学生会改革方面的建议

第一篇：学生会改革方面的建议

学生会改革方面的建议

对于近期学生会提出的改革方面，我有一下几条建议： 1.学生会各部门不仅要清楚自己部门也要清楚其他各部门的职责；咱们开展的各项活动都有主要负责的部门，但是绝对不会是只有这一个部门做工作，都需要其他部门配合，所以，为了以后工作更加顺利，学生会联系更加密切，我们需要了解其他各部门的职能。建议通过这次每个部门写工作职能的机会，给每个部分发一个整体各部门的职能表。

2.分工均匀，各部、个人只需做好自己的本职工作；这是一个老生常谈的问题，不过很多人还是没有做到。结合我自己部（文艺部）目前一段时间的情况，因为大一有四名成员，在分工方面不平均，造成成员的积极性不均等，有的时候会习惯性的去用个别人，这样就让其他的成员无事可做，我部在这方面已有改革，大家的积极性有了提高。既然每个部门都有明确的分工，那么就按照那个去做，不用插手其他人的工作，各部也不要插手部门的本职工作，但是是自己的工作一定要做好，每个人都做到了，每个部门都做到了，因为责任到人，大家也都有积极性跟责任感了，整个学生会也就灵活运转了。

3.合理控制自己的情绪；本学期搞的活动比较多，可能学生会的事情也比较多，工作与学习上不能协调好，有的时候做了工作了，但是没有取得预计的成效或者是老师以及其他干部没有看到他们的努力。有些学生会成员会产生抵触心理、郁闷心情或者反感情绪，这本来是算正常，但是有些干部会无意中把这种不良情绪传达到下面的同学，这样就对学生会跟以后的工作都造成了不良的影响。影响同学们参加活动的积极性以及对学生会的看法。建议学生会成员，尤其是学生干部，最重要的是班长，对这方面一定要注意，有什么问题，或者觉得学生会有什么不妥的制度什么，可以主动找老师商量，这样的方法是最有效也是最明智的。

4.以奖励为主、惩处为辅，恩威并施的方法完善学生会管理工作；现在大学生都很爱面子，咱们这个年纪也都还有些叛逆情绪，因此在同学哪方面做的不好或者是有错误的地方，我们应该耐心指导，辅导期改正，实在是屡教不改的，当然，我们也应该给予严厉的批评。就如同这次组织五四合唱一样，刚开始的时候组织排练的缺勤率很高，不得已我们制定了“五四合唱奖惩办法”在同学们面前公开宣读张贴在学生会公告栏予以警示。第二次仍有部分同学缺勤，我们采取直接通报的办法。但是当晚我部到各宿舍进行情况了解、活动的鼓动宣传，后来情况好转，我们就对极个别的同学进行单独辅导，不再在全体面前批评，最终达到全勤的目的。

5.先调查再发言；这个问题可能在这时候提不大合适，但是我一向是想到什么就说什么的，不想隐藏自己的真实想法。也不想在有这样的事发生，所以我还是考虑说出来。学生会陆续有同学退出，当然这主要是自身的问题，不过也有一些侧面因素：例如，有的同学习惯默默干自己的分内事情，这样不容易被老师跟上级看见，因此给人的影响就是不怎么干事，大家也容易忽略了他们。还有一些是做了事了，但是没有取得预期的效果，自己本来也很沮丧，如果这时部长、主席谁的再加以严厉的批评，甚至否认他的付出以及个人的能力，我想这也会给那些人造成不小的打击。所以，对此，我希望学生会的督察部要充分其发挥作用，把学生会每个成员的工作完成情况以及实施与否都了解清楚，整理成档案，以作为学生会干部考核时使用。借此，我再提一点：现在学生会的秘书处跟督察部工作的分配极不明显，各自的工作职能有待确定。

6.充分发挥、利用协会的功能；协会现在在大家眼里如同虚设，这个问题我去年也提过，我认为主要是我系的协会管理层面上出现问题，到底是协会负责人是管理者还是社团部是负责的？这个问题到现在也还不是很清楚，有大部分的负责人现在是相关部门的部长，那么以后协会的活动是算负责人自己部门的还是算社团部的，出了问题应该找谁，这些都是问题。在此，我建议，把协会重新分配到各部门，结合我系的情况，不可能把社团联合会脱离学生会，成为有一个同等重要的组织，那么我们就把它下分到各个相关部门，加强部门的作用，职能。如果把所有的都归结给社团部总负责，这样各协会的作用体现不出来，因为社团部毕竟无法完全了解每个协会的职能以及特型，无法把每个协会都真正搞起来。下放到协会负责人的部门会更利于活动的开展和以后协会的发展。7.建议多组织一些学生会与普通同学互动的活动。现在普通同学对学生会的认识很模糊甚至有些片面，主要是咱们没有给他们了解的机会。据我所知，这样的活动少之有少，我们部在举办完迎新晚会后举行的接歌比赛中，考虑到了促进学生会跟与普通同学，尤其是大一新生的认识与了解，还有增强学生会成员之间的团结，加强班级的凝集力。我觉得这样的活动还可以多组织，可以用不同的形式，但是要达到这样的目的。

8.学生干部把自己放在学生中考虑问题；学生干部，首先的身份就是学生，我们不能脱离了这一层，不能脱离同学，再开展每次活动的时候，我们都要从普通同学的角度考虑问题，了解同学们的真正需要，组织相应的有意义的活动。这样才不会让同学们感到疲乏。确实，现在学校跟系里的活动都很多，所以我们不能盲目的组织跟参加，同学们的经历是有限的，每个人的特长不一，我们应该根据自身的情况选择性地组织跟参加活动。

9.深入了解同学们所想；从大一下半学期开始各班就普遍出现了同学们的学习不认真、沉迷网络游戏而不上课的问题，挂科现象也日益严重，学风急需加强。对此我作为07电子班的班长，对本班同学的情况进行了调查，主要原因有不明确自己的目标，感觉自己学的东西没有实际用途，认为这些东西跟以后的工作没有关系等等。我总结了一下，其实归根结底就是对自己的专业前途感到渺茫，不了解自己以后能干什么。对此，我提议系里跟外面的相关企业联系，让同学们利用假期的时间到与我们专业相关的工作岗位上实习，了解工作性质。从同学们纷纷在校期间寻找兼职的现象看来，大家还是很想早点儿与社会接触，了解社会的。但是我们自己去找的话很难找到与自己专业相关的工作，如果学校能够提供这样大的机会，让大家意识到所学的专业的实际用途，让大家恢复对本专业的信心，这样将在很大程度上提高学风建设。10.促进学生对考研、考公务员以及各种证件的了解；跟第八条中说得一样，同学们学习兴趣不高，主要原因就是不了解，还有就是失去信心了。我们应该根据这方面开展相应的教育活动，对于我自己来说，在刚考上大学的时候因为高考失误又不想复读，所以立志一定要考研，但是来到大学以后，看到的是人数日益减少的课堂，数量急剧增加的网吧跟网吧里不停增长的同学，再加上对本专业基本没什么了解，功课也部简单，这样也让我对考研几乎放弃甚至想过要不就跨专业考研因此也有过不想上课的念头。但是前段时间通过从高年级的学长那里了解到我们专业的考研一些基本情况，也自己从网上搜查了相关信息，这才了解到，考研也不是一件很难的事这才又坚定了考研的信心。所以我们应该提前让大家了解这些方面的情况，如果等到大三的话就会让同学们缺乏准备的时间而且也浪费了很多时间。而对于那些不想考研的，或者是专科的同学，我们可以给他们开展考公务员以及考证方面的讲座，让他们了解怎么考，如何准备，有什么用，或者是哪些证有用。让每名学生都有事可做，这样学风自然会加强，他们有了事做，有了奋斗的目标也就不会这鞥天只想这上网、看小说了。11.公寓规范化；由于开学时报到的时间不一，咱们系同学的宿舍分配的不是很合理，有的几个专业在一个宿舍，一个班的宿舍分布凌乱甚至在不同的楼上，还有的不同年纪在同一个宿舍，这样让同学们在平时的作息时间上，还有班级的管理上都不好掌握。而且在宿舍卫生打扫，成绩划分上也不好掌握。另一方面的问题：这样会出现同一宿舍毕业时间不一样，大家的作息时间不一样，会互相产生不良影响。建议这次公寓分配的时候尽量从易于管理的层面上划分，把同班宿舍尽量分在一起，与别的班或别的年纪共宿舍的同学划分回本班宿舍。

07电子

2009-5-13

第二篇：对学生会改革的方案与建议（模版）

免费

对学生会改革的方案与建议

尊敬的指导老师：

我是2011级xxx学院建筑工程管理系学生xxx，在我院系学生会工作一年后，受原学生会主席周原生的赏识与提拔，现任建筑工程学院学生会主席一职，在新的学期，新的职位，我将努力工作，认真履行学生会主席的职责，在院领导的指导下与各个部长协力把我院学生会继续的发扬壮大，现将具体改良方案陈列如下：

一、重视学生会各部门的工作性质，权责分明。

（1）将学生会学习部撤销，改组为纪检部。原因如下：在学生会的诸多工作中，因缺少纪检部门使得工作混乱，（如在校院文体节在出纠察人员中，因缺少纪检部门而抽调其他部门人员，使得其他工作混乱，会员情绪产生不满。）而学习部在现条件下很难履行其工作任务，名存实亡，也使入其部门大一新生极度失望，我建议将其撤销，改组为纪检部。

（2）在大一纳新的会员中，推展各部门的工作教育，使其具有一定的工作素质，提高学生会的工作速度与质量，同时满足会员进入学生会的锻炼期望。教育时间为每周开例会的时间（原因：每周例会按学校要求不得不开，但在大多时间所谓开会成了到山上报道的仪式，占用学生的休息时间又无事可做，成为人员流失的重要因素，不如设置简单的课程，使新生产生满足感。），指导人员为各部门部长或学生会的大二学生。

二、激发会员的工作积极性，减少会员后期的流失。

（1）重新设置部长的任命办法。在大一上半学期后期，每个部门进行分享

免费

候选部长的选举，名额为五人，在第二学期后期，根据候选人的工作态度，积极心，及个人能力的综合测评经行部长任命，在此期间，候选人名额可根据实际情况调整，进行更改。

（2）设立会员的奖励机制。1，设置评分奖励制度，依据例会考勤，重大活动的工作情况和平时表现进行评分，此评分直接影响候选人及部长的任命结果。2，设置“优秀工作人员”及“优秀学生会干部”两种荣誉证明，在每次大型工作后，举行工作总结会议，对在此活动中表现突出的会员经行肯定和奖励。

（3）积极开展各项活动，让会员工作之余，体验到以学生会为平台娱乐活动。1，举行与其他院系学生会的联谊活动，可以增进学生之间的交流，并提高我建工学生会的知名度。2，组织春游及秋游活动，以会员的自愿原则，签订安全保证协议，在安全条件下，进行小规模的娱乐活动。

三、壮大我建筑工程学院的声势，使我建筑工程学院重焕光彩。

（1）加强与其他系学生会的交流，开展适量的联谊活动。

（2）与各个社团加深互动，让有意向的会员在其中学习才艺。

（3）积极参与或举办各项文体活动，让会员积极参加表现自己，同时提高我建筑工程学院的声望。

四、资金管理办法。

（1）将会员入会时所缴纳的会费，交由指导老师作为基本资金代为保管，用于支出各项小额经费，如工作牌的制作，活动时的矿泉水供应，奖状与奖品的购买等等。

（2）但当遇到大金额的支出（如制作宣传横幅，展板等。）或者会费分享

免费

不足时，由学生会主席及部长递交资金申请书，请指导老师给予资金批准，经行使用。

（3）所有的资金流入与支出必须公开，接受指导老师与会员的监督，每月做表进行公开宣布。

以上为我的初步整改意见，若有不足，望指导老师给予斧正。

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第三篇：对学生会改革的方案与建议

尊敬的指导老师：

我是2011级xxx学院建筑工程管理系学生xxx，在我院系学生会工作一年后，受原学生会主席周原生的赏识与提拔，现任建筑工程学院学生会主席一职，在新的学期，新的职位，我将努力工作，认真履行学生会主席的职责，在院领导的指导下与各个部长协力把我院学生会继续的发扬壮大，现将具体改良方案陈列如下：

一、重视学生会各部门的工作性质，权责分明。

（1）将学生会学习部撤销，改组为纪检部。原因如下：在学生会的诸多工作中，因缺少纪检部门使得工作混乱，（如在校院文体节在出纠察人员中，因缺少纪检部门而抽调其他部门人员，使得其他工作混乱，会员情绪产生不满。）而学习部在现条件下很难履行其工作任务，名存实亡，也使入其部门大一新生极度失望，我建议将其撤销，改组为纪检部。

（2）在大一纳新的会员中，推展各部门的工作教育，使其具有一定的工作素质，提高学生会的工作速度与质量，同时满足会员进入学生会的锻炼期望。教育时间为每周开例会的时间（原因：每周例会按学校要求不得不开，但在大多时间所谓开会成了到山上报道的仪式，占用学生的休息时间又无事可做，成为人员流失的重要因素，不如设置简单的课程，使新生产生满足感。），指导人员为各部门部长或学生会的大二学生。

二、激发会员的工作积极性，减少会员后期的流失。

（1）重新设置部长的任命办法。在大一上半学期后期，每个部门进行候选部长的选举，名额为五人，在第二学期后期，根据候选人的工作态度，积极心，及个人能力的综合测评经行部长任命，在此期间，候选人名额可根据实际情况调整，进行更改。

（2）设立会员的奖励机制。1，设置评分奖励制度，依据例会考勤，重大活动的工作情况和平时表现进行评分，此评分直接影响候选人及部长的任命结果。2，设置“优秀工作人员”及“优秀学生会干部”两种荣誉证明，在每次大型工作后，举行工作总结会议，对在此活动中表现突出的会员经行肯定和奖励。

（3）积极开展各项活动，让会员工作之余，体验到以学生会为平台娱乐活动。1，举行与其他院系学生会的联谊活动，可以增进学生之间的交流，并提高我建工学生会的知名度。2，组织春游及秋游活动，以会员的自愿原则，签订安全保证协议，在安全条件下，进行小规模的娱乐活动。

三、壮大我建筑工程学院的声势，使我建筑工程学院重焕光彩。

（1）加强与其他系学生会的交流，开展适量的联谊活动。

（2）与各个社团加深互动，让有意向的会员在其中学习才艺。

（3）积极参与或举办各项文体活动，让会员积极参加表现自己，同时提高我建筑工程学院的声望。

四、资金管理办法。

（1）将会员入会时所缴纳的会费，交由指导老师作为基本资金代为保管，用于支出各项小额经费，如工作牌的制作，活动时的矿泉水供应，奖状与奖品的购买等等。

（2）但当遇到大金额的支出（如制作宣传横幅，展板等。）或者会费不足时，由学生会主席及部长递交资金申请书，请指导老师给予资金批准，经行使用。

（3）所有的资金流入与支出必须公开，接受指导老师与会员的监督，每月做表进行公开宣布。

以上为我的初步整改意见，若有不足，望指导老师给予斧正。

第四篇：关于对学生会及其它学生组织改革和创新的一些建议

关于对学生会及其它学生组织改革和创新的一些建议

关于对学生会及其它学生组织改革和创

新的一些建议

关于对学生会及其它学生组织改革和创新的一些建议

一、对学生会性质和作用的认识

学生会是学生自己的群众性组织，更是学校联系学生的桥梁和纽带。

学生会在学校党委的领导和团委的指导下，以党的指导思想为旗帜,以民主集中制为组织原则，以服务学生，促进全体学生全面发展为工作宗旨，通过开展有益于同学身心健康的校园文化活动、社会实践、志愿者服务等方式，努力创造良好的学风、校风.同时，引导全校学生不断提高思想觉悟，维护学校良好的教学秩序和学习、生活环境,并及时反映同学们的建议、意见和要求,促进同学和学校,同学和老师,同学之间的沟通了解,是学校管理的得力助手和生力军。

二 学生会改革的意义

马克思主义唯物辩证法认为,一切事物都是在矛盾中不断运动,变化和向前发展的.对于任何一种组织和制度来说,改革无疑都是实现这向前发展的重要手段.改革一般分为两种；第一，当组织发展面临新的情况新的问题时,需要改革原有的不合理之处,使自身能够适应发展的新要求。第二,在组织平稳发展时期,为了加快发展速度,而进行一些有益的探索,也可以称之为创新.任何组织和制度,都是在改革原有不合理结构,同时进行制度创新的基础

关于对学生会及其它学生组织改革和创新的一些建议

上实现自我的完善与发展。这是一条客观规律，在正反两面被历史和实践多次证明.对于我校学生会来说,自建立四年多来,取得了巨大的成绩和进步,但也存在着一些不足。因此,需要通过改革和创新来更好的发挥其作用，解决前进中的问题。

三 改革的核心

事物矛盾的主要方面决定了事物性质，而解决主要矛盾，则更是解决问题的关键，基于这点认识，对于学生会现阶段的改革和创新应把握重点。具体如下： 实现学生会从管理型向服务型的转变。2 进一步推进学生会运作的规范化和制度化。3 抓大放小，有进有退，有所为有所不为。

四 改革的内容

（一）进一步完善学生会的组织制度，细化分工，明确学生会与其它学生组织的关系；

经过几年的努力,现我校已存在学生会,社团管理中心（以下简称社管中心）和创业就业中心,各种社团,协会等众多组织。这些组织之间地位不同，但根本目的相同；活动内容不同，活动方

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式却多有相似。进一步明晰这些组织之间关系，明确它们的地位和作用，对实现分工与配合的高效化，提搞这些组织的执行力，避免活动中产生的磨擦与矛盾具有重大的建设性意义。

学生会作为一个代表性，活动性最为广泛的组织，应处于一个核心地位。社管中心作为社团与各种协会的管理者和服务者，创业就业中心作为学生就业创业问题的引导者，都应充分配合学生会的工作。各社团，各协会，作为某一领域的专业性组织，其活动深入到学生生活的方方面面，应服从于社管中心的统一指导。简而言之，即形成以学生会为核心，两个中心为辅助，各社团在社管中心引导下充分发展的局面。

校园广播站，《大学生教育》月刊 作为校园语言文字的窗口，也应在学生会的统一协调下，配合其它各组织的活动。

花旗絮语,作为学校学生会唯一的官方网站,应充分利用网络的力量,构建校园网络社区.为使学生会充分适应这些改革，对学生会领导分工职务的变化有以下几点建议。扩大学生会成员数量，吸收社管中心,创业就业中心，广播站，《大学生教育》，花旗絮语论坛，等组织的主要骨干担任相应职务，从而提高学生会整体协调的执行力。修改学生会章程，对学生会主席的权力与义务进行修改。学生会主席作为学生会的最高代表，学生会常务副主席，分管副主席，两中心理事长，广播站负责人，大学生教育负责人，花旗絮

关于对学生会及其它学生组织改革和创新的一些建议

语社区应直接对学生会主席负责。学生会主席除对学生会内部事务进行协调之外，还应充分协调学生会与其它组织之间的关系，在适当情况下进行指导。修改学生会章程，进一步明确各副主席的分工。学生会常务副主席，可直接领导学生会各部的具体工作，以分担学生会主席的工作量。其它副主席的职能划分具体化。避免有职无权的现象。

（二）扩大学生会在学生中的影响,建设“和谐校园”,营造积极向上的校园文化与学习氛围，帮助广大同学树立正确的人生观价值观；

2007年10月，在党的十七大上，胡锦涛总书记提出了促进社会和谐的这一当代我党重要的历史使命，并指出“构建社会主义和谐社会是贯穿中国特色社会主义事业全过程的长期历史任务”，建设社会主义和谐社会体现在社会主义国家建设的方方面面，而和谐校园的建立，更是建设和谐社会的题中应有之意。

和谐校园的建立,体现在积极向上的校风,勤奋刻苦的学风两方面.对于学生会来说，在继承以往经验的基础之上，还在以下几个新的方面可以有所突破

1深入班级，了解和调查同学一定时期内的学习动向和意见，及时向学校有关部门反映，促进教与学的交流、发展。

2定期邀请有较高水平的专家学者举办学习交流会，开拓

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同学们的学术视野。进一步开展形式多样的活动，如创业大赛、辩论赛、演讲比赛、英语风彩大赛等，提高同学的综合素质和能力。4 对学生会成员的学习成绩，学习态度定期进行考察。建立相应的奖惩制度。对品学兼优的同学事迹进行宣传，树立典型。6 对学生会的成员定期进行的培训，并组织相应的经验交流会。

（三）开拓视野,积极引领广大学生面向社会，参与社会实践；

作为当代的大学生，充分面向社会，积极参与社会实践，是大学生实现个人全面发展的重要途经。这里涉及到以下几个方面 1 学生会外联部的对外活动

（1）作用：对外联系作为学生会的一个工作方向，与学生会对内的建设协调，起着相辅相成的作用。

（2）地位：外联部作为学生会直属部门，在校团委的指导下，应具有学生组织中对外关系的最高处理权限，协调引导其它学生组织的对外工作。

（3）外部赞助涉及经济问题，敏感且复杂，鉴于日语社事件等经验，建议外联部对学校各组织的对外赞助问题进行统一的管理，建立赞助登记制度。

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社管中心及所属社团的外联活动

社团管理中心作为校园内管理服务社团的机构，在这几年中不断发展壮大，但是在自身发展的过程中仍有许多有待改进的地方。就现有情况来看，存在以下几方面的问题。

（1）社团管理中心自身定位不明

社团管理中心由管理型机构向服务型机构的改革是势在必行的，但是，就我校社团现状来看，服务型机构的转变是应该在社团服从管理的情况下进行的。学校现有的社团在活动中出现了私自使用教室，公物损毁，他人物品丢失，开展危险系数高的活动、变更已审批教室活动性质等情况，但社团管理中心对此只有口头劝阻的权利，没有处罚和书面警告的权利。

（2）自身规章制度不够完善

社团管理中心创办以来，始终没有制订出一套符合我校实际情况的社团管理制度。社团管理中心只有《宣传部活动场地审批制度》，并且由于没有处罚和书面警告权，经常出现社团活动不经报批、私自变更已审批教室活动性质的情况。

（3）社团管理中心部分部门工作方向不明

组织部：组织部现状是绝大部分工作是负责会议签到 秘书处：现状负责文稿打印和放置相关表格到“花旗絮语“网

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站

宣传部：现状仅负责教室审批

监督部：负责活动监督，但对于出现的问题只有活动后上报的权利，没有当场制止或纠正的权利

外联部：闲置

人员结构松散，团队意识不强，沟通严重缺乏。

针对以上存在的问题，提出以下几点建议。

（1）在制度上尽快完善。明确社团管理中心的性质，建立健全一系列规章制度，并严格要求注册在社团管理中心的各个社团严格遵守。同时明确社团管理中心各个部门的职能、作用，并且明确监督机制，做到制度化、规范化。

（2）加强沟通与合作，配合学生会工作。社团管理中心理事长在学生会中任副主席一职，两个副理事长不参加学生会例会，有时出现消息传达不明的情况，社团管理中心每个学期的大型活动只有两次，分别是文化月中的社团巡礼周和社团招新。这样的情况导致社团展现自己的机会缺乏，而社团作为培养学生兴趣，发挥学生特长的组织，理应有更多展示的空间。

（3）由社团管理中心作为统一服务机构参加学校各项活动。我校

关于对学生会及其它学生组织改革和创新的一些建议 的各项文体活动相对较多，但社团管理中心和社团参与的不多。可以由社团管理中心出面协调参加校园活动，社团之间选拔、竞争，然后作为社团管理中心选送单位参加各项活动。这样，社团和个人展示自我的机会就大大增加了。

（4）加强对社团社费的管理。注册在社团管理中心的社团90%都收取了数额不定的社费，但从学年活动情况来看，社团活动用到社费的项目不多，并且费用不公开，甚至有社团收取了社费但一次活动都没有开展。本着对参加社团同学负责的态度，此方面应该加强管理。

（5）加大外联工作力度。社团管理中心外联部成立不久，由于人员配备和个人能力方面的问题现阶段工作处于停滞状态。外联部首先应加强与本部和兄弟院校之间的联系，组织社团相互沟通相互学习，在有条件的情况下，让本校社团“走出去”外校社团“请进来”。社团管理中心组织活动或者安排社团参加活动的机会如果增多，势必会涉及到费用支出，在这方面应与学生会外联部通力合作，听从学生会外联部的指导。在赞助的问题上，建立“外联登记制度”避免多个单位参与赞助谈判导致不必要的误会和问题。

（6）人才选拔制度完善。组织部应该努力发掘人才，保证学生中

关于对学生会及其它学生组织改革和创新的一些建议 的精英和有想法的同学能够参与社团管理中心的发展，多听他人的建议和意见。同时保证社团管理中心的内部人员各有其职，长又所展，短有所补。提升整体素质。

到目前为止，我校共有各种社团组织20个，曩括了IT，法律，体育竞技，语言等多个专业方面。社团具有灵活性强，专业程度高这一特点，因此在对外方面，社团由于其自身的特性，社管中心应积极配合，引导，鼓励社团的对外活动，3 创业就业中心的外联活动。

学生会创业就业中心，作为我校的特色组织，在校园生活中，发挥着一般组织不具有的作用。

从性质上来说，学生会创业中心首先具有官方性的特点，作为学生会的一部分，它的活动象征着学校，在同学中具有权威性的特点，广大学生对它的信任程度是比较高的。

其次，学生会创业中心具有相对独立性的特点，它作为学校就业创业问题的引导者，其活动的范围主要集中于校园市场，学生就业，学生创业等问题。

具体来说有以下几点 加强对校园市场的整合，对各种校园代理及其所属的培训机构，及其它各种商业性组织进行引导 加强对大学生就业创业的引导，除举办创业大赛等活动之外，制度性的组织各种就职推荐活动。加强对企业的联系，努力为毕业学生的就业，提供具体的，10 关于对学生会及其它学生组织改革和创新的一些建议

实际的帮助。

（四）对校园广播站的建议

校园广播站作为学校重要的组成部分之一，是宣传工作的生力军。广播站可以做到为各项活动宣传并且即时播报校园内的新鲜事。作为一个即时性播报并且宣传面极广的机构，需要学生会与其加强合作。

1、校园广播的内容。

更贴近学生切身生活、在现有几个栏目的基础上增加学生和领导的参与。2、校园广播的时间。

增加一、二节课和三、四节课之间20分钟的广播时间 3、校园广播的群众参与性。

请同学们到广播站去，即时访谈，让大家了解广播站，参与广播站的基本活动和制作。

（五）对大学生教育的建议

1、提供更多的信息。在大学生教育上提供给同学们更多同学们感兴趣的信息，如就业前景分析、各项证书评估。

2、与花旗絮语合作，利用社管中心社团优势，开办网络版，11 关于对学生会及其它学生组织改革和创新的一些建议

丰富花旗絮语的内容，利用IT精英社的人才优势开展多方面宣传。

3、加大宣传力度，与学生会宣传部开展合作，对学生会各项活动加大报道宣传力度。

4、开展更多与同学间的互动，倾听同学们的想法，发掘同学中的文艺人才。

闫旭

2009年12月10日星期四

第五篇：街道改革配套措施及建议

街道社区改革实施方案配套措施及建议

一、市委、政府主要领导的坚定决心，是街道社区改革的关键，科学、合理、规范、严格的顶层设计是街道社区改革的保障

街道社区管理体制的改革包括转变街道职能、增强社区自治功能、深化网格化管理、调整职能部门功能等诸多工作，是一项系统工程。牵一发而动全身，可能触及到一些部门的既得利益，涉及到各功能区及其职能部门的方方面面，可谓是矛盾重重、困难巨大。市委、政府主要领导坚定的决心、合作区党委、管委会的大力支持和各职能部门的通力协作是街道社区体制改革成功与否的关键。严谨的项层设计和科学的规划理念，是推动街道社区管理体制改革的保障。立足我市街道社区长远发展和可持续发展，坚持党政领导、充分尊重群众意愿，坚持问题导向、综合施策，要实现好、维护好、发展好最广大人民群众的根本利益，以人民群众满意不满意作为衡量街道社区改革的唯一标准。

按照构建“一委一站一居”（社区党委、社区服务站、社区居委会）新型社区管理架构，通过资源下沉、剥离街道经济指标等创新性举措，减少职能交叉和协调损耗，引导街道将工作重心转向社会管理；拓展社区服务功能，缩减层级、便捷工作，直接为辖区居民服务，全面提升基层社会治理和服务水平。

二、明确街道办事处在社区工作中的主体地位，突出街道办事处上为政府、管委会分忧，下为百姓解难的根本属性 街道办事处主体地位不明显，现行体制下，作为政府派出机构属性作用发挥不突出。街道办事处与社区在协调所辖区域内各企事业单位及各类自治组织时权威性不足，致使各项矛盾纠纷突出，各项工作很难得到有效开展，具体工作中出现了社区好比一只筐，大事、小事往里装的局面，在社区内，本该属于政府管理的事情也不得不由社区承担，导致街道社区不该管的却不得不管，该管的却管不好，阻碍政府与街道、社区之间的良性互动。

与现在新形势新任务相比，街道办事处的职权以及各种资源（人财物制度、信息等）严重不足，职责与权限严重失衡，条块分割，条块矛盾普遍存在，导致在城市实际管理过程中矛盾突显，表现为：“看的见，摸的着，无权管”，“有权管、看不见”的现象普遍存在，造成了“有能力管的无权管，有权管的无能力管”的局面，城市管理呈现出“纵向管理不到底，横向管理不到边”的严重弊端。

建议：适当下放权力，确保街道在协调关系中的权威性，充分履行政府派出机关属性。街道党工委在“块”的主体权威作用，并适当给予街道下放一定的人事权、财权、新的形势下，街道办事处应作为“服务者的服务者”而存在，为促进百姓公共服务提供更好的服务，其重心应体现在制定和执行社区发展规划、加强基层基础设施建设，搞好社会事务管理，创造良好的经济发展和社会发展环境上来。因此，应明确现行政府运行体制与街道改制下相适应和匹配。

三、街道、社区体制改革应与市、区各职能部门改革相配套，才能取得实际成效

（一）采取“倒逼工作机制”，实现市职能部门和社区工作的有效无缝对接

街道、社区改革的同时，在不违反国家法律法规和街道社区改革密切相关的政府职能部门规章流程的前提下，对各相关职能部门采取“责任倒逼”机制，将政府职能部门由原来的后台运作推向前台，给居民提供面对面的服务，建立各职能部门和社区服务站有效无缝对接，改变现行体制下各职能部门直接对话庭审笔录会和办事处，然后再由管委传会、办事处“二传”至社区的工作方式；探索建立完善一套由职能部门直接对接社区服务站的新型工作机制，简化办事流程，提高工作效率，最大限度的实现和社区服务站的无缝对接，最大程度地方便百姓办事，使服务型政府建立在坚实的群众基础之上。使管委会、街道办事处一切工作的出发点、落脚点真正落实到居民的公共服务需求上，落实到民生问题上，真正做到“问民、亲民、抚民、为民”，不再是围绕着各职能部门的工作转，而是围绕着居民需求转，工作成效以群众是否满意为唯一标准。

建议：市里应召集各相关职能部门召开专项工作会议，进一步明确下沉工作事项（清单）和相应措施，并按“权随责走，费随事转”的原则相应下放权力和工作经费，以实现职能部门与社区服务站的无缝对接，使各职能部门的工作在社区百姓中得到最 大化体现，实现在家门口为百姓解决实际问题的目的。真正达到简化工作流程，减少中间环节，提高工作效率，服务基层百姓。

（二）以网格化管理为依托，形成街道、管委会、各相关职能部门、市四级联动解决实际问题的工作机制，明确各级主体责任，消除“中梗阻”现象

（1）在市级层面建立“社区建设工作委员会”专门机构，简称“社建委”（下同）。由市委、政府党政副职兼任“社建委”主要领导，对区属街道社区实行统一管理、领导，负责监督社区建设、社区服务、社区管理等综合治理重大方针、决策情况的贯彻执行；统领各职能部门，制定社区工作准入制度，统一协调指导各相关职能部门下沉到社区的行政工作，形成部门联动解决社区工作中的热点、难点、普遍性问题，消除和化解民怨，解决好事抢着做、麻烦事无人做、遇到问题、责任踢皮球的顽症，杜绝部门之间的推诿扯皮现象。

（2）解决实际问题的工作联动方式和职能定位。实行网格化管理。设立网格负责人，负责网格内的日常巡查、综合信息采集，如：重点服务对象的需求、重点问题人员、重点问题户的盯防，大部分百姓的需求和呼声，存在的普遍性问题等，采取定期对责任区住户进行上门走访服务或电话询问服务，及时掌握社区的社情民意。社区服务站定期对网格人员收集上的信息进行归纳整理，对共性的普遍性的问题，个别涉及影响安全稳定大局的重大问题会同办事处及时反馈到各相关部门，直至市委、政府主要领导，使重大问题能够得到及时处理，及时消除安全隐患，把问题消灭在萌芽状态，保持我市安全稳定的政治局面。街道社区做到底数清、情况明，为管委会、各职能部门和市委、政府做出正确决策提供有力依据。继而形成由下而上、由上而下解决问题，做出正确决策的有效工作机制。

同时应着力解决在处理解决问题化解矛盾工作中的“中梗阻”现象，分清各部门的责任，明确责任主体，一旦出现问题，采用责任倒查、倒逼的方式，揪出责任单位和个人，畅通解决问题的渠道。街道、社区承担网底工作，做到底数清、情况明，并协调上报管委会及相关部门，管委会、相关部门能解决的在本部门的职责范围内加以解决，解决不了的上报“市社建委”，“市社建委”能协调解决的负责协调解决，解决不了的上报市委、政府加以解决。形成街道社区发现问题，管委会、职能部门下沉解决问题的去机关化精细化解决实际问题工作体系。

（3）运用考核机制检验评估各职能部门为民服务和解决实际问题的能力。

市委组织部门在考核中，结合社区党委、社区服务站、社区居委会对相关部门、街道的评价分值和群众满意度测评情况，对社区相关成员单位在服务社区、协调配合社区解决问题等方面的工作情况进行全面考核评估。主要考核各相关成员单位的工作是否和社区服务站进行了有效对接，是否简化了工作流程，老百姓是否得到了方便实惠等，作为评优选先的重要依据，一并纳入 领导班子和领导干部考核。