第一篇:万政集团正式介绍(范本)
河南万政企业集团简介PPT解说词
一、(2)河南万政企业集团简介
(3)万政集团产业发展战略布局
河南万政企业集团(原河南万正企业集团)成立于1995年,总注册资金2亿元人民币。是以房地产开发为龙头、文化产业投资和旅游产业开发为两翼,工程设计、路桥建设、园林绿化、商业管理、物业服务等产业多元化发展的现代企业。
下属万政置业、湖北十堰、镇平玉文化投资、丹江旅游四个集团二十余家分公司、三个国家4A级景区,员工总数逾2000人。是南阳市房地产企业会长单位、南阳市首家房地产开发国家一级资质企业。河南万政企业集团22年发展过程中,多次受到中央、省、市各级领导的关注。
二、(4)万政集团精品项目展示(部分)
二十余年来,万政集团始终以打造文化地产标杆企业为目标,立足本土创卓越,外扩疆域图发展。相继开发建设了国际玉城、万政广场、万政大公馆、万政大帝苑、郑州紫湖公馆、淮阳龙湖城、五星级羲皇宾馆、周口万政世家、湖北丹江龙城等数十个文化主题特色鲜明的经典项目,总建筑面积超一千余万平方米。每个项目都以其别致的文化特色和主题风格成为所在城市的建筑风向标和靓丽的风景线。
二、(5)全球玉博览中心—万政〃国际玉城简介
(6)万政〃国际玉城简介
(一)占地1500余亩,总投资超30亿元,总建筑面积100万㎡的河南 省重点建设项目——国际玉城是万政集团在中国玉雕之乡成功打造的独具特色的玉雕产业和玉文化产业示范城。在博大精美的古典建筑群落中,十二大区域交相呼应、排序有致、风格迥异,将深远的佛玉文化和鲜活的情景雕塑、古建园林巧妙融合,使古韵遗风和现代元素交相辉映,构成了一座气势恢宏、美轮美奂的人间胜景。
四、(7)万政〃国际玉城简介
(二)国际玉城集全球玉文化研究博览中心、国际性旅游购物公园、全国玉文化第一展示鉴赏博览城、全国最大的玉石原石交易中心、全国最大的玉雕批发中心、国家4A级旅游景区、中原大型影视基地于一身,直接拉动了数十万人的消费链条。
五、(8)万政〃国际玉城简介
(三)目前,国际玉城已入驻商户三千余家,经营玉品逾五千种,日交易额突破五千余万元,占据了全国玉器市场的半壁江山,并凭借其超级的市场规模和社会影响,成为中国最大的玉雕产业聚集区和特色玉文化产业园。在打造“中华玉都”战略中,为顺应镇平县一心一带六点规划,拟以国际玉城为基点,将玉文化产业带东渐西扩,规划上报、建设全国最大的十里玉文化产业城——石佛古镇,它的建成将使南阳“中华玉都”梦想成真。
六、(9)各级领导对万政关怀(部分)
国际玉城的开发建设,一直受到国家、省市领导人的关注和好评,李瑞环、刘云山、曹刚川、吴官正、卢展工、谢伏瞻、郭庚茂、穆为民等先后莅临国际玉城视察,对国际玉城在文化改革发展中的重要地 位和意义给予充分肯定。如今文化底蕴深厚的万政地产早已声名远扬,获得赞誉无数,成为南阳市土地存量最大、开发项目最多的地产开发企业,成功树起了中原文化地产领军企业的大旗,实现了地产开发的跨越式发展。
七、(9)旅游产业战略布局致力打造豫、鄂、陕环小太平洋生态旅游经济圈
(10)万政集团三大4A景区
万政集团旅游产业发展如火如荼,近年来相继成功开发了湖北丹江太极峡、淅川香严寺、国际玉城等三大国家4A级旅游景区,并形成了以“中华水都”丹江湖渠首为中心,以千年皇家香严寺佛文化游和太极峡地质公园科考游为脉络的豫、鄂、陕环小太平洋生态旅游经济圈。在对国家重点文保单位香严寺的保护开发过程中,万政集团不惜投入近亿元资金用于寺院古建的修缮、重建和景区配套设施建设,如今中原名刹香严寺已正式拉开争创申报国家5A级景区的战幕;
八、(12)顺应国家政策〃主打特色小镇
占地5000亩的中原历史文化民俗风情古镇--“中原古镇”(郑州近郊),也已完成规划设计,不久的将来,“中原古镇”将向世界呈现出一道“老家河南”风情文化的饕餮大餐;依托南阳北郊一山三水旅游资源,规划设计的集养生养老、生态农业、旅游度假为一体的“北海小镇”,也在紧锣密鼓的筹建中。借助国家大力推行发展特色小镇的有力契机,万政集团正在持续加大对特色小镇的开发投入,为进一步开创旅游产业辉煌而不断努力。
九、(13)荣誉万政〃公益万政
万政集团在发展过程中先后获得:中国地产文化品牌企业、河南省房地产开发企业综合实力50强企业、河南省最佳企业等200多项荣誉。发展壮大始终不忘回报社会,万政集团积极参与各种社会公益慈善事业,先后为抗震救灾、深山扶贫、捐资助学、城市建设、爱心工程等公益事业捐资达数千万元,特别是为配合南阳市政府承办全国第七届农运会,向政府慷慨奉献已拆迁征得的朱、刘庄土地数百亩进行市政配套建设,为城市现代化进程做出了突出的贡献。
十、(14)树文化经典,铸百年名企
“以文化铸魂,以地产开发和旅游发展奠基”。万政集团将倍加珍惜发展良机,为实现“树文化经典,铸百年名企”的目标不断努力。为建设大美南阳、活力南阳、幸福南阳再建新功、再绘新章!万政集团期望与社会各界朋友,携手并进,合作共赢!
第二篇:万神网介绍
最新的关于万神网 万神网是由武汉万神网络科技有限公司独家运营的华中地区专业纺织服装加工订单交易平台,立足于华中服装生产交易中心,辐射于全国,志力于打造全国最大,最全的权威信息共享平台,让各纺织服装企业在万神网上,能轻松找到自己需要的订单信息。同时,让发单企业也能轻松地找到生产厂家。
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网站功能
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第三篇:万政银先进事迹材料
优秀农村实用人才万政银先进事迹材料
万政银,字虎寅,号万石。出生于1962年,陕西旬邑县底庙镇万家川人,高中文化程度,旬邑县人民代表大会代表。曾当过民办教师、村委会主任,但由于从小对美术、泥塑、雕刻的酷爱,便辞去村委会主任职务,毅然的干起了石雕。2010年被录入《丰碑—中国艺术1949-2009》一书,2011年被授予旬邑县第三批县管拔尖人才荣誉称号。
一、加强学习,不断为自己掌握技术 “充电”。他始终坚持党的路线、方针、政策,注重学习“三个代表”重要思想和邓小平理论和科学发展观。每天在繁忙的劳动和村务之余,不忘记阅读有关石雕艺术方面的书籍,每天坚持看书、看报,收看中央七台频道,随时掌握国家的扶贫政策、方针,积极响应国家“科技兴农”的号召。
二、执着追求,积极探索崭新的石雕艺术世界。为了搞好石雕艺术,他跑便了全国大部分佛教寺院,拍摄了众多形象逼真,造型生动千姿百态的各种佛像。菩萨造像,查阅了《中国历代石雕大全》、《中国佛教图像解说》等资料,满脑子的立体人物造型迫使他坐卧不宁。家乡随手可取的石头,赋予了他创作的灵感,一块块的顽石到了他的手上便成了形态逼真的艺术品。他雕刻的石佛、菩萨、观音、罗汉、石狮、石马、石羊、石兽、石龛,竟可达到以假乱真的程度,就连国家级的文物专家也无法辨认真伪。近年来,他收了20多个徒弟,购买了云南大理石,河北曲阳汉白玉,富平黑青色,在自家院里办起了石雕厂,雕刻的作品远销于河北、广州、昆明、香港、深圳、云南、台湾、甘肃、陕西等地。2005年咸阳民间艺术展演中,他的石雕更是闪亮夺目,吸引了海内外专家学者。陕西电视台作了专访,北京、上海来函来电索要作品照片,并要求长期合作。2006年在第三届海峡两岸中华传统与现代研讨会期间,30多件石雕作品轰动咸阳古城,被购抢一空。2008年在中国第四届艺术博览会上,他参加的20多件作品,被购买一空,给陕西人民赢得了荣誉。
他的石雕艺术将对我国石雕艺术研究和发展乃至科学技术工作的发展起到积极的促进作用,同时对地方经济的发展和经营项目的开发起到了不可估量的作用。
第四篇:英派斯集团介绍
青 岛 英 派 斯 大 健 康 股 份 有 限 公 司 英派斯集团介绍 英派斯集团是创建于 1991 年的山东省首家外商独资集团公司,坐落于美丽的海 滨旅游胜地——青岛市,是中国体育用品联合会常务理事单位和中国文教体育用品 协会副理事长单位。英派斯集团下设青岛英派斯工业园有限公司、青岛英格尔钢塑有限公司、青岛 英吉利钢管制品有限公司、青岛英派斯体育用品有限公司、青岛英派斯健康发展有 限公司、青岛英派斯大健康股份有限公司等子公司,产品出口近三十个国家和地区,各项经济指标在行业中排名 青 岛 英 派 斯 大 健 康 股 份 有 限 公 司 管理上的简单明确,生产上的科学专业,经营上的诚信高效,服务上的标准化加超 常规,文化上的时代性与内涵性,倾心服务社会,着力感动世界,以细节铸就品牌,以恢宏创造未来,建成一个国内外超一流的大型产业集团。大健康公司介绍 青岛英派斯大健康股份有限公司隶属于青岛英派斯集团,公司主要从事全国范 围内英派斯健身连锁经营业务,包括:健身运动设备租赁、运动营养品经营、健身 业务培训、健身俱乐部管理输出、健身俱乐部服务咨询及与健身俱乐部经营相关的 其他业务。大健康公司以连锁营销为先导,以服务营销为基础,并以卓越的产品品质、独 特的品牌效应、完善的服务机制,进行英派斯健身俱乐部的全国连锁经营业务,业 已成为国内极具影响力的健身俱乐部品牌。英派斯健身凭借英派斯集团强大的经济实力和精英团队,秉承“健康力,生命力” 的经营理念,致力于国际流行时尚和健康运动的推广普及,是为都市时尚健康一族 服务的中高档健身俱乐部。英派斯健身连锁体系不断引入国际最流行的教学模式与健身课程,引领健身时 尚潮流。遍布全国的连锁经营体系,使“全国连锁,一卡通行”的会员增值服务成 为现实。2002 年 青 岛 英 派 斯 大 健 康 股 份 有
限 公 司 康管理”又使体系俱乐部的发展拥有更加广阔的市场空间。体系俱乐部开业时间与名称列表 俱乐部名称 英派斯健身青岛福州路馆 英派斯健身青岛贵州路馆 英派斯健身常州中油馆 英派斯健身沈阳格林豪森馆 英派斯健身苏州体育中心馆 英派斯健身成都武侯馆 英派斯健身大连绿茵馆 英派斯健身成都西体馆 英派斯健身秦皇岛耀华馆 英派斯健身潍坊世纪泰华馆 英派斯健身青岛香港路馆 英派斯健身济南东岳馆 英派斯健身长春民康路馆 英派斯健身青岛天泰馆 英派斯健身保定青少年宫馆 英派斯健身绍兴金沙馆 英派斯健身武汉国展馆 英派斯健身青岛即墨振华馆 英派斯健身烟台九隆馆 英派斯健身鞍山万科东源馆 英派斯健身昆山科博馆 英派斯健身南京新街口馆 英派斯健身海城太和广场馆 英派斯健身南京龙江馆 英派斯健身青岛开发区馆 英派斯健身长春桂林路馆 英派斯健身淮南人民南路馆 英派斯健身呼和浩特首府广场馆 英派斯健身沈阳华泰馆 英派斯健身吉林长城大厦馆 开业时间 2002 年 2 月 2002 年 11 月 2003 年 1 月 2003 年 4 月 2003 年 6 月 2003 年 9 月 2004 年 1 月 2004 年 1 月 2004 年 1 月 2004 年 3 月 2004 年 6 月 2004 年 9 月 2004 年 9 月 2004 年 12 月 2004 年 12 月 2005 年 3 月 2005 年 3 月 2005 年 3 月 2005 年 5 月 2005 年 6 月 2005 年 10 月 2005 年 10 月 2005 年 10 月 2005 年 11 月 2005 年 12 月 2006 年 1 月 2006 年 4 月 2006 年 4 月 2006 年 6 月 2006 年 6 月 青 岛 英 派 斯 大 健 康 股 份 有 限 公 司 英派斯健身常州九州寰宇馆 英派斯健身常州湖搪馆 英派斯健身烟台彩云馆 英派斯健身青岛东海路馆 英派斯健身胶州景光商城馆 英派斯健身常熟天铭酒店馆 英派斯健身济南大明湖馆 英派斯健身长春彩云馆 英派斯健身常州开发区馆 英派斯健身临沂新闻大厦馆 英派斯健身保定恒通馆 英派斯健身济钢馆 英派斯健身昆山康城馆 英派斯健身日照国际大厦馆 英派斯健身长春体育馆 英派斯健身保定裕隆馆 英派斯健身烟台鹿鸣馆 英派斯健身南京建邺路馆 英派斯健身长春全民健身中心馆 英派斯健身太仓馆 英派斯健身辽阳梧桐雅居馆 英派斯健身厦门福隆体育公园馆 英派斯健身苏州文化宫馆 英派斯健身淮安馆 英派斯健身北京华侨城馆 英派斯健身吉林解放中路馆 英派斯健身招远丽湖国际馆 英派斯健身苏州香溪琴谷馆 英派斯健身南京湖南路馆 英派斯健身青岛绿城馆 英派斯健身大连半岛听涛馆 英派斯健身海阳金海螺馆 英派斯健身常州综合馆 2006 年 8 月 2006 年 8 月 2006 年 10 月 2006 年 11 月 2006 年 11 月 2006 年 11 月 2006 年 11 月 2006 年 12 月 2007 年 2 月 2007 年 3 月 2007 年 6 月 2007 年 8 月 2007 年 8 月 2007 年 9 月 2007 年 10 月 2007 年 10 月 2007 年 12 月 2007 年 12 月 2008 年 1 月 2008 年 3 月 2008 年 5 月 2008 年 6 月 2008 年 6 月 2008 年 9 月 2008 年 10 月 2008 年 11 月 2008 年 11 月 2009 年 2 月 2009 年 2 月 2009 年 3 月 2009 年 3 月 2009 年 4 月 2009 年 5 月 青 岛 英 派 斯 大 健 康 股 份 有 限 公 司 英派斯健身长春明珠馆 英派斯健身胶南帝邦馆 英派斯健身青岛城阳正阳路馆 英派斯健身邢台平安大街馆 英派斯健身泰安国华经典馆 英派斯健身新疆昌吉世纪花园馆 英派斯健身十堰阳光花园馆 英派斯健身苏州园区馆 英派斯健身济南全民健身中心馆 英派斯健身呼和浩特金宇圣地馆 英派斯健身北京水郡长安馆 英派斯健身北京博雅西园馆 英派斯健身长春巾帼大厦馆 英派斯健身苏州水岸清华馆 英派斯健身无锡阳光城市花园馆 英派斯健身长沙奥克大厦馆 英派斯健身菏泽丹阳路馆 英派斯健身苏州世茂运河城馆 2009 年 5 月 2009 年 6 月 2009 年 7 月 2009 年 7 月 2009 年 8 月 2009 年 9 月 2009 年 9 月 2009 年 9 月 2009 年 10 月 2009 年 10 月 2009 年 11 月 2009 年 11 月 2009 年 12 月 2010 年 1 月 2010 年 3 月 2010 年 3 月 2010 年 3 月 2010 年 5 月 英派斯健身连锁体系提供的支持
一、品牌支持 英派斯是国内知名健身品牌,是中国驰名商标,“英派斯健身”连锁体系的 80 多家俱乐部具有强大的品牌影响力。加盟之后为您提供:
1、统一的品牌形象;专业的《形象手册》
《形象装饰标准》、;统一的广告宣传。
2、免费提供的宣传媒体有: 网络:英派斯网站(;.cn)、中国健身房 搜索网()、百度、谷歌搜索引擎。展会:国际健身大会、中国体育用品博览会 体育赛事:全国街舞大赛、全国健美锦标赛、省健美锦标赛等 报刊: 《健与美》《文体用品与科技》《世界体育用品博览》《健身先生》、、、二、管理支持 青 岛 英 派 斯 大 健 康 股 份 有 限 公 司
1、成功的健身俱乐部经营模式 全国 80 多家俱乐部的成功运营证明英派斯健身的经营管理模式能够被成功复 制,最大限度的降低加盟商的投资风险。
2、成熟的督导管理机制 由美国旧金山州立大学健康科学系与营养学系毕业的 Michael 先生与其他多位 高学历的资深专业人士组成的督导团队真正为每个加盟俱乐部的销售、运营及训练 管理保驾护航。
3、完善的管理软件体系 为客户提供最新版本的健身俱乐部管理软件,并在俱乐部运营过程中提供周到 的系统维护与更新升级。管理软件专为“英派斯健身”连锁体系量身定做。可以有效控制会员流失,实 时掌握经营情况。支持分布式连锁经营,资源整合,信息共享,集中掌控。支持高 品质服务,全方位提升员工绩效。
三、人力资源支持
1、人力资源库 英派斯拥有庞大的专业人才储备,并与全国各地的体育机构、体育院校保持着 长期的良好合作关系,为体系俱乐部提供充足的人才储备。我们与北京体育大学、上海体院、南京体院、武汉体院、河北师范大学等诸多高校有着广泛的联系。
2、与全国性的人才招聘网站建立战略合作关系,网罗全国优秀人才资源,为加 盟俱乐部提供及时、全面、专业的人力资源建议。
四、培训支持
1、为健全“英派斯健身”连锁体系的培训职能,满足体系长远发展对健身管理 人才的需求,公司投资成立了“青岛英派斯健身管理培训学校”,举办中等非学历 教育,专业为体系培训服务。协助俱乐部培养自己的人才梯队,保证俱乐部星级服 务水平的同时,确保加盟商的盈利能力。2、20 多人的培训师队伍,聚集了营销、训练、运营三大系统的专家,不仅满足 了日常培训的需要,更有实力随时更新课程,保证了专业领先。
3、英派斯对加盟俱乐部员工的培训包括:俱乐部各岗位作业理论与实践的岗前 青 岛 英 派 斯 大 健 康 股 份 有 限 公 司 培训;开业时进行全面、系统的作业和服务培训以及运营管理指导;开业后对管理 人员和优秀员工有针对性的进行经营水平提升培训。通过完善的培训体系确保英派 斯健身俱乐部员工的星级服务水平,不断提高俱乐部的品牌形象,扩大口碑宣传。
五、国际化专业训练支持和认证体系
1、英派斯教练队伍有专业的训练培训团队为您打造出一批健身精英,无论是私 人教练、减肥营、器械指导、体适能教育还是各项团体课程,我们都能在最短的时 间内培训出能够迅速融入到教练岗位中的专业教练。专业及国际化的训练支持是英 派斯加盟体系的重点之一。
2、北京体育大学、山东师范大学、武汉体育学院、河北体育大学多所知名院校 的合作,使我们拥有充足的人才储备。IFT、IFPPT、IBA、减肥营认证、会籍顾问 金翅膀组织等各种认证,保证了各岗位人才的专业发展。
3、体适能电子教材、私教手册、团体课程录像教材、减肥营手册等都是英派斯 专业训练体系所独有的。
六、营销支持
1、完善的营销推广流程包括:筹建期营销、预售方案策划、开业宣传策划、开 业后日常经营营销策划等。
2、营销案例库 营销策划贯穿在每个俱乐部宣传、推广及日后的运营管理中,通过对这些成功 和失败案例的提升和总结,让每个俱乐部在 青 岛 英 派 斯 大 健 康 股 份 有 限 公 司
八、信息交流平台
1、我们将全国 80 多家英派斯健身俱乐部组成英派斯连锁体系信息交流平台,在获得总部服务、支持的同时,更能取众家之长,达到资源整合。
2、外部学习通过参与国际健身大会、全国性体育博览会、全国性行业展会,在对外进行形 象宣传展示的同时,交流学习国际、国内最先进的管理模式;抢先引进国际上新潮、前卫的健身项目,丰富体系课程。保证英派斯健身俱乐部连锁体系始终走在国内健 身行业的前列。
3、内部交流 区域性经营交流研讨会:山东、华东、东北、西南,俱乐部的区域化管理、区 域咨询督导的全程跟踪服务,各种区域交流会随时举办。
4、英派斯健身全国连锁经营体系高层管理人员每年召开管理年会
九、低成本支持
1、器械优惠 总部为加盟俱乐部量身定做的全套英派斯健身器材,将以最优惠的价格保证加 盟商开拓健身市场的低成本优势。
2、规模采购 英派斯连锁体系内加盟俱乐部配套设施及会员用品的统一采购,保证品牌与质 量的同时,加盟商充分享受规模采购带来的低成本优势
3、物流配送 英派斯集团的物流配送系统与其它供应商的物流配送网络强强联合,使采购物 品保质保量的在 青 岛 英 派 斯 大 健 康 股 份 有 限 公 司 在 2004 年 3 月 15 日保护消费者权益日英派斯入选《中国市场公认十佳畅销品牌》,2004 年英派斯荣膺“中国驰名商标”称号,2005 年又获得“中国名牌”产品称号。
3、安全保险 英派斯为体系内俱乐部统一购买了器材险、公众责任险保障英派斯俱乐部及英 派斯会员的安全利益,解决了加盟商对安全的后顾之忧。
十一、后期技术支持 后期的技术支持包括对每个俱乐部的监督指导,特别在以下六个方面的培训指 导:
1、会籍销售体系培训和指导
2、教练服务体系培训和指导
3、私教、减肥营训练的培训和指导
4、会员服务体系培训和指导
5、俱乐部内活动策划的指导
6、市场开发体系的指导 加盟条件
1、具备一定的资金实力。面积在 1500~2000平米的健身俱乐部,总投资约为 200 万元左右。(根据所在城市物价水平、场地面积、场地配套设施等条件的不同有 所区别。;)
2、加盟商具备良好的经营理念和经营能力;
3、场地建筑面积不小于 1500平米,层高不低于 3.5 米,原则上应为框架结构,有较好的整体性。
4、愿意接受总部的各项管理,认可总部的各项管理规章制度,积极参加总部的 各项培训。
第五篇:红豆集团介绍材料
探索中国特色社会主义现代企业制度
红豆集团党委书记、总裁 周海江
红豆集团是国务院120家深化改革试点企业。“红豆”商标于1997年被国家工商局认定为中国驰名商标,拥有多个“中国名牌”产品,也是国内首家通过“CSC9000T企业社会责任”认证的企业。2010年营业收入达到282亿元。2010年,红豆集团被国家工商总局认定为服装业唯一的国家商标战略实施示范企业,2011年,红豆集团党委被评为全国先进基层党组织。
红豆集团党委书记、总裁周海江上任之后,大刀阔斧地进行了改革,为集团制定了“相对多元化+高度专业化”的产业战略和“现代企业制度+党建+社会责任”的红豆发展模式,同时大力推进品牌建设,包括导入企业新形象工程、集团项目归并、加快转型升级、推进卓越绩效管理、打造连锁专卖模式等等,并在柬埔寨建立了11.13平方公里的工业园。
红豆集团产业主要分四大版块,纺织服装、橡胶轮胎、生物医药和房地产。纺织服装销售收入排行全国第二,带动就业十多万人;投资38亿元上马的全钢子午轮胎项目,形成了年产400万套、销售超百亿元的产业规模;大力发展绿色生态产业,形成了红豆杉的培植、盆景、成树、制药、保健养生的庞大产业链;建立了财务公司和小额贷款公司,有力推进了集团资本经营。
红豆为弘扬中华节庆文化,还连续11年拆资举办“红豆•七夕节”,得到了海内外华人广泛响应。多年来累计向社会捐款捐物 超3亿元。今后,红豆将通过继续举办“红豆•七夕节”等活动,提升品牌文化含量,成为“中国第一文化品牌”,向“规模化、现代化、国际化、信息化、学校化”和“打造百年跨国企业”的目标前进。
胡锦涛总书记在七一讲话中指出,我党的历史性三大成就是开辟了中国特色社会主义道路、形成了中国特色社会主义理论体系、确立了中国特色社会主义制度。如何把党的政治优势转化为企业的发展优势,一直是红豆努力的方向和目标。在发展中,红豆积极借鉴西方的现代企业制度,根据中国特色社会主义制度,探索民营企业发展模式,形成了一套富有中国特色的民企发展模式——“现代企业制度+党建+社会责任”的红豆模式。
建立现代企业制度
建立现代企业制度,尽快缩短与国际一流企业的差距,规范企业行为,激发内在动力;加强企业党建工作,发挥党的政治优势,协调社会各方利益,保证科学发展;重视社会责任,则体现中国民企的社会主义属性,促进稳定和谐。
一、不断优化体制机制。企业有董事会、监视会、经理层,这三会是现代企业制度的必要条件,但也不是充分的条件,是否建立现代企业制度,关键看企业的关键职位是如何取得的。如果是通过关系取得的,那还是传统企业,如果是通过制度取得的,才是真正意义上现代企业制度。改关系导向为绩效导向,靠制度选人是衡量现代企业的关键标准。在红豆,选拔人才只看业绩和经历,业绩代表能力,经历代表资历。竞争上岗,公正公开,为每个员工提供公平的机会。
二、加快转型升级。2007年,红豆集团顺应发展形势开始转型升级,从生产经营型向创造运营型、从资产经营型向产融结合型、从国内企业向跨国企业转变。
2008年11月成立红豆财务公司,促进了红豆产业经营与金融资本经营的良性互动。2009年4月,由红豆集团控股的面向锡山区“三农”提供金融服务的无锡首家非金融机构——阿福农村小额贷款有限公司成立。2009年5月,开始在集团全面导入卓越绩效管理,旨在使企业从优秀走向卓越。
与此同时,红豆专心做强微笑曲线的两端,即研发和品牌网络,生产上全面实施外包。集团紧紧围绕创新能力三要素——人才、平台、投入,开展各项工作。实施百才工程,计划用一年左右的时间,引进硕士、博士、高级工程师等各类海内外高层次人才100名,提升研发水平,同时加强销售终端建设,由原有的批发销售为主逐步转为专卖为主,针对市场需求,推出了HOdo红豆形象男装、红豆居家、伊迪菲、轩帝尼、红豆家纺等中高档品牌。在目前2000家专卖店的基础上,计划2011年专卖店达到3000家,扩大红豆品牌的市场影响力。
红豆集团还大力发展绿色生态产业,形成了红豆杉的培植、盆景、成树、制药、保健养生的庞大产业链。红豆牌红豆杉在走进中南海之后,又成功进驻世博会、园博会、大运会,展示了中国企业生态文明建设的杰出成果。
红豆集团努力把产业国际化作为企业发展的后劲。集团不断加大柬埔寨西哈努克港工业园区的开发力度。该项目总面积11.13平方公里,是首批通过商务部、财政部考核确认的境外经济贸易合作区,也是首个两国签订框架协议的合作园区。该园区得到了温家宝总理的关心,也得到了柬埔寨首相洪森的重视。另外,集团加入了麻省理工学院的产业联络,将优先获得麻省理工学院的科研成果,保证了红豆集团在国际化征程上保持领先地位
加强党建,把党的政治优势转化为企业的发展优势
企业快速发展过程中,难免会产生各种矛盾和问题,它需要党组织的政治优势,来化解企业快速发展产生的矛盾和问题。红豆集团党委经过多年探索实践,形成了“一核心、三优势”,实现了民企党建从有形覆盖到有效覆盖的转变。一、一核心,三优势。现代企业制度的基本特征是:“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。现代企业制度要求协调、兼顾股东、员工、社会各方利益,红豆集团党建的“一核心三优势”特色,即是对此进行的实践和理论上的积极探索和创新,具有极强的现实指导意义。所谓一核心,是指把我集团党委作为企 业的政治核心,董事会、监事会、经理层三权分设,互相制衡,日常的经营管理党委不做任何干预。但是党委支持企业的日常工作,同时作为政治核心,党委的主要任务是确保党和国家的方针政策在企业的贯彻落实。三会主要成员进入党委,所有子公司负责人全为共产党员,厂长、股东大会代表90%以上是党员。制衡是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的基础,没有制衡,就谈不上现代企业制度。
所谓三优势,是指机遇优势、人才优势和凝聚力优势。当机遇来的时候,我们不一定抓得准机遇,而党的方针政策具有前瞻性、指导性、全局性;抓住机遇的时候,往往又缺少人才,而党组织在培育和吸引人才上具有特殊优势;当我们有人才的时候,但是人心不齐,同时企业发展快,摩擦多,纠纷就多,而党的思想政治工作是凝聚人心的最有力保证。只有将党的政治优势转化为企业发展的机遇优势、人才优势、凝聚力优势,才能实现企业健康、持续发展。
二、实现党建有效覆盖。非公企业党建往往是有形覆盖易,有效覆盖难。加强非公党建,不能仅仅停留在表面,红豆集团通过六大举措,实现了有效覆盖。
1、公推直选。红豆党委自2005年起连续三届坚持实行“公推差额直选”,增强了党委班子的群众基础和威信。
2、干部双向兼职。为防止党建工作与企业发展“两张皮”现象,红豆党委在企业部门领导和党委职能部门领导的任用上,采 用了双向兼职的做法,即由企业相关部门负责人兼任对应的党内职务,从而保证把党建工作落到实处、实实在在的开展工作。
3、支部建到一线。针对党员人数不断增加,经营区域不断增多的特点,二级公司全部升格建立了党总支,三级企业单独建立党支部,促进了党建工作有效覆盖。在集团党委指导下,还柬埔寨建立了第一个中国民企境外党支部,实现了党的组织和工作的全面覆盖。
4、发挥先锋模范作用。在红豆,条线业绩第一名的基本都是优秀共产党员;做到条线冠军的,如果不是党员,红豆党委就吸收他们入党,逐步建成以党员为核心的经营管理团队和以党员为骨干的技术人才队伍,充分发挥党员的先锋模范作用。集团党委还建立了114个党员示范岗,结对帮扶326对;每年隆重表彰先进党支部、优秀党员,充分发挥先锋模范作用。
5、党建质量标准。6月15日,红豆党建顺利通过ISO9001:2008质量管理体系认证,成为全国第一家通过党建质量认证的民营企业,代表民营企业向党的90华诞献上了一份贺礼。人民日报还织召开了“红豆集团民营企业党建工作标准”座谈会,各大媒体争相报道。在建党90周年纪念大会上,荣获“全国先进基层党组织”。
6、统筹共建。集团党组织与108家外协单位等党组织签订了“深化统筹共建,结对创先争优”协议,实现了党建工作向内覆盖到向外覆盖的延伸。勇担社会责任,树立良好的企业形象
作为一个企业,在享受公共资源的同时,必须同时考虑社会的整体利益和长远发展,并自觉承担相应的社会责任,如果割裂与社会的脐带关系,企业将一事无成。主动承担社会责任是企业必尽的义务,也是衡量是否现代企业制度的核心。民营企业要承担更多的社会责任,就必须在做好社会定位、发展定位、内部定位三个方面。
一、企业的社会定位。企业与社会两者是相互促进的,企业的发展是受一定的社会环境制约的,脱离自身所处的社会环境,企业的发展必将面临艰难险阻。所以企业就要通过自身发展,交纳更多的税收,安置更多的就业,增强国家实力,还要提高内部员工收入,提高企业员工的可支配收入,促进社会经济发展;同时带动周边的地区发展,共同富裕。通过自身的努力,通过自己企业小环境的打造进而更大范围产生影响。
二、企业的发展定位。随着社会的发展,企业的发展目的已经不仅仅是盈利,而是达到社会价值最大化。首先,企业的产品要对消费者负责。企业要诚心经营,产品质量要提升,对消费者负责,这样才能创造名牌。其次要对社会负责,企业应该在创造等量的价值的同时,尽可能少的消耗资源、能源,这也是国家倡导建设节约型社会,对环境保护提出的要求。
三、企业的内部定位。一个企业只有搞好内部定位才能建立 一个和谐的内部环境,促使企业长久的发展。红豆集团的目的就是要建立企业的可持续和谐,建设幸福红豆,使广大员工得实惠,分享企业发展成果。为了实现这个目标,红豆提出要让员工生活有保障、事业有希望、情绪有释放,努力营造和谐的精神家园,建立良好的选拔人才制度,建构通畅的上下沟通渠道。对于基层员工,增加收入,提升待遇,包吃包住,过年接送,给予竞聘班组长及车间主管的机会,如果被评为三星级员工,还可以接受高等教育,带薪参加管理培训班;对于优秀人才,采取制度选人、竞争上岗的激励方式,如果是高层人才,则给股权和产权。
由于红豆勇担社会责任,得到国家和社会的认可,2007年4月,红豆成为国内首家通过“CSC900T企业社会责任”认证的企业。
今后,红豆集团将持之以恒,积极探索民营企业中国特色现代企业制度,不断创新和改进现代企业制度+企业党建+社会责任的红豆模式,为建设中国特色社会主义事业作出应有的贡献!