企业文化的设计与推行三

第一篇：企业文化的设计与推行三

企业文化的设计与推行

（三）这是中国做文化的时候，解决不了的一个根本问题，在第五项修炼里面，彼德·圣吉讲了一个最基本的话，将个人梦想联通为集体梦想，最终将上升为组织意志，现在就是你在这个组织梦想，组织意义与个人意义之间没有通道。

实际上反过来想，若是对自己都不负责，还说对所里负责，对国家负责，事实上连自身的工作状态、生活习惯都负责不起来，还想国家利益高于一切，纯粹是唱高调。某种程度是大家的积极性和自身的生存，生活质量，国家需要，他一下子有机结合起来，这两个合一，可能是比较理想，因为我们原来也宣传过，最好的想法是工作改变生活，如果在这工作也很好，觉得我的生活也很好，当然是比较好的一种状态，可是怎么来做这样一个东西，毕竟来说，靠少数，就像你刚才说的，靠少数精英的觉悟是不够的，必须呈现一个群体的，一个共同的行为，让这个行为来开始起步多低，我害怕，一定是朝这个方向，大家形成一个共同的认知来做这件事。所以我说这次，一个是这个，战略定完以后，进入一个怎么实施问题，其实很大问题是制度设计，制度设计也包括文化。因为我的理解，企业的文化更多的是制度设计，就像你刚才反过来说的，实际是一个框架制度，准则，导向，就体现了，当然这中间还有软的，文科的东西，拉到理科里面来，就是还有轻松的一面。

客观上来看的话，应该这16个字——整体设计，分步实施，轻重有别，全面铺开。因为道理很简单，现在121（X2板块）这里，如果一定让我挑点毛病的话，它是什么呢，没把意义拔出来，做了，没把意义拔出来，做文化的最大特点叫画猫为虎，你们变成了画虎为猫，甚至是画虎为零了。121悄悄地做，其实121这是个很大的事，思维上的巨大的冲突，让过去层层包裹，接触不到市场，被包围在里面，使得最里面的那些人失去市场敏感，失去自我发展，失去社会适应能力的这些人，重新公司给他个人一个发展。

实际上为什么当时没有去更多地说它，因为所有的人都在一个音域，这些东西还是一个空的，是逐步给他剥离和慢慢分化的一个阶段，也不是开始就有X的力量就差不多，或者是，因为原来就一块，这边90%，那边虽然有10%，但是大部分还是关联交易养着的，现在某种程度上，大家这块占有的资源，或绝对的统治地位和垄断性，决定了这块，你宣传得再多，没有人去相信你，真的离我们这边不顾，非要做那边的事情，实际上某种程度上这几年，觉得民没必要，都不要做，现在感觉到集团的压力，发展的压力，民要做，有一个逐步的，有几个人在想。（作者系华彩咨询集团总裁白万纲先生）

第二篇：企业文化的设计与推行一

企业文化的设计与推行

（一）文理应该是什么？它是辩证统一的，但是具体在微观操作上应该是交叉的，像文化这种东西，就要像产品、质量一样每年规划，每年定着做，这个能出现吗？一句话，文化不是靠可歌可泣的，可讴歌的若干事件的堆积形成，文化就是定向产生的，今年创新，就是氛围，内部讲师，创新讲座，创意活动，以那些满足于这些指标的，咨询公司把指标定出来，集团去设计文化活动，设计文化行为。比如说，每周有一天穿便装，会觉得这个好形式，好表面，其实这是松动院所化、XX文化一个很重要的特征。

某一个人留了长头发，不一定要嘲笑，某一个人染了发，不一定要被歧视，就是这是个很基本的概念。包括慢慢地，部分功勋课题组，部分能力较强的人，部分被内部认可的科学家的工作弹性，可以越来越大，是逐步的，但是绝对不是一个什么摸着石头过河的工程，是一个有设计，但是设计之下还有一些有机变化的，有机加随机的过程。

重在有机，巧在随机。

那这个大概去建这样一个过程，不同企业规模不一样，可能承受度不一样，大概需要策划这样一个过程，大概需要？设计这个东西需要三个月。

对总架构没有太多的要求，重在设计，文化是设计出来的，我们就是要学习迪斯尼，谁不服，我就是要学习谷歌，谁不服，要藐视现有文化，不要太把现有文化当回事，就现在我们放不下洋气的心理负担，老想洋气，老很看重已有文化，觉得把已有的文化，要给它怎么样，所以就会很痛苦很痛苦，已有的文化它是沉淀的文化，是一个社区文化，尤其是XX企业，它是个超稳定结构，你是动摇不了的。怎么办？

有个问题，是个超稳定的文化，要去做某种改革，阻力肯定大，再加上我们这种方式管理的，免不了，改得让他们……，什么样一个范围来改得更有利于这种形成，风险会小一点，操作这个层面上，更容易获得成功。

新范围，新科技，大设计，老人手，老班组，老范围，以理念和这个表象松动为主，由表及里。这是因为现在我们原来传统的，原来底下永远给总体打工的那帮人，希望他们将来独立面对市场，独立面对市场，封闭时间太长了，他就会养成一种，给我一种概念，给什么任务我都干，他根本不讲效率，也不去研究问题，所以我希望把他这种包袱拿掉，直接面对市场，和市场接轨，尤其技术层面，必须要和世界接轨，不然的话，将来系统也会衰落的。但这个人是老人手，但是给他的空间却是新的，要求是新的。当然还有一帮人，人也是老的，空间也是老的，但是市场是新的，毕竟国家要求在变，怎么在做，探讨这个问题。（作者系华彩咨询集团总裁白万纲先生）

第三篇：如何推行企业文化 2

如何推行企业文化

企业文化是企业中不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。那么，如何推行企业文化呢？我认为有以下几点：

一、集团公司可以通过晨会、夕会、总结会等会议方式传播着企业价值观、规章制度及行为规范，更传播着对企业物质文化与精神文化的判断。定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。

二、在集团网站上进行及时的方针、思想、文化宣传。丰富集团网站的内容，把企业文化的核心观念放在网站的显著位置。通过网络，使员工认识并且了解集团企业文化。

三、通过企业文化培训，可以不断把文化理念植入企业人的骨髓，改变企业人的心智模式，促使企业人依着企业文化理念去执行任务与完成工作，形成良好的企业氛围。

四、开展活动。企业文化也可以通过企业举办的各种文化活动进行传播、渗透。这种途径，最容易把意识层面（如文化理念）转化为行动层面，最终实现企业文化自觉。

五、企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。因此，要利用集团报纸，丰富报纸的内容，多发表于集团有关的事情。

六、引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。文化的沉淀就是企业文化。所以，我们要引进更多先进的人才，丰富我们的企业文化同时，壮大我们的团队。

日照锦华装饰工程有限公司

二〇一三年十一月八日

第四篇：企业文化推行方案策划

企业文化推行方案策划

活动主题：蒸蒸日上新盛泰，激情四射盛泰人

活动口号：激情、务实、精诚、创新

活动目的: 将公司激情工作的企业文化内化于心、外化于形、固化于制，建设一支富有激情活力和学习创新能力、高素质的职工队伍，使每位员工都充满激情，充满斗志，认真负责，爱厂如家的工作，并建立一套与之相适应、更加科学有效的现代化管理运行机制，形成具有自己特色的企业文化，确保企业的与时俱进。活动内容：

一.宣传推广活动

二.组织文化活动

三.活动安排表

第五篇：企业文化与CI设计

企业文化与CI设计

（高清手打BY金辉）

填空15*2*1概念解释5*3简答5*4选择10-15分论述20-25分

1、企业形象：是指社会和企业员工对企业的整体印象和评价。

2、企业文化：广义的企业文化石企业精神文明和物质文明的总称，狭义的企业文化则是企业及其员工共同持有的思想观念、价值取向和行为准则的综合。

*企业文化基本内容：企业经营哲学、企业价值观、企业精神、企业道德、企业形象、企业作风。企业文化构成：观念文化、管理文化、营销艺术

3、企业形象与企业文化的相同点？

·有关企业的理念部分，即是企业形象的灵魂，也是企业文化的核心。

·有关企业的制度部分，既是企业形象要着力建立，调整的内容，也是企业文化不可缺少的组成部分

·有关企业的外观面貌，既是企业形象要着力设计和塑造的，也是企业文化中易外所感受的外层表现。

4、企业形象策划:是企业的理念形象、视觉形象、行为形象即MI、VI、BI的统称。按金字塔层次由上到下依次是最高决策层次——MI，动态识别形式——BI，静态识别符号——VI。

5、企业形象策划过程：是企业实现自我统一性和人格统一性的过程。

6、CIS策划是企业的整体策划：是通过现代设计理念结合企业管理系统理论的整体运作，把企业经营管理和企业精神文化传达给社会公众，从而达到塑造企业个性，显示企业精神，是社会公众对企业产生认同感，在市场竞争中谋取有力空间的整合系统的行为。

7、企业形象策划的特点：

（1）企业形象策划过程是企业实现自我统一性和人格统一性的过程。

（2）CIS策划是企业的整体策划，包括CIS（视觉识别系统）、MIS（理念识别系统）、BIS（行为识别系统）三个组成部分。

（3）实质是帮助企业实施差别化发展战略。

（4）CIS脱胎于工业设计，与工业设计有某些交叉点，但又有区别：对象不同、目标不同、层次不同。

（5）CIS与企业的常规管理不完全相同，尽管最终目的上是殊途同归，但仍有一定的差异。

8、企业形象策划与营销策划的异同：企业形象策划与营销策划就其行为方式和目标指向而言是一致的。但二者之间在许多方面存在差异。

营销活动范围包括“确定目标市场”和“占领目标市场”两大方面。

9、世界CIS的发展分为3个阶段：视觉识别阶段、公司文化识别阶段、品牌资产阶段。①视觉识别阶段：特征（重视视觉冲击力，强调统一标准的符号，追求简单）；

②公司文化识别阶段：将重心从“视觉识别”移到“理念识别”，强调MI是“心”，VI只是“脸”，BI是“手”。把公司文化居核心识别的地位，突出统性，以公司文化理念理念为核心和由内而外的传播。

③品牌资产阶段：“与消费者建立关系”成为核心，传播的导向从“消费者请注意”转向“请注意消费者”，传播方式从单一趋向整合，传播效果的积累最受关注。

10、导入CIS（企业形象识别系统）的三种模式：预备性CIS导入模式、扩张性CIS导入

模式、拯救性CIS导入模式。

11、导入CIS的原则：个性化原则、统一性原则、易识别原则、易认可原则。

12、企业形象与市场营销关系：（未找到原问题，从课件中拼凑的）

①市场营销所欠缺的就是对企业内部规范和整合的思想理论和方法策略，企业市场竞争的深入发展已从产品力、促销力竞争向形象力竞争拓展，加强企业形象力的塑造成为当务之急。②企业形象就是根据对消费者主观性的分析做出适当目标群体需求主观性的决策，以取得社会公众好的评价，树立良好的企业形象，弥补单纯市场营销的不足。

③企业形象策划是对市场营销学的延伸、拓展和丰富。

13、企业形象边缘学科：市场营销、语言艺术、工艺美术、工业设计、逻辑学、社会行为与经济学。

14、视觉识别包括要素：基本要素和应用要素。（应用要素包括旗帜招聘、办公用品、营业环境、产品包装、广告传播、交通工具）

15、视觉基本要素：企业标语、品牌标志、企业名称、标准色、标准字、象征图案（吉祥物）。企业形象系统要求：

16、理念识别系统设计的内容：①经营方向：企业的事业领域和经营方针②经营风格：企业精神和企业价值观的体现③思想作风：企业的行为方式和存在方式④经营思想：企业生产经营活动的指导思想和基本原则⑤经营道德：企业的经营道德是人们在经营活动中应该遵循的，靠社会舆论、传统习惯和内心信念来维系的行业规范的总和。

17、行为识别系统：包括对内行为和对外行为。

18、企业视觉形象选择依据：独创性、情趣性、针对性。

19、企业形象设计依据：资讯调查、设计定位、创意甄别、实施管理。

20、理念识别系统设计依据：理论依据和实践依据。

理论依据有①以唯物辩证理论作为理念设计的依据②语言美学是锻造企业理念的表达效果的理论依据。

实践依据是企业的市场营销战略。

21、企业形象的定位：指企业独特的精神、文化或经营风格在公众心目中形成的独特形象和地位。（企业定位、市场定位、产品定位）

22、海尔企业文化：（文本主义、人本主义）

海尔文化是一种价值观，这个价值观核心是创新。

海尔文化分3个层次：物质文化、制度行为文化、价值观精神文化。

补充部分：

1、创意的内涵与特点、特征？

内涵：是人们经济、文化活动中产生的思想、电子、主意、想象等新的思维成果，或是一种创造新事物、新形象的思维方式和行为。“创意的核心是创造性思维”

特点：创意是人们主体的“意”与客体的“象”的结合。

特征：积极的求异性、睿智的灵感、锐敏的洞察力、丰富的想象力。

2、创意在企业形象策划中的表现形式？

（1）企业形象的策划及其确立的过程是企业与公众星湖沟通的过程。

·创意直接影响公众对企业的印象；·创意可以影响公众的态度

·创意是引导公众舆论的依据

（2）企业形象策划中好的创意必须起到以下作用：

·顺应社会时尚，顺应民意动向，把公众舆论当做塑造良好企业形象的契机·防微杜渐，防患于未然；·准确的切入点和超前的先导效应

3、创意的基本步骤

1、日本 江川郎

第一阶段（发展创意对象、选出创意对象、明确认识创意对象、调查掌握创意对象）

第二阶段（描绘创意、设立创意目标、探求创意的出发点、酝酿创意，产生构想）

第三阶段（整理创意阶段、预测结果、选出创意方案）

第四阶段（准备创意提案、提案、付诸实行、总结）

2、台湾郭泰：界定问题、搜集问题、市场调查、资料整理、产生创意、实施与检验

3、国内：明确目标、环境分析、开发信息、产生创意、制作创意文案、总结

4、视觉定义：视觉识别是凭借形态、色彩、文字来建构形象的一种可视符号。

5、标志定义：将抽象的企业理念精神，以具体的造型图案形式表达出来的视觉符号，在企业视觉识别实际中，标志是启动并整合所有视觉要素的主导和核心。

6、标准字定义：将产品或企业的全称加以熔铸提炼，组合成独具风格的统一字体。