第一篇：农业实践实施方案
“走进农田，体验人生” 活动实施方案
一、活动目的：
实现学校、家庭、社会共同参与的素质教育，培养学生的劳动观念，丰富劳动体验，提高劳动技能，达到沟通、理解与共建和谐教育的目的。
二、活动方式：
结合劳动技术、综合实践课程教学，把课堂从学校转移到农田，一是在学校周边联系确定部分林果地，做为学农实践基地，有计划地组织学生开展农业实践活动；二是引导学生在双休日、节假日、农忙季节参与家庭或农村亲戚的农业生产劳动等。
二、实施步骤
1、准备阶段：制订实施方案，落实实施措施。
2、实施阶段：根据制订的实施方案，切实加以落实。
三、活动时间：2010年10月
四、活动参加人员：学管处成员、林果基地工作人员、七年级学生
五、活动过程：
1、作动员讲话。
2、带领学生劳动。
3、讲解花木知识
4、带队教师做活动总结
5、学生写出心得体会
六、活动预期效果:
1、劳动体验
我校学生虽是农村孩子，生活在农村，可随着他们在父母心目中地位的日渐升高，他们对劳动却变得越来越陌生。很多学生将劳动曲解为仅仅是扫扫地、洗洗碗、烧烧饭等，缺乏对农村艰苦生活和繁重农活的真实体验。为此，我校针对这一现状，把学生从课堂带进农田。针对本地资源的优势，充分利用这块资源，组织学生去农田参加实践活动。适当的田间活动，能给学生留下难忘的印象。
2、亲情体验 农村的孩子父母生活的艰辛劳累，而孩子却不理解父母的希望和期待，他们总埋怨父母的唠叨、麻烦，怨恨父母不理解自己，不会从父母的角度为父母考虑。本次活动让学生体验生活的忙碌与劳累，感悟亲情。
七、活动总结：
本次活动充分利用学校劳动实践基地，把学生从课堂带进农田，组织学生参加实践，在劳动实践中让学生写实践心得，记下自己的真实感受。让学生们感受到了农活的艰辛，增强了劳动自豪感，更明白了许多做人的道理。
”
第二篇：城郊农业实施方案
城郊农业发展项目
实 实 施 施 方 方 案
项 目 名 称：
项目主管单位（盖章）：
项目实施单位（盖章）：
项目负责人及电话：
一、项目摘要
1．项目名称 园区道路修建工程项目
2．项目主管单位（盖章并加注意见）
3．项目实施单位及负责人
4．联系人及电话
5．立项依据
6．项目目标 完善园区道路建设，力争将园区打造成为休闲、养殖、采摘、观光于一体的高端城郊农业示范园区 7．实施地点及规模 实施地点：
规模：项目计划总投资：25.3239 万元，其中市级资金 20 万元，自筹资金 5.3239 万元。总工程量：维修园区内 5 条主干道，总长度 1075米，路面宽 5 米，总面积 5375平方米；路面挖土方 1842 立方米；路基回填 37 河光石 0.2 米厚；路基上面铺 05 石子。
投资计划与补助标准（1）支持环节
市级补助资金 20 万元，主要用于维修园区内 4 条主干道，全长 815 米，宽 5 米，总面积 4075平米。
（2）补助标准
项目申请市级补助资金 20 万元
（3）总投资及主要支出内容（万元）
总投资：25.3239 万元。总工程量：维修园区内 5 条主干道，总长度1075 米，路面宽 5 米，总面积 5375平方米；路面挖土方 1842 立方米；路基回填 37 河光石 0.2 米厚；路基上面铺 05 石子。
项目效益评价 效
益 项目完成后所产的经济效益非常明显，园区道路等各项基础设施完善，园区可以投入正常的生产，园区内发展蔬菜、果树、养殖等高效益农业，经济价值非常可观。项目的实施，不仅可以解决园区历史遗留的承建商及农民工工资问题，有效避免他们继续到政府上访造成社会不良影响。同时可以将废弃园区恢复生产，变废为宝，此外可以进一步解决附近村民就业问题。为农业产业建设、农民致富、社会安定发挥了积极的作用。
资金使用计划表
二、立项依据
资金单位：万元 一 项目主管单位
二 项目实施单位
三 项目实施地点
四 实施规模 总工程量：维修园区内 5 条主干道，总长度 1075米，路面宽 5 米，总面积 5375平方米；路面挖土方 1842 立方米；路基回填 37 河光石 0.2 米厚；路基上面铺 05 石子。
五 市级投资数额 20 万元 六 市级投资详细支出用途
支出项目 规模（数量）
金额（万元）
备注 1、维修园区内4条主干道，全长 815 米，宽5 米，总面积4075平米。
2、3、4、七 实施年限 3 个月
1.立项背景 随着经济的发展，城市化进程的加快，城市生态环境日益恶劣，人们向往回归自然，向往清新的空气，茂盛的森林，清幽雅致的环境，生态的人居。同时也希望能品尝到绿色无污染的绿色食物，让身体在环境污染中解脱出来，让身心在大自然环境中受到洗礼和净化；让烦躁的心平静安详。
近年来，我国的休闲农业取得了飞跃的发展，得到了越来越多的人们的认可。生态农庄、休闲娱乐点，合适各样的，结合多种形式的农业旅游，都在以不同的方式慢慢走近我们的视野。而在休闲农业发展的大背景下，大同市的休闲农业旅游，在近年来，取得了长足的发展。查阅资料可知，在 2016年的时候，整个全市的休闲农业经营主体接待游客达到 30万人次，所以从中有 1 万多农户因此收益。所以来说，休闲农业旅游已经快慢慢成为了农村经济和农民增收的新的增长点，我们也应该要慢慢的往这方面发展，让人们都能体验到农业的乐趣。知道“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”的道理。
***县是典型的城郊农业发展优势区，境内的气候为陆性季风气候，四季变化较明显。空气湿润，气候温和，四季分明，适宜发展休闲农业示范园。
按照***文件精神，申报立项发展城郊农业园区。
2.
项目承担单位的基本情况
***农业专业合作社成立于 2015 年 04 月 15 日，合作社注册资金 800 万元，园区占地 300 亩，现有日光温室 62 栋，园区的各项设施正在进一步的恢复，园区内的日光温室也在逐渐恢复生产种植。
为了使园区尽快恢复生产，***农业专业合作社，预计投资 300 多万元，整修园区内的水、电、路等基础设施，不断完善园区的各项设施。
三、项目方案设计
1、项目目标：完善园区道路建设，力争将园区打造成为休闲、养殖、采摘、观光于一体的高端城郊农业示范园区。
2、项目实施地点及规模：
项目实施地点：
项目实施规模：维修园区内 5 条主干道，总长度 1075米，路面宽 5 米，总面积 5375平方米；路面挖土方 1842 立方米；路基回填 37 河光石 0.2 米厚；路基上面铺 05 石子。
3、实施内容及资金使用计划：
园区道路修建工程项目计划总投资：25.3239 万元，其中市级资金 20 万元，自筹资金 5.3239 万元。总工程量：维修园区内 5 条主干道，总长度 1075 米，路面宽 5 米，总面积5375平方米；路面挖土方 1842 立方米；路基回填 37 河光石0.2 米厚；路基上面铺 05 石子。
市级资金 20 万元，主要用于：维修园区内 4 条主干道，全长 815 米，宽 5 米，总面积 4075平米。
自筹资金 5.3239 万元，主要用于：维修园区内 1 条主干道，全长 260 米，宽 5 米，总面积 1300平米。
四、组织及管理措施
1、组织领导 为切实加强领导，确保项目工程顺利进行，合作社成立了专门的项目工作领导小组。组长由理事长担任，合作社股东全员参与项目，各自明确职责，强化协调，密切配合，为园区道路修建工程项目的顺利实施提供组织保障。
2、施工管理 （1）工期计划 针对工程特点合理的安排建设进度，根据工程前后逻辑顺序组织施工，以提高效率，控制工程总进度计划。
根据本项目具体情况，建设期 3 个月，计划 2018 年 8 月底开工至 2018 年 11 月底竣工。
（2）施工管理 建设期间，要确保施工现场有条不紊、文明施工。要根据不同施工阶段制定不同的施工组织设计，以施工总平面图和施工组织设计检查文明施工的落实情况。对出入施工现场的施工人员要制定相应的管理制度作为基本行为准则，以保证施工现场人员的管理得到有效控制。
3、资金管理 为了加强项目的财务管理和监督，规范项目建设程序、申报、和竣工验收等行为，有效节约项目资金，控制项目成本，提高投资效益。合作社安排会计全面监管项目资金，严格执行国家有关项目财务管理的规定。建设资金必须按规定专账管理，专款专用，任何单位、组织和个人不得挤占、挪用、截留和滞留。
五、效益评价
5.1 社 会效益
项目完成后所产的经济效益非常明显，园区道路等各项基础设施完善，园区可以投入正常的生产，园区内发展蔬菜、果树、养殖等高效益农业，经济价值非常可观。同时可以带动当地居民就业从而提高村民生活水平。
5.2 社会效益 通过本项目的实施，不仅可以解决园区历史遗留的承建商及农民工工资问题，有效避免他们继续到政府上访造成社会不良影响。同时可以将废弃园区恢复生产，变废为宝，此外可以进一步解决附近村民就业问题。为农业产业建设、农民致富、社会安定发挥了积极的作用。
5.3 生态效益 项目原本荒废的园区重新整修，种植了经济作物，从而使人居环境得到有效优化，对创建良好的生态环境具有积极
促进作用，生态效益显著。
第三篇：订单农业实施方案
工商局开展涉农合同帮扶 推进订单农业发展实施方案
为贯彻省、市工商局开展涉农合同帮扶，支持发展订单农业的相关文件精神，建立完善合同帮农工作机制，加快推进订单农业，促进农业产业结构调整，推进农业生产经营专业化、标准化、规模化发展，现结合我县实际，制定如下实施方案。
一、指导思想
紧紧围绕推进社会主义新农村建设，促进和服务“三农”发展这一中心工作，以合同帮农为抓手，着重围绕订单农业合同指导、监督、执法等各项职能，在建立完善合同帮农工作机制上狠下工夫，着力推进订单农业，促进农民增收。
二、目标任务
推进订单农业有序发展，关键在于规范合同签约行为，重点在于提高合同履约率，核心在于增加农民收入。主要任务是加强合同行政指导、支持、服务和维权力度，着力抓好法律宣传、签约指导、纠纷调解、打击合同欺诈，延伸职能，履行职责，维护涉农企业和农户的合法权益。
三、工作措施
开展农业订单帮扶是一项新工作，各工商所要围绕以下重点内容，加强调查研究，创造性地开展工作。
（一）加大宣传力度，广泛开展诚信宣传教育活动，提高农民的诚信意识、合同意识，引导农民在农资、农产品交易活动中签订书面合同，使农民掌握签订合同的基本知识和方法，促进订单农业的顺利实施。
（二）加强对涉农企业的检查指导。各工商所要对辖区内的涉农企业迅速摸清底数，掌握订单农业合同份数、合同面积、合同金额和农户数量等。重点检查涉农企业制定的合同条款是否完备，是否公平合理，是否含有损害或者可能损害农户合法利益的格式条款。对检查中发现的问题，及时责令、指导涉农企业予以改正。要主动与涉农龙头企业联系，指导和帮助涉农龙头企业以农副产品买卖合同示范文本为基础，在广泛征求农民意见的前题下，严格审查和修改现行的各种订单。
（三）发挥职能抓好服务。充分运用工商行政管理职能，不断提升涉农企业和农产品的市场竞争力，通过发展订单农业，逐步扩大我县涉农企业产品的市场占有率。要在涉农企业中开展“守合同重信用”创建活动，帮助企业达到合同信用优良，要积极培育涉农龙头企业，力争培养造就一批名副其实的龙头企业。
（四）加强订单农业监管。要围绕农业订单的履行过程，加强事前、事中、事后监管，加大打击合同违法行为的力度，维护农业诚信环境。重点对以订单形式推销伪劣产品、订而不收、以及利用合同骗取农户财物、非法抢购等违法行为，要依法予以查处，切实维护广大农户的合法权益。
四、工作要求
（一）加强沟通，强化领导。各工商所要加强与当地党委、政府及相关部门的汇报、沟通力度，要针对当地农业生产、交易的特点，从保护农民利益出发，从健全工作组织，制定发展措施入手，积极为订单农业快速发展创造良好社会环境。
（二）加强与订单农户的沟通。各工商所要加强与辖区内订单农户的沟通，及时掌握农户在发展订单农业中产生难点、热点问题，加大整治合同违法行为的力度，切实维护农民合法权益，为保障订单农业生产正常进行，促进农业发展和农民增收，创造优良的市场环境。
（三）明确责任，落实目标。各工商所要强化目标责任制，定岗定责，一级抓一级，层层抓落实。要把对订单农业的行政指导与监管任务落实，明确帮扶重点，确立帮扶目标，确保工作落到实处。
附表：工商局涉农合同统计月报表
工商局 2012.3.26日
第四篇：农业产业化实施方案
农业产业化经营其实质就是用管理现代工业的办法来组织现代农业的生产和经营。它以国内外市场为导向，以提高经济效益为中心，以科技进步为支撑，围绕支柱产业和主导产品，优化组合各种生产要素，对农业和农村经济实行区域化布局、专业化生产、一体化经营、社会化服务、企业化管理，形成以市场牵龙头、龙头带基地、基地连农户，集种、养、加工、产供销、内外贸、农科教为一体的经济管理体制和运行机制。
农业产业化经营以家庭承包经营为基础，依靠各类龙头企业和组织带动农民进入市场，使农产品生产、加工和销售有机结合、相互促进，形成与农民利益共享、风险共担的组织形式和经营机制，是我国农业经营体制的重大创新。
一、指导思想。以科学发展观为指导，以市场为导向，以资源为依托，以项目为载体，以“企业增效、农民增收、产业发展”为目标，以建设优势农产品产业基地为基础，以培育农产品加工龙头企业和知名品牌为突破口，围绕农业和农村经济结构战略性调整这一主线，因地制宜、分类指导、发挥优势、整合力量逐步建立起生产、加工、销售一条龙，贸工农一体化的产业体系和风险共担、利益共享的利益联结机制，促进传统农业向现代农业转变。
二、总体目标。近两三年内，建立区域化布局、标准化生产、规模化经营、市场化运作、企业化管理的农业产业化经营体系。
——形成5大农产品商品生产基地。一是以台儿庄贵诚农资公司为龙头，建立涛沟桥优质水稻种植基地；二是以贵诚农资峄城分公司为龙头，建立峨山小麦、玉米、西瓜生产基地；三是以贵诚农资峄城分公司联合市果品公司为龙头，建立榴园镇优质石榴生产基地；四是以薛城贵诚农资公司为龙头，建立周赢牌蔬菜与土豆生产基地。——争创5个省级以上名牌农产品。农产品全部实现无公害生产，其中绿色有机农产品的比例达到50%以上。
三、抓好主导产业开发，实行重点引导
四、抓好标准化生产，实行重点管理
强化龙头企业、生产基地和品牌产品的标准化管理，带动示范基地农业标准化生产，实施品牌发展战略。供销社扶持的农业产业化重点龙头企业必须全面执行国家有关标准，要相应引导培育一批生态农业产业化经营专业合作组织。重点抓好国家农产品质量安全标准、技术法规和合格评定标准的宣传，加强对基地农民的培训；要在5年内实现由龙头企业带动的按农业标准化要求生产的农产品产量达到50万亩。
五、主要推动措施
1、完善组织模式，建立风险防范机制。示范田采取“公司+农户”的“合同制”模式。即是指公司通过与农户（村干部负责组织并担保）签订合同，在明确三方经济责任的基础上，以直接的业务往来向农户提供服务的一种经营方式。合同方式明确各方的权利和义务，围绕一种重点农产品的生产、加工和销售，保证产品的销路或收购，在互利的基础上，通过合同与广大农户结成集生产、加工、销售一体化的经济实体。
2、推广先进技术，提高农业效益。①加强农技推广队伍建设，健全机构，强化管理，通过培训提高技术人员的整体素质。②引进、培养农业种植、饲养、加工、营销方面的专业人才，促进农业产业化的链式发展。③加大对种植、养殖业户的技术培训，使其掌握专业技能。不断革新、引进推广农业新技术、新品种，提高农业科技水平。
3、切实加强领导，落实扶持政策。公司要认真落实国务院40号文件及各级政府关于农业产业化有关文件精神，聘请联合农业专家解决农业产业化经营工作中的问题，在做好技术服务工作的同时，加大农业项目的申报、建设的力度，争取扶持农业产业化的专项资金及政府各职能部门的优惠政策，大力推进农业产业化事业的发展。
4、多方筹措资金，加大投入力度。一是通过国家和省、市农业项目，争取农业产业化建设投资。二是要广泛合作，吸纳各行业投资人、个体工商户投资开发农业产业项目建设，大力发展农业企业，培植和壮大产业龙头。三是要发动农民群众参与农业产业化基地建设，要吸收社会闲散资金作为农业产业化建设资金的重要来源，充分发挥农民的主体作用。四是利用银行信贷资金，促进农业产业化建设。
第五篇：高效农业实施方案
潘村湖农场“十二五”发展高效经济作物
实施方案
为全面贯彻落实省农垦工作会议精神，扎实推进我场高效农业发展，加快现代农业建设步伐，提高农业综合生产和可持续发展能力，根据省农垦集团公司《关于加快职工身份田发展高效农业的意见》精神，制订本方案。
一、指导思想
坚持以科学发展观为指导，以市场为导向，以职工身份田为载体，以提高亩均效益为中心，按照“统一规划，合理布局，连片集中，形成规模”的发展思路，充分发挥农场土地集中连片、组织化程度高、职工整体素质较高的优势，用工业化的理念加快高效农业发展，突出主导产业，做强特色产业，扩大区域优势，创优农业品牌，进一步提升高效农业水平，切实增强农业综合生产能力、市场竞争能力和可持续发展能力，实现职工增收、农业增效、示范带动作用增强的目标。
二、基本原则
1、坚持因地制宜、突出特色的原则。根据我场现有地理、资源、人口、就业等条件，因地制宜选择有发展前途的大棚蔬菜、景观苗木、露天蔬菜以及畜禽养殖等产业，逐步实现集约化、规模化、产业化。
2、坚持集散并举、循序渐进的原则。在坚持“统一规划、合理布局、连片集中、形成规模”总体思路不变的前提下，考虑到发展的渐进性、认识的不同步性、各管理区条件的差异性，除在场统一划定的集中区内发展外，鼓励各管理区利用职工身份田在本单位划定规划区，鼓励管理区内身份田流转，以发展高效经济作物，努力形成千家万户竞相发展的局面。
3、坚持科技领先、抢占上游的原则。通过应用新技术，实行标准化生产，品牌化运作，努力扩大市场占有率。在此基础上，使我场高效农业逐步由基地型向科技与基地结合型转变。
4、坚持多方投入、农场扶持的原则。鼓励职工联户发展，鼓励专业大户来我场发展，鼓励中介服务组织提供产前产中产后服务，农场出台扶持和优惠政策，推动我场高效高效经济作物取得突破。
三、目标任务
—2011年，全场发展高效经济作物总面积不少于2800亩，其中场集中区蔬菜面积不少于650亩，景观苗木不少于350亩，管理区规划区高效田面积1800亩，实现产值2000万元，利润950万元，亩均效益3400元，职均增收2800元。
—2012年，全场发展高效经济作物总面积不少于4000亩，其中场集中区大棚蔬菜面积不少于1000亩，景观苗木不少于1000亩，管理区规划区高效田面积2000亩，实现产值2950万元，利润1380万元，亩均效益3450元，职均增收2850元。农场开始筹备产业化龙头企业，为实现高效经济作物产业化奠定基础。
—2013～2015年，根据农场发展情况，进一步扩大高效经济作物种植面积，初步建成龙头企业，基本形成高效经济作物产业化。
四、区域布局
场统一划定高效农业发展集中区，分布局如下：
—2011年，将二分场蚕桑队及其周围土地设臵为农场高效经济作物种植集中区，在集中区内，统一种植蔬菜；利用农场沿主干沟、主干道周边的土地统一进行景观苗木种植。各管理区也要相对集中规划高效田种植区，便于职工集中种植高效经济作物和畜禽养殖，形成规模。（各管理区具体面积安排表另行下达）。
—2012年，除2011年的原有土地继续发展高效作物种植之外，再扩大利用一、二分场土地，统一种植蔬菜。各农业管理区继续扩大本单位的规划区，种植蔬菜或其他高效经济作物。扩大农场沿主干沟、主干道周边的土地景观苗木种植，并在紫阳分场进行景观苗木种植。
—2013～2015年，场规划集中区继续在一、二分场扩大，统一发展蔬菜及其种苗。完成全场所有主干沟、主干道周边苗木种植，扩
2大紫阳分场景观苗木种植面积，各管理区规划区应继续扩大。农场在生产、交通便利的地方建设龙头企业。
五、推进措施
1、强化领导，明确分工。发展高效经济作物是全场工作的重点之一，场成立高效经济作物种植领导小组，负责制定实施方案、计划、优惠措施、奖惩规定并组织实施。各农业管理区也要成立相应组织，制定本单位发展计划、划定规划区，搞好职工宣传发动，认真组织实施。
2、加大投入，大力扶持。
⑴以私建公助为主，农场建设为辅，大力发展大棚蔬菜。
对进入规划集中区，按农场统一规定搭建钢质骨架大棚，种植蔬菜等高效经济作物，职工每建一亩大棚，履行相关手续后，农场给予8000元借款，借款期限四年，分三年还清，第二年还借款的30%、第三、四两年各还35%。四年内大棚停止使用的，在停止使用时一次性还清借款，否则大棚产权归农场所有，有差额的，补偿农场差额。
农场根据规划需要在场集中区适当建设大棚，产权属农场，由职工承租，租赁期三年，第一年免收租赁费，第二年收取租赁费500元，第三年收取租赁费1000元。承租不足三年，实际收入两年以内的，分别按500元、1000元收取租赁费。三年后，租赁钢架大棚的职工愿意购买，按大棚钢架原价60%价格转让给职工，或者由职工继续承租，租金相应调整。对由农场出资购买钢架建造大棚的，每个职工最多承租2个大棚，农场建设大棚不足时，由职工按自建大棚办理。
⑵对进入集中区，按统一规定搭建钢质骨架塑料大棚的，种植一年后，经农场验收，每亩给予一次性奖励1000元；搭建普通塑料大棚的，种植一年后，经农场验收，每亩给予一次性奖励500元。同一大棚不重复奖励。发展露天高效经济作物的，农场根据每年的实际情况，对示范带动作用较好的，也可以给予适当奖励。搭建大棚的职工如不能连续种植高效经济作物，大棚可以在本场职工内部转让，但不
3得转让给场外人员。
⑶凡农场职工当年发展露天高效作物4亩以上（含4亩）的，农场根据职工种植作物品种不同，在履行相关手续后，可以给职工每亩垫付500～1000元的流动资金。亩纯效益达2000元以上（含2000元）5000元以下的，经考核，每亩奖励200元；亩纯效益达5000元以上（含5000元）的，经考核，每亩奖励300元。对已经获得奖励的高效田，下年不重复奖励。
⑷进入集中区的种植户，土地承包费用按当年职工招标田上交的产品量及同期当地市场价格进行计算，入园户必须按规定种植高效经济作物，并签订合同，如不按合同要求种植了其他作物的土地承包费，按当年全场招标田最高标准的120%收取，并解除合同收回土地。同时，土地不得转包给场外人员。
⑸对发展日光温室大棚或其他高效农业设施的农场职工，根据实际情况另行商定扶持奖励政策。
⑹对职工在场集中区、分场规划区内发展高效农业的，免收当年的排水费、水利基金等费用，国家有补贴时可一并享有。
⑺职工享受农场相关扶持政策的程序为职工申请、相关单位批准、农场审核、所属单位与职工签订合同。
3、示范引导，优化服务。采取积极措施，引进科研机构、投资者，引进大棚蔬菜和其他高效种养殖生产大户，为农场职工搞好示范与技术服务，鼓励头脑灵活、善经营、有门路的农场职工牵头从事原材料、种苗、农资、技术等中介服务。农场及各农业单位要把高效农业作为重点服务对象，及时组织科技人员有针对性地进行技术培训，提供产前、产中、产后的全过程服务，帮助种植户解决技术难题。
4、加大宣传，提升形象。要利用会议、广播、黑板报、走访等多种形式，大力宣传我场发展高效经济作物的重大意义，进一步教育职工转变观念，形成“人人想发展、个个讲发展、户户争发展”的良好局面。充分发挥干部、党员、职工代表等先进骨干的示范带动作用，4鼓励他们带头发展高效经济作物，带领职工致富。
农场要主动与大专院校、科研机构联系，提升生产技术，主动与批发市场、加工企业、连锁超市对接，尽可能延伸产业链条。场机关部门以及党支部、工会、女工委等群众性组织，要发挥与地方相关部门关系密切的优势，积极当好桥梁和纽带，在发展高效农业旅游、休闲观光上发挥应有的作用。
5、任务分解，量化考核。对管理区每年安排指标，落实到单位，年底进行综合检查，量化打分，机关各部门要加强对蹲点管理区职工的引导，任务量与蹲点单位挂钩。
继续把发展高效经济作物列入管理区百分制考核办法，与绩效工资挂钩。对发展高效农业成绩突出的个人、单位，予以奖励。对落后的单位予以通报批评，对班子进行调整，直至降职、免职处理。
六、奖惩规定
１、农业管理区当年超额完成场下达的目标任务，除按《场双百分制考核办法》给予加分外，每多1亩大棚，奖励管理区班子成员200元（管理区主任35%，分场负责人45%，下同）；每多1亩露天高效经济作物，奖励班子成员50元。依次累加，上不封顶。机关部门的奖励与蹲点单位挂钩。
２、农场职工成功引进场外大户或机构来我场发展高效规模种植的，50亩以上，一次性奖引进人2000元；100亩以上，一次性奖引进人5000元。
３、农业管理区未完成发展高效农业目标任务的，除按《场双百分制考核办法》给予扣分外，每少1亩，扣减管理区班子成员当年奖金50元（管理区主任35%，分场负责人45%），依次累加，直至奖金扣完为止。机关部门的处罚与蹲点单位挂钩。
七、其他
1、本方案经场职代会通过后实施。
2、本方案由场发展高效农业领导小组办公室制定实施细则。
53、在本方案实施过程中，如遇国家政策性调整或农场生产经营需要，本方案将做适当调整。
点击咨询 