工会培训心得（模版）

第一篇：工会培训心得（模版）

三屯营镇总工会专干培训心得体会

2014年9月4日，县总工会举办了乡镇（街道）专职工会干部和重点企业工会主席为其两天的培训班，邀请了省工总会经济部部长李刚、保障部部长毕景莉、开滦集团原工会主席郝久增同志分别对工会经济技术工作概论、构建服务职工工作体系和如何做好企业工会主席工作等业务知识，这次培训内容丰富，教学水平高，理论密切联系实际。通过集中学习培训，感觉收益良多。

一、通过两天的学习，使我进一步明确了加强基层工会工作的指导思想，目标要求和主要任务，增进了对《工会法》、《劳动法》的认识，加深对工会维护、参与、建设和教育四项职能的理解。对我的工会工作提供了理论知识的指导。

二、密切联系实际，对实际工作中可能遇到的问题进行了细致地讲解，是我学到了具体的业务知识。通过学习更深刻体会到企业文化要以人为本，劳动竞赛要以质为先。职工文化是企业文化的重要组成部分，脱离职工谈企业文化是不全面的、空洞的，只有当企业文化与职工文化在价值取向上一致的时候，劳动关系才是和谐的。为此，我们必须依法履行工会的维护和其他职能，积极引导、集中、凝练优秀的职工文化，组织的各项活动要围绕职工喜好、舆论热点、有益健康等方面开展，可以通过向职工征求意见、网络查找热点等方式，组织开展职工真正想要参加、乐于参加的活动，着力构建企业与职工的和谐关系、打造一支精神饱满、昂扬向上，具有竞争能力的职工队伍

劳动竞赛是以劳动关系的和谐为前提的，因此，组织开展劳动竞赛要成立组织领导机构；确定竞赛目标，目标定的不要过高或过低；制定竞赛方案，方案要符合企业实际；具体组织实施；竞赛评比和表彰；总结推广先进经验。通过竞赛，有利于促进企业技术进步，提高企业竞争能力；弥补市场机制的不足，促进企业和谐发展；能从内部激发企业活力；为职工提供展示才华和实现自身价值的舞台，促进职工的全面发展。

三、今年省总

四化服务

1、普惠化：在服务对象上，从特殊群体向全体会员转变，推行“普惠化”服务；

2）项目化：在服务内容上从单纯生活救助向综合特色服务转变，推行“项目化”服务；

3、实体化：在服务方式上,从活动型向依靠实体服务转变，推行“实体化”服务；

4）社会化：在服务方法上，从单纯依赖工会资源的封闭内向式向主动借助社会资源的开放式转变，推行“社会化”服务。工会相关业务：将工会面向职工、基层工会服务的相关业务内容逐步纳入中心，主要包括工会组建和职工入会、工会法人资格登记、工资集体协商、民主管理、劳模管理、工会干部教育培训等具体事务办理，一站式服务于基层工会与职工。

常态化帮扶：帮扶的内容

从内容上，按照全总和财政部规定，专项帮扶资金具体用于六项实名制救助

生活救助、医疗救助、就学救助（金秋助学）、法律援助、职业培训、职业介绍

时间节点上，多年来已形成“春送岗位、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”四季服务的常态化帮扶

第二篇：第一期 工会班组长培训心得

第一期 工会班组长培训心得

这次工会组织了班组长的学习培训，主要目的是提高每个班组长的能力和素质培养，从而更好的完成工作，提高工作效益。这次学习使我受益匪浅。

在此次培训中我总结了以下几点：

第一，班组长作为一个企业的基层管理要做到上对上司负责，下对员工负责，班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带，时常的工作中担任着管理和被管理的角色。

第二，工会中对班组长的要求是，加强提升，不断的提高自我素质。明确人生目标，有道德、有修养、有信仰、有理想、有追求、有目标。

第三，班组长作为一线管理人员必须要做到，以人为本重视员工激励。制度先行，才能做到激励有效。员工的激励有效才能提高效率。以人为本是一种基础，激励有效是手段。有基础，有手段才能更好的管理班组人员。

第四，班组长要学会学习，加强提升，不断提高自我素质。俗话说要求别人做到，自己首先要做到。在岗位上你的管理手段不能让员工对你心服口服，在技术上你无法超越你的员工，在前瞻性上你无法比你的员工看的更远。那你就做不好一个班组的领头人。

第五，执行力。在一个制造型企业中，执行力是最关键的一环。无论决策层的决策有多么的好，如果执行力不到位那一切都将是空谈。而班组长正是管理人员于一线操作人员之间的桥梁，他既是安全第一线的管理者又是安全第一线的操作者。对于执行力的执行程度是必不可少的参与和管理者。

第六，安全。无论在任何企业中安全生产总是重中之重。安全又分为两大点：1.人员安全。员工的生命安全大于一切。在公司工作期间班组长是一个一线安全员，对于一线安全起着不可估量的作用。班组长的安全意识决定着整个班组人员的安全意识。2.操作安全。即设备的操作安全。设备是一个公司盈利的工具，设备的损坏直接影响公司的业绩。班组长作为一线管理人员对于设备安全有着不可推卸的责任。

第七，创造力。一个制造型企业，想不断发展不断壮大，创造、创新是必不可少的。创造创新可以提高生产效率。创造创新在某些方面可以提升人生安全和设备安全的概率。而班组长作为一个班组的领头人必然在很多方面要高于一线操作人员，对于很多固定的操作方法或者工具有着一个更为直观的了解。此时，若班组长肯开动脑筋发动员工进行创造创新，对于企业的发展肯定会起到一个推波助澜的作用。而且对于这方面也是一个双赢的结果。企业的效益好了员工的收入必然也会大大的增加。

最后，工会的潘部长对于班组长总结了四点：1.监督溶于配合之中2.参与溶于实施之中3.教育溶于宣传之中4.防范溶于活动之中。

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力。而一个好的班组长正是起到了这个作用。以上是我此次培训的一点心得。如有不对的地方请领导批评指正，这样才能使我更好的工作。

王健 2012-5-29

第三篇：工会心得

工会小组长工作心得体会

我是黄熠，现任株洲车辆段株洲北上发一班工会小组长。时间过的真快，眨眼已经担任工会小组长大半年了。在这半年里，我们工会小组的各级部门领导下，以习主席提出的实现伟大中国梦为奋斗目标，在段领导和车间工会的关心下，认真学习，努力工作，不断转变观念，应对挑战，与时俱进。我们共同完成了各项生产任务，营造了积极向上的氛围。本小组成员同心同德，奋发向上，无私奉献，爱岗敬业，积极争创优秀工会小组。在全组成员的共同努力下，已顺利完成了各项工作任务，并取得了一定的成绩。为了今后更好地发扬优点，克服缺点，特将本的心得做如下总结：

一、做好劳动保护的监督检查

安全是我们铁路运输企业生存的基础，是提高经济效益的必要保证，是进步和发展的前提。为防止安全事故的发生作为工会小组长有任务积极开展安全教育活动，强化劳动安全保护监督，实现安全生产的全面提高是我们工作的重点。

1班组安全从我做起。岗前认真穿戴好劳动保护用品，针对当天的作业任务，认真督促班组成员坚持标准化作业，防止违规操作，以确保人身安全和意外事故的发生。

2认真负责，严格执行。在作业前认真检查所使用的各种工具是否正常可靠，本组成员的劳动保护用品十分穿戴齐全，并且安排好冬天的安全互保对子，在作业过程中能及时发现违章现象及不按超作规程进行作业的人员应及时纠正制止，对不服从管理的及时让违章者退出工作现场

3加强学习，提高技能。积极协助班组长认真组织好每周一次的班组安全活动，认真学习上级各部门有关安全的各种文件，认真贯彻各及部门有关安全要求，在班组中经常组织职工学习有关的安全各种法规，使职工在思想上认真认识到安全的重要性，并且能主动地遵守安全法规。作业是能严格按本工种的安全操作规程操作，真正作到提高职工安全技能。

二、爱岗敬业，无私奉献

为了确保全年生产目标的顺利完成，作为工会小组长协助班长组织职工发扬当家做主、艰苦创业、无私奉献的光荣传统，发扬班组职工爱岗敬业、尽职尽责、苦干实干的优秀品质。

三、加强班组职工小家的建设

为促进职工小家建设，为建设和谐家园助力，作为工会小组长，在休息时间经常组织看书看报，关心国家大事，为了班组的民主、公开，协助班组长把每个月的工资情况公布出来并上墙，接受班组成员监督。确保了班组工作的透明性。

总之，半年来，我工会小组的工作在车间领导的关心和支持下，在艰苦奋斗，永攀高峰的氛围中，圆满地走过了一个稳步前进的一年。相信在为今后的工作中，我工会小组的工作会更上一层楼。

第四篇：工会培训

工会举办2013年我区手工制作培训班

本台消息：12月18日上午，为了丰富妇女业余文化生活，积极发挥妇女的聪明才智，展示蓬勃向上的新时代妇女面貌，红寺堡工会举办了“2013年红寺堡区手工制作”培训班。

这次手工艺培训以制作爱心苹果、各种摆件为主，即家庭装饰品。来自吴忠市利明职业培训学校以及吴忠市老年大学的老师们授课。授课主要采取师生互动，学员亲自动手制作的形式，培养她们的动手实践能力，这次培训不仅为学员们搭建了提高手工技能的平台，还给她们提供了一个相互交流、相互学习的场所。老师在讲课前将所需的材料、工具及成品样品准备齐全，为方便她们学习做好铺垫。

来学习的妇女们对本次培训班开展的课程十分感兴趣，一点也不偷懒，在老师的指导下不一会功夫，学员们就学会了基本要领以及制作方法。据悉，此次培训班用时三天时间进行培训，本次培训共有70余名妇女参加。大家学习的兴致很高，她们克服各种困难，用非常强的毅力，表达了强烈的渴望学习技能的心愿，而且她们聚在一起时还会相互竞争，看谁做得快，做得更好。

第五篇：第一期 工会班组长培训心得

第一期 工会班组长培训心得

这次工会组织了班组长的学习培训，主要目的是提高每个班组长的能力和素质培养，从而更好的完成工作，提高工作效益。这次学习使我受益匪浅。

在此次培训中我总结了以下几点：

第一，班组长作为一个企业的基层管理要做到上对上司负

责，下对员工负责，班组长既是承上启下的桥梁，又

是员工联系领导的纽带，时常的工作中担任着管理和

被管理的角色。

第二，工会中对班组长的要求是，加强提升，不断的提高自

我素质。明确人生目标，有道德、有修养、有信仰、有理想、有追求、有目标。

第三，班组长作为一线管理人员必须要做到，以人为本重视

员工激励。制度先行，才能做到激励有效。员工的激

励有效才能提高效率。以人为本是一种基础，激励有

效是手段。有基础，有手段才能更好的管理班组人员。

第四，班组长要学会学习，加强提升，不断提高自我素质。

俗话说要求别人做到，自己首先要做到。在岗位上你的管理手段不能让员工对你心服口服，在技术上你无

法超越你的员工，在前瞻性上你无法比你的员工看的更远。那你就做不好一个班组的领头人。

第五，执行力。在一个制造型企业中，执行力是最关键的一

环。无论决策层的决策有多么的好，如果执行力不到

位那一切都将是空谈。而班组长正是管理人员于一线

操作人员之间的桥梁，他既是安全第一线的管理者又

是安全第一线的操作者。对于执行力的执行程度是必

不可少的参与和管理者。

第六，安全。无论在任何企业中安全生产总是重中之重。安

全又分为两大点：1.人员安全。员工的生命安全大于

一切。在公司工作期间班组长是一个一线安全员，对

于一线安全起着不可估量的作用。班组长的安全意识

决定着整个班组人员的安全意识。2.操作安全。即设

备的操作安全。设备是一个公司盈利的工具，设备的损坏直接影响公司的业绩。班组长作为一线管理人员

对于设备安全有着不可推卸的责任。

第七，创造力。一个制造型企业，想不断发展不断壮大，创

造、创新是必不可少的。创造创新可以提高生产效率。

创造创新在某些方面可以提升人生安全和设备安全的概率。而班组长作为一个班组的领头人必然在很多

方面要高于一线操作人员，对于很多固定的操作方法

或者工具有着一个更为直观的了解。此时，若班组长

肯开动脑筋发动员工进行创造创新，对于企业的发展

肯定会起到一个推波助澜的作用。而且对于这方面也

是一个双赢的结果。企业的效益好了员工的收入必然

也会大大的增加。

最后，工会的潘部长对于班组长总结了四点：1.监督溶于配合之中2.参与溶于实施之中3.教育溶于宣传之中4.防范溶于活动之中。

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力。而一个好的班组长正是起到了这个作用。以上是我此次培训的一点心得。如有不对的地方请领导批评指正，这样才能使我更好的工作。

王健 2012-5-29