2010年财政局项目建设百日突破工作总结

第一篇：2010年财政局项目建设百日突破工作总结

金溪县财政局项目建设百日突破活动

工作总结

一、秀谷中大道改造工程建设进展情况

1、项目简介：

秀谷中大道是金溪县城最重要、最繁华的城市主干道和行政商业街，是城市人流、物流、车流、信息流的通道，是城市各种管线的载体，承担着行政、文化、商业、服务等众多功能。因此改善它的街道面貌、交通状况和商业经营状况，建立与之相匹配的各种城市软硬件设施，提升中心城镇应具有的生产、集散、管理、服务和创新等综合功能就十分必要。

该大道全长2352.6米。主车道面积为44836.2平方米，人行道面积40563.2平方米，道路下面埋设了各种通风电缆、光缆和供水管道。根据上海城市设计院的总体规划设计，秀谷中大道改造工程主要内容包括市政和街道景观工程两个部分：

（一）市政工程具体包括：

1、机动车道、人行道、非机动车道改造。

2、排水系统改造。

3、路灯改造。

4、自来水主管改造。

5、燃气管道工作。

6、强弱电改造工程。

以上工程概算约计4899.6万元。

（二）街道景观工程具体包括

1、建筑立面整治。

2、场地景观整治。

3、道路及场地绿化工程。

4、场地及建筑照明工程。

5、城市室外家具。

6、广告设施工程。

以上工程概算约计2912.4万元。

2、工作进展情况及下步工作打算

1、已由上海城市设计院完成了秀谷中大道改造工程总体方案和效果图设计，以及工程总概算。

其中：街道景观及立面改造工程详细施工图设计和概算也由上海设计方完成。

市政工程改造正由中国瑞林工程技术有限公司（原南昌有色冶金设计院）作详细施工图设计，今年内可以完成。

2、已完成项目环评报告和可研报告及县发改委批复。

3、完成了县重点工程建设项目资金确认，并经县政府常务会研究决定该工程实行BT模式进行建设。4、9月21日发布BT模式招标公告。5、10月13日工程开标，10月20日工程开工，12月30日工程竣工。

二、金顿香料项目推进情况

1、开工、施工情况

一是因三通一平尚未完成，所以厂房尚未开工；二是园区土地向上报批存在困难，尚未完成；三是目前园区正在抓紧推路，预计10月份可基本完成。

2、工作现状

一是可行性报告已出，发改委立项已办，入园合同已签，环

评、安评、消防前期工作已毕，相关费用近20万元已付款到位，预计10月份环评、安评相关中介报告可以出具到位。

二是土地订金20万元已交县财政。

三是效果图、平面图已通过建设、园区、县政府相关领导签批，手续完备。

三、皇族家居项目推进情况

金溪县皇族家具有限公司是一家由财政局、民政局、何源镇政府共同引进的一家浙商企业，项目总投资3000万元，年创利税500万元。该企业在“项目建设百日见效”活动中，抽调精干施工队伍夜以继日，局挂点人员深入建设工地督促进度。工程建设进展较快，目前办公大楼800㎡、员工宿舍大楼600㎡、门卫值班室50㎡、厂房2000㎡均已基本完工。机器设备正在调运当中，预计十月份可以安装完毕，十月底可以投入生产。安评、环评财政局多次督促企业迅速办理，目前正在办理当中。

二0一0年九月二十六日

第二篇：财政局机关效能建设工作总结

财政局机关效能建设工作总结

2006年，我局按照县上的统一部署，整合机关管理资源，优化机关管理要素，规范机关管理行为，改善机关运作方式，切实解决工作中存在的突出问题，全面落实机关效能建设“七项制度”，取得了一定成效。现将我局2006年机关效能建设工作简要总结如下：

一、加强领导，精心安排好范文版权所有

一是建立组织机构。为加强对机关效能建设的领导，切实把效能建设工作抓紧、抓好、落到实处，成立了由局长任组长，副局长、纪检组长任副组长，各股室负责人为成员的局机关效能建设领导小组，负责效能建设的组织领导、督促检查。领导小组下设办公室，由专人负责日常工作。形成了“一把手负总责，分管领导负全责，业务部门各负其责，职工参与和监督”的工作机制，为效能建设各项工作顺利开展提供了组织保障。二是精心安排部署。召开了机关效能建设动员会，学习传达了市、县机关效能建设有关文件和会议精神，明确了工作重点、工作措施、工作要求和工作步骤，落实了人员，明确了责任。三是完善制度方案。制定了《青川县财政局2006年机关效能建设实施意见》、《青川县财政局机关效能建设“七项制度”》等方案并认真组织实施。

二、注重学习，强化素质

以学习为抓手，促进机关干部素质的全面提高。召开专题会议2次，组织全体职工学习4次，同时利用各种会议、集体活动等机会加强学习，开展会计等业务培训，机关干部的思想政治素质和业务工作能力明显提高，心齐、气顺、劲足、实干的良好氛围基本形成。一是以党组中心组学习为核心，营造机关浓厚的学习氛围。中心组成员带头学习了邓小平理论、十六届五中、六中全会精神和市、县机关效能建设文件精神，学习各项财政法规和业务知识，认真做好学习笔记，撰写心得体会，做到一季度一检查。干部职工认真学习专业知识，研究财政投资政策，牢固树立了为民理财、务求实效的观念，切实把财政工作体现在为人民服务的工作中，落实在为项目、企业、群众服务的具体行动上。二是开展宗旨观、效率观教育，牢固树立人民利益至上的理念，不断增强求真务实的自觉性和加快发展的紧迫感，提高为人民服务的质量和效率。三是开展改革观、发展观教育，认真学习社会主义市场经济知识，牢固树立以人为本，全面、协调、可持续发展的科学发展观，推动和谐社会建设。以财政改革为抓手推进财政各项工作，加快青川县经济社会又快又好地发展。四是开展民主观、法制观教育，牢固树立行政必须依法、用权必须监督的理念，做到诚信理政、依法理财、依法监管。坚持充分发扬民主，重视群众参与，重大事项集体研究决定。

三、建章立制，加强管理

按照“创新改革、转变职能、从严管理”的要求，以规范化、标准化、科学化为目标，推行和完善制度，实现以制度管人管事，把制度建设贯穿于机关效能建设的各个方面和各个环节，注重系统性，增强针对性和可操作性。加强对制度执行情况的监督检查，确保各项制度真正落到实处。规范从政行为，切实解决工作中存在的问题，进一步规范机关干部的行为。全面推行机关公开办事制度、工作人员佩证或座牌上岗制度、首问责任制、告知制度、限时办事制度、告诫制度、效能投诉受理制度等七项制度，（进一步完善了公开办事制度、岗位责任制、限时办事制度、首问负责制度等制度，实现以制度管人管事。

四、改进作风，优化服务

通过广泛征求意见、建议，查找存在问题等方式，努力转变机关职能和作风，着力解决各科室工作中存在的问题。各股室增强大局意识，对县委、县政府和局机关交办的事项，速决速行，雷厉风行，推动了各项工作的顺利开展。一是改进工作方法。深入基层，深入实际调查研究，不断提高服务水平。二是转变工作作风。切实做到热情服务、微笑服务、主动服务、耐心服务、文明服务，推行首问负责制，按照制度规定的程序，对来接待访者态度和蔼、热情周到，杜绝了门难进、脸难看、话难听、事难办的不良作风，加强机关作风整顿，杜绝了上班时间打游戏、聊天和迟到、早退等现象。三是提高服务效率。推行限时办结制度，凡承办县委、政府领导批示、贯彻落实上级文件精神、划拨资金都严格程序、明确办理时限。局办公室对办理件落实专人做好登记，全程跟踪督办，做到按时按量、优质高效地完成。推行政务公开，对“三服务”通过广播电视向社会公开承诺，接受社会监督。四是方便群众办事。全面推行党务、政务公开，建立了政务公开栏，对各股室职能职责、股室负责人、办事流程等进行上墙公示。通过上述制度的完善和实施，机关工作作风出现了可喜变化，机关工作人员的工作热情得到了极大的提高，“廉洁、勤政、务实、高效”的机关工作机制基本形成。

五、围绕目标，狠抓落实好范文版权所有

一是以抓好收入为重点，确保全年目标完成。1-10月,我县县级一般预算收入完成1283万元,占预算数1539万元的83.4,增

第三篇：财政局百日维稳

财政局“百日维稳” 活动实施方案

为贯彻落实《全市纪检监察系统开展信访举报“百日维稳”活动实施方案》，迎接党的十九大胜利召开，特制定本方案：

一、工作目标

从即日起至党的十九大闭幕期间，要切实加大纪检监察信访维稳工作力度，做到组织领导到位、矛盾纠纷排查到位、应急处理到位、责任落实到位，坚决防止越级访、非正常访，以及重大群体访等信访事故发生，为党的十九大胜利召开创造和谐、稳定、有序的社会环境。

二、主要任务

（一）开展隐患排查。财政局纪检组要认真排查2016年以来查办的纪检监察实名信访举报件，包括目前在查的举报件，排查是否存在越级访、集体访隐患问题。

（二）落实包案机制。对排查存在风险隐患问题，要及时与党委主要领导汇报，逐一明确包案领导，包案领导落实“五包”责任，即包接待、包协调、包督办、包解决、包稳控确保隐患问题妥善解决，越级上访苗头及时化解。

（三）实施领导接访。局纪检组明确专人负责纪检监察信访接待工作（包括周六日），确保纪检监察信访举报受理及时、办理到位。

（四）建立应急预案。针对可能出现的纪检监察信访风险隐患问题，提出具体应对措施，做到提前模拟、提前防范、提前预警。如：上访人情绪激动，导致突发疾病的应急处理办法再如：上访人对纪检干部的不理解而借机生事，缠访、闹访或对纪检干部进行攻击的应急处理办法，等等。

（五）提高审查效率。实行快查快结机制，进一步提升办案效率和质量，及时向上访人反馈案件审查结果，因特殊情况不能如期办结的，由案件主办人向上访人说明原因，争取信任理解，避免因办案效率缓慢、沟通不及时，引发上访人越级访。

（六）实行线索统管。局纪检组发现的纪检监察问题线索，必须及时报市纪委信访室，由市纪委信访室负责对纪检监察问题线索进行集中管理、集中处置，确保线索有效管控。

（七）加强维稳学习。市纪检监察干部要认真学xxx省、市关于信访维稳工作会议和文件精神，及时转达学习贯彻，确保工作及时落实到位。

三、工作措施

(一)加强领导。成立财政局信访维稳工作领导小组，组长由局党组书记、局长王海同志担任；副组长由纪检组长柴立伟同志担任；成员由财政局其他班子成员担任。领导小组下设办公室在财政局办公室，主要负责“百日维稳”期间的信访接待、组织协调、跟踪督办、管理调度以及其他日常工作。

（二）提高认识。党的十九大召开是当前政治生活的头等大事，全领导干部要时刻保持头脑清醒，充分认识信访维稳工作的极端重要性，将信访维稳工作摆在高于一切、重于一切的突出位置，切实增强维稳工作的紧迫感和责任感，时刻绷紧信访维稳这根弦儿，迅速进入临战和实战状态。

（三）落实责任。全局上下要团结一心，一体推进，集全局之力，确保“百日维稳”顺利进行。财政局领导班子成员要充分发挥表率作用，坐阵一线，靠前指挥，严格落实好包案和接访制度，同时按照“一岗双责”分工协作，合力抓好信访维稳工作。

安达市财政局

二〇一七年九月二十五日

第四篇：14年项目建设突破年工作报告(一)

2014年项目建设突破年工作报告

（一）管理资料下载网为您带来2014年项目建设突破年工作报告范文，希望本文能够为您的工作提供便利，2014年项目建设突破年工作报告范文全文如下：

“项目带动战略”的实施，多年来为我县各项事业的长足发展做出了巨大贡献，尤其在新一届县委的带领下，重点项目管理工作更是受到高度重视，继2012年以“四个十大重点项目集群”为抓手的“项目建设年”活动之后，今年又开展了以“50个重点突破项目”为抓手的“重点项目突破年”活动，将项目建设工作推向新的高潮。

一、项目建设突破年活动进展情况

（一）项目建设进展情况。今年全县共有续建、新开工项目185个，分为产业项目、基础设施、民生工程、统筹城乡和合作共建5大类，是各级重点项目的基础，目前总体进展情况良好，预计到年底，竣工投产项目可达38个，占项目总个数的%，重点项目突破效果明显。1、24个市级重点项目提前超额完成任务。今年，我县共承担市级重点项目24个，计划投资亿元，同比增幅%，无论项目个数、投资强度、投资增幅或是工业项目占比都位列全市第一，不仅体现了我县“工业强县”的强劲势头，同时，为“省市共建大”做出了较大的贡献。1—10月，全县24个市级重点项目完成投资亿元，占计划的%，提前2个月超额完成任务。其中，县城乡统筹建设项目完成投资亿元，占计划的%；鹿苑渭河大桥及南北引线工程完成投资亿元，占计划的%，该项目预计在11月底前建成通车；保障性住房建设项目完成投资亿元，占计划的%；21个产业项目完成投资亿元，占计划的%。2、50个重点突破项目顺利完成时序进度。今年，全县紧紧围绕50个重点突破项目，以坚定的信心、高涨的热情、饱满的状态，大幅推进了我县在工业强县道路上的进程。1—10月，全县50个重点突破项目完成投资亿元，完成任务的%，其中25个工业项目完成投资亿元，占计划的%，8个重点统筹城乡项目完成投资亿元，占计划的%，3个重点第三产业项目完成投资亿元，占计划的%，8个重点基础设施项目完成投资亿元，占计划的%，6个民生工程项目完成投资亿元，占计划的%。

（二)招商引资工作。今年以来，我县以建设现代城市新区为导向，结合装备工业组团产业定位，积极转变招商引资理念，着力推进“大招商”向“招大商”转变、“招商引资”向“选商引资”转变、“项目数量”向“项目质量”转变，先后引进了宝塔石化集团总投资40亿元的新材料综合项目、新高建设公司总投资15亿元的轻工产业标准化厂房项目，同时，积极与韩国现代汽车10余家零配件企业，华南城总投资30亿元的商贸物流园项目进行对接洽谈，截至10月底，共引进项目34个，合同投资额亿元，实际利用内资亿元,完成全年任务18亿元的%，实际利用外资完成900万美元，完成全年任务1150万美元的%。一批大项目、好项目的引进充分证明了我县招商引资工作已经取得质的突破，有效保障了我县“项目带动战略”的可持续性。

二、项目建设突破年活动的特点

一是主题鲜明。主题确定才能纲举目张、思路明晰，“重点项目建设突破年”就是今年的发展主题，50个事关产业发展、民生惠及的大项目、好项目，成为各单位做好今年各项工作的主要抓手，有效推动了县域经济又好又快发展。

二是责任明确。下发重点建设项目目标任务分解表，明确时间、标准、目标、责任。按照责任划分，县级领导一对一包抓，负责定期督促项目建设进度，协调解决项目建设中的突出问题；责任单位具体实施，负责推进项目建设进度，贯彻优惠政策，落实推进措施；有关单位统一思想，负责协力配合解决项目建设中的其他问题，共同推进项目建设实现新的突破。

三是措施得当。制定“推进重点项目建设十条”措施，加快重点项目建设。按照领导在一线指挥、干部在一线工作、措施在一线落实、问题在一线解决、业绩在一线创造的“五个一”工作机制，定期召开重点项目建设专题会，为项目建设解决实际问题。制作《重点项目服务手册》，以真诚的态度，透明办公，为政企、企企顺畅沟通搭建良好的平台。落实《县2013重点突破建设项目考核办法》，对重点项目投资完成、形象进度、推进措施进行严格考核，激发各单位推进项目建设的积极性和主动性。

四是保障有力。对重点项目开辟绿色审批通道，实行并联审批，提高效率。坚持有限指标保重点，优先保障重点项目建设用地。坚持基础设施保重点，优先保障重点项目建设基础设施配套。保持高压态势，坚决打击人为干扰项目施工的人和事。

三、项目建设存在的问题

总体来看，在今年复杂严峻的经济

形势下，重点项目建设取得了一定的成绩，这是全县上下共同努力的结果。当然，我们也清醒地认识到，在项目建设过程中，还存在一些问题和薄弱环节。

一是项目进展不平衡。从项目分类来看，工业项目、统筹城乡项目和第三产业项目进展较好，分别超出时序进度、和个百分点，基础设施项目和民生工程项目进度相对较慢，分别落后时序进度和个百分点；从承担单位来看，街镇项目好于部门，镇街项目完成任务的%，高出部门项目进度个百分点。

二是基础设施配套相对滞后。如桑军大道沿线的水、电、气、热等基础设施覆盖面仍较小，尤其是旅游专线以东，基础设施还很欠缺，与企业开工建设的需求还有一定差距。

三是项目管理机制仍需进一步完善。一个项目从招商（规划）、划地、到

审批、建设，再到投产（达效），所经多个环节之间的连贯性、统一性仍需进一步完善。

四是要素保障工作不能与时俱进。持续快速的发展，需要有强力的要素支撑，资金、土地这样的核心要素更是关键中的关键，需要花大力气整合，相比较而言，争取国家、省、市优惠政策是最直接有效的，然而，我们的思想认识和工作方法却相对滞后，有的单位平时对包装项目重视不足，临时找项目、凑项目的现象突出，经常与机会失之交臂。

五是投资环境还需进一步加强。强买强卖、干扰施工的人和事仍有发生，需要继续下大力气进行整治。

四、下一步工作措施

（一）以考核为动力，全力冲刺全年建设任务。2013年的项目建设任务已

到了收官阶段，要按照年初县委的安排部署，坚持“基调不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的要求，紧紧围绕“项目建设突破年”的工作主题，进一步凝心聚力、强化措施、狠抓落实，确保圆满完成全年目标。

一是县政府办督办科对项目进展慢的项目进行督办，限期查找问题，落实整改措施，加快建设进度。

二是考核办、发改委、落实办不断组织重点项目检查，对推进措施不力、责任落实不到位、项目建设赶不上时序进度的单位按照《县2013重点突破建设项目考核办法》进行处理。

三是各街镇加强对征地拆迁、安置补偿等政策的宣传，营造良好的发展氛围，教育引导群众支持开发发展。加大辖区项目走访巡查力度，及时协调解决项目建设中存在的各类问题，坚决杜绝

强买强卖、干扰施工的现象发生。

（二）提前谋划，科学编制2014年项目建设计划。项目建设是经济发展的主要抓手，重点项目能否良好有序接替，是我县经济能否持续快速发展的关键，产业发展、基础设施配套、民生工程、城乡统筹、合作共建几个大类紧密联系，缺一不可。因此，县政府陆续组织召开了“重点项目申报工作推进会”、“重点项目申报工作征求意见会”，全力推进重点项目征集工作，争取在11月底前编制好2014年项目建设计划。在县政府的号召下，全县各街镇（管委会）、有关部门都能高度重视、积极响应，认真策划、包装并上报2014年项目建设计划。截至目前，共征集到28个单位报来202个续建、新开工项目，总投资亿元，计划投资亿元；92个前期项目，总投资亿元。

（三）规范程序，加大投入，有效

保障项目建设各项要素。针对当前项目建设中存在的突出问题，在项目管理上努力创新，追求突破。

一是从2014年起，全县所有项目实行“项目库”管理制度，尤其是政府投资项目，从计划、审批、招投标、资金管理、项目监督、审计、验收等各个环节加强管理，进一步规范政府投资项目建设程序，不仅让县财政预算方向更加明确，额度更加精准，也给争取上级优惠政策、资金扶持提供有力支撑。

二是继续加大对基础设施建设的投入，保障产业项目开工建设所需的水、电、路、网、气、热等基本要求，提升整体形象，既为下一步招商引资积累资本，同时为建设现代化城市新区奠定坚实的基础。

三是在满足“市2014年重点建设项目申报指南”要求的前提下，最大限度

申报省、市级重点项目，并借助省市土地指标向重点项目倾斜的有利时机，积极争取土地指标，让工业强县的道路更加通畅。

项目建设作为县域经济发展的“发动机”，在今年的“项目建设突破年”活动中已实实在在的起到了引领和助推作用，我们相信，随着丝绸之路经济带建设和渭北工业区的发展，一波接一波的项目建设大潮正涌动在这片充满希望的热土上，强劲的发展势头也将催生实现从“泾河时代”向“渭河时代”新一轮转型跨越发展，也必将促进我县经济社会良性互动新飞跃。

第五篇：某县项目建设百日会战实施方案

***县“项目建设百日会战”实施方案

为加快推进项目建设步伐，确保我县今年全社会固定资产投资和重点建设项目各项目标任务的圆满完成，努力为***跨越发展奠定坚实基础，经县委、县政府研究，决定在全县开展“项目建设百日会战”，特制定如下方案：

一、指导思想

以科学发展观为指导，紧紧抓住国家宏观调控政策转向的重大机遇，进一步解放思想，抢抓机遇，把加大投资作为拉动经济增长的主要着力点，把项目会战作为扩大投资的重要抓手，精心谋项目、抓紧跑项目、加快批项目、积极引项目、扎实建项目，全力推进项目建设再上新台阶。

二、活动目标

集中精力，集中资源，大干一百天，促进项目建设按时序快速推进，重点加强项目建设指导和部门协调，着力解决阻碍项目推进过程中的问题，确保项目顺利实施，达到“五个百”的目标，即“百名领导推项目，百项服务优环境，百个项目齐推进，百个难题齐破解,百天时间见真效”。

三、活动内容

（一）合力推进百个项目建设

1、加快一批项目建设。加快55项在建项目的建设进度，到7月底，至少完成投资6.0亿元。

2、开工建设一批项目。今年计划新开工项目中，要有25项在会战期间开工建设，到7月底，至少完成投资1.0亿元。

3、抓好一批项目前期。在会战期间30个项目前期工作要有明显进展，其中7项进入可研审批阶段，5项进入初设审批阶段，8项进入招投标阶段，确保下半年能顺利开工建设。16项重大项目前期工作要有重大突破。

（二）合力破解百个项目难题

1、政策处理问题。落实征地、拆迁工作18项，重点要解决云景高速公路、53省道过境公路、杨柳河二期南区块、康庄工程、土地开发和建设用地复垦项目和农产品加工基地等重点项目的政策处理工作，确保无障碍施工。

2、土地审批问题。做好土地利用总体规划调整、基本农田调整等工作，重点解决垃圾填埋场等16个项目的土地规划调整问题，其中“四类”项目中涉及基本农田调整的项目12个。

3、资金筹措问题。多方筹措财政性资金，确保政府投资项目资金供给，至少完成项目贷款融资3亿元。积极为企业融资创造条件，帮助相关企业解决资金困难问题。

4、审批提速问题。各项目业主单位要深化项目前期工作，相关审批部门要解放思想，开拓创新，切实提高办事效率。

5、招商引资工作。旅游项目签订意向企业3家，工业项目签订意向企业15家，其中正式签订协议10家。

四、实施步骤

“项目建设百日会战”时间安排为2009年4月21日至7月30日，分三阶段进行：

（一）制定方案，思想动员阶段（4月21日－4月30日）。广泛开展调查摸底，对项目进展情况、存在的主要困难和问题进行调查摸底，确定会战项目，明确每个项目具体工作目标，落实各项目责任单位、责任领导、责任人和联系领导，制定活动方案。召开动员大会，做好思想发动和广泛宣传，全面部署破难攻坚工作。

（二）集中会战，全力推进阶段（5月1日－7月20日）。各工作组按照工作方案开展难题攻坚，在限定时间内完成破难任务。难题攻坚工作实行汇报制度，各工作组每周五要向指挥部办公室汇报进展情况；指挥部办公室每月15 日和30日通报各工作组工作进展及难题破解落实情况。

（三）梳理汇总，总结考核阶段（7月21日－7日30日）。指挥部办公室分析汇总“项目建设百日会战”总体工作情况，及时总结经验和成效。结合各个目标任务的完成情况进行考核（此考核结果同时作为本部门和乡镇的综合工作和项目推进工作考评重要依据），对会战中贡献突出的单位和个人进行表彰。

五、工作措施

（一）加强组织领导。由县政府牵头建立“项目建设百日会战”指挥部，并根据当前要推进和解决的问题，分设5个工作组，真正达到“百个项目有推进、逐个问题有解决”，确保会战目标的完成。

1、“项目建设百日会战”指挥部

总指挥：丁绍雄

常务副总指挥：王 峻

副总指挥：王新荣　彭平生　胡伟忠　孙文喜　蓝先芬　哀建国

成员：县委办、县政府办、县纪委（监察局）、县委组织部、县委宣传部、发改局、经贸局、财政局、国土局、建设局、环保局、公安局、农业局、林业局、水利局、交通局、教育局、卫生局、工业园区管委会、行政审批中心、消防大队、人防办、人民银行、各乡（镇）政府等单位主要负责人。

指挥部下设办公室，办公室设在县政府办，陈建伟同志任办公室主任，邢春苗、王平同志任办公室副主任，县政府督查室、县效能办、县重点办等单位负责人任成员；日常工作事务由县重点办负责（从有关单位抽调工作人员3名和挂职人员1名加强重点办力量），县委、县政府督查室、县效能办协助配合。

2、“项目建设百日会战”工作组

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