提高管控部队能力的三点认识

第一篇：提高管控部队能力的三点认识

提高管控部队能力的三点认识

当前，国际国内形势正在发生着深刻的变化，国际局势动荡，提高边检服务水平工作也逐渐进入“深水区”，官兵的工作任务异常繁重。各级党委进一步加强部队管理教育显得尤为重要，只有管控部队能力增强了，才能确保部队内部高度安全稳定和各项工作任务的圆满完成。

必须形成合力

部队管理教育工作是党委、机关、基层的共同责任，要明确各级职责，细化责任分工，形成管理教育工作的合力。一要细化责任。支队级党委是做好部队管理教育工作的“一线指挥部”，要高瞻远瞩，有较强的政治敏锐性和预见性，紧跟形势发展要求，紧贴上级党委指示，统筹安排整个单位的管理教育，提出明确的目标和要求，确保在任何时候和任何形势下部队的绝对安全稳定。机关是党委的具体办事部门，要准确领会党委意图，按照党委的部署和要求，制定加强部队管理教育的具体计划和措施，并对基层单位实施面对面的指导。基层是贯彻落实党委决策、做好部队管理教育工作的具体承担者，要善于弄清党委的指示、机关的指导以及部队的现状，对上情和下情了如指掌，运筹帷幄，任何时候都要做到心中有数，保证部队不出问题。二要形成合力。要发挥党委、机关、基层三级的作用，强化三个层次“一把手”的责任，在管理中坚持党委集体领导，首长分工负责，各部门齐抓共管，形成党委、机关、基层三级管理教育工作模式，实行“一把手”全面负责，“一级抓一级，一级带一级，一级对一级负责”的良好格局。三要提高执行力。各级要本着“严而又严，细而又细，实而又实”的原则，加强学习，积极主动，从严要求，提高执行力，以较真碰硬的作风、过关过硬的能力、严密细致的态度，把责任落实得更明确些，把问题考虑得更周到些，把应对措施做得更扎实有效些。党委在决策上要深入调研，多听取基层意见和建议，并尽可能地先试行再实行，努力使决策与基层的实际相符合、与官兵的愿望相一致。机关在指导上要强化决策者自身的执行意志，在决策作出后不能不闻不问，而要扑下身子带头执行，以自身的模范行动影响和带动基层。基层在落实上要克服各种干扰和困难，按照党委决策和既定目标，强力推进，一抓到底，力争取得最佳执行效果，确保部队的安全稳定，确保各项工作任务的圆满完成。

必须紧扣和谐

部队管理教育工作不是一项具体化、专项化的工作，而是一项常态化、复杂化的工作，需要各层各级未雨绸缪，常抓不懈。有的单位在工作中存在着时

紧时松、顾此失彼、有章不循、因循守旧等问题，导致管理松散，作风松弛，纪律松懈。因此要坚持做到“三化”，确保部队时刻保持安全稳定。一要经常化。“两个经常”性工作是做好部队管理教育工作的一个重要法宝。贵在经常，难在经常。“两个经常”不经常是目前很多单位存在的共病，有的只注重抓重点工作和重点环节，而忽视了“日常琐事”，没有常想、常抓、常讲，使一些“小问题、小毛病”日渐积累，变成“大问题、大毛病”，甚至酿成重大事故和案件，因此要高度重视“两个经常”性工作在部队管理教育工作中的重要地位，针对官兵出现的各种认识和思想问题及时、有针对性的地开展经常性的教育、启发、疏导和管理工作，既要依法从严管理，又要坚持宽严适度、耐心疏导，真正使管理和思想工作有的放矢，达到事半功倍的效果，使官兵及时改正“小问题、小毛病”，远离“大问题、大毛病”，杜绝“等级事故、案件”。二要定式化。部队管理教育工作是一项长期的工作，不是一蹴而就的短期的行为，解决部队管理教育中的实际问题往往也并非药到病除、立竿见影，需要不断的努力。工作抓得好坏，关键在制度的落实上，如果在制度落实上打折扣，就不会取得理想的效果。这就需要各层各级把落实各项制度当成一种习惯，形成定式，不折不扣的贯彻落实好部队条令条例、《内务规定》以及各项规章制度，养成以制度管人、管事、管物的良好风气，使官兵在各项规章制度和纪律规定的约束下自觉规范言行，形成良好的定式养成。三要人性化。以人为本是各项工作的核心，要始终把人本理念融入部队管理教育，关爱战士，尊重人格，注重人文关怀和心理疏导。在工作方法上应变单一型、封闭型、说教型为复合型、开放型、参与型教育方式，在教育环境上应营造促人提高、催人奋进的氛围，鼓励创新，反对蹈常袭故，注重为官兵搭建发展自我、展示自我的平台，既强调竞争，又强化合作；既强调融入，又尊重个性；既强调灵活，又注重规则；既强调自我管理，又注重整体良性发展。同时要善于发现和运用优秀人物事迹，用活的事例和思想去遏制社会的负面影响，要加大情感投入，关心其疾苦，体察其痛痒，赢得官兵的尊重和信任。通过多措并举，营造和谐公正的人际环境、拴心留人的生活环境和健康向上的文化环境，促进和谐警营建设。

必须防微杜渐

一些事故和案件发生之前，往往都会显露出一些征兆和苗头，如果能体察入微，及时发现这些不正常的现象，提早做出预防，就能防微杜渐，有效预防各类事故、案件的发生，达到事半功倍的效果。因此，部队管理教育中，要建立健全预警机制，及时捕捉各类苗头信息，为有效预防各类事故、案件提供参考。一要突出重点。根据季节安防规律和特点，及早预测，注重在“盯弱点、治难点”上下工夫，对一些经常与钱物打交道人员、通信员、驾驶员、军械员、因工作需

要外借或其他公差勤务人员等等要重点管理；对车、船、枪、弹、章、财、涉密文件信息等重点环节要重点防范；对新兵下连、学技术、提干、入党、节假日、有重大活动或外出执行任务、补兵退役、生病住院等一些敏感时期要重点预防，真正做到重点部位重点“管”、重点环节重点“防”、重点时段重点“抓”，提高部队管理教育的预见性，有针对性地强化安全防范措施，达到以点带面、事半功倍的效果。二要细心观察。要经常与干部战士“零距离亲密接触”，同他们谈理想、拉家常，细心观察他们的一言一行，对突然出现电话多、书信多、外出多、借钱多、朋友老乡多等“五多”现象的人要重点防范，对一些上网聊天、在地方乱拉关系和乱交朋友、私交女友、晚上非因公外出、私自饮酒、涉足公共娱乐场所等行为必须坚决制止，同时对出差、探亲、休假、学习的干部战士要通过电话跟踪问效的形式掌握其思想脉搏，真正做到情况清、底数明。三要耐心疏导。结合官兵在执行重大任务或者一些敏感时期容易产生焦虑、烦躁、压抑等不良情绪的情况，针对官兵的心理特点，发挥好心理咨询的作用，加强心理疏导，构建官兵身心健康状况预警机制，帮助官兵化解因工作、生活、家庭情感问题调适不当而产生的不良情绪，防微杜渐，保证安全，使之培养积极健康的情感，保持乐观向上的精神状态。

第二篇：加强营销体系建设提高经营管控能力

加强营销体系建设提高经营管控能力

--XX供电公司全面开展营销质效管理工作

十二五”期间，国家电网公司提出建成“大营销”体系，实现“组织构架偏平化、管理方式专业化、技术手段智能化、客户服务互动化、员工队伍职业化”，达到电量自动采集、电费预付结算、业务在线监控、服务实时响应。全面建设用电信息采集系统，建成智能充换电服务网络，初步形成国家电网节能服务品牌，实现节能服务体系高效运转的电力营销发展规划。

在新的形势下，供电企业如何通过强化营销体系建设，提升营销业务管控能力和营销工作执行力，提高供电服务和监督能力已是势在必行。为顺应新形势要求，更好的服务社会经济发展，按照国网公司总体部署，全面贯彻落实省、州公司工作会议精神，XX供电公司提出“1234”营销工作方针，是县级供电企业在不断探索和提高营销质效管理新思路和新方法上作出的有益尝试。

一、管理目标体现质量效益提高

质量和效益是企业发展的两大主题。XX供电公司提出以市场为导向，以质量为核心，以服务为宗旨，以营销信息化建设为依托，完善一个体系（营销质量控制体系），推进两个建设（营销标准化、专业化建设），加强三项管理（目标管理、基础管理、过程管理），提升四个能力（盈利能力、服务能力、科技应用能力、风险防控能力），努力使公司营销管理水平、效益水平、服务水平再上新台阶的营销工作方针，就是围绕提高质量和效益为中心来做文章，为企业持续发展奠定基础。

二、管理措施突出管控体现建设

（一）建设营销质量控制体系

1、进一步规范营销作业组织机构，健全营销质量管理组织体系,进一步明确各营销单位、岗位和各级人员的职责权限。

2、围绕企业标准化建设工作，健全“五统一”的营销工作质量评价体系。即管理程序统一、业务流程统一、工作标准统一、服务规范统一、考核标准统一。

3、引进和建立与SG186系统相配套的营销工作质量管理系统，出台《XX供电公司营销工作质量评价考核办法》等一系列管理规定，加强营销工作质量的日常监管。

4、加大纪检监察和营业事故差错的查处力度。形成营销质量管理的常态化、长效性管理机制。

（二）加强营销专业化、标准化建设

1、以电能计量、客户服务、用电稽查检查为切入点，推进营销专业化管理工作。

一是建立公司智能表库和供电所分级表库，推行计量设备资产专业化管理模式。在屯堡、七里坪等供电所集镇和城区新建小区推广应用智能电表。

二是拓展95598客户服务系统覆盖范围，建设和完善全公司营业厅现场视屏监控系统，规范供电服务行为。三是按照湖北省电力公司标准稽查检查中心建设指导意见，健全用电稽查检查分级管理机制，落实各级管理责任，开展用电检查、稽查专业工作。

四是开展台区精细化管理。按照管理要求，拟定实施方案和工作措施，细化设备管理和技术、经济指标，严格基础资料的同步更新，强化高损台区整治，加大台区整改力度和动态考核，跟踪管理效果，逐步实施推广。

五是继续加大低压配网治理力度，改善低电压及配网安全隐患。在乡镇高山站所，大力推广低压防雷等技术应用。

六是加大低压末级漏电保护器的使用管理，提高低压末级漏保安装投运率、测试合格率和正确动作率，有效保障低压配网运行安全和供电可靠性。

2、以企业标准化建设工作推进营销标准化建设各项工作开展。

一是保持国网一流企业创建、企业贯标、一流班组建设成果，不断完善营销管理标准、工作标准、技术标准。

二是以营销应用系统建设为契机，以省公司现行标准为基础，试行并推广应用《营销标准化作业指导书》。三是按照建设规范，开展“标准化营业所”和“标准化供电营业厅”建设。按照市政府打造“八大生态走廊”的发展规划，将屯堡、三岔、芭蕉供电所等建设规划区域纳入首批 “标准化营业所”创建范围。继续打造供电服务星级窗口，在客户服务中心建设成功的基础上，按照五星级“供电服务营业示范窗口”标准，建设舞阳坝供电所标准化营业厅。

（三）注重加强营销三项管理工作。

1、目标管理：科学制定工作目标和经营目标，加强营销指标考核评价工作，重点控制电量增长率、线损率、售电均价、电费回收率，引入考核次月10日前应收电费余额绩效考评机制，开展千度电量和人均内部概念利润对标工作。强化经营成本控制和绩效管理力度，促进经营效益持续增长。

2、基础管理：借助营销系统管理平台，继续开展营业普查，不断健全和完善设备档案、客户档案以及各类台帐、工单等，夯实营销基础管理。

3、过程管理：加强营业抄核收、电价电费、业扩报装、计量管理、供电服务等营销工作质量的闭环管理，制定管理制度和考核细则，实行全过程问责。以营销业务应用系统为基础，开展网上稽查。通过跟班稽查、日常巡查、专项检查等方式，强化营销过程监管，使每一个环节按照标准执行，达到可控、在控状态。

三、管理成效促进四大能力提升

（一）提升盈利能力。

1、加强负荷分析和经济调度，充分利用网内发电资源，有效改善供电结构，降低供电成本。

2、加大增供扩销工作力度，及时掌握市场动态，充分做好分析预测，积极采取应对措施，全力稳住现有市场。

3、结合国家政策，争取政府支持，努力延伸潜在市场。加快汽车充电站和充电桩建设进度，实施能源替代，积极培育新兴市场，提高电能在终端能源市场的比重。

4、规范业扩报装管理，严格按照“三不指定”要求，优化业扩报装流程，规范收费标准和电价政策，实行“阳光报装”，提高业扩报装向有效电量转换速度，达到增供扩效。

5、以服务拉动电量增长。围绕国家扩大内需、改善民生重点领域，密切关注铁路、公路、保障性安居工程、城镇化建设等重点工程建设，切实做好供电服务，紧盯大户生产，加强大客户和重要客户的跟踪服务管理，促进电量增长，保障电力供应可靠和电费及时回收。

（二）提升服务能力。

1、根据国网公司总体部署，制定方案措施，深入推进“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程。促进供电服务水平持续提升。实现“四个确保”（确保实现“三个十条”；确保城市、农村客户平均停电时间不超过7小时、29.6小时；确保城市、农村客户供电可靠率分别完成99.92%、99.662%；确保重大活动保电零失误）、“三个百分百”（客户投诉举报、客户授电工程、客户故障报修的回访率达到100% ；）、“三个不发生”（不发生因电网责任引起的重要客户人身死亡事故；不发生影响公司形象的媒体曝光事件；不发生因客户授电工程三指定问题被查处的情况）的供电服务目标。

2、拓展营业收费渠道，应用银电联网、邮政储蓄等方式开展电费代收、委托承付、批量代扣等收费业务，试点超市收费、自助缴费、移动收费车等新方法，扩大社会化代收率，2011年内力争达到30%的社会化代收目标。

3、创新服务手段，规范服务行为，推行供电服务周例会和月通报制度。完善“95598”管理职能，打造供电服务指挥中心。

4、强化业务工单跟踪考核，完善供电服务应急处理机制，开展供电服务应急预案演练，提升供电服务应急响应能力。

5、全面实施抄表机抄表、逐步推行短信催费、停供电服务“温馨提示”。

6、探索建设“社区服务站”，农村“电费绿卡村”。针对不同的客户群体，不断丰富VIP服务内涵，全面开展差异化服务。

7、加强供电服务实践，积极听取客户对供电服务的意见和建议，研究探讨有效解决供电服务难点、热点问题的方法和措施，整改服务薄弱环节。开展服务品质评价和第三方满意度调查，进一步提升服务监督，以行风建设促进供电服务水平不断提高。

（三）提升科技应用能力。

按照全州营销业务系统建设目标，完善营销业务应用系统功能、“95598”客户呼叫系统应用功能，拓展低压集抄预付费管理功能。充分运用现有的发变电站、台区关口、低压小区的负控、采集系统平台，逐步形成适应发展要求的营销科技应用体系，为开展营销信息采集分析、用电负荷控制和线损管理工作，提供技术保障。

（四）提升风险防控能力。

1、强化沟通协调能力。对内加强部门、单位以及营销与生产、主业与辅业之间的工作联系和沟通协调。对外加强与各级政府、职能管理部门、新闻媒体以及广大用电客户的联系交流和沟通协调，营造良好的经营环境。

2、强化营销风险防范。一方面加强电费预警管理、信用评价管理，强化电费回收措施，加快低压集抄预付费管理功能的开发应用，有效防范电费风险。另一方面加强营销安全管理，加大对网内重要及高危客户用电安全检查，进一步明确责任主体，规避和防范客户用电引起的安全管理风险。同时，加强供电服务风险管理，牢固树立服务意识，注重服务细节，强化工作责任，避免因服务不到位引起的投诉举报和造成不良的社会影响；

3、强化工作执行力。一方面公司要求各单位负责人要带头解放思想，树立表率，强化执行意识，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导能力。另一方面，通过建立有效的激励机制，充分调动和保护职工的积极性和创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高营销单位工作执行力。

4、强化员工营销专业技术能力。一方面公司要求各单位要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力。另一方面有计划、有步骤、分层次的开展营销培训工作，深化专业培训，开展技能培训。结合工作实际，针对性组织营销业务系统操作技能、供电服务技能、电力营销法律法规知识等培训工作，全面提高员工专业技能水平。

XX供电公司持续开展的营销质效管理工作，致力于不断完善内部管理、建立长效管理机制，将提高经营质效纳入常态工作轨道，促使营销工作各环节按时、有序、保质、保量完成，全面提高营销工作质量和管理水平，这是我们所期望的，也正是我们要继续努力做好和作出成效的。

第三篇：“五个加强”全面提高社会治安管控能力（精选）

治安大队“五个加强”全面提高社会治安管控能力

为进一步提高社会治安管控能力，维护良好社会治安环境，今年以来，治安大队积极采取“五个加强”措施，全面强化社会治安管理控制，取得了良好效果。

一是加强旅馆业管理。持续开展旅馆业信息系统检查整治行动，要求经营业户及时准确上传旅客住宿信息。同时组织专职民警对旅馆业进行定期不定期的集中检查和突击抽查，对发现不按规定进行旅客登记的行为及时进行处罚，有效规范了全区旅馆业治安管理秩序。今年以来，共处罚违规从业人员12名。

二是加强网吧业管理。重点是严格落实网吧实名制管理系统使用工作，着力提高网吧在线率。5月下旬，治安大队对全区69家网吧进行了突击检查整治，对21家实名制管理系统落实不到位的网吧下达了整改意见书，对卓越、红树林等4家在线率未整改的网吧进行了当场处罚，使全区网吧在线率由81%提高到90%。

三是加强出租房屋、暂住人口管理。按照“谁出租、谁主管、谁用工、谁负责”的原则，以暂住人口信息采集为依托，以出租房屋管理为重点，重点对学校、幼儿园周边500米范围内的出租房屋、暂住人口开展清理整顿，彻底摸清全区暂住人口和出租房屋底数，最大限度的减少漏管失控。同时，不定期开展暂住人口清理检查行动，对违反暂住人口管理规定的及时予以处罚。目前，全区租赁房屋登记备案率达到95%，已登记租赁房屋治安责任书签订率达到100%。四是加强公共娱乐服务场所管理。以歌舞厅、洗浴中心等易于藏污纳垢的场所为重点，对全区公共娱乐服务场所不间断开展治安检查。今年以来，共责令停业整顿违规经营场所5家，查处卖淫嫖娼等涉案人员8名，使社会治安环境得到进一步净化。

五是加强社会面治安巡逻。在坚持城区“四纵三横”主干道必巡、点线结合巡逻格局的基础上，结合分局夏季加勤巡逻工作要求，自6月1日起，治安大队以健身园为固定岗点，以其他6个巡区为主线，合理配置警力，采取巡线与守点相结合、巡逻与处警相结合、车巡和步巡相结合的方式，进一步强化日常巡逻查控工作，有效遏制了各类违法犯罪活动，提升了群众安全感。

第四篇：强化思想政治领导 提高掌控部队能力

强化思想政治领导 提高掌控部队能力

掌控部队说白了就是掌控人。掌控人的关键是掌控思想。而要掌控住思想，就必须强化思想政治领导。为此，必须重视和解决好五个问题。

一、把正建设方向。要强化党的创新理论武装。党委领导必须履行好这个政治责任，让党的创新理论真正成为统领思想之魂、指导行动之据、推动发展之源，确保部队坚定正确的政治方向。当前武装部存在抓工作、搞建设科学思维不够、惯性思维有余，按个人想法不按科学办法的问题，因此更要深入抓好科学发展观的学习转化，坚持用科学的思维方法思考部队工作，用科学的谋划设计统筹部队任务，用科学的制度机制规范部队管理。尤其要吸纳和借鉴军地的先进经验，加快推进思想观念更新解放。要坚持问计官兵、问效基层，增强决策的科学性准确性。要强化法规制度的执行力，做到“形散神聚”，关键要用法规制度管住人、管住事、管好发展，使部队运行在党委依法决策、机关依法指导、官兵依法履职、部队依法施建的正确轨道上。

二、引导价值取向。武装部工作军地往来频繁，涉钱涉物多，容易滋生“金钱至上”、庸俗交往的现象。要依靠经常性的思想教育引领。要牢固树立引领价值取向必须随时随地抓、打牢思想根基必须反复抓的观念，对崇尚什么、反对什么要讲清楚，点到位，说具体。要借助健康向上的生活情趣培育。要通过严格的管理约束养成。尤其是要加强“八小时以外”的管控督促，防止“湿脚”、“失节”。要善于“借锤敲钟”，用别人的“堑”长官兵的“智”，用外面的教训警示内部的官兵。要建立机制约束，通过点滴管控逐步固化养成。带部队、抓管理必须赏罚分明、令出法随。对败坏部队风气的人和事，要敢于唱“黑脸”，该批评的要批评，该处分的要处分，该调整的要调整，决不姑息迁就。在干部调整中，要把能力素质强、工作表现好的用起来，树立良好导向。

三、掌握思想动向。影响官兵思想动向的因素很多，比如岗位环境改变、家庭变故纠纷、个人利益追求实现、军地政策调整改革、执行急难险重任务等等，都可能引发思想波动。思想政治工作要增强敏锐性，把握时代性，探索规律性。要营造和谐纯洁的内部关系。要实施个性化管理、人性化关怀，杜绝简单粗野的管理模式。要给敏感问题“脱敏”，热点问题“退热”，在立功受奖、晋升调动等问题上，绝不能“暗箱操作”，搞“权钱交易”。针对部分官兵家庭生活困难问题，要给予他们一定的经济救助，要加强对官兵的心理教育和心理疏导，有针对性地开展心理调节训练，增强官兵心理承受力和自我排解的能力。

四、树好领导形象。领导干部一是要做到对党的创新理论的指导价值坚信不疑，真学真用；贯彻党的决策指示的决心矢志不移，党怎么说就怎么做，绝不允许思想上有二心、政治上有杂音。二是要做到胸襟宽广、光明磊落、正直无私，对上不吹捧，对下不忽悠；待人无坏心、处事无私心；多想别人难处、别想得到什么好处，以良好的人品修养铸就人格魅力，赢得官兵尊重。三是要做到政治上秉公用权，工作上合法用权，生活上谨慎用权，真正把权力用在为官兵办实事、办好事、解难事上，增强部队的凝聚力。四是要在思想教育、管理监督、落实制度上从严，既管好自己、管好部属，更要管好家属子女，老老实实做人，干干净净干事。“什么朋友都敢交、什么场合都敢进，什么东西都敢要，什么话都敢说，什么酒都敢喝，什么事都敢办”的人是很危险的。这也不是领导干部所需要的胆魄。

（作者为沈阳军区联勤某分部政委）

第五篇：怎样立足本职岗位提高打赢能力(部队)

通过一段时间的学习，从思想上对目前部队面临的形势、任务有了进一步的认识。充分做好军事斗争准备是党和人民当前交给我们的最现实、最急切、最紧迫的任务，打得赢、不变质是两个历史性课题，坚持党对军队的绝对领导是原则，推进中国特色军事变革是使命，五句话总要求是基础，爱国主义和战斗精神是解决这些问题的动力。怎么样才能立足本职岗位提高打赢能力呢

？我认为应该从我刚才讲的几个方面做起。一是加强政治学习，提高政治觉悟。我们要通过参加政治学习和党员先进性教育，充分发挥主观能动性，利用点滴时间学习国家的政策、法规，学习党的理论知识，不断提高政治思想觉悟，不断加强世界观、人生观的改造，树立远大理想，坚定共产主义信念，坚定跟党走的决心，打好自己政治信念这个基础，只有我们的理想信念坚定了，政治信念明确了，才是革命军人、才是部队党员做好一切工作的出发点，才能确保解决打得赢、不变质这两个历史性课题。

二是加强理论学习，特别是对高科技知识的学习，不断提高我们履行职责的能力。要实现理论学习与实际工作的结合，理论学习是实际工作的基础，如果我们理论知识不够，训练水平达不到要求，那履行职责就只是一句空话，理论指导实践，这是马克思主义的真理。如果让搞通信的同志去开车，结果是肯定的，他们不可能完全干好，为什么，因为他们没有理论功底，同样让司机去搞通信，也不可能能干好。再细一点讲，让新同志去单独执行任务行吗？不行，因为虽然他虽然有一定的理论功底，但他的实践能力不够。所以说，理论指导实践是根本，实践促进理论是目的。只有我们加强理论学习，不断丰富理论知识，才能更好地加以实践，同时，我们对在理论学习中一知半解的东西，往往会通过实践得以很好的理解。因此，理论与实践是两个统一的整体，缺一不可。

三是树立战斗精神，履行军事变革使命。在解决政治信仰和履行职责能力的基础上，我们更要充分的认清现在世界格局的变化，要充分认识到迎接世界军事变革挑战、建设信息化军队是我们进行军事变革的必然选择。抓紧做好军事斗争准备是迎接世界格局变化的最紧要任务。以江主席五句话总要求作为部队全面建设的基础，以战斗精神积极推进中国特色军事变革，不断提高战斗力。提高战斗力的根本性问题除了加强政治学习以外，更重要的是提高我们训练质量，而提高训练质量必须是要有充分的战斗精神准备。归结起来战斗精神有以下几种：敢打必胜的昂扬士气，忠于祖国的崇高信念，有我无敌的革命英雄主义，坚不可摧的战斗意志和严谨求实的科学精神，战斗精神从哪来，就是靠我们日常的学习积累，和对祖国的忠诚。

总之，我们有了政治觉悟，就能保证我们忠于党的事业，就能保障训练与实践的顺利实施；有了训练与实践，就能提高我们的战斗力，就能培育我们的战斗精神；有了战斗精神，我们就能履行好党和人民交给我们的推进军事变革的职责，完成党和人民交给我们光荣面神圣的任务，全面提高战斗力，确保打赢能力的提高。