药厂员工(生产部)考核试题（写写帮整理）

第一篇：药厂员工(生产部)考核试题（写写帮整理）

药厂员工（生产部）考核试题

一、填空题（每空0.5分，共20分）

1、洁净区仅限于该区域（生产操作）人员和（经批准的）人员进入。

2、生产区不得存放（非生产物品和个人杂物）。

3、生产设备应有明显的（状态标志）并定期维修，（保养和验证）。

4、批生产记录应（字迹清晰）、（内容真实）、（数据完整）并由操作人及复核人员签名。

5、生产事故的划分：（重大生产事故）、（一般生产事故）、（差错事故）。

6、管道状态标志有：绿色（常水）、红色（蒸汽）、白色（真空）、蓝色（空压）、黄色（物料）、黑色（三废）。

7、生产垃圾中不允许混有（标签）、（说明书）及印有（说明书内容）的小盒、中盒、套盒。

8、批号的划分要有代表性，返工批号在原批号后加代号“（R）”以示区别。

9、离开操作间前必须关闭（电源）及所有（开关和阀门）。

10、岗位标准操作规程不得任意（修改），其修订期为（2）年，其修订程序与制定时的程序（相同）。

11、不允许在楼梯走廊内大声喧哗，禁上在走廊内（吃零食）、（吸烟）。随时注意保持个人清洁卫生，做到四勤（勤剪指甲）、勤理发剃须、（勤换衣服）、勤洗澡。

12、生产过程各岗位用水，必须根据水质标准及用途规定，附有质量部的（检验报告书）。每周对纯水制备设备、管道及各使用点进行（蒸汽灭菌）。

13、纯化水循环（48）小时未启动时，再次启用前进行清洗、消毒，取样检测合格后方可使用。

14、车间每个产品的每个批次生产结束后都必须进行（物料平衡）计算，将所用物料结算清楚。使用物料与剩余物料之和要与领用物料（相等）。

15、物料结算发生偏差时，按（偏差处理工作程序）进行调查分析，并及时处理。

16、一般生产区员工在工作期间每年必须体检一次。因病暂离工作岗位人员康复后，必须持有医生开具的（健康合格证明）方可上岗。一旦发现员工患有（传染病）、隐性传染病、皮肤病及（精神病）或体表有（暴露）伤口时，要及时调离工作岗位，不能从事直接接触药品工作。

二、名词解释（每题3分，共15分）

1、标准操作规程：经批准用以指示操作的通用性文件或管理办法。

2、洁净区：需要对尘粒及微生物含量进行控制的房间或区域。其建筑结构，装备及其使用均具有减少该区域污染源的介入、产生、滞留的功能。

3、、物料平衡：产品或物料的理论产量或理论用量与实际产量或用量之间的比较并适当考虑可允许的正常偏差。

4、、批号：在规定限度内具有同一性质和质量，并在同一连续生产周期中生产出来的一 定数量的药品为一批。于用识别“批”的一组数字或字母加数字，用以追溯和审查该药品的生产历史。

5、理论值：为按照所用的原料量，在生产中无任何损失或差错的情况下得出的最大值。

三、判断对错（每题1分，共20分）

1、一般生产区地面，每班生产结束时，或更换品种、批号时都必须将地面、操

作

平

台

彻

底

清

洗

一次。

（√）

2、每天随时对更衣室进行清扫，每月进行彻底清扫。

（×）

3、一般生产区的洁净工器具，在每班生产结束后，都在指定区域里清洗一次。（√）

4、卫生工具及清洁程序、方法：先用刷子或抹布刷洗不干净工器具，再用饮用水冲净残留的物料或洗涤剂，最后将洁净工器具放置在洁净工器具存放间里。

（√）

5、待包装物和包装材料的包装要求完好、无受潮、混杂变质、发霉、虫蛀、鼠咬破损等，各种标记齐全，符合药用标准，有检验合格证方可进入包装室。

（√）

6、工作结后，应将剩余待包装物整理放在一起，要及时结料、退料，工作区域无多余物料，避免交叉污染及混淆。

（×）

7、生产操作现场存放与药品生产无关的物料或货物。

（×）

8、清洁用具、清洁剂、消毒剂应分别存放在其生产操作现场，以避免对药

品

生

产

过

程

造

成污染。

（×）

9、设备使用的润滑剂或冷却剂不得与药品原料、容器、塞子、中间体或药品本身接触。（√）

10、根据GMP要求所有管道要求标明管内物料名称、流向。

（√）

11、岗位区域与公共区域的卫生工具要严格分开，并有明显标记。

（√）

12、一般生产区使用的地漏、水池每天生产结束后，对地漏、水池清洗一次。（×）

13、地漏的清洗方法：将地漏盖打开，将其内残留物冲进地漏内，用刷子沾洗涤剂将其刷洗干净，并将地漏盖刷净，最后用饮用水冲净，盖上地漏盖。（×）

14、包装前核对小盒、中盒、标签、使用说明书及有印刷的包装材料的印刷字迹、色泽及内容是否符合规定。

（√）

15、对打印后的包装物进行认真核对，确认数量正确，就可以装盒。（×）

16、一切非生产用品不得带入厂房，不得在厂房内抽烟、吃饭、睡觉、会客，不得从事与生产无关的活动，但可晾晒一般生产区工作服。

（×）

17、楼道、走廊放置的生产用具或其它物品要码放整齐。

（×）

18、包装岗位的班长或操作工人按批包装指令，包装经质量监督员的外观检测合格后，放行的待包装品，并办理领发待包装品手续。

（√）

19、仓库按单填写发放记录，整个过程由核算员对所要领取的包装物进行检查监督。（×）

20、按上批清场记录副本检查包装操作区，包装生产线、印刷机械、设备及容器是否达到清洁规程标准，清除上一品种或上一批次的遗留产品及材料，检查物料和文件是否完全，应有“清场合格证”。

（√）

四、选择题（每题1分，共10分，1～5题为单项选择；6～10题为不定项选择）

1、生产药品所需的原辅料必须符合（B）

A、食用要求

B、药用要求

C、国际要求 D、地方要求

2、属于重大事故的是（A）

造成直接经济损失二千元 B、造成直接经济损失六千元 C、间接经济损失二千元以上 D、间接经济损失一万元以上

3、防爆间允许使用（D）

A、手机 B、明火 C、带铁钉工作鞋

D、防静电工作服

4、中间站不允许存放（C）

A、待包装品

B、周转容器

C、乙醇

D、各种可以再利用的物料

5、药品卫生标准规定，口服药品1g或1ml不得检出（A），含动物及脏器的药品同时不得检出（D），不得检出活螨。

A、大肠杆菌 B、金黄色葡萄球菌 C、革兰氏阳性菌 D、沙门菌

6、中间站存放的范围为（ABCD）

A、待包装品B、周转容器C、待进一步确认的D各种可以再利用的物料

E、酒精等提取溶媒

7、中间站的不合格品待处理物品在（B）内按有关程序处理。A、一天

B、三天

C、一周 D、半个月

8、以下哪项属于绝密（A、D）

A、总体销售战略、营销策略、商务谈判资料。B、公司与外部科研人员来往情况及其载体C、获得竟争对方情况的方法渠道及公司相应对策D、公司重大经营决策。

9、以下哪些工序属于洁净级别为10万级（A）A、配制工序 B、灭菌工序 C、制粒工序 D、包装工序

10、下列房间属于一般生产区的有（A、D）。A、外清室与标签室

B、缓冲间与内包材室 C、称量室与模具室

D、辅机室与除尘室

五、连线题（每连对一项得0.5分，共5分）退货 合格 待验

不合格

设备完好证 设备维修证 清洁 已清洁 待消毒

六、简答题（每题5分，共20分）

1、请回答属于偏差的范围有哪些。

答：（1）物料平衡超出收率的合格范围。（2）生产过程时间控制超出工艺范围。（3）生产过程工艺条件发生偏移、变化。（4）生产过程中设备突发异常可能影响产品质量（5）产品质量（含量、外观、物理性质）发生偏移。

2、标签、说明书上必须注明哪些内容？

答：通用名称、成份、规格、生产企业、批准文号、产品批号、生产日期、有效期、适应症或者功能主治、用法、用量、禁忌、不良反应和注意事项。

3、药剂可能被微生物污染的途径有哪些？

答：原料药材、辅助材料、制药设备、环境空气、操作人员、包装材料

4、请简述进出洁净区的程序

进→

→

→

→

→

→

出←

←

←

←

←

七、论述题（每题5分，共10分）

1、请简单叙述本部门（生产部）的相关职责 答：1）、遵照GMP要求，实行生产标准化管理； 2）、负责生产、技术、设备管理工作

3）、负责生产负荷统计，下发生产指令，合理均衡安排生产； 4）、负责生产车间人员的调度。组织召开每月一次的生产调度会； 5）、负责生产物料的标准用量计算。按月向经营部提供物料需求计划； 6）、根据经营部的要货计划，保持产成品合理库存，确保市场所需； 7）、负责各项产品标准工时的设立与修订 8）、负责产品工艺规程、操作程序的制定、修订。

9）、制定批生产记录和设备操作记录，对生产纪录、表单进行收集、整理、审核、归档，并统计分析； 10）、编制本部门年度预算并负责生产用零星低值物资的审核和购进； 11）、负责包装、标签、说明书的设计和审核工作。

2、简述生产过程中个人卫生方面需要注意遵守哪些事项.答：1)、随时注意保持个人卫生，做到“四勤”，即勤剪指甲、勤理发、勤换衣服、勤洗澡。

2)、工作前洗干净手，不涂抹化妆品，上岗时不配带饰物、手表。3)、离开工作场地，必须脱掉工作服。

4)、不携带个人物品进入生产区，不在生产区内吃东西，生产内的饮水要干净，对生产不造成污染。

5)、洁净室随时注意保证手的清洁，注意消毒。手在消毒以后，不再接触与工作无关的物品，不裸手直接接触药品。6)、无菌室内应特别注意消毒，不得裸手操作。

第二篇：生产部员工考核标准

生产部员工考核标准

一、厂规厂纪

1、早会迟到一次扣5元；

2、上班时间迟到、早退每出现一次扣10元；

3、旷工一次扣50元/次；

4、串岗、听耳塞、手机聊天等与工作无关每出现一次扣5元；

5、车间及办公室吸烟一次扣5元；

6、厂区乱扔垃圾扣5元/次；

7、吵架、斗欧等不和谐现象，扣20元/次以上。

二、工作态度

1、工作不认真，消极怠工者扣10元/次；

2、不服从安排，不配合协作的扣50元/次；

3、工作记录不认真填写或不填写的扣10元/次。

三、安全

1、不按安全操作规程进行操作的扣5元/次；

2、上班时间喝酒的，扣10元/次（并按厂规厂纪处罚）；

3、操作者离开生产设备，应关闭电源（风扇、灯、水空调等，液压设备除外）,否则扣5元/次；

员工违反其它有关规定的，情节严重者将移交公司处理。以上除了罚款之外，还将体现在当月绩效考核中。

四、有下列情形每项奖励20元至100元。

1、遵守厂规厂纪，工作积极，注重品质；

2、主动协助车间处理或承担困难工作；

3、发现质量隐患并主动汇报；

4、发现图纸或工艺错误，挽回较大经济损失；

5、注重工作质量，在工作中采取办法，为公司节约成本或提高产品质量。

生产部

第三篇：材料生产部包装工序员工上岗考核试题

材料生产部包装工序员工上岗考核试题

姓名 ：

得分：

一．填空﹙每小题4分，共64分﹚

1.目前我们车间生产的正极材料有﹙ ﹚，﹙ ﹚两种。2.三元材料主要有﹙ ﹚型号，锰酸锂主要有﹙ ﹚型号。

3.鄂破对辊的开机顺序为先开﹙ ﹚，然后开﹙ ﹚，关机顺序为先关﹙ ﹚，后关﹙ ﹚。4.破碎物料装入周转桶确保低于周转桶边缘﹙ ﹚，鄂破对辊时待机器﹙ ﹚运转后，才可开始投放物料，加料速度不易过快，防止堵塞颚破出料口。5.鄂破对辊 作业完毕后，应将机器内外﹙ ﹚及周边区域清理干净，保持机器及周边区域的清洁整齐。

6.鄂破设备运行中严禁将﹙ ﹚放入颚破机加料斗内，防止人身及设备安全事故的发生。7.粉碎分级机的开机顺序为开冷却水→压宿空气→脉冲电源→气锤→蝶阀→程序自动→﹙ ﹚→分级机→粉碎机→﹙ ﹚→绞龙；关机前﹙ ﹚分钟停止加料。关机顺序相反。

8.SN1产品在分级时引风机频率为﹙ ﹚，分级机频率为﹙ ﹚，粉碎机频率为﹙ ﹚。9.除铁前先清理磁筛，磁筛清理干净后，装好后才可开机。采用﹙ ﹚除铁。依次开启冷却水，压宿空气，开启电源，翻版工作、振动开、油泵开、励磁开，依据工艺要求调节﹙ ﹚开机1分钟后才能进入下一步，每除铁﹙ ﹚需缷铁。冷却油温﹙ ﹚ 10.电磁除铁设备运行中应注意设备运行情况，如发现设备有报警蜂鸣，立即﹙ ﹚紧急时按下﹙ ﹚，报维修人员检查维修；

11.物料在过筛时，每过筛﹙ ﹚公斤物料应该检查筛网是否有破损；每个筛网处理﹙ ﹚吨物料必需进行更换，根据过筛速度和筛上物情况及时检查筛网，筛网破损所筛分的物料必须﹙ ﹚。12.三元过筛采用﹙ ﹚筛网，锰酸锂过筛采用﹙ ﹚筛网。13.物料包装采用﹙ ﹚包装，包装规格为﹙ ﹚

14.电子秤使用外接电源，电源线与插座应接触良好、稳定，使用内置电源要求电量充足。电子秤表面﹙ ﹚，调整好﹙ ﹚或搁置于水平地面，要求放置地点无振动。每天物料称量前用﹙ ﹚砝码进行校准，允许误差为﹙ ﹚。

15..当生产过程中出现异常时，应﹙ ﹚，保留“三现”即﹙ ﹚及时报告上级领导进行处理。

16.在生产过程中，严格遵守品质保障的三不原则是﹙ ﹚，﹙ ﹚，﹙ ﹚。

二．问答﹙共3小题，第1题15分，第2题12分，第3题9分﹚

1.请说出6S的含义，6S的基本内容，根据你所在工序的实际情况，谈谈你怎样做好本岗位的6S.2.三元在包装前应做哪些准备工作，三元包装的工艺流程是什么。

3.试谈谈在生产过程中如何做好本岗位的设备保养。

第四篇：药厂生产部工作总结【公司生产部工作总结】

药厂生产部工作总结【公司生产部工作总结】

一、生产部完成情况总结

?完成各项目各种型号集装箱房屋 14 台套。警务厅 6 台，机场配餐厅 1 台。员工宿舍 3 台，储物间 1 台。

?完成各项目各种型号卫生间 52 台套。

?拖挂式房车：完成各类拖挂式房车 10 台套。

?农机具：试制完成四种型号驱动耙共 8 台； ?4u-110 土豆收获机 1 台。1s-160、1s-250 两种型号深松机 10 台。试制铲式松土机 1 台。

?专用车：新能源物流车 78 台。洒水车 1 台。冷藏车 6 台。

?各型号大中型拖拉机 21 台。

?设备设施管理方面：改造一台加工驱动耙箱体的加工设备，提高自制能力的同时降低了生产成本。

?二、助力公司转型升级方面 ?1、创新全员化助力新产品的研发试制工作。在驱动耙 2.5m、3m、3.5m 箱体的线性排列孔的加工中，公司现有的 t611a 镗床工作台面较窄，无法满足中心孔距1.2m 以上的长尺寸零件的一次装夹镗孔。若新购置一台满足生产需要的驱动耙箱体 tx6511*2/13 镗床（台面 4000mm*1400mm）。考虑到成本高、代价大，生产利用公司现有报废设备 tx611a 镗床一台、c6163 车床两台设备，经过多次试验、升级加长改造，经验证设备改造后能满足驱动耙箱体生产要求。通过此次改造，为公司节约成本 125 万元左右（新置一台镗床价格约 140 万元-两台车床价格约14 万元-人工成本约 1 万元），为公司后续废旧设备利用提供了经验，也保证公司在驱动耙箱体项目上的顺利开展实施。

?2、集装箱生产线。公司与宁波集郡集装箱科技有限公司合作建设一条集装箱生产线，目前完成了水、电、气的配备，供暖、通风等设施基础正在改造过程中。集郡公司负责的专业设备、工装、焊接、涂装、装修等方面的工作也正在顺利推进。

?3、挂车生产线。目前挂车生产线设备已经到厂，生产线建设等初期准备正在进

行中。

?4、助力公司重点项目完成情况。1）生产部根据生产实际情况合理安排各车间人员，积极抽调 50 多人进行文冠果项目的耕地工作，并成立文冠果项目后勤保障组，后勤保障组在每天下班后，克服人员少工作量大的困难加班加点对项目中使用的农机具及拖拉机进行维修保养。2）协助原专用车事业部进行划水项目相关工作，并完成滑水项目集装箱 20 个、员工宿舍、储物间等集装箱房屋的生产制作工作。3）在公司与知豆公司合作项目中，在满足现有生产涂装工作基础上，以劳务服务方式派涂装车间人员 20 人，提高了员工收入水平。设备保障部门积极改造、维修、保养涂装前处电泳理线、面漆线等设备，圆满完成了与知豆的合作项目，不但使公司涂装设备投入使用，还为公司创造了效益。

?三、强化管理方面 ?安全生产工作。强化安全教育、落实、检查，实现了“安全生产零伤害”。在每周调度会上对本周安全工作进行安排，落实上周安全整改情况，监督、规范车间早班会制度。

?质量提升工作。加强生产过程控制，完成了各工段各工序的质量可追溯性卡片制作，实现了“一车一卡”质量追控制度，使整机下线合格率保持在 95%以上，降低了返工率，节约了人工成本。

?现场管理。持续推进 6s 管理，加强 6s 管理日常教育、落实、检查，并在每周五组织落实 6s 管理现场检查评比工作。在每周调度会上对检查出的问题进行通报，落实到人规定整改日期，并对上周检查出的问题的整改情况进行监督落实。

?生产计划管控得到提升。在公司转型升级阶段，新产品较多，供货期紧张，为保证产品顺利交货，采取了以下措施：1）在与各部门配合协作方面。在制定《月度生产计划》基础上，针对重点产品，根据交货日期倒排计划，制定《重点项目生产进度控制表》，对技术图纸、工艺、物供采购等各个环节进行细分，要求时间节点，生产来督促和落实各部门往前推进各环节工作，严控产品交货期。2）在生产部内部管理方面，在月度生产计划基础上，制定《各车间周工作计划》，细分计划到每周，将每周生产任务落实到各车间，制定时间节点。严格按时间节点进行考核，并作为月度考核的依据。

?生产过程得到有效控制。建立各类产品的《生产作业指导书》，将自制件细分到

每一道工序，很好的指导了各车间的生产及转序工作，使整个生产流程更加顺畅。整理外购件及标准件清单，加强与物供部的对件工作，提前发现缺件、采购困难等问题，使整个生产工作超前一步。同时规范各车间生产派工单、施工票、中间完工转序票等票据的使用。

?重新修订完善了绩效管理制度及绩效积分卡，并在日常管理中严格按绩效积分管理制度执行。召开每周二生产调度会、月销售计划评审会。参与工时定额的制定工作，并持续补充、完善、优化工时定额，在实际生产过程中严格执行工时定额，严格执行生产派工流程，严格执行派工单制度。严格执行 erp 流程及制度，持续提高生产管理水平。

?四、设备设施保障方面 ?1、加强设备设施的维护保养，确保生产任务顺利完成。加强对设备设施的日常维护保养管理，制定了一系列的规章制度和维护保养点检卡、设备使用操作规程，对设备维护保养条款进行细化，对相关表单进行整理和完善。通过对设备设施日常点检、巡检，及时掌握设备设施运行状态、发现设备存在的问题，通过计划检修方式，处理设备设施隐患。今年以来，维修班维修人员对公司设备设施进行了300 多次的维修保养，确保设备的完好率在 95％以上。

?2、盘活废旧设备设施，提高利用率。由于产品结构的调整，产品加工由原来的单一加工到多元加工、从粗加工到精加工，需要合理配置设备设施，实现生产要素的有机结合，才能提高整体效益。根据生产任务量、工期、工种，进行现场设备设施配置，启用龙门刨床、x53t 铣床、镗床、磨床等多台闲置或使用频率较低的设备，做到成龙配套，满足工程需要。根据产品加工要求进行配置设备设施，适时组织设备设施的上场和下场，减少设备设施闲置，提高设备利用率。

?3、精心做好采暖工作，确保温暖过冬。为了防止采暖管网因连接部位接触不好导致的跑水，在正式供暖之前，组织管网班人员对采暖管网进行冷水试运行，冲洗管道，检测管网系统，做到早注水、早发现、早处理，以保障采暖管网运行及冬季采暖工作。

?4、参与公司重点项目，确保生产顺利进行。在卫浴、拖挂式房车制作及 6 号湖滑水项目中，负责制作配电箱、电气线路布线、安装排风照明等电气方面的工作，确保产品按期完工。

?四、强化特种设备管理，预防重大故障发生 ?公司目前有特种设备 28 台/套，为了保障特种设备的安全运行，采取全面检查和重点设备重点抽查相结合的方法，主要检查设备的性能、安全装置、润滑情况等，积极配合技术监督部门检验设备。

?今年对压力容器 1 台，厂内车辆 2 台，办理使用许可证； ?组织 1 名压力容器操作工，1 名叉车管理员培训，取得相应证件； ?联系特种设备检验中心对压力容器 1 台，厂内车辆 2 台，电梯 2 台按周期进行年检。由于措施得力有效，没有发生特种设备事故。

?五、党建工作 ?深入学习习近平总书记系列讲话精神。积极参与“两学一做”学习教育，把习近平总书记的系列讲话精神作为重要内容，组织学习，不断提高理论知识和业务能力，不断的加强政治理论、法律法规和业务知识的学习，准确掌握和运用岗位工作所需的知识。不断提高业务工作的能力和水平，确保工作圆满完成。要以高度的责任感，踏实的工作作风、认真细致的工作态度和进取的精神，履行好各自所承担的工作，踏踏实实完成工作任务。

?党的十九大的胜利召开，为党和人民事业发展进步指明了前进方向，为我们党继续带领全国各族人民团结奋斗奠定了重要的思想政治基础。在集团及公司的带领下，全面学习党的十九大精神，带动广大党员大力培育和弘扬团结奋进、拼搏创新、苦干实干、后发赶超的精神，不断加强自身党性修养，增强党性，时刻以共产党员的标准严格要求自身。常怀律己之心，知足常乐，把廉洁自律作为底线，自觉保持清正廉洁，不为私心所扰，不为名利所累，不为物欲所惑，做到讲党性、重品行、做表率。在今后的工作中，在各自的岗位上，兢兢业业，任劳任怨，为推进集团和公司事业的发展做出自己的贡献。

?六、存在的不足 ?1、技术力量薄弱，给生产支撑程度不足。特别是工艺滞后，给生产得前期组织带来很大的困难。

?2、新产品未定型阶段生产组织、调度困难较大。

?3、整个生产人员年龄结构偏向老龄化，造成老员工有技能无精力，年轻员工有精力无技术的现状。特别是加工车间的人员年龄结构偏大，面临近几年将陆续退

休的问题，不能满足现有生产能力。

?4、在设备管理方面，有待学习和改进。机械维修和电气维修人员专业知识和技术水平有待提高，目前现有人员的技术水平和专业知识跟不上设备智能化的发展需要，还需加强人员的培训工作。

?2018 年工作计划 ?一、坚决打好转型升级攻坚战 ?2018 年公司转型升级方向已经非常明确，生产部将紧紧围绕公司转型升级发展战略，依托销售计划，合理、细致的安排部署生产计划，继续加强与技术、物供、销售和信息化沟通，加强公司新产品试制力度，缩短试制周期，形成以专用车领域、新能源车领域、环卫领域为基础，新能源物流车、农机具、特种车、大中拖、垃圾箱、垃圾车、三轮车等多品种同时作业单元模式，快速反应，抢占市场先机。

?1、完善新能源物流车生产流程，以批量化、产量化为目标，整合公司资源，力争 2018 年具备产量化生产能力。确保公司全年生产产值顺利完成。

?2、加强特种车生产能力，总结在尼古拉斯式两轴线连接梁、g 型框架梁生产过程中的经验，取长补短，弥补生产过程中的弱项，提高生产水平，确保特种车辆顺利量产。

?3、农机具方面以驱动耙系列产品、液压翻转犁系列产品等高端、可获得政府补贴的农机具为主打。

?4、公司重点项目的推进：

?1）积极推进与宁波集郡集装箱科技有限公司合作，确保集装箱项目 2018 年 2月实现生产。实现预制集装箱式装配式建筑的产业化，抢占装配式建筑市场，与集郡公司实现生产设备共享，释放闲置产能，促进公司转型升级，响应国家产业政策号召，为装配式建筑发展做贡献，快速实现公司的转型升级。

?2）专用货车挂车项目计划 2018 年 5 月初步建立挂车生产主线，基本具备挂车生产制造能力，取得通用挂车生产线生产许可、产品公告和 3c 证书，为实现“通用货车挂车产业化项目”目标，实现产值 300 万元，销售收入 300 万元，利润30 万元，奠定基础。

?5、大中型拖拉机产品：通过战略合作，实现产品批量生产及销售。

?6、环卫产品：以垃圾车、垃圾箱产品为主，将现有库存原材料快速实现去库存，降低资金占用率。

?7、三轮车：以去库存为主，在现有库存的基础上，根据市场营销部要货计划以补齐缺件装配、整改、改制三轮车为主，满足销售发货需求，盘活资金。

?二、持续加强生产计划管控 ?依托公司转型升级发展目标，以市场为导向，根据市场营销部销售计划、合同订单，合理制定生产计划。利用制定《生产作业指导书》、《各车间周工作计划》、《重点项目生产进度控制计划表》等手段，进一步完善、细分生产计划的制定，加强生产计划的管控。以生产部为主导，加强与市场营销部、技术部、物资供应部的沟通协作，高质、高效的完成生产计划。

?三、强化基础管理、确保提质增效 ?1、强化车间安全生产管理工作，提高安全生产意识。利用早班会以及每月安全质量例会强化员工安全生产意识，规范安全生产记录。现场管理工作做到常态化。

?2、质量是一个企业的生命，质量管理要以质量、环境、职业健康体系为抓手，强化管理的严密性、科学性。加强质量过程控制，严格各车间《中间完工转序单》、《中间完工入库单》等票据的流转，要求每一序都有检验签字盖章，做到不合格零件不转序、不入库、不装配，不合格车辆不入库，不出厂。

?3、绩效考核：重新制定绩效考核标准，真正以考核为依据，让多干事、能干事、会干事的员工多劳多得。提高整体管理水平、技能水平、生产水平。考核以工作量、工作内容为主，绩效积分卡为辅的考核方式，采取一定的激励手段，提高员工积极性。

?四、持续人员优化 ?1、提高生产部管理人员素质，进行多岗位培养，人员培养实行 a/b 角，可迅速进行工作交接跟替换。

?2、梳理各车间现有人员，对技术高、责任强的员工进行重点、多岗位培养，推行一岗多能； ?结合公司转型升级战略，对部分人员进行转岗培训，培养一批会装饰、装修的人员。

?3、针对生产人员偏向老龄化问题，向公司综合管理部提出具体的人员需求计划，培养年轻队伍。

?4、利用好公司“十大工匠”“技能大师”“技能大师工作室”优质资源，着重技能培养，促进技能成才，提高现有青年员工技能水平，培养复合型、技能型青年员工。改变老员工有技能无精力，年轻员工有精力无技术的现状。

?五、设备设施方面 ?1、随着新能源电动物流车、旅游房车、通用车挂车生产线、集装箱生产线等工作的开展。现有的设备有部分零部件产品无法生产，在公司资金有限的情况下，挖掘现有设备进行升级改造(例如滚齿机、插齿机、无芯磨、辊压生产线等设备设施),一来提高设备设施利用率，二来节约资金成本。加强现有机械维修和电气维修人员培训工作，提高专业技术水平，同时引进智能化设备方面的人才，做好设备设施维护保养等工作。

?六、党建工作 ?深入学习和贯彻党的十九大精神，在集团及公司的带领下，带动广大党员大力培育和弘扬团结奋进、拼搏创新、苦干实干、后发赶超的精神，培养信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的党员干部，以积极饱满的热情，求真务实的良好作风，助力公司的转型升级，发挥生产部在公司结构调整，产业转型升级的主力军作用。

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第五篇：某药厂生产部开源节流方案

某药厂生产部开源节流方案

开源节流是企业保持长远发展及生存的命脉。开源即增加收入，节流即节省开支。加强“开源节流，从我做起”意识，要求部门全体员工开展开源节流活动的学习和引导落实。通过部门不定期开会学习教育使全体员工充分认识到开源节流的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动从员工逐步树立成本观念，自觉加入到开源节流队伍。

一、(一)开源方面 产量方面

1.加强生产工艺管理，保证生产符合工艺要求，从而保证产品收率；

2.根据销售计划合理组织生产，按时按量完成产量，并且不造成产品库存积压，同时统筹安排生产保证生产效率；(二)质量方面

1.加强自身GMP知识学习，并对全体员工进行GMP知识培训，提高部门GMP水平； 2.加强生产过程GMP监控及管理，加强生产工艺监控及管理，从而保证产品质量；(三)采购方面

1.根据销售计划，按需采购原辅料、包装材料、生产耗材及用具；

2.根据设备、设施维护保养计划或者出现故障情况，按需采购生产配件并做好备品备件库存管理；(四)安全方面

1.积极对全体员工做好安全教育；

2.做好厂区及生产区安全标志、安全标语的布置； 3.定期进行安全检查并及时整改缺陷。

二、(一)节流方面 人力方面

1.在不增加人力成本的基础上，多培养一专多能人才，尽可能让一人发挥多人的工作效率及效果；

2.多关心员工，建立和谐员工关系，减少熟练员工流失； 3.保证生产的基础上控制假期加班人员，合理安排加班和调休；(二)设备、设施方面

1.做好设备、设施日常维护保养，延长使用寿命，减少维修成本；

2.针对部分耗能较大的设备进行一些合理的节能改造，从而减少设备对能源的浪费；(三)水、电、汽方面

1.根据生产计划做好每日生产能源使用计划交动力车间，由动力车间根据计划掌控生产水、电、汽的开关时间，如计划有变，及时沟通，保证生产的同时不造成生产能源过多浪费； 2.每日下班按生产管理制度由专人对水、电、汽关闭情况，岗位门窗上锁情况进行检查，进一步保证公司财产不存在浪费的风险；

3.生产办公室节约空调用电，合理设置空调温度，做到无人时不开空调，开空调不开门窗；办公照明尽量采用自然光，尽可能少开灯或不开灯，做到人走灯灭；计算机、打印机、复印机及传真机等办公设备在长时间不使用时应自觉关闭，减少待机消耗；节约用水，加强用水设备日常维护管理，在用水区设置节约用水标识，养成良好开关习惯，杜绝“长流水”，切实减少耗水量；(四)办公用品方面

1.生产所需办公用品（如：笔、复印纸、文具等），多用互联网、内部网，充分利用公司现有办公网络办公，加快推进无纸化办公，减少纸张文件的印制，用完一面的纸张统一回收再次使用；

2.每月办公用品采购按需申请，不造成浪费。