TY年会总结（★）

第一篇：TY年会总结

又到岁末，一年一度的年会“嘉年华”又轰轰烈烈地拉开了帷幕，几乎大大小小的公司都在开始筹划一年一度的年会了。

今天的课题是“如何让年会更好的体现企业文化”，提出了“好的年会活动不只是吃喝玩乐这么简单，而应是一场企业文化盛宴。因此，如何通过年会活动，更好的体现与宣贯企业文化理念和核心价值观，正受到更多企业和HR的关注”这一理念，这个时间节点提出这种观点让大家探讨、学习与交流，非常之好。

年会，不只是普通意义上的一次聚会，它是现代企业文化建设的一项重要内容，它体现了一种企业文化，同时更是企业文化的一种延伸。办好一场年会，不仅能够促进企业员工相互交流、有效沟通、激励共进，更能创造企业内积极向上的工作氛围，为下一年度工作效率的提高、企业绩效的稳步提升起到良好的推动作用。

在当今，年会已成为企业与员工年底比较热门的话题。“如何让年会活动更好地体现企业文化理念和核心价值观？” 如何通过年会把企业文化的精神更好地传递到每一位员工的心中？如何更有效地突显出企业的“年会效应”?如何让企业的年会“投资”收到事半功倍的效果？这确实是需要我们HR认真关注、思考与解决的。

说到举办年会，各个公司都有各个公司的招数与做法，基本操作流程应该都差不多，只是根据公司性质的不同、要求的不同、出发点的不同，所立意的年会形式会有所区别而已。鉴于今天探讨的主题，就无需从年会的细节方面来阐述，还是针对课题从总体方向、主要方面的把握上来分享吧。我们很注重以下几个方面：

1、组建好年会团队

要搞好年会，组建团队是必须的首要任务。我们的整个年会活动由人力资源部负责。每年的十一月初开始，我们会先期组建一个策划团队，先期策划团队的人员来自公司各个部门中具有这方面特长的人员，人员一般是5人。要在半个月的时间之内，将整个年会策划方案完成从构思到征求意见直至最后批准。

方案批准之后，根据方案及时成立年会活动组委会，明确各个小组职责分工，按流程以及计划时间推进。组委会主任由老板担任，人力资源总监任副主任，以利于工作的顺利进行。

年会团队的组建，要根据有利于工作的开展来考虑。因此，我们的团队成员都是来自各个不同的部门。各个不同部门的同事，为了一个“共同的革命目标”走到一起来了。在这里大家凝聚智慧、团结协作、倾情奉献，为公司和员工精心制作这道年度“家庭盛宴”，这本身就是我们公司“家”文化的核心理念与价值观的最好诠释。

【需要说明的是：我们始终认为，企业年会是公司这个大家庭的“年夜饭”、“团圆饭”，必须由“家人”自己来烹调才更有意义，才能“更好地体现与宣贯企业文化理念和核心价值观”。员工通过自觉与不自觉的关注与参与，会受到潜移默化的感染，从而更有效地推进企业文化建设。因此，我们在年会策划与组织时，不请外面的策划公司，只是针对我们的策划，适当的外请演员助演或请辅导老师根据我们的要求帮助编排节目】

2、把握好年会目的

对于年会的举办，我个人认为，首先应当站在企业与老板的角度来考虑，把它当作公司的投资来看待。既然是投资就要有回报。也就是说，我们一定要让年会的举办见到成效，取得“效益”。而这种“效益‟，就是通过年会的举办，有效地激发员工士气，增强员工的向心力、凝聚力与归属感，加强雇主品牌建设，提升企业知名度与美誉度，为公司的发展推波助澜。

因此，在进行年会策划时，策划团队首先要了解企业家∕老板的要求，要融入“老板”文化，把企业家∕老板想要的元素首当其冲融入之中。只有充分了解明确了企业家∕老板的诉求，才能找准方向，才好有的放矢，策划好整个年会。

同时，也需要了解员工需求，将两者有效的结合起来，在把握好企业文化核心点的基础上，掌握平衡，巧妙编排，力求达到从上到下的广泛认同，以收到皆大欢喜的效果。

只有充分的了解需求，把握好目的，才能策划好整个年会活动。年会的举办目的，实际上也是公司企业文化指导思想的一种体现与宣贯。另外，这种主导、平衡、包容的做法，也是我们公司企业文化的彰显。

3、明确好年会主题

在明确了企业家∕老板的要求、了解了员工的需求之后，接下来首先要做的就是确定年会主题了。因为一次年会活动的成功举办，确定主题非常重要。如果没有一个明确的主题，势必会影响到整个年会的策划与实施。同时，年会的主题确定，也对年会的举办形式起着决定性的作用。

在确定主题时，我们要根据企业的发展战略、经营目标，结合公司企业文化的特点，紧扣公司的“时代脉搏”来考虑，才能确定一个鲜明、具体、恰当、有代表性、并能引起全体员工共鸣的的主题。

一个好的年会主题，不仅仅是一次年会活动的关注点，它更代表着企业文化的成熟度，是企业文化核心理念的具体表现形式之一。

4、确定好年会形式

年会的形式多种多样，一般都会根据公司的性质、规模、需求以及企业家／老板的喜好来选择。

我们采用的是分部进行的形式。具体就是：把回顾总结与规划展望和先进模范人物、先进集体表彰等作为一部分，把团圆晚宴与联欢晚会等作为一部分分别进行。也就是“上半场”与“下半场”的形式。“上半场”以总结成绩、关注成长、表彰优秀、鼓舞士气为主题，“下半场”以阖家团圆、增进沟通、释放压力、互动娱乐为主题。之所以这样做，是因为毕竟总结、表彰等项目涉及到工作，气氛会相对庄重，而晚宴与联欢晚会则是气氛非常愉快、欢乐的。分开两部分来进行，效果会更显著、更理想。另外，“下半场”还带有对“上半场”“庆祝”的“意思”，也会更有蕴意。

年会举办形式的选择，对突显企业的“年会效应”起着重要的作用。恰当的选择举办形式，可以有效地将企业文化融入到年会中的各个环节，甚至贯穿于整个年会从筹备到结束的整个过程，让广大员工以至于客户在潜移默化中受到企业文化的影响与熏陶。

5、设计好年会内容

目的清晰了，主题明确了，形式确定了，那么接下来就是最重要的年会内容的设计。

虽说每个公司的年会基本都有一定之规，但是，如何在这一定之规的基础上设计出本次年会的亮点，演绎华彩乐章，以便更加“引人注目”，还是需要“挖空心思”的。

纵观整个年会活动，无非不外乎领导嘉宾致辞、回顾总结与展望、表彰奖励、团圆晚宴、联欢晚会等几个主要的部分。但如果我们巧妙地设计、安排这些内容的“表现”，就能引起令人耳目一新的感觉，让来宾、员工回味无穷，对这次年会留下深刻的印象，也就有力的展示了本公司企业为文化的魅力。

我认为年会的亮点部分设计在一下几个环节比较好：

首先是开始之前的入场式，也就是迎宾，要把基层员工作为最重要的“嘉宾”来对待，给他们一个“惊喜”。

其次是致辞嘉宾的选择，最好能有让“小伙伴们惊呆了”的效果。

其三当然是上半场的华彩乐章——表彰奖励了，在19号的课题中已经分享了我们的做法，这里就不再赘述。

其四是晚宴的设计，是否可以给员工一个“出乎意料”？

其五应该就是整个年会活动中大家最关注的“春晚”了。这是一个员工在“众目睽睽之下”展现自我、“才艺大比拼”的环节。如何把它与抽奖、互动游戏等完美的结合起来，让整个“春晚”高潮迭起、激情飞扬，是凸显“我们一起过大年”的“终极目标”。

其六是年会结束以后的工作，这是年会的延伸，更是企业文化传播的良好“机遇”，这里大有文章可作。

年会内容的设计编排，是整个年会活动的重中之重，对年会的成功与否、“效益”高低起着决定性的作用。良好的年会内容设计，可以较好的把握住企业文化的中心点，承载更多的文化价值，会使企业与员工、与客户、与员工家庭、与社会通过此次年会形成一次良好的交融，有力的推动企业文化的传播。

6、制定好操作流程

年会的组织不是一天两天的事情，更不是一个部门的事情，它需要多个部门的相互配合、团结协作。因此，根据年会内容制定好科学合理的“工艺流程”，是取得„胜利”的保证。

由于年会的准备工作是多方面的，从头至尾要做的事情太多、太杂，牵扯到的部门、人员也多，因此，必须注意各个细节的把握，避免届时出现疏漏。所以，从策划完成开始实施时，就要严格的按制定好的操作流程来各司其责、按时推进，确保顺利进行。

实际上，年会操作流程的制定，也反映了企业的工作风格，而能否严格的按“工艺流程”操作，既是企业工作作风的具体表现，也是企业执行力强弱的显示，更是企业文化理念的凸显。

7、组织好具体实施

一个好的年会策划，最终的效果如何关键还在于方案的具体实施。实际上，年会活动的组织实施，从组建策划团队的那一天就应该已经开始了。应该这样说，整个年会从开始策划到筹备直至圆满举行，都应该看做年会活动的“举办过程”。

在整个年会的筹备过程中，不管是各个项目小组人员的确定、领导／嘉宾／客户等的邀请，还是节目的组织排练、奖品礼品的准备，以及场地的选择设计布置、晚宴的安排和参会人员的迎来送往等等事宜，都要做到事无巨细。同时，不仅要按部就班的按流程、时间推进实施，还要在实施过程中大张旗鼓的宣传。尤其是晚会节目的组织，更要充分调动广大员工的参与积极性，以利于增强员工的认同感与归属感，让员工为自己、为企业感到骄傲与自豪。

因此，年会的具体实施，我们不要只着眼于年会举办的那一天，或是那几个小时，我们更应当利用筹备年会的整个过程，巧妙地用企业文化来影响、感染、熏陶员工，让企业文化如春风化雨般在潜移默化、润物无声中不断深入人心。

我们要把整个年会筹备举办过程当做组织一次企业文化的宣贯、培训来做。通过年会的筹备举办，要让员工、员工家属甚至于客户都理所当然的认为我们公司就是这种“风俗习惯”，而认同了这种“风俗习惯”，也就认同了我们的企业文化，我们也就在很大程度上实现了举办年会的初衷，达到了想要的“目的”。

8、完善好后续工作

有人说“年会是一个公司企业文化的重要体现和延伸”。那也就可以这样说：年会结束后的回顾总结等后续工作是年会的延伸。

年会结束后，人力资源部要对整个年会的实施进行及时地总结回顾。除了成功的一面，更要把存在的问题与不足找出来，并对此进行分析，以便让来年的年会办得更加成功。同时，一定不要忘记对那些参与筹备的人员给予适当的表彰激励。

关键的是，年会结束后，后续宣传工作要跟上。要及时、充分地利用公司的各种媒介对年会的举办进行广泛的宣传，要让年会的“效应”持续发酵，不断扩大影响面，以此带动企业文化的不断延伸。

总之，随着社会的发展，现如今年会已越来越受到企业的重视，已成为当今企业展示自身文化的一个窗口，成为企业文化重要的组成部分。因此，如何更好的办好年会，利用年会更好地推动企业文化建设，尚需要我们HR们不断的去努力！

第二篇：ty简历

个人简历

姓

名：

出生年月： 1987-06-25 婚姻状况： 未婚 毕业学校： 大学本科 学

历： 籍

贯： 电子信箱：

性

别： 男 身

高： 175 cm 联系电话：

政治面貌： 团员 专

业： 土木工程

求职意向： 建筑师、结构师、建筑施工员、工程监理，施工管理等与土木工程相关的职位.专业技能：  能熟练操作MS office 能办公软件。

 能够熟练使用PKPM等设计软件和AUTO CAD系列绘图软件。

实习工作经历： 2010.6---2010.9 公司：中国交通第一公司承建.贵州燕华建筑工程有限公司 职位：技术员

工程名称：贵阳—都匀高速公路.（第十三标段）

职务：熟悉工程施工管理、技术管理，仅参与了施工过程的具体操作，协助现场技术人员处理施工质量问题。

2011.3—2011.4

公司：贵州宏基土地开发公司

职位：资料员

职务：熟悉和掌握施工资料和图纸的填写、编织和管理等应用。

自我鉴定：

本人在校期间，认真学习理论知识，特别是在土力学、结构力学、工程预算、混凝土结构计原理、土木工程施工技术、工程软件等学科上下功夫。利用课余时间，时常到工地实习，提高自己的专业技能水平。专业课基本功扎实，能熟练运用力学基本原理解释工程上基本问题，懂得结构设计基本原理，熟悉常用图集和常用规范，在校独立完成了每个课程设计，并且获得了良好成绩。我还系统的学习了建筑工程，计算机等方面的知识，又系统的进行了设计方面的工作,对我国现行的各种规范,标准,法规等具有一定的的了解和掌握,并且能够在设计工作中做到熟练运用.能够熟练使用PKPM等设计软件和AUTO CAD系列绘图软件。

平时，在假期间，我也时常到工地进行实习，把在学校学到的知识不断地运用到实际生活中去，力求做到理论与实际相结合，通过实践来检验理论的方法学习。我也不断完善自己的综合素质，积极参加学校的各种活动，并且在学习生活中学习相关的知识用以拓宽知识视野和学识领域。我坚信具有扎实的知识储备，合理的知识框架，良好的综合素质的我能够汇报您的信任；同时我具有的顽强的毅力，坚强的意志，积极的心态，坚定的信念让我有信心接受一切挑战！未来的我将以实际行动去证明自己的能力，考验自己的意志，接受一切新的挑战。

本人工作认真仔细，态度端正，责任心强，工作态度积极主动,认真谨慎,勤奋刻苦;具有较强的学习能力和适应能力,富于创新,富有团队作业能力;具有较强的实际动手能力和协调能力,能迅速适应各种环境;具备较强的组织协调能力和有效的领导能力,及良好的人际交往能力 虽然在工作经验上有所欠缺，但是我会勇敢面对困难，虚心接受别人正确的意见，用工作的热情点亮自己！

第三篇：TY 大学生培训大纲

关于高校毕业生管理的几点意见

应届毕业生管理与培训作为企业培养人才、提升素质的重要一环，应当纳入企业人才战略的规划，其重要性不言而喻，因此绝对不能流于形式，而是全力以赴，踏踏实实，科学规划。

一、下到基层班站，根据专业性质，分不同岗位进行跟班实习，使其充分掌握一线的基本操作技能，提高其动手能力。

看一个大学毕业生，最看重的是学生的基本素质和培养潜力，看他在校期间的基本学习、社团经历、社会实践等。有了这些基础之后，考察毕业生的沟通协调能力、表达能力、团队协作能力，以及对公司及岗位的了解。我们希望引进的毕业生不仅仅是为了找一份工作，而是有强烈的愿景在特油的平台上成就一番事业，实现企业与个人事业的共赢！通过各种不同岗位的跟班实习，这样才能使毕业生们熟悉生产工艺流程、基层作业岗位的劳动强度和特点，磨练其意志，培养大学生新员工的吃苦务实精神，基层岗位实习工作及要求必须与基层作业岗位员工一视同仁，甚至要求更加严格，避免其优越感，无所事事。此阶段应作为大学生新员工的重点观察和考核阶段，从而对其进行岗位分配。

二、在实习期间，定期组织基层技能骨干，对他们进行培训，以现场工作经验介绍为主。

大学毕业生对于注入式教育缺乏新鲜感，但是在岗位技能、职业素养、职业前景方面有着强烈的求知欲，他们对经验和能力的渴求远远胜于对知识的渴求。因此，公司针对大学生新员工的培训，应该在培训方式和培训内容方面加以创新，形成与学院教育想区别的培训体系。大学生职业培训应采用灵活多样的教学方式、方法,提高培训的质量和效果。首先, 组织基层技能骨干，对他们进行培训，引导学员积极参与教学，充分发挥他们的主体作用，须改变陈旧的教学模式,借助于现场观摩等方法，调动学员的积极性和主动性。其次，注重启发式培训,通过搜集大量实际工作中的案例,提取有教学价值的成分,提高受训大学生解决问题、分析问题的能力。基层技能骨干可以帮助新员工熟悉本职岗位工作内容及工作环境，包括对新员工工作的指导、帮助，熟悉相关工作环境，介绍相关领导、同事，尽量消除新员工对新环境的陌生感。，帮助新员工熟悉企业文化，了解相关制度，包括介绍企业发展历史、愿景，传达企业价值理念，帮助新员工适应企业各项规章制度，督促新员工遵章守纪，自觉遵守公司规章制度。向新员工介绍工作状况及工作流程，使新员工能尽快适应工作，传授新员工工作技能，包教包会，以身作则，积极引导新员工钻研业务技能。

三、与新毕业大学生签定实习考核合同，要求每位新毕业大学生开展小专题研究，主要是结合现场实际开展研究，定期组织小专题汇报，提高其专业水平和表达能力。

要想把刚入职的应届毕业生尽快变成企业人，实现角色转换和角色定位，适应企业要求和岗位要求，对应届毕业生的培训，要“扶上马再送一程”,要对其进行跟踪，要与其定期或不定期的交流，解答疑难、疏导心理、听取建议、鼓舞士气。如此一来，一是检验培训的实际效果，二是帮助其解决实际工作中难题，三是积累经验、修正培训，为将来提供更好的培训打下扎实的基础。对参训应届毕业生的考核，考核内容就是培训内容，考核形式包含笔试、操作、口试等，考核要正规、公平、公正、公开。培训考核也应建立标准，高于考核标准的参训应届毕业生，应给予重奖、先用、重用，低于考核标准的参训应届毕业生，将给予补考等处罚。

四、搭建岗位成才平台，让大学生参与各种技术培训及技术比赛，专题汇报。

通过培训能否提升大学生的就业能力,需要有培训考核机制作保证。开展大学生技能大赛等活动，对通过培训并取得较好效果，达到甚至超出培训目的的大学生给予奖励，可以设立专项奖励基金，对学习明星、技术能手、创新能手进行表彰。对通过培训效果差的大学生则给予通报批评。只有这样才能引起大学生的重视,进而使其全身心投入到培训中。

五、大学生实习考核合格后，最好在基层班站担任站长或副站长进行锻炼。

对通过培训并取得较好效果，达到甚至超出培训目的的大学生，可以任命为基层班站的站长、副站长。大学毕业生刚刚从学校步入社会，有三个转变是必须面对的，一是由学生到基层干部的身份转变，二是由学校到基层的环境转变，三是由以学习为主到以工作为主的任务转变。作为到基层任职的大学生，大家肩负着艰巨的责任和使命，大家到基层干什么，怎么干，能否尽快实现这“三个转变”，适应新的环境，为基层工作开好头，起好步，对以后的工作和自己的发展都非常重要。能否在最短的时间、最大程度地适应社会、适应工作岗位，是一个人事业能否取得成功的重要因素。希望大学毕业生们以良好的心态积极适应角色转换，给自己重新定位，从进公司的第一天起，在各方面都要以一名年轻基层干部的标准来设计自己、要求自己、锤炼自己，牢固树立责任意识、服务意识和奉献意识，力争在最短的时间、最大程度地融入到实际工作中去。让其明白，特油优秀的干部一定是从一线岗位做起，逐步锻炼成长，一步步成长晋升而来的。

对于大学生新员工而言，入职前期充满新鲜感，进步迅速；但是，对于深层次的岗位技能技巧，存在眼高手低，纸上谈兵的问题；而对于部门主管或老员工等企业教练而言，由于缺乏系统的训练内容和科学的训练方法，因而导致训练效果不佳，产生恨铁不成钢的心态。大学生岗前培训、岗前实习、岗位训练是一项人力资源开发的系统工作，既是人力资源部门的主要工作之一，也是各部门主管的主要工作，如何保证每一个环节的工作质量，决定着大学生新员工群体成长和个体成长的速度和成败，希望能够引起企业管理者的重视。

第四篇：TY舞蹈工作室租赁合同

房屋租赁合同

甲方（出租方）：

乙方（承租方）：

身份证：

身份证：

为解决乙方的经营场所，经甲乙双方充分协商，同意就下列第一项所述房屋租赁事项，自愿签订本合同。

一、该房屋位于老隆镇人民路103号第二层房屋，建筑面积约140平方米。乙方对甲方所要出租的房屋充分了解，愿意承租该房屋。

二、租赁期为三年，即从2017-09-6起至2020-09-05止。

三、双方约定该房屋每月租金为人民币贰仟伍佰元整（￥2500.00）乙方应于每月6号前缴纳下个月租金。

四、在签订本合同时，乙方须向甲方交付保证金人民币贰仟伍佰元整（￥2500.00）。保证金不计利息，合同期满有甲方退还乙方。（合同期间中途乙方解除合同押金不予退还）。

五、乙方保证承租房屋作为舞蹈培训做业务用房，如乙方因经营需要，需在室内装修，事前必须征得甲方的同意，装修费用由乙方负责。在租赁期满后乙方应保持房屋装修后的原状，不得擅自对房屋的装修或装饰进行破坏与拆除，甲方也无需就装修后的房屋对乙方进行任何经济补偿。

六、为方便甲方对房屋的管理，明确双方的责任，此房屋必须有乙方使用，乙方不得将本房屋转租他人。

七、因乙方使用不当或人为因素造成房屋损坏，除由乙方负责赔偿或修复。

八、乙方在租赁期间应严格执行有关安全法律法规，如发生任何安全事故，均由乙方负责。

九、违约责任：

1）任何一方未能履行本合同规定的条款或违反国家及地方的有关规定，另一方有权解除本合同，所造成的损失由责任方承担。

2）乙方应按时足额缴交租金，如逾期缴交，每逾期一天由甲方按欠额5%（低于五元的按照五元计）向乙方加收滞纳金，逾期二十天以上，甲方除追收所欠租金和滞纳金外，有权解除本合同。3）因乙方违约或提前终止本合同，乙方所交付保证金归甲方所有。

十、租赁期限届满，乙方需要继续承租的，应当在本合同终止前一个月向甲方提出，并重新签订租赁合同。

十一、租赁期满，甲方如需继续出租本房屋时，在同等条件下，乙方有优先承租权。

十二、本合同未尽事宜由甲乙双方另行议定。

十三、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签订后生效。

甲方：

乙方：

日期：

日期：

第五篇：年会总结

Annual盛宴—Bow—Tie之夜——

2015善林金融青岛中海营业部年会圆满落幕 马踏祥云去-羊铺锦绣来。

丰收的锣鼓敲响崭新的岁月，绽放的寒梅，书写春天的讯息，在万物复苏的萌芽中，新年的脚步踏着披荆斩棘的足音迎面而来。在2月6日这天，迎着夕日的黄昏，以“Annual盛宴—Bow—Tie之夜”为主题的2015新春年会暨工作总结大会在青岛啤酒博物馆啤酒吧圆满落幕。

当天下午五点半，年会正式开始。由善林金融青岛中海营业部负责人梁震总经理和沈妮经理共同主持，梁总向全体员工致予新年问候，并对员工们的贡献表达感谢。梁总向员工们做了2014年的回顾，以PPT的形式向各位展示了善林金融骄人的业绩以及发展的潜力，强调服务至上、人才兼备的战略方向，突出团队意识与公司凝聚力的重要性，展望2015年我们将迎接挑战、再创佳绩！

随后，沈经理请到场的各位领导上台，善林金融副总惠松涛、田、大李先力依次做了年会贺词，接下来由员工们向惠总提问，员工们依次问了关于2015年员工福利待遇、善林金融贷款端风险把控、以及惠总的个人事迹，惠总以自身经历向员工们展示了他在大学毕业后经过自身努力，有了今日的成就，其中的辛酸与苦楚是如何自己默默承担，给员工们一种无形的鼓舞，令人颇为感动，并对善林金融2015年的发展前景予以肯定，感谢员工们辛勤的付出与无私的奉献！由此，大会顺利进行到了颁奖环节，2014优秀团队由QDA—沈妮经理团队赢得，优秀个人为李薇蕊客户经理，最受欢迎的行政人员为梁君。惠总、田总、李先力为获奖人颁发奖项，表彰他们对善林金融作出的卓越贡献。每个人的感谢词中都包含着对团队凝聚力的希冀，感激之情溢于言表，打动了每一个善林的成员，家是避风的港湾，善林是我们坚强的后盾，让我们携手、共谱明日的辉煌！

随着晚会的进行，现场的气氛被领导们的一曲骑马舞再一次点燃，领导们在舞台上挥汗如雨，员工们在场下欢呼呐喊，欢快的氛围使得在座的每一位善林家人为之动容。

表演期间，又有轻松的小游戏穿插其中，给年会又添上了一种俏皮的味道，每一个小游戏都蕴含着团结、和谐的精神，体现了善林金融诚信、创新、专业、共赢的核心价值观！

年会请来了超级玛丽乐队，在一首优美的乐曲中结束了今天的晚会，善林金融是P2P行业中的精英，具备了雄厚的资金实力与庞大的产业规模。新的一年，新的征程；新的祝福，新的期待。我们每一位成员祝愿善林金融在新的一年里，中流击水，乘风破浪航程顺百舸争流再创辉煌占鳌头。