强化规范管理 狠抓薄弱环节 提升教育质量的分析

第一篇：强化规范管理 狠抓薄弱环节 提升教育质量的分析

强化规范管理

狠抓薄弱环节析、目标、计划和办法提升教育质量的分

蒲山镇倪家洼小学

2013年9月

强化规范管理 狠抓薄弱环节 提升教育质量的分析、目标、计划和办法

质量是教育的最严，质量是教育的灵魂，质量是教育的生命，教学工作是学校的中心工作。—————题记

一、实情分析

蒲山镇倪家洼小学现有在校生432人，在职教师13人，为保障良好的教学秩序和和谐的教育环境，学校进一步规范了管理，先后制订了《安全制度》、《少先队日常行为规范检查制度》《教研制度》、《上课制度》、《巡课制度》、《考试与评价制度》、《听、评课制度》、《作业、教案批改、书写制度》等一系列规章制度，使广大师生在校的每一周、每一天、每一小时都知道自己要做什么，要怎样做，怎样做效果更好，使我们的工作每刻都井然有序，有条不紊，在和谐稳定的环境下创造性地工作。近年以来，学校除了校容校貌发生较大改变之外，教育教学质量有了明显提升，在上学期镇期末调研测试中，我校共获得第一名三个，其它大多也均在中等以上，英语成绩中等偏下较多。综合分析英语教学还比较薄弱，语文、数学方面及格率偏低也是影响质量进一步提升的重要因素。

二、工作目标

1、扎实推进课改，本期结束时每位教师都能熟练应用双分管理教学法进行教学，为教学质量提升寻找最好的方法。

2、狠抓班级常规管理，使每班都形成“班风正、学风浓”的良好氛围，抓好学生读、写、计算等各种学习习惯，为教学质量提升奠定基础。

3、抓好师德师风建设，使教师的积极性进一步提高，创造性更加灵活，为教学质量的提升保驾护航。

4、做好培优补差工作，使各班各科优秀率均达到50%，不及格率控制到5%以内，为教学质量的提升提供保障。

5、完善并落实好各项制度，切实做到奖勤罚懒，不吃大锅饭，不搞一刀切。为教学质量的提升提供依据。

6、办好手抄板，落实好阳光一小时，坚持“天天练”，举办好行政历中的其它活动，为教学质量的提升增光添彩。

三、实施办法

1.全面动员、强化意识

在总结上学期我校质量情况的基础上，寻找差距、反思不足、激发全校教师的质量忧患意识。进一步明确学校在教学质量方面的严峻形势和主要任务，激发全校师生的工作热情、群策群力、以饱满的斗志投入到工作学习中。开学初召开的教学工作会、安排本学期教学工作，培养良好的学风。把住质量的认识深入到全校每一名师生的心中。

2.质量问责，强化管理

学校教学工作的最大价值取向是获得高水平的教学质量。教学质量的高低是衡量一所学校、一位教师工作优劣与否的主要指标。为强化全校领导的质量意识，提高质量管理的效率。我校由一把手校长统领全盘，副校长具体分管组织落实。，学校实行质量问责，让教师明确质量责任，上至、校长、主任；下至、任课教师，均不例外，都要努力完成自己的工作目标。

3.“推门听课”深入课堂

为了加大对课堂教学的监控力度，及时了解课堂教学现状，采取不打招呼，“推门听课”的方式，确保课堂成为提高教学质量的主阵地，学校领导认真完成每周的听课节数。

4.关注教育教学流程管理

备课、上课、作业阅评、考查和辅导是课堂教学工作流程中最主演的五个环节，任何一个环节做得不好，都将直接影响到课堂教学质量的好坏。我校将进一步规范教学流程检查制度。由学校组织“检查”。检查结果及时记录。及时做出处理意见。认真做好“三生”质量提升工作。做好“三生”档案和辅导记录。全面提升学生的学习质量。5.活跃教研、狠抓业务

加强教学研究，重视师资的培训，开展各种教研活动。认真参加师校的各种教研活动，在灵活运用好双分管理教学法的同时，鼓励教师走出去学习各种先进的教育教学方法。研究先进的教学模式，开展信息技术与各学科的整合，充分；利用信息技术提高教学质量。

6、家校配合、共同提升

争取家长的配合，发挥校讯通的良好作用。期中、期末开两次成功的家长会，指导家长进行良好的家教，办好家长学校，为教学质量提升提供双重保证。

蒲山镇倪家洼小学

2013年9月

第二篇：强化管理狠抓规范

强化管理狠抓规范

严格按照《规范》要求搞好输日菠菜的管理工作

各位领导、各位来宾朋友们：

您们好！4月的北京，春风送暖、一片祥和。首批输日冷冻菠菜企业工作座谈会在京隆重举行。我谨代表寿光市天成宏利食品有限公司，对出席本次大会的日本厚生省的各位领导、国家商检总局领导、同行和新闻媒体记者等所有来宾，表示由衷的问候和热烈的欢迎，并就我公司关于《输日冷冻菠菜农残控制体系规范》落实情况向各位作一汇报：

寿光市天成宏利食品有限公司以蔬菜、水果加工为主，是冷冻蔬菜的卫生注册企业。产品经过严格的产品质量及卫生标准评审，被授予“中国放心食品”和“无公害农副产品”称号。该产品远销日本、俄罗斯、中东、香港等多个国家和地区，产品以其优良的品质、稳定的质量畅销国内外市场，是潍坊市农副产品出口龙头企业。

现公司速冻蔬菜车间面积为3000平方米，低温冷藏库5座，单冻机2台，速冻库5座，每小时速冻能力为4吨，生产车间年加工能力1万吨，储藏能力3000吨，具有农残定量分析仪器。

2003年4月28日，公司在潍坊出入境检验检疫局大力支持和指导下，建立完全受企业自控的蔬菜基地800亩，其中出口菠菜基地320亩，2004年计划再扩大菠菜种植面积300亩。且周围设有隔离网带；周围环境良好，附近无污染源；灌溉用水及土壤经检测符合规定要求，设有固定的农资存放场所，配备专用的农药器具；配备一定资质的专职植保员，具备对基地进行综合管理的能力。为确保有效地控

制农残，公司聘请专业技术人才，成立基地领导小组和基地专家指导小组，对出口基地的健康发展提供决策与技术支持。同时，公司依托良好的生态环境，与厦门大学合作，投资80万元人民币，建立了“基地农残及微生物化验中心”，配备了先进农残化验设备，其中从美国进口气相色谱仪一套（型号为CP-3800）、液相色谱仪一套（型号为Breese1525）、气相色谱仪一套（型号为4890），建立了规范完善的工作手册及检测记录，并有齐全的检测标准与方法，其检测人员具备独立检测及分析能力，检测具有可追溯性。同时确立了“统一供应种苗、统一供药供肥、统一防治病虫害、统一实施农残监控、统一收购加工”的“五统一”管理模式，以杜绝农残超标现象，确保高产。同时对农户实行“定期检查与抽查相结合”，做到“基田挂牌、农户有证、田间管理有档案”，实行规范化、一元化管理；建立了农残追踪管理控制体系及病虫害防治及用药管理体系并严格执行。

我公司具有完善的生产、加工、储存等硬件设施，完全符合《出口食品生产企业卫生要求》，环境卫生、卫生设施、卫生控制等方面均达到国内外同类企业先进水平。公司自建厂之初就确立了以HACCP为基础的一整套严格的质量管理体系，并且通过了ISO9002质量体系认证。本计划涉及的各职能部门及人员均严格执行《良好操作规范（GMP）》《卫生标准操作规程（SSOP）》《危害分析与关键控制点计划手册HACCP》。并在此基础上建立运行冷冻菠菜的HACCP体系，并有完善的关键控制点的原始记录及各项配套的原始记录，包括田间种植管理、农药使用、农残检测、原料验收、加工半成品及成品检验、人员卫生、车间卫生、实验室检测记录等。

与此同时，公司于年月日在潍坊出入境检验检疫局将自属基地予以备案。历经检验检疫局和日本日鲁公司对我公司多次指

导、整改，我公司初步建立了用药、用肥管理的雏形，2003年基地自属种植的毛豆成品达到高营养、低农残的标准要求，符合输日标准。

根据《规范》要求，公司将原先单一的农残追踪管理体系整改为有效运转的溯源管理系统。从基地编号、栽培管理、原料检测、原料采收、原料运输、进厂验收、加工过程、半成品检测、成品检测直到包装出货整个过程，建立相应的管理制度并严格执行，同时进行完整的记录并予以存档，确保各类原始数据有据可查。

但存在问题：

在今后的工作中，我公司要切实加强管理，狠抓规范，把《输日冷冻菠菜控制体系运行规范》落到实处，确保输日冷冻菠菜高营养、无农残；同时参照《规范》要求，带动其它产品的质量安全。

公司拥有合理的工艺流程布局，先进的生产设备，雄厚的技术力量，严格的质量控制体系，具备农残定量分析的能力，具有较强的对农残、微生物的预控能力，能够做到最大限度地降低危害，提高产品质量，完全有能力开展冻菠菜对日生产及加工业务，热烈欢迎各位领导和来宾朋友们到我公司参观、指导，并给予帮助整改提高！

再次向各位表示由衷的感谢，并欢迎各位到我公司参观、指导！

寿光市天成宏利食品有限公司

2004年3月8日

第三篇：洋县槐树关镇中小(2014-03-21)狠抓规范管理 提升教育质量

狠抓规范管理 提升教育质量

——槐树关中小召开2014教育工作会议

为了进一步夯实“教育管理规范年”工作，全面提高教育质量，3月21日下午，槐树关镇中心小学召开2014年教育质量工作会议，全镇九十余名小学教师参加了本次会议。

会议通报了各校各年级上学期期末考试成绩，并进行了详实剖析，又从学校和教师两个层面明确了今后的工作思路，对快速提高教育质量进行了再部署、细化了各科的奋斗目标。

通过本次会议，全镇教职工统一了认识，进一步明确了学校质量提升的目标和任务，规范了教师在教学活动中的行为，增强了全镇小学教师责任感、使命感和紧迫感。相信通过这次会议，槐树关镇小学段的教育质量将会有一个质的变化。（文/图/ 周仁和陈远志）来源：槐树关中小

第四篇：强化管理,狠抓执行力

今天，企业之间的竞争已经达到了白热化的程度，“服务”已经成为企业的一种核心竞争力，成为企业生存的命脉，各企业都在努力为提高自己的服务水平而竞争。

服务不仅仅停留在热情上面，而且要解决实际问题，只有我们在行动上让客户真正感受到了我们的细心、我们的用心，我们的真心，给客户以“宾至如归”的感觉，所以真正的服务，是要深入到人头脑中的一种意识，只有具备了这样一种意识，我们才能自觉地把服务质量提高到一个全新的境界。

提高服务意识，为用户提供全方位的优质服务是企业的一个重要职责。用户是企业最宝贵的资源。在服务管理中，要求所有人员积极搞好与用户的关系，主动了解信息，了解用户的需求，对提出的问题快速给予解答，为用户提供高质量的服务。

加强服务团队。优秀的集体不在个人的能力，而在于这个团队的所有优秀成员共同努力的成果。在今后的工作，我部门将本着高标准严要求，采用淘汰法，把不合格的人员请出团队，然后引进新的血液，来保证这个团队朝气蓬勃。

提高管理水平。作为服务团队的领导者，首先对自己高标准严要求，才能为员工做好表率，起到带头作用，才能去要求员工。因为我部大多数人员在外出差，不如面对面管理那么容易，不仅要完成安排的工作，还需精准的掌握每个人员的动向和工作进度，让每个人处理事情做到尽善尽美，完美无缺，以提高“合容制造”的服务形象。

加强学习，更新观念。对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良

第五篇：强化执行力提升公司规范管理

强化执行力提升公司规范管理

随着我们****公司的不断地发展和壮大，我们取得了一项项骄人的成绩，但我们企业的整体发展还需要一个不断规范的过程，从管理到执行，从规范到落实，从宏观到细节，都需要在位的各位一起努力，持续积累加强规范工作的宝贵经验，进一步提高管理、质量、服务等水平，全面推进公司全方位的发展。下面对接下来的工作做几个方面要求：

一、规范动作标准。严格规范动作标准是巩固和完善公司体制，实现可持续发展的重要保障。经过多年的实践，我们建立了ISO9000、ISO14000和安全质量体系认证，我们己经见证了规范所带来的发展，这些创造的成果，己形成了全员上下的共识。这一再证明了规范是基础、是保障，没有近几年来的整顿规范工作，就没有发展的良好形势；规范只有起点、没有终点，正如一句广告词所说：“没有最好，只有更好。”所以相信在各位同事的大力支持下，在公司全体员工敬业奉献，扎实工作下，我们一定能达到管理体系规范化要求的工作目标。

二、加强执行力。公司建立了动作规范，有了各项制度，这些管理的本旨在于执行，执行力就是制度和流程的生命力，有制度、有流程就要去执行。同时，有效执行、高效执行需要综合素质和能力来保证。通过有效执行来提升规范化管理工作，是我们面临的一项重要任务。为此，首先，要改善有效执行的思维模式，彻底改变工作中推一步、走一步的工作状态，围绕大局，融入经营主体，注重区域贡献，1将有效执行的意识根植于计划拟定、过程控制、进度推进、阶段性工作和资源配置中，实现从被动消极执行到主动有效执行、从简单执行到务实创新执行的转变；其次，要强化有效执行的行为举措，深入市场、深入客户，加强市场调研分析，身体力行、知难而进，“不达目标不罢休”，力求在执行能力、基础管理、市场维护、阶段性工作有新的突破；第三，要在有效执行中注重创新，突破旧的思维和习惯的束缚，研究和探索建筑服务营销的新方法和新途径，创新思维，潜心做事，循序渐进，有效推进各项工作的开展。

二、强化细节管理。企业要发展,离不开精益求精的细节管理。老子曾说：天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。一个发展态势良好的企业，它在自有机制的框架下，各个系统的细节管理方面，必定是高效率的配合。

细节就是实际中存在的各种具体情况，注重细节就是注重对具体情况进行具体分析；细节又是动态性的，注重细节就是注重不断发展、研究和解决变化了的新情况、新问题。

如果只是一个企业机制摆在那儿，在细微之处没有想法，那么它永远只能是一个框架，而无法演化为企业的实践。建筑行业属于服务性行业，在服务产品日趋同质化的今天，其市场的占有率很大程度取决于业主的认同。公司在业内已经树立了很好的口碑，现在的关键在于提高自己本身的素质绩效，从而达到节约成本的目的，提高投标价格的竞争力，这就依赖于各个系统部门的有效的细节管理。

四、加强沟通，促进各部门协调发展。管理体系规范是一项系统

性工程。需要各部门互相沟通配合，任何一个环节，任何一个员工的消极被动，都会影响到整个贯标进程，因此，各部门要做好程序的接口配合工作，理顺关系，相互配合，为公司规范管理体系工作的整体推进和协调进行创造良好的内外环境。

总之，只有严格规范，才能激发人的积极性和创造力；才能提升人的责任性和执行力；才能促进发展的持续性和活力。让我们在科学发展观的指导下，以更加深刻的认识、更加饱满的热情、更加自觉的行动、更加统一的步调、更加高效的执行，为推进公司规范化建设，提高公司管理水平作出重要贡献。