吉林省德惠市组工干部下基层集中力量办实事

第一篇：吉林省德惠市组工干部下基层集中力量办实事

吉林德惠市组工干部下基层

集中力量办实事

德惠市在组工干部下基层活动中，积极协调整合城乡资

源，集中力量为基层办实事解难题。

协调解决农村人才创业“资金瓶颈”问题。充分发挥组织部门联系面广的特点，协调妇联、团委等部门，研究出台了《关于为全市农村党员提供创业贷款资金的实施意见》、《农村优秀青年创业小额贷款项目》等优惠政策，为农村人才创业提供扶持资金1400多万元。郭家镇向阳村村民刘万波，在组织部下派干部协调帮助下，申请项目贷款17万元，建立了肉鸡饲养小区，实现年出栏肉鸡4万只，利润4.3万元，加快了增收致富步伐。

协调解决部分薄弱村“底子薄”问题。协调农业、科技、文体等部门，在屯屯通道路立项、农村文化基础设施建设等方面，政策上向薄弱村倾斜，加大对农村基层的支持力度。组工干部先后为14户贫困党员群众送去春耕资金0.7万元，协调为天台镇小城子村等4个村立项修建道路19.5公里，投入村部维修资金27万元，有效改善了村级基础设施建设状况。

协调解决基层维稳“反应滞后”问题。下派组工干部坚持深入基层，加强走访调研，并协调乡镇党委以及信访、司法部门，建立了群众诉求“绿色通道”，整合民生110专线、民意热线

11890、党员服务专线12371三条信息收集专线，实行24小时值班，及时登记和解答受理群众反映诉求。通过建立“绿色通道”，村级土地纠纷、房屋征收等敏感问题得到有效控制和处理，保持了全市社会和谐稳定。

第二篇：组工干部下基层3

组工干部下基层要做到“三知道”

今年是基层组织建设年，中央要求各级干部都要下基层、抓基层，只有了解基层才能抓好基层，组工干部下基层要做到“三知道”：

要知道下基层是为什么。基层是组织工作的核心，是组工干部发现问题、丰富认识、积累经验、检验成果的广阔舞台。评价组织工作的好与坏、组工干部的优与劣，工作水平的高与低，基层才是检验组织工作的试金石。只有走进基层、走进党员、走进干部、走进群众，才能让群众了解组织工作、熟悉组工干部、理解组织部门。基层组织建设年涉及的各项工作，时间紧任务重要求高，只有到基层组织中去看，到党员群众中去听，到一线干部中去问，才能找到“灵丹妙药”，拿出务实管用的办法。

要知道下基层去干什么。一是要摸实情。要深入农村、社区、机关、企业第一线，站在基层工作最前沿，去听真话，看实情，只有这样，开展工作才有的放矢。二是要求实招。要抛下面子，放下架子，扑下身子，多到田间地头走一走，多在房檐屋下坐一坐，多和群众聊一聊，切实做到“进百家门、知百家事、暖百家心”。三要办实事。组工干部的一言一行是党员、干部、人才行动的“风向标”，是群众衡量组织工作的“度量尺”。组工干部下基层，要把党员干部群众欢不欢迎，满不满意作为衡量和检验组织工作好坏的标准。从基层党员干部-1-

群众反映最突出、最需要解决的事做起，切实解决一些重点难点问题，发挥好示范带动作用。

要知道下基层要留什么。组工干部下基层要为基层群众办好事办实事，塑造新形象，留下好名声。一是要留下组工干部“讲党性、重品行、作表率”的好印象。要管好自己的嘴，不吃、不许愿、不乱说话；管好自己的手，不拿、不越权、不瞎指挥；管好自己的貌，不脏，不懒散，不损形象；二是要留下组工干部“办好事、办实事、惠民生”的好印象。要克服好高骛远、急功近利的心理，对群众急需办理的眼前事，要一件件地尽力帮助落实，力争得到群众的支持和拥护。三是要留下组工干部“能吃苦、能受累、能信任”的好印象。要主动到房前屋后，田头地头，坡上坎下与群众面对面聊天，肩并肩干活，心贴心交流，真实感受群众在衣食住行方面的基本要求、真实感受群众对发家致富的迫切盼望。进一步增强为民服务意识，增进与广大群众的深厚感情。

第三篇：宣威市组工干部下基层办实事(5稿)

访民情助民富强组织

宣威市组工干部下基层办实事

宣威市组工干部在“四群”教育活动中以民为友访民情，以民为亲帮发展，奔走在村间邻社，忙碌在田间地头，真情帮扶、用心服务，以真心换民心，用行动践承诺。

访民情听民意。市委组织部以为群众办实事为出发点，以密切干群关系为落脚点，以锻炼组工干部为目的，进农户、下田地、上荒山、听民意、察民情。一是进村串户体验。以科室为单位，分赴各联系村组，带着笑容、捧着本子、揣着册子，一一走访结对群众，实地查看群众日常生活，询问家庭收支、现有人口、上学就医、土地面积、产粮存粮等情况。与群众零距离接触，心贴心感受群众疾苦，学习群众艰苦奋斗、勤俭节约的作风。二是与群众心贴心恳谈。通过在农家院落召开院心会，邀请村组干部、老党员、退休村干部、致富能手和村民畅谈村子发展现状，需要解决的困难和问题。并现场整理情况，就问题作出解释和说明，承诺一些力所能及的事项，并请群众监督兑现。三是完善制度确保实效。通过确定重点帮扶内容，细化服务流程，制作服务登记台账，详细规定群众来访接待注意事项和下乡服务全程记录制度，建立服务跟踪档案，每年撰写调研报告1篇，为群众办实事3-5件。

助发展帮民富。组工干部与68户群众代表、16名致富能手、旧营村“两委”班子召开座谈会，帮助制定和完善发展思路，加快富民强村步伐。一是发展特色产业。结合旧营村气候、土质、交通、水利、市场等因素综合分析，提出在旧营村沿河一线发展葡萄园、生菜园、玫瑰花园的果园、菜园、花园“三园”经济，通过“三园”经济树立生态集镇品牌，将旧营打造为休闲娱乐小镇，并初步商定选种试种、地块布局、技术保障、包装宣传等问题。二是壮大集体经济。明确选好带头人，培育“双带”能力强班子，细化村“两委”班子发展壮大集体经济考核指标。确立完善交通、水利、农村电网等基础设施，并从政策、资金、技术、信息等方面提供服务和支持。聚集商家，盘活旧营集镇现有闲置商铺，打造特色小集镇，以固定资产增值、扩大就业和商品房出租的方式促进群众快速增收。三是改善生态环境。组工干部以群众看得见、摸得着的实际行动，将向“杨善洲”和“王小苗”学习的活动推向实际，与当地干部、群众一起在公路沿线荒山植树1000多株。同时，龙场镇组织旧营村干部群众，号召企业捐资出力，实施河道清淤绿化工程，切切实实改善了旧营村的生态环境。

帮党建强组织。紧紧抓住基层组织建设年和被列为市级党建示范点拟创建单位的契机，提出“三个争创”的党建目标，下派组工干部，指导开展党建工作，团结带领群众建设

旧营。一是努力争创市级党建示范点。选派组工干部到旧营村挂任常务书记，围绕创立领导班子“三强”、党员队伍“四有”、党组织“五好”、创“六新”业绩目标，协助村“两委”班子制定具体方案，并组织指导实施，帮助旧营村打造“整村推进”党建示范点。二是努力争创省级先进基层党组织。响亮地提出争创省级先进基层党组织目标，帮助村党组织规划各项党建工作制度。大力实施“双带双强”工程，着力培养带头创业致富、带领群众致富的“双带”党员和带富能力强、领导能力强的“双强”村干部，力争在年底前实现“双带”党员比例达90%以上，“双强”村干部比例达100%。三是努力争创五星级活动场所。按照五星级活动场所“八有”、“五化”要求，帮助村党组织完善活动场所配套设施和建立健全各项规章制度，指导推行“四议两公开”工作法，规范村党组织日常工作，出台便民利民措施，创造性开展各项活动，力争在年底前达到五星级活动场所标准。同时，把活动场所向村民小组延伸，力争年底前实现活动场所全覆盖。

第四篇：组工干部下基层

深入基层

知民情

解民困

扬正气

2009年5月，在全国组织系统开展“万名组织部长下基层”活动两年多以来，各级组织部门结合自身实际，持续开展多种形式的下基层活动。在走访调研、谈心谈话、帮扶接访等一系列活动中，干部作风得到锤炼，党群干群关系进一步密切，涌现出很多鲜活的典型事例：湖北省黄冈市委常委、组织部长雷邦贵利用周末的时间，深入到乡镇的村民家中，与村民同吃同住同劳动，挨家挨户敲门谈心，针对村里现实需求，筹集专项资金帮助解决村民在交通出行，生产生活中的问题；广西玉林市委组织部的部务委员定期在每周三晚上约谈基层干部，了解基层干部心声，鼓励和关怀干部积极干事创业；四川广元市元坝区区委组织部长主动与常年上访户结为“亲戚”，深化沟通联系，帮助上访户老杨争取了2万元无息贷款，发展生猪养殖产业，老杨还成为生猪养殖技术带头人。

多深入到基层实地走访查看，深入了解民情，了解村情、社情，就能真正摸清到基层干部生产生活所需；才能真正站在基层组织和党员群众的角度去想事谋事，从而不断增强自身素能，增添为民服务的动力；才能掌握党的各项方针政策在基层的落实情况，找到推动和深化基层工作的落脚点和切入点，切实提升服务基层党员群众的现实成效。

多深入到基层与干部交心谈心，并且采取定期约谈、入户访谈、干群恳谈等有效形式；设置人性关怀的活动主题，让基层干部有了一个表达想法和诉求的渠道。通过与组织的温暖零距离的沟通，让许多基层干部找到了家的感觉。特别是在换届工作中，有效地把谈话和换届结合起来，在轻松的氛围中，掌握了干部的思想动态和个人诉求，并根据不同状况作相应的思想工作，有利于宣传换届纪律、营造风清气正的换届环境。

多深入到基层为群众帮扶解难，积极充分发挥组织部门资源整合和协调联络的优势，从资金、人才、信息、政策等方面给以引导扶持，不仅帮助解决当前面临的问题，还帮助巩固强化发展的长远目标，才真正检验着组工干部服务群众的本领，密切了党群干群关系，真正体现为民服务为民办实事的宗旨，也保障我党持久的生命力。

第五篇：开展组工干部下基层活动

开展组工干部下基层活动，是加强组织部门自身建设、推动组织工作创新发展、进一步提高组织工作满意度的重要举措。有效的开展组工干部下基层活动，有利于干部提高素质、锤炼作风、增强党性；有利于密切党群干群关系，使组织工作获得群众的认可和肯定；有利于组织工作科学化水平的进一步提升。扎实推进组工干部下基层活动对于提升组织部门自身建设水平的重要意义，需要我们有更深刻的认识和思考。

一、深入开展组工干部下基层活动是提升组工干部综合素质的重要载体

基层是组织工作的核心，是组工干部发现问题、丰富认识、积累经验、解决问题、检验成果的广阔舞台。深入开展组工干部下基层活动为组工干部提供了有血有肉的实践经验，是提升组工干部综合素质的重要载体。克旗在扎实开展组工干部下基层活动中，努力做到“三个结合”。一是理论学习与服务群众相结合。通过部长带头讲党课，部机关集中学习、机关干部自学等方式，加强对理论知识和先进人物及典型经验的学习。采取一位部长负责一个股室、一个股室确定一名专职宣传员、一名宣传员联系一组嘎查村、居住在同一社区的组工干部联系一个社区的方式，以先进典型活动月、党员服务周、组工干部活动日、群发短信等方式深入基层群众，宣传理论政策及会议精神。三年来，克旗每年平均向群众发送党建知识、致富思路等短息6000多条。在下基层活动中，组工干部比照先进查找不足，对照典型提出思路，按照思路回头学习，初步形成了在学中练，在练中干，在干中学的良性循环机制。二是专项推进与督查指导相结合。按照业务职能分为干部队伍建设、农村牧区基层组

织建设、机关党建、乡土人才和致富带头人培养等专项推进项目，通过调研督查，召开专项工作座谈会、重点工作协调会，派驻专人蹲点分析等方式，对各基层单位进行专项指导，协调解决工作中遇到的困难和问题。三是实践锻炼与学习思考相结合。组工干部在下基层的过程中，只有善于思考才能减少工作的盲目性，增加工作的有效性。克旗在组织组工干部下基层活动中，实行行动之前有计划，实施过程有对策，完成任务有总结，并定期召开“组织工作分析会”，积累经验，查找不足，总结规律，确保把实践经验上升到理论水平，进一步提高组工干部处理实际问题的能力。

二、深入开展组工干部下基层活动是增强组织工作实效的现实渠道

组织工作走进基层，是“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”的一种求真务实的体现。如何评价组织工作的好与坏、组工干部的优与劣，工作水平的高与低，基层才是检验组织工作的试金石。克旗在开展组工干部下基层活动中，从以下几个方面着手，进一步增强组织工作的实效。一是建章立制，工作开展更具规范性。建立部机关全员调研制度，各股室根据自身业务工作科学确定调研课题，结合“组工干部下基层”、创先争优等工作，积极收集调研素材，梳理调研提纲，形成调研报告；建立工作创新制度，各股室围绕组织工作热点难点问题选定1个重点创新项目，实行创新项目月汇报、季小结、半年调度和年终总结，年末召开创新成果汇报会，努力形成可供推广的典型经验；建立限时办结制度，年初制定组织工作专项推进项目，建立工作台账，明确责任股室、责任人和完成时限，按季度进行调度，确保工作按时完成。二是问计于民，工作开展更具针对性。在下基层活动中，认真征求群众对组织部门在宗旨观念、工作作风、遵守纪律和坚持公道正派等方面的意见建议，及时召开专题讨论会和民主生活会，进行批评和自我批评。对于群众关心的热点、难点问题，分类进行分析研究，制定解决方案，及时反馈处理结果，确保工作开展扎实有效。三是开阔思路，工作开展更具创新性。采取建立联系点、发放调查问卷、征求意见表、电话反馈、与群众谈心谈话和召开现场座谈会等方式，不断丰富下基层活动的方式，查找突出问题，推进各项工作。目前，部机关7个股室、26名组工干部与全旗12个苏木乡镇、7个非公企业和8个社区建立了联系点，在深入基层的过程中，经过认真分析，调查研究，形成了推进组织工作项目化建设、干部下乡促民增收、全方位加强干部考评和探索建立“1+N”党建模式等创新课题，激发了组织工作的新活力。

三、深入开展组工干部下基层活动是提高组织工作满意度的有效途径

走进基层、走进党员、走进干部、走进群众，是让社会各界知晓组织工作、熟悉组工干部、了解组织部门的重要途径。克旗在组工干部下基层活动中，紧紧围绕提高组织工作满意度，扎实开展工作。一是深入开展结对包扶活动，服务群众的执行力在一线落实。结合旗委“千名机关干部下基层工程”，组织机关干部深入联系点万合永镇关东车村开展结对帮扶活动。部机关包扶5个贫困户，部长包扶5个贫困户联系1名村干部，副部长包扶3个贫困户联系1名村干部，副科级干部包扶2个贫困户联系1名党员，普通科员包扶1个贫困户联系1名党员，采取送

物资、送项目、送技术、送服务等方式解决联系点和包扶户生产、生活中的实际困难。截止目前，部机关包扶贫困户5户，机关干部包扶贫困户33户，共落实帮扶物资3万余元。二是深化干部人事制度改革，选人用人的公信度在一线提升。克旗把日常考核、考核反馈、监督考察挂职干部和不定期考察环节干部等工作纳入“组工干部下基层”活动中，不断丰富下基层活动的内涵，从基层一线选拔干部和竞争性选拔干部的工作力度不断加大。近年来，采取“四差额、过五关”的方式选拔副科级领导干部7人；采取“一推双考”的形式，在全旗范围内公开选拔副科级领导干部3名，从嘎查村书记、主任中公选苏木乡镇副职干部2名；采取公推直选的形式，选拔产生副科级领导干部1人；采取竞争上岗的形式，选拔股级干部5名；采取公开考录的形式，从嘎查村干部、大学生村官、“三支一扶”人员、民生志愿者中选拔苏木乡镇事业站所工作人员15名，干部选任工作的透明度和公信度逐步提升。三是加强嘎查村规范化管理，基层组织的凝聚力在一线彰显。把部机关干部下基层活动与加强嘎查村规范化管理有机结合起来，通过深入调查研究、广泛征求意见，在全旗124个嘎查村全面推行“五位一体”民主治村模式，有力地推进了嘎查村级组织制度化、民主化、规范化、科学化建设水平。一套办法，即出台《克什克腾旗嘎查村级组织规范化管理办法（试行）》，真正做到了用制度管人、用制度管事、用制度管权，变“由人管理”为“用制度管理”，实现了治理由人到法的转变。二制考核，即把嘎查村“两委”班子创业承诺制考核与嘎查村“两委”班子成员任期目标责任制考核结合起来，对“两委”班子及其成员实行捆绑式考核，变“争权夺利”为“合作共事”，实现了权力由争到合的转变。三务公开，即对党务、村务和财务实行全程公开，变“暗箱操作”为“阳光作业”，实现了工作由暗到明的转变。四会议事，即采取党支部会议提议、“两委”联席会议商议、党员大会审议、嘎查村民（代表）会议决议的形式，规范议事程序，变“为民做主”为“由民做主”，实现了决策由官到民的转变。五步监督，即采取事前过程监督、审核监督、决策监督、备案监督、结果监督的形式，变“事后监督”为“全程监督”，实现了监督由后到前的转变。