安徽片区会汇报材料(项目作)

第一篇：安徽片区会汇报材料(项目作)

树二公司形象、创一局品牌

—奋进中的黄塔六标

一、工程概况及工程特点：

黄山至塔岭高速公路是国家高速公路网“7条北京放射线、9条南北纵线、18条东西横线”（简称“7918” 线）中北京至台北高速公路和杭州至瑞丽高速公路的重要组成部分，是安徽省“四纵八横”高速公路规划网“纵二”中南段重要组成部分。业主为安徽省交通投资集团。

黄塔六标全长5.237km，中标额1.28亿元，合同工期为2006年1月28日至2007年11月26日。主要工程量有：路基挖方97.7万m3，填方83.2万m3，大中桥870.8米/5座，匝道桥203.4米/6座，桩基157根，墩柱145根，墩（台帽）74个，预制箱梁212片，预制板梁105片，现浇箱梁12垮/3联，分离式隧道1259m(单幅)/2座。

本标段的主要工程特点有：

1、沿线山岭交错，交通不便，需修筑大量便道来满足施工要求。

2、桥梁较多且比较分散，工期紧，任务重。

3、隧道围岩情况较差（全部为Ⅴ级围岩，且部分段落埋层较钱）。

4、该项目为交通部典型示范路，地处黄山风景区，环境保护要求高，难度大。

二、项目配置情况：

项目经理部下设综合办公室、工程部、合同经营部、材料部、机械部、人财部、试验室、测量队八个职能部门配合三个施工工区施工。各职能部门负责人均由有长期施工经验的工程技术人员担当。目前项目部共有职工43人，其中正式职工17人，其它为社会聘用人员和临时用工人员。我项目人员配置及搭配比较合理，各个职能部门和工区均能很好地完成各项工作任务。

三、施工队伍情况：

我项目主要分路基、桥梁、隧道、防护四大块进行施工队伍招标和选择，目前所有队伍均已签订合同并按合同要求进行施工。根据实际情况,路基采用大包形式,安排了两个队伍，桥梁采用劳务清包，该队伍为长期和我公司合作队伍，施工能力和信誉好，隧道采用大包形式,按左右洞分两个队伍进行施工。由于我项目高边坡防护工程量大，防护形式多，专门选择了安徽当地的一家非常有能力和施工经验的施工队伍。

四、工程进度及质量情况：

截至目前，我项目共累计完成产值8994.29万元，占调后清单小计10308万元的87.2%。其主要形象进度为：完成路基土石方开挖92.57万 m3，全部完成；完成路基填筑87.29万m3，占总量的99.7%；桥梁桩基全部完成，下部完成墩柱123根，占总量的99.5%，盖梁完成73片，占总量的93.2%；预制箱梁全部完成；箱梁吊装完成198片，占总量的77.9%，现浇全部完成；隧道完成洞身开挖932m，占总量的74.0%；二衬完成202m占总量的25.0%。目前，我项目工程进度在全线11个标段中居全线前列。在业主组织的季度考核中，每次均位列前三名，获得奖金已累计53.8万元。

在抓好进度的同时，项目非常重视工程质量。由于本工程是交通部典型示范路，各级领导对项目的质量给予了高度重视，项目也自我加压，建立了以总工程师为首、项目质检部为主的质量管理体系，加强全员质量责任意识，严格按照业主《典型示范路实施细则》，精心组织，合理施工，我项目在安徽省质检站的多次检查中，质量情况一直稳居全线前列。

五、生产经营及成本控制情况：

1、变更索赔方面：变更索赔是项目经营工作中的重点，是项目经营成果好坏的一个关键因素。为此，项目成立了以项目经理为首的“变更索赔小组”。由项目总经和经营部牵头，发动全体技术人员的积极性，寻找线索，收集制作变更索赔的基础性资料。并及时找现场监理和业主代表签认，然后由经营部根据实际情况进行整理并适时上报。为了发掘技术人员的变更索赔潜力，调动广大参与变更索赔人员的积极性，项目按照公司相关规定制定了“变更索赔考核和奖励办法”，待业主最终批复后，按考核办法予以兑现。通过广大职工的共同努力，截至目前我项目已上报费用类变更52份，上报金额754万元，已批复金额308万元，由于业主变更程序复杂，进行方案变更申报时签字必须是“四方”同时到场才能签字，上报费用表时业主阅办人员又较多，批复比较缓慢。对此，我项目将加强与业主沟通，加快业主批复进度。

2、成本控制方面：加强项目管理，有效地降低工程成本，使项目利润最大化，是成本控制的根本目的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，我们主要抓了以下几个环节：

①、材料成本管理

项目从一进场就狠抓材料管理，并按照公司“三项公开”的要求，和黄塔七标（我局隧道公司项目）进行材料联合招标，这样就加大了材料需货量，降低了材料商运营成本，两个项目也从中得到了价格上的优惠。另外，坚持材料市场调查寻价，对于市场价格低于我项目合同价的，马上就进行调整。比如说我项目碎石，一开始从江西供货，价格为75元/m3，后我项目调查到岭南石料场已投入运营，遂立即与之进行谈判并签订了合同，由岭南石料场供料，停止了江西货源供货，价格为60元/m3，去年年底我项目又得知到兄弟单位黄塔七标利用隧道出渣加工碎石，于是我们又立即与七标进行联系，与之签订了合同，价格为40元/m3，于是我们又停止了岭南石料厂的供应。这些措施从一定程度上降低了不少材料成本，但由于水泥、钢材、柴油价格一直偏高不下，给我项目的材料成本控制还是增加了不少压力。

②、分包成本管理

工程伊始，经营部就对项目进行了成本预测，制定了目标成本，以目标成本为中心，建立一整套降低成本的管理机制和管理办法，使一切生产经营活动都围绕着降低成本运转，一方面调查了其它项目在安徽省的分包项目单价和市场材料价格，另一方面根据实际工程项目进行单价测算，按现场实际情况和既有的分包单价信息，切实做好分包单价的测算，同分包队伍及时签订分包合同，目前我项目分包单价基本上是合理低价，有效的控制了分包成本。

另外一个就是做好分包结算成本控制。由于工程结算是项目资金主要的出口，所以每个月我们要求现场负责人详细准确的将施工队现场的施工数量上报，并要求分管计量和统计的人员将当月的情况上报，再将此三个数据对比后，才会进行结算，为了避免出错，在每月进行工程结算时，经营部成员以及工程部的现场人员都要多次进行审核，以弥补工作中的疏忽和漏洞，结算时对分包单位该给的钱一分不少，不该给的一分不行的原则，每一笔支出都在大家的监督下支付，结算管理的全过程都得到了有效的控制。

③、项目成本管理

按照局、公司相关文件要求，我项目进行了有效的项目管理成本控制。对项目管理人员工资严格按照公司《岗位薪资管理办法》进行发放，对加班情况进行严格考勤，杜绝“在勤不在岗”现象；对办公费用，严格按照采购计划单进行申请和办公用品使用登记工作；对车辆实行登记派车制度，减少车俩出勤，降低车辆油耗；对安全、文明、环保费用，该由分包队伍承担的就直接从其工程款中扣除。

总的来说，我项目对成本过程控制进行了有效的管理，成本控制也基本上在我项目测算的预计成本目标之内，基本上能完成公司下达的管理费任务。

六、典型示范路实施情况：

黄塔高速是安徽省唯一的交通部典型示范工程，由于该高速位于风景秀丽的黄山市，区内自然景观非常迷人美妙，徽州古文化灿烂辉煌。因此，项目全体上下严格按照典型示范路要求将我项目承建的黄塔六标建设成“生态路、旅游路、文化路”，努力为黄山人民交出一幅满意的答卷。为我二公司进入安徽市场开个好头，为我局在安徽市场树立品牌形象。

在进场时项目就始终坚持“生态环保”理念，在确保质量的前提下，本着修绿色公路的宗旨，重点解决生态环保问题。建立了专门的环境保护、水土保持管理体系，配备了专职环保工程师及多名环保人员，并与当地政府和环保部门联合采取措施控制施工污染和水土流失，防止和减轻因施工造成的环境污染。施工现场在各场地建造化粪池，配备临时污水汇集设施，防止污水直接排入农田、耕地、灌溉渠及饮用水源。

自开工以来，为确保项目办提出的阶段目标，项目全体职工在璜茅村这个六合同段的主战场上，齐心建设一个造福百姓、与自然融为一体的和谐工程。我项目璜茅互通A匝道紧贴220省道和当地村路，为不影响过往车辆特别是驻地人民的日常生活环境，我项目经理部要求工区安排专人现场清扫，专门车辆来回洒水。璜茅互通区内有一当地溪流，由于溪流要经几次改河和桥梁施工，势必影响当地居民的日常饮水生活，因此，一方面我项目尽最大力量确保施工时不污染溪水，另一方面与村里合资建成了自来水专用管道，确保村民生活不受影响，做到少扰民、不扰民。

在黄山如此风光秀美、生态完好的地方，修建总高速公路，稍有不慎，就会给大自然划上一道永久的“伤疤”。我项目按照项目办提出的“不破坏就是最大的保护”要求，减少和杜绝一切不必要的破坏。便道选线上尽量少占农田和林地，便道施工时尽量减少一切破坏林地植被的行为；路基和隧道洞口开挖在开挖许可证批复以后，严格按照设计边坡线进行施工，避免一切超开挖现象；桥梁预制场选在互通区永久征地内，避免了对农田林地的再次征用破坏。

当然，以上所说的和所做的还远远不够达到典型示范工程的要求，根据业主下发的《安徽省黄山至塔岭和小贺至桃林高速公路典型示范工程实施细则》的通知要求，我项目还认真学习、领会并严格参照执行，在实际施工中坚持做好一下几点：

1、临时工程按相关文件要求进行标准化建设，并做好标志、标牌、标语、横幅等宣传工作，做好食堂、厕所等公共场所卫生工作，加强施工便道洒水和养护工作，严禁在河道内弃渣、排污并严禁随处乱扔垃圾，严格控制在山区用火并保护沿线的一草一树，坚决杜绝乱砍乱伐。

2、路基工程所有边坡开挖做到现场放样后，经各方现场确认允许后再进行施工，开挖完成后及时做到开挖一级、防护一级、绿化一级。

3、桥涵工程无特殊原因做到不随意开挖基础，保持原有植被，对于桥涵混凝土优化了配合比设计，砼做到集中拌和，泵送入模、加强土工布覆盖养生，确保桥涵工程质量和外观形象。所有桥涵用模板采用新模板，对不合格的模板坚决不进场、不使用。

4、隧道进洞优化施工方案，做到零开挖进洞，自然进洞。开挖过程中加强通风、防尘、防水、降噪等工作，给施工人员以良好的工作环境。

七、新年伊始，万象更新，我们坚信：在局、公司的正确领导下，在各级领导的关心和帮助下，通过全体职工共同努力，我们一定能够把黄塔高速公路建成一条自然与文化的有机结合，并集实用、生态、环保和旅游为一体的，具有浓郁徽州文化底蕴的高速公路风景线，为公路一局再立丰碑！

第二篇：2012年全市宣传工作片区会汇报材料

2012年全市宣传工作片区会汇报材料

2012年，是深入学习宣传贯彻党的十七届六中全会精神、实施“十二五”规划承上启下的重要一年，是迎接党的十八大和市第四次党代会胜利召开的关键之年。璧山县工会的宣传工作思路是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的十七届六中全会、市委三届五次、十次全委会、全总十五届六次执委会和市总三届十一次全委会及县第十三次党代会精神，按照“高举旗帜、围绕大局、服务人民、改革创新”的总要求，紧紧围绕全县“1365”总体工作思想和全市工会工作全局，坚持走中国特色社会主义工会发展道路和民生导向、共富发展之路，以落实“文化9条”为主题，以工会干部“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动为主线，着力推进社会主义核心价值体系建设，着力弘扬工人阶级伟大品格和劳模精神，着力建设先进企业文化、职工文化，为我县全面升级提速，赶超主城发展，建设富裕文明和谐幸福新璧山提供强大思想保证、精神动力、舆论支持和文化条件。

一、以“唱读讲传”为抓手，扎实推进社会主义核心价值体系建设

1、深入开展“唱读讲传”活动。大力培训“领唱、领读、领讲、领传”队伍及“四千工程”建档人员。继续加大“唱读讲传”活动力度和形式创新。

2、大力弘扬先进人物和劳模精神。大力学习宣传先进模范人物，最大限度地激发广大职工的劳动热情和创造活力。五一期间我会将制作劳模宣传片，在我县电视台反复播出。推进创新型班组、创新型企业建设，在推动经济平稳较快发展和保持社会和谐稳定中充分发挥工人阶级主力军作用。

二、牢牢把握正确舆论导向，大力宣传工会重点工作，扩大工会社会影响力

组织县电视台及报社对我会“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动的开展情况及维护职工合法权益、劳动竞赛、困难帮扶、“两个普遍”等中心工作进行大力宣传，并及时将相关信息报送市总宣教部，使工会组织旗帜更鲜明、声音更响亮，扩大工会的社会影响力。

三、加强先进企业文化、职工文化建设，不断满足职工群众日益增长的精神文化需求

1、大力开展送书屋、送电影、送演出、送手机报等文化“四送”活动，今年，我会将计划每周一次深入一线，工地、IT企业免费为职工、农民工放映。重点在IT行业为职工提供更多的娱乐文化场地，开展丰富多彩的趣味性活动，丰富职工文体生活。

2、扎实开展庆“五一”系列活动。今年，我会将继续以“工人伟大、劳动光荣”的时代主旋律，开展一场由全县职工自导自演的文艺晚会，并评选表彰一批具有特色、亮点的精品节目，并上报市总工会，参加全国的评选表彰，以此激发广大职工的劳动热情和创造活力，为广大职工在促进我县经济社会更好更快发展中建功立业，发挥好主力军作用。

第三篇：K片区汇报材料

西藏自治区2018年日喀则市

农村公路建设项目K片区全一标段

汇报材料

河南豫通盛鼎工程建设有限公司日喀则分公司

2018年07月20日

汇报材料

一、工程概况

1.工程概况

本项目承建日喀则市农村公路建设项目K片区管段为1.仲巴县吉玛乡至久贡村公路26.722公里；2.隆格尔至萨如公路8.11公里；3.帕江乡s302至龙果村公路50.26公里；4.帕江乡s302至夏布村公路26.54公里；5.S302至康马村公路18.791公里；6.帕江乡s302至如嘎村公路11.85公里；7.s302至夏弱村公路；路基、桥涵、水稳结构层、青路面工程及附属工程；桥涵主要工程为：中桥53.04延长米1座，小桥165.26延长米/7座，涵洞1181.65横延米/154座，（需用钢筋240.542吨，砼3142方，浆砌防护导流工程2360.2方），沥青路面工程74.6413万平，砼路面1.1951万平，硬化路肩2.0957万方，路基填土方82.0128万方，挖土方24.8503万方，路基防护支挡工程8984.2方。施工内容为桥梁钻孔桩基础、扩大基础、桥墩、U型桥台、预制空心板、桥涵附属工程等。

2.工程特点及重难点

本工程点多线长，结构各异，自然条件复杂，施工管理跨度大；路基以填方为主，换填、借土数量大，特殊岩土多；地质构造较为复杂，施工安全风险高；有效施工工期短，人员和施工设备需求量大，配套要求高，施工指挥压力较大。

二、前期工程进展情况

（一）人员到位情况

项目由领导层和职能部门组成，经理1人，总工程师1人。项目设置五部二室（工程部、工经部、安质环保部、财务部、物资机械部、试验室、综合办公室）7个职能部门。管理人员到场82人，后勤支援人员25人。

（二）施工用电 施工全部采用自发电。

（三）、施工、生活用水

各工区均有选定适合施工需要水源，生活用水采用固定水源水车运输。

（四）通信通讯 手机讯号能覆盖大部分工区，信号较弱工区加装信号放大器，项目部你配置无线网络，以便上联下通。

（五）材料、机械情况

临建所需的水泥、砂石料、板房、办公设备等材料已经进场，采石场、采砂场、取土场已经选址到位。

（六）驻地临建及大临便道

1、驻地建设：驻地基本完成标准化建设，食堂板房已经搭设完成，正在地平整理，挖排水沟，炊具已经采购完成、办公用品基本采购到位，各工区驻地全部搭建完成，地平已硬化，人员已进驻。各工区搭建板房715平米，租赁房屋500平米。

2、大临建设：拟建砼拌合站7座、水稳拌站4座、沥青砼站3座、钢筋场7处、预制场7处。

3、便道建设：纵向便道全部打通，至取土场、驻地、拌站等横向便道全部打通。

4、内业建设：

（七）机械设备进场情况

新进场设备：砼搅拌机进场1台900型、5台750型，水稳站600型4台、沥青拌站3000型3台、钢筋加工机具7套、桥梁模板正在统计、500型发电机3台，150型2台、200型10台。实验仪器已经全部进场、装载机26台、挖机25台、平地机7台、水车7台、压路机14台、自卸车84台。

三、施工准备工作进展

（一）施工现场准备

各工区人员机械都已准备到位，技术文件已下发，人员已经进行进场前培训，施工班组已经进场到位。

（二）技术准备 1.复测情况

导线点复测及原地面复测已全部完成，加密桩埋设完成。等待复测，复测前的各项准备已经完成。

2.平面图规划已经完成，进度图已经全部完成，图纸审核完成正在汇总成册，施组编制完成，材料已送外委，分部分项划分完成，专项方案，应急预案，管理制度编制完成，组织机构划分完成。

四、对外沟通情况

正在与地方政府对接拌合站大临用地及红线用地。

五、存在的主要问题及解决建议

技术文件上报需用的标准表格，前期预付款的具体要求没有对接，需尽快解决进场费用问题。

六、2018生产计划形象进度安排和产值计划

计划2018完成全部路基工程，砼路面工程全部完成，桥涵工程主体完成，大临建设全部完成。水稳油面备料30%。

七、2018年7月份生产计划形象进度安排和产值计划

计划完成经理部及工区驻地建设，便道建设、完成导线复测、及原地面清表工作。完成填方3万方、完成挖方2万方。

第四篇：机关党委片会汇报材料

建湖县烟草专卖局

2008年上半年机关党建工作情况汇报

上半年，我局党支部在县级机关党委的正确领导下，以十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以学习新《党章》为主线，充分发挥党支部的战斗堡垒和共产党员的先锋模范作用，大力弘扬求真务实的精神，不断改进工作作风，单位的党风、政风、行风建设得到进一步加强。现将上半年具体情况汇报如下：

一、认真贯彻落实县级机关党建工作会议精神

我局组织职工认真学习县级机关党建工作会议精神，明确今年要抓好四项重点工作，确保全面完成各项任务。一是认真学习贯彻党的十七大精神，扎实抓好机关党员干部理论武装工作；二是切实加强“五好”党支部建设，不断提高党组织的创造力、凝聚力和战斗力；三是围绕进一步密切党同人民群众的联系，切实加强和改进机关作风；四是大力推进党建工作，合力构建文明和谐机关。

二、加强基层党组织建设和党员教育管理工作

一是组织开展“深入解放思想、推进科学发展”主题教育实践活动。从4月份开始到6月底，我局分三个步骤，逐步深入开展“深入解放思想、推进科学发展”教育实践活动。为确保活动效果，我局成立了活动领导小组，由一把手亲自挂帅。4月30日，我局召开领导班子民主生活会，本着实事求是、认真负责的态度，班子成员从工作作风、工作方法和工作实绩等方面深入剖析自身存在的问题和不足，进一步排查问题、1

寻找差距，增强开拓意识和进取精神，积极开展批评与自我批评，取得了较为理想的效果。6月中旬，我局结合此次教育实践活动，组织全体党员撰写了心得体会文章，并张贴在宣传栏内。

二是组织开展“牵手致富工程”活动。为响应县委、县政府的号召，我局积极开展了“牵手致富工程”活动。在经过调查摸底的情况下，局领导班子和全体中层干部与近湖镇太平村9名困难群众结成了帮扶对象，并建立了长效帮扶机制。目前，已先向困难群众发放了500元的帮扶启动资金。

三是开展多种活动喜迎“七一”。为庆祝建党87周年，我局开展了“六个一”活动。即：上一次专题党课，邀请县委党校杨主任为党员授课、召开一次民主生活会、过一次专题党日活动、组织一次走访慰问老同志和军转干部、结合个别党员转正举行一次集中宣誓、评比一批先进典型。

四是定期开展“三会一课”。上半年，我局“三会一课”不搞形式主义，坚持制度化，规范化，通过“三会一课”，进一步提高了党员的思想觉悟，更好地发挥党员的先锋模范作用。

五是积极缴纳党费。上半年，我局36名党员共缴纳党费8388元（含“特殊党费”5100元）。其中，四川汶川地震发生后，我局党员干部以缴纳“特殊党费”的形式，向灾区人民表示了爱心，展示了基层共产党员的风采。

三、加强党风廉政建设

上半年，局领导班子成员向市局递交了廉政承诺书，并与中层领导

干部签定了党风廉政建设目标责任书，做到目标明、责任清；抓警示教育不松懈，积极开展“510”作风自警日活动，组织党员收看淮剧《浪淘沙》和《大要案聚焦》等电教片；组织党员干部撰写心得体会和反腐败专题论文，设立廉政屏保显示，不断提高思想认识；加强政务公开和一系列规章制度的执行，努力从源头上预防腐败，塑造了廉洁的工作氛围。

四、上半年工作存在的问题及下半年工作思考

上半年，我局（营销部）的机关党建工作虽然取得了一定成效，但仍存在着不足之处，主要表现在：

在反腐倡廉学习教育中，存在学习载体不丰富、学习活动单调、学习方法不够灵活的问题；在党风廉政建设中，由于本单位反腐倡廉的形势比较好，导致思想上的松懈麻痹；在建立健全一系列规章制度的前提下，少数人存在着只要按照制度去管理、去办事、去规范，就不会发生问题的模糊观念，没有充分认识到反腐斗争的长期性、艰巨性和复杂性。

下一步，我们将针对存在的问题，从建湖烟草的可持续发展出发、为实施“三大战略”实现烟草强省的战略高度去认识和思考反腐败斗争的重要性和必要性，增强忧患意识，做到居安思危，始终把反腐倡廉摆上重要位置，作为一件大事来抓。统一全体党员干部的思想，准确把握新形势下党执政的内在规律和基本要求，着力提高党员干部驾驭经济工作的本领和能力。坚持从党风廉政建设和纪检监察工作实际出发，不断推动反腐倡廉理论和实践的创新。坚持标本兼治，加大治本力度，扎实抓好源头预防工作，切实改进工作作风，积极寻求加快发展的新思路、新空间。党员领导干部带头，多干少说，埋头苦干，振奋精神，有所作

为，为迎接烟草行业的新发展而努力拼搏。

第五篇：片区工作进展(汇报)材料（最终版）

汇报材料

欢迎各位领导到中盛华府片区检查指导工作，下面，我把我们片区工作进展情况汇报如下：

中盛华府片区征收面积132亩，开发面积117亩，涉及

被征收单位14个，住户407户，房屋征收面积约6万平方

米，总建筑面积约26万平方米。

县政府下达征收决定后，通过我们积极的做工作，又有

4户签订协议，截止目前，还剩余19户；办公区拆迁工作已

基本完成。建设工作，8、9、10号安置楼设计21层，共计

336套，现已全部封顶；7号楼共设计84套，正在建基础，13号楼正在打桩。实验小学教学楼共6层已全部封顶，下步

进行配套设施建设，明年7月全部完工并交付使用。

在下步工作中，一是继续积极做好剩余19户的协议签

订和拆迁工作，政府征收决定下发后，有几户出现了松动，我们要充分利用这个机会，结合责任单位，加大工作力度，争取年前再签订几户；二是加快临街商业的拆迁工作。目前

已完成测量评估，年底前完成部分征收工作；三是督促开发

企业加快建设进度，重点抓好7号楼和13号楼的建设。下步，我们指挥部将进一步凝心聚力，加大力度，强

化措施，依照程序，攻坚克难，以只争朝夕的态度圆满完成各项工作任务。