名专职安全员，共计投入专用和特殊机具47台，编制和完善检修方案41个、检修文件包588个、检修消缺卡166个，完成检修项目 693项。

大修期间动设备专业完成2台离心压缩机组大修，2台往复压缩机大修，172台泵大修等211项任务。静设备专业完成5台气化炉、14台反应器、128台换热器、19台塔、257台容器等设备检修任务365项。重点进行了146R101/201两台变换炉及146E105、146E108两台废锅的整体更换工作。电气专业完成电机检修416台，高压配电柜检修112面，低压配电柜检修375面，变压器检修22台，轴流风机检修345台，直流屏检修2套，配合UPS/EPS、软启动器、变频器厂家检修8项，敷设电缆630米，配电柜安装5面等37项任务。仪表专业完成大机组配合检修2项，仪表调节阀检修（配合）508台，压力、流量、液位等测量表计检修2135台，仪表保温伴热整改385米，低标准整改9项，更换及敷设仪表管缆7060米，在线调试控制阀984台，调试变送器1101台等44项任务。

此次大修，我项目部全体员工在机电仪中心的直接指挥下与其他保运单位紧密配合，充分发扬建华人不怕吃苦、勇 岳阳建华神华包头煤化工保运项目部2016年工作总结

于奉献的精神，安全、优质、高效如期的完成了全部检修任务，并且装置一次开车成功、平稳运行，受到了业主的高度认可，项目部也荣获神华包头煤化工有限责任公司2016年装置停工检修劳动竞赛先进集体、2016年大检修特色党建团建活动先进青年突击队、2016年装置停工检修劳动竞赛安全先进集体、2016年装置停工检修劳动竞赛宣传先进集体等荣誉。

进入8月份以来，由于工艺工况变化等原因，甲醇中心气化装置运行一直不稳定，气化炉故障频发，不但严重威胁着化工工艺安全生产的正常运行，而且由于设备故障频发直接导致我项目部的保运和抢修工作量成倍增加，到十月中旬造成气化炉停炉抢修多达五台次，其中还穿插着正常的气化炉更换烧嘴、消漏、堵渣、阀门更换等保运检修工作二十余次。9月中旬到10月中旬一个月的时间除正常保运工作外，项目部还从总部调遣人员，加班加点接连完成了对3#、4#、7#炉的抢修。

特别是10月14日凌晨，气化2#炉因托砖板超温导致紧急停车，此时，甲醇中心气化装置仅运行1#、3#、4#、5#炉，维持正常生产岌岌可危。生产压力巨大，检修任务繁重，项目部迅速组织开会讨论抢修事宜，审时度势决定首先启动紧急事件应急响应机制，安排管理人员夜间听班，组建了两 岳阳建华神华包头煤化工保运项目部2016年工作总结

个气化炉特护小组，随时处理气化炉在运行过程中出现的突发状况。其次对需要抢修的气化2#、6#、7#炉再次进行整体评估，将抢修的重点和难点放在2#炉托砖板、内环的修复，2#炉和6#炉下降管、激冷环的更换等环节上。在项目部领导的带领下，安全生产室、各专业之间紧密配合，优化配置检修资源，抢修作业二十四小时连轴运转。面临气化炉堵渣严重，下降管堵实、板结，更换难度较大、抢修时间紧等重重困难和压力，作业人员始终不忘高标准严要求作业。并在确保安全、质量和进度的基础上加班加点，经过项目部全体员工的共同努力，10月18日气化7#炉顺利完成抢修，成功投料，保证了气化装置五台炉运行的正常生产状态。2016年我项目部共计完成技改项目5项，大修技改项目22项，试验装置安装1套。编制相关技改施工方案十份，并结合现场实际编制检修文件包八份。其中技改项目分别为：中心氧管线改造、高闪汽改造甩头、1#/2#甲醇粗分离器内件改造、汽提系统改造、甲醇罐区阀门及界面计改造。全年共计完成管道安装1400余米、机泵安装3台；大型设备吊装5台件、电缆敷设8000余米。作业时严格按工序进行检查验收。同时每个技改项目开工前都对施工人员做相应的技术和安全培训，施工期间安排专人负责现场安全监督工作，做好安全检查、消除各类安全隐患，以确保安全生产。岳阳建华神华包头煤化工保运项目部2016年工作总结

（二）安全方面：

一年来项目部在做好设备检修维护的同时，将工作重点落实在预防和控制设备事故的发生上。为贯彻落实公司和神华包头煤化工安全生产管理方针，强化业务保安意识，实现了全年安全生产目标，项目部在安全生产方面做了大量工作。1.高度重视安全生产工作，将安全生产摆在首位。

年初，按照职责分工，项目部建立了一把手负总责，分管领导具体负责制。制定了安全生产和应急管理工作要点，把安全生产责任层层分解落实，与副经理、专业主管、工程师、班组长、技术员层层签订安全生产目标管理责任书。及时召开安全生产工作例会，部署下达安全生产工作任务，明确项目部安全生产的指导思想、工作目标任务和重点，确保了安全生产工作有序开展。

2.建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。

今年项目部重新编制和完善了项目部综合应急救援预案，同时对项目部的安全生产责任制进行了修订，并且按要求建立健全了安全组织台账、安全教育台账、安全生产会议台帐、安全生产检查台帐、消防设备台账、特种作业人员台帐、事故隐患和事故处理台帐、职业危害台帐等8项安全生产的基本工作台帐，为项目部的安全管理工作奠定了坚实的基础。岳阳建华神华包头煤化工保运项目部2016年工作总结

3.强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。

（1）项目部人员流动性大，为做好新入职员工的安全教育工作。全年，项目部共组织2016年新入职、转岗员工48人分三批进行了再教育，确保新员工入厂 “三级”安全教育率达100%。

（2）大修期间外来人员巨增，为确保实现安全检修零伤害的目标，项目部加大了教育培训力度，每一位新入厂的员工不仅要接受三级安全教育，还要进行大修专项安全教育培训。项目部以各类作业的安全生产管理规定、安全生产规章制度、安全操作规程、个人劳动保护以及典型事故案例为重点，分五批对参检员工进行了安全教育培训，提高员工的安全意识和技能，大修前参加教育培训的人员达600人次。

（3）组织开展多项安全专项培训工作。为进一步提高全体员工的安全防范意识，项目部先后对员工进行了如何开展工作危害性分析、安全职责教育、监护人职责教育、氮气安全教育、空呼使用、安全资质培训、特种作业资格证的培（复）训、进网电工作业、等专项安全技术培训，参训员工达700人次，有效增强了员工的安全意识。

（4）组织开展应急演练、消防知识培训。今年项目部组织各班组自行演炼以及与机电仪、甲醇中心联合演练达十余次。并结合最新的消防知识和技术，组织了一次消防知识 岳阳建华神华包头煤化工保运项目部2016年工作总结

培训，为广大员工提供了一堂生动形象的教学，不仅使员工掌握了正确使用各类灭火器方法和要领，还使员工懂得了一些日常消防常识。

（5）利用飞信平台、电子显示屏、餐厅内的多媒体播放器等多种形式，将安全生产法律法规、安全管理规定、安全操作规程、事故案例、救护等知识向全体员工进行宣传，员工随时随地都能接受到有关安全生产方面的教育与警示，感受安全的重要性，营造良好的安全氛围。

（6）在六月份“安全生产月”活动中，根据神华煤化工文件精神，项目部积极参与安全生产竞赛活动。项目部组织全体员工通过默写安全生产禁令、观看安全教育警示片、参加“安康杯”知识竞赛，提高了广大员工的安全生产积极性。

通过一系列培训、教育和实际操作训练，极大提高了员工安全处理问题的能力，同时也提高了员工队伍的整体素质和安全生产意识，有效的防范了安全事故的发生。4.强化施工现场管理，消除事故隐患。

（1）严格实行节假日值班制度，坚持领导带班制。夜间执行管理人员及班组长值班、听班制，一旦设备运行出现异常，立即赶赴现场应急处理，确保夜间作业安全。

（2）项目部的安全管理人员、专业主管以及班组长坚持 岳阳建华神华包头煤化工保运项目部2016年工作总结

每天深入生产第一线，对直接作业现场的作业安全进行监督、检查，落实安全措施，查找安全隐患，纠正和制止不安全行为。对于重大检修项目和高风险作业，则实行安全管理人员和作业现场监护人双监护，专业负责人、技术员定点监控与巡回检查相结合的方式，避免发生意外，确保现场作业安全。

（3）积极查找、消除现场隐患，创造安全的工作环境，降低事故发生概率。

项目部在施工过程中发现渣水两个区吊装井的护栏单薄，存在着较大的临边作业坠落风险。为此，项目部一方面加强电动葫芦管理，制定了《电动葫芦管理办法》，规定使用电动葫芦必须到安全生产室办理登记、操作中必须系挂安全带、一楼吊装井大门必须有专人监护等规程。另一方面通过作业环境的改造来确保吊装作业安全，项目部先后组织力量对渣水两个区共十层楼护栏门进行了改装加固，在每层的吊装井旁安装了两个安全带系挂点，确保了临边作业的安全。

气化炉单线检修涉及气化框架多楼层的仪表阀下线和回装。由于护栏与楼板间的空间不够，吊装作业时经常出现剐蹭的现象，给吊装作业造成很大的安全隐患。为此，项目部多次与业主方沟通，将气化两个区的护栏进行了改造，按装了活动门并上锁，作业前通知安全管理人员开锁并现场监督，作业时必须设置警戒线，作业人员必须系好安全带，彻 岳阳建华神华包头煤化工保运项目部2016年工作总结

底排除了仪表阀上下线吊装作业的安全隐患。

捞渣机检修过程中，由于刮板、托辊、链条和减速机都比较沉重，且捞渣机在安装时没有设置吊点，每次检修都需要临时搭设钢管脚手架做吊点，不符合安全吊装作业要求。项目部与业主多次讨论，制定了现场制作固定龙门架的方案，有效改善了作业环境，降低了作业风险。

5.认真开展危险源辨识和风险评估工作，防患未然。

为做好风险预控工作，项目部组织各专业主管、工程师、技术员、班组长等骨干人员参加培训班，聘请专业管理人员讲解危险源辨识和安全风险评估相关知识。参训人员回到班组后带领本班组员工开展安全风险辨识活动，针对所有的检修项目和作业类型，进行全方位的危害识别和安全风险评价工作，并采取具体的、切实可行的管控措施。建立了项目部危害识别与安全风险评价数据库，并下发到各班组进行学习。6.积极推进安全生产标准化工作。

今年项目部完成了“安全文明检修标准”、“高处作业安全管理标准”、“盲板抽堵作业安全管理标准”以及“消防气防设施管理标准”等四个作业标准的编制工作。并组织各专业人员对去年已完成的检修文件包（消缺卡）进行了修订，增加了工作危害分析、安全风险预控措施等内容，逐步完善、规范现场作业行为。岳阳建华神华包头煤化工保运项目部2016年工作总结

7.增加安全生产资金投入，提升安全生产保障能力。

今年项目部将所有在用的四合一气体报警仪送往技术鉴定部门进行了检测、标定，对不合格要求的报警仪作报废处理，并重新购买了9台报警仪，满足了现场作业需求。将生产基地到期的灭火器进行更换，保证应急需求。更换所有到期的安全帽，并按岗位作业需求为员工及时补充防护眼镜、防噪耳塞、防尘口罩等防护用品。另外，项目部还组织全体员工参加了职业健康体检，确保员工了解身体状况，降低安全隐患。

（三）管理方面：

2016年我项目部在总结以往工作经验的基础上，结合现场生产需求，为更好开展维护保运工作，在管理方面做了大量改进工作。

1.完善现有规章制度，加强质量管理。明确各项工作的步骤、形式、方法和要求，进一步促进保运工作程序化、制度化和规范化。确保作业人员在作业中按程序和制度办事，使程序和制度真正起到规范作业的作用，推动现场检修作业的标准化和规范化。

2.严抓现场管理，倡导文明施工，杜绝野蛮作业行为。设备检修要求做到“三净”“三条线”“三不落地”。项目部建立了文明施工管理细则，划分文明施工责任区，坚持定期 岳阳建华神华包头煤化工保运项目部2016年工作总结

检查，定期评比，将评比结果纳入班组月度考核，奖惩分明，层层落实责任。

3.做好任务跟踪管理工作。项目部每天坚持对检修任务的完成情况进行跟踪，加强监督，并以日报的形式上报业主方，确保保运工作按计划和要求有条不紊的进行。

4.做好保运人员管理工作。项目部坚持引进技术人员及大专院校毕业生，对新入职员工进行岗前、岗中培训，保证新员工能较快进入岗位角色。同时，项目部结合现场生产状况组织员工开展专业知识交流讲座，为员工创造良好的技能成长条件，并激励员工参加专业技能鉴定考试，这不仅提高了员工的技能水平，而且有效减少人员流失。

5.继续推进党群建设工作。项目部坚持领导班子成员分工负责，团结协作，认真履职，廉洁奉公。秉承廉洁从业准则，在所有的业务交往中，奉公守法，合规经营。在神华包头煤化工项目部党委党建活动主线下，高度重视携手开展党建共建活动。把党务工作与生产保运紧密有机结合，将一个中心（生产保运）、两个重点（班组建设、企业文化）三个确保（思想、工作、生活）贯穿到全年党建共建工作中去。把“建华、建华，建设神华”作为项目部在神华煤化工保运工作的核心理念，让每一位员工都铭记于心，身体力行。项目部先后组织党员参加神华包头煤化工党委主办的2016年 岳阳建华神华包头煤化工保运项目部2016年工作总结

反腐倡廉形势教育报告会及反腐倡廉党纪党规专题讲座；大检修期间积极响应煤化工党委号召，在全体党员和青年中开展“两学一做”特色党建团建及创新争优竞赛；组织员工积极参加神华包头煤化工工会主办的2016年“安康杯”义务献血活动、乒乓球比赛、篮球比赛、趣味运动会、消防运动会、生活安全知识讲座、心脑血管等慢性病预防健康知识讲座、职业健康与安全生产培训等活动。通过参与一系列活动，不仅丰富了员工的业余文体生活、增长知识，还达到了把建华融入神华，加深了彼此的认同感的良好效果。

二、2016年工作中存在的不足和明年工作计划

项目部在过去的一年里做了很多工作，取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足之处。如，虽然项目部全体员工的安全素质有所提高，但习惯性违章时有发生。在安全措施的落实和不安全因素的排查方面还有待提高。对作业现场的安全文明检修监管要求不严，标准不高，但求过得去，未求过得硬。部分现场作业未设置临时警戒线或警戒线设置不规范、工具摆放与标准要求存在差距、不文明作业行为偶有发生等。

为此，项目部在2017年要重点做好以下工作：

1.继续坚持以“感恩的心态面对业主，以高度的责任服务业主，以优异的成果回报业主”的服务理念，全面做好各项维护保运任务，保证装置正常运行。岳阳建华神华包头煤化工保运项目部2016年工作总结

2.继续做好安全管理工作，有效推进“业务保安”落地运行。加强隐患排查治理工作，预防事故发生。对直接作业现场发生的不安全行为进行整治，坚决杜绝“三违”行为发生。

3.继续加强对员工的安全教育和工作技能培训，坚持不懈抓好员工安全教育培训工作。加大对安全管理人员、特种作业人员的安全培训力度，建设一支具有高水平高素质的保运队伍。

4.积极推进安全文明检修工作，进一步提高作业标准，规范作业行为。认真执行“工完、料净、场地清”的规定。提高环保意识，规避因作业环境脏乱差而造成的意外事故风险。

5.持续开展6S/CTPM工作，提高精益化管理水平。提高员工综合素质，激发项目部各班组成员的工作积极性，进一步提高项目部的班组建设及精益管理水平，实现班组建设及精益管理的标准化、规范化、科学化，推进项目部的安全文明生产和整体管理水平。

6.积极参与业主方降本增效活动。努力提高员工节约意识，树立“节支等同增收，修旧就是创效”的观念。以降本增效为切入点，按照厉行节约、效益优先的原则，坚持“能用不领新、能修不舍弃”，增强员工创新创效、培养职工勤 岳阳建华神华包头煤化工保运项目部2016年工作总结

俭节约、降本增效的良好习惯。

把修旧利废与技术培训工作相结合、相促进。增强员工的分析、判断、改进、创新能力，提高员工的职业精神和综合业务水平。达到“技术上可行、运行中安全、经济上合理、质量上可靠”的要求，牢牢掌握设备的实际运行状况。

回首过去，展望未来，我们将一如既往践行保运承诺，牢记“建华、建华，建设神华”的保运宗旨，为神华煤化工保运工作恪尽职守。

岳阳建华神华包头煤化工保运项目部 2016年11月25日

第四篇：项目部监理部工作总结

临

夏

监

理

部

年

度

监

理

工

作

总

结

临夏监理部2012年10月2

52012年临夏监理部全体监理人员在总部公司领导的正确领导下，紧紧围绕在以“安全第一、质量并进”的前提下，严格过程控制，坚持“守法、诚信、公正、科学”为准则，以 “设计图纸、规范标准、建设工程合同”为依据，使工程质量、安全、进度基本达到了“预期的目标。

一、监理工作成效

监理部在业主的大力支持下，与各参建设单位密切配合，坚持原则、事实求是、超前指导、严格控制、按规范规程办事、讲究科学态度，提供热请服务。在委托授权范围内公正、独立、自主的开展监理工作，在监理业务活动中即维护建设单位的合法权益时，又不损害承建单位的合法权益；对承建单位的不当建设行为进行监督管理，对施工过程、施工工艺进行控制、检查、验收。同建设单位、设计单位、施工单位一起，努力做好项目的组织、协调、监督、管理工作。下大工夫，千方百计做好四大控制（质量、投资、进度、安全）。按国家的方针政策和业主的指令认真履行监理的义务，虚心接受各级领导的检查，定期向业主报告工作。并针对不同的情况，对各参建单位采用“促、激、监、保、帮”等不同形式，同他们一起随时认真分析研究在建设中的各种受控因素，提早采取措施，实现主动控制和被动控制相结合，加强科学管理和严格监督，处处事事坚持择优原则，努力使工程建设达到“两高一底”（高速度、高质量、低造价）。

二、2012年的监理工作

临夏市CNG项目自2012年3月20日开工，2012年10月25完成子站客服，站房及母站站房，压缩机房的封顶和外墙装饰工作，设备，仪表及工艺管线已施工完毕，预计2012年11月中旬结束。并对去年合同遗留的天然气线路工程进行监理，尤其在联谊大桥垮桥段的施工中以安全第一为原则，在每天施工前对施工人员的安全措施进行检查，确保施工安全。在监理过程中，监理部一直坚持“三控、二管、一协调”，始终树立“安全第一，质量并进”的思想，增加业主的满意度，按期完成确定的目标。目前燃气管道工程本月已全部结束，CNG工程已开始进行专项验收。

在工程施工过程中，加强对施工的管理，根据监理规划、细则要求，对工程进行巡检、旁站、抽查、见证等手段以及采取监理规章制度中的监理通知、停复工令、备忘录等措施对施工进行管理。

进度控制：进度控制是尽快发挥投资效益的关键，本工程中，业主极其重视工程进度，为此我监理部针对本工程施工特点，有针对性的对进度进行预控，并根据业主的要求，研究制定进度控制的对策 ：制定合理部署，作为进度控制的依据。搞好现场安全,为工程顺利进行起到了保驾护航的作用。审核施工进度计划，对关键线路进行跟踪控制，对影响进度的原因进行分析、总结。如在主体结构施工中施工方在一段时间内不能满足进度要求，经我监理方认真了解分析，发现施工单位投入的模板工人员不足，我监理方根据实际情况，要求施工单位，采取组织措施或经济措施，增加了施工人员，又保证了施工进度。做好组织与协调，每周的监理例会上对进度作分析和协调，及时发现问题，并给予解决。

质量控制：采取主动预控和跟踪管理的方法，以预防为主，加强全过程监理控制。监理部在质量控制方面着重采取了以下措施：

a.组织作好图纸、变更的审核，主动与设计方联系，确保工程优质、高效的进行,把工程中容易出现的问题提前消灭在隐患之中。

b.事前控制与事中控制相结合。提高施工单位的质量意识，要求施工方做到有交底、有自检、有记录，从而有效地控制工程质量；严格审查施工组织设计，对重点部位及雨季施工，要求施工单位提交相应的施工方案；做好关键工序和关键部位的旁站监理。

c.严格审查分包单位，对资质不够或不能满足施工要求的施工队伍，坚决予以杜绝。

d.加强成品保护，对于已施工过的工作，搞好保护工作，不使优质产品变成“问题”产品，搞好工人的教育，提高每一个人的保护意识。

e.严格工序报验制度，上道工序未经验收合格不得进行下道工序。

ｅ.做好关键工序和关键部位的旁站监理。

ｆ.加强材料的进场检查、检测。保证工程质量的第一道关。对于于不合格的材料立即退场。

ｇ.加强过程控制，对工程的施工进行全方位、全过程控制。每一道工序、每一项工作都认真进行细致检查，做好记录，对关键部位、关键工作施工单位管理人员全部到岗；监理人员实行24小时旁站监理；指挥部有关人员值班配合。

ｈ.加强现场见证取样、检验、检测工作，所用材料均达到或超过设计要求，施工规范要求。

安全控制：安全文明施工是工程顺利进行的保证，是施工人员生命的保证，也能反映一个单位素质，为此我方积极协助并督促施工单位做好现场文明施工，对现场用电、防火、安全标志、安全防护、安全教育、设备防护等通过定期（每周进行一次安全文明施工检查日）与不定期的检查，做到常强调，常督查，并通过监理例会、专题会议、监理通知等形式，使安全隐患消失在萌芽之中，整个工地没有出现安全事故。

组织协调：由于工程社会影响大，工期紧，给协调工作带来很大的的难度，为此，监理方定期召开专题协调会议和不定期现场协调会，协调并解决施工存在的各种问题，从而确保工程施工进度。

监理管理：科学化管理：工程施工过程中，监理部充分利用各种现代化手段对工程进行管理，并取得一定效果。

内部管理：要求监理人员以“守法、诚信、公正、科学”为准则，严格进行监理；以“达到业主持续满意”为宗旨，提供“卓越”服务。

总之通过上面一系列的措施，目前，临夏市CNG工程进展顺利，总体质量、进度基本满足施工业主的要求。在监理过程中，监理方努力为业主提供满意的服务。在今后的工作中，我监理部依然会本着“热情服务、严格监理”的理念，贯彻公司的质量方针文件，努力做好监理工作，提供优质服务。

三、监理工作体会：

通过这段时间的工作，对监理工作进行总结，也算是我们监理工作的一点经验：

树立良好心态：作为监理人员，首先必须树立这样一种概念：我们的公司是最优秀的，我们的项目监理部是最优秀的，我们的监理工作是最优秀的，我们的施工监理管理、施工质量是最好的。我们不但要这样说，同时也这样严格要求自

己去做，这样在心理上、在感觉上，在实际中就会让各方产生共鸣，先入为主，这样，极有利监理工作。

强调沟通：业主的配合和支持是监理工作能够健康、高效进行的有力保证。主动与业主进行沟通，通过沟通，了解业主对工程施工及监理的要求、看法，同时也向业主介绍监理工作的基本情况，以期得到业主的配合和支持；主动与参建各方沟通，通过沟通、了解、配合，才会使工程高效、有序地进行，才能确保工程各项目标的实现。

超前控制：监理工作的预见性、超前性是衡量监理工作好坏的重要标志，工程质量、进度、造价管理是相辅相成的，对此，监理工程师要走在各方的前面，提前做到心中有数，综合进行考虑，才能做好对工程质量、进度、造价的控制

四、、监理工作的管理措施

一条原则、两个重点、三个阶段、四个手段。

一条原则：工程质量控制是整个监理工作的核心，按合同、技术规范、设计图纸要求施工是监理工作的原则。

两个重点：重要的分部分项工程和关键部位。

1）、重要的分部分项工程：分部工程：基础工程、主体工程、装饰工程、设备安装、水电安装。分项工程：钢筋砼、防水、装饰、通讯设备、动力控制柜安装和避雷、接地安装、设备安装工程、各系统试运转、厂区道路、绿化等分项工程。

2）、关键部位：梁柱接点、梁板接点、箍筋加密区、钢筋连接、搭接、预应力长拉、防腐、防水、管网安装、设备安装、单机测试、联动试车等。三个阶段

1）、施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理；审查施工组织设计、方案，技术保证措施、原材料的检验与审批；配合比是否符合要求。

2）、施工阶段：旁站和巡视。检查施工单位工艺是否按规定和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品、构配件、设备进行检验。

3）、成品验收阶段：通过检验和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许值。

四个手段

1）、旁站：施工过程中对重点的项目和部位实行旁站监理。

2）、测量：监理工程师对工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行整修的要求返工。

3）、试验：对各种原材料、构配件、设备等，监理人员现场检验进场，对于有要求的原材料、构配件进行现场见证取送样。

4）、复检：在施工完一个工序后，监理人员复检后，方可进行下道工序施工。

玉门油田百思特工程咨询有限责任公司

临夏项目部

2012年10月25日

第五篇：项目部监理部工作总结

****年项目部全体监理人员在**公司及**分公司的正确领导下，紧紧围绕在以“工程质量、安全管理”为重点，严格过程控制，在计划的目标内将工程建成并投入使用为目的，坚持“守法、诚信、公正、科学”为准则，以有关“设计图纸、技术标准、建设工程合同”为依据，使工程质量、安全、进度基本达到了“业主持续满意”的服务宗旨。

一、监理工作成效

项目监理部在业主的大力支持下，与各参建设单位密切配合，坚持原则、事实求是、超前指导、严格控制、按规范规程办事、讲究科学态度，提供热请服务。在委托授权范围内公正、独立、自主的开展监理工作，在监理业务活动中即维护建设单位的合法权益时，又不损害承建单位的合法权益；对承建单位的不当建设行为进行监督管理，对施工过程、施工工艺进行控制、检查、验收。同建设单位、设计单位、施工单位一起，努力做好项目的组织、协调、监督、管理工作。下大工夫，千方百计做好四大控制（质量、投资、进度、安全）。按国家的方针政策和业主的指令认真履行监理的义务，虚心接受各级领导的检查，定期向业主报告工作。并针对不同的情况，对各参建单位采用“促、激、监、保、帮”等不同形式，同他们一起随时认真分析研究在建设中的各种受控因素，提早采取措施，实现主动控制和被动控制相结合，加强科学管理和严格监督，处处事事坚持择优原则，努力使工程建设达到“两高一底”（高速度、高质量、低造价）。

二、2008年的监理工作

**市会展中心项目自2008年5月1日开工，2008年8月30完成地下室封顶，预计2008年12月底主体结束,地基与基础工程工程经验收合格。在结构施工中，监理部一直坚持“三控、三管、一协调”，始终树立“安全第一，质量第一”的思想，增加业主的满意度，按期完成业主确定的目标。

在工程施工过程中，加强对施工的管理，根据监理规划、细则要求，对工程进行巡检、旁站、抽查、见证等手段以及采取监理规章制度中的监理通知、停复工令、备忘录等措施对施工进行管理。

进度控制：进度控制是尽快发挥投资效益的关键，本工程中，业主极其重视工程进度，为此我监理方针对本工程施工的特点，有针对性的对进度进行预控，并根据业主的要求，研究制定进度控制的对策 ：制定合理部署，作为进度控制的依据。搞好现场安全,为工程顺利进行起到了保驾护航的作用。审核施工进度计划，对关键线路进行跟踪控制，对影响进度的原因进行分析、总结。如在主体结构施工中施工方在一段时间内不能满足进度要求，经我监理方认真了解分析，发现施工单位投入的模板工人员不足，我监理方根据实际情况，要求施工单位，采取组织措施或经济措施，增加了施工人员，又保证了施工进度。做好组织与协调，每周的监理例会上对进度作分析和协调，及时发现问题，并给予解决。

造价控制：造价控制是监理工作中比较难的一项控制。在计量支付过程中，首先按图对工程进行核定，明确工程控制总量，使支付在可控范围内，且每期付款都为业主提供一份详细的报表，指出施工单位申报数量、我方核定数量、付款应扣除数量和应付数量。

质量控制：采取主动预控和跟踪管理的方法，以预防为主，加强全过程监理控制。监理部在质量控制方面着重采取了以下措施：

a.组织作好图纸、变更的审核，主动与设计方联系，确保工程优质、高效的进行,把工程中容易出现的问题提前消灭在隐患之中。

b.事前控制与事中控制相结合。提高施工单位的质量意识，要求施工方做到有交底、有自检、有记录，从而有效地控制工程质量；严格审查施工组织设计，对重点部位及雨季施工，要求施工单位提交相应的施工方案；做好关键工序和关键部位的旁站监理。

c.严格审查分包单位，对资质不够或不能满足施工要求的施工队伍，坚决予以杜绝。

d.加强成品保护，对于已施工过的工作，搞好保护工作，不使优质产品变成“问题”产品，搞好工人的教育，提高每一个人的保护意识。

e.严格工序报验制度，上道工序未经验收合格不得进行下道工序。ｅ.做好关键工序和关键部位的旁站监理。

ｆ.加强材料的进场检查、检测。保证工程质量的第一道关。对于于不合格的材料立即退场。ｇ.加强过程控制，对工程的施工进行全方位、全过程控制。每一道工序、每一项工作都认真进行细致检查，做好记录，对关键部位、关键工作施工单位管理人员全部到岗；监理人员实行24小时旁站监理；指挥部有关人员值班配合。

ｈ.加强现场见证取样、检验、检测工作，所用材料均达到或超过设计要求，施工规范要求。

安全控制：安全文明施工是工程顺利进行的保证，是施工人员生命的保证，也能反映一个单位素质，为此我方积极协助并督促施工单位做好现场文明施工，对现场用电、防火、安全标志、安全防护、安全教育、设备防护等通过定期（每周进行一次安全文明施工检查日）与不定期的检查，做到常强调，常督查，并通过监理例会、专题会议、监理通知等形式，使安全隐患消失在萌芽之中，整个工地没有出现安全事故。

组织协调：由于工程投资大，工期紧，给协调工作带来很大的的难度，为此，监理方定期召开专题协调会议和不定期现场协调会，协调并解决施工存在的各种问题，从而确保工程施工进度。

监理管理：科学化管理：工程施工过程中，监理部充分利用各种现代化手段对工程进行管理，并取得一定效果。

内部管理：要求监理人员以“守法、诚信、公正、科学”为准则，严格进行监理；以“达到业主持续满意”为宗旨，提供“卓越”服务。

总之通过上面一系列的措施，目前，许昌市会展中心工程进展顺利，总体质量、进度基本满足施工业主的要求。在监理过程中，监理方努力为业主提供满意的服务。在今后的工作中，我监理部依然会本着“热情服务、严格监理”的理念，贯彻公司的质量方针文件，努力做好监理工作，提供优质服务。

三、监理工作体会：

通过这段时间的工作，对监理工作进行总结，也算是我们监理工作的一点经验：

树立良好心态：作为监理人员，首先必须树立这样一种概念：我们的公司是最优秀的，我们的项目监理部是最优秀的，我们的监理工作是最优秀的，我们的施工监理管理、施工质量是最好的。我们不但要这样说，同时也这样严格要求自己去做，这样在心理上、在感觉上，在实际中就会让各方产生共鸣，先入为主，这样，极有利监理工作。

强调沟通：业主的配合和支持是监理工作能够健康、高效进行的有力保证。主动与业主进行沟通，通过沟通，了解业主对工程施工及监理的要求、看法，同时也向业主介绍监理工作的基本情况，以期得到业主的配合和支持；主动与参建各方沟通，通过沟通、了解、配合，才会使工程高效、有序地进行，才能确保工程各项目标的实现。

超前控制：监理工作的预见性、超前性是衡量监理工作好坏的重要标志，工程质量、进度、造价管理是相辅相成的，对此，监理工程师要走在各方的前面，提前做到心中有数，综合进行考虑，才能做好对工程质量、进度、造价的控制

目标分解、层层控制、建立好各种台帐：对工程目标的层层分解，是确保工程目标实现的关键，建立好监理台帐，是对工程进行量化管理、动态控制的前提。如本工程质量目标为优良，把目标分解到各分部、分项进行控制，这样不但思路明晰，而且操作起来

四、、监理工作的管理措施

一条原则、两个重点、三个阶段、四个手段。

一条原则：工程质量控制是整个监理工作的核心，按合同、技术规范、设计图纸要求施工是监理工作的原则。

两个重点：重要的分部分项工程和关键部位。

1）、重要的分部分项工程：分部工程：基础工程、主体工程、装饰工程、设备安装、水电安装。分项工程：钢筋砼、防水、装饰、通讯设备、动力控制柜安装和避雷、接地安装、设备安装工程、各系统试运转、厂区道路、绿化等分项工程。

2）、关键部位：梁柱接点、梁板接点、箍筋加密区、钢筋连接、搭接、预应力长拉、防腐、防水、管网安装、设备安装、单机测试、联动试车、通水试验要求等。

三个阶段

1）、施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理；审查施工组织设计、方案，技术保证措施、原材料的检验与审批；配合比是否符合要求。

2）、施工阶段：旁站和巡视。检查施工单位工艺是否按规定和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品、构配件、设备进行检验。

3）、成品验收阶段：通过检验和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许值。

四个手段

1）、旁站：施工过程中对重点的项目和部位实行旁站监理。

2）、测量：监理工程师对工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行整修的要求返工。

3）、试验：对各种原材料、构配件、设备等，监理人员现场检验进场，对于有要求的原材料、构配件进行现场见证取送样。

4）、复检：在施工完一个工序后，监理人员复检后，方可进行下道工序施工。

河南**建设监理有限公司

许昌**会展中心项目部 2***年12月17日