XXXX厂“七想七不干”总结（范文）

第一篇：XXXX厂“七想七不干”总结（范文）

XXXXX厂“七想七不干”总结

按照分公司《关于转发在作业现场推行“七想七不干”工作要求的通知》（XXXX【2011】302号）要求，我厂牢固树立“一切事故都是可以避免”的HSE理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理、落实责任、精细管理、事故为零、保护环境、关爱健康、持续发展”的HSE方针，全面推进现场作业安全管理精细化、标准化、规范化，实现管理重心向操作层、作业层“双层”转移，确保“七想七不干”工作要求在施工作业现场，宣传到位、制度到位、检查到位。下面，对采油厂这一年多来所取得的经验和做法进行总结：

一、落实责任、强化各级执行力

为确保“七想七不干”工作的稳步开展，采油厂接通知后，成立了以厂长XXX为组长，其他厂领导及各单位、部门第一责任人为成员的“七想七不干”领导小组，主管办公室设在质量安全环保科，对“七想七不干”工作开展进行具体落实和监督检查，同时厂长亲自主持召开动员大会，对集团公司、分公司下发文件进行学习、宣贯，组织相关单位、部门负责人对“七想七不干”工作方法执行方法进行研究、部署，确保“七想七不干”与采油厂其他管理方法、规章制度相互融合，更加完善。

二、多措并举，三位一体促宣传

针对“七想七不干”工作方法内容及推行意义，采油厂强化宣传意识、加大宣传力度、提升宣传水平。活动开展前期，采油厂召集各单位、部门及承包商召开动员会议，确定领导小组，提高思想认识，落实各级责任，认真贯彻执行 “七想七不干”工作方法。在日常工作中领导带头宣传，在领导干部定点联系活动和“三重一险”领导干部带班监督检查过程中，对现场进行风险辨识并提出控制措施，充分起到表率作用；同时，利用调度会、旬会、生产班组HSE活动，以及新闻报道、电子屏幕，简报等形式，大力宣传直接作业现场“七想七不干”的工作要求；在各计转站、单井值班室醒目位置悬挂“七想七不干”标志牌，提醒每位员工时刻想着“七想七不干”，并能够熟知其内容，使之有效运用到工作中去。

三、编制制度，全面规范现场管理

为使“七想七不干”工作要求入脑入心，发挥出它对现场施工作业隐患排查的指导作用，采油厂根据自身生产经营特点，组织基层单位依据现场生产情况制定“七想七不干”工作标准，并由质量安全环保科进行分析、讨论，层层筛选，历时2个月，最终确定了“七想七不干”X项通用标准和XX项操作标准，完成了《XXXX厂“七想七不干”参照标准（试行）》编写工作，同时印刷成册，作为口袋书下发至各班组岗位学习，起到了与现场完美结合的效果。为推进“七想七不干”工作进一步落实，采油厂组织编制直接作业环节“七想七不干”提示卡，以检查表的形式对动火作业、高处作业、破土作业、受限空间作业和临时用电作业分类分等级，以细化后“七想”的形式对作业现场进行隐患排查，达到过程化扫描，不留死角的目的。

四、加强监督检查，提升隐患排查水平

对“七想七不干”执行情况，采油厂各单位、部门坚持自检自查与专项检查相结合的方式，在检查与复检过程中始终抓好“纵、横”两条线，即：纵向看专项检查查出的深层次原因，横向看自检自查的查找力度和整改情况。按照“厂-机关科室-基层队-班组-岗位”五级检查模式，强化作业现场“七想七不干”执行力，不断加强对安全隐患的排查和整改力度。采油厂专职督察小组，每日现场督察，每周分析通报，对各单位“七想七不干”执行比较好的单位进行月度考核加分，较差的单位在会议上进行批评，并督促其落实整改。

五、开展丰富活动，持续推进管理水平提升

为分享工作成果，固化“七想七不干”工作方法精髓，采油厂结合“四十查找”、“双十选树”活动，成立专项检查小组，对各施工现场严抓细查，坚决查找事故隐患，对不满足开工条件的，坚决不允许开工，对作业过程中查出的未遂事件同样遵循“四不放过”原则进行处置，每月28日邀请各单位进行经验交流，成果汇报，有效增强了全员安全防护知识，提升全员风险排查意识。

通过各单位、部门“七想七不干”工作标准执行，采油厂广大干部职工风险识别能力得到加强，对安全的重视程度、个人自我防护技能、突发事件应急处置能力稳步提升，为采油厂工作基础提供了保障。

XXXX厂 2012年6月13日

第二篇：德兴七想七不干活动总结(``)

德兴经营部“七想七不干”活动总结

根据分公司统一安排，按照上饶分公司《关于在作业现场推行“七想七不干”工作要求的通知 》要求，我经营部及时召开了加油站站长安全工作会议。认真学习了文件的内容和精神。按照文件的具体事项和集团公司石化安监【2011】28号文件精神，进一步强化我部加油站安全根基，加强岗位自律，推动自主管理，实现由员工“要我安全”向“我要安全”的根本转变，按照“七想七不干”的活动具体内容，积极开展“七想七不干”活动，取得了一定的效果。

一、加强组织领导，确保活动落实

为保证“七想七不干”活动扎实有效开展，我经营部成立了以片区经理、副经理为组长、副组长，各加油站站长为小组成员的活动领导小组，展开专项工作会议，制定了活动实施方案，并相应进行了职责分工，确保活动各项工作落实，保证了活动的顺利进行。

二、细化活动流程，确保活动实效。

结合加油站的作业环节、管理制度、操作规程要求，我经营部对加油站每一个作业环节按照“七想七不干”内容进行细化，明确各个环节应该想什么、做什么、怎么做，什么能干、什么不能干、如何确认、怎么防范等。在“七想七不干”活动实施过程中不断细化，逐步完善工作内容，把具体工作落实到实处，确保

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作业安全。

1）、经营部为加油站设计制作“七想七不干”标志牌，悬挂在加油站营业室醒目位置。加油站对“七想七不干”文件进行专项学习，利用周例会、班前班后会、月度会议、职工大会、黑板报等形式宣传“七想七不干”工作内容，让员工熟知作业内容及工作要求，将“七想七不干”具体内容深入员工心中。

2）、发放“七想七不干”提示卡，结合作业内容，对“七想七不干”进行逐项确认。员工们在每个重点工作、特殊作业前，要针对提示卡内容进行分析、确认，认真填写提示卡。作业过程中，提示卡由现场负责人保管，一经发现有不符合提示卡内容时，立即责令停止作业，进行重新确认。例如在加油站进行卸油作业时，站长发现有违反卸油十步法操作规程，不符合提示卡内容时，立即责令卸油员停止卸油作业，进行重新确认。

3）、通过开展岗位操作反思，杜绝“三违”。岗位反思重点，一是岗位习惯性“三违”：如加油前未提示回零，加油后未唱收唱付，给未熄火的车辆加油，不集中精力加油导致跑冒滴漏，加油前不询问所加油品导致加错油；卸油时未进行四确认接错胶管，未有效连接静电接地，稳油时间不够就进行油品测量；商品验收未检查生产日期，验收不合格商品，商品摆放不稳出现摔损事件，临期、过期、质量出现问题商品未及时下架等。二是就产生习惯性“三违”的原因进一步进行分析：如工作不细心，思想麻痹大意，凭经验操作。

4）、组织加油站员工在现有班前会程序的基础上，增加员工-２-

交流发言环节，员工结合当班工作任务和岗位，围绕“七想七不干”内容进行互动发言。发言内容重点是体会认知、防范措施、安全技能、经验教训等方面，交流发言要积极主动、氛围活跃，鼓励对当班工作任务或岗位分工提出合理意见或建议。起到了强化岗位自律，职工变他律为自律、变自学为互学、班前会变单向部署为和谐互动、变被动灌输为共同研讨、变工作安排为兼顾学习，真正做到每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、按照规范，实实在在地抓好自己的安全。安全就是命，我们要将安全文化理念渗透作用于每一名员工，形成大家的广泛认同，做到全员共知共享，达到了建设本质安全型加油站的最终目的起到了很好的作用。

5）、强化经营部督查管理，德兴经营部在每月的HSE检查基础上，重点对加油站落实“七想七不干”的工作情况进行督查，将“七想七不干”活动落实情况纳入加油站的月度HSE考核之中，使 “七想七不干”活动落到实处，不流于形式。

通过“七想七不干”活动深入开展，使大家切实认识到，抓安全是为了自己，是为了自己家庭幸福，知道为什么要这么做，怎么做才是安全的，促使员工发自内心地提升自我保护意识。围绕本质安全的管理做到认知高、工作细、落实严，进一步增强了员工安全生产意识，营造了良好的安全氛围，进一步推进了我经营部的安全发展。

德兴石油经营部

二○一二年五月三十日

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第三篇：“七想七不干”改进工作作风,保证安全生产

“七想七不干”

改进工作作风 确保安全生产

最近在阅读中石化有关书籍时，看到关于中石化的“七想七不干”要求，结合前段时间国内化工企业事故频发，觉得这种做法非常好。个人感觉，作为化工企业每位员工，工作前万事要“细”：交底要细，检查要细，监督要细，交班要细，验收要细，事无巨细，先想后干，才能保障我们的安全。

想安全禁令，不遵守不干。“安全禁令”是直接作业环节的高压线、生命线，在生产操作和施工作业过程中都必须熟悉并严格遵守。真正做到“安全禁令”明令禁止的坚决不做。

想安全风险，不清楚不干。危害识别与风险评估是控制风险、确保安全的重要手段。在作业前，所有员工都要对所做工作进行危害识别，分析作业过程中是否会存在坠落、滑倒、跌倒、物体打击、触电、中毒等危害，检查所使用的工具、设备是否可能导致人身伤害等。在不清楚安全风险的情况下不能开工。

想安全措施，不完善不干。完善的安全措施是确保作业安全的一个重要条件。在生产操作或施工作业前，员工都要对现场安全措施逐一检查、确认。如有疏漏，必须补充完善后才能开展工作。想安全环境，不合格不干。安全的工作环境是实现安全的基本保证。一方面要为作业人员创造安全作业环境，坚决杜绝为抢时间、赶进度，忽视工作环境存在的安全风险而违章指挥；另一方面员工在开展工作前，要检查、分析和评估工作环境是否存在重大隐患，拒绝违章指挥、冒险蛮干。

想安全技能，不具备不干。良好的安全技能是员工能够安全、顺利履行岗位职责、完成工作任务的基础。管理者在安排工作任务时，要将工作任务安排给具备相关安全技能的员工。同时要认真做好安全交底，确保作业者了解工作内容及存在的风险。

想安全用品，不配齐不干。安全及劳动保护用品是保证作业人员生命健康的最后一道防线。工作开展前，要对照有关标准严格检查相应安全及劳动保护用品是否配齐，是否与工作任务相匹配，是否存在缺陷，员工是否熟悉安全及劳动保护用品的使用方法等。

想安全确认，不落实不干。安全确认是确保安全措施落实到位的重要手段。安全确认的重点是票证管理。严格按照票证要求的安全措施，以及经风险评估后确定的防范措施进行检查确认，确保各项措施落到实处。

“七想七不干”也是工作作风的一种，不但能改进作风，提高执行力，还能保证安全。工作中不断形成“方向正确、思路清晰、目标明确、应对得当”的作风，做到“心中有数、手中有策、措施有效”，保证公司安全生产。

第四篇：七想七不干普光气田采气厂安全十观

“七想七不干”工作要求：

想安全禁令，不遵守不干；

想安全风险，不清楚不干；

想安全措施，不完善不干；

想安全环境，不合格不干；

想安全技能，不具备不干

想安全用品，不配齐不干；

想安全确认，不落实不干。

安全使命：

安全、高效、和谐

安全十观:

安全危险观：始终坐在毒气库上，生死在毫秒之间安全风险观：时刻会泄漏，事事处处有风险安全预防观：预防第一

安全责任观：我的安全我负责，伙伴安全我有责安全效益观：安全是最大节约，事故是最大浪费安全成本观：预防比补救更省成本

安全情理观：没有安全就没有幸福

安全行为观：做安全的人，干安全的事安全防护观：以人为本，防护至上

安全管理观：管理无止境，严细出安全

“七想七不干”工作要求：

想安全禁令，不遵守不干；

想安全风险，不清楚不干；

想安全措施，不完善不干；

想安全环境，不合格不干；

想安全技能，不具备不干

想安全用品，不配齐不干；

想安全确认，不落实不干。

安全使命：

安全、高效、和谐

安全十观:

安全危险观：始终坐在毒气库上，生死在毫秒之间安全风险观：时刻会泄漏，事事处处有风险安全预防观：预防第一

安全责任观：我的安全我负责，伙伴安全我有责安全效益观：安全是最大节约，事故是最大浪费安全成本观：预防比补救更省成本

安全情理观：没有安全就没有幸福

安全行为观：做安全的人，干安全的事安全防护观：以人为本，防护至上

安全管理观：管理无止境，严细出安全

第五篇：五想五不干总结

五想五不干总结

赵庄工区检修组积极响应公司安全理念，紧紧围绕集团公司“五想五不干”安全生产的理念，进一步筑牢安全根基，加强岗位自律，推动自主安全管理，实现由“要我安全”向“我要安全”的根本转变，检修组积极开展班前会“五想五不干”活动。把“五想五不干”认真贯彻到每项工作当中，进一步从思想行为上提高员工的安全意识和行为。

“五想五不干”具体内容为：一想安全风险，不清楚不干；二想安全措施，不完善不干；三想安全工具，不配备不干；四想安全环境，不合格不干；五想安全技能，不具备不干。在班前会上，组织员工对作业过程中可能存在的危险与隐患从安全风险、安全措施、安全工具、安全环境、安全技能等方面进行预测、预想、预知、预防并讨论发言，实现风险评价信息共享，增强员工安全意识，规范检修行为，防范和减少事故的发生，切实把“五想五不干”工作落实到实处。：

一、“春检”、“秋检”及“设备改造”：

在开工前，按照现场程序化作业的基础上，首先要全面了解现场情况，并随同运行人员检查所做安全措施是否正确完善，是否符合现场要求，然后及时召开班前会，对每个人的工作任务进行详细分配，每个人结合工作任务，围绕“五想五不干”内容进行互动发言。重点从检修当中的安全风险、工作任务、安全措施、危险源辨识、安全技能等方面发言，工作负责人进行全面补充和完善，以及跟班领导干部的补充和点评。

1、安全风险方面: 实行干部跟班制，在大型检修工作中必须有领导跟班，对作业现场情况进行全面了解。跟班领导要清楚今天的工作任务，安全措施，存在风险，以及注意事项等。高空作业检修人员必须系好安全带，登高作业要有专人扶梯运行人员在现场认真监护，工作负责人对工作中存在的风险及时提醒工作班成员。列如：今年的ABB气室压力报警改造中，新分员工多并且大部分对ABB开关柜不熟悉，给压力改造造成了很大的不便，检修组利用每天晚上的培训时间进行理论培训，白天利用空余时间进行实操练习，在很短的时间内取得了很大成效，顺利完成ABB气室，并且在今年的技术比武中取得了优异的成绩。在前段时间的刀闸更换期间，对我们检修组来说在从未参加过这样的大型改造，但是我们与厂家努力配合相互学习，使得顺利完成183南刀闸的更换，为以后其他刀闸更换奠定了坚实的基础。

2、安全措施方面：认真检查所作安全措施是否真确完善否合现场要求，围栏装设是否正确，并且要明确带电部位的范围及工作范围，对可能确来电的部位可以要求运行人员另外装设接地线。例如；在今年的春检工作中，每一位员工对自己所分配的工作任务认真到现场核对所作安全措施是否否合要求，使我组新参加春检工作的员工对现场有了更深一步的了解，经确认无误后在安全交底卡上签字后再进行工作。

3、安全环境方面：进入工作现场首先要熟悉安全环境，明确哪些部位带电，哪些部位是工作部位，以及与带电部位的安全距离。在开关柜内工作注意避免误碰，防止造成开关跳闸。必要时要求运行人员再加安全措施，确保设备安全运行。

4、安全工具方面：正确使用工器具。二次检修尽量把有关的工具进行绝缘处理，高空作业时工具要放到工具包内，上下传工具使用工具包。在刀闸更换时，对需要安装的材料及工器具用绳子一个个往上吊运，禁止抛掷，用完的工具及时收回，避免把工具落入工作现场。

5、安全技能方面：合理安排熟悉现场的工作人员，对不同的人员、不同技能进行全面了解。特别针对新分人员因理论水平达到，而实际操作水平并未达到的情况，一方面确保检修工作安全顺利完成，另一方面实行以师傅带领徒弟的办法进行工作这样可以提高新分人员实际操作水平。例如，在蓄电池充放电的工作中，大多数新分人员不了解工作原理、怎样操作，通过理论培训和到现场实地观察与实物相对样，逐个了解各个元器件的作用及接线，并且在技术员的指导下逐个进行操作，使每位员工对蓄电池充放电有了全面深入的认识。

二、日常巡检

1、安全风险方面：针对不同的天气状况进行特殊巡检，尤其在雷电、高温、大风大雨、下雪、等恶劣天气的影响对设备压力、油位及设备发热情况，进行重点巡视及测温。这段时间我工区迎来了今年的第一场雪，检修组冒着寒风即使清理站内积雪，对重要的部位加强巡检，确保站内设备安全运行。

2、安全措施方面：检修组根据不同的天气状况，制定相应的整治措施和预防措施。

3、安全环境方面：根据天气情况，进行安全环境方面巡视。①大风天气：捡拾站内周围及站内漂浮物，树木有无触碰导线的危险可靠。②雨雪天气：雨雪后及时检查各电缆沟有无积水，如有积水，及时处理。③检查设备间有无渗漏水，各端子箱有无渗漏及潮气，及时打开各加热器开关。在大风阴雨天气我组增加巡检次，对特殊部位进行特殊巡检，并捡拾变电站周围及站内漂浮物等确保站内及设备周围环境安全可靠。

4、安全工具方面：在巡检当中，携带基本常用工器具，以免对发现的问题即使进行处理。在特殊情况下，提前准备好备用工具，在遇突发事件时能够做到迅速赶往工作现场处理故障。

5、安全技能方面：了解每位员工对技能的掌握程度，对缺乏哪方面的理论知识，特别制定培训教案，利用每天晚上七点到八点半这一个半小时的时间进行培训，使得每位员工设备有了更深入的了解。

三、日常检修

1、安全风险方面：进行工作以前，提前学习熟悉相关设备的资料，并且努力分析和了解现场所存在的危险因素。

2、安全措施方面：每次进入工作现场，陪同运行人员认真对所做的安全措施进行检查，并且进行危险源辨识。对工作中危险的因素不加必要的安全措施，确保每次检修顺利完成。

3、安全环境方面：在运行人员的带领下，熟悉工作环境，防止误入带电间隔，并在监护的情况下进行工作。

4、安全工具方面：每次在布置工作任务前及时准备好工器具。在现场工作时，要真确使用工器具，二次的工具做好绝缘处理避免设备带电伤人，用完的工具要及时收回以免落在工作现场。

5、安全技能方面：在每次检修工作中进行学习，对工作中发现的问题及时询问、解决，并且做好笔记，为提高自己的正确作业打好坚实的基础。

我组的“五想五不干”活动已成为安全管理的一项重要实践。为生产员工提供了新的安全工作思路，不断强化岗位自律和激发岗位安全意识，为两站安全、可靠、平稳运行奠定了坚实的基础。