临平诗词

第一篇：临平诗词

临平诗词

临平华严寺西轩见芍药有感（之一）宋·蔡襄

吉祥亭下万千枝，看尽将开欲落时。却是双红有深意，故留春色缀人思。

雨中过临平湖 宋·沈括

绿蒲浅水清回环，浪头雨急声珊珊。画桡惊起远近雁，宿霭欲乱高低山。败蓬半漏野更好，短缆数断迟转间。溪翁此日乘浩渺，搔首坐哨烟云间。

题平安泉 宋·苏轼

闻说山根别有源，拨云寻径兴飘然。凿开海眼知何代，种出菱花不记年。煮茗僧夸瓯泛雪，炼丹人化骨成仙。当年陆羽空收拾，遗却安平一片泉。

南乡子·送述古 宋·苏轼

回首乱山横。不见居人只见城。谁似临平山上塔，亭亭。迎客西来送客行。临路晚风清。一枕初寒梦不成。今夜残灯斜照处，荧荧。秋雨晴时泪不晴。

游临平佛日 宋·秦观

五里乔松径，千年古道场。泉声与岚影，收拾入僧房。

过临平宋·释道潜

风蒲猎猎弄轻柔，欲立蜻蜓不自由。五月临平山下路，藕花无数满汀洲。

题安隐寺 宋·朱熹

征车少憩林间寺，试问南枝开未开。日暮天寒无酒饮，不须空唤莫愁来。

追凉至安隐寺 宋·陆游

枕石何妨更漱流，一凉之外岂他求。寺楼无影日卓午，桥树有声风变秋。残历半空心悄怆，岸巾徐步发飕飀。岂知从此清宵梦，常在沙边伴白鸥。

初到临平见山 宋·李纲

孤舟渺渺两山间，终日钩帘只看山。落日半衔霞未散，疏林渐溟鸟初还。凄凉离恨谁能寄，浩荡诗愁自莫删。赖有青山可人意，与君相对且开颜。临平道中 宋·范成大

烟雨桃花夹岸栽，低低浑欲傍船来。石湖有此红千叶，前日春寒总未开 过临平莲荡 宋·杨万里

莲荡层层镜样方，春来嫩绿斩新黄。角头一一张芦箔，不谴鱼虾过别塘。莲荡中央劣露沙，上头更著野人家。篱边随处插杨柳，檐下小船萦钓车。朝来采藕夕来鱼，水种荷花岸种芦。寒浪落时分作荡，新流涨处合成湖。人家星散水中央。十里芹羹菰饭香。想得熏风端午后，荷花世界柳丝乡。

声声慢·赠藕花洲 宋·吴文英

六铢衣细，一叶舟轻，黄芦堪笑浮槎。何处汀舟云烂，锦浪无涯。秋姿淡凝水色，艳真香、不染春华。笑归去，傍金波，开户翠屋为家。

回首红妆青镜。与一川，平绿五月晴霞。（赤贞）玉杯中，西风不到窗纱。端的旧游深意。料采菱、新曲羞夸。秋潋滟，对年华，人胜如花。

元•黄庚《临平泊舟》

客舟系缆柳阴旁，湖影倾篷夜气凉。

万倾波光摇月碎，一天风露藕花香。

元•鲜于枢《留题广严寺》

送客临平古佛祠，闻公房里住多时。

骊歌不见金闺彦，浊酒聊参玉版师。

龙象凋零余古塔，蚊鼍断缺有残碑。

藕花未发风蒲短，空咏参廖七字诗。

元•吴景奎《过临平》

舟过临平后，青山一点无。

大江吞两浙，平野入三吴。

逆旅愁闻雁，行疱只脍鲈。

风帆如借便，明日到姑苏。

元•张光弼《过临平湖》

船过临平欲住难，藕花红白水云间。

只因一霎溟蒙雨，不得分明看好山。

明•丁养浩《景星观》

蹑屐登山邱，灵雨碎风来。

阴云翳白日，长途静氛埃。

琳宫敞华宴，良朋愜素怀。

驾言息尘鞅，老大且衔杯。

明•贝琼《临平道中》

昔日临平路，连山尽向南。

水声黄鹤寺，云气白龙潭。

丧乱今谁在，幽奇昔屡探。

湖边楼阁废，高楼与天参。

郁达夫《过临平》

清溪波动菱花乱，黄叶疏林鸟梦轻。

又是一年秋风味，稻香风里过临平。

张佑 过临平湖

三月平湖草欲齐，绿杨分影入长堤。田家起处乌犹吠，酒客醒时谢豹啼。山槛正当连叶渚，水塍新筑稻秧畦。人间漫说多歧路，咫尺神仙路欲迷.

第二篇：临平沃尔玛 工伤证明

工伤证明

我公司确认为所有派遣至沃尔玛商场工作的促销员购买了工伤保险，并为所有派遣至该等沃尔玛商场工作的促销员在沃尔玛商场工作期间的伤亡承担责任。

特此证明。

供应商名称（盖公章）日期：

第三篇：平临项目部工作总结

平临项目部二0xx年工作总结平临项目部二0xx年工作总结20xx年，在公司和河南区域指挥部的领导下，项目部克服重重困难，较好的完成了施工生产任务。具体情况如下：

一、主要经济技术指标完成情况

1、完成产值情况。完成产值万元。

2、利润实现情况。实现利润万元。

3、上缴款完成情况。公司下达上缴款指标为万元，我处实际上缴万元，为完成计划指标的。

4、职工福利情况全部在岗员工人均收入万元，到年末拖欠职工工资个月。

二、项目管理情况一年来，项目部始终把提高工程质量、加快施工进度、兑现工期目标作为项目管理的重点，抓住关键问题，强化项目管理，确保河南省领导提出的年内通车指标的实现。

1、加强工程管理，实现业主计划指标。由于种种原因，平临项目一度施工缓慢，工期严重滞后，受到业主的多次批评。为了彻底扭转这种被动挨打的局面，项目部把加强工程管理，实现业主计划指标，作为重中之重来抓。一是科学组织施工，我们针对现场的实际情况，认真分析，分清轻重缓急，先后顺序，突出重点，倒排工期，充分考虑各工序的衔接性，制定了立体交叉作业的施工方案，突出重点，狠抓关键环节，打破瓶颈制约，把计划分解到每个分项工程，细化到日形象进度，保证了施工忙而不乱，杂而有序；合理使用资金，调动施工队的积极性；加强思想交流，相互沟通，消除误会，形成合力；坚持文明施工。二是加强施工力量，合理使用队伍。根据施工方案，调整了原有的施工队伍，合理安排施工力量；重新增加施工队伍和设备；集中力量，突击制约工期的瓶颈项目，为下道工序创造条件，保证施工的整体性。三是进行了思想大动员，讲清形势，明确责任，鼓舞士气，下达施工计划和奖惩办法，充分调动了大家的积极性，迅速掀起了大干高潮。四是服从领导，树立全局观念。按照业主的整体要求，在努力完成施工计划的同时，主动为相续标段的施工创造施工条件，积极组织队伍拼抢影响相续工序的分相工程，保证相续工序齐头并进，为全线整体进度赢得了时间。五是实行全面责任分工制度，按工序确定分管负责人，分头管理，各负其责。各管段负责人按施工进展情况，坚持现场办公，坚持昼夜间值班，加强施工协调，及时解决工程难题；为施工生产创造条件。从而保证了施工生产的顺利进行，多次受到业主的表扬，三次获得流动红旗。

2、加强工程质量。牢固树立“质量第一”的思想，以严肃认真的态度抓好施工质量。一是成立以项目经理为组长、总工程师为副组长的质量管理小组。二是实行分段管理，技术人员各负其责，随时随地纠正质量问题。编制精确的技术管理方案，明确技术标准和质量指标。四是建立健全质量检查制度和奖罚标准，发现问题马上整改，奖先罚劣。从而保证工程质量单位合格率１００，优良率９５，实现了全年质量目标。

3、加强安全管理，文明施工。一是牢固树立安全生产责任意识，健全安全生产管理机制。按照公司的部署，项目部按照集团公司《安全生产管理办法》的要求，项目经理为安全工作第一责任人，调整了安全工作领导小组，配齐了安全管理人员。同时要求劳务分包单位也安排专（兼）职安全人员，做到安全工作有人管，职责明确，管理到位，责任到人。经常对施工现场进行有针对性的安全检查，发现问题及时处理，不留隐患。二是正确处理好安全与生产、安全与质量、安全与效益的关系，抓施工不忘抓安全，针对施工特点采取切实有效措施，增加投入，配齐了安全用品，努力把安全工作落实到位。三是桥梁施工中坚持标准化作业，加强施工过程控制，落实施工中的安全防护，加挂防护网，设置安全标志，杜绝了物体打击、高处坠落等事故发生。四是认真整顿了交通运输安全，落实车辆、机械和交通安全管理的规章制度，抓好机械车辆管理和维修保养，对内外部司机人员进行了交通法规教育和技术培训，审查驾驶资格，整顿驾驶作风，严守交通规则。严禁无照驾驶，酒后开车。五是认真抓了施工用电整改工作，由专业人员定期对现场用电进行全面检查，彻底清除事故隐患。六是结合交通部省质量总站组织的安全大检查，对全线进行了安全工作大检查，对在检查中发现的问题，及时纠正，对事故隐患，当下处理，对需要整改的，逐项落实。促进了安全工作的落实。一年来全处没有发生大的安全事故。七是认真抓好环保，坚持文明施工，做到工完场清，并按规定处理废物垃圾，保证环保指标落实，受到了当地人民的称赞。

三、党的建设和队伍全面建设情况１、加强了班子建设。根据平临的具体情况，公司对项目部班子进行调整。

第四篇：临平第五中学校务公开管理制度

临平第五中学校务公开管理制度

一、总则

为了加强学校民主建设，促进学校党政班子成员廉政建设和行风建设，推进校务公开制度，完善公开制度、规范公开程序、找准公开内容、提高公开质量、健全民主管理与民主监督的工作机制，根据上级文件精神要求，结合我校实际，特制定本管理制度。

二、校务公开的目的1．实行校务公开，是依法治校，加强学校管理的需要，是坚持和完善民主管理和民主监督的有效途径。

2．实行校务公开，是进一步建立和健全学校内部管理的体制需要，是密切党群关系、干群关系，加强学校领导班子建设和党风廉政建设的需要，是充分调动教职工积极性，保证教职工行使民主权利，增强学校凝聚力，促进学校改革、发展和稳定的需要。

三、校务公开的基本原则

1．党组织统一领导，党、政、工共同推进的原则；

2．尊重教职工的知情权，参政权和监督权的原则；

3．从实际出发、实事求是、真实准确的原则；

4．依法办事、照章执行的原则；

5．有利于促进学校改革、发展、稳定的原则。

四、校务公开组织领导

1．校务公开领导小组

设组长、组员若干人，校长任组长。

2．校务公开工作小组

设组长、组员若干人，办公室主任任组长。

3．校务公开监督小组

设组长、组员若干人，工会主席任组长。

4．校务公开领导小组职责

（1）认真贯彻执行党的有关方针政策和校务公开的制度规定。

（2）加强对校务公开工作的组织领导，对校务公开工作进行安排部署。

（3）及时发现并解决校务公开工作中出现的重大问题。

5．校务公开工作小组职责

（1）校务公开工作有计划，有总结。

（2）定期研究工作，校务工作各项工作落实到位。

（3）经常听取监督小组和教师的意见和建议，做好释疑工作，向校长汇报好工作情况。

6．校务公开监督小组职责

（1）监督学校校务公开的执行情况。

（2）及时纠正违反实行校务公开制度的行为。

（3）有权向校务公开领导小组以及上级有关部门反映学校实施校务公开的情况校务公开

7．学校党组织、行政、工会及教职工要根据各自的职责，形成合力，做好工作。

（1）党组织：全面领导，加强协调，发挥监督作用。

（2）行政：民主集中，落实制度，发挥主导作用。

（3）工会：调查研究，听取意见，做到全面实施。

（4）教职工：积极参与，献计献策，发挥民管作用。

五、校务公开的对象范围

根据校务公开内容所涉及的面，可在校务会议成员和行政干部、全体党员或党支部扩大会议（包括邀请民主党派成员参加会议，或中共和党派的沟通会议）、教研组长和年级组长、教代会代表、全体教职工、学生、家长范围内进行。

六、校务公开的内容

1．建立校务公开的内容必须把握好五个重点和五个环节

五个重点是：

（1）单位的热点和教职工反映最强烈的问题。

（2）制约学校改革、发展和稳定的重点难点问题。

（3）涉及教职工切身利益和群众普遍关心的问题。

（4）影响调动与发挥教职工积极性的热点问题。

（5）容易引发矛盾和滋生腐败现象的廉政建设的关键问题。

五个公开环节是：

（1）管理权限公开。

（2）办事依据公开。

（3）办事程序公开。

（4）办事制度公开。

（5）办事结果公开。

2．校务公开的主要内容：

（1）学校的办学思想、发展规划和教育、教学改革和发展的方案。

（2）学校重大的改革措施及规章制度、重大基建项目和校产发展计划。

（3）校内重大人事变动，行政领导分工职责，党风廉政建设责任制，学校聘任合同制实施方案，待岗、转岗、下岗、分流的原则和程序。

（4）教育经费收支情况；教育收费依据及收费标准；经费预算、结算报告，大额经费支出。

（5）学校招待费用、外出考察费用及其他有关经费的支出情况。

（6）职工普遍关心的考核评优、奖惩工作、职称评聘、工资晋级、奖金发放、货币分房和有关福利待遇。

（7）教师会民主评议学校党政主要领导的结果。

（8）学校招生工作情况。

（9）学生评选表彰、纪律处分等有关事项。

（10）其他按上级文件规定，必须公开的内容。

2010.9.1

第五篇：平临项目部二00五年工作总结

平临项目部二00五年工作总结

平临项目部二00五年工作总结

2005年，在公司和河南区域指挥部的领导下，项目部克服重重困难，较好的完成了施工生产任务。具体情况如下：

一、主要经济技术指标完成情况

1、完成产值情况。完成产值万元。

2、利润实现情况。实现利润万元。

3、上缴款完成情

况。公司下达上缴款指标为万元，我处实际上缴万元，为完成计划指标的。

4、职工福利情况

全部在岗员工人均收入万元，到年末拖欠职工工资个月。

二、项目管理情况

一年来，项目部始终把提高工程质量、加快施工进度、兑现工期目标作为项目管理的重点，抓住关键问题，强化项目管理，确保河南省领导提出的年内通车指标的实现。

1、加强工程管理，实现业主计划指标。由于种种原因，平临项目一度施工缓慢，工期严重滞后，受到业主的多次批评。为了彻底扭转这种被动挨打的局面，项目部把加强工程管理，实现业主计划指标，作为重中之重来抓。一是科学组织施工，我们针对现场的实际情况，认真分析，分清轻重缓急，先后顺序，突出重点，倒排工期，充分考虑各工序的衔接性，制定了立体交叉作业的施工方案，突出重点，狠抓关键环节，打破瓶颈制约，把计划分解到每个分项工程，细化到日形象进度，保证了施工忙而不乱，杂而有序；合理使用资金，调动施工队的积极性；加强思想交流，相互沟通，消除误会，形成合力；坚持文明施工。二是加强施工力量，合理使用队伍。根据施工方案，调整了原有的施工队伍，合理安排施工力量；重新增加施工队伍和设备；集中力量，突击制约工期的瓶颈项目，为下道工序创造条件，保证施工的整体性。三是进行了思想大动员，讲清形势，明确责任，鼓舞士气，下达施工计划和奖惩办法，充分调动了大家的积极性，迅速掀起了大干高潮。四是服从领导，树立全局观念。按照业主的整体要求，在努力完成施工计划的同时，主动为相续标段的施工创造施工条件，积极组织队伍拼抢影响相续工序的分相工程，保证相续工序齐头并进，为全线整体进度赢得了时间。五是实行全面责任分工制度，按工序确定分管负责人，分头管理，各负其责。各管段负责人按施工进展情况，坚持现场办公，坚持昼夜间值班，加强施工协调，及时解决工程难题；为施工生产创造条件。从而保证了施工生产的顺利进行，多次受到业主的表扬，三次获得流动红旗。

2、加强工程质量。牢固树立“质量第一”的思想，以严肃认真的态度抓好施工质量。一是成立以项目经理为组长、总工程师为副组长的质量管理小组。二是实行分段管理，技术人员各负其责，随时随地纠正质量问题。编制精确的技术管理方案，明确技术标准和质量指标。四是建立健全质量检查制度和奖罚标准，发现问题马上整改，奖先罚劣。从而保证工程质量单位合格率１００，优良率９５，实现了全年质量目标。

3、加强安全管理，文明施工。一是牢固树立安全生产责任意识，健全安全生产管理机制。按照公司的部署，项目部按照集团公司《安全生产管理办法》的要求，项目经理为安全工作第一责任人，调整了安全工作领导小组，配齐了安全管理人员。同时要求劳务分包单位也安排专（兼）职安全人员，做到安全工作有人管，职责明确，管理到位，责任到人。经常对施工现场进行有针对性的安全检查，发现问题及时处理，不留隐患。二是正确处理好安全与生产、安全与质量、安全与效益的关系，抓施工不忘抓安全，针对施工特点采取切实有效措施，增加投入，配齐了安全用品，努力把安全工作落实到位。三是桥梁施工中坚持标准化作业，加强施工过程控制，落实施工中的安全防护，加挂防护网，设置安全标志，杜绝了物体打击、高处坠落等事故发生。四是认真整顿了交通运输安全，落实车辆、机械和交通安全管理的规章制度，抓好机械车辆管理和维修保养，对内外部司机人员进行了交通法规教育和技术培训，审查驾驶资格，整顿驾驶作风，严守交通规则。严禁无照驾驶，酒后开车。五是认真抓了施工用电整改工作，由专业人员定期对现场用电进行全面检查，彻底清除事故隐患。六是结合交通部省质量总站组织的安全大检查，对全线进行了安全工作大检查，对在检查中发现的问题，及时纠正，对事故隐患，当下处理，对需要整改的，逐项落实。促进了安全工作的落实。一年来全处没有发生大的安全事故。七是认真抓好环保，坚持文明施工，做到工完场清，并按规定处理废物垃圾，保证环保指标落实，受到了当地人民的称赞。

三、党的建设和队伍全面建设情况

１、加强了班子建设。根据平临的具体情况，公司对项目部班子进行调整。新班子成立后，把加强思想和能力建设放在首位，加强政治理论和政策法规、经营管理知识的学习，树立正确的业绩观。面对平临工期滞后，资金短缺，亏损额大，队伍施工能力差等现状，积极研究对策，妥善处理遗留问题，适时调整施工方案，坚持一线管理，群策群力，发挥班子集体力量，很快扭转了被动局

面，为企业赢得了信誉。

２、认真抓好思想政治工作。结合项目实际，及时传达公司各项指示精神，进行精神文明教育，企业宗旨教育，职业道德教育，不断提高职工的思想觉悟，令职工产生了强烈的归属感和使命感，增强了向心力和凝聚力，促进了项目部各项工作的顺利进展。

4、认真抓好先进性教育活动。项目部按照公司党委的统一部署，在委公司党委的正确领导下，在督导组的具体指导下，紧密结合实际，坚持探索创新，积极深入地开展了先进性教育活动。项目部共有7名党员参加了此次教育活动，通过大家的共同努力，完成了学习动员、分析评议和整改提高三个阶段的各项任务。党员思想素质有了明显提高，促进了作风的转变，带动了各项工作的落实。

200５年，项目部虽然在经营管理上取得了很大的成绩，但也存在一定的问题。主要表现在项目管理上还存在薄弱环节，施工方案不够深化，施工计划不够周密，施工组织不够得力，外包队伍履约保证金收取不及时，分包合同不及时签定，质量安全重视不够，变更索赔力度不够，签证不及时，等，至使整个工期拖后，加大了各项费用的开支，扭亏力度不够。