“五个加强”全面提高社会治安管控能力（精选）

第一篇：“五个加强”全面提高社会治安管控能力（精选）

治安大队“五个加强”全面提高社会治安管控能力

为进一步提高社会治安管控能力，维护良好社会治安环境，今年以来，治安大队积极采取“五个加强”措施，全面强化社会治安管理控制，取得了良好效果。

一是加强旅馆业管理。持续开展旅馆业信息系统检查整治行动，要求经营业户及时准确上传旅客住宿信息。同时组织专职民警对旅馆业进行定期不定期的集中检查和突击抽查，对发现不按规定进行旅客登记的行为及时进行处罚，有效规范了全区旅馆业治安管理秩序。今年以来，共处罚违规从业人员12名。

二是加强网吧业管理。重点是严格落实网吧实名制管理系统使用工作，着力提高网吧在线率。5月下旬，治安大队对全区69家网吧进行了突击检查整治，对21家实名制管理系统落实不到位的网吧下达了整改意见书，对卓越、红树林等4家在线率未整改的网吧进行了当场处罚，使全区网吧在线率由81%提高到90%。

三是加强出租房屋、暂住人口管理。按照“谁出租、谁主管、谁用工、谁负责”的原则，以暂住人口信息采集为依托，以出租房屋管理为重点，重点对学校、幼儿园周边500米范围内的出租房屋、暂住人口开展清理整顿，彻底摸清全区暂住人口和出租房屋底数，最大限度的减少漏管失控。同时，不定期开展暂住人口清理检查行动，对违反暂住人口管理规定的及时予以处罚。目前，全区租赁房屋登记备案率达到95%，已登记租赁房屋治安责任书签订率达到100%。四是加强公共娱乐服务场所管理。以歌舞厅、洗浴中心等易于藏污纳垢的场所为重点，对全区公共娱乐服务场所不间断开展治安检查。今年以来，共责令停业整顿违规经营场所5家，查处卖淫嫖娼等涉案人员8名，使社会治安环境得到进一步净化。

五是加强社会面治安巡逻。在坚持城区“四纵三横”主干道必巡、点线结合巡逻格局的基础上，结合分局夏季加勤巡逻工作要求，自6月1日起，治安大队以健身园为固定岗点，以其他6个巡区为主线，合理配置警力，采取巡线与守点相结合、巡逻与处警相结合、车巡和步巡相结合的方式，进一步强化日常巡逻查控工作，有效遏制了各类违法犯罪活动，提升了群众安全感。

第二篇：2020年全面提高依法防控能力

2020年全面提高依法防控能力

疫情防控越是到最吃劲的时候，越要坚持依法防控，在法治轨道上统筹推进各项防控工作，全面提高依法防控、依法治理能力。各级党委和政府要全面依法履行职责，强化法治思维，守住合法性底线，依法做好疫情防控各项工作，切实保障人民群众生命健康安全。

这次新冠肺炎疫情，对我们而言，既是一次危机，也是一次大考。习近平总书记强调，“疫情防控越是到最吃劲的时候，越要坚持依法防控，在法治轨道上统筹推进各项防控工作，全面提高依法防控、依法治理能力，保障疫情防控工作顺利开展，维护社会大局稳定”。习近平总书记的重要论述，深刻阐明了法治在疫情防控中的重要作用，为依法做好疫情防控工作指明了方向、提供了遵循。各级党委和政府要全面依法履行职责，强化法治思维，守住合法性底线，依法做好疫情防控各项工作，切实保障人民群众生命健康安全。

防控举措要于法有据。突发公共卫生事件事出紧急、形势严峻复杂，需要政府部门作出应急处理、制定应急措施，但这并不意味着可以随意行政，合法性仍是必须遵守的基本原则。我国现有的法律法规，如突发事件应对法、传染病防治法等授予公权力机关紧急行政权的同时，对行政权力行使的边界和程序做了明确规定；在疫情防控的关键阶段，多个

省区市人大常委会也通过了疫情防控的地方性法规，为依法防疫提供了有力法律支撑。各地在制定、实施疫情防控方案时，必须做到于法有据，符合法律规范。

疫情发生以来，各地依法采取一系列防控措施，切实控制传染源、切断传播途径，加大对危害疫情防控行为执法司法力度，依法严厉查处各类哄抬防疫用品和民生商品价格、抗拒疫情防控、造谣传谣等违法行为，有效遏制了疫情蔓延，疫情防控形势持续向好，生产生活秩序加快恢复。事实证明，只有坚持依法防控，才能有效保障防控工作顺利开展，更好地维护人民群众利益。

从实际看，坚持依法防控还需要在一些细节上下功夫。一是各级政府在防控过程中，应通过灵活形式加强对疫情防控执法行为的指导、监督，比如通过省内外的典型反面案例进行示范性执法教育和培训。二是可编制简易执法手册，内容包括疫情防控依据的相关法律法规和具体法条、执法程序和标准的尺度把握等。三是利用微信、微博等互联网平台，进行灵活简便的宣传和引导。

防控行为要合理、适度。按照法治要求，疫情防控执法在遵从合法性底线的前提下，还应符合比例原则，做到合理、适度，即处理相应事项和相关问题时，所选择的法律手段或其他手段的强度要与所处理的问题和事项的性质相适应、成比例。各地应根据当地疫情发展状况因应施策，选择对公民、法人和其他组织权益损害最小的方式或手段，这样才能保证疫情防控行为的适当性，更加有效地维护社会正常秩序。

在疫情防控过程中，有些执法行为本身没有违法，但是如果违背了比例原则，造成了执法的不合理和不适当，仍会产生一些负面影响。尽管这些行为的出发点是好的，但超出了必要和限度，也会让人民群众不满意。疫情防控一定要遵循依法、必需、合理的原则，有多种措施可供选择时，尽量选择那些对群众生产生活影响小、带来不便少的措施。

依法防控要始终坚持以人民为中心。人民立场是中国共产党的根本政治立场，全心全意为人民服务是党的根本宗旨。按照突发事件应对法等相关法律法规规定，突发事件一旦降临，常态性的社会生产和生活受到影响时，政府应当立即采取措施控制事态发展，组织开展应急救援和处置工作，这是政府应尽的法定职责。新冠肺炎疫情，是一次危机，也是一次大考。要求我们依法做好疫情防控工作，始终坚持以人民为中心，切实把人民群众生命安全和身体健康放在第一位，认真落实防护物资、生活物资保障和防护措施，依法严惩扰乱医疗秩序、防疫秩序、市场秩序、社会秩序等违法犯罪行为，依法做好疫情报告和发布工作，保障公民知情权、隐私权，确保公民基本权益不受侵害。

要开展好普法宣传，增强全社会法治意识。疫情发生后，广大人民群众积极参与联防联控、群防群治，形成了众志成城、共克时艰的强大合力。但也要看到，由于少数人缺乏法治观念，出现了拒绝测量体温、拒绝隔离、隐瞒病情等行为和现象。另外，疫情防控期间采取的一些紧急行政措施，比如限制人口聚集、限制交通等，如果有些人因缺乏法律知识和法治意识不愿执行，可能会产生一些矛盾，形成社会不稳定因素。发挥人民群众在抗疫中的作用，就要引导广大人民群众增强法治意识。一是基层政府以及疫情防控工作人员要加强疫情防控法治宣传，通过电视、广播、微信以及农村“大喇叭”等形式向民众普及相关法律知识和疫情知识，引导广大人民群众自觉守法，依法支持和配合疫情防控工作。二是加强疫情防控法律服务，组织司法工作人员、律师、法律援助人员或志愿者，为群众提供必要而及时的法律咨询和法律服务，加强疫情期间矛盾纠纷化解。

第三篇：全面提高内管工作水平

卷烟全面上水平

——全面提高内管工作水平

摘要：行业近几年来的内管工作取得了相当丰硕的成果，但是整体来看工作质量和水平还不高，因此，全体内管工作人员要以对内管工作认识的再提高为前提，以建立一支高素质的内管队伍为基础，全面整合内管监督职能，重点加强基层县局同级监管，广泛应用信息化技术，把内管工作推向纵深，使监管成效得到充分体现，内管工作整体水平提升到一个新的阶段。

关键词：烟草 专卖 内管 工作

加强行业内部专卖管理监督工作是国家局党组立足“两个至上”行业共同价值观提出的旨在提高行业工作效率和促进行业规范自律，巩固和完善烟草专卖制度，促进行业持续健康发展，树立良好社会形象的一项重要决策。自2005年5月份全国烟草行业加强内部管理监督工作会议召开后，经过行业上下内管工作人员几年的努力，行业内管工作已经取得了初步成效。目前行业内管组织机构健全、思想重视、长效机制普遍建立，内管工作已经基本上达到了制度化、规范化、日常化，但是整体来看工作质量和水平还不高，内管作用还未得到充分发挥。加之，内管工作对行业的长远发展来说是一项必须持续跟进的重要工作，是不可能一蹴而就的。因此，当前行业专卖内管工作的首要任务就是在近几年来所取得的内管工作成果上，把内管工作推向纵深，使监管成效得到充分体现，内管工作水平提升到一个新的阶段。

一、建立高素质的内管队伍。

在新形势下，做好内部专卖管理监督工作，必须建立一支稳定的高素质的专卖内管队伍，只有抓住了这支队伍，内部专卖管理监督工作才有保证。内部专卖管理监督工作是一项要求极高的工作，要求从业人员文化素养高，动手、动脑能力强，要求在具体工作中熟悉并掌握每一个工作环节的业务知识，而且还必须具备较强的电脑操作能力和相当的会计知识。而当前部分专卖内管工作人员文化程度偏低，服务意识不强，专业素质欠缺，不能完全胜任内管工作的要求。一是成立机构，充实力量。在原有专卖内部管理监督办公室的基础上配足配齐专职工作人员，保证专卖内管工作的顺利开展。二是加强培训，提高素质。纵观目前基层县级局专卖内管队伍成分构成，内管人员大都是从长期以来一直从事卷烟外打专卖人员中挑选而进的，普遍存在不精通卷烟经营业务，不通晓生产经营环节流程现象，不能“知己知彼”，岂能“百战不殆”。要改变目前这一现状，一方面，我们要争取将业务素质过硬，沟通协调能力强，工作作风好综合素质高的人员充实到专卖内管工作岗位上；另一方面，要结合实际定期开展业务知识和技能培训，讲解日常内管工作的监管点、监管流程、监管依据，切实解决内管人员工作能力和水平低下、“不会管、不想管、不敢管”的问题，通过培训，使每位人员从思

持，充分发挥集体智慧和力量，实现以自律促规范的目的。坚持内管通报制度，定期对违纪违规的、破坏正常生产经营秩序的典型案例进行曝光，营造严格规范的舆论氛围；完善投诉举报制度，设立内管投诉举报电话，形成上下联动，内外结合的监督机制；树立先进典型，对在内部监管工作中涌现出的先进集体和个人，给予表彰。总之，要积极开创“责任明确、全员参与、各部门齐抓共管”的内管工作局面，使全体员工都认识到专卖内管工作决不仅仅是领导的事，或者专卖部门的事，而是全体干部员工应该共同承担的责任。四是针对一些内管人员在日常内管工作中怕得罪人，不敢监管的思想，一方面从制度建设上入手，用制度来保障内管人员敢于监管，另一方面通过教育使内管人员自主克服畏难情绪，在日常内管工作中敢于对各类违法、违规案件和不规范行为进行暴光和处理。此外，积极引导员工算好廉洁自律账和违纪成本账，自觉树立起自律责任意识，提高自控能力。

三、全面整合内管监督职能。

1、要着力实现监督关口前移。当前行业专卖内管工作基本上还只是事后监管，一些省、市借助信息化手段先后开发了内管监督系统软件，但整体上来看还未能实现事前、事中、事后的全程监管，往往是在进、销、存等经营行为发生以后，甚至是在问题出现、损失形成乃至不良影响产生以后才实施监督，才得以发现。因此上，只有将治标与治本结合起来，关口前移，通过提高认识、完善制度、创新手段、提前介入、随时跟进、强化管理和监督，使行业少出问题、干部少犯错误。例如在当前卷烟货源供应政策采取“稍紧而不断档，市场基本满足”，市场上适销货源紧缺的情况下，结合最新的“订单供货”工作流程，内管人员从卷烟商定总量环节开始提前介入，实现对卷烟经营的事前监管。

2、要将内管工作的重心下移。重心下移，分两个层面，一个是行业内管工作的重心要下移，近年来随着行业内管工作的不断强化，一些大的规范问题已经基本杜绝，容易出现和发生不规范问题的工作环节主要集中在工业生产企业和基层县局，因此行业内管的工作重心要向基层下移。另一个就是在基层特别是县级局日常专卖内管工作中，内管人员要赴下身子，要深入到生产经营的一线，去对各种监管数据进行提取、分析、走访和核实。例如在烟叶生产及收购工作中，内管工作就要将工作重心下移，内管人员要亲自深入到广大烟农当中，深入到烟叶生产和收购工作的现场，严格依据烟叶生产和收购工作的相关程序及规定进行监管，及时发现问题，敢于揭露问题，并加以严肃处理。

3、要对内管监督的范围再延伸。内管工作的原则是“依法行政、责任效率、行业自律”，这个原则的前提就是要做到：“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”，内管监督的一项重要内容是遵守国家烟草专卖法律法规，总的来说，就是内管监督工作要依法监督，要监管执法。因此，我们要对内管监督的范围进行延伸，一是对烟草专卖零售户许可证进行监管，监管的环节包括许可证新办、变更、延续、停业、恢复营业、歇业、注销等七方面的申请、受理、实地核查、许可证办证期限、发放、归档等六个环节，重点监管申办许可证的材料是否齐全，4

总结：内管工作必须围绕卷烟上水平的工作目标，巩固内管长效机制建设，狠抓内管专卖管理监督工作，全面规范行业内部卷烟经营行为，进一步加强日常监管和同级监管。内部专卖管理监督工作是烟草行业的生命线，任重而道远。我们要站在促进企业健康发展、维护烟草专卖制度的高度上开展内部专卖管理监督工作，扎实、深入、高效地开展内部专卖管理工作。

第四篇：战略管控体系——三个体系和五个支撑

战略管控体系——三个体系和五个支撑

基于 “华彩四层级战略”，我们进一步提出“华彩战略管理系统”——三个体系和五个支撑。一、三个体系

从母公司的角度来看，对子公司的控制有两个要求：

一是尽量降低子公司给自己带来的风险。这种风险有：因子公司产品或服务质量问题而给母公司带来的无形资产损失；因为子公司投资失败带来的资产损失；因为子公司与母公司资源整合不佳而带来的机会成本损失，等等。为此，母公司必须在成本允许的情况下尽可能的对子公司实施严密的控制，以确保子公司按照母公司制定的战略，在母公司规定的边界范围内运行，以规避这些风险。

二是在确保子公司完成战略使命的基础上，使其尽可能的创造更多的价值，这也是市场竞争愈来愈激烈的要求。为了满足这一要求，在子公司的内部和外部环境变化日益迅速的今天，母公司必须授予子公司更大的自主权，以满足子公司快速响应市场、抓住稍纵即逝的市场机遇的需求。这些授权可能包括：招聘员工的权利、自主投资的权利、改进母公司产品的权利，等等。母公司的这两个要求以及实现要求的条件往往会发生冲突，如何把握对子公司控制的“度”，既能赋予子公司完成使命所必需的自主权，又不至于让其失控，这是解决这个矛盾的关键所在。从子公司的角度来看，它在母公司的战略规划中扮演着自己的战略角色，同时也必须从自身利益角度出发，去实现本 身的最大价值，以确保全部股东和高层管理人员的利益。子公司在充分利用母公司的资源的同时，也会努力寻求自身自大限度的自主权，这符合实现最大自身价值的需要，也是适应市场竞争的必然要求。但是这可能会与母公司的战略规划相冲突。

因此，为了实现母公司对子公司的有效控制，华彩在战略管理系统中提出了“三个体系”的概念。

1、战略规划体系――战略管理的基础平台

作为管理总部的母公司必须能够充分发挥主导功能，并通过集团组织章程、发展战略、管理政策、管理制度等的制定，为集团整体及其各成员企业的协调有序运行确立行为的规范与准则。而集团战略规划管理是实现上述功能最重要的职能之一，它与集团文化建设、人力资源管理、财务管理、技术创新等其它重要职能一起构成集团管理控制的主要手段，是集团总部所控制的中心职能。

集团公司战略是对处于不断变化的竞争环境之中，集团的过去运行情况及未来运行情况的一种总体表述。集团公司战略是集团总部对实施集团公司全局活动的指导思想，是对集团未来几年所做的科学预测与合理规划。一个集团公司的成败，最基础的因素在于能否确立起两条交互融合的生命线：具有竞争优势的产业发展线与高效率的管理控制线。我们在制定集团的战略时，一般侧重于构建企业的产业发展线，属于集团的经营战略，经营战略是全局性决策战略，它侧重于从竞争对手的分析中来确定自己的经营定位。而要保证经营战略的顺利实施，离不开各种支持性战略的配合实施，即构建集团的支持性战略，以从资源配臵和管理控制的角度充分保证经营战略的实施。经营性战略通常就是指集团战略规划中的“战略”部分，而支持性战略通常就是指集团战略规划中的“规划”部分。支持性战略一般包括企业文化、品牌建设、技术创新、财务管理、人力资源、市场营销等重要职能的战略规划。其基本作用表现为从各自的角度对经营战略起全面支持作用，与集团组织结构变革规划一起构成集团经营战略的支持系统，而经营战略对各支持战略的规划起指导作用。这里需要指出的是在进行集团战略规划设计时，通常都要考虑到组织结构和集团战略之间的关系，即组织结构必须与集团的战略相适应，只有对组织结构实行相应的变革，才能推动战略的战略实施，为了说明问题，我们把组织结构的变革同样看作经营战略的支持性战略。

战略规划的十大陷阱：

（1）高级管理层假设能将规划职能委托给某位规划者负责。（2）高级管理层过于关注当前事务，所以在长期规划上投入的时间远远不够，而且规划过程也遭到其他管理者和职能部门工作人员的怀疑。

（3）没有制定出适合为制定长期计划莫定基础的公司目标。（4）没有适度参与主要员工的规划过程。（5）没有将计划当成衡量管理业绩的标准。

（6）没有营造一种与规划相容（而不是相斥）的公司氛围。（7）假定公司总体规划与整个管理过程无关。

3（8）公司规划系统被注入了过多的正规元素，所以缺乏灵活性、宽松度和简单性，而且还抑制了人们创造性的发挥。

（9）高级管理层不能从部门和事业部的角度来审视自己制定的长期计划。

（10）高级管理层始终拒绝采用正规的规划机制，他们总是根据直觉制定决策，这与正规的做法相互抵触。

2、经营计划体系――战略管理的实施平台

集团公司战略经营计划的制订与管理完全不同于单体公司的经营计划：

第一，集团公司除了制订公司总体战略外，还必须考虑各职能领域、各事业部或子公司的战略。因此，对于集团公司来说，战略目标是一个多层次的体系。

第二，对于集团公司而言，因涉及到地理和文化的差异、资源的分配与集中、母公司对子公司的战略上的管理协调与控制等诸多因素，大大提高了集团公司战略经营计划管理的复杂性。

第三，由于集团公司经营范围和管理层次较多，围绕贯彻公司战略规划目标而采取的措施须抓住系统的关键环节或关键要素，因而须有强大的信息反馈和分析系统的支持。

第四，由于集团公司系统庞大，对职能领域和子公司的资源分配、对新领域的投资风险管理难度加大，须建立战略风险管理机制。因此，如何制订有效的公司战略，建立怎样的组织体系保证战略得到有效贯彻，如何增强战略经营计划管理对环境变化的适应性，如何控制战略 风险因素，如何把战略规划转化为经营计划并通过有效的手段进行控制，均成为公司战略经营计划管理过程中必须面对和解决的问题。

经营计划体系的基本构成：

（1）战略规划和经营计划的管理控制是整个管理控制系统的重要组成部分

集团公司作为一个组织，是具有一定目标和特定功能的，且组织内部各部分间相互作用、相互联系的有机整体，其发展方向以及对外部环境的适应性，需由内部组织的控制机制加以调节。集团战略的规划，是利用有限的资源推动系统达到预定目标，并使公司向有利于可持续发展的方向运作而做出的整体谋划。因而公司制订和实施其战略规划，需要把握环境的变化，在发展中不断地塑造和强化核心的竞争优势，将有利于企业获得可持续发展的能力。

（2）建立正式的战略规划管理体系。

集团公司战略谋划需围绕为形成持续竞争优势来确定战略对策，这些战略措施和战略重点的具体落实需要进一步转换到公司的经营计划中，通过具体计划来实施。从战略发展的谋划到战略规划与经营计划的转换，并有效地推动公司战略的实施，需要公司内部建立一个正式的战略规划的组织管理体系，以达到驾驭和控制公司这一庞大系统发展的目的。

3、预算控制体系――战略管理的控制平台

预算是计划工作的成果，既是经营决策的具体化，又是控制经营活动全过程的主要依据。预算控制体系是由一系列预算组成，按其经济内容和各预算前后衔接的关系，有序排列成一个完整的主要包括：经营预算、财务预算、专项预算等三个部分。二、五大支撑

1、绩效管理体系

绩效管理系统组成绩效管理是一个完整的系统，它由绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈者四个不断循环的过程组成。

（1）绩效计划是绩效管理流程的第一个环节，发生在新考核周期的开始。在绩效计划阶段，管理者和被管理者之间需要在对被管理者绩效的期望问题上达成共识。在共识的基础上，被管理者对自己的工作目标作出承诺。管理者和被管理者共同的投入和参与是进行绩效管理的基础。

（2）绩效实施制定了绩效计划后，员工开始按计划开展工作，在工作的过程中，主管要对员工进行指导和过程控制，对发现的问题及时予以解决，并对绩效计划进行调整。

（3）绩效考核在绩效期结束的时候，依据预先制定好的计划，主管对下属的绩效目标完成情况进行考核。考核的依据就是在绩效考核开始时双方达成一致意见的关键绩效指标，同时，在绩效实施与管理的过程中，所收集到的能够说明被考核者绩效表现的数据和事实，可以作为判断被考核者是否达到关键绩效指标要求的证据。

6（3）绩效反馈面谈绩效考核结束后，主管要就考核结果与员工讨论，通过绩效反馈面谈，使员工了解主管对自己的期望、了解绩效、认识自己有待改进的方面，并且，员工也可以提出自己在完成绩效目标中遇到的困难，请示上司的指导。经过这四个环节，就形成了一个绩效管理循环，构成了绩效管理系统。

公司发展战略 • 竞争 • 营运 • 服务 设定绩效目标 • 短期目标 • 长期目标 确认绩效障碍 • 人员 • 技术 • 企业流程 克服绩效障碍 • 人员 • 技术 • 企业流程 评估与监控 •平衡记分卡 • KPI体系 • 行动计划 指导与激励 •员工评估 •激励制度

将企业经营方向转换为绩效标准 启动实现绩效标准的行动 根据绩效标准监控 什么是我们的障碍？ 运用绩效管理影响员工行为 确定经营方向

2、风险管理与内部控制体系

在风险管理与内部控制体系中通过对环境相关因素的分析和变化趋势的预测，进一步辨识公司在未来经营中因环境或组织变化可能带来的风险因素，并对各种风险因素发生的可能性及发生时产生的后果进行分析、预测，明确提出规避风险因素应采取的措施，对采取措施的投入和产出进行分析，作为制订公司战略重点和战略对策的依据，对公司资源进行分配，对可持续分配资源进行动态预测，制订出公司中长期战略规划。

3、业务管理体系

“业务管理体系”是一个以一年为一个循环、以每季度每月度为一个小单元的管理体系。它可以作为战略、计划、预算、绩效，乃至更多内容的管理平台。

这一体系有两大功能：

（1）它构造了一个严密而有效的实施系统，保证总部制定的任何战略举措都可以转化为实际行动；

（2）它是一个开放的制度化平台，来自总部和各个业务单元的高层领导、执行经理和员工，都会在这样一个制度化平台上针对业务实施情况，对比差距、交流和分享成功的经验和措施。

4、竞争情报体系

竞争情报体系（简称CTS）是以组织网络、信息网络、人际网络为基础.以信急收集、信急分析、信息服务为主要构成为企业提供环境监视、市场预警、技术跟踪、对手分析、策略制定以及信息安全等功能的人机结合系统。开展竞争情报研究成为企业参与竞争、争夺商机的重要对策，是赢得和发展竞争优势的根本保证。

竞争情报体系的三大职能：

第一，根据企业的实际需要，建立自己的情报监测体系，建立定期的信息汇编上报制度。这个竞争情报体系可以包括很多的内容：竞争对手情报部分如有关竞争对手的一般统计数据、趋势图、主要竞争对手列表、竞争对手新闻、竞争对手简介，还有市场总体规模统计数据、合作伙伴的主要信息、私人讨论区、行业总览以及根据各职能部门信息需要设臵的栏目等等。第二，建立关键情报课题制度。高管层以及各职能部门定期地提出需要的研究课题。情报部门对课题进行筛选确定，然后根据确定的课题，收集情报，开展研究工作。

第三，让竞争情报更好地为战略管理服务。战略管理主要是加强了企业对环境变化的适应性。要将收集到的情报切实应用到企业的战略管理。

分析和竞争情报服务三个子系统，其作用分别为：

（1）竞争情报收集子系统，根据CIO 确立的情报课题，搜集、挖掘、过滤和整理各种信息，并作初步筛选，同时做好文件、数据和网站目录等资料的保管及定期归档工作；

（2）竞争情报分析子系统，应用信息分析方法与技术，深入分析竞争情报收集子系统收集的信息，生产竞争情报产品；

（3）竞争情报服务子系统，以各种适当的方式提供竞争情报产品，及时将产品传送到情报用户手中去，并为企业决策层和其他用户提供快捷友好的浏览、查询服务和情报服务。

5、管理型企业文化体系

企业文化的梳理和重建，必须紧密结合未来发展的需求，配合业务上的策略，而非只解决眼前现实问题。

企业核心能力同企业核心价值观是分不开的，企业核心能力体系是以企业核心价值观为其灵魂构架的。另一方面，人的素质是分为两部分的，一部分为人力素质（包括知识、业务能力、技艺等等）；一 10 部分为人格素质（包括价值追求、道德情操、事业心、积极性等等），而企业文化的重心是后者不是前者。

因此，企业核心能力赖以生成、强化及其作用发挥，整个企业运行、发展和管理的展开与实施，都必须始终坚持以人格素质的不断优化、不断升级换代为主导，由此而展开，全方位、多视角、多层面地推进企业文化建设，便成为打造新型战略管理模式的又一重大任务。

以人格素质不断优化、不断升级换代为主导，认真、具体而科学地打造新型企业文化战略管理模式，应抓好如下几个方面：

在总体战略上，把塑造核心价值观同打造核心竞争力结合起来 核心竞争力包括四个方面：一是“把技术变成钱”的能力；二是在大兵压境时凭什么取胜的能力；三是制度创新，塑造出卓越体制的能力；四是一整个卓越管理模块的能力。这包括较好的销售渠道、很强的市场推销能力、有能力的年轻队伍等等。

在内部化意识上，把“责任”意识与“利益”观念结合起来。全部的制度建设、制度实施和制度创新，其目的都是为了达到责、权、利统一，即所谓内部化，其关键环节在“责任意识”同“利益观念”的紧密结合。索酬（完成指标了的）同索赔（未完成指标时的）是最直接、最具体、最有效的现实结合。

第五篇：社会治安防控实施方案

XX医院加强社会治安防控体系实施方案

为进一步提高我院社会治安防控能力和水平，预防、减少各类违法犯罪和治安灾害事故，创造更好的社会治安环境，促进经济社会协调发展。结合我院实际情况，制定社会治安防控体系建设实施方案。

一.指导思想

以党的十九大重要思想为指导，坚持“打防结合、预防为主”的方针，认真落实社会治安综合治理领导责任制，进一步有效整和我院防控资源，不断加大人、财、物投入，形成党支部统一领导，各科室共同参与的防范工作为基础，案件多发的人群、区域、行业、时段为重点，全方位、立体化的治安防控体系，使我院的治安防控能力和水平实现新的跨越，创造更加良好的社会治安环境，为我乡的经济发展提供坚强的安全保障。二.工作目标

(一)高度重视治安防控体系建设。实行治安防控体系建设，坚持“属地管理、谁主管谁负责”原则，实行单位主要领导责任制，明确一名领导具体分管，组织召开专题会议，研究和布控预警防控体系，开展值班和巡防制度，实行定岗、定人、定责。加强对各类重点人员的排查管控，做到底数清、情况明、管控措施到位，防止发生群体性事件、进京非访、越级上访和重大治安事件。

（二）完善内部治安防控机制。大力加强单位的安保措施建设，通过规范值班制度等措施加大人防力度。积极配合公安机关加强技防建设，通过技防入户工程为抓手，设置监控，对重点区域、重点道口、重点部门实现视频监控系统一体化，达到监控交叉无死角，实现监控报警全覆盖；通过大力加强技防、人防、物防、消防和设施防等“五防”建设，提升卫计系统治安防控科技化水平，提高社会治安和公共安全管控能力。

（三）扎实做好医疗安全工作。切实做好特种设备、特殊药品、麻醉精神类药品、医用放射源及实验室化学品的安全管理工作，落实安全管理各项措施，药房、财务室等其他重要部门的保险柜坚持双人双锁制度，定期检查防盗门窗、监控等实施，确保设备完好使用。进一步规范诊疗程序，提高医疗质量，妥善处理医疗事故，建立健全医患纠纷预防和情况研判机制,完善应对突发公共事件和突发公共卫生事件的方案与对策。

（四）开展专项整治维护治安安全秩序。加强易肇事肇祸精神病人和易感染艾滋病人群管理，建立健全对具有肇事肇祸倾向精神病人的监测、预警、救治、救助、服务、管理机制，做好精神病人档案管理，完善社区和医院之间的双向转诊制度和精神病人随访制度，配合公安机关加大排查管控力度。对心态失衡、行为反常的特殊人群开展心理危机干预和动态管控机制，严防发生重大刑事案件和个人极端事件。