浅谈煤炭企业文化建设的误区及思考[大全五篇]

第一篇：浅谈煤炭企业文化建设的误区及思考

浅谈煤炭企业文化建设的误区及思考

一个民族如果没有优秀的民族文化,这个民族就不可能强盛。同样，一个企业没有健康的企业文化，必然会士气不振，境况不佳，在激励的市场竞争中处于多难困境。反之，一个企业如具有优秀的企业文化，必然会出现群情振奋，克难制胜，蒸蒸日上的大好景象。企业文化是一个企业在长期的生产经营、建设过程中形成的理念、信仰、习惯、思维定式等管理者和职工智慧的结晶，是具有群体性与广泛性的群众文化。它成为企业的一种统一的意志、精神、向心力、凝聚力，是企业家和企业职工的行动准则。

由于大多数煤炭企业坐落在边远的山区，信息不灵通，再加上长期对企业文化的认识不到位，近年来煤炭企业在建设企业文化的过程中存在几个误区。下面笔者结合工作实际，谈谈目前煤炭企业在企业文化建设方面存在的一些误区。

一、煤炭企业文化建设存在的误区

（一）、煤炭企业文化建设的误区之一：企业文化建设 “模仿秀”。

现在各大电视台的综艺节目，都在争先恐后的举办一些“模仿秀”，而在现实生活中一些企业也把企业文化建设“模仿化”。不结合本企业的实际情况，硬把别的企业的企业文化搬过来依样画葫芦，这样的企业文化既缺乏针对性又突出不了企业个性，无法真正的指导企业员工的具体工作与行为表现。企业文化是企业特有的个性文化，不能机械地照搬照抄。尤其在提炼企业精神时，更要充分突出个性，不要求非常全面，但是要求有特点，独具文化魅力。

（二）、煤炭企业文化建设的误区之二：企业文化建设向文体活动倾斜。现在许多职工对企业文化涵义的认识只停留在唱歌、跳舞、打球、下棋、办报纸和做思想教育工作等上，这种认识具有相当的普遍性，其根源在于我们许多企业的管理者在他们的讲话中或所谓的经验介绍材料里谈到加强企业文化建设时就列举一系列文体活动的内容，而在实际工作中又把举办几场球赛或搞几次文艺演出，组织什么运动队等一律称为企业文化建设，于是，导致许多职工觉得企业文化就是文体活动。

（三）、煤炭企业文化建设的误区之三：误认为企业文化就是思想政治工作

在市场经济条件下，由于企业文化和思想政治工作在目的上都是以经济建设为中心，一些人普遍的把企业文化建设等同于思想政治工作。片面地认为企业文化建设是企业政工部门的事，是企业党委的事，甚至认为企业思想政治工作已经过时，主张用企业文化建设来替代思想政治工作，一些企业的思想政治工作因此被淡化、被削弱。

（四）、煤炭企业文化建设的误区之四：认为企业文化可有可无

一些煤炭企业认为企业文化建设可有可无。不少的煤炭企业认为文化建设是做亏本的事，是给企业花钱穿装门面，企业花了钱，却在经济上得到了负增长，钱打了水漂，因此一些煤炭企业认为不需要投入大量的人力、物力、财力，只要喊喊口号、写写标语就行了。

二、走出企业文化建设误区的几点思考

（一）、认真组织学习，在职工中先普及企业文化的相关知识，然后再向提高企业文化发展。其实企业文化并不复杂，笔者认为要让职工正确理解企业文化，首先要从普及抓起，注意舆论引导，普及企业文化知识，创造一个文化的氛围，使广大职工“四知道”。知道企业文化是什么？干什么？怎么干？应该用什么样的态度去对待？在思想上引起职工重视，在行动上积极支持。与此同时，还要注意抓提高，特别是企业的领导者对企业文化要有更高一层次的认识，从实际出发，身体力行，积极倡导，认真推动。实践证明，企业领导者素质的高低，认得的深浅，决心的大小，关系到整个企业文化建设的成败，笔者认为只有在普及的基础上提高，才能为建设企业文化打下群众基础；也只有在提高的指导下普及，才能培育出良好企业文化。

（二）、努力挖掘本企业的传统文化，依靠职工群众创新企业文化建设。建设企业文化要善于总结和提炼，这是赢得企业向心力，凝聚人心的有效方式。在构建企业文化体系、创建企业理念、标识、矿徽、矿歌时，要广泛发动职工，挖掘企业传统文化的内涵，总结长期以来企业形成的企业精神、各种管理经验，对职工进行现代企业制度，新的管理理念教育。同时开展“矿山文化建设年”、“矿山文化深化年”、“矿山文化管理年”等活动，使企业文化建设有计划、有重点、分步地向前推进，向纵深发展，渗透到企业改革、开放、发展的过程，渗透到生产经营、企业管理、队伍建设等各项工作中。

（三）、找准思想政治工作在企业文化建设中的位置。企业文化是企业管理中“软管理”，是一种经济文化，是把现代企业的管理科学、管理思想、管理理论和管理方式融合为一体而形成的文化管理体制，是企业管理的最高境界。而企业的思想政治工作是一种政治文化，其本质是党在企业中的群众工作。企业的思想政治工作是以一致的政治理论为主，强调的是一种共性，体现着党的执行力和党建水平；而企业文化主要由行政负责，它具有不可模仿性和不可复制性，在很大程度上体现的是企业家文化。因此，在建设企业文化时，不能将企业文化建设等同于思想政治工作，而是要让每一个职工参与建设，把文化建设落实到实际工作中。

（四）、建立企业文化建设的动力机制，让企业职工享受到实实在在的建设成果。首先要让职工看到企业文化建设的美好前景，从而对企业文化建设充满信心。其次，要建立企业文化建设评价机制，变“柔性考核”为“量化考核”，对目标实现程度进行综合评估，使企业文化建设变为实际行动。最后，要把企业文化建设的阶段性成果向职工展示，让职工感受到企业文化建设在企业发展所起的重要作用，让职工在共建中共享，在共享中共建。结束语：

要想搞好企业文化建设,这不是一天两天的事情，还有很长的一段路要走,笔者认为要建设好企业文化必须立足于本企业独特的文化背景，结合本企业管理的理论和实践经验，借鉴国内外企业文化研究的理论和方法，发现企业文化建设中存在的种种误区，创建一套符合企业自身的，独具特色的企业文化，使企业文化渗透企业的每一个细胞当中，才能打造出具有本企业优秀的企业文化。

第二篇：浅谈煤炭企业文化建设的误区及思考

浅谈煤炭企业文化建设的误区及思考

一个民族如果没有优秀的民族文化,这个民族就不可能强盛。同样，一个企业没有健康的企业文化，必然会士气不振，境况不佳，在激励的市场竞争中处于多难困境。反之，一个企业如具有优秀的企业文化，必然会出现群情振奋，克难制胜，蒸蒸日上的大好景象。企业文化是一个企业在长期的生产经营、建设过程中形成的理念、信仰、习惯、思维定式等管理者和职工智慧的结晶，是具有群体性与广泛性的群众文化。它成为企业的一种统一的意志、精神、向心力、凝聚力，是企业家和企业职工的行动准则。由于大多数煤炭企业坐落在边远的山区，信息不灵通，再加上长期对企业文化的认识不到位，近年来煤炭企业在建设企业文化的过程中存在几个误区。下面笔者结合工作实际，谈谈目前煤炭企业在企业文化建设方面存在的一些误区。

一、煤炭企业文化建设存在的误区

（一）、煤炭企业文化建设的误区之一：企业文化建设 “模仿秀”。

现在各大电视台的综艺节目，都在争先恐后的举办一些“模仿秀”，而在现实生活中一些企业也把企业文化建设“模仿化”。不结合本企业的实际情况，硬把别的企业的企业文化搬过来依样画葫芦，这样的企业文化既缺乏针对性又突出不了企业个性，无法真正的指导企业员工的具体工作与行为表现。企业文化是企业特有的个性文化，不能机械地照搬照抄。尤其在提炼企业精神时，更要充分突出个性，不要求非常全面，但是要求有特点，独具文化魅力。

（二）、煤炭企业文化建设的误区之二：企业文化建设向文体活动倾斜。

现在许多职工对企业文化涵义的认识只停留在唱歌、跳舞、打球、下棋、办报纸和做思想教育工作等上，这种认识具有相当的普遍性，其根源在于我们许多企业的管理者在他们的讲话中或所谓的经验介绍材料里谈到加强企业文化建设时就列举一系列文体活动的内容，而在实际工作中又把举办几场球赛或搞几次文艺演出，组织什么运动队等一律称为企业文化建设，于是，导致许多职工觉得企业文化就是文体活动。

（三）、煤炭企业文化建设的误区之三：误认为企业文化就是思想政治工作

在市场经济条件下，由于企业文化和思想政治工作在目的上都是以经济建设为中心，一些人普遍的把企业文化建设等同于思想政治工作。片面地认为企业文化建设是企业政工部门的事，是企业党委的事，甚至认为企业思想政治工作已经过时，主张用企业文化建设来替代思想政治工作，一些企业的思想政治工作因此被淡化、被削弱。

（四）、煤炭企业文化建设的误区之四：认为企业文化可有可无

一些煤炭企业认为企业文化建设可有可无。不少的煤炭企业认为文化建设是做亏本的事，是给企业花钱穿装门面，企业花了钱，却在经济上得到了负增长，钱打了水漂，因此一些煤炭企业认为不需要投入大量的人力、物力、财力，只要喊喊口号、写写标语就行了。

二、走出企业文化建设误区的几点思考

（一）、认真组织学习，在职工中先普及企业文化的相关知识，然后再向提高企业文化发展。其实企业文化并不复杂，笔者认为要让职工正确理解企业文化，首先要从普及抓起，注意舆论引导，普及企业文化知识，创造一个文化的氛围，使广大职工“四知道”。

知道企业文化是什么？干什么？怎么干？应该用什么样的态度去对待？在思想上引起职工重视，在行动上积极支持。与此同时，还要注意抓提高，特别是企业的领导者对企业文化要有更高一层次的认识，从实际出发，身体力行，积极倡导，认真推动。实践证明，企业领导者素质的高低，认得的深浅，决心的大小，关系到整个企业文化建设的成败，笔者认为只有在普及的基础上提高，才能为建设企业文化打下群众基础；也只有在提高的指导下普及，才能培育出良好企业文化。

（二）、努力挖掘本企业的传统文化，依靠职工群众创新企业文化建设。建设企业文化要善于总结和提炼，这是赢得企业向心力，凝聚人心的有效方式。在构建企业文化体系、创建企业理念、标识、矿徽、矿歌时，要广泛发动职工，挖掘企业传统文化的内涵，总结长期以来企业形成的企业精神、各种管理经验，对职工进行现代企业制度，新的管理理念教育。同时开展“矿山文化建设年”、“矿山文化深化年”、“矿山文化管理年”等活动，使企业文化建设有计划、有重点、分步地向前推进，向纵深发展，渗透到企业改革、开放、发展的过程，渗透到生产经营、企业管理、队伍建设等各项工作中。

（三）、找准思想政治工作在企业文化建设中的位置。企业文化是企业管理中“软管理”，是一种经济文化，是把现代企业的管理科学、管理思想、管理理论和管理方式融合为一体而形成的文化管理体制，是企业管理的最高境界。而企业的思想政治工作是一种政治文化，其本质是党在企业中的群众工作。企业的思想政治工作是以一致的政治理论为主，强调的是一种共性，体现着党的执行力和党建水平；而企业文化主要由行政负责，它具有不可模仿性和不可复制性，在很大程度上体现的是企业家文化。因此，在建设企业文化时，不能将企业文化建设等同于思想政治工

作，而是要让每一个职工参与建设，把文化建设落实到实际工作中。

（四）、建立企业文化建设的动力机制，让企业职工享受到实实在在的建设成果。首先要让职工看到企业文化建设的美好前景，从而对企业文化建设充满信心。其次，要建立企业文化建设评价机制，变“柔性考核”为“量化考核”，对目标实现程度进行综合评估，使企业文化建设变为实际行动。最后，要把企业文化建设的阶段性成果向职工展示，让职工感受到企业文化建设在企业发展所起的重要作用，让职工在共建中共享，在共享中共建。结束语：

要想搞好企业文化建设,这不是一天两天的事情，还有很长的一段路要走,笔者认为要建设好企业文化必须立足于本企业独特的文化背景，结合本企业管理的理论和实践经验，借鉴国内外企业文化研究的理论和方法，发现企业文化建设中存在的种种误区，创建一套符合企业自身的，独具特色的企业文化，使企业文化渗透企业的每一个细胞当中，才能打造出具有本企业优秀的企业文化。

第三篇：加强煤炭企业文化建设的思考

加强煤炭企业文化建设的思考

周程

在当今的新经济时代，企业经营的成败，不仅取决于市场占有率及盈利能力等有形的东西，也取决于是否有一致的内部价值认同和众口一致的外部形象，也就是企业文化。当今社会每一个成功的企业，都有其内涵独特的企业文化，这种企业文化使员工产生极强的凝聚力和向心力，体现了企业员工的精神面貌、价值观、人生观以及责任感。中国的海尔集团、联想集团、神华集团、中船集团，美国的微软公司，日本的松下公司等等，他们创造出的奇迹和成功经验告诉我们：企业文化是企业持续发展的力量之源。结合新时期的形势和任务，本文就加强我矿企业文化建设，促进我矿又好又快持续发展作如下思考。

一、企业文化建设的现状

1、企业文化建设以文体突进。我矿充分利用元旦、“三八”节、“端午”节、“安全月” 在本矿开展员工喜闻乐见的文体娱乐活动。如元旦的文艺演出全矿以队级为单位各自编排节目，突出辞旧迎新的主题，意在展望美好的未来，激发员工积极向上的精神。“三八”国际劳动妇女节以员工家庭为单位各家庭编排节目参加游艺活动，以家庭和谐、幸福、安康为主题，意在珍惜生命，关注安全。“端午” 节以爱好读书的员工为主体，举办诗歌会，体会爱国诗人的情怀，“用

文化滋养员工的心灵”。在六月的安全宣传月中将活动推向高潮，主要以团结协做的活动项目为主，如拔河比赛、接力赛跑、排球比赛、技术比武等等，意在培养员工的团队精神。

2、分阶段制定企业文化建设的目标。针对我矿现阶段员工思想行为中存在的问题，结合煤矿生产的特殊性，提出了“诚实、负责、互助、友爱” 的企业文化建设目标。在建设和培育企业精神的过程中，具体构建了“用制度规范员工的行为，用文化滋养员工的心灵” 的教育培训约束机制。提出了“用汗水换取报酬，用责任守住岗位” 的价值观，对企业文化建设都起到了良好的促进作用。

二、我矿企业文化建设中存在的问题

1、企业文化建设缺乏一贯性和连续性。对煤矿企业文化建设工作的重要性认识不足，没有将企业文化建设纳入整合到企业发展战略中，作为一项提高煤矿核心竞争力的重要工作来抓，缺少规划，时紧时松，缺乏系统的思考和安排，零敲碎打现象比较严重，企业文化建设在深度上难以推进。

2、企业文化建设缺乏广泛的群众基础。企业的文化没有广泛征求员工的意见，对于这种文化，员工只有被动接受，没有机会参与制定，在日常的行为中，员工不可能完全按照企业文化确定的行为准则行事，使企业文化失去应有的作用。

三、煤炭企业文化建设应把握的关键

1、坚持以人为本。煤矿的人、财、物、信息等资源中，人是首要因素，是企业发展的动力源泉。以人为本，就是要让员工成为企业文化得建设者、执行者和受益者。企业文化得总结、提炼、发展需要企业管理者和员工的共同参与，因为只有员工的积极参与，才能保证执行过程的顺利，才能让员工准确理解企业文化。

2、突出生产安全。生产和安全管理是煤矿成长的重要保障。煤矿安全文化的建设反映了煤矿认识、理解、重视人员行为和工作态度对安全影响的程度。煤矿通过加强安全文化建设充分发挥人的主观能动性，可最大限度地防止事故的发生。

3、继承与发展相结合。既要继承民族文化中的精华，又要继承本矿已有的好的传统、作风和文化氛围。发展则是要结合企业改革的实践，将可持续发展的概念、循环经济的概念融入到煤矿文化建设中。

四、煤炭企业文化建设的对策

1、努力提高认识。企业文化发展是先进文化发展的重要组成部分，是落实科学发展观的具体体现。煤矿的管理者应从讲政治的高度认识煤矿企业文化建设的重要性和必要性，自觉成为企业文化建设的倡导者。要认识到企业文化建设与企业经济效益紧密联系，与煤矿安全息息相关。对企业的社会形象、长远发展等都有至关重要的影响。从而把企业

文化建设提高到企业的战略高度，通过加强企业文化建设来培育企业的核心竟争力。

2、合理规划，持续推进。企业文化建设是一项浩大的系统工程，不可能一蹴而就，要按照系统的方法制定规划，通过长期的努力和坚持逐步实现目标。按照时间划分，可制定长期目标、中期目标、阶段实施的计划；在计划落实方面，以煤矿《员工守则》、《煤矿劳动纪律实施细则》、《安全质量标准化管理》等规章制度为基础，建立制度保障体系；在认知方面，深入进行宣传教育，专门培训与日常教育紧密结合，涵盖员工的一言一行，以“三德”教育为主线，强化员工的责任意识、协作意识、安全质量意识；在推进中，应有所侧重，重点突破，先易后难，以员工喜闻乐见得形式广泛开展企业文化建设。

3、达成共识形成合力。企业文化的建设不是那一个部门或那几个人的事，而是企业所有领导、全体员工、各个部门都必须参与的。为此，要重点作好以下几个方面的工作。一是做好各级管理人员的考核评价工作。在考核评价管理人员时，要以企业文化为依据，不仅要考核评价管理人员为企业创造的经济效益，更要把团队精神、领导力、团队的价值取向等与企业文化密切相关的因素作为重要的考评指标，通过考评把那些能力较强又与企业文化精神相符的人员调整到重要岗位上，进一步推动企业文化建设，行成良性循环。

二是发挥宣传口子的优势，做好广泛的宣传工作。在统一规划指导下，运用各种宣传方式，促进员工对企业确立的文化观念、价值观念的理解和认同，实现员工的个人价值与企业的奋斗目标良好结合。三是不断总结经验，以坚定地信心、坚韧的干劲，长抓不懈，形成人人、时时、处处在企业文化建设的环境中，形成良好的企业文化建设氛围。四是发挥工会组织的优势，经常以企业文化精神为主题，组织开展专题报告会、演讲会、知识竞赛、文体活动、劳动技能竞赛等活动，通过这些有效的形式，引导员工领悟企业精神，为企业文化建设提供有力的组织保证。

第四篇：对加强煤炭企业安全文化建设的几点思考

对加强煤炭企业安全文化建设的几点思考

贺佳斌

企业文化是指企业为谋求自身更好发展逐步形成的一种内部共识，它是企业经营宗旨、价值观念、文化思想的综合反映。煤炭企业在长期的生产经营活动中，形成了一套具有煤炭企业特色的企业文化，即煤炭企业安全文化。我们常说“安全是最大的效益”，就是煤炭企业共识的一种文化。那么如何建设具有自身特色的安全文化呢？笔者认为应从以下几个方面入手。

一、要突出“以人为本”，形成自身特色文化所谓安全文化其实就是一种安全意识、安全思想和安全素质的结合，就是企业员工的行为方式(习惯)的选择和行为结果的统一，是一个潜移默化的过程。企业安全文化，离不开员工的认知，离不开员工的努力和奋斗。而这个文化，既可以肯定员工的价值观念，也可以改变员工的价值观念。因此，建设特色安全文化，必须立足实际，坚持“以人为本”，激发员工的主观能动性，把“要我安全”变为“我要安全”，才能实现安全生产。安全文化核心问题是人的观念问题，要重在提高人的安全意识。要从日常教育入手，不断加强员工安全观念、行为文化、思维文化和制度文化的培养，并形成常态化机制，进而提升他们的安全观念、安全意识和安全行为水平，从而使安全文化理念自觉融入到安全行为当中。

二、广泛宣传安全文化，使理念入脑入心以人为本的安全文化，不仅体现了一种深层次的彼此关爱，更体现了企业对职工的人文关怀和体贴。要把安全文化理念制作成各类宣传标语，通过宣传展板、宣传手册等载体，采用动漫结合安全文化理念的新颖作法，把安全文化理念渗透到每个矿工的心理和脑中，入脑入心变为自觉行动。我们在工业广场、生活区、井下各生产作业点、生产场地等重要地点，广泛宣传安全文化理念。另外还应结合单位自身实际，提炼出富有特色和人性化的警示标语张贴、悬挂，做到只要进入矿区，无论身在何处，这些标语牌、警示牌，时时提醒你，处处警示你，必须注意安全，牢记安全！

三、不断完善工作机制，用制度管理保证安全生产要加强企业安全文化建设，就要注重把安全制度渗透到每个员工头脑中，用制度规范行为，变为日常安全行为自觉行动。要严格明确各级党政为安全第一责任人的责任体系，层层落实责任，处处强化措施，做到行为有规范、考核有依据、奖惩有标准的制度体系。建立以党政工团齐抓、部门联动、人人监督、纵向到底、横向到边的网络体系。一是强化安全监督机制。建立完善安全监督各项制度，建立素质高、业务精的安监员队伍，提高安全管理工作的运行质量。二是建立安全教育培训和激励机制。要加大安全培训投入，形成安全教育培训体系，促进安全责任意识的贯彻落实。三是建立安全风险共担机制，层层签订《安全目标责任书》奖优罚劣。四是健全安全检查评比机制，达到超前控制。通过以上行之有效的安全生产机制地运行，是保证企业安全生产的治本举措，也是加强安全文化建设的重点内容之一。

加强安全文化建设的方式和途径很多，但在具体操作中，应坚持以提高员工意识为第一保障，以推动和满足安全生产需求为第一要求，以保证企业的健康稳定发展为第一目标，做到上下联动、左右协调，逐步形成煤炭企业特有的安全文化特色。

第五篇：关于加强煤炭企业文化建设工作的创新思考

在当今市场竞争日趋激烈的背景下，企业文化为企业发展壮大、适应激励竞争市场环境起着越来越重要的作用。靖煤集团经过50多年的开发建设，从制度、管理、文化等方面形成了自身的优势和独特条件，企业的整体实力显著增强，员工思想观念不断更新，接受新事物潜能不断提升。特别是当前煤炭企业身陷“寒冬”，举步维艰，越是在这种时候越要加强企业企业文化建设，用文化鼓舞人心，凝聚合力，只有这样才能促使煤炭企业持续健康发展，才能打造有突出主业、有核心技术、有知名品牌、有高素质职工队伍、有综合竞争力的新型能源企业集团。

一、当前企业文化建设中存在的问题

当前，企业文化已经为越来越多的人所接受，用文化管理企业的理念已经被众多企业管理层认可且在大范围内开始推广。但也要看到，我国企业文化建设仍处在起跑阶段，还有许多薄弱环节和亟待解决的问题。主要表现在，一是思想认识不足。有的没有认真去想、去抓，更谈不上“一把手”工程，认识上有误区、偏差，认为企业文化是一种宣传手段和形象工程，文化与管理脱节。二是缺乏鲜明特色。照搬、照抄、套用等现象仍然存在，难以形成有各自特色的企业文化。因此，需要进一步扩大企业文化建设工作视野，进行认真的总结、凝练和推广，使企业文化成为企业管理者必不可少的手段和企业的一种发展要素。

二、如何在煤炭企业建设优势企业文化

煤炭企业是一个特殊的行业，行业危险性大、从业人员素质相对较低等行业自身特性，决定了企业文化开展较为困难。要在煤炭企业建设有自身特色的企业文化，就需要在企业领导层、管理层、职工层等各层级范围内开展一次思想大解放，以务实创新的态度开展企业文化建设。

（一）坚持科学发展，建设特色鲜明的企业文化

企业文化建设贵在创新。缺乏鲜明的特色，难以发挥文化的独特功能。因此，不仅要按照社会主义核心价值体系建设的基本要求，不断培育企业内部与外部的共享价值观，全面推进企业价值管理，对内加强凝聚力，对外承担社会责任，也要在创新上下工夫，在特色上做文章。

笔者所在的靖煤集团有着深厚的文化底蕴，“长征精神”及大规模开发建设时期的“钢钎大锤”等五种精神曾鼓舞、激励了一代又一代靖煤人为建设靖远矿区而奋斗。然而，随着社会的变迁，企业文化也显现出多元化全方位的特点。这就要求企业虚心学习其他煤炭企业文化建设的成功经验为我所用，尽量少走弯路，形成强势企业文化，构成企业的软实力，在竞争中取得优势。要继承发扬优秀传统文化和挖掘文化资源，以我为主，博采众长，融合创新，自成一家。要善于取长补短，用创新的思维进行整合、提炼，在借鉴中创新、在融合中升华，把企业文化转化为企业的竞争力。

（二）创新安全文化，推进稳定发展

安全文化是煤炭企业永恒的文化，新形势下进一步加强企业安全文化建设显得尤为重要。

1.提高对安全文化建设的认识。要使企业领导者和广大职工树立正确的安全价值观，同时给职工创造培训、深造的机会，让职工不断接受安全科技、安全文化的新信息、新技术。通过安全文化的物质层面、制度层面、行为规范层面与精神层面的综合作用，潜移默化地影响和塑造安全生产新理念。

2.安全文化建设与班组建设相结合。班组是企业一切工作的落脚点，是控制事故的前沿阵地，是企业安全生产的基础，班组安全工作对企业整体安全工作有着极为重要的作用。加强班组安全建设能为安全生产实现标准化、规范化、制度化奠定坚实的基础。

3.继续加大安全投入，改善劳动环境。企业为职工着想，最大可能地改善职工的劳动条件和作业环境，从而形成以环境促进安全生产的新局面。就靖远集团来说，几年来已累计投入近6亿多元，用以完善井下安全监测监控设备，改善生产环境，使职工的安全得到了有效保障。

4.完善安全生产管理制度，落实安全生产责任制。要增强各类安全生产管理规章制度的科学性、严密性和可操作性。靖煤集团现已健全完善了“安全管理六大责任体系”，向各生产矿派驻了驻矿安监处，形式与内容有机结合，但需要在实际工作及执行过程中层层落实，强化管理和监控，定期进行考核和评估。企业第一管理者必须把安全生产当作“首长工程”，亲自抓安全检查、安全考核，加大安全管理力度，增强安全管理的权威性和震慑力。

（三）把成本管理纳入企业文化，打造企业成本文化

成本是个经济概念。把成本管理纳入企业文化，对企业来说至关重要，是关乎企业生死存亡的重要方面。尤其在市场竞争与挑战日益激烈的今天，企业面临重新洗牌，成本的问题就更加突出了。近年来，靖煤集团连续出台的压缩管理费用、落实班组成本核算制度，减少管理开支等做法就是一种文化理念，只有人人讲成本，才能形成制度，养成习惯。实践证明，只有改变了观念、形成了氛围，有了新的观念，新的办法才会想的出来、行的通。正是从这个意义上来说，把成本纳入企业文化至关重要。

（四）以文化提升职工素质，提高执行力

企业竞争力的强弱在很大程度上取决于职工队伍素质的高低，应该清醒地认识到，应对当前挑战和实现企业未来发展都要靠高素质的职工队伍，而文化力则是打造高素质职工队伍的基础和保证。资源型企业面临着各种困难，企业领导必须正确的认识到困难是暂时的，是可以克服的，困难同时也是机遇，可以通过技术改造、技术升级、加强管理、开拓新市场、占领新的市场份额、攀登更高的台阶、打开新的局面，而这一切都离不开人的努力，离不开全体职工的努力、离不开全体职工的凝聚力和创造力。因此，用文化提升职工素质显得尤为重要。

文化看似柔弱，实则坚强，既可以产生硬性的实力，也可以产生柔性的实力。先进的企业文化是企业发展的内在动力，必将成为企业新一轮腾飞的基石。推进特色优势企业文化建设，必须立足于企业实情，突出企业特色，真正使其在企业生根开花，具有鲜明的企业特色，展示出独特的魅力活力和超强竞争力，从而实现企业的科学发展和跨越发展。