关于建立国有电信企业党建思想政治工作绩效考核机制研究（推荐）

第一篇：关于建立国有电信企业党建思想政治工作绩效考核机制研究（推荐）

关于建立国有电信企业党建思想政治工作绩效考核机制研究

认真抓好电信企业党建思想政治工作责任制的落实，既是加强和改进企业思想政治工作的有效措施，也是发挥思想政治工作优势，促进企业改革发展顺利进行的可靠保证。近年来，按照集团公司的总体工作部署，安徽电信从建立完善中国电信党建思想政治工作绩效考核机制入手，对如何建立国有电信企业党建和思想政治工作绩效考核机制进行了研究探索，取得了初步成效。

一、建立党建思想政治工作绩效考核机制的意义和作用

建立企业党建思想政治工作绩效考核机制，就是按照企业党建思想政治工作责任制的要求，建立一个用以考核

党建思想政治工作绩效的考核体系，采用一定的方式和程序，对企业党建思想政治工作的绩效进行科学客观的检测和评定。建立和完善企业党建思想政治工作考核机制，无论对保证电信企业党建思想政治工作责任制的落实，还是促进党建思想政治工作的改革和创新，都具有十分重要的意义。

（一）建立思想政治工作绩效考核机制，是新形势下落实党建思想政治工作责任制的有效途径

当前，电信企业正处于改革发展的关键时期，市场竞争日趋激烈，内部改革不断深化，各种思想文化相互激荡，给做好新形势下党建思想政治工作带来新的挑战，也要求企业党建思想政治工作必须适应企业改革发展的需要，必须在落实责任、改进方法、提高效果上有新的突破。因此，通过建立党建思想政治工作绩效考核机制，有利于探索新形势下落实党建思想政治工作责任制的规律和方法，为加强、改进和创新思想政

治工作提供客观依据。

（二）建立党建思想政治工作绩效考核机制，是形成党委统一领导，党政工团齐抓共管领导体制和工作机制的有效手段到☆☆☆网-/-

一些企业党建思想政治工作经常是有计划，无检查；有任务，无考核；有成效，无奖惩。解决这个问题，一靠教育，二靠制度的规范和约束。建立完善的党建思想政治工作绩效考核机制，有利于层层了解情况，层层落实责任，有利于调动党政工团齐抓共管党建思想政治工作的积极性、主动性和创造性，从机制上和制度上保证思想政治工作责任制的落实。

（三）建立党建思想政治工作绩效考核机制，是保证企业政治工作由“虚”变实，由“软”变“硬”的有效措施

按照电信企业党建思想政治工作责任制的要求，不仅包括目标任务的制定和实施，而且应包括对思想政治工作绩效的考核。通过考核，一方面可以客

观地反映出企业思想政治工作阶段性目标的实现程度，另一方面，又可以有效地解决“一手硬，一手软”的问题，从而保证党建思想政治工作向着预期的目标发展。

二、思想政治工作考核机制的体系与组织实施

（一）考核指标体系

近年来，安徽省电信公司根据中国电信集团的总体安排，在深入调研和总结经验的基础上，结合自身实际，先后制定下发了《安徽电信思想政治工作责任制（试行）》、《安徽电信思想政治工作量化考核标准》、《关于实行直属机关党的工作责任制的规定（试行）》、《直属机关执行“三会一课”制度考核标准》等着眼建立党建思想政治工作绩效考核机制的基本制度文件。这四个文件涵盖了中国电信集团各企业党建思想政治工作全部内容，进一步明确了电信企业党建思想政治工作的责任体系、范围、内容、考核和责任、追究等。其中《安徽电信

思想政治工作量化考核标准》从五个方面、十九个具体方面对各单位党建思想政治工作实行量化考核。考核指标体系中既有定性指标，更有定量指标，初步建立了党委统一领导，党政工团齐抓共管的思想政治工作管理体制、运行机制，和覆盖全员的思想政治工作岗位责任制，做到守土有责，牢牢守住了员工思想稳定的防线，为企业改革发展提供了强有力的思想保证。

（二）考核方法步骤

考核指标体系建立后，需要采取全方位、多角度的方法和步骤，对企业党建思想政治工作进行检查考核。

1、考核的基本形式。党建思想政治工作考核主体是上级党委（组）和主管部门。考核对象是所属电信企业。基本形式主要有三种：一是通过思想政治工作信息网络进行。各单位通过信息网络定期对党建思想政治工作进行收集、整理和加工，省公司定期编发《安徽电信思想政治工作信息》，沟通情况，交流

经验，了解掌握各单位党建思想政治工作情况。二是通过思想政治工作会议进行。定期召开思想政治工作有关会议，总结工作，交流情况，部署任务。及时总结有关单位加强党建思想政治工作的做法和经验，提高各单位党建思想政治工作水平。三是通过专项检查和调研进行。由党群工作部门牵头组织对各单位党建思想政治工作责任制落实情况进行检查和调研，进一步促进各单位党建思想政治工作的开展。

2、考核的基本步骤。一是制定标准。根据党建思想政治工作责任制提出的总的指导思想和原则，结合企业实际，制定既切实可行，又便于操作的考核评分标准。二是组织考核。按照公开、公平、公正的原则，对党建思想政治工作责任制的落实情况进行综合考核。三是通报结果。及时向有关部门通报考核情况，反馈考核结果，同时，不断修改完善考核体系的方法和内容，确保考核工作更趋科学合理。四是表彰奖励。在检

查考核的基础上，根据考核结果，开展思想政治工作先进集体、先进个人表彰活动，进行精神和物质双重奖励，进一步鼓励先进、弘扬正气，推动企业党建思想政治工作的深入开展。

3、考核的基本方法。一是定量考核与定性考核相结合，以定量为主。定量考核就是按照考核体系由考核的标准、量化的要求和规定的分值，逐项考核；定性考核就是采取民意测评等方法，对定量考核结果进行验证，确保考核能准确地反映各单位党建思想政治工作的整体水平。二是上级考核与本单位自查考核相结合，在本单位自查考核的基础上，上级组织开展检查考核。三是定期考核与不定期考核相结合。平时加强调研和信息的收集、整理，了解掌握情况，每年开展全面检查考核，既强化了企业党建思想政治工作目标的过程管理，又提高了考核结果的准确性。

4、考核与奖惩。安徽电信要求：各级党组织负责组织领导对下属单位和

部门领导班子、领导干部思想政治工作责任执行情况的检查和考核，一般每年考核一次。考核结果列入年度工作总结或工作报告，并向上级党组织报告。同时将党建思想政治工作作为主要内容之一列入领导干部年度述职考核中，对领导班子、领导干部的考核结果，报上级及本单位人事部门，作为领导干部奖励、惩处、选拔、任用的重要依据。对于考核结果不符合要求的，要检查分析领导班子在工作中存在的问题，并责令改正；对于不认真履行党建思想政治责任制等相关规定，导致党建思想政治工作削弱，出现较多矛盾和问题的，视情况给予批评教育，扣减年度绩效考核兑现奖金，直至追究主要责任人和直接责任人的责任。通过建立奖惩分明的考核机制，进一步保证党建思想政治工作责任制在电信企业的落实。

三、建立党建思想政治工作绩效考核机制的成效

通过建立党建思想政治工作绩效

考核机制，使党建思想政治工作在为企业经营、改革、发展工作服务中，发挥了更加积极有效的导向和促进作用，为保持安徽电信持续健康发展提供了坚强的思想和组织保证。

（一）促进了安徽电信改革、发展、稳定等各项工作的顺利进行。近年来，安徽省电信公司紧紧围绕中国电信集团的九发展战略和工作思路，聚精会神抓经营，一心一意谋发展，企业各项工作都取得了新的进展。开展了以五项集中管理、五项机制创新为主线的一系列企业内部改革，随着企业党建思想政治工作绩效考核激励机制的建立，促进了企业流程重组的全面推开和四个渠道建设的顺利推进，企业焕发出勃勃生机。积极应对激烈的市场竞争，较好地完成了中国电信集团下达的各项经营目标，2003年在全集团综合绩效考核中名列第一，2004年名列第二。与此同时，企业三个文明协调发展，企业文化建设不断深入，广员工的凝聚力、向心力进一步

增强，“想干事、会干事、干成事”的氛围浓厚，初步形成了想干事的有机会，会干事的有舞台，干成事的有地位。

（二）推动了安徽电信企业党建思想政治工作的深入开展。由于安徽电信主业已成功上市，实业公司改革改制力度加，安徽电信实业集团公司部分员工思想产生了一些波动。在安徽省电信公司党组的领导和支持下，实业集团公司各级党组织和广党员干部围绕企业中心工作，按照党建思想政治工作绩效考核机制要求，认真开展员工思想状况调查，及时把握员工思想动态，积极做好正面宣传和正确引导，将深入细致做好员工思想工作与各项改革工作一起布置、一起落实、一起考核，最终统一了员工思想，稳定了员工队伍，促进了企业持续协调发展。巢湖市电信分公司党委认真落实思想政治工作量化考核办法，做到党建思想政治工作与生产经营工作同部署、同检查、同考核，坚持每季度对各支部思想政治工作开展情况进行检查，实施量化考核，年终对各支部思想政治工作开展和“三会一课”制度执行情况进行汇总评比。通过抓好考核机制这个抓手，不断强化党建思想政治工作，在企业内逐步形成了积极向上、勇担责任的氛围，求真务实、尊重业绩的氛围，自我提高、不断进取的氛围，艰苦奋斗、勤政廉政的氛围，该分公司2003年先后荣获“全国信息产业系统先进企业”和“安徽省‘十五’创新先进单位”称号。全省涌现了一批安徽电信思想政治工作先进集体和先进个人。

（三）推进了安徽电信干部队伍作风建设的持续加强。在激烈的市场竞争条件下，安徽电信各级干部进一步解放思想，转变观念，与时俱进，开拓创新，基本做到了省公司党组在《关于加强和改进安徽电信干部队伍作风建设的意见》提出的“使干部队伍的思想作风有明显加强，学风有明显进步，工作作风有明显转变，领导作风和干部生活作风有明显改进，员工对干部作风的满意度有

明显提高，企业的凝聚力和战斗力有明显增强，为安徽电信持续健康发展提供坚实的思想和作风保证”的要求。

总之，我们感到，建立健全思想政治工作绩效考核机制，是党建思想政治工作制度化、规范化的重要环节，也是保证企业党建思想政治工作责任制落到实处的一项具体措施。思想政治工作绩效考核机制，作为一种科学的管理手段，还需要有一个不断实践、逐步完善的过程。电信企业还需要在加强完善党建思想政治工作绩效考核机制方面进行深入的探索和研究，我们相信，通过绩效考核机制的建立和完善，必将对进一步强化党建思想政治工作责任。发挥党建思想政治工作作用，激发党建思想政治工作活力，提高党建思想政治工作实效起到积极的促进作用。

第二篇：国有煤矿企业思想政治工作创新研究

国有煤矿企业思想政治工作创新研究

【摘要】随着煤矿企业单位的不断深化改革，做好煤矿企业单位的思想政治工作是保证煤矿单位安全生产的唯一途径。本文首先分析研究了煤矿企业单位中思想政治工作中存在的有关问题，并且阐述了一些思想政治工作创新的有效措施，为煤矿企业健康稳定发展提供坚实保障。

【关键词】煤矿企业；思想政治；工作创新

引言

当前，随着我国煤矿企业单位的不断整合改组，企业单位的管理体制有了很大的变化，并且员工结构上面也有了重要的调整。这样一来，煤矿企业单位员工的思想价值观有着利益性、动态性、多元性等特点。工作和生活的压力呈现出直线的上升态势，这样员工的工作热情受到了很大影响，并且影响到了煤矿企业单位的长期稳定建设。所以，在当前新时期下，煤矿企业单位思想政治工作面临着巨大的困难，我们应该对思想政治工作提出了新的更高要求。

1.煤矿企业思想政治工作中存在的问题

进入21世纪之后，国有煤矿企业单位不断开始整合改组，形成了大规模化、大集团化的煤矿企业公司。这样的大型煤矿公司在管理体制、运行模式和组织形态上面都有着很大的改革变化。由于前企业的运行体制问题，导致了企业员工形成了一套固定的思维模式，伴随着重组改革的不断深化，大部分员工在价值观念、思想观念上面不能很快的接受并且适应[1]，因此，我国煤矿企业在思想政治工作方面存在一些问题。

1.1对思想政治工作的地位和作用不明确。目前，在一些国有煤矿企业单位中思想政治工作不能以实际工作为出发点，形成了思想政治工作与经营管理结合不密切的模式，这样造成了人力和财力的浪费，而且效果也不是明显。其中的主要原因是企业领导不重视思想政治工作，他们忽视了思想政治工作对企业经营管理的促进作用、轻视了思想政治工作对企业安全生产的保障作用，才出现了日常工作中，党政工作、安全生产和经营管理不能有机的结合在一起的现象。

1.2由于企业体制的改革导致了煤矿企业员工的利益观念逐渐增强，个人利益比一切都重要，使得他们在物质生活更加富有，并且目前处于网络信息时代，员工们接触新生事物和思想观念的途径更加广泛、更加直接，他们可以通过网络、媒体等方式与外界进行联系沟通，使得他们的生活模式更加多样性、价值观念也日益多元性。过去的思想观念中的奉献精神、集体主义和吃苦在前、享受在后的优良作风已经逐渐消失，大部分员工开始崇拜利益至上、个人主义、贪图享受等不良作风。有大一部分的企业领导干部和员工把利用职权便利、通过不合法等途径获得的个人物质、经济利益作为一种本事，完全是违背了社会主义核心价值观[2]。由于企业这样的领导干部和员工的存在，给企业政治思想工作了很大的影响。

1.3煤矿企业单位的兴盛，是由于煤炭资源的存在。但随着煤矿资源的不合理，过度开采，煤矿资源会在随时间的推移而慢慢枯竭。目前，由于全球都在推行低碳经济、绿色生态环境，各种清洁能源正在不断的开发并且利用，这样如果煤矿资源利用处理的不合理，那样煤矿企业就会因煤矿而倒闭，出现僵死的格局。这样就使得部分干部员工在生产经营管理中存有短期行为，粗放性管理掠夺式开采，没有长远的战略思想，抱着凑合、应付、侥幸心理，得过且过。另外，由于煤矿企业单位员工的工作条件十分艰苦，并且工资奖金的收入并不算很高，普通员工的文化水平不高，缺少另求谋生的技能，煤矿企业的改制重组影响了部分员工的生计问题，给员工的思想状态带来了很大的压力。

2.煤矿企业思想政治工作创新的有效措施

2.1深刻认识到思想政治工作的重要性。煤矿企业的思想政治工作是其安全生产的重要前提保障，第一，企业要思想政治工作者要真正领悟到思想政治工作的重要性，把煤矿企业的思想政治工作运用到实际工作当中去，当企业员工在作业过程中遇到困难和危险的时候，将思想政治工作做好，发挥思想政治工作强有力作用。第二、思想政治工作者要时刻保持使命感和紧迫感，要站在政治的角度上，看待煤矿企业的思想政治工作。第三、思想政治工作者还有高度的责任感，把思想政治工作运用在日常实际工作当中去，及时准确的了解员工的思想状态和生活、工作情况，和企业员工打成一片。

2.2建立思想政治工作新运行机制。针对煤矿企业单位的管理运行机制，应该坚持以建立动力考核机制为出发点、有重点地开展思想政治工作，逐渐完善企业思想政治工作机构设置，对思想政治工作的开展不求繁而求简、不求形而实。尤其是要加强煤矿企业单位的监督职能，不断完善监督部门机制。明确监督的重点人员，落实监督部门的组织机构，规范监督部门的管理制度，调整监督工作的领导体制，强化对监督工作的考核责任落实。并且通过强有力的监督作用，使煤矿企业向更高的层次发展。只有从机制和制度上入手，才能是煤矿企业思想政治工作向良性去发展。

2.3加强对职工安全思想教育。煤矿企业单位的安全生产工作非常重要，是煤矿企业中永恒不变的话题。煤矿企业思想政治工作者应该严格惩罚并批评教育违反安全规定的员工，奖励和表彰对安全生产做出巨大贡献的先进代表。另外煤矿企业单位为了增强员工的安全意识，促进安全生产，可以开展一些员工责任安全区、职工安全知识竞赛等活动[3]。煤矿企业为了实现高产增效，应该紧紧围绕着生产经营来展开工作。企业通过开展优本增效、优秀党组织等活动，使煤矿企业经营管理和员工的思想政治工作有机的结合在一起，增强企业的竞争实力，让员工分享企业经济发展带来的成果。

2.4创新思想政治工作内容。目前，煤矿企业单位由于历史原因，长期形成了对思想政治工作虚而不实、缺乏实际工作效果等印象。因此，作为思想政治工作者应该打破形式主义，针对煤矿企业员工思想状况的现状而开展工作方向，从员工关注的疑点、热点和难点等问题为出发点，不断充实思想政治工作的内容[4]。当前，思想政治工作的创新，笔者以为主要有以下几方面：一是根据提高企业核心竞争力的战略目标，围绕企业积极走向市场、参与更大范围的竞争来开展，加强形势教育，努力营造学习氛围，教育干部职工都胸怀全局，增强责任意识和忧患意识。二是对于新形势下企业遇到的热点、难点问题，引导和教育干部职工以辩证、务实、发展的眼光正确看待和认识，增强明辨是非的能力。三是加强企业文化建设，增强职工凝聚力和向心力，加大对外宣传力度，提高企业知名度和美誉度，提升企业品牌形象。四是扎实开展党风廉政建设，通过《党风廉政建设准则》制度的学习以及制度约束，确保党员干部员工思想健康积极，生活作风廉洁，工作作风扎实，从而来增强思想政治工作的说服力[5]。

结语

综上所述，煤矿企业单位要想适应新时期的发展与变化，就应该坚持与时俱进原则，并且以饱满的精神状态和扎实的工作作风，做好煤矿企业的思想政治工作，并在形式上、方法上、内容上不断创新，为煤矿企业的改革发展提供思想动力与政治保障。

参考文献

[1]张海燕.浅谈如何发挥思想政治工作在构建和谐企业中的优势[J].福建建材，2013，04：116-118.[2]罗光华.充分发挥思想政治工作在构建和谐企业中的重要作用[J].四川劳动保障，2012，07：17.[3]康妍.浅议增强煤矿企业职工思想政治工作[J].山西经济管理干部学院学报，2011，01：34-35.[4]何承游.思想政治工作在构建和谐企业中的积极作用[J].重庆行政（公共论坛），2012，06：98-100.[5]薛建卫.国有企业思想政治工作的创新性研究[J].社会科学论坛，2010，04：198-200.

第三篇：建立企业思想政治工作预警机制的思考

思想政治工作的预警机制就是迅速探测、发现、分析、判断问题和作出快速反应的机制。企业建立思想政治工作预警机制，对于及时发现、分析和解决职工的思想问题，妥善处理企业的内部矛盾，保持企业发展稳定的大局，增强企业的凝聚力和向心力，有着十分重要的意义。建立政工预警机制应抓好以下环节。

一、建立和完善畅通的思想政治工作信息机

制

信息机制是思想政治工作的“耳目”，也是政工预警机制的关键所在。只有“耳目”灵敏畅通，才能确保思想政治工作的前瞻性和时效性，掌握解决思想问题的主动权。首先，要建立畅通高效的信息控制系统。为及时把握员工思想动态，企业应建立了到集团公司党委、下到厂矿、院校、部室、区队和班组的纵向网络以及联系各部门、各单位之间的企业域网，并设立专兼职的信息员，及时收集和分析职工的思想动态，以便有针对性地做好思想政治工作。其次，建立职工思想动态定期分析制度。企业应通过对基层各信息点收集的信息进行深入分析，从中捕捉、整理出带有倾向性并且有助于改进管理的信息源，归纳、分析、加工，理清思想政治工作的思路，以便作出正确决策。再次，定期开展调查研究。要围绕企业改革发展和稳定的中心任务，超前选择那些可能影响全局的现实问题，深入班组和现场，特别是那些问题多、矛盾尖锐的地方，及时捕捉职工的情绪热点，对职工群众的意见进行理性分析，找出带有规律性的东西，改进和指导思想政治工作的实践。

二、建立和完善平等的思想政治工作对话机制

建立平等的思想政治工作对话机制，对于融洽干群关系，减少不必要的矛盾冲突，平衡职工心理，把问题消解在初起阶段，具有不可低估的作用。建立思想政治工作的对话机制要注意突出“三个及时”。一是企务、厂务及时公开。通过企务、厂务公开栏、职代会、党政工团联席会等形式，就企业的工作重点和方针目标、生产经营状况、改革发展重大问题、工资奖金分配方案、自有资金使用、劳动用工及人员招聘等情况进行公开，增强企业经营管理决策的透明度，激发职工群众参政议政的热情。二是情绪及时理顺。职工的思想问题如不能及时解决，很容易走向偏激、影响企业的稳定。应注意通过民主恳谈会、职工代表对话会、领导接待日等形式，广泛开展领导与职工面对面的对话活动，充分听取职工的意见，做到“问题不积压，职工不积怨”，从源头上化解矛盾、理顺情绪。三是疑惑及时消除。企业劳动、用工、工资制度以及住房分配等项改革，直接触及职工群众利益，所以在出台之前往往有很多传闻和疑虑。如不能及时消除，就会以讹传讹，越传越走样，越传越失真。针对这种情况，可以通过举办报告会活动，根据每季度的中心工作，由领导分头到各基层单位去作报告，与职工直接交流，消除职工疑惑。

三、建立和完善思想政治工作决策机制

预警不是目的，解决职工深层次的思想问题，还必须建立和完善科学的决策机制，使预警信息能够进入决策、影响决策，使企业的决策符合科学发展观的要求。科学的决策，可以使职工的思想问题减少到最低限度。相反，决策失误，企业发展出现曲折甚至陷入困境，职工的思想问题就会大大增加，思想政治工作的难度随之加大。建立体现“三个代表”重要思想的政工决策机制，就是要根据经济规律和市场环境，善于谋划企业的改革战略，引导企业健康发展。建立体现“三个代表”重要思想的政工决策机制，就要牢固树立一切为了职工群众的思想，要把职工群众的根本利益作为企业全部工作的出发点和落脚点，作为领导干部决解情况、思考问题、制定决策的目的，这也是政工预警机制的题中之义。在制定和出台各项具体改革决策时，要充分尊重职工主人翁地位，重大决策让职工参与，向职工通气，广泛征求多方面意见，把职工群众的情绪和呼声作为第一信号，充分考虑职工的承受能力，先易后难，稳妥推进。

第四篇：关于建立国有企业党建工作绩效考核机制的探索

关于建立国有企业党建工作绩效考核机制的探索

山东省冶金工业总公司党组书记、总经理

邹仲琛

在建立具有中国特色社会主义市场经济体制的探索中，坚持党对国有企业的领导、发挥国有企业党组织的政治核心作用是一项重大原则，任何时候都不能动摇。发挥好国有企业党组织的政治核心作用，关键是要把企业党组织建设好，使之服从服务于企业的改革发展稳定和生产经营。围绕这个目标，保持共产党员先进性教育活动后，我们建立了以《企业党建工作责任制》为主体的企业党建工作的长效机制，对建立企业党建工作绩效考核机制进行了积极的探索，并形成了一整套考核体系，使企业党建工作有机地融入于企业的中心工作，初步解决了“两张皮”的问题，使党建工作和企业改革发展、生产经营相互促进、同共发展。

一、建立党建工作绩效考核机制的动因

开展保持共产党员先进性教育活动，使我们进一步提高了对党建工作在企业重要地位的认识，认真分析企业党建工作的情况，从求真务实抓党建，抓好党建促发展的目的出发，基于以下动因的考虑，进一步完善党建责任制，建立企业党建工作绩效考核机制，通过考核促使各项工作落到实处。

（一）建立党建工作绩效考核机制是企业党建工作的实际需要。我们分析，企业党建工作总体是好的，对促进企业改革发展稳定起到了不可替代的作用。但随着企业改革的不断深入，对于企业党建和思想政治工作提出了更高的要求，由于体制、机制和工作方式、内容的不适应，使得企业党建工作不能完全融合到企业改革发展稳定工作中，有的工作陷入空档；个别企业党建工作薄弱，党组织发挥政治核心作用的保障机制不够完善，基层党组织的作用发挥不到位。解决这些问题，既需要一个完善的工作机制，更需要一个可行的绩效考核机制，保证企业党建工作的各项任务落到实处、发挥作用。建立企业党建工作绩效考核机制势在必行。

（二）建立党建工作绩效考核机制是建设“四好”领导班子的需要。加强企业“四好”领导班子建设，是国有企业党建工作的重要内容，也是企业发展的关键。建立企业党建工作绩效考核机制，按照“四好”要求，加强对企业领导班子及其成员的考核，肯定成绩、提出问题、跟踪整改，有利于企业各级领导班子建设，有利于领导班子成员素质的全面提高。

（三）建立党建工作绩效考核机制是“三个体系”建设的需要。按照省委的要求，企业也要建立决策目标、执行责任、考核监督“三个体系”，这是企业党建工作的重要任务。要把这三个体系建设好，作用发挥好，必须要有一个考核体系，对三个体系进行监督考核，促使其有效地发挥作用。

（四）建立党建工作绩效考核机制是转变干部作风的需要。任何一项工作，只有落到实处，才能发挥作用。党建工作绩效考核机制的建立，通过年中检查，年末考核，避免了工作有布置、无检查、不落实的弊端。同时通过跟踪整改，保证了各项整改措施的落实，转变了干部的工作作风，树立了求真务实的工作精神。

（五）建立党建工作绩效考核机制是党的先进性建设的需要。党的先进性建设，既对党员先进性提出了更高的要求，也对各级党组织提出了新的要求，建立党建工作的绩效考核机制对于全面落实党的先进性建设的各项工作任务，具有积极的促进作用。

二、党建工作绩效考核机制的体系与组织实施

我们将党建工作的绩效考核机制，纳入企业领导人员的绩效考核，形成了一个完整的考核体系，加大了对企业党建工作绩效的考核力度。

（一）党建工作绩效考核机制的指标体系

为了全面考核企业党建工作绩效，考核指标体系有经营目标责任制、党建工作责任制、党风廉政建设责任制、民主管理与厂务公开和安全生产责任制组成，并制定了考核细则，将各项指标分解、量化为百分数，分别形成绩效考核指标，考核与薪酬挂钩，一改过去考核的软指标为硬指标。

首先是《山东省冶金总公司权属单位党政领导班子及领导干部考核暂行办法》作为总公司考核各单位领导班子及其成员的总的考核体系，考核两项内容，一是经营业绩情况，一是其他考核内容。其他考核内容主要包括党建责任制完成情况、党风廉政建设责任制完成情况、民主管理与厂务公开情况、安全生产指标完成情况。这样就把党建工作绩效的考核作为一项重要的考核内容融入到整个领导班子及其成员的考核体系之中。

党建工作绩效考核指标体系分为，充分发挥党组织的政治核心作用、企业党委和领导班子的自身建设、企业党组织建设、思想政治工作和精神文明建设、企业文化建设等五个考核项目，又根据各考核项目的份量分解量化为26项考核内容，根据各项考核内容的完成情况进行评分。

党风廉政建设绩效考核指标体系分为，加强领导、完善反腐倡廉领导体制和工作机制、建立健全加强党风廉政建设责任制的各项制度、加强反腐倡廉宣传教育、加强党风廉政建设责任制考核、充分发挥党内外监督作用、从严治党、严格依纪依法办案等六个考核项目，细分为17项考核内容。民主管理与厂务公开工作绩效考核指标体系分为，民主管理工作、厂务公开两项考核项目，细分为10项考核内容。

（二）党建工作绩效考核的方法步骤

1、考核的基本形式。党组组织干部人事、纪检监察、政工、工会、老干部工作部等有关部门组成考核组，由一名党组成员任组长，组织对各单位党建工作绩效实施考核。

2、考核的基本方法。以职代会的形式听取单位领导班子及其成员的述职并进行民主测评。考核组与有关人员进行个别谈话，了解有关情况和对班子及其成员的整体评价。查阅有关资料，检查考核指标的实际完成情况，并对有关重要问题进行深入调查。在全面了解情况的基础上，写出考核材料，对领导班子及其成员提出总体评价。总体评价经党组研究后反馈给班子及成员。

3、考核的基本步骤。考核分为五步，一是考核准备。拟定考核方案、组建考核小组、组织考核人员培训、考核组与被考核单位商定考核工作实施计划。二是实施考核。召开职代会进行述职和民主测评，个别谈话，调查核实有关情况。三是撰写考核材料。领导班子的考核材料包括考核工作的基本情况和领导班子的基本情况；领导班子取得的成绩和存在的问题及原因；民主评议的情况；考核组的评价、量化分数和对班子建设的建议。领导干部考核材料包括优点、成绩、问题、不足；民主评议情况；考核组对评定等次的建议。四是综合分析，评定考核结果。考核组在综合分析的基础上形成考核材料向党组汇报，党组确定评定考核结果。五是反馈考核结果。考核结果书面通知考核对象，在反馈考核结果时，就干部群众反映的问题和意见与领导班子及成员集体或单独交换意见，提出改进要求。

4、考核与奖惩。考核结果与奖惩挂钩是党建工作绩效考核的关键。按照《山东省冶金总公司权属单位党政领导班子及领导干部考核暂行办法》规定，考核采用百分制量化评分的办法，评价各单位领导班子及成员在党建、党风廉政建设、民主管理与厂务公开等方面的工作情况，考核结果与经营业绩考核结果与薪酬、奖惩任免制度挂钩。这样既保证了考核的有效性，又改变了过去党政领导考核两张皮、两个样，待遇不一样的问题，调动了党务工作干部工作的积极性，增强了党建工作的实效性。

（三）实施党建工作绩效考核机制的成效

我们建立和实施党建工作绩效考核机制两年来，取得了初步成效。

1、推动了企业党建、思想政治工作的深入开展。建立和实施党建工作绩效考核机制，一方面促进了党建责任制的落实，各项工作明确了责任，保证了工作的实效性；一方面通过合理的指标分解，特别是对各个不同岗位对应班子考核内容所占分数的比例结构的分配，行政主要负责人除了经营业绩占50分外，党建责任制完成情况占15分，党风廉政建设情况占15分，民主管理与厂务公开情况占10分；同样，党委书记、副书记除了党建工作所占比例外，经营业绩、安全情况分别占到了20分和10分，纪委书记和工会主席经营业绩都占了一定比例。这样就较好地解决了党政两张皮的现象，使得行政领导自觉担当起自己职责范围内的党建和思想政治工作，党务领导干部创新工作思路，紧紧围绕企业的中心开展党建工作，充分发挥政治核心作用，真正实现了一岗双责，大大推动了企业党建、思想政治工作的深入开展。

2、促进了企业改革发展稳定。建立和实施党建工作绩效考核机制，使企业党组织的政治核心作用进一步得到有效发挥，基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用在企业的改革发展稳定和生产经营的各个环节发挥着促进和推动作用，思想政治工作在企业稳定中起到了积极作用。山东冶金近几年突飞猛进的发展，党组织发挥了不可替代的作用。

3、推进了干部队伍作风建设的持续加强。建立和实施党建工作绩效考核机制，大大促进了干部队伍的作风建设。加大工作的考核力度，这就要求各级干部要把自己的工作做好，做扎实，取得绩效，必须要牢固树立求真务实的工作精神和脚踏实地的工作作风，否则不仅薪酬无保证，职务也有保不住的可能。这样为干部队伍作风建设持续加强提供了保证。近两年，我公司干部队伍精神面貌焕然一新，积极向上，绩效考核机制的建立和实施起到了非常重要的作用。

4、进一步加强了领导班子建设。建立和实施党建工作绩效考核机制，核心是按照“四好”班子的要求加强对各级领导班子的考核。通过这两年的实践，各级领导班子建设有了显著的加强，班子成员的整体素质进一步提高。在考核反馈中对于班子和成员存在的问题一针见血地提出，并实施跟踪监督整改。在进行考核时，要求首先要谈自己上年存在问题的整改情况，使得班子和成员年年有进步，整体素质不断提高。各级领导班子的政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象各方面都有了明显进步，部分企业的领导班子达到了“四好”班子的要求。从党建工作绩效考核机制建立和实施两年来，促进最大的是各级领导班子整体素质的变化。

三、建立和实施党建工作绩效考核机制的初步体会 从先进性教育活动开始，我们把党建工作绩效考核机制的建立作为一项长效机制，对企业班子进行了两年的考核，取得了初步的成效。两年的实践使我们初步体会到：

（一）建立党建工作绩效考核机制，是新形势下落实党建工作责任制的有效途径。党建工作责任制是促进党建工作的一项重要制度，任何一项好的制度不落实都形同一纸空文。特别是在新形势下，如何保证党建责任目标的实现，关键在抓落实，落实的关键在考核，考核的关键在于有一套行之有效、符合企业实际的绩效考核办法。我们将党建工作目标量化，进行严格的考核，跟踪抓落实，方法是可行的，保证了党建责任制的全面落实。实践证明这是一个落实党建工作责任制的有效途径。

（二）建立党建工作绩效考核机制，是新形势下做好企业党建工作的有效手段。新形势下企业的机制体制发生了很大的变化，职工的思想发生了很大变化，但是无论怎么变化，在国有企业党的领导不能动摇，党组织的政治核心作用不能动摇，这是一个重大的原则问题。在新形势下如何做好国有企业的党建工作，各企业、各级党组织都进行了积极地探索，也都取得了一些成绩，找到了适合自己的新路子。我们经过多年的探索和两年的实践，体会到建立党建工作绩效考核机制，是新形势下做好企业党建工作的有效手段。首先是围绕企业的中心工作制订合理的、融入企业改革发展稳定和生产经营的党建工作责任制，这项工作我们根据党的新任务和企业工作的新要求，每年修改一次，充实新的内容，签订一次责任书。但是更重要的是要有一套考核机制，通过检查、监督和考核，保证党建责任制各项目标的实现，才能保证党对国有企业的领导和党组织政治核心作用的发挥，有效地服从于服务于经济工作和企业的中心工作。

（三）建立党建工作绩效考核机制，是保证党建思想政治工作由虚变实、由软变硬的有效措施。长期以来，人们认为党建工作，思想政治工作是务虚的，是软指标，正是基于这种认识，党建和思想政治工作在一些企业似乎成为可有可无，机构精简政工部门首当其冲，工作在这些部门的干部工作积极性不高，难有作为，无作为便无地位，如此下来陷入困境。解决这个问题的关键还是如何使虚变实，使软变硬。经过多年的探索和近两年的实践，我们体会建立党建工作绩效考核机制，是保证党建、思想政治工作由虚变实、由软变硬的有效措施。这套机制要求党建必须紧紧围绕企业的中心开展工作，把党建融入到企业的各项工作中去，使党员和干部在自己的岗位上为企业的改革发展稳定建功立业，并按这些要求严格考核，使党建工作不是游离于企业工作以外的虚无缥缈的工作，而是融入和沉到企业工作之中，发挥着政治核心作用的实实在在的工作。党建工作责任制和党建工作绩效考核机制将党建工作分解为各项量化指标并和有关经济指标融为一体，进行严格的考核，完不成或少一分，就直接影响党政领导干部的薪酬甚至升迁，使党建工作变成了硬指标，既调动了行政领导抓党建的积极性，又使党务干部有所作为，实现了一岗双责，不失为一项行之有效的措施。

总之，建立健全和实施党建工作绩效考核机制是党建工作制度化、规范化的重要环节，是把党建工作落到实处的一项具体措施，我们还要在实施党建工作绩效考核机制的实践中不断使之完善，使各级党组织在企业各项工作中发挥好政治核心作用，促进党建和企业改革发展稳定，促进企业又好又快地发展。

第五篇：浅谈如何加强电信企业思想政治工作

浅谈如何加强电信企业思想政治工作

随着社会主义市场经济体制的日趋成熟和电信改革的不断深化，职工的思想状况受到了不同程度的冲击，企业的思想政治工作也面临着许多新的问题,下面就此浅谈下几点不成熟的想法一。

一、当前思想政治工作存在的主要问题网文章找范文,到网

1、思想认识上存在偏差。一是“中心论”，认为电信属

于企业，应该以经济建设为中心。思想政治工作处于服务、服从的地位；二是“软任务论”，认为思想政治工作的目标是虚的，任务是软的，因此，不需要花大力气去抓；三是“自然论”，认为只要业务工作抓好了，员工的福利水平提高了，员工的思想认识自然会提高，因此，等抓好了业务工作再来抓政治工作也不迟。好范文版权所有

2、方式、方法较单一。一是不能很好地着眼于信息技术的迅速发展和现代传媒不断变化来丰富和拓展思想政治工作的方式方法，以召开会议、宣读文件、学习讨论等作为思想政治工作的基本形式，因而显得单一，缺乏吸引力；二是日常沟通多以行政手段代替交流沟通，设身处地、情理交融的教育还需增强力度。

3、针对性不强，具体措施实施还需深入。制订了思想政治工作的有关规章制度，发了一些文件，但基层单位实施过程中，以物质满足代替情感交流，以情面代替原则，对于思想政治工作的实际效果，没有作为考核、奖惩、提拔干部一个重要标准和条件，往往弹性太大，难以操作。

二、企业思想政治工作存在问题的原因剖析

1、世界社会主义运动处于低潮的客观现实，使部分员工包括一些领导干部的思想、信念发生动摇。

2、电信新旧体制转换中的磨擦和碰撞，使部分员工包括一些领导干部的心理逐渐失衡。

3、是在科学技术迅速发展和信息时代扑面而来的今天，企业思想政治工作依然手段落后，愈来愈不适应时代发展的需要。

4、中西思想文化的相互冲突，西方思想文化的不断渗透，企业思想政治工作还停留在消极防范、被动应付的状态；

5、企业干部人事制度改革的滞后，还沿袭着传统模式，员工教育、管理、监督制度还不够完善。

三、如何做好新形势下企业思想政治工作的几点思考

1、着眼于形势的发展和企业改革的实际，企业思想政治工作必须体现鲜明的时代性。一是要跟上以和平与发展为主题的时代，教育和帮助员工放眼看世界，自觉坚持以企业通信建设、业务发展为中心，抢抓机遇，加快发展，为企业发展作出自己的贡献；二是要跟上深化改革、扩大开放的时代，教育和帮助员工解放思想、实事求是，迅速汇入全球化的潮流，以实际行动推动企业发展；三是要跟上思想观念不断更新、鼓励积极性、主动性、创造性充分发挥的时代。教育和帮助员工实现人的创造性，立足本职，锐意进取，大胆创新，在奋斗中，在拼搏中，实现自己的人生价值。

2、立足于员工的工作实际和思想实际，注重思想政治工作的针对性。一是对领导干部，要根据不同年龄段的领导干部的思想特点进行教育，对正当工作之年的领导干部，引导其锐意进取，大胆创新；对已近离退休之年的领导干部，引导其正确认识和对待个人的去留，保持操守，慎待晚节。二是对一般员工特别是年轻员工，要认真分析其思想状况和心理特点，对其思想状态和心理特点进行深入细致的分析，思想政治工作才能真正做到心坎上；三是注重企业思想政治工作的针对性，要根据员工的思想基础、知识水平、接受能力和性格特点，确定不同的教育内容和方式，使思想政治工作启人以志、富于活力，卓有成效。

3、以企业员工工作积极性的发挥和对工作的推动为最终目的，增强企业思想政治工作的有效性，着力在以下六个结合上下功夫。一是思想政治工作必须与企业的经营活动相结合。二是思想政治工作必须与解决实际问题相结合，把注意力放在干部的身体状况、婚姻问题、居住条件、子女上学、就业等具体问题上，只有想员工所想、急员工所急、帮员工所需，把党的温暖、组织的温暖送到员工的心坎上，在办实事的过程中施以适当的思想教育，让员工从切身利益中领悟到道理，思想政治工作才能产生好的效果；三是思想政治工作必须与物质激励相结合。物质利益是人类从事一切活动的内在动因，人们的思想和行为都与物质有关。因此，企业思想政治工作就不能离开物质利益而存在。思想政治工作如果舍弃了物质激励，就会丧失动力基础，势必影响有效性的发挥，另一方面，思想政治工作对员工利益的选择和处理在有导向制约作用。单纯的搞物质激励，会把员工引入歧途而迷失方向。要创造思想政治教育与物质激励相结合的动力机制，坚持思想教育为主，物质激励为辅，实现思想教育与物质激励的辩证统一，以增强思想政治工作的有效性。四是思想政治工作必须与情感沟通相结合。情是联络人才的纽带，活化人才灵性的诺亚方舟。上阵父子兵，因为有亲情的纽带；“士为知已者死”因为有知遇之情的感召；回眸历史的长河，刘备三