徐集明德小学全面夯实安全基础

第一篇：徐集明德小学全面夯实安全基础

徐集明德小学全面夯实安全基础

为全面贯彻落实上级文件精神，夯实校园安全基础，徐集明德小学未雨绸缪，通过系列措施保证师生的生命安全。

一是组织召开全校教职工安全工作会议。校长与全体教职工重新签订了《安全管理目标责任书》，强化了教师的安全岗位职责。

二是校领导与老师们联动，组织校园安全隐患大排查，对发现的隐患及时安排专人整改，保证了师生的安全。

三是通过召开家长会，成立家长安委会等提高家长的安全监护意识。

四是利用国旗下讲话、召开安全主题班会，举行手抄报比赛等活动提高了学生的安全意识。

（徐集教办 秦伟）

第二篇：夯实安全基础

夯实“三大基础” 确保一方平安

2005-02-25 14:58:47

——付庄街道开展平安创建活动纪实

付庄街道办事处在平安创建活动中，通过加大投入力度，健全责任体系，创新工作机制等措施，不断夯实社会治安、信访稳定、安全生产的基石，营造出平安和谐的良好环境，有力地推动了全街道经济和社会各项事业健康稳定持续发展。

打造治安防控体系

该街道注重做好社会治安综合治理的宣传工作，使社会治安工作的法规和政策入眼、入耳、入心；此外，还投资新建了两个警务工作区，新建治安岗亭10处，在驻地安装了4处电子远程监控设备，进一步完善了夜间站岗巡逻制度，健全了治安防控体系，密织起科技防范网。同时，创立和完善了警务区和各村的“警警协防”三项机制，真正实现警力下移，保证及时快速地处置各类突发性治安案件。去年全年共破获各类刑事案件43起，抓获网上逃犯2名，批捕在逃犯2名，打掉霸痞团伙3个，刑拘犯罪嫌疑人29名，处结各类治安案件46起。

筑牢信访稳定根基

该街道全面推行民间矛盾纠纷排查调处“台帐式”管理，对群众来信来访坚持做到有访必接、有信必查，对排查出的各类信访苗头由街道信访办、各党总支和村级及时靠上，限期落实；对各类信访案件直接提交书记办公会议研究，实行“首问责任制”和“限期结案制”，责任到人，限期办结；开展送法上门活动，机关干部蹲驻后进村，对重点上访户进行信访权利与义务的宣传教育，使其知法、守法，自觉维护正常的信访秩序，走依法维权之路；对已结案的上访户进行回访，并发挥村民调解委员会的作用，及时发现农村基层的各类矛盾纠纷，保证小事不出村、大事不出街道。去年全街道共调解矛盾纠纷151起，结案率达到100%。

咬定安全生产不放松

该街道认真落实“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，严格推行各项安全生产目标责任制，层层落实责任追究制，将安全生产责任书签订到企业班组、个人，在全街道建立健全了安全生产责任体系。先后组织实施了在企业现场开办安全生产培训班、特岗人员培训班，统一制作张贴安全生产知识漫画宣传版画，在全街道营造出浓厚的安全生产氛围，提高了企业和员工的自我防范意识；在全区率先推出“安全生产零报告制度”，坚持做到一天一调度，一天一督查，企业存在的安全隐患严格落实好各项整改措施，为建立安全生产长效机制奠定了坚实的基础。去年对辖区的企业、学校、非煤矿山、危化品经营单位和复杂娱乐场所等多次开展集中整治活动。由于措施到位，全年未发生一起重大安全生产责任事故。（孟胜昔）

第三篇：徐集明德小学素质教育成果汇报材料

利用多种形式

促进素质教育发展成果汇报材料

梁 山 县 徐 集 镇 明 德 小 学

二0一0年九月六日

明德小学现有208名学生，七个教学班，教师13人，其中小教高级职称3人，本科生6人，专科生3人，中专学历4人，在上级领导的大力支持下，在镇教办的直接领导下，经过师生的共同努力，实施素质教育已初见成效。

我校分别在2007年，被县评为“四五普法先进单位”，被镇评为“教育教学先进管理单位”，2008年被镇评为“教育教学管理先进单位”，2010年被省评为“优秀少先队集体模范单位”。2007年12月通过市级规范化学校验收。在取得的进步与成绩的面前，我们仍在不断的反思、总结、研究、面对新一轮教育改革，我校站在发展的高度，思考着如何严格执行教育法规，如何积极推进课堂教学改革，如何推进实施素质教育。

明德小学遵循“明德”育人理念，大力弘扬爱国精神，使学生充分挖掘“明理守信、德才兼修”的明德内涵，坚持教育“发展、规模、结构、效益、质量”相统一，努力学习、不断探索、努力打造“明德”教育品牌。传承“扎实苦干、开拓创新、争创一流”的办学精神，学校确立了“打基础、上规范、创特色”的办学思路。不断加强师德建设，牢固树立为队员服务的意识，确立了为“孩子的一生发展奠基”的价值观，逐步形成了“乐学、文明、和谐、进取”的校风。“民主、开放、严谨、高效”的教风，一所充满希望、富有朝气的希望小学逐步成长。

学校强化师资队伍建设，使教师的思想观念、道德风貌、教书育人水平都提高了一个新台阶，各项工作严格按照《中小学教师职业道德规范》办事。积极开展“为人师表、树形象”，“铸师魂、讲师德”等活动，树正气、弘扬师德，增强教师教书育人的责任感，在教师中形成了“比奉献、比进步、比合作”的正气，树立了“教书育人、为人师表，敬业爱生、甘于奉献”的师德形象。

努力提高教师的教学水平，是学校发展的根本。我校组织教师努力贯彻新课改精神，更新教学观念，建立健全教研制度，定期举行丰富多彩的教研活动。狠抓对教学常规的落实，制定了教学质量评估办法，确定目标质量、岗位责任意识的整体配合意识，把“备课、课堂教学、作业布置与批改、课后辅导、成绩考核”各个环节落到实处，坚持教师集体备课制度，开展教学基本功比赛，开展创新、创优活动，坚持听课、说课、评课制度。要求各位教师写新课改的心得体会，已有6位教师把心得体会整理成教学论文、获省、市、县级的优秀论文奖。

全面推向素质教育、落实课程计划、开全开齐课程。党的教育方针是把学生培养成德、智、体、美、劳等全面发展的社会主义建设者和接班人，全面落实课程计划，是推进实施素质教育最基本保障，因此学校严格执行省、市、县，推进素质教育文件精神，开全课程，开足课时，统一作息时间，每天实现一个小时的阳光体育工程。

客观公正评价学生，尊重学生的人格，绝不以分数划分

名次，完全实行等级评价队员制度，实行多元化评价方式。

学校充分利用良好的教育资源，开设了微机课，微机全部上了教育网，实行使用登记制度，多媒体教室实行全天对学生开放，由各任课教师指导学生观看，教学资源，在教学中学生接受新的教学方法，提高教育教学水平。

充分发挥图书、仪器、体育器材的作用，图书阅览室每周三对学生开放，其余时间由任课教师根据学生意愿集中借书，然后分发给学生阅读，并写好读书心得，培养学生的阅读兴趣，提高了学生的阅读能力。

学校按照德育总体目标实施处处有教育，按学生的成长规律，研究确定了不同年级的德育内容和要求，确立了以“自我教育、促进学生终生发展”的理念，让学生学会学习、学会生活、学会做人。学生搬入新校三年来，教室内外墙壁、走廊内无一处脚印，洁白的墙壁无乱涂的痕迹。教师与学生共同爱护这美好的校园，并共同发出倡议：“我为学校做什么？”。开展“爱学校、见行动”；“争做文明少先队员”等活动。小到一片纸，人人养成见到纸片就捡起，每天值日学生两次清扫卫生，并时刻保持清洁、明亮。每个教室有纸篓，学生制作学习模具或小作品时残留的纸屑，收集在一块，班长负责卖掉，作为各班活动用费。由学生民主管理，买卫生工具或捐赠贫困的学生，这样培养学生爱惜劳动成果，勤俭节约、助人为乐、奉献爱心的思想。

学校重视学生的课外活动，为学生创造畅通、灵活、自

由发展的空间。先后成立了微机、书法、美术、科技等兴趣小组，建立一系列的管理、检查、评比制度，形成了多渠道、多层次、多形式的课外活动体系，定期举办歌咏比赛，书画比赛、手工制作、泥塑比赛、剪纸比赛，诗歌朗诵、体育比赛等活动，学校曾三次选拔手工制作、剪纸、绘画、书法、写作等优秀作品，参加省“明德杯”比赛，4名学生获得二等奖，10名学生获得三等奖。通过这些活动使学生的学校生活更加丰富多彩，身心才智得到充分发展，学生的综合素质得到明显提高。

学校同时注重对学生的德育教育，文明礼仪教育和习惯养成教育，组织学生参加各种帮助残疾人、孤寡老人的公益活动，全体学生为灾区多次捐款，提高了学生的综合素质。对学生一生的成长奠定了良好的基础。

学校各项工作均扎实有序的开展，学校知名度有了明显提高，徐集明德小学每一位教职工感到了自豪和骄傲。坚信有各级领导的关心支持，有社会各界的鼎力相助，经过广大师生的共同努力，相信学校的明天会更加灿烂辉煌！

第四篇：加强安全检查 夯实安全基础

加强安全检查夯实安全基础

---------设备安全监察科三季度安全工作侧记

安全检查是安全工作中最基础，同时又是最重要的工作。只有经常进到一线钻机，开展系统的、深入的、全面的安全检查工作，才能掌握一线钻机的安全状况，及时发现事故隐患，采取有效的防范整改措施，防止各类事故发生，切实保障一线职工的生命财产安全，实现我院的安全生产。

我院设备安全监察科三季度加强了安全检查的力度和频次，将安全检查分为全面系统检查、定点抽查、节假日前后检查、三重（重点岗位、重点项目、重点设备）检查、季节性检查和专项检查，实现了安全检查设备人员全覆盖，检查期间有重点，检查方法科学化。

三季度，设备安全监察科进行了车辆专项安全检查、夏季“四防”专项检查、月度安全检查、安全记录专项检查和安全标准化专项安全检查，共查处事故隐患（问题）40项，全部当场下发整改通知单，责令有关人员限期整改，截至发稿时，全部项目均已整改完毕，并通过复查验收。通过全体人员的努力，三季度我院的安全工作取得了良好的效果，下一步，设备安全监察科将对全院全部施工钻机进行系统检查，为我院的安全工作再上一个台阶奠定基础。

设备安全监察科潘锦晶

第五篇：夯实基础 注重细节 全面推进

夯实基础 注重细节 全面推进

----金鸡岩洗选厂“三基”工作做法二三

金鸡岩洗选厂是重庆电厂2×20万千瓦机组扩建配套工程，是一个机械化程度较高的群矿型动力选煤厂，担负着精煤生产和打通一矿、渝阳煤矿井下出煤运输以及精、原煤装车和公司自备电厂燃煤运输的繁重任务。我厂现有员工400人。近年来，我厂面对内部生产经营压力越来越大，外部市场销售极不稳定的严峻形势下，始终坚持以“夯实基础、创新管理、再创辉煌”的工作思路，狠抓基层管理，夯实基础工作，不仅带出一支作风硬、纪律严、素质高的员工队伍，而且年年完成公司下达的各项经营指标，使我厂两个文明建设取得长足发展。厂先后荣获煤电公司“双文明”单位、安全先进集体、“二次创业”质量创优奖、文明创建奖，获重煤集团“安全生产奖”等殊荣，继续保持了重庆市委级文明单位、重庆市园林式单位、煤炭行业质量标准化选煤厂称号。

回顾我厂二十年来的工作历程，我们体会到：基层管理说易也不易，说难也不难，关键在于抓工作的着力点。我厂之所以能取得如此骄人的成绩，主要体现在四个“立足于”：

一、立足安全抓“三基”，确保实现安全“五无”目标 安全与效益是企业各项管理工作的最终目标，没有安全就没有效益。为此，我厂狠抓生产现场的安全监督管理，落实各项安全措施，改善安全生产环境，使我厂安全生产呈现出良好的发展势头。连续10年被煤电公司评为“安全先进集体”，获重煤集团 “安全生产奖”。

（一）强化生产现场管理，改善安全生产环境。一是增强员工安全意识，促使员工“想安全”。以企业安全文化建设为载体，制定了厂《安全文化建设实施意见》，建立较为完整的安全文化视觉系统，引导员工树立正确的安全意识。投资60余万元印制了《安全文化手册》500本、《安全管理制度（汇编）》100本，制作大型安全宣传灯箱22个、巨幅安全标语6幅、小型安全标语20多幅，安装安全警示标志200块。重视安全生产宣传，充分利用板报、橱窗、广播等舆论工具，加强企业安全理念、安全制度、操作规程、安全事例、安全先进典型的宣传，营造了浓厚的安全氛围。广泛开展安全教育活动，厂先后开展了以安全为主题的演讲比赛、知识竞赛、典型事故案例分析会、岗位技术练兵赛等活动，特别是我厂开展的春、夏、秋、冬安全季活动，各生产部门都能充分调动员工积极性，围绕生产现场，及时发现和整改安全隐患，做到了隐患整改有责任人、有整改措施、有整改记录，有效地控制了一般事故的发生，让员工在活动中逐步巩固自己的安全意识。同时，针对生产、工作现场环境“黑、脏、乱、差”现象，在各基层车间、部（室、中心）广泛开展质量标准化建设和文明生产、文明办公考核评比活动，坚持每日、每月定期检查，并将检查结果与各基层车间、部（室、中心）每月工资结算考核和员工经济利益挂钩。如今走进生产现场映入眼帘的是窗明地净，材料工件堆码整齐，生产井然有序，文明形象得到提升。通过形式多样的安全教育，使员工对安全认识逐渐由了解到认知，再认知到认同，最后到自觉遵守，增强了员工的安全意识。二是重视生产设备维护，促使员工“保安全”。针对我厂洗煤生产不均衡、生产压力大的严峻形势，紧紧围绕以“提高弹性生产能力、可持续生产能力、设备运行安全可靠性”为前提，加强设备的维护检修管理，加大设备的维护资金投入力度。在检修设备时，明确设备检修质量责任人和安全负责人，对因检修质量不合格造成事故的，严格按厂设备事故赔偿制度进行赔偿。通过加大设备的维护检修和资金投入，设备完好率达90%以上，确保了设备安全运行，使我厂老化设备不适应弹性生产状况得到了进一步改观，为厂实现安全生产起到了积极的保障作用。

（二）强化安全监督管理，落实各项安全措施。一是重视安全质量管理，促使员工“要安全”。为适应现代企业安全管理新形势，厂相继出台了《金鸡岩洗选厂加强安全管理的规定》、《质量标准化工作五年规划》、《质量标准化检查考核办法》等7个安全质量管理制度。通过完善各项安全管理制度，使我厂安全工作做到了“有章可循，违章必究，执法必严”。特别是厂的安全质量检查，做到了专项检查、定期检查、不定期检查相结合，每次检查由厂党政领导分组带队，严格逗硬检查考核，建立起了较为规范的质量标准化管理体系。为了将安全压力沉底，厂细化了安全承包指标，每年与各生产部门签定安全承包责任书，人人缴纳安全风险抵押金，使企业的安全目标与员工的经济利益挂钩，有效地形成了员工个人保班组，班组保车间、部室，车间、部室保厂的 安全目标责任保证体系，全年实现“五无”安全目标后，厂及时兑现奖励。通过严格安全质量管理，实行有效的奖励制度，促使员工“要安全”。二是加大安全监督力度，促使员工“重安全”。我厂为了提高安全监督的质量，首先是坚持实行安全隐患ABC分级管理及隐患整改质量评比。对查出的C级隐患，给予责任单位每项罚款20元，并责令立即整改；对AB两级隐患，及时明确责任部门、制定整改方案、落实整改措施，并坚持每月检查整改情况，季度考核奖惩。其次是推行安全互查制度和安全检查效果责任追究制度。在检查过程中，各车间、部门互检互查，对检查发现的隐患和“三违”人员，检查人员进行集体研究，提出隐患整改意见，明确处罚决定，避免人情因素，弱化制度的权威性。再次是实行定期或不定期安全执法检查。以生产现场管理为重点，坚持每月定期一次安全大检查，安监员、群监员、青安岗员坚持不定期上岗执法检查，加大生产现场安全监督力度。通过开展一系列的安全检查执法活动，增强了各部门、各班组、员工发现隐患、处理隐患的自觉性和主动性，杜绝了重大安全事故的发生，确保了我厂正常生产工作秩序。

通过提高员工安全意识，狠抓生产现场安全监督管理，在员工中逐步形成了“要我安全”为“我要安全”的良好喜人局面。员工在工作中出现了“三多三少”：即员工按规程操作办事的多了，盲目违章蛮干的少了；主动发现并积极处理隐患现象的多了，事故隐患是领导的事与我无关的想法少了；积极主动学习安全知识和操作技能的多了，对安全知识安全规程不学习不了解的少了，形成了“人人讲安全、人人懂安全、人人保安全”的良好氛围，为企业持续健康发展奠定了坚实的基础。

二、立足人本抓“三基”，不断提高员工队伍的综合素质 人是企业创新发展的第一要素，人才素质的高低将直接影响企业管理创新的水平和企业的长足发展。人才的培养与管理是相辅相成的。通过培养，可以出高素质的人才，通过管理可以使人才资源得到优化配置，使具有创新能力的人才发挥出最大的积极性、创造性，产生出巨大效益。

（一）坚持以人为本，重视人才，建设一支高素质的基层干部队伍。一是加强人才管理，创新人才管理机制。我们把人才的吸纳、培养和锻炼以及管理，作为企业管理的核心环节来抓，坚持以大力培养人才，合理使用人才，科学管理人才为指导思想，高起点对各类人才进行认真统筹规划，制定出台了《金鸡岩洗选厂2005年--2010年人才规划》和《金鸡岩洗选厂人才管理办法》。对我厂人才进行了界定，明确了人才管理原则、方式，培训教育的形式、内容，以及人才的使用、考核和待遇等。同时确立了效率、效益优先，收入能多能少的分配机制。特别是对新分配来厂的大学生在生活、工作、工资待遇上给予充分的照顾，体现了从制度、待遇、感情上留住人才。使我厂逐步建立起了较为科学、规范的内部人才管理长效机制。二是深化人才培训，提高人才管理创新能力。我厂建立了长期的“双高双能”（高水平、高素质、管理技能、创新技能）的培训体系，采取任前培训、在职培训、脱产培训、自学教育等不同方式对科技人员进行培训。同时，充 分调动科技人员的学习积极性，鼓励科技人员积极参加学历教育和各种专业技能培训，提高自身文化素质，增强技术创新能力。对短期培训成绩优异者（85分以上）给予50--100元奖励，对一年以上培训成绩优异者给予500--1000元奖励，对参加职业学校、夜大、电大、函大学历教育毕业的给予200元奖励，对高等教育自学考试专科毕业的给予1000--2000元奖励，本科毕业的给予2000--4000元奖励，对业绩优异的人员，厂优先安排培训或学历教育。目前，全厂现有科技人员55人，平均年龄39.9岁，其中高级职称5人、中级职称9人、初级职称33人。科技人员中，研究生学历2人、大学5人、大专33人、中专6人、高中9人，使我厂逐步建立起了一支科技攻关能力较强、业务技术水平较高的科技队伍，成为我厂改革发展的主力军。三是建立激励机制，调动人才参与管理创新的积极性。对人才的激励包括利益激励和权利激励。一方面我们努力改善优秀人才的工作和生活条件的同时，对科研项目实行风险金制度，对科技人员通过开展合理化建议活动，技术革新活动、QC小组活动等，把他们的智慧和力量挖掘出来，尽力引导解决生产难题，促进生产发展上来，对有突出贡献，解决了重大技术难题的科技人员及时给予奖励。同时，加强对科技人员的跟踪考核，以具体工作实绩作为衡量其工作能力，评定职称、评选优秀科技人员、评选星级人才和提拔任用的标准。打破专业技术人员技术职称津贴“大锅饭”，将全厂专业技术人员职务津贴与本人的工作质量、业务水平等定量考核内容挂钩，分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级，被评为优秀的按本人 津贴标准上浮50%、称职的按本人津贴标准、基本称职的按本人津贴标准下浮50%并实行缓聘三个月或降档聘用、不称职的不享受津贴并缓聘一年或调离管理岗位，实行半年考核，按评定等级享受津贴，打破过去专业技术人员津贴按月发放形式。另一方面我们给予优秀人才事业发展的广阔空间和赋予尽能的管理权利，在科技工作中推行“科技人员负责制”和科研项目主研人员“领衔制”，使他们有职、有责、有权。考核激励机制的建立极大地激发了科技人才参与技术创新的积极性和创造性。

（二）强化技能培训，提高岗位操作技能水平，搞好技能操作人员队伍建设。抓员工操作技能教育，我厂坚持以提高员工素质为目标，从完善教育体制，提高培训质量入手，厂成立了员工业余技术培训学校，制定了员工教育培训计划，全方位地开展岗位技能培训。在培训形式上采取“四结合”，即内培与外培相结合、专业培训与自学相结合、专家培训与向老师傅学习相结合，短期安全、技术培训与中长期学历教育相结合。并对老师的选聘、授课内容等都指定专人按计划落实。培训结束后由厂统一进行考试，学习考试结果与员工利益、能否上岗紧密挂钩，对成绩优异、培训期间表现较好的员工，评为优秀学员，奖励50元/人，对无故旷课、考试不及格的员工，罚款30元/人-40元/人，且要求重新进行补考，保证员工安全技能考试合格率达100%，从而增强学习的实效性。同时，推出了高级工、技师和一岗多能评聘管理办法，对取得高级工资格证书的，按70%的比例聘用，给予50元/人月技 7 术津贴；对一岗多能的，给予40元/人月奖励，技师按技术工人总数的2%聘用，给予100元/人月技术职务津贴；对被聘为高级工、兼职工种又获得上岗证（IC卡）的，可同时享受高级工技术津贴和一岗多能奖励。一系列形式多样、富有特色的培训方式和方法，不断提高员工的操作技能和及时发现隐患、控制与处理突发事故的能力，基层员工的基本功训练取得了较好成效，为搞活企业打下了坚实基础。

三、立足基层抓“三基”，不断提升基层管理水平

基层是企业一切工作的落脚点，建设一个强有力的基层领导班子、一支过硬的职工队伍，是企业发展的根本保证。

（一）强化基层班子建设，提高基层班子管理水平。基层班子建设是“三基”工作中的重要环节，是搞好基层各项工作的基本前提。为此，我厂始终把提高基层班子队伍素质作为一项重要工作来抓，认真抓好选人、用人、育人和考核评价工作，培养了一批业务技术水平较高的基层干部队伍。同时，进一步完善岗位竞争机制，推出了全员竞聘上岗，管理人员能上能下的人力资源管理系统，通过竞聘，让一些懂现代管理知识，有理想、有抱负、年富力强的同志充实到了基层一线领导岗位，使基层班子队伍更具生机和活力，为提高基层管理水平起到了积极的推动作用。

（二）落实基层班组建设，提升基层班组管理水平。班组是基层管理工作的根基和落脚点，企业的各项工作最终都要落实到班组，并靠班组来完成。要夯实企业基础，必须首先夯实班组这 8 个基础中的基础。为此，我厂在班组建设方面做了许多尝试性的工作，尤其是注重了班组长的选拔任用，实施公开选拔和竞争上岗，积极开展形式多样的班组达标创优竞赛活动，营造竞争氛围，为员工搭建实现自我价值的舞台，有效增强了班组长的事业心和责任感，造就了一支具有较高素质的班组长队伍，提升了班组管理水平。如原煤车间为了充分调动班组长的工作积极性，搞好班组管理，按年洗煤产量75万吨测算，从承包工资单价中，提取特殊工种浮动岗位奖励，用单价方式按人数核算到各班组，由各班组结合实际，制定出各班组具有可操作性的考核细则，实行动态、逗硬考核，每个月由各班组长按照制度考核，进行班组内部二次再分配，突出奖励抢修、突击、技术革新、完成安全质量标准化和工作态度好的员工，打破了“同工同酬”中的新的“大锅饭”。在执行过程中，对浮动岗位奖励没有达到效果的班组，车间可以随时减少或取消责任班组的浮动岗位奖励，取消后的浮动岗位奖励进入车间分配总额。对不认真履行考核标准的班组长，处罚10－200元。

四、立足制度抓“三基”，夯实企业管理基础

有健全的规章制度是企业一切工作的基本保证，只有认真落实行之有效的规章制度，才能不断夯实企业管理基础。

一方面，着眼于建立“三基”工作的长效运行机制。由于“三基”工作内容面广，涉及到企业管理的各个专业，我们在制定考核办法时，为充分适应管理工作需要，使规章制度不断有创新、有改进、有发展，我们按照科学性、规范性原则，组织人力修改完善和重新制定了《设备管理制度》、《安全管理制度》、《文明生产管理制度》等30多个规章制度，以及工作标准，技术标准、管理标准100余项，形成了以技术标准为主体，以管理标准和工作标准为核心的标准化体系和独特的管理制度，做到干活有标准，奖罚有制度。现在我厂基层管理难度减小了，班组之间、员工之间的扯皮、推诿现象少了，员工的责任心更强了。同时，狠抓基础资料的管理，加强内部信息工作，按照齐全、准确、可靠、实用、标准化要求，进一步清理完善了13类60多种基础台帐和原始记录，为准确指挥生产，有效地进行管理提供了及时、可靠的数据。使我厂基础管理和基层管理工作走上了制度化、规范化轨道。

另一方面，着眼于规章制度的建立和完善，强化细节管理提高执行力。没有规矩不成方圆，在认真贯彻执行行之有效的各项规章制度的同时，针对管理职能变化、岗位变动、企业改革改制等实际情况，及时对规章制度、岗位职责及安全技术操作规程进行复查和修订，使规章制度更具有针对性、实用性和可操作性。同时，狠抓各项规章制度落实情况的督促、检查和考核，着力提高规章制度执行力。进一步修改完善了《金鸡岩洗选厂绩效考评与薪酬管理办法》和绩效考核指标，突出过程与结果的“双重”考核。同时，修改完善了《金鸡岩洗选厂产品质量管理办法》、《金鸡岩洗选厂质量标准化考核办法》、《金鸡岩洗选厂生产管理办 法》，新出台了《重大事项决策管理办法》、《专项资金工程监督管理办法》、《工程建设管理办法》、《敏感性费用监督检查管理办法》等。加大了严管重罚的力度，实现了由单一制度向系统的、配套的综合办法发展，有力地推进了厂制度建设和企业管理行为的规范化。如过去有的单位部门成员受到了处罚，总是讲客观条件或找厂领导和相关部门说情，而现在在内部经营管理中被考核，他们都认为这是自己的工作未做好，受处罚是应该的。可以说：员工观念的转变，为促进我厂内部市场经营管理工作的稳步推进起到了积极作用。

基层是企业的细胞，是发展的源泉和不竭动力。抓基层、打基础、提素质是我厂长抓不懈的重要工作。在过去的管理过程中，我们进行了大量的探索和实践，也积累了一定的经验，取得了较好的效果。成绩的取得是短暂的，面临的挑战是长期的。在今后的工作中，我们将紧紧围绕煤电公司“做大、做强、做优、做富、再造一个松藻”的宏伟目标，在煤电公司的正确领导下，从不断的改善、改进、改革中超越自我，在“严、细、实、恒”上下功夫，大力抓好基层建设、基础工作和基本功训练，进一步夯实基础管理，提升员工队伍素质，全面推进企业管理水平的提高和改革发展，为煤电公司做出我们应有的贡献。