全面实施精细化管理 努力提高教育教学质量

第一篇：全面实施精细化管理 努力提高教育教学质量

全面实施精细化管理

努力提高教育教学质量

《国家中长期教育改革和发展规划纲要》在“工作方针”中指出：“坚持科学的教育质量观，把促进人的全面发展、适应社会需要作为衡量教育质量的根本标准。树立以提高质量为核心的教育发展观，加强教师队伍建设，全面实施素质教育，创新人才培养模式，着力推进教育发展从注重外延扩张向注重内涵提升、从注重硬件建设向注重软件建设转变，鼓励学校办出特色、办出水平，出名师、育英才。”这段表述表明了在现在直至今后相当长时间里，提高教育教学质量将是我们工作的重点，办好学校，培育人才，是校长的神圣使命，是校长坚守教育理想、坚守教育信念的实际行动。

胡锦涛总书记提出了“静下心来教书，潜下心来育人”的要求，这也是对我们广大中小学校长的殷切希望。校长要静下心来办学，潜下心来治校，实施精细化管理，才能全面提高教育教学质量。在新的形势下，如何搞好基础教育，全面提高教育教学质量，我有如下几点思考：

校长要树立以人为本的意识

教育的伟大使命是让人们由无知走向睿智，从幼稚走向成熟；教育的最高境界是让人们具有崇高的理想、完美的人格。一个有思想的校长，应该深深地懂得教育的真谛，实施精细化管理，要树立以人为本的意识。学校管理要以人为本，这是由学校管理的特殊性决定的。学校的根本任务是培养人才，即教职工在学校管理者的管理下开展教育和培养学生的活动，因此，校长治校一定要做到“目中有师”“目中有生”，要看到教职工、学生不仅是管理的对象，也是服务的对象，他们不仅是管理的客体，也是学校的主人。

首先，“目中有师”。校长要强化人本管理意识，要把精心打造一支高素质、高水平的师资队伍看作是自己份内最主要的工作，最重要的职责。校长治校，不能离开必要的物质基础和财力支撑。办好一所学校，也不能忽视办学条件的改善和硬件设施的建设。但是，身为校长一定要认识到，在所有的教育资源，最宝贵的还是人力资源。在加强硬件建设的同时，切不可放松师资队伍整体水平的提高。实施新一轮课程改革，首先是提高教师素质，它是学校可持续发展的源动力，是提高教育教学质量的关键。三十年代曾任清华大学校长的梅贻崎教授说：“大学者，非有大楼之谓，而是有大师之谓也”，这句话放在中学也同样适用。一个校长在他离任之时，衡量他的功过，主要不是看他盖了几幢楼，而是看他有没有带出一支师德过硬、业务精湛的师资队伍。

在对教师的管理过程中，需要正确处理好激励与约束、服从与协调、使用与培训、求同与存异等方面的关系。校长处理好人际关系的关键是一个“诚”字，校长必须真诚地关心、爱护教职工，以诚相处，以理服人，经常诚恳谈心，交换意见，尊重教师的人格和教学成果。校长还应该进行心理互换，将心比心，设身处地地考虑教师在工作、学习、生活上的问题，让教师真切地体验到集体中的温暖，更多的体验、感受到与校长的相互制约又相互发展。教 1

师是纽带，他们以自己的工作热情，必然带动学生自主发展，同时形成了学校的核心竞争力，学校因此就能不断向前发展。

其次，“目中有生”。校长要强化人本意识，就要坚持以学生为本，以学生的发展、成功和成才为本。“使学生会飞的让他飞，会跑的让他跑，跌倒的扶起来牵着走。”这句话一语中的，直指教育本质。没有陶行知先生所说的“爱满天下”的博大精神，没有敬业、乐业、专业、勤业的奉献精神，根本不可能做到。热爱学生，关心学生，理解学生，尊重学生，引导学生健康成长，帮助学生走向成功，这是学校精细化管理的出发点和最终归宿。校长要树立全面发展的意识

实施精细化管理，校长必须要树立全面发展的意识。这里讲的“发展”不是传统意义上单纯成绩的提高，而是指建立在现代质量观上的“发展”概念，也就是说，对不同能力倾向的学生有不同的发展要求，学校全面质量管理的目标是使每个学生都能够得到适合其发展的高质量的、最优化的发展。对于学校来说，建立全面教学质量保证体系，保证学校每一个教育环节的高质量至关重要。过去我们是依靠考试，以一把尺统一要求所有的学生，这体现的是工业化时代的质量观。现在我们要借鉴现代质量管理理论，建立起学校的全面质量保证体系和制度。

实施新课程的关键是更新教育观念。建立全面质量管理体系和制度，作为校长要视教育为一种服务，将学生、家长和社会视为“消费者”和“顾客”。要从服务的角度思考学校的一切工作，并持续有效地提高教育质量，彻底摒弃过去加班加点，起早贪黑，“题海战术”的“苦教”“苦学”精神，绝不把分数作为衡量学生水平的惟一标准，而是包括合作和竞争意识、敬业精神、道德修养、环境适应和心理承受能力的提高。要努力创造一个适合每个学生生动活泼、主动发展的教育氛围，引导老师优化课堂教学，向45分钟要质量，突出课堂教学中学生的主体地位，给学生以“空间”，使学生不仅“学会”，而且“乐学”“会学”，“授之以鱼，不如授之以渔”“教是为了不教”，我们的发展观是着眼于每个学生的发展和全面素质的提高。

校长在构建以教学质量持续提高为中心的全面质量管理体系时要明确每个人的责任，将职能细化为具体的任务，分配落实到各个部门、各个年级组和人员，使其承担相应的质量责任，并授予其相应的权力。同时构建教学全面质量管理体系。必须强调，学校上下左右各方面的力量要通力合作，各职能部门、年级组、教研组、班级以及学校各种非行政系统要相互联系。教学全面质量管理还必须动员和组织学生家长及社区公众代表参与教学质量管理网络系统，积极开展优化家庭环境和社会环境的工作，努力把家庭、社会和学校教育的影响统一到全面发展的教育方针上来，使其为青少年健康成长提供必要条件，创造良好的客观环境。校长要树立教学研究意识

实施精细化管理，校长必须要树立教学研究意识。勿容置疑，教学经验的不断积累和丰富是教师教学水平不断提高和教师走向成熟的重要基础。但是只注意经验的积累和丰富绝不会带来直接而明显的质的飞跃，更不会使教师形成科学的教学思想，换句话说，走“经验 2

型”道路总脱不了“教书匠”的习气。当前，对于我们基础教育中的教师来说，“平庸化现象”已经成为教师生活中的“头号杀手”。教师为什么会平庸？我认为一是没有目标，二是缺乏激励，三是缺乏自我发展意识与自我发展能力。怎样才能不平庸？那就要促使教师形成自觉发展要求，即推动教师进行教研、科研活动，将是最好的途径，不研究必然平庸。因此，校长要促使教师走“科研型”之路，帮助他们成为教学的研究者，并逐步成为学者型的教学专家。人们常说有怎样的校长就有怎样的学校，许多科研特色学校的校长自己就是一个科研积极分子，是教育科研积极践行者。可以想见，校长不专注于教育科研，教师的教育科研工作也不可能蔚然成风。校长的践行，不仅在于其本身搞几个课题的研究，而在于把现代教育科学的理论要求，根据学校具体情况，设计出具体的方案，提出操作性的要求，建立以学生为中心的多种课堂教学模式，让教师按照要求去实践去发展。要以课题为载体作抓手，积极开展实验研究，更新教学思想，改革教学方法，探索教学模式，提高教学质量。最好是人人都有自己哪怕“草根式”研究的课题，这样才能使每个教师科学而有效地开展工作。校长要把课题研究作为重要工作，定期召开课题工作会议，每学年都举行课题研究成果报告会，促使全校上下形成以有研究课题为荣，以谈课题研究为誉的风尚。

作为校长，应当成为教育科学和教育实践之间的中介人。为教师的教育科研工作不断地创设研究的环境，提供研究的条件，给予研究的指导，解决研究的困难，总结研究的成果，推动研究的经验，真正把科研兴师纳入科研兴教、科研兴校的战略中去，努力使你领导的学校成为科研先导型学校，这是校长精细化管理学校所追求的最高境界。校长要树立校园文化意识

实施精细化管理，校长必须要树立校园文化意识。“让每一处墙壁会说话”，一个学校影响最长久、最醉人的莫过于独特的校园文化，它好比药力强大的缓释胶囊，不知不觉地长期发挥着良好的教育作用。那么什么是学校文化？学校文化是指物质文化和精神文化的总和，而重点难点在精神文化的建设。怎样培育学校文化？首先，学校要有先进而独特的办学理念，明确的办学目标和准确而科学的自我发展定位，这是学校文化的核心，校长必须从实际出发，提出有前瞻性的、切实可行的办学理想和目标。其次，校长的办学理念和目标必须在学校中形成共识，在校内形成内部默契，而这种默契是在民主性的管理中孕育而成。再次，就是教学风格异彩纷呈的教师队伍，它要求学校内部师生、生生、干群之间互相尊重、善于在质疑讨论中形成共识，目标一致，合作团结，而且对各种不同独特见解具有很大的包容性。学校并非只有一种声音，校长与教师往往会有不同的流派与风格，有不同的观点或独特的见解，校长必须包容，积极推动这种文化氛围的形成，并能在更高层面上促成共识。当这些形成学校的传统时，就会构成学校自己的文化。

每所学校都有自己的一些制度，这些制度往往能使教师、学生受益终身。校长必须认真抓好制度文化的建设，不仅制度上墙，更要制度入心，使制度得到人们的自觉认同，让教师明白，制度面前人人平等，“制度第一，校长第二”，从而自觉执行制度，产生出相应的教 3

育效益。

今天，校长抓教师队伍建设不能再简单地把它放在一个通常的地位上去认识，去思考，而应放在学校发展的战略地位去全面考虑。未来学校的竞争，归根到底是学校文化的竞争，出类拔萃的学校，都有强而有力的学校文化。校长要树立终身学习意识

实施精细化管理，校长必须要树立终身学习意识。苏霍姆林斯基说过：“读书、读书、再读书”，“要有读书的兴趣，要喜欢博览群书”。江泽民同志也号召各级干部和全党同志：“学习、学习、再学习，实践、实践、再实践。”校长要真正成为“师者之师”，必须读更多的书，向更多的人学习，要学会带着问题去学习，善于在学习中不断发现问题，然后要用心去研究问题，在解决问题的过程中提高自己的学习能力。

信息化时代已经到来，终身学习将成为人们整个生活的重要内容，成为一种生活方式。作为校长，首先就应成为“学习型”校长，全力打造“学习型”领导班子，使学校从上到下有一种爱学、乐学、笃学的精神。要充分发挥学校已有学习资源和课程资源，调动教师的学习主动性、积极性和创造性，营造终身学习的氛围，建设“学习型”学校。其次应创设良好的、宽松的，有利于学校成员间及时沟通、交流和讨论和学习环境，充分发挥备课组、教研组、教务处、教科室、政教处、总务处、办公室等组织机构的作用，建立各种学习小组，制定学习计划和学习制度，开展经常的学习活动，使学习成为一种制度，成为教师职业生活的自觉行为，形成校内成员人人崇尚学习的良好风气。再次要建立健全促进教师专业发展的学习体系，形成学历教育和专业继续教育相结合，培训与教研相结合的教师学习系统，让各位教师根据自己的需求和愿望进行学习，体现教师作为学习者的主体地位，使教师的业务知识不断拓宽，教学素质不断提升，教育实践不断丰富。第四要建立并完善鼓励、倡导主动学习和不断创新的科学的激励机制。学校要通过考试与评价制度改革，建立科学有效的激励机制，采取有效的激励手段，最大限度激发教师的学习潜能，为每位教师提供学习的动力。

总之，当校长特别是当一所农村薄弱学校的校长很不容易。要办好一所学校，有一个好的领导班子，特别是好的校长显得至关重要，陶行知先生把校长比作为“学校的灵魂”，有哲人认为“一个好校长就是一所好学校”。校长要领导和管理好一所学校，除了要精通教学业务，熟悉教育规律，还必须长于管理，尤其要实施精细化管理，这是全面提高教育教学质量的关键所在。

第二篇：全面实施精细化管理 努力提高教育教学质量(2012年春学校工作计划)

全面实施精细化管理 努力提高教育教学质量

——邵寨中心小学2011—2012学第二学期工作计划

上学期，在各级党委政府和教育主管部门的正确领导下，邵寨中心小学各项工作取得了长足发展，全面开创了学校工作新局面。本学期，我校继续认真贯彻落实各级教育工作会议精神，紧紧围绕“争创学习型组织，争做实干型干部，争办满意型教育”这一中心目标，按照“重学、实干、正风、争先、尚廉”的目标要求，以科学发展观引领学校发展，以提高质量为根本，以精细化的管理为抓手，围绕课程改革，扎实开展教育科研，深入推进素质教育，强化各项管理，促进教师队伍的逐步成长，促进学生的全面发展，促进教育质量的稳步提升，全方位构筑育人平台，不断提高办学水平，把我校推上内涵发展的新平台，为我区整体工作和谐发展做出新的贡献。

一、基本情况：

邵寨中心小学现有11个教学班，学生436人。本期共有教职工28人，其中男13人，女15人，青年教师25人，占教师总人数的89.2%，教职工平均年龄为28.6岁。大专以上学历26人，中专学历2人，学历合格率100%，中级职称1人，占教师总人数3.7%。学校借“两基”国检的强劲东风，建起了图书室、阅览室、综合仪器室、微机室、科学实验室、电教室等配套用室，教育教学基础设施齐全，能够满足教育教学工作需要。

二、工作思路：

新学期，邵寨中小教育教学工作的基本思路是：以党的各项路线、方针、政策和《国家中长期教育改革与发展纲要》为指针，以县委、县政府提出的干部“思想作风建设年”活动和县局提出的“精细化管理质量提升年”活动为总揽，以教育教学改革为动力，大力推进素质教育，深入贯彻各级教育工作会议精神，全面推进新课程改革，努力提高教育教学质量，围绕 “一个中心”，即教育教学质量中心；实现“两项突破”，即教育质量

提升和办学特色创建；落实“三个提高”，即提高教师教学素养和师德水平、提高学生综合素质、提高常规管理水平；搞好“四项活动”，即干部思想作风建设年活动，精细化管理质量提升年活动，双推双学活动、校本研训活动；抓好五项工作，即学校德育工作、“五园式”校园创建工作、精细化管理工作、教育宣传工作，法制安全教育工作、后勤保障和文体、卫生工作，确保学校工作的稳步推进，促进教育教学质量和办学水平再上新的台阶。

三、目标任务：

1、巩固强化“两基”成果，适龄儿童入学率达到100%，辍学率控制在0.1%以内，按期毕业率达到100%。

2、强化学校德育工作，完善各项管理制度，进一步规范办学行为，培养学生良好行为习惯，浓化学校“三风”，杜绝违法违纪事件和不安全事故发生。期内树立命名“五星园丁”3名、“五星学生”22名。

3、落实教育系统“精细化管理质量提升年”活动实施方案，全面推广“五九”课改模式，以“三案定稿”的集体备课为依托，夯实质量形成过程，建立完善岗位责任追究制度，人文管理与刚性管理有机结合。

4、扎实开展“干部思想作风建设年”活动，进一步加强教师队伍建设,以绩效工资实施，人事制度改革为依据，制定符合校情的教师发展规划和教师发展性考核评价方案，校本研训不断深化,教师业务素质不断提高，青年教师迅速成长，各学科涌现出2-3名骨干教师和学科带头人。

5、进一步加强校园文化建设，以“五园式”校园建设为契机，集思广益，合理规划，全力打造“书香校园、艺术校园、快乐校园、平安校园、魅力校园”，年内重点完成书香校园、快乐校园、艺术校园创建达标，不断提升学校办学品位。

6、加强交流，注重宣传，不断提升学校办学形象。期内力争在县级、市级、省级刊物上发表新闻报道、刊登稿件分别达到6篇、2篇、1篇以上。

7、教育教学质量稳步提升。本期内力争实现五个目标，即六年级毕业会考跻身全县一类校前三位的目标，一至五年级力争全区第一的目标，校园文化建设创特色的目标，学校综合考核第一的目标，办学水平有提升的目标。

四、工作措施：

1、以干部思想作风建设年活动为载体，加强学习型组织建设，严明工作纪律，转变工作作风，增强教职工的职业道德素养。一是狠抓教职工的政治理论学习和业务学习，坚持开好政治学习会和业务学习会，组织教职工认真学习教育法规、教育理论、管理制度和各级教育工作会议精神，集体学习与个人自学有机结合，期内教职工政治学习笔记和业务学习笔记书写不得少于一万字，班子成员学习笔记不得少于一万五千字，心得体会撰写不少于三篇。计划每两周检查学习笔记1次，每月展评学习笔记1次，交流心得体会1次，做到学有所获，共同提高；二是认真贯彻落实“干部思想作风建设年活动”安排意见，按照“重学、实干、正风、争先、尚廉”的目标要求，结合我校实际，着力解决班子成员和教师队伍中存在的“思想钝、认识浅、行动慢、落实虚、作风浮、纪律漠、感情疏、能力庸、管理松、保证弱”十个方面的突出问题，坚决杜绝教师队伍中的违法违纪事件。通过“精细化管理质量提升年”等各类主题活动载体，确保作风建设年活动取得实效；三是引导教师将学习与强化工作作风，端正行风，提高素质，干事创业结合起来，增强教师的工作责任感和积极性，提高教师的政治素养和理论水平，促使教师联系实际工作，开拓创新，扎实工作，促工作作风的进一步转变。通过各项活动，校内命名师德标兵2名，为全校教职工树立榜样。

2、以德育为首，提升学校德育工作质量。一是常规要求不放松，继续抓好学生的养成教育。开学第一个月确定为“小学生行为习惯养成月”，建立班纪班规和操行评分细则。通过养成教育使学生做到课堂有纪律，课

间有秩序，待人有礼貌，心中有涵养。二是探索“五星班级”管理评比制度，强班主任队伍建设，提高班级管理的实效性。计划每期举办一次专家讲座，每月开好一次班主任例会，要求班主任每学期完成一本班级管理方面的读书任务，一篇班主任工作经验交流论文，引导班主任在工作中重研究、重总结的意识。通过班级常规考核和各类活动评比来强化班主任常规性工作的实效性。期内评选“五星班级”3 个，模范班主任3 名。三是加强少先队工作，认真搞好主题大队和主题中队会活动，主题大队会每学期1---2次，主题中队会每学期不少于3次。每次活动后，妥善保存好文字材料和视频材料。四是开展丰富多彩的活动，包括开学典礼、升旗仪式、专题教育活动（安全教育、法制教育、心理健康教育、国防教育、环境教育、禁毒教育等）、主题班队会等，丰富德育内涵。活动开展要以学生对自己负责为起点、集聚爱心；以对家庭负责为基点、培养孝心；以对集体负责为凝聚点,学会关心；以对社会负责为至高点,铸就忠心。五是强化德育工作的层次性。各年级针对本年级的学生认知能力、思想道德水平，确立本年级的教育管理制度、主题活动，初步建立起各年级的德育工作重点，形成各年级的主题活动、班队活动方案，并逐步形成一套科学、完整的校本德育资料。五是加强家长学校建设，拓宽家长学校工作渠道，积极开展家访活动，进一步完善学校、家庭、社会三位一体的德育网络。本期计划召开家长会2次以上。六是探索制定“五星学生”评选办法和评选细则，建立学生奖励、激励新机制。完善学生“星级管理模式”，学生成长记录袋，改革学生评价标准，全面改革学生评价方式，提升学生素养。七是开展学生、家长评教评学活动，本期4月的最后一周确定为教学开放周，实现开门办学，开放管理，促进教师成长，学校发展，学生成才。

3、关注教学活动细节，全面提升教学管理水平。

（1）着力实施精致化教学，切实落实质量形成的各个环节。一是严格执行课程计划。开齐、开足课程，积极探索“减负增效”的新途径。重视

开展体、音、美教育，落实综合实践活动课程,有效提高学生的综合素质。二是关注备课细节，着力从教师的备课环节、备写内容入手进行有效的检查与督促。期末将进行优秀教学设计与实施情况的评比与展示。三是要求全体教职工做到课前3分钟候课，严格遵守不迟到、不早退、不拖堂、不缺课的上课纪律。四是教师全面推广运用学区提出“五九”课改模式，打造高效课堂，推动新课程改革向纵深发展。坚持“以学为主、课堂互动、讲练结合、当堂达标”的教学方针，做到“降低难度、控制进度、减缓坡度”。按照“起点低一点、步子小一点、抓的实一点、辅导多一点”的教育要求开展教学工作。三月，开展课堂教学检查，五月举办校级课堂教学评比。六月进行新课改课堂教学验收达标活动。五是积极探索出台1—6年学生作业清单，从作业种类、数量、内容、难度、时间等分低、中、高段进行了具体的规定，做到作业适量，难度适中。重视作业的批阅和学习辅导，作业有发必收，有收必阅，有阅必评，有评必改。中期、期末进行2次优秀作业展评。六是加强课后辅导。各级各科制定切实可行的分类推进计划，学校制定相应奖罚制度，切实提高辅导的针对性和实效性；七是强化实验教学，做好课堂演示实验，开齐学生分组实验，鼓励和引导学生进行创新实验，充分应用“两基”配备的各类教育教学设备。八是坚持落实单元测试，坚持定期检测制度，加强阶段性教学质量的监控。九是以《邵寨中心小学非基础课考核评价细则》为依据，不断规范非基础课教学，尤其要重视各级学生的艺术教育，促进学生全面发展。

（2）落实教学常规，实施精细化教学管理。一是针对我校上期质量下滑的现状，本期开学后学校计划分两组深入教学第一线，分“三步走”对教学常规进行全方位诊断和改进。第一步深入调研。利用2周的时间从备、教、批、辅，课程表的执行，抽查率100%，及时找准规范教学常规的切入点。第二步及时整改。对存在的问题进行分析，召开教师、学生座谈会，完成《教学常规的补充规定》和《教学事故认定及处理意见》，从集体备

课、个性化备课、作业量及批改、课堂教学基本模式、体育活动等方面制定改进措施。第三步认真落实。组织全体教师进行认真学习改进措施，限期整改，跟踪检查。二是加强教学常规检查，坚持问题追究制，严格实行刚性化管理原则。本期计划进行业务检查四次，教案作业展评一次，做到定期检查与随机抽查有机结合。三是落实上课巡查制度。把常规检查作为教师评优选模的依据，激励教师的成就感和进取意识，弘扬奉献精神。四是教导处每周进行常态课的调研听课、推门听课，对问题课进行跟踪听课，坚持实行“2+2+2”的评课模式，帮助教师解决问题，追求课堂教学的有效性。校长听课不少于30节，班子成员不少于20节，一般教师不少于15节。五是继续实施数学科攻坚，进行教学研讨，保证教学时间，学校班子跟踪听课，促进数学学科教学质量稳步提高。六是扎实推进毕业班各项工作，深入到毕业年级了解教情、学情，组织质量分析，为毕业年级分忧、排忧、解忧，全方位地抓好毕业年级的教学过程管理，环环扣紧，一着不让，打好质量提升的攻坚战。七是强化学生学藉管理，做好学生巩固防辍工作，保证各级各班学生的巩固率。

4、以师资队伍建设为支撑点，完善管理机制，为学校可持续发展奠定基础。

（1）加强领导班子建设，增强岗位责任意识，提高管理效益。一是明确工作重点，靠实分管责任，坚决实行谁分管，谁考核，谁负责的责任追究制；二是坚持深入一线，抓好所包教研组、年级组，做好一日常规管理，教好所任学科。三是坚持班子学习制度，议事制度和民主生活会制度，充分发挥班子成员的群体协作优势。

（2）重师德，扬正气，外学内创，不断提升师资素养。一是要充分把握好教育管理提升年这一契机，积极开展师德创优活动，计划有组织地对全体教职工进行师德培训，开展师德大讨论，书写师德学习体会。二是加强校本研训工作。第一，针对队伍年轻化的特点，学校要求全体教职工积

极主动地参加继续教育、国培计划、网络研修、业务自修等各类培训，利用网络资源组织教师收看名师教学实录、听专家讲座等，转变教学行为。第二，积极创造有利于教师读书的文化条件，营造浓郁的读书氛围，打造学习型教师，每位教师至少研读一本教育实践或理论著作，读书要有计划、有笔记或心得。第三，积极开展六个一的活动：即教师每人每期读一本教育专著，备一节优质课，上一节公开课，说一节精品课，评一节示范课，写一篇质量较高的教学论文。第四，依托教研组、备课组，着力落实“三案定稿”的集体备课模式，通过“三备三上”，组织评议，以课堂教学为载体，开展两次论坛交流，用行为反思来研究，引导每个教师为自己定位，定目标，促进教师课堂教学水平的有效提高。第五，深化县、区级五项课题的研究工作，认真收集、整理过程性材料，做好阶段性研究工作。第六，积极开展教学反思活动。通过案例写作、教学随笔、课后反思等形式，引导教师养成教学反思的习惯。学校组织教学随笔、课后反思的评选活动。四是发挥骨干教师、学科带头人的典型示范作用。通过汇报课、评优课、示范课，通过组织参加各级各类的竞赛活动，实行重奖等举措，扶植典型，探索好的教学方法。五是着眼长远，以青蓝工程为依托，完善考核评价机制，扎实开展“1+2”活动。六是加强对教师的各类考核，本学期完善教学质量目标责任制、教学常规管理责任制、教职工聘任制等一系列制度，细化考核细则，明确奖惩措施。

5、重视校园安全维稳，扎实推进校园精神文明建设。

（1）以安全稳定为前提，确保学校工作有序正常进行。一是要落实“五抓”：即抓宣传教育、抓排查整改、抓制度保障、抓专题演练、抓责任追究。二是完善校园安全设施，进行应急安全疏散演练活动，提高师生的自我保护能力；三是加强安全隐患的排查、监控，学校将严格落实学区下发的安全责任追查制度，及时与师生补签各类安全责任书；四是要加强学校水灶，饮用水，食堂等师生饮食卫生的检测监控，严防春季各类传染疾病的发生；

五是加强卫生知识宣传，积极落实预防措施，严格落实周五卫生大检查制度和疾病监测、信息上报工作。六是定期开展“六防”（防火、防水、防电、防盗、防中毒、防交通事故）主题教育，通过图片、宣传资料等展示，为学生提供生动形象的安全常识。

（2）加强校园精神文明建设，提升学校办学品位。一是以创建校园文化、走廊文化、班级文化、宿舍文化、餐厅文化为依托，以兴趣小组、校园广播站、主题班队会等为主要活动形式，着力构建和谐、人文、书香的育人环境。在校园广播站中开展每日“一首歌曲、一篇诗文、一组要闻、一篇作品”的“四个一”广播，有规划地搞好校园“六化”（绿化、美化、净化、亮化、人文化、教育化）工作；二是以人为本，提高音、体、美教学质量，重视艺术教育，开展 “三八”妇女节，“六一”儿童节庆祝文艺演出、校园小歌手大赛、书画大赛等各类文体活动、学习活动、公益活动，丰富校园文化生活；三是坚持“两课两操两活动”正常开展，扎扎实实地上好每一节体育课，举办全校广播操比赛、中小第十一届春季田径运动会，各类文体比赛活动有序进行。四是通过艺术教育培养学生的审美情感，通过节日文艺演出，作品展示活动培养学生艺术创造力。组织好文体活动，丰富校园文化生活。五是明确学校文艺队、体育队的排练、训练任务，积极筹备，积极参加各级组织的评比活动，并力争取得好成绩。六是发展校外教育，组织学生开展社会调查、社区服务及小课题研究等综合社会实践活动，提高学生实践创新能力。七是按照教育部关于体育、艺术、“2+1”工作方案的要求，结合实际，设计达标标准，建立五类兴趣小组，开展各类兴趣特长活动。八是广泛开展“阳光体育”活动，增强学生健康体质。九是全面启动“书香校园”、“学习型校园”创建活动，培养学生人文素养。利用早读、校园广播、阅览室、校园橱窗等形式积极创设浓郁的阅读氛围，开展多彩的阅读活动，努力推动书香校园的形成。开展古诗背诵竞赛等活动，激发学生阅读的兴趣。

6、规范办学行为，加强后勤管理，提升服务意识，实现服务育人目标。一是加强学校收费管理，规范收费行为，杜绝乱收费，依法落实 “两免一补”政策。二是严格执行经费申批报账制度，购物前报批制度，购物入库记台帐再领取制度，校产校具专人管理制度，进一步使财务管理规范化、制度化、透明化。三是加强公物管理，规范建立学校固定资产帐，确保学校财产不流失；四是以教育法规为依据，党团队组织，创造性地做好相关工作。五是重视人文关怀，落实校园执法自查活动，进一步规范办学行为。

新学期伊始，邵寨中心小学全体教职工将以崭新的工作面貌，认真落实县委、县政府干部“思想作风建设年”和县局 “精细化管理质量提升年”活动会议精神，树团结之风，构建和谐文明校园；树敬业之风，办百姓满意的教育；树教研之风，创教育质量佳绩；树学习之风，打造高素质教师队伍，全面提升我校的教育管理水平和教育质量。

二〇一二年二月

第三篇：创新管理 践行高效 努力提高教育教学质量

创新管理 践行高效 努力提高教育教学质量

———安站镇中心小学教育教学工作汇报

尊敬的各位领导：

大家好！首先，我代表学校对各位领导的到来表示热烈欢迎，恳请希望各位领导对我校教育教学工作多提宝贵意见。

我校在镇党委政府、教育办公室的正确领导下，在教研室的指导帮助下，按照张主任三年三大步的工作要求，学校的一切工作都紧紧以教学为中心，以管理为突破口，以提升质量为主线，全体干部教师都凝心聚力抓质量，一心一意谋发展。下面将我校教育教学的情况向各位领导汇报如下：

一、加强制度建设，为教育教学保障护航。

制度是做好工作的保障。在原有制度的基础上，我们又修改完善了学校《教师考勤制度》、《办公制度》、《干部管理制度》、《教学业务管理制度》，如《备课制度》《上课制度》《学习制度》《作业、备课检查细则》《单元测试检查细则》等等，针对上学年在考核中出现的新的问题情况，新学期我们又对关系教师切身利益的《教师考核方案》、《班主任考核方案》进行认真讨论修改，做到项项工作有制度，各项管理无漏洞。

二、加强教师队伍建设，提高教育教学能力 只有高素质的教师才有高水平的教学质量。

1、强化师德建设，规范教学行为。(1)抓学习。我们组织教师学习了习近平主席在北大讲话精神，市委张成伟书记教师节讲话等内容。开展师德系列教育活动，组织观看最美教师专题片，学习市、镇教师节典型教师发言材料，老师们认真撰写心得体会。(2)强责任。开学初与干部教师签订《师德建设责任书》，《师德建设承诺书》，以规范教师的行为。(3)重评估。按照《学校师德考核方案》，严格教师的职业道德考核制度。做好一年一度的师德评估工作。同时，实行对违反师德的行为一票否决。

2、强化课堂教学，提高授课水平。我校以市教学共同体为平台，按照学习—实践—提升—总结的模式，旨在不断提高课堂教学水平，为此，我们整体谋划，科学安排，每次外出听课都是多派人，学习回来后，认真撰写学习体会与反思，并在各学科教研会上与大家分享。

为将学习内容快速的内化在课堂上，我们成立了以各学科教学能手、学科带头人为首的12个学科教研组，开展了全镇共同体第四轮第五轮教研活动，在镇教研室的大力指导帮助下，我们对每节课进行了多次打磨，从讨论教案—研究教法—组织听课—课后研讨，进行了多个反复，最终我校提供了12节高质量的观摩课，并有六位教师代表镇参加市级共同体的高端对决。

3、重视教师培训，促进专业提升。我们非常重视教师的专业成长，多次派教师外出培训、学习，鼓励教师积极参加各级优质课评选和教科研活动。对于外出学习培训，学校不惜人力、物力和财力全力支持。对于外出讲课的老师，学校都派出领导干部陪同，并为其购买讲课用的教具，活动的费用学校全额报销。

4、强化团队建设，关注教师成长。为提高整体队伍素质，我们让教师结对帮扶，结合我校的实际情况，实行青蓝工程，经验丰富的老教师带年轻教师，传授教学经验和班级管理经验，学科带头人和教学能手分别按学科与老师们结教学对子，形成梯次发展的教师队伍。

5、实施典型带动，促进整体提升。为引领教师不断提高，我们实施以典型促整体方略。我校孙丰霞老师在抓差生的转化中循循善诱，早来晚走，使原班学习成绩由镇倒数成为镇第一；周燕老师班级管理工作突出，教学成绩优异，今年教师节发言；张玉老师工作时间虽然短，但工作积极认真努力，班级工作抓得好，教学业务质量高，教学成绩单科第一，蒋振英老师按学校要求今年新转岗由语文改教英语，工作虚心认真，教学业务扎实，她们是老师们学习的典范，心中的榜样。

三、抓好过程管理，夯实教学环节

实行业务“一对一捆绑”包班责任制。为进一步掌握学校教育、教学实情，推动教学改革，体察师生思想工作动态，起到监督、检查、指导、引领的作用。本学期学校改变原来中层以上所有干部包班办法，变为业务干部“一对一捆绑”包办责任制。学校制定了业务干部包班工作方案，要求5名干部深入15个教学班。包班工作要求：一是经常性的到所包班级听课，每周至少1次；二是备课、作业检查指导每周一次；三是通过诊断，采取适当措施提高各班成绩。四是每周巡视教学秩序三次以上。五是做好教师思想工作。弘扬正能量，引导教师爱岗敬业、勤奋向上。六是工作中善于发现好的典型及时汇报。方案

规定包班成绩的好坏与每位干部考评相结合，所有教师在上级检查、或在巡视中，批评或表扬。干部同等享受，并且干部业务成绩个人占50%，享受包班教师平均成绩50%。每周一干部会上交流，并上交工作的相关资料。

四、狠抓教学质量，多措并举上水平

在全镇大上质量的形势下，我校进一步强化质量意识，具体做了“六抓”。

1、抓目标管理，以标定教。实行目标管理。学年初，我校根据镇“十佳教师”评选方案和“目标考核”奖惩办法，定出了学校、年级、学科的奋斗目标。学校目标是全镇第一，力争在全市中游以上，各科考到全镇同年级同科前三名，并且出台了相应的达标奖励措施。为达成目标，本学期我们召开三次质量会：目标措施会、质量分析会、质量提升会。这样目标激励、政策引领，让老师们行有方向、干有劲头。

2、抓校本教研，以研促教。问题即课题。我们积极开展校本教研，本着“问题即课题”的原则，针对教学中、课堂上出现的新问题，各学科认真组织教研活动。按“三定”原则，人人参与，从不间断。充分发挥课题引领作用，进一步落实好实验成果的推广工作，使课题实验真正服务于教学，落到实处。

3、抓差生辅导，以弱保强。实行全员育人导师制。从今学期起，即要求每位教师都要对本班级的学生约8—10人（重点是差生）从思想上，学习上进行跟踪指导与管理，利用课上、课活、饭空时间辅导。同时采取优生帮弱生，一帮一的形式，整体提高班级成绩。

4、抓师生读书，以读促学。读书使人晓事明理，开阔视野。我们的具体做法是：（1）抓了学生上、下午上课前的15—20分钟的唱诗诵读活动（2）办流动的图书站。把图书室搬进了教室，学校为每班挑选五十余本图书充实到各班图书角中，每月一换，让学生随时随地翻阅。（3）抓干部教师读书，提升个人素养。我们让每位干部教师按推荐内容自选书目，统一下发了读书笔记，并召开了读书交流会，以共享读书收获。

5、抓家校共育，合力共赢

学生的成长进步离不开家长的支持。我校充分利用家长会，家长开放周，家访，电话交流，信息沟通，致家长一封信等形式加强与家

长的联系与沟通。及时交流孩子在家在校表现，发现问题及时解决，家校联手不断提高学生的思想意识和学习能力。

五、加强质量监控，不断总结提升

1、严格质量监控。精心组织阶段性质量检测，制定详尽的考务安排，监测后，每位教师都要撰写试卷分析，同时学校召开了专项质量分析会，对当前的成绩作了深刻剖析，找不足，找差距，表扬了先进班级和学科教师。各班在班内召开了班级质量分析会，并通过家长会交流了孩子的学习表现及成绩情况。

2、帮扶薄弱学科。期中考试后，对比考试成绩，我们分别与薄弱学科教师座谈，让他先谈教学中的困惑，帮助他分析原因，一起探讨下一步提升质量的措施与办法，消除为难发愁心里，进而鼓起提升成绩的信心和决心，同时通过结对帮扶安排听评课活动和业务资料跟踪指导。

六、加强班级建设，促进学校整体质量的提高。班级是学校管理的主体单位，班级建设非常重要。

1、加强班主任队伍建设。坚持开好“三个会”，即每周一次主题班会；每月一次班主任会议；每学期一次班主任经验交流会。

2、班级评价多元化。为发挥先进班级的示范带头作用，改变原来的评定流动红旗的办法为评选文明示范班、路队示范班、卫生先进班，读书先进班，采取挂牌表彰的方法，对评选上的班级，表彰牌贴于班门口并在班级考核中加分，同时也纳入班主任绩效考核之中。

3、开展特色班级创建活动。要求各班结合学校的要求，确定本班特色。在分析班级情况的基础上，制定出创建特色班级口号、奋斗目标、具体工作措施。开展一班一品的班级文化活动，努力营造了良好的比、学、敢、帮、超的学习氛围。

4、将教学成绩加入班级考核。为保证班级内各科均衡发展，我们将教学成绩提取15%加入班级考核，确实让班主任协调好各科教师的关系，让各科齐头并进发展。

各位领导，以上我对我校教育教学情况做了简要汇报，虽然我们工作取得了一点成绩，但还存在着一些缺点和不足，有的工作离各级领导的要求还有一定的差距，我们一定以本次会议为契机，进一步带领全体干部教师，扎实工作，不断进取，为办好学生幸福、家长满意、社会认可的学校努力奋斗。

第四篇：精细化管理,提高教育教学质量

精细化管理，提高教育教学质量

——清华小学2009——2010学第一学期教导计划

一、指导思想：

认真贯彻落实区教育行政会议精神，从我校实际出发，紧紧围绕“打造民族精品学校”这一中心目标，以提高教学质量为中心，以提高能力、提高素质为目标，以课程改革为突破口，以“关注课堂”为工作主线，并注意整合教学，更新教学观念，改变教师的教学行为和学生的学习方式，以培养学生的创新意识和实践能力为重点，深化课堂教学改革，全面提高我校的教育教学质量。继续强化教学管理，加强校本培训力度，进一步提高教科研的水平和质量，打造品牌教师。

二、工作目标：

1．加强教导处日常管理工作，使管理走向规范化、科学化，精细化，努力提高学校的教学管理水平。

2．加强各科教学活动，使各科教学质量稳步上升。3．加强教研组建设，使教研活动开展丰富有效。

4．加强师资培训力度，着重培养青年教师，确保教师队伍有层次、稳固提升教学水平。

5．坚持走科研兴校、兴教之路，积极开展教育科研活动，加强校本培训，提升办学水平。6．继续深化新课程改革，加强生命、生活、社会资源包新课程的研究工作，摸索行之有效的课程实施模式。

三、主要工作：

1、在全校范围内启动城关区区域性课程《生命 生活 社会》资源包实验。

2、做好兰州市“民族教育工作会议”工作。

3、完善我校备课方式电子化的实验。

4、打造每月“观摩教学主题周”教学活动。

5、完善语文、数学、英语三门学科月考制度，促进教学质量的提高。

6、负责人垂范，确立“目标导向式”教研组活动

7、申报 “新经典诵读”课题实验的子课题—— 《诵读经典诗文，润泽师生人生》。

四、具体工作与措施：

（一）细节保障，质量第一，全面提升教学管理水平

教学工作和教学管理中，围绕“细节”这个主题词，我们有如下的思考：

1、关注教学常规中的细节，寻求长效。

①、备课细节的关注。本学期注重教学中的细节，教导处将着力从教师的备课环节入手进行有效的检查与督促。逐步规范电子备课制度，教研组长要对本组成员的备课情况有总结，提建议，教导主任与分管领导要及时抽查，对整个学科教师的备课情况心中有数，提出合理的意见与建议，期末将进行优秀教学设计与实施情况的评比与展示。

②、集体备课细节的关注。语文大组：由年段组长负责，按照规定的时间进行有效的集体备课；数学组、综合组：由大组长负责进行集体备课。每次活动作到有主题，有中心发言人，有交流、反思，并做好记载和资料的收集。每位教师在集体备课中，准备个性化的教案，亮出个性化的教学，塑造个性化的自己；重视对身边问题的研究，做“微型科研”，发现问题及时、新鲜，解决问题落实、有效；注意积累、总结和提升。

③、每堂常态课细节的关注。寻常课堂是我们老师的主阵地，是学生的成长乐园。要用细节规范教学，提高课堂四十分钟教学效率。校长室、教导处每周进行常态课的调研听课；对问题课进行跟踪听课，并帮助教师解决问题，排除困难。上好每一堂课是最基本也是最重要的要求。

④、减负工作细节的关注。认真对待减负工作，严格按照课程标准，教导处完善作业检查的制度和力度，加大检查力度，减少作业量；切实提高课堂教学效率，减轻课后学习负担。

2、关注教学活动中的细节，寻求进步。本学期将推出四个教学主题活动：

①、40岁以下教师观摩教学活动。形式：分学科制定每月“观摩教学主题周”教学活动。语文主题：习作教学；数学主题：文字题教学；综合主题： ②、一年级新生家长培训会。听取家长意见，有效反思和总结 ③、实行月考制度。本学期，将继续对语文、数学、英语三门学科每个月进行测试，促进教学质量的提高。

④、接受兰州市“民族教育工作会议”考察、展示工作。

3、抓学生基本能力的形成。①、写字能力。

每天安排学生不少于20分钟的写字时间，有老师作指导，努力使学生的字写得“入规、入轨、入体”。

②、阅读能力。

注重课外阅读，培养学生广泛的阅读兴趣，扩大阅读，利用好学校图书馆，增加学生的阅读量，提倡少做题、多读书、好读书、读好书、读整本的书，鼓励学生自主选择阅读材料。教师要利用课余时间，认真组织学生进行课外阅读，课前2分钟朗读古诗文继续进行。

③、口语交际能力。

口语交际是现代公民的必备能力。要重视培养学生日常口语交际的基本能力。

④、数学探索与应用能力

在上课时及作业布置中进行适当的渗透。因材施教，加强对尖子生的培养，让他们掌握书上的加量题及其它有一定难度的思维训练题。

⑤、应用题思维能力。

小学数学作为基础教育的一门重要学科，在应用题的教学中更有利于培养学生的思维能力，应特别重视直觉思维与发散思维能力的培养，并着力培养学生思维的批判性和独创性，从而不断提高学生的解题能力。

⑥、英语综合能力。

加强英语的双基训练，高质量地完成英语练习册。重视英语词汇教学，加强对学生的口语训练，进行简单的英语对话练习。教学中要密切关注学生的学习情况，对学生加强学习习惯、毅力的培养。

⑦、抓好技能（综合课）能力。

品德与生活、品德与社会、常识（科学）、音、体、美、劳、信技、综合实践及地方课程等学科，根据不同学科的学科特点，分别抓好学生的基本功训练，让学生在不同的学科中发挥他们的优势，挖掘他们的潜能，使学生得到全面的发展。

（二）搭建平台，细化服务，提升教科研文化氛围

1、全面启动《生命 生活 社会》资源包的实验。

在一、五年级进行城关区区域性课程《生命 生活 社会》资源包的实验的基础上，寻求不足，总结经验，在全校范围内启动《生命 生活 社会》资源包的实验，并以此为契机，进一步深化推进课程改革工作，提升课改工作水平。

2、落实《诵读经典诗文，润泽师生人生》课题研究的申报、开题、立项、研究等工作。

A、课题研究的内容及目标 《诵读经典诗文，润泽师生人生》这一研究课题主要是指导学生诵读经典古诗文，一边诵读一边感悟，不求学生全面理解。实验内容分为三个阶段进行：

阶段

开设课程

低段（品行教养教育）一年级（上）

《三字经》

一年级（下）《弟子规》

二年级（上）

《千字文》

二年级（下）《大学》

中段（品德提升教育）

三年级

《笠翁对韵》；

四年级 《中庸》

高段（内涵修养教育）

五年级

《论语》 一、二

六年级

《论语》 三、四

以倡导学习、继承和弘扬中华民族的优秀传统文化，让民族精神的血液在一代一代人身上流淌为研究宗旨，通过研究达到以下目标

（1）通过对古诗文教学策略的探究，教师寻找到培养学生诵读古诗文能力的有效途径；

（2）在丰富多彩的教学活动中，教师引领学生在经典文化的长河中徜徉，积淀学生的文化素养，丰富师生的语言功底；

（3）课题的研究，为学生补上人文文化教育这一课，使师生在诵读中受到心灵的熏陶和潜移默化的感染，并且培养竞争意识和合作精神，逐渐构建起新的人文精神支柱，在灵魂深处夯筑起民族文化殿堂的基础。B、课题研究的计划

课题研究拟定两年完成（2009年9月——2011年9月）步骤：

（1）理论学习、制定计划。（09年9月——09年10月）（2）调查研究，调整教材。（09年10月——2010年1月）

（3）实验阶段，开展活动，及时小结、反馈、调整方案。（2010年2月——11年2月）

（4）、总结成果，推广应用。（11年3——11年6月）

C、课题研究具体措施：

（1）学校利用可以利用的空间和角落，用诗文、诗画、学生亲笔书画的名言佳句装点学校的走廊、墙壁等。教室环境也要体现班级特色，除了诗画、诗文，每个班级开辟有诗园，内容是展示学生阅读古诗文的活动成果，包括古诗书法展、读后感，手抄报等等。（2）校园红领巾广播站利用可课间活动、中午放学等时间，播放著名诗词的朗诵录音。

（3）在学生家长会上，向家长介绍活动的意义和开展活动的措施，让家长感受到诵读中华经典古诗文对学生成长的意义，发动学生家长订阅刊物。

（4）课题组的教师不断地提高自身的文学素养，按时参加课题组的教研活动。自觉背诵经典诗文。主要开展好教师“六个一”活动：（一学期至少读一本经典理论书籍； 写好一篇诵读经典论文或体会；写好一篇运用经典的教育小故事；记录好一本研究、学生成长足迹；组织好一次大型经典活动；上好一节古诗文观摩课）

（三）、各学科主要工作

★语文学科：语文教学要努力构建开放式的充满着轻松、和谐、民主氛围的教学环境，突出以人为本的教育思想，强化学生的主体地位。要给学生留出必要的自主学习的时间和空间，让他们在教师的启发、诱导和点拨下，积极主动地去读书、去发现、去探索、去感悟、去积累、去迁移、去大胆发表自己的独到见解。积极探讨语文课堂教学评价体系的研究。要拓展学生课外阅读量，积累丰富底蕴。

★数学学科：继续组织教师认真学习数学课程标准，重视对学生学习方法的指导。引导学生阅读课本、操作学具、讨论质疑。结合教学内容，训练、发展学生的思维。要精巧设问，善于启发，以激发学生的认知兴趣，调动学生的积极性、主动性。要有效地组织练习，每节课用于练习的时间不少于1/3。要努力做到因材施教，分类指导，及时反馈，当堂巩固。可采用多种形式，来培养学生的数学兴趣，发挥学生的聪明才智。

★英语学科：继续关注教师在贯彻落实新课标理念方面的发展动向。教师要精讲、勤听、多示范。学生要多练、多做有兴趣的、有益于开发智力和提高会话能力的活动或游戏，使每个学生都有在课堂上充分表现自己才能的机会。要善于运用情境组织教学，充分利用直观教具、学具、电教设备，使学生通过耳听、眼看、口说、手做、脑记等途径提高综合语言能力和课堂教学效益。★科学及综合实践活动学科：要边实验边探索，要强调以学生参与活动为主要教学形式，让学生亲身体验科学发现、科学研究、科学创造的过程，形成科学的人生观、世界观和价值观，培养学生的科学素养。

★艺术学科：充分挖掘我校的教育资源，因地制宜开展经常性、丰富多彩的校内外艺术活动，积极参加音乐、美术等学科组织的各类竞赛。

★体育学科：要注重提高课堂教学水平，贯彻体育卫生工作的“两个条例”。要确保体育课时。抓好学生的课间操和眼保健操。继续保持我校特色项目，要落实到人、责任到人。

当本学期教学计划即将完成的时候，虽然感觉到有点饿意，但我的心中已经胸有成竹。我们已经作好了一切准备，风里扬帆启航，去追寻我们心中永恒的春天！在骄傲和自豪中守住我们的荣誉——清华，让我们的学校真正成为人们心中的“大雅之堂”。附：月工作安排： 八月份：

1、学生注册，搞卫生。（正、副班主任、总务处、大队部）

2、开学典礼。（教导处、大队部）

3、各部门制定工作计划。（各部门）

4、教学计划常规检查。（教导处）

5、迎接上级开学工作检查。

6、一年级新生“家长培训会”。

7、各班更换墙报。（各中队）九月份：

1、《诵读经典诗文，润泽师生人生》课题申报工作（课题组）

2、组织参加兰州市第八届中小学生艺术节活动。（音乐组）

3、体育教师基本功复赛活动。

4、语文组“观摩教学主题周”活动。（教导处）

5、“尔德节”阿语诵读活动。（大队部）

十月份：

1、庆祝国庆六十周年“中秋古诗诵读活动”。（大队部）

2、数学组“观摩教学主题周”活动。

3、《诵读经典诗文，润泽师生人生》课题开题报告。（课题组）

4、骨干教师课堂观摩活动。

5、小学英语教学经验交流活动。十一月份：

1、综合组“观摩教学主题周”活动。

2、《诵读经典诗文，润泽师生人生》课题研究实施。（课题组）

3、教师古诗词考级活动。

4、各科作业检查。十二月份：

1、课题研究阶段性总结。上交教师“六个一”活动的各种资料。编辑校内教师刊物《诵读经典论文集》；《经典教育故事集》。编辑校内学生刊物《诵读经典学生日记》。（各班班主任）

2、《生命 生活 社会》资源包实验小结。

3、做好兰州市“民族教育工作会议”工作。

4、教案常规交流，优秀教学设计评选。

5、各学科制定复习计划。元月份：

1、庆祝“元旦”，奖励优秀。（大队部）

2、各部门工作总结。（各部门）

3、期末教学质量检测和质量分析。（教导处）

4、收集整理资料，归档工作。（各部门）

清华小学教导处

2009.8.

第五篇：实施精细化管理,提高教育教学质量

实施精细化管理，提高教育教学质量

杨昊

开学前，县局组织召开了教育系统“精细化管理质量提升年”活动动员安排大会，出台了《灵台县教育系统“精细化管理质量提升年”活动实施方案》，这是我县教育管理方法的一种创新和改革，充分体现了县局对这次活动的重视和决心。“学校无小事，事事皆教育”，将精细化管理理念引入教育领域，用于学校管理是教育改革的必然趋势。学校也先后就“精细化管理质量提升年”活动做了安排和部署，通过将近一周的学习和了解，我对精细化管理有了初步的认识，也对质量提升年自己将要做的工作有了简单的计划和设想，现浅谈如下。

一、我对精细化管理的初步认识

第一次知道有精细化管理这么一种说法，是在几年前我县的一次图书展销会上见到过《精细化管理》这么一本书，作者是孙念怀老师，当时随便翻了几页，主要讲的是企业改革与管理方面的内容，自己对此并没有多大的兴趣，也就没有太在意，更没有想到精细化管理会成为我县教育系统今年的重点工作内容之一，说来惭愧，真的是书到用时方恨少。近期，通过在网上的学习，我才知道精细化管理不仅仅适用于企业，同样也适用于我们工作、生活中的方方面面。农业上讲“精耕细作”，生活上讲“精打细算”，军事上讲“精兵简政”，企业管理讲究“精益求精”。作为一线的教育工作者，作为班级的管理者大至每学期班级计划的制定出台，小到每一天从早上起床、学生学习、生活、活动到就寝；从校园周边环境的整治，到每个教室每扇门窗的坚 固程度，无时无刻，无不要求我们学校管理必须精细化。精细化管理是一种“天下大事，必做于细”的理念，是一种追求高效的意识，是一种认真的态度，一种精益求精的文化。精细化管理在教育中是“用心工作、爱心育人、真心服务”的教育思想在管理中的具体体现，对教育来说就是出效益、出质量、出人才。精细化管理是方法和手段，是质量提升的前提和保证；质量提升是目标和结果，是精细化管理的目的和效益，二者相互依存，互为条件和因果。

二、“精细化管理质量提升年”我的个人计划与打算

实施“精细化管理，提升教育教学质量”是教育改革和发展的必然要求，是贯彻落实县委、县政府提出的“作风建设年”活动的有效载体，是建设教育强县的重要举措。本期我将以县局组织召开的“精细化管理质量提升年活动动员大会”为指针，以素质教育为主题，以教育教学质量为主线，以冲刺中考为重点，以“双学双推”活动的开展为平台，认真贯彻学校“一至六”的教学管理思路，严实过程，细化措施，创新方法，全力以赴，确保圆满完成各项任务，为我校教育教学质量的提档升级而努力奋斗。具体的工作措施有：

第一步：洗脑子---狠抓学习

“思路决定出路，态度决定高度”，我将利用一切可以利用的时间加强学习，为自己不断充电，既要学习政治理论和专业知识又要学习现代教育理念和教学方法，既要向书本向理论学习又要向领导向同仁学习，使自己既具有高尚的师德师风，有具有扎实的专业基本功和教书育人的能力。通过各种方式彻底转变自身存在的诸如宗旨意识淡 漠，形势意识、政治意识、责任意识、大局意识、服务意识不强，思想保守，观念陈旧，工作按部就班等缺点。让自己更好的为人师表，教书育人。“只要思想不滑坡，办法总比困难多”，从思想上认识到实现精细化管理对学校的长远发展的指导和保障作用。

第二步：定尺子---明确目标

进一步修订和完善开学初自己制定的各类计划和方案，明确管理目标、细化管理单元、改进管理方式，确保管理高效、准确、到位，提升教学和班级管理工作开展的效率和管理水平，形成带动学校良性发展的健康机制。指导学生根据自身实际制定具体的学习计划和目标，并和学生一起不断反思和总结各阶段各项责任目标的完成情况，在教学上做到“五清”即：节节清，日日清，周周清，月月清，人人清，保证使学生在知识学习上少欠账，乃至不欠账。在班级管理上做到“三个确保”，确保现有学生不流失，确保安全方面不出任何问题，确保班级合格率和升学率均达到百分之五十以上。

第三步：想法子---细化措施

紧紧围绕教育教学质量提高这一主线，多探讨、多思考、多钻研、多反思、多总结，千方百计，想方设法激发学生的学习自觉性，调动学生的学习积极性，形成一套高效的教学方式和管理手段。从备课，上课，作业，辅导到考试，从开学到放学，都要严格落实好其中的各个环节和细节，要为学生的前途命运和学校的发展大计常思常想，充分利用好仅有的时间，力争把复杂的问题简单化，简单的问题流程化，流程化的事情定量化，在有限的时间内最大限度地里提高教育教学效 率。

第四步：搭台子---创设环境

利用入学教育，班会，家长会，学法指导会等对学生进行安全教育、良好行为习惯的养成教育、学风学纪教育、感恩励志教育，前途理想教育，大力营造浓厚的中考氛围，帮助学生解决和消除一切影响和制约学习成绩提高的不利因素，想学生之所想，急学生之所急，为他们创设一个安全、文明、和谐、上进，舒适的学习环境和生活环境，使学生快乐地学习，健康地成长。

第五步：压担子---全力以赴

本期，我们面临着时间紧，任务重，压力大，要求严等严峻的中考考验，不论对我本人还是对学生而言都是一样的，因此，在教学和班级管理中我不仅要给自己加压，还要适当地给学生一定的学习压力，时常提醒他们算清时间账，认清中考形势，要把认真对待中考这件事想在心上，落实在行动上，体现在效果上。鼓励学生要敢打硬仗，善于啃“硬骨头”，与学生并肩作战，全力以赴，攻坚克难，取得2012年中考的全面胜利。

第六步：引路子---监管过程

我们的教育对象是活泼好动的青少年学生，他们正处于成长发育的青春期和心理的叛逆期，他们初步具备了成年人的一些特征，但又不能完全和成年人一样去思考和解决他们生活中的遇到的具体问题。如果在管理过程中有某一环节没有到位，没有精细，就可能出现混乱，甚至发生不可挽回的损失。因此，我将对他们进行跟踪管理，发现问 题，及时沟通解决，指导他们树立正确的人生观和价值观，养成良好的行为习惯，把他们引上正道，使他们成人成才。

第七步：树牌子---打造名校

教育靠质量立业，学校靠质量立校，只有高水平的教育教学质量才可能有过硬的学校品牌，我希望通过精细化管理的实施，内强素质，外树形象，真正推动我校教育教学质量的提升，使我校成为质量名校，让蒲中成为一个品牌。

精细化管理要求我们思考的要多一些，做的要更多一些，只有不断的思考，然后身体力行的去做，精细化管理才会离我们越来越近。今后的工作中，我将努力做到每一个步骤精心，每一个环节精细，每一项工作出精品。好的教育管理方式在运用中并没有一成不变的模式，所以我们必须实事求是，让精细化的教育管理方式在以后的实践运用中不断提高、不断完善，在学校的教育管理中发挥更大的作用。