关于报2010年工作总结和2011年工作计划的通知

第一篇：关于报2010年工作总结和2011年工作计划的通知

办发„2010‟ 号

中共*****办公室 ********办公室 关于报送2010年工作总结和2011年工作计划的通知

各乡镇党委、人民政府，街道党工委、办事处，区直各部门：

为认真总结我区今年以来经济社会发展情况，科学谋划明年的发展任务和主要措施，根据区委、区政府有关部署，要求各乡镇（街道）和区直各部门报送2010年工作总结和2011工作计划。具体要求如下：

一、2010年工作总结，要对照区委、区政府年初的目标任务，结合本乡镇（街道）、本部门工作进行客观总结，特别是落实区委、区政府“项目落实年”“干部作风建设年”等重大部署，实施“大干150天，打好五大战役”采取的具体措施和成效（全年数字可采用预计），全面总结2010年所采取的各项措施和取得的成绩。

二、2011年的工作计划，要根据我区的工作实际，按照省、市上级主管部门对2011年的工作要求，制定2011年发 1

展目标和主要推进措施，以及要实施的主要项目，做到目标明确、重点突出、措施具体可行。

三、其他要求

各单位要高度重视，指定专人负责，认真做好这项工作，并将2010年工作总结和2011工作计划于2010年12月6日前，以书面文件形式经所在单位盖章后分别报送至区委办综合科和区政府办综合科，同时将电子档分别发送区委办和。。

第二篇：重点工作计划和工作总结编报管理办法

重点工作计划和工作总结编报管理办法

重点工作计划和工作总结编报管理办法

为适应公司发展需要，加强重点工作计划和工作总结的管理，突出计划指导性，落实计划实效性，提高计划完成率，使公司重点工作得到全面的落实。并使之适应公司主客观条件变化的实际需要。为保证重点工作计划和工作总结（以下简称“计划”或“总结”或“计划和总结”）实现闭环管理，使编报工作规范化、标准化，特制定本管理办法。

1编报职责

1.1总经理

1.1.1负责审批公司月度工作计划和总结。

1.1.2负责审批副总经理月度工作计划和总结。好范文版权所有

1.1.3负责审批各副总经理和综合管理部提交的绩效考核建议。

1.2各副总经理

1.2.1负责各自的月度工作计划和总结的编报。

1.2.2负责审批和点评分管部门的月度工作计划和总结。

1.2.3负责根据分管部门的月度工作完成情况提出绩效考核建议。

1.3各部长

负责组织编报本部门月度工作计划和总结。

1.4综合管理部

1.4.1负责根据经总经理审批后的副总经理和部门月度工作计划和总结组织编报公司月度工作计划和总结。

1.4.2负责月度工作计划完成情况的督查、检查、落实，并根据督查、检查、落实的情况，提出绩效考核建议，提交总经理审批后执行考核。

2编报依据

2.1计划

⑴工作计划拟定工作。

⑵检查、督查发现的需要组织改善的问题。

⑶各级领导临时交办工作。

⑷认为需要列入的工作。

2.2总结

⑴月度工作计划完成情况。

⑵各级领导临时交办而未列入月度工作计划的工作。

⑶认为需要在总结中体现的其他未列入月度工作计划的工作。

3编报类别

3.1公司月度工作计划及完成情况及分析。

3.2各副总经理、各部门月度工作计划和计划完成情况及分析。

4编报责任人

各副总经理、各部部长、综合管理部

5编报程序

5.1各部门月度工作计划和总结

⑴各部门将月度工作计划和总结交本部门分管副总经理审批，并由分管副总经理确认需列入公司月度计划的项目。

⑵各部门每月28日将经分管副总经理审批后的月度工作计划和总结报送综合管理部。

5.2副总经理月度工作计划和总结

⑴各副总经理将月度工作计划和总结交总经理审批。

⑵各副总经理每月28日前将经总经理审批后的月度工作计划和总结送综合管理部。

5.3公司月度工作计划和总结

⑴综合管理部将各部门和副总经理的月度工作计划和总结进行综合，编写公司月度工作计划和总结。

⑵综合管理部每月底之前将公司月度工作计划和总结及绩效考核建议送总经理审批。

⑶综合管理部将编制完成的公司月度工作计划和总结下发各公司各领导、部门部长。

6管理规定

6.1月度工作计划项目数量应控制在4～6项之间，按总分10分执行权重。项目分值权重由编报责任人自行分配，每项工作一般不得超过3分（含），也不得低于1分（含），可设定为1.5～2.5分。每分分值为60元。直接上级可对权重分值分配做出调整。

6.2对于所报项目为日常工作当中所必须进行的项目，一律视为无效项目，所分配分值视为0分。总权重分值按确认项目的实际分值核定。

6.3月度工作计划和总结的编报必须按照本办法规定的要求和进度完成（遇休息日提前）。每延期一日考核0.5分，从10分权重中扣除。延期三日（含）以上，视为未完成，权重分为0分。

6.4对虚报月度工作计划完成情况的行为，一经查实，除该项目权重分为0分外，另追加该项目权重分值一倍的考核。

6.5综合管理部将通过不定期的督查、检查，对月度工作计划的完成情况适时进行抽查，以督促相应工作计划的按时完成。

7除外责任

对于第6条各款行为的考核，如公司另有处罚决定时除外。

8其他说明

8.1本管理办法自2006年5月25日起实施。

8.2本管理办法由综合管理部负责起草和解释。

9附表

附表1：《月份工作计划》

附表2：《月份工作总结》

附表1：

月份工作计划

序号

工作计划项目

权重

责任人

是否公司计划

拟完成时间

编制部门好范文版权所

有

编制人

编制

日期

分管副总经理审批

总

经理

审批

附表2：

月份工作总结

序号

月度工作计划项目

计划项目完成情况

权重

责任人

完成时间

其它需要列入的工作项目完成情况

编报部门

编报人

编报日期

分管副总经理审批

绩效考核建议：

总

经理审批

绩效考核：

注：此表不够，可另纸附上。

第三篇：报餐通知

通知

公司各部门、同仁：

为规范公司食堂用餐制度，节约公司成本，避免出现报餐不去用餐或没有报餐而去用餐的情况发生，现针对食堂用餐做如下通知：

一、就餐时间：早餐8:30—9:00，午餐 12:00—12:40，晚餐 17:40—18:00，严禁提前就餐，须统一按照此就餐时间；

二、需就餐员工于每日下午17点前在微信交流群中报次日就餐情况（如：早

1、午

1、晚1），行政人事部每日统计隔天用餐人数，作为饭菜数量的依据；

三、因工无法报餐或报餐不能及时就餐的人员，应提前微信群中进行报餐或取消报餐。若出现已报餐没有就餐或没有报餐却去用餐的情况，餐费按8元/顿收取并作为员工加餐基金，同时对其进行通报批评。

特此通知。

行政人事部 2016年2月23日

第四篇：关于报送工作总结和工作计划的通知

关于报送工作总结和工作计划的通知

公司各部门、子（分）公司：

为全面总结2015工作，谋划部署2016工作，现就报送2015工作总结和2016工作计划相关事项通知如下：

一、报送内容

各单位要认真回顾总结2015各项工作完成情况、采取的措施及取得的成绩，统计2015生产经营指标完成情况（暂不能完全统计的采用预估数），实事求是地分析工作中存在的问题；同时，分析本产业面临的市场新形势，提出和制订2016重点工作及措施。

二、具体要求

（一）框架结构：一是2015主要工作总结，要突出重点，寻找亮点，体现特点；二是2015工作中存在的问题和不足，要实事求是，切中要害，不遮不掩；三是2016的发展思路和工作举措，要抓住重点，创新举措，亮出实招。

（二）材料内容要条理清晰，简明扼要，数据详实；字数控制在5000字以内。

（三）工作总结和计划须经单位主要负责人审核后报送。

第五篇：关于工作计划和工作总结提报的通知

天津XXXXXXXX公司文件

公司发文[2012]05-1号

签发人：

关于各部门工作计划和工作总结提报的

通知

公司全体员工：

为提高公司各项工作的目的性和计划性，确保公司各项工作紧张有序的开展，经公司研究决定全体员工要围绕公司的工作任务，以“月”为周期制定本部门的月工作计划和工作总结，具体规定如下：

一、提报时间：

每月3号前提交上月工作总结；每月5号前提交本月 工作计划；

二、内容规定：

工作计划内容务必详实，可行，要明确部门工作重点，工作任务及完成标准；

工作总结内容要对应工作计划，比照上月工作计划内容检查完成情况，核算工作完成率，对于存在的困难进行分析，如有待解决的问题可提报给公司；

三、提报方式：

以部门为单位，将工作计划和工作总结制定完毕并自检认可后，统一交至行政部负责人处汇总，呈报总经理。

四、附则

1、本通知适用于公司所有部门。

2、本规定自颁布之日起开始执行。

天津XXXXX公司行政部 2012年5月15日发