物业公司XX年上半年工作总结及下一步工作安排意见范文大全

第一篇：物业公司XX年上半年工作总结及下一步工作安排意见

物业公司XX年上半年工作总结及下一

步工作安排意见

各位领导及同志们：上午好！

上半年，xx物业公司在公司的领导下，以“科学发展观”重要思想为指导，学习贯彻公司“业务聚焦，管理改进”、“聚沙成塔、扭亏为盈”等重要举措，动员员工认真思考企业发展战略，紧跟公司资产盘活、构建和谐等管理目标，收到了比较好的效果。

一、上半年主要工作完成情况

1、物业经营收入和利润实现了时间过半、任务过半。今年公司确定的经营收入指标为312万元，经营利润指标为-10万元。上半年，在物业公司全体员工的共同努力下，完成经营收入150万元，完成利润-6万元，经营收入和利润分别占全年计划指标的48%和-60%。

上半年，各管理小区、农贸市场、门面，坚持落实经营管理责任制，做到绩效考核逐级落实，推动了各个层面的目标管理，有效控制了成本支出，保证了经营指标的完成。

2、因地制宜，开辟经营新市场，顺利实现了响石岭农贸市场的搬迁。由于公司拟对响石岭农贸市场房产的盘活变买，造成了响石岭农贸市场无经营场地的问题。为此，我们积极开阔思路，千方百计盘活了公司就近的一处空闲地；在搬迁过程中遇到了竞争对手骚扰、社会主管部门干预等等困难，通过大家马不停蹄的奔走与据理力争，终于赢得了主管部门和客户的理解，仅仅用了不到半个月的时间办理了一切搬迁及开业手续，保证了新农贸市场的正常开业，赢得了好的经济和社会效益。

3、积极配合公司的资产盘活，按期实现了电大楼的拆迁。随着二十三冶和公司对物业小区的开发，旧房拆迁工作历史地落到了我们肩上。上半年在拆迁电大楼的过程中遇到了许多政策与现实问题，为了使拆迁户了解旧房拆迁政策，我们挨家挨户上门宣传、解释，赢得了大部分住户的理解与支持；对于少数住户的特殊情况，我们积极向上级反映，在不违背原则的基础上解决了他们的搬迁问题。

4、按期实现了学堂冲嘉盛雅苑住宅小区的接管。该小区为3幢楼房，涉及业主237户，采取了封闭式管理，为提升物业管理服务树立了一个典范。

5、积极配合公司的资产盘活，作好了涉及近70个4000余平方米门面拍卖的相关准备工作。

二、存在的主要问题

1、物业公司负担较重，物业收费标准、收费率低，员工收入不高。目前在册员工68人，全年工资支出比重大；单位部分“五金一费”高昂；小区路灯及公共区域管线设施产生的费用及损耗较大；员工收入偏低，平均月收入只有1206元，扣除个人“五金一费”后员工的最低实付工资只有500多元。

2、员工结构失衡。在册员工年龄、专业、知识结构严重失调，发展后劲不足；物业队伍不能够按市场规则运作，尤其是具有物业管理专业知识的人才匮乏，管理升级艰难。

3、公司资产盘活后物业公司面临的问题。目前物业公司年度总收入为312万元，总支出为322万元，收入的一大半于门面和农贸市场，勉强弥补了单纯物业管理收费的不足；但下一步公司实施资产盘活变卖门面，变卖后员工的收入没着落，势必造成人员的不稳定。

三、下一步工作安排意见

1、作好集团和公司新制度文本的宣传贯彻。按照公司工作思路及要求，下一步着力从管理流程再造、架构调整和绩效考核三方面，实施改进与创新；对物业公司本部机构设置、人员编制、部门职责范围和工作流程进行重新梳理。部门设置为综合办公室、财务部、工程部、服务部、市场部；编制控制在12人以内；逐步优化本部人员年龄、专业、知识结构。

2、强化业务流程信息化管理。借助公司力量，全面引入公司管理信息化系统，按照公司要求，组织有关部门进行重点跟进，并派相关人员参加培训；确实提高业务运营效率和数据集合的准确性、可靠性。

3、调整现有工资结构。随着物业管理规模的扩大，物业公司将组织有关人员进行薪酬调研分析，进一步完善绩效考核与薪酬挂钩的办法，突出薪酬与绩效对等的原则，充分调动员工的积极性。

4、全面推进管理创新工作。下一步，各物业管理部门，要以创新管理为主题，以“为物业公司献技献策”活动为载体，在内部营造良好的创新氛围。各部门要针对自身现状和问题，提出解决方案，将创新思路和方法切实落实到完善管理机制，扩大经营、节约资源、提升品质、增加盈利上。尤其是学堂冲一村和二村两个物业管理区域，要在如何提高收费率问题上下工夫。

5、公司门面拍卖后，物业公司生存发展的应对措施。

一是广开门路，积极争取公司的扶持，寻求适合物业公司发展的新业务。建议在与公司经营方针不发生冲突的情况下，公司将一定的内部物资贸易业务归并到物业公司来经营，以此来维持或提高员工的工资待遇。

二是加强员工的开发与培训，逐步吸收与培养适应物业公司生存与发展的管理人才，不断提升物业管理品质。

三是实施精简高效策略。计划用三年的时间，通过自然减员、公司内部分流及优化配置，使在册员工的编制控制在20～30名以内。

四是在三年过渡时期内，公司对物业公司予以补贴，确保和谐与稳定。

五是做好宣传，加强业主自治。与房管局、街道办、居委会等政府部门合作广泛宣传物业管理服务内容、权利与义务等，增强广大业主物业管理知识、参与小区管理的意识、物业交费的意识等；强化业主自治管理，力争减负。

六是在增强员工工作责任心的基础上，赢得业主的理解与支持，并通过业主委员会，重新定位调整物业服务标准及收费标准。

四、结束语

当前，公司的管理涵盖了物业管理。我们认为，公司的全面发展不仅仅是建安生产经营的发展，而应包括非建安产业的物业经营管理的发展。物业管理是公司房地产开发与管理的延伸产业，物业公司不仅承担了公司稳定和后方服务的职能，而且还将是公司资产盘活增效中一个不可或缺的重要工作，物业公司的发展应成为公司发展的一个客观因素。

由此，我们期待公司就物业公司的稳定问题，予以专题研究，以推进物业公司的发展，并使物业公司成为公司和谐的一个亮点。

谢谢各位！

第二篇：物业公司2012年上半年工作总结及下一步工作安排意见

物业公司2012年上半年工作总结及下一步工作安排意见

各位领导及同志们：上午好！

上半年，xx物业公司在公司的领导下，以“科学发展观”重要思想为指导，学习贯彻公司 “业务聚焦，管理改进”、“聚沙成塔、扭亏为盈”等重要举措，动员员工认真思考企业发展战略，紧跟公司资产盘活、构建和谐等管理目标，收到了比较好的效果。

一、上半年主要工作完成情况

上半年，各管理小区、农贸市场、门面，坚持落实经营管理责任制，做到绩效考核逐级落实，推动了各个层面的目标管理，有效控制了成本支出，保证了经营指标的完成。

2、因地制宜，开辟经营新市场，顺利实现了响石岭农贸市场的搬迁。由于公司拟对响石岭农贸市场房产的盘活变买，造成了响石岭农贸市场无经营场地的问题。为此，我们积极开阔思路，千方百计盘活了公司就近的一处空闲地；在搬迁过程中遇到了竞争对手骚扰、社会主管部门干预等等困难，通过大家马不停蹄的奔走与据理力争，终于赢得了主管部门和客户的理解，仅仅用了不到半个月的时间办理了一切搬迁及开业手续，保证了新农贸市场的正常开业，赢得了好的经济和社会效益。

3、积极配合公司的资产盘活，按期实现了电大楼的拆迁。随着二十三冶和公司对物业小区的开发，旧房拆迁工作历史地落到了我们肩上。上半年在拆迁电大楼的过程中遇到了许多政策与现实问题，为了使拆迁户了解旧房拆迁政策，我们挨家挨户上门宣传、解释，赢得了大部分住户的理解与支持；对于少数住户的特殊情况，我们积极向上级反映，在不违背原则的基础上解决了他们的搬迁问题。

4、按期实现了学堂冲嘉盛雅苑住宅小区的接管。该小区为3幢楼房，涉及业主237户，采取了封闭式管理，为提升物业管理服务树立了一个典范。

5、积极配合公司的资产盘活，作好了涉及近70个4000余平方米门面拍卖的相关准备工作。

二、存在的主要问题

2、员工结构失衡。在册员工年龄、专业、知识结构严重失调，发展后劲不足；物业队伍不能够按市场规则运作，尤其是具有物业管理专业知识的人才匮乏，管理升级艰难。

三、下一步工作安排意见

2、强化业务流程信息化管理。借助公司力量，全面引入公司管理信息化系统，按照公司要求，组织有关部门进行重点跟进，并派相关人员参加培训；确实提高业务运营效率和数据集合的准确性、可靠性。

3、调整现有工资结构。随着物业管理规模的扩大，物业公司将组织有关人员进行薪酬调研分析，进一步完善绩效考核与薪酬挂钩的办法，突出薪酬与绩效对等的原则，充分调动员工的积极性。

4、全面推进管理创新工作。下一步，各物业管理部门，要以创新管理为主题，以“为物业公司献技献策”活动为载体，在内部营造良好的创新氛围。各部门要针对自身现状和问题，提出解决方案，将创新思路和方法切实落实到完善管理机制，扩大经营、节约资源、提升品质、增加盈利上。尤其是学堂冲一村和二村两个物业管理区域，要在如何提高收费率问题上下工夫。

5、公司门面拍卖后，物业公司生存发展的应对措施。

一是广开门路，积极争取公司的扶持，寻求适合物业公司发展的新业务。建议在与公司经营方针不发生冲突的情况下，公司将一定的内部物资贸易业务归并到物业公司来经营，以此来维持或提高员工的工资待遇。

二是加强员工的开发与培训，逐步吸收与培养适应物业公司生存与发展的管理人才，不断提升物业管理品质。

三是实施精简高效策略。计划用三年的时间，通过自然减员、公司内部分流及优化配置，使在册员工的编制控制在20～30名以内。

四是在三年过渡时期内，公司对物业公司予以补贴，确保和谐与稳定。

五是做好宣传，加强业主自治。与房管局、街道办、居委会等政府部门合作广泛宣传物业管理服务内容、权利与义务等，增强广大业主物业管理知识、参与小区管理的意识、物业交费的意识等；强化业主自治管理，力争减负。

六是在增强员工工作责任心的基础上，赢得业主的理解与支持，并通过业主委员会，重新定位调整物业服务标准及收费标准。

四、结束语

当前，公司的管理涵盖了物业管理。我们认为，公司的全面发展不仅仅是建安生产经营的发展，而应包括非建安产业的物业经营管理的发展。物业管理是公司房地产开发与管理的延伸产业，物业公司不仅承担了公司稳定和后方服务的职能，而且还将是公司资产盘活增效中一个不可或缺的重要工作，物业公司的发展应成为公司发展的一个客观因素。

由此，我们期待公司就物业公司的稳定问题，予以专题研究，以推进物业公司的发展，并使物业公司成为公司和谐的一个亮点。

谢谢各位！

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第三篇：物业公司2010年上半年工作总结及下一步工作安排意见

物业公司2010年上半年工作总结及下一步工作安排意见

各位领导及同志们：上午好！

上半年，xx物业公司在公司的领导下，以“科学发展观”重要思想为指导，学习贯彻公司 “业务聚焦，管理改进”、“聚沙成塔、扭亏为盈”等重要举措，动员员工认真思考企业发展战略，紧跟公司资产盘活、构建和谐等管理目标，收到了比较好的效果。

一、上半年主要工作完成情况

1、物业经营收入和利润实现了时间过半、任务过半。今年公司确定的经营收入指标为312万元，经营利润指标为-10万元。上半年，在物业公司全体员工的共同努力下，完成经营收入 150万元，完成利润-6万元，经营收入和利润分别占全年计划指标的48%和-60%。

上半年，各管理小区、农贸市场、门面，坚持落实经营管理责任制，做到绩效考核逐级落实，推动了各个层面的目标管理，有效控制了成本支出，保证了经营指标的完成。

2、因地制宜，开辟经营新市场，顺利实现了响石岭农贸市场的搬迁。由于公司拟对响石岭农贸市场房产的盘活变买，造成了响石岭农贸市场无经营场地的问题。为此，我们积极开阔思路，千方百计盘活了公司就近的一处空闲地；在搬迁过程中遇到了竞争对手骚扰、社会主管部门干预等等困难，通过大家马不停蹄的奔走与据理力争，终于赢得了主管部门和客户的理解，仅仅用了不到半个月的时间办理了一切搬迁及开业手续，保证了新农贸市场的正常开业，赢得了好的经济和社会效益。

3、积极配合公司的资产盘活，按期实现了电大楼的拆迁。随着二十三冶和公司对物业小区的开发，旧房拆迁工作历史地落到了我们肩上。上半年在拆迁电大楼的过程中遇到了许多政策与现实问题，为了使拆迁户了解旧房拆迁政策，我们挨家挨户上门宣传、解释，赢得了大部分住户的理解与支持；对于少数住户的特殊情况，我们积极向上级反映，在不违背原则的基础上解决了他们的搬迁问题。

4、按期实现了学堂冲嘉盛雅苑住宅小区的接管。该小区为3幢楼房，涉及业主237户，采取了封闭式管理，为提升物业管理服务树立了一个典范。

5、积极配合公司的资产盘活，作好了涉及近70个4000余平方米门面拍卖的相关准备工作。

二、存在的主要问题

1、物业公司负担较重，物业收费标准、收费率低，员工收入不高。目前在册员工68人，全年工资支出比重大；单位部分“五金一费”高昂；小区路灯及公共区域管线设施产生的费用及损耗较大；员工收入偏低，平均月收入只有1206元，扣除个人“五金一费”后员工的最低实付工资只有500多元。

2、员工结构失衡。在册员工年龄、专业、知识结构严重失调，发展后劲不足；物业队伍不能够按市场规则运作，尤其是具有物业管理专业知识的人才匮乏，管理升级艰难。

3、公司资产盘活后物业公司面临的问题。目前物业公司总收入为312万元，总支出为322万元，收入的一大半来源于门面和农贸市场，勉强弥补了单纯物业管理收费的不足；但下一步公司实施资产盘活变卖门面，变卖后员工的收入没着落，势必造成人员的不稳定。

三、下一步工作安排意见

1、作好集团和公司新制度文本的宣传贯彻。按照公司工作思路及要求，下一步着力从管理流程再造、架构调整和绩效考核三方面，实施改进与创新；对物业公司本部机构设置、人员编制、部门职责范围和工作流程进行重新梳理。部门设置为综合办公室、财务部、工程部、服务部、市场部；编制控制在12人以内；逐步优化本部人员年龄、专业、知识结构。

2、强化业务流程信息化管理。借助公司力量，全面引入公司管理信息化系统，按照公司要求，组织有关部门进行重点跟进，并派相关人员参加培训；确实提高业务运营效率和数据集合的准确性、可靠性。

3、调整现有工资结构。随着物业管理规模的扩大，物业公司将组织有关人员进行薪酬调研分析，进一步完善绩效考核与薪酬挂钩的办法，突出薪酬与绩效对等的原则，充分调动员工的积极性。

4、全面推进管理创新工作。下一步，各物业管理部门，要以创新管理为主题，以“为物业公司献技献策”活动为载体，在内部营造良好的创新氛围。各部门要针对自身现状和问题，提出解决方案，将创新思路和方法切实落实到完善管理机制，扩大经营、节约资源、提升品质、增加盈利上。尤其是学堂冲一村和二村两个物业管理区域，要在如何提高收费率问题上下工夫。

5、公司门面拍卖后，物业公司生存发展的应对措施。

一是广开门路，积极争取公司的扶持，寻求适合物业公司发展的新业务。建议在与公司经营方针不发生冲突的情况下，公司将一定的内部物资贸易业务归并到物业公司来经营，以此来维持或提高员工的工资待遇。

二是加强员工的开发与培训，逐步吸收与培养适应物业公司生存与发展的管理人才，不断提升物业管理品质。

三是实施精简高效策略。计划用三年的时间，通过自然减员、公司内部分流及优化配置，使在册员工的编制控制在20～30名以内。

四是在三年过渡时期内，公司对物业公司予以补贴，确保和谐与稳定。

五是做好宣传，加强业主自治。与房管局、街道办、居委会等政府部门合作广泛宣传物业管理服务内容、权利与义务等，增强广大业主物业管理知识、参与小区管理的意识、物业交费的意识等；强化业主自治管理，力争减负。

六是在增强员工工作责任心的基础上，赢得业主的理解与支持，并通过业主委员会，重新定位调整物业服务标准及收费标准。

四、结束语

当前，公司的管理涵盖了物业管理。我们认为，公司的全面发展不仅仅是建安生产经营的发展，而应包括非建安产业的物业经营管理的发展。物业管理是公司房地产开发与管理的延伸产业，物业公司不仅承担了公司稳定和后方服务的职能，而且还将是公司资产盘活增效中一个不可或缺的重要工作，物业公司的发展应成为公司发展的一个客观因素。

由此，我们期待公司就物业公司的稳定问题，予以专题研究，以推进物业公司的发展，并使物业公司成为公司和谐的一个亮点。

谢谢各位！

第四篇：扶贫工作总结及2009年工作安排意见

**县扶贫开发办公室2008工作总结及2009年工作安排意见

2008年是我们国家极不平凡的一年，喜庆与悲伤、灾难与抗争，使我们的民族精神得到升华，也在世界面前展示了一个全新的中国。2008年也将是扶贫工作不平凡的一年，从党的十六大明确提出实现全面小康的重点难点在农村，到把解决“三农问题”作为全党工作的重中之重的战略思想的确立，一系列强农惠农政策的出台，统筹城乡进程的加快，使扶贫开发工作的大背景、大形势都发生了重大而深刻的变化，解决贫困问题的制度建设越来越完善，扶贫开发的投入力度越来越大，参与扶贫开发的主体越来越多，扶贫开发工作的领域越来越宽。一年来，在县委、政府的正确领导和市扶贫办的关心支持下，全县各级各部门认真贯彻落实党的十七大、十七届三中全会及省、市扶贫开发会议精神，按照“政府主导、社会参与、自力更生、全面发展”的开发式扶贫方针，紧紧围绕县委政府确定的扶贫开发目标任务，励精图治，拼搏奋进，狠抓整村推进、产业扶贫、劳务输出、县内易地安置等重点工作的落实。通过相关职能部门团结协作及广大贫困群众的共同努力，切实改善了贫困乡村生产生活条件，进一步提高了贫困人口科技文化素质，加快了我县贫困群众脱贫致富步伐，为全面推进我县社会主义新农村建设打牢了基础，贫困群众增产增收创造了一定的条件，总体上各项扶贫开发工作有序推进、成效明显。

一、二oo八年扶贫开发工作总结

（一）制定切实可行的工作计划，细化目标任务。

去年底到今年初，我办认真组织学习、贯彻落实党的十七大精神，在客观分析扶贫工作面临的形势和任务的基础上，研究制定了扶贫工作计划，明确了工作任务和要求。一是以永扶办字〔2008〕1号文件《**县扶贫开发办公室二○○八年扶贫工作要点》上报县人民政府，下发十五个乡镇及相关职能部门。文件明确了今年扶贫开发工作的总体要求、主要目标任务及措施。二是围绕县委、政府确定的全县经济社会发展的总体要求和奋斗目标，我办将县委、政府确定的2008年重点扶贫工作任务，及时将主要扶贫工作任务分解落实到乡到村，分解落实到各股室负责人及各位分管领导，要求各司其职，各负其责，团结协作，完成好县政府部署的重点工作任务。

（二）2008年各项扶贫开发工作进展较好。

1、突出解决贫困人口的温饱问题。为确保完成6600人极端贫困人口解决温饱、实现7150人低收入人口稳定解决温饱的任务，我办及时下发了《**县扶贫开发领导组办公室关于切实完成二○○八年解决温饱目标任务的通知》（永扶办字〔2008〕11号）文件，制定了办领导分片联系责任制等十条措施来确保目标的实现。到年底统计，全县实际解决了6640人极端贫困人口的温饱问题和实现了7180人低收入人口稳定解决温饱。

2、狠抓贫困自然村整村推进项目的实施。2008年共计启动实施贫困自然村整村推进78个，其中：省级财政资金扶贫整村推进72个，市级财政资金扶贫整村推进6个，项目总投资1140万元。项目涉及基础实施（含通路工程、通电工程、水利工程、安居工程），经济发展（含种植业、养殖业），生态建设（含沼气池、节能灶），社会公益事业（集体性文化娱乐场），科技培训（含种养业、养殖业、劳动力实用技术）等五大类项目，项目覆盖15个乡镇78个村民小组4047户15791人（少数民族1937人、残疾人223人）。截止11月底，78个贫困自然村整村推进项目除受种植节令制约而不能启动实施的种植业项目外，90%以上的基础设施建设、生态建设、社会公益性建设和科技培训项目基本实施结束，目前已进入扫尾阶段，项目的顺利实施及投入的不断加大，极大地改善了贫困村社广大贫困群众的生产生活条件。

3、以灾后民房恢复重建为重点的扶贫安居工程按时、按质、按量全面完成。今年自然灾害的严重程度远远超出人们的预料，年初特大的冰凌雪灾、雨季的滑坡泥石流、受“5.12”四川汶川特大地震波及，给**人民生命财产造成巨大损失。灾情发生以来，县委、政府高度重视，整合各类安居工程建设资金，以扶贫安居工程灾后民房恢复重建为契机，紧紧围绕改善贫困地区贫困群众住房条件和构建和谐**的战略目标，整合地震安全民居工程、灾后民房恢复重建、整村推进消除茅草房工程和专项安居消除茅草房工程等项目资金，着力实施农村住房改造。今年全县规划实施灾后民房恢复重建、茅草房改造、农村民居地震安全工程、国债易地扶贫等安居工程6758户，项目总投资5233.6万元，其中：扶贫专项安居工程400户160万元；扶贫整村推进安居工程700户280万元；“5.21”地震受灾民房恢复重建3022户3629.6万元；冰凌雪灾民房恢复重建1296户648万元；农村民居地震安全工程800户400万元；农村民居地震加固工程500户100万

第五篇：区工商联2011年年工作总结及2012年工作安排1

区工商联2011年工作总结及2012年工作安排

今年以来，区工商联围绕区委部署的工作重点，根据年初制定的工作计划，结合工作实际，突出四个方面，坚持为非公经济企业和代表人士作好服务工作，进一步发挥了工商联在发展区域经济和特区五洋建设中的重要作用。

一、广泛联系、深入走访，积极发挥工商联组织的桥梁和纽带作用。

通过深入细致的走访调研，广泛联系会员，全力帮助企业排忧解难，有效促进了工商联事业的发展，起到了凝心聚力、构建和谐的作用。先后走访了久久木业、泰丰食品、金锋干燥、铁岭潜水泵、金太阳建材、光谱水泥、富迪冷饮等13个非公经济企业，帮助企业分析了生产形势，研究了存在问题的解决办法，指导企业加强了内部管理，促进了企业进行了扩大再生产，增强了企业再次创业的信心，有效促进了非公经济企业和代表人士建设特区五洋的积极性和创造性。如帮助久久木业理顺了企业成本核算程序和方法，坚定了金太阳建材新上细木工板加工生产线项目的投资信心，为五洋起重机械设备解决了办公室管理人员。全年共召集企业家举行了迎新春茶话会、执委会、主席办公（扩大）会、妇女会员座谈会等5次会议，广泛的联系了会员，进一步为他们搭建了沟通和交流的平台。工商联党组还组织企业家专门研讨了中发2010[16]号和辽委发2011[6]号文件的精神实质，结合我区实际提出了具体实施意见反馈给市委、市政府，为出

台我市实施细则提供了参考。另外，我们在深入走访调研中发现，我区无论在农民致富还是企业在用工方面都缺少技术人才，无法满足生产和管理上的需求，及时撰写了一篇《关于加强我区劳动者职业技能培训的建议》的提案提交了区政协常委会，并在区政协七届十三次常委会上进行了专题发言，引起了区政府的高度重视。特别是在招商引资工作中，我们积极发挥优势，大力开展“以商招商”，并成功协助润丰肉联有限公司转让了停产多年的企业，使投资者重新注入启动资金转产投资建设了建筑模板生产企业，完成了年初计划1000万元招商引资项目的目标。

二、大力宣传、积极引导，努力当好政府管理非公经济组织的助手。

积极向企业宣传了国家和省市支持企业发展的各项利好政策，并指导和帮助久久木业、昊天食品、金锋干燥等企业包装论证了科技计划、技术改造、农业产业化等向上争取资金项目，目前久久木业的项目已正式通过了市相关部门的验收，预计能争取200多万元的技改贴息资金；金峰干燥已经申请办理了企业专利，并正式申报了科技发展资金；昊天食品也完成了基础性材料，工作也取得了突破性进展。积极向区妇联推荐了我区优秀的妇女会员润霖集团董事长李秀林与和合纸业总经理汤静为辽宁省新一届妇女企业家协会会员。坚持编辑了《工商联简报》，进一步通过简报服务会员企业、展示会员风采、反映工作动态、交流工作情况、宣传相关政策。还通过学习引导，促进了企业家积极投身于光

彩事业当中。在我区开展的“感恩行动”中，高峰、孙革等21名民营企业家和个体工商业者纷纷捐赠了20000——2000元不等的善款开展了扶贫帮困；辽宁久久木业有限责任公司董事长田大力在民盟支部活动中，拿出2万元资金支助了贫困学生；金太阳建材有限公司总经理鲁凤祥出资1万余元为村里修路护坡，有效预防了河水倒灌进村；润霖食品董事长李秀霖每年教师节都坚持给学校送去2000元慰问金；尤其是2010年各位企业家在联合出资为偏远山区聂家乡金家沟村修建健身广场的基础上，今年继续帮助安装了健身器材，使村民茶余饭后，劳动之余有了休闲健身的场所，得到了全村人民的称赞。这都充分体现了我区企业家真诚回报社会，积极履行社会责任的良好形象。

三、积极主动、全力协调，不断为非公经济组织和代表人士服好务。

在为企业服务上，我们的工作宗旨就是“不怕企业事小，就怕企业不找”，所以我们通过开展主动问询，上门了解、积极帮忙等形式终于取得了企业的信任，目前只要企业一遇到困难和问题，就会第一时间想到工商联，截止目前共帮助企业协调解决各类问题20多件次。其中：我们的双联共建单位铁岭市潜水泵厂在铁岭市地税局稽查分局税收检查中被罚40余万元，找到我们帮助出面协商，最后在我们多方协调下，企业只缴纳了5万元；新飞跃职业技术学校在培训吊车司机时临时缺一名技师而求助工商联，我们立即与铁岭市开源起重机械有限公司取得联系，最终他们派一名工程师

及时帮助学校解决了师资问题；久久木业在河北购买了2台生产用叉车，当供货方将叉车运送到五洋时，因企业没有站台无法卸车，一方面是企业一时无法卸货，延误时间要多付运费，一方面是送货司机急于返程抢时间，所以双方都是急得团团转，这时企业想到了工商联，我们立即与宏福集团取得了联系，他们临时停止了站台的使用，借用送货车辆迅速将叉车卸了下来，仅用10分钟就解决了问题，双方都非常高兴；金太阳建材新进一批生产用摸具，使用时需用大力胶粘和，用量还特别大，如使用市场上出售的小桶胶，既增加成本，还浪费时间，于是请求我们工商联出面与李飞胶业协商，买几桶没经过包装的大桶胶，经我们出面协调，李飞胶业同意将未竟经过精包装的整桶胶扣除包装成本直接卖给了金太阳建材，双方都在一定程度上节约了时间和成本。通过一件件小事，反映出了一个较大的现象，那就是企业家真正接受了工商联这个组织，也体现了工商联正在逐渐发挥着更大的作用。

四、搭建载体、提供平台，通过开展活动构建工商联团结和谐氛围。

在活动安排上，我们在“八一”建军节前夕，组织润霖集团、富迪冷饮等会员企业和非公经济组织代表人士32人身着迷彩服前往驻开65358部队开原装甲14团（俗称坦克团），开展了“军营一日兵”活动，使企业家亲身体验了一天的军旅生活。活动得到了部队首长胡金友团长的大力支持，在长春16军军部开会的团政治部主任也打来电话对我

们的到来表示欢迎。在部队官兵的带领下，首先参观了团史馆，认真听取了官兵介绍的光荣团史以及赫赫战功，还通过观看专题片，参观图片、资料等珍贵展品，了解到他们是抗美援朝作战入朝第一装甲团，团史馆内还陈列有朱德总司令签发的入朝作战令，不仅在革命战争时期，英勇顽强战斗，履立战功；在革命建设时期和抗洪抢险等危难险重关头，冲锋在前，也同样做出了巨大贡献。很多英雄事迹给在场的企业家们留下了深刻印象，受到了极大鼓舞；在胡团长的带领下，我们还参观了营房建设，观摩了士兵训练，并在部队官兵的指导下，企业家们在靶场进行了１个多小时的实弹射击，亲身体验了一次战斗场景。在这次“军营一日兵”活动中，高素质的企业形象、和谐的团队精神、较强的安全意识、优秀的射击成绩赢得了在场官兵的一致赞扬，企业家也纷纷表示要把军人作风带回企业去，用在管理中。通过这次活动，也使企业家们接受了一堂生动而深刻的国防教育和爱国主义教育，进一步提高了他们的国防意识，激发了大家的爱国热情。此外，还组织龙佳建材、泰丰食品、远太钟表等非公经济代表人士与营口大石桥市工商界代表人士进行了友好交流，吸引了他们与我区企业合作或投资粉煤灰开发项目的意向；9月13日，又组织和协调相关企业和有关部门接待了与我区结为友好商会的河北省文安县工商联（总商会）代表团一行9人，先后考察了工业园区建设，参观了久久木业等企业，还与我区交流了和商会活动等工作，双方还在商会建设，有好往来，互利合作等方面进行了深入交流。

2012年，我们决心在区委的领导下，突出党对非公有制经济人士的“团结、帮助、引导、教育”工作方针，努力为非公经济企业服好务，力争在服务形式上求新，在活动内容上求实，在工作制度上求严，进一步发挥好桥梁纽带和助手作用，扎实推进工商联各项工作。为此，我们决心努力做好以下四个方面的工作：

1、以开展活动为载体，推进工商联工作的有效落实。根据工商联工作的特殊性，我们坚持以“抓活动、带落实”的方式促进工作的有效开展：一是坚持开展有效的学习活动，尤其是按照中央和省市文件精神和区委要求，把学习贯彻《中共中央、国务院关于加强和改进新形势下工商联工作的意见》作为当前一项重要工作来抓，采取学习和座谈等形式兴起一场学习活动，制定好实施细则，下大力气抓好抓实。二是深入基层指导各个乡镇街分会真正把工作开展起来，力争使每个乡镇街分会每年都要开展1-2次活动，即起到凝心聚力的作用，也使每位会员都能感受到工商联组织的浓厚氛围。三是继续组织企业开展外出考察交流活动，根据企业需要，我们将随时组成考察团在当地工商联的帮助下，对接好企业，增进企业间的交流，促进企业之间的合作。四是不断引导教育广大会员发扬中华民族传统美德，“致富思源、富而思进”，积极开展光彩事业活动，为社会公益事业倾注一份爱、献上一片情。

2、以通联服务为宗旨，不断增强工商联组织影响力。为密切会员关系，充分体现服务意识，切实当好党和政府管

理非公经济的助手，发挥好桥梁和纽带作用。一要努力办好《工商联简报》，力争建立五洋区工商联网站，突出典型宣传作用，激发会员参政议政的热情，扩大对外工作交流，提高我区工商联知名度和影响力，全方位的服务好会员企业。二要坚持为企业做好各项协调服务工作，不断拓展更新更广的服务领域和具有凝聚力、吸引力的服务方式。三要坚持深入基层开展调查研究工作，重点围绕区委、区政府关注的热点问题和民营企业中存在的难点问题开展专项调研，形成高质量的调研报告，做到有情况，有分析，有解决问题的意见和方法，供区委、区政府参考。

3、以中心工作为重心，突出抓好招商引资工作。继续发挥工商联组织对外交往广，接触面宽，经济信息灵的优势和桥梁纽带作用，动员广大会员争当招商引资工作的联络员，重点项目的推销员，投资环境的宣传员。大力通过以商招商等有效形式开展项目招商，全年至少要引进一个1000万元以上的大项目；坚持把争取资金作为全年服务工作的一项重要内容，利用国家出台的各项利好政策，积极帮助和指导企业做好向上争取资金项目的申请和包装工作，力争取得较好的实效。

4、以自身建设为核心，促进工商联事业的健康发展。一要加强学习，强化理论培训，用科学理论武装头脑，指导实践，推动工作；二要完善执委会制度，丰富会议议题，力争把会议开成学习知识、宣传政策、研究发展、决策事项的会议；三要转变工作作风，首先从转变“商会机关化”的作

风入手，多深入企业，进行面对面的沟通和指导；四要发展和壮大工商联队伍，吸收更多的非公经济代表人士加入工商联组织，进一步扩大服务领域和范围。

2011 8

五洋区工商联 年11月3日