每周区域市场动态丨做好企业服务,推动企业创新

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第一篇:每周区域市场动态丨做好企业服务,推动企业创新

每周区域市场动态丨做好企业服务,推动企业创新

来源:科易网时间:2017-03-16

走访全国各地企业,打通技术转移全流程服务;组织校企对接,催生广阔的合作空间;接待企业来访,推荐丰富的科技资源;科易网的区域市场齐头并进,用心服务企业,态度精益求精。

华东区域 下辖江苏、浙江、安徽、上海等省市,以江苏泰州、浙江海宁、南京高淳等市场为代表。

海宁

走访南京大洋冷却系统有限公司,进行技术需求挖掘和技术交易核实。

泰州

接待河南省焦作市市委副秘书长王建中、市委改革办副主任樊育新一行调研,对平台的运营机制、组织架构、创新做法以及泰州市科技创新劵政策、科技专员专项奖励政策进行了详细说明。

走访泰州市科学技术协会商谈专家库平台升级、举办线上线下活动、资源共享等相关事宜。

华南区域 下辖广东、广西、海南、云南等省份以及香港、澳门特别行政区,以深圳龙岗、惠州仲恺、广西桂林等市场为代表。

龙岗

赶赴龙岗区各街道、社区,先后对深圳市育诚先进半导体有限公司、深圳方正微电子有限公司等10家企业进行了走访,在了解企业需求的同时,宣传了中心从需求采集、资源对接、配套奖励的全方位企业服务。

仲恺

走访惠州市光子科技有限公司、惠州市天敏科技发展有限公司并接待惠州市光子科技有限公司到访,介绍平台的服务功能以及配套科技扶持政策的运用。

总部直辖片区 除华东、华南两大区域中心,其他省市均由厦门本部所辖,以厦门思明、海沧、泉州晋江、湖南常德等市场为代表。

厦门

举办科易网(火炬高新区)技术交易平台首场企业培训会,希望通过火炬高新区技术交易平台创新模式与专业服务,提升企业的科技创新能力,助推企业的转型升级。

晋江

走访福建省烨烽软件科技有限公司、泉州智造者机械有限公司等8家企业,就技术交易,项目申报等问题进行沟通。

常德

走访湖南宏力德成纺织有限公司等4家企业,就企业购买专利、高企申报等工作与企业负责人进行了深入的交流。

第二篇:激励机制,推动企业科技创新

激励机制,推动企业科技创新

近年来,集团公司为提高科技人员的工作热情和创新激情,鼓励科技人员立足岗位进行科研开发,从而带动公司研发、技术迈上一个新的台阶,为企业持续发展提供强有力的技术保障,公司针对科技、研发人员,实施了一系列卓有成效的激励机制。

公司出资加强技术人员的学习深造。2012年,公司一批技术人员通过国家统一考试,进入更高层次的专业领域学习,研发中心研发部经理汪庆刚成为2013年在职博士生,一车间窑炉主管陈品飞、压机主管黄永信、生产技术一部技术经理赵存河、研发中心工艺技术员潘炳宇成功考取在职研究生。公司将对这五名员工在职读博、读研期间的学习费用实报实销。

加强技术称职评定,实行技术岗位津贴。2012年,集团共有5人参加广东省人事厅组织的职称评审,其中,生产技术总经理谢志军获得“日用陶瓷工艺高级工程师(副高级)”资格、研发中心总经理潘利敏获得“陶瓷工艺工程师”资格。公司将对其两人给予职称津贴奖励。2013年的职称评审工作日前即将开始,生产技术线又有5人参与高级工程师资格的评审,8人参与工程师资格评审。公司技术专业人才队伍不断扩大。

强化专业技术培训,提升岗位实操能力。为了不断地提高员工的工作知识技能和实操能力,满足集团可持续经营发展的需要,公司还将有计划地组织员工进行一系列针对管理技术人员、车间一线员工的免费技能培训。

集团计划在蒙娜丽莎雅典学院召开“2013年陶瓷专业基础培训班”,目的是为我公司培养一批陶瓷专业技术人员。针对从事陶瓷专业工作没有获得陶瓷专业学历的管理人员、技术人员、车间优秀一线员工、计划评职称人员,由佛山市陶瓷学会聘请高校老师、行业专家担任授课老师到公司内授课。此培训班将从2013年6月份开始,一周安排一天脱产学习,历时约2个月,总培训时间约200个学时。

(研发中心 黄玲艳)

第三篇:扎实做好企业科协工作,有力推动企业创新发展(定)

扎实做好企业科协工作 有力推动企业创新发展

——四川回春堂药业连锁有限公司科协

四川回春堂药业连锁有限公司是遂宁市一家集中药材种植、中药饮片加工生产、中药产品与保健品开发、医药商贸、药品连锁经营为一体的民营科技型企业,是国家农业产业化重点农头企业。近年来,四川回春堂药业连锁有限公司科协在市科协和区科协的指导下,积极履行联系企业科技工作者的桥梁和纽带职责,坚持以企业科技工作者为主体,以增强企业技术创新能力、促进企业发展为目标,在组织实施“金桥工程”、开展“讲、比”竞赛活动、促进科技创新和科普双轮互动、促进科技人才成长进步等方面取得了显著成绩,有力地推动了企业创新发展。2014年公司成功创建为“省级科普示范企业”,公司法人、董事长梁山同志获全国“讲理想、比贡献,奋力实现中国梦”活动创新标兵荣誉称号,今年,公司荣获“国家高新技术企业”称号,中药材种植协会荣获“全国基层科普行动计划先进集体”。

一、强化领导、健全组织

2014年初在上级科协的关心支持下,正式成立了四川回春堂药业连锁有限公司公司科协组织。目前,公司科协拥有会员152人,设主席1名,理事长1名,委员5名,在会员中科技人员拥

花非试管苗快繁技术研究”、“ 瓜蒌功能性产品研究与开发”、“中药材超微粉生产技术” “白芨规模化种苗繁育基地建设”等省、市级 “金桥工程”项目,通过项目的实施,获得发明专利3项,实用新型专利4项,开发出新产品6个,并将研究成果直接应用到公司生产,取得了较好的经济效益。如:“白芨规模化种苗繁育基地建设“项目,依托四川省中医药科学院,研究制定出了一套系统白芨规模化种苗繁育技术,在全市推广种植2120亩,基地推广采用的白芨的药药套种模式增加了作物田间的生物多样性,可以降低病虫害发生,提高产品品质,减少水土流失,调节区域小气候提高了复种指数,增加了收获面积,提高了农户的收入,调整了产业结构,产生了巨大经济效益和社会效益。协会还多次邀请高校知名专家来企业授课、讲座,到车间和技术中心指导工作。去年9月,协会人员参与了瓜蒌育种攻关的“十二五”国家项目的验收、审定工作,使两个优质瓜蒌新品种一次性通过了专家组的验收审定。同时,协会还通过引进微粉生产技术,提高三七等名贵中药饮片加工生产能力和档次,使公司的产品进一步优化,产品质量稳步提升,销售市场不断拓展,经济效益更加显现。

三、组织开展以科技创新为内容的“讲理想、比贡献”的竞赛活动,效果明显

公司科协始终坚持立足生产一线,围绕企业发展需求开展技术攻关、产品研发、建言献策,以企业的科研生产和经营管理为

训,选派技术人员深入会员农户进行现场示范,技术人员实行划片、包户制度,开展一对一的帮扶指导,年均接受培训和指导人员达2500人次以上。通过培训,提高了基地中药材种植技术水平。三是加强科普阵地建设。协会加强了以青少年科普教育基地、科普图书阅览室、科普画廊等科普阵地的建设。近年来,按照市精神文明办、市关工委、市科协《青少年科普教育基地标准》,积极开展青少年科普教育基地的创建工作,并成功创建为遂宁市青少年科普教育基地。先后接待参观学习和实践的青少年学生及群众达3000多人次,取得了良好的实效,受到了学校、学生、家长的欢迎和社会各界的好评。同时,我们还加强了科普图书室、阅览室、科普科普画廊等科普阵地的建设。2014年公司成功创建为省级科普示范企业。

五、注重科技人员交流培训,努力建好科技工作者之家 为不断提高公司科技人员素质,企业科协制定了符合公司实际情况的培训计划,本着“实用、实际、实效”的原则,在公司开展了多形式、多样式、多渠道的科技培训工作。先后10余次组织公司科技骨干针对科协会员、企业员工开展系统性技术培训,选派技术人员深入生产现场进行示范,开展一对一的帮扶指导。科协还在搞好技术培训的同时,每月组织科技人员开展经验交流大会,相互交流在实际工作过程中探索到的实用知识,总结经验和教训,供大家相互学习,取长补短。此外,公司科协还积

第四篇:做好企业调解工作推动企业不断发展

做好企业调解工作推动企业不断发展

稳定发展创造了良好的内部环境。集团公司在省市区赢得多项荣誉,我们的主要体会是:

一、提高思想认识,把调解工作摆在重要位置

二、注重队伍建设,把调委会多项工作落到实处

为了加强调解工作职能,充分发挥“第一道防线”的作用,我们注重抓了三项建设:

2、注重制度建设,进一步健全调解工作责任制。第一,提出了“六上墙”和“五簿台帐”的要求。“六上墙”即:三级调解人员名单上墙;调解主任职责上墙;调解组织的任务和工作责任上墙;调解工作的原则和纪律上墙;调解的纠纷进度上墙。建立“五簿台账”即:有纠纷调解登记簿,有排查分析纠纷苗头登记簿,有防止矛盾纠纷激化和非正常死亡人数登记簿,有先进个人事迹登记簿,有法制宣传登记簿。第二,进一步明确了七项制度。即:例会制度、工作责任制度、请示汇报制度、排查制度、登记、统计制度,一一对照落实,并不断充实和完善。对评比奖惩制度公司还专门制订了细则,与经济奖惩挂钩,采取逐级考评,季度兑现,好差分明,奖罚及时,真正把责、权、利三者结合在一起,最大限度的调动各级调解员的积极性。

3、加强思想业务建设,提高调解人员素质。公司经常对广大调解人员进行党的路线、方针、政策的教育,不断提高他们的思想政治素质,每年选派部分调解人员参加业务培训,我们不失时机地组织调解人员进行学习和讨论,使全体调解人员对新时期的调解工作有了更加清醒的认识。另一方面,公司领导也经常抽时间找调解员谈心,关心调解员的学习、工作、生活情况,并重视提高调解员政治素质。113名调解员中,有96名是中共党员。为了提高调解人员的业务能力,我们在每年年初集中时间对调解人员进行培训,请上级司法部门同志结合调解工作上法律课,针对公司的经营情况,组织营销人员上合同法等法律专业课,抽调民调干部脱产到业务部门举办的培训班参加学习。另外,还组织调解人员到法庭参加民事审判的旁听。我们还针对某一具体纠纷,组织调解人员讨论,各抒已见,集体“会诊”,使他们在理论上长知识,实践中增才干。

三、巩固创建成果,人民调解工作已初显成效

我公司自97年迁至汤泉镇开始,就建立xx集团公司人民调解委员会,人民调解委员会至今已初见成效,主要表现在以下几个方面。

2、调解员的积极性得到充分发挥。在选拔调解员时,注重职工的意见,选用群众信任,有工作能力的人员

到调解员岗位,调动调解员工作的积极性,并在调解岗位上增长才干,不断提高,如车间民调组长鲍东华,为了能够使纠纷得到顺利解决,常常头顶露水脚踏霜,有时夜里有事就得当即起来,任劳任怨,九九年中成功地调解了两起即将发生激化的纠纷。

3、“调防结合,以防为主”得到全面贯彻。

围绕企业的改革,公司在部署工作中,强调把“防激化”摆在重要位置。在总结评比上,坚持把“防激化”列为重要条件。坚持做到两点:文秘114版权所有

第一,标本兼治、重在治本。我们主要采取法制宣传与具体事例相结合,正面教育与反面教育相结合折方法,针对职工中存在的问题,运用多种形式,对公司干部职工进行了多层次的法律常识教育,先培训业务骨干,然后由业务骨干下车间进行宣传,普及率达90以上。我们还利用公司的橱窗,每月举办一次法制宣传栏,对职工进行法制宣传教育。同时,结合本单位的治安形势和公司生产经营者的实际情况,请政法部门的同志到公司来作法制专题讲座,听讲人员达400人次,促使广大职工知法、懂法,提高守法的自觉性。通过深入开展人民调解工作,公司经营发展的法制环境得到了明显改善,为公司的稳定发展奠定了坚实的基础,我们将始终以“三个代表”重要思想指导人民调解工作,更加重视和发挥人民调解工作在公司经营发展中的重大作用,不断把公司的人民调解工作进一步推向深入。

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第五篇:做好企业调解工作推动企业不断发展

xx集团是一家集一、二、三产业于一体的跨行业、跨地区的综合性经营实体,以铁塔制造、旅游、服务、园林工程为主导产业。现有职工1000名。近两年来,我们在抓标准化调委会建设上狠下功夫,共调处各类民事纠纷72起,没有一起因矛盾激化而引起的非正常死亡和民转刑案件。调解率100%,成功率100%。为企业的稳定发展创造了良好的内部环境。集团公司在省市区赢得多项荣誉,我们的主要体会是:

一、提高思想认识,把调解工作摆在重要位置随着企业发展的不断深入,如何加强集团公司的人民调解工作,为集团公司经济发展提供有力的保障?集团领导多次召集有关部门进行会商,并对照上级司法部门关于加强企业人民调解工作的有关文件和标准化人民调解委员会条件,针对厂里职工素质、调解工作与经济发展的关系,企业集团一、二、三产业经营机制转换的情况,使大家认识到,我们人民调解工作只能加强,不能削弱,而且要争先进调委会。不但要保持先进,更要争创标准化调委会。在提高认识的基础上,集团公司着重从以下四个方面抓起:一是把调解工作作为一项经常性的任务,纳入经济目标责任制中;二是把民调工作与党建工作结合在一起,作为支部达标升级的评比条件之一;三是决定由一名副总经理分管民调工作,公司调委会13人,8个部门调委会,每个调委会5人共40人,车间调解小组20个,60个调解联络员,并配齐专职调解人员1名;四是公司每年拨出专款5000元用于购买《人民调解》等业务书籍,订阅《人民法院报》等报刊供调解人员学习使用。

二、注重队伍建设,把调委会多项工作落到实处为了加强调解工作职能,充分发挥“第一道防线”的作用,我们注重抓了三项建设:

1、抓好组织建设,进一步健全内部的三级调解网络。我公司原调委会有的人每人身兼几职,工作中难免忙前顾后,捉襟见肘。为了确保调解组织的真正落实,公司党总支研究决定采取以下措施;第一,每整顿调整组织。从九八年起开始,配备了专职调解干部,并做到专职调解干部相对稳定,使调解组织得到了充实,公司调委会由原来的15人增加到73人,调解小组由原来的5个发展到20个,调解员原来15人发展到113人,形成了一支由副总经理挂帅,支部、工会协管调解工作,车间调解小组、班组调解员组成的三级调解网络。第二,与公司相邻各村建立联合调解网络,我们将企业内部的调解工作延伸到社会,在司法所的领导协调下,走联合调解之路,开展外向型调解工作,我们同辖区相邻的各村组成联合调委会,建立了民调联合小组,组成联合调解网络。第三,建立了纠纷信息反馈网络。公司的各单位以及职工经常聚集的公共场所专门设立了纠纷信息联络点,并设纠纷信息员7人,做到发现纠纷及时联络、及时调解。在去年发生的16起民事纠纷中,由于信息反馈网络畅通,及时捕捉的纠纷信息就达9起,捕捉率达56.2%。

2、注重制度建设,进一步健全调解工作责任制。第一,提出了“六上墙”和“五簿台帐”的要求。“六上墙”即:三级调解人员名单上墙;调解主任职责上墙;调解组织的任务和工作责任上墙;调解工作的原则和纪律上墙;调解的纠纷进度上墙。建立“五簿台账”即:有纠纷调解登记簿,有排查分析纠纷苗头登记簿,有防止矛盾纠纷激化和非正常死亡人数登记簿,有先进个人事迹登记簿,有法制宣传登记簿。第二,进一步明确了七项制度。即:例会制度、工作责任制度、请示汇报制度、排查制度、登记、统计制度,一一对照落实,并不断充实和完善。对评比奖惩制度公司还专门制订了细则,与经济奖惩挂钩,采取逐级考评,季度兑现,好差分明,奖罚及时,真正把责、权、利三者结合在一起,最大限度的调动各级调解员的积极性。

3、加强思想业务建设,提高调解人员素质。公司经常对广大调解人员进行党的路线、方针、政策的教育,不断提高他们的思想政治素质,每年选派部分调解人员参加业务培训,我们不失时机地组织调解人员进行学习和讨论,使全体调解人员对新时期的调解工作有了更加清醒的认识。另一方面,公司领导也经常抽时间找调解员谈心,关心调解员的学习、工作、生活情况,并重视提高调解员政治素质。113名调解员中,有96名是中~员。为了提高调解人员的业务能力,我们在每年年初集中时间对调解人员进行培训,请上级司法部门同志结合调解工作上法律课,针对公司的经营情况,组织营销人员上合同法等法律专业课,抽调民调干部脱产到业务部门举办的培训班参加学习。另外,还组织调解人员到法庭参加民事审判的旁听。我们还针对某一具体纠纷,组织调解人员讨论,各抒已见,集体“会诊”,使他们在理论上长知识,实践中增才干。

三、巩固创建成果,人民调解工作已初显成效我公司自97年迁至汤泉镇开始,就建立xx集团公司人民调解委员会,人民调解委员会至今已初见成效,主要表现在以下几个方面。

1、调委会工作逐渐走向规范化。调委会除了有固定办公场所外,还增设了调解室。室内设置了沙发、条桌、墙壁贴了“当事人须知、调解纪律”等等。有了比较理想的工作场所,在调解纠纷时,其气氛较前良好多了,当事人一些不愿向旁人述说的隐私能说出来,使纠纷得以顺利调解。

2、调解员的积极性得到充分发挥。在选拔调解员时,注重职工的意见,选用群众信任,有工作能力的人员到调解员岗位,调动调解员工作的积极性,并在调解岗位上增长才干,不断提高,如车间民调组长鲍东华,为了能够使纠纷得到顺利解决,常常头顶露水脚踏霜,有时夜里有事就得当即起来,任劳任怨,九九年中成功地调解了两起即将发生激化的纠纷。

3、“调防结合,以防为主”得到全面贯彻。围绕企业的改革,公司在部署工作中,强调把“防激化”摆在重要位置。在总结评比上,坚持把“防激化”列为重要条件。坚持做到两点:第一,标本兼治、重在治本。我们主要采取法制宣

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