第一篇：韩企青睐什么样的人
韩资企业为了招揽到更多优秀人才，在薪资待遇上非常大方。本科生的年收入一般不低于4万元，大专生不低于3.5万元，中专生不低于3万元，另外还提供“5险1金”。
现在告诉大家韩企青睐那些人才。
面试技巧1.韩语出色可加薪
在大韩贸易投资振兴公社，本科毕业生的薪资水平约在3000元左右，若会韩语，月薪可达5000元;而懂韩语的MBA，月薪更是超过7000元;即使是一般的办公室职员，月薪也能达到4000余元。
面试技巧
2、注意言行，尊重上级。韩企不会因为你迟到一分钟而将你拒之门外，但却可能因为你一句不得体的言语而对应聘者本人产生不好的印象。所以，要注意保持彬彬有礼的形象，选择恰当的衣着。另外，韩资企业可谓是“等级森严”，很少能够在韩资企业看见主管与员工嬉笑的场面。下级一定要尊重上级主管，任何冒犯主管的不恰当言行都有可能产生不良后果。
面试技巧
3、不要在正式场合对上级或同事的方案提出不同意见。这是一条韩企特有的办公室守则。在一些会议或小组讨论上，基本上不会有人直接批评或评论别人的想法和草案，否则会被视为越礼或者是越级，导致他人不满。即使有不同意见，也最好在私下非常委婉地告知，这才是明智的做法。
面试技巧
4、工作之余多与同事沟通。韩企的另一个特色是工作之余的同事交流非常频繁。想要融入这种氛围，首先就要培养出自己“合群”的个性，要能够和同事在工作之余发展友谊，进行各种聚会或活动。按照韩国人的习惯，员工聚会就一定要喝酒，他们认为喝酒最能联络感情，便于沟通。
第二篇：名企青睐怎样的毕业生
名企青睐怎样的毕业生
近日，山大计算机系的应届毕业生刘柳在戴尔(中国)山东地区的招聘中脱颖而出，成为新近加盟戴尔的七人之一。据介绍，戴尔这次招聘面对的是毕业2到5年的在职人士，有这样几个数字可以参考，近二百份简历，第一轮面试仅余54人，第二轮7人胜出，获得月薪5000元到10000元的工作机会。那么，成功进入被美国《财富》杂志中评为最受敬仰企业之一的戴尔公司，作为应届生的刘柳究竟有何法宝呢？听听以下观点，相信会给面对就业叫苦连天的毕业生一点启示。戴尔(中国)公司招聘专员 Judy·Ding
作为应届毕业生，刘柳本不是我们中意的应聘对象。她的简历给我留下了深刻的印象，简明扼要，话语流畅诚恳，字里行间能感受到这个小姑娘承受压力的能力和进入戴尔的期望。我还记得是这样写的：曾在济南国美、苏宁、三联任西门子冰洗临时促销员，并参加西门子“百台洗”活动和“户外家电展”等多次户外任务。工作的时候一贯坚持善始善终的原则尽量把经手的每件事做到完美。我不怕吃苦，也不畏惧批评，这只能让我进步而不会让我退缩。因为DELL是世界500强企业中最具活力的公司，我告诉自己不管多么困难我都要试试，也许现在我不是你们满意的求职者，但我很可能是你们最忠实勤恳最有责任心的员工。
我给了她面试的机会。接下来她表现出的良好素质，标准普通话，较好的英语水平，以及得体的应对沟通能力都是非常不错的，虽然她不能马上上班，也没有很多系统的经验，但是我们认为她是戴尔需要的员工。这次招聘，我也看到了济南目前工作两三年的人员的一些情况。我能做出的建议是：尽量的读书充电，更精而专的知识架构，保持流畅的英语沟通能力，勇于承受压力，准确的定位和规划自己，积极尝试抓住可能的机会。
联想移动招聘主管 刘雪芳
我认为在面试中毕业生要尽可能的展示勤奋工作追求团体目标的能力，包括联想在内的大多数招聘方都希望找一位有创造力、性格良好，能够融入到团体之中的人。同时，作为刚出校门的学生，一定不要害怕承认错误，雇主希望知道你犯过什么错误以及你有哪些不足。但要坚持主动地强调你的长处，以及你如何将自己的不足变成优势。需要提醒毕业生的是，要完整地填妥公司的表格，即使你已经有简历。你愿意并且有始有终地填完这张表，会传达出你做事正规、善始善终的信息。之前联想招聘的时候很多人都没有认真地对待公司的应聘人员表，这其实成为了你给公司留下的第一印象。这几年联想开始经目光对准应届毕业生，培养自己的有生力量，联想希望有热情、有干劲的毕业生可以加盟。
浪潮集团人力资源部 苏玉玲
做校园招聘也有几年的时间了，甄选毕业生是很费些时间和脑力，我想作为毕业生应对紧张的就业形势的法宝就是素养。素养不简单是西装革履，还有可能是你的头发长度、体味、指甲、卫生习惯、谈吐举止等，“细节决定成败”，细节反映了你的素养。牢记礼仪的力量，比如用敬称、说话时注视对方、谦让等。谈吐则应大方流利、实事求是，敢于表达自己的观点，而不是谨小慎微或者夸大其辞，要相信一个真实的自我对招聘单位来讲，是最想要的。用人单位并不崇尚简历包装、个人突击培训。浪潮之前招聘的一些大学生对团队共同完成的项目，自己的付出说的多，对别人的成果少提甚至不提。这样的人很难融入团队，也很难立足。
中天人和公司 贺丰彬
根据我对这几年一些应届生在不同企业各个岗位的观察，总的概括就是“眼高手低”。应该说，随着全社会文化素质水平的提高，本科生越来越多，物以稀为贵的情况不再存在，天之骄子回归自然，大学生就业不如几年前甚至十几年前容易是正常的。此外，他们在敬业精神、刻苦程度、自身的能力等综合方面不如以前的大学生。我曾经给很多本科生和研究生设置一个包括9道题的面试题目，其中涉及大学主修课程、兴趣爱好、复杂计算等内容，这些题目要求必须在5分钟内做完(然而这肯定是不可能完成的)，最后一题是你可以与主考官商量不做以上题目，但是遗憾的是至今我也没有看到一个毕业生来和我商量。现在很多国际大公司已将目光投放到应届毕业生或者毕业一两年的人，甚至启用猎头去挖人，因此如何充实自身，为即将到来的就业机会做好准备是毕业生和在校生需要考虑的。
第三篇：韩企求职攻略
韩企求职攻略
工作不用学韩语 升迁靠资历 据一份来自韩国贸易公社的数据显示，至2004年5月，已有40%的韩国企业选择将其海外投资注入中国，而在上海，韩国企业的数量也在逐年上升，在这股越来越强劲的“韩流”中，如何把握好职业方向、寻求发展的机会已经成为很多人关心的主题。近日，知名韩国企业LG公司人力资源部的经理丁志浩小姐在接受本刊记者采访时就这一话题，为许多有志进入韩国公司的求职者提供了建议。招聘求职篇经验VS学历以LG为例，韩国的机械电子类企业目前招收的员工主要集中在哪些岗位上？丁志浩：我们目前有三大岗位空缺。一是研发类工作。从前韩国企业大多把研发中心设在本国，中国的员工很少承担核心的技术工作，但现在很多公司都提出了“韩国技术，中国习惯”的口号，即由中国的科研人员协同开发适合中国人的产品。例如我们公司2002年末就在北京开设了研发中心，当时网罗了清华、北大一大批相关专业的研究生和博士生。我们也考虑在上海招募高学历的科技人才，然后派往北京进行工作，这些岗位对专业背景要求很严格，在机械类等工科专业上需求较大。而且大部分会直接到高校进行招聘。另两类岗位分别是销售和管理。其中销售对学历没有很高的要求，经验才是最重要的。而管理基本上两者的要求兼而有之，其中教育程度也是很关键的环节。求职者在应聘时需要注意什么？丁志浩：首先是礼节，韩国企业不会因为你迟到一分钟而将你拒之门外，但却可能因为你一
句不得体的言行而对应聘者本人产生不好的印象。所以，要注意保持彬彬有礼和恰当的衣着打扮。其次是韩国的企业文化。应聘者必须事先对此有基本的了解，并且在问答的过程中表示出理解和接受的态度，这也是进入韩国企业的前提。另外我们会通过履历判断求职者是否对原来的工作和公司有较强的忠诚度，通过游戏和问答的方式测试求职者是否有坚强的意志力和对新事物的接受程度等。企业文化篇家族制VS本土化韩国企业中有不少是家族制公司，其中就包括LG，这在企业管理上会有什么特点？丁志浩：LG的确是一个家族制的企业，但进入中国后，它在力图做到中国化，这是很多韩国大企业的一个共同趋势。无论是在管理模式还是人员结构上，韩企都会按照一些国际企业的方式来操作。以招收的员工为例，目前LG中98%左右是中国员工，许多经理级别的职位也是由中国人担任，并没有所谓家族企业在管理上垄断或专制的做法。相反，许多韩国企业还会努力适应中国的管理方式和制度。韩国特色的企业文化是什么？丁志浩：韩国企业虽然在具体行业上分工不同，特色各异，但都会强调团队精神、意志力和创新意识这3个方面。在文化上，韩国人非常推崇“坚韧”的精神。因此也把这一精神带到了管理中去。韩国公司希望员工有克服困难、坚韧不拔的意志，即使在不利的状况下，也要尽最后一分努力，决不能轻言放弃。因此，员工在平时的工作中要尽量完成已经制定的目标计划，知难而不退，表现出坚定的意志力和踏实的团队合作精神。另外，因为很多韩国公司都集中在高新技术领域，他们会要求员工具有创新的能力和思维，要对新事物
非常敏感和关注，有独到的见解。职业发展篇循序渐进VS培训充电在韩国企业内部，员工如果要获得晋升的机会，有哪几种途径呢？丁志浩：基本上韩国企业会有一套自己的晋升时间表。就LG而言，进入公司称之为“入社”，而职位是普通的“社员”，3年之后，可以提拔为主任，4年之后，可以提拔为经理，5年之后，可以提拔为部长。当然，根据每个人具体的表现不同，在时间先后上会有差异，但在韩企中依据资历来晋升的比例还是比较高的。对于一些表现出众的员工，LG有没有一些特殊的培训机会呢？丁志浩：培训也是我们提拔和考察员工的一个方式。但为了节约成本和时间，大多数会采用在职的网上培训，我们会在公司的内部网站上开设一些课程供员工自由选择，这样，既能够根据每个人不同的兴趣来学习，又能使不同程度的人自主地安排不同的学习进度。虽然和一些欧美的企业相比，韩国企业在员工的福利和待遇上并不占优势，但我们决不会有克扣员工薪水等违规的行为出现，在保障上完全按照中国的法律规定进行，可以说不会多，也决不少。韩日对比篇宽松VS严谨很多日企在招聘中要求日语能力，韩国企业是否同样要求应聘者必须会韩语呢？丁志浩：恰恰相反，我们要求韩国员工会汉语。我说的是事实，在公司，韩国员工被派往中国前，需要接受一个汉语考试，即现在国际通行的HSK(汉语水平考试)，只有通过汉语七级的人，才会被派往这里。就像我，自进入这家韩国企业以来，一句韩语也没有学会呢。有些日企会优先录用有日企工作经验的求职者，韩国企业有这方面的考量吗？丁志浩：应该不会。我们
更看重求职者与职位的契合度，只要他认同韩企的文化，无论是否有相关的企业工作背景，我们都会一视同仁的。在工作环境和管理模式上，韩国企业与日资企业还有哪些方面的不同呢？丁志浩：应该说韩国企业的管理更人性化。我们的员工每年有一定时间段的带薪假期。另外我们非常尊重员工的人格，工作环境也较为宽松。在职业前景方面，很多韩企的高级职位上中国员工的比例很高，等等。韩企生存黄金守则守则A：不要在正式场合对上级或同事的方案提出不同意见。这是一条在韩企非常特别的办公室守则。在一些会议或小组讨论上，基本上不会有人直接批评或评论别人的想法和草案，否则会被视为越礼或者是越级，导致他人的不满。即使有不同意见，最好在私下的时候，非常委婉地告知，才是明智的做法。守则B：韩企的另一个特色是他们在工作之余的同事交流非常频繁。因此，想要融入这种氛围，首先就要培养出自己“合群”的个性来，要能够随意地多和同事在工作之余发展友谊，进行各种聚会或活动。在LG中，公司还会主动组织这样的小团体，通过一些兴趣小组，把志趣相投的员工拉到一起来。所以，“办公室友谊，办公室外发展”的原则不可忽视。守则C：在韩企工作，升职这个话题往往成为让很多人困惑不已的“瓶颈”。上文提到的三四五年的时间划分，其实还要加上一个客观标准，就是在公司的考核中排在中上游，有资格挤进这仅占10%左右的名单里，才能真正循着这个顺序向上攀升。丁小姐目前在LG中的职位相当于部长，而她进入这家公司也已经有7年了。就她的个人感受而言，工作业绩加上工作资历是最重要的考核标准，对于女性
职员，韩国企业是不会另眼相待的。守则D：在韩企中，所谓的“天花板现象”还是存在的。基本上在做到部长这个职位后，中国人很难有机会再向上攀升，对于这一点，韩国企业直言不讳，关键在于员工自己的职业期望值如何，当然，随着资历的累积，工作权限或其他附加值会上升，只是职位基本到达“顶部”了。守则E：对一些有上进心的员工来说，充电可以说是一条为自己的职业道路添砖加瓦的有效途径，在韩企，这一原则同样适用，而且在这里最有效的两个课程同样也是目前最为流行的语言和计算机。但值得一提的是韩企尤其重视PPT的能力，因为大多数工作都用报告形式展示，PPT的制作技术直接影响到对工作质量的评估，需要员工不断在这方面下功夫。而在语言方面，虽然说中文是工作语言，但如果英语或韩语出色的话，可能会为自己赢取赴韩国总部或海外培训的机会。守则F：现在韩企的很多工作也越来越倾向于个人负责，只要把自己的工作完成，就能够下班休息，而非像以前那样，一个TEAM里，如果大家都在工作，那么独自回家是“大不敬”的。所以，只要安排好自己的工作，压力并不是非常大。链接应聘韩企业，小心三大考验1.很多人误以为在韩国企业招聘时提到薪水是禁忌，其实，韩国企业往往会主动在招聘时询问求职者的心理价位。在这个时候，不要因为有担忧而主动降低酬薪。相反的，如果你为自己提出一个高薪，韩国企业还会对你进一步地交流和考察，确定你是否真的是他们需要的“人才”，这种自信，有时还能够为求职者加分。2.以LG为例，韩国企业在招聘时还会有一些特殊的考验环节。如一系列的测试问卷等，据丁小
姐透露，这些其实是有关性格、心理测试的软件，对于公司想招募的人员，往往会事先再设立这样一道关卡，当然，如果你能充分体现韩国企业最重视的几大员工素质的话，通过考察就不在话下了。3.由于相当数量的韩国公司招聘的目标是高学历的技术或管理人才，应届大学生通常在其中会占据较高的比例。而这些大学生往往不知道其实韩国公司真正看重的是他们的专业素质和能力，而不是之前的实习经验或学校的社团活动经验。在一些韩国公司看来，只要专业成绩好，实习经验甚至可以忽略不计。
韩国人崇尚儒教，尊重长老，长者进屋时大家都要起立，问他们高寿。和长者谈话时要摘去墨镜。早晨起床和饭后都要向父母问安;父母外出回来，子女都要迎他人才能吃。乘车时，要让位给老年人。接。吃饭时应先为老人或长辈盛饭上菜，老人动筷后，其他人才能吃。乘车时，要让位给老年人。
韩国人见面时的传统礼节是鞠躬，晚辈、下级走路时遇到长辈或上级，应鞠躬、问候，站在一旁，计其先行，以示敬意。男人之间见面打招呼互相鞠躬并握手，握手时或用双手，或用左手，并只限于点一次头。鞠躬礼节一般在生意人中不使用。和韩国官员打交道一般可以握手或是轻轻点一下头。女人一般不与人握手。
在社会集体和宴会中，男女分开进行社交活动，甚至在家里或在餐馆里都是如此。
在韩国，如有人邀请你到家吃饭或赴宴，你应带小礼品，最好挑选包装好的食品。席间敬酒时，要用右手拿酒瓶，左手托瓶底，然后鞠躬致祝辞，最后再倒酒，且要一连三杯。敬酒人应把自己的酒杯举得低一些，用自己杯子的杯沿去碰对方的杯身。敬完酒后再鞠个躬才能离开。做客时，主人不会让你参观房子的全貌，不要自己到处逛。你要离去时，主人送你到门口，甚至送到门外，然后说再见。
韩国人用双手接礼物，但不会当着客人的面打开。不宜送外国香烟给韩国友人。酒是送韩国男人最好的礼品，但不能送酒给妇女，除非你说清楚这酒是送给她丈夫的。在赠送韩国人礼品时应注意，韩国男性多喜欢名牌纺织品、领带、打火机、电动剃须刀等。女性喜欢化妆品、提包、手套、围巾类物品和厨房里用的调料。孩子则喜欢食品。如果送钱，应放在信封内。
若有拜访必须预先约定。韩国人很重视交往中的接待，宴请一般在饭店或酒吧举行，夫人很少在场
第四篇：最受名企青睐的简历(应届毕业生)
马**
应届毕业生 | 男 25岁（1985年10月1日）居住地：北京
电 话：139********（手机）E-mail：Ma**@***.com
最近工作[ 2个月]
公 司：XX证券交易所实习行 业：金融/投资/证券 职 位：实习生 自我评价
最高学历 学 历：硕士 专 业：金融学 学 校：北京大学
生活态度乐观、积极、向上、勇于面对变化和挑战。
具有快速学习和独立思考的能力；有自己的原则但能勇于承认自己的错误；乐于主动沟通；具有很强的团队精神。具有较好的创新意识，易于接受新事物、适应新环境。求职意向
到岗时间：待定 工作性质：全职
希望行业：金融/投资/证券，专业服务(咨询，人力资源)，快速消费品(食品,饮料,化妆品)，银行 目标地点：上海，深圳，北京 期望月薪：面议/月 工作经验
2010 /7--2010 /9：XX证券交易所实习(150-500人)[2个月] 所属行业：金融/投资/证券 金融产品创新部实习
研究分析公司金融客户背景及财务报表，计算相关财务比率，评估客户风险及经营业绩，协助客户经理撰写贷款，授信可行性报告；列席客户会议，与客户商谈贷款细节协助客户经理为公司客户办理银行承兑汇票，商业承兑汇票，信用证，保函等业务。
教育经历
2008 /9--至今 北京大学 金融学 金融学
硕士 本科 北京大学 2004 /9--2008 /6 所获奖项
2009 /10 2007 /11 2007 /10 2006 /11 2006 /4 北京大学优秀学生奖 优秀学生奖学金 优秀学生干部 优秀学生奖学金 优秀论文奖 2005 /10 优秀学生奖学金
校内职务
学院党支部组织委员 2006 /9--2007 /6
语言能力
英语（熟练）听说（熟练），读写（熟练）普通话（精通）听说（精通），读写（熟练）英语等级 TOFEL 英语六级 89
证书
2009 /12 2009 /11 2009 /5 2006 /12 注册会计师 FRM
证券从业资格
财务成本管理（国际风险管理师）
IT技能
全国计算机等级三级A
技能名称 熟练程度 使用时间 36月 36月 24月 36月 精通 MS Powerpoint OutLook 精通
MS OneNote 精通 MS Excel 精通
第五篇：韩国名企考察报告(南通 张建华)
韩国名企考察报告
南通市电站阀门有限公司 张建华
2011年9月18-22日，朱总与我有幸参加了总部组织的韩国名企考察团。考察团一行30人，来自盾安集团各产业，由汪总率领，分别接受徐斗
七、李胜善的精彩培训；考察了南阳乳业、LS产电、三星、起亚等韩国名企。22日上午阀门产业组又利用了游览时段，紧急联系考察了韩国知名核电阀门企业----株式会社 三信，对三信阀门之核电阀门产品与市场进行了专题考察，受到主人的热情接待，取得满意的效果。
总体印象
四天的考察培训，时间虽然不长，但是韩国企业民众社会欣欣向荣、积极向上的氛围给我们留下深刻的印象。主要体现以下方面：
1.民族凝聚力与自豪感在韩国大街、商店很少看得进口产品，崇尚国货的观念已深入人心，他们以使用国产品牌为荣，大街上几乎都是现代汽车起亚双龙这些品牌的普通国产汽车，处处可见国旗飘扬。强烈的民族意识，推动着民族经济的快速发展壮大；
2.高超的社会管理水平我们印象深刻的是交通管理井井有条，虽然汽车非常普及，但堵车现象很少，车道设置很合理，堵车时专用公交营运车道也能保证畅通。这也从一个方面反映了他们的政府社会管理水平；大街上很少看到警察，也很少看到治安案件，大家彬彬有礼，社会和谐有序；
3.浓厚的环保意识流连城市乡村，处处可见青山绿水，鱼翔浅底，让人忘记了这是一个高度发达的现代化国家；宾馆酒店无一次性卫生用品。各单位卫生间极其清洁卫生，有专人定时管理，设置专用清洁记录牌。饮食以生吃、冷食为主，最大限度减少了碳排放。在大街上，在城区你几乎听不到汽车鸣笛声音，在乡村你几乎闻不到臭水沟味，大街你几乎看不到纸屑和杂物，考察五天，行程遍及城市乡村，但皮鞋仍然光洁如新。
4.强烈的敬业精神他们工作细腻，计划周密，组织工作严谨；工作时间从不办个人的私事，不闲谈、不聊天，工厂工人工作井井有条，全神贯注，看不到聊天、上网、说笑这些现象，每人都很自觉地加班加点工作，不计报酬。即使是打扫厕所卫生间，工作记录牌上均印刷了人员头像，准确记录了每天的打扫次数和时间。
5.强烈的人本的意识从公共场所标语的设立，设施的周到，包括几乎所有场所的电梯、楼梯口、都为盲人设置了标识，从管理到细节无不体现着以人为本。
6.强烈的危机意识无论是公共场所、还是在工厂、学校，随处都可以看到灭火器、报
警装置、安全出口标志，在宾馆、饭店、住所每个房间都安装了紧急救护绳，为民众培训安全常识。消防器材普及到所有公共场所，定期检修记录规范完整。
培训感受
研修院为我们请来的徐斗七和韩胜善，他们在韩国均是鼎鼎大名人物。徐斗七救活了两家频临倒闭的韩国企业，被美国时代杂志评为2009年世界最有影响的25位人物之一。韩胜善则多次获得韩国质量管理大奖，并受聘于八家知名企业从事质量咨询顾问工作。他们的授课，精彩纷呈，高潮迭起。小结起来实在获益多多：
1.跟我来与一起走
大部分CEO说跟我来，而徐斗七说一起走。跟我来与一起走反映两种工作作风，深入基层，脚踏实地，与工人打成一片，可以了解现场实际情况，听取不同意见，找到解决问题的方法，少走弯路，提高工作效率；在实际工作中，作为领导者必须以身作则，率先垂范，端正言行，喊破嗓子，永远不如做出样子；
2.革新，是“剥皮的痛楚”
1997年底，大宇集团用400亿韩元收购了韩国电子硝子公司，徐斗七被任命为该公司的社长。当时他正打算返回首尔，书包里装着两双袜子和一件衬衣。他抽时间去工厂看了看，从此放弃回家的打算，连续3年没有回过仅需两个小时车程的首尔。这不由得让人想起大禹治水，三过家门而不入的故事。一家风雨飘摇企业要起死回生，领导人必须有奉献精神，没有忘我的工作，没有牺牲精神，遇事斤斤计较，瞻前顾后，一切以个人利益为重，是不能取得成功的。产品研发与市场开拓也是这样，前进路上有千难万险，只有发扬大无畏精神，才能勇往直前，迎接胜利的曙光；盾安集团目前的平台与当初的韩国电子硝子公司相比以不可同日而语，不知好多少倍，如何在此优秀的平台上开拓创新，与时俱进，这是我们每一个高管的崭新课题。创业难，守成更难。我们必须时刻保持清醒的头脑，让盾安事业欣欣向荣，蒸蒸日上，这是我们的职责。
3．学而时习之
徐斗七一个月最少看五本书，他要求我们每月至少看三本书，其实我们的时间肯定比他多。书籍是人类知识的宝库，是智慧的源泉，是科学进步的阶梯。通过学习，可以发现自已的不足，提升自身素质，可以找到解决问题的方法。以往我们常常认为工作很忙，无暇读书。总部要求我们读书，也常常应付了事。当今社会已是信息时代，知识进步日新月异，不读书、不学习是永远不能赶上时代的步伐的，最终只能被潮流所淘汰。学而时习之，不亦乐乎。学习的目的，不光是积累，还要付诸实践，通过实践检验和提高。
4.理解与尊重才能发挥职工的积极性
我们习惯于指挥工人干这干那，指手画脚，但是他们如果预期的工资、福利又不高，也没有地位，得不到晋升，每个人都会这样闹的。换一种做法，如果你不命令他，而是让他自己找到应该做什么，同时让利益和愿望得到实现，没有人会罢工的。干部掌握了很多资源，但如果他不为下面的人，只为自己谋利益，这样一个企业的能力就小，要把资源共享，一起共有的话，企业就会有力量。
企业困难时期，徐斗七如实地把公司的信息、情况和大家说明白，让大家知道自己的情况。就算对企业有所不满，也不会有什么大的动作，尊重职工，职工就会理解，就会与企业息息相关，生死与共。我们不少高管，高高在上，遥控指挥，发号施令。职工自然敬而远之，一有困难自然一走了之。同舟共济，齐心协力只能是空话。企业发展离不开广大普通劳动者的辛勤劳动，我们常常感叹招工难，留不住人，但是我们能否学学徐斗七，给职工更多的尊重，心灵相通了，凝聚力自然就有了，也就没有迈不开的坎儿了。
5.学会科学奖惩
对于奖惩，徐的观点是：惩罚不是目的，最好的做法是提前预防问题出现，避免惩罚措施的出台；以奖励为主，奖励也不再给个人，而是给集体，树立平等思想，增强集体荣誉感，避免成员产生不平等感。回顾我们的做法，动辄“负激励”，常常收效甚微，甚至严重挫伤职工积极性，产生抵触情绪。有些团体，常常人人自危，遇到问题相互推诿扯皮，推脱责任。不但不能解决问题，反而积重难返，与日俱增。这类制度是否可以反思一下了？
6.三星用人之道
李胜善介绍了三星的成功之道。三星李会长的用人之道令我难以忘怀：
三星每年都去国外寻找天才，并投入巨资培养。三星内部既有来自日美高管，以此作为管理储备人才，也有学历不高但现场管理经验丰富的退休丰田管理者，他们常常请来分析现场情况，提出整改措施；
信任所有的人，用人不疑疑人不用。看准的人才，会被委以重任，许以重金。三星最高奖金曾达到2.8亿韩元。盾安去年重奖金额也达到100余万，力度不错，应当发扬光大。当然如何看准人才也是需要认真把关的，鱼目混珠的事也偶尔发生，伯乐们自然会更辛苦。
考察随想
得益于企业的精心组织，本次培训共对三星、LS、起亚、等五家名企进行了考察，涉及汽车、家电、乳品饮料、电气新能源等行业。他们均是韩国对应行业的排头兵，所以总
体印象都不错，能否反映韩国工业全部，尚待论证。考察方式以观看碟片介绍和参观流水线为主，加之时间仓促，只能走马观花了。具体感受介绍如下：
1.品牌宣传，精益求精
这些企业对品牌宣传力度较大，全部设置了专门的产品或工厂介绍室，由专业讲解部门和人员接待介绍。陈列室三星做得较好，分企业发展史和产品发展史两条主线，按时间顺序布置，实物与文字介绍并列，部分实物可现场演示操作。使参观者在短时间内了解了三星的过去、现在和未来，清晰、简洁、大气、自然；讲解员一般训练有素熟悉工厂流程和产品，能熟练应用汉语讲解，起亚还为来宾配发了耳机，便于现场无干扰收听。小型接待厅专门让参观者观看工厂介绍影片，有50-100左右座位，试听效果较好。讲台、电视机、话筒、投影仪等设备齐全。车间设置专用参观通道，通常禁止现场拍照和触摸产成品。对部分来宾参观还准备了一些企业介绍画册或碟片以及小型礼品，赠送留作纪念。另外工厂设计时考虑了专门的照相景点或位置，给来宾留下永远的纪念。
样品的陈列，起亚仅安排了新开发的K5和K7两个样车车型，三星则收集了各个时期的自产样品，流连其间象进入现代家电博物馆，两家展厅虽然风格各异，但是设计制作均不落俗套，匠心独具。
2.流水线作业，提高生产效率
南阳、起亚、LS等生产车间均为流水线作业，车间生产节拍较快。关键部位质量由机器人或机械手控制，效率高，质量稳定。零件采用流转单跟踪，各工位记录齐全，有条不紊。整条线各工位设置红绿黄灯指示工序状态。与他们相比，我们生产尚处于原始作坊状态，差距较大，如何因地制宜，规划我们的生产组织，应当提到议事日程了。
3.领先研发，占据市场制高点
各企业对研发高度投入不惜工本，三星的印象尤其深刻，研发投入占比达到17%左右。因而其在家电的八大领域，三星保持全球领先的态势。三星制订了十年发展战略，未雨绸缪，一旦战略失误，也会及时调整。在其产品室我们看到三星的圆柱形立式空调，能自动跟踪人体位置吹风降温；未来的家用清扫机，能自动返回原位，记忆已清扫的部位，避免重复劳动；立体电视和显示器薄至0.8mm的LED电视；对比阀门产业，差距较大。资金和人才的研发投入比例很小，因而能在保持领先的产品几乎没有，产品同质化非常严重。造成比拼价格抢占市场，全行业自相残杀。要进入行业数一数二位置，尚有很大差距。及时调整战略，加大投入，引进技术，引进人才实属当务之急。
4.三信阀门专题报告
为增强考察的对口性，22日上午阀门组一行五人（天津杨宇、姜维，红星陈光凯，南通朱总、张建华）放弃游览，专门去位于天安市的株式会社 三信进行了考察，主人比较热情友好。老社长金宗培、总裁朴性甲、常务主管丁忠荣亲自接待了我们。主人介绍了三信历史和现状，带领我们参观了各个生产车间，随后大家对未来核电市场和双方合作事务进行了交流探讨。综合汇报如下：
三信阀门成立于1966年，现有职工320人，其中管理人员100人，80%管理人员从事技术与工艺工作。主要产品主要为闸阀、截止阀、止回阀、安全阀以及少量电站特殊专用阀门等五大类，市场覆盖火电和核电两大领域，能进行核1级到3级阀门的设计生产销售，这在韩国阀门企业是唯一的（另外两家韩国阀门企业主要产品为常规岛批量阀门）。2010年市场销售额达到8000万美金，今年预计达到1亿美金，其中核电阀门占比50%左右。拥有核电阀门生产资质（ASME/N/NPT、KEPIC、Q1、ISO14001、ISO9001等认证），专门有一个热态测试车间，能对高温高压阀门进行热态检测，高温可达630°C，能对安全阀和核电阀门进行高温、高压、流量的模拟工况试验，这在韩国是唯一的，亚洲也不多，他们以此引以为荣。
从广东岭澳核电开始，三信在华核电销售业绩已覆盖红沿河、阳江、防城港、台山。在日本三信与东芝、日立公司配套合作。
工厂拥有锻造车间、铸造车间、机加工装配车间。锻造装备为摩擦压力机、电液锤，模锻可至3”阀体，大口径阀体以铸钢件为主，可自行铸造WCB、WC6、WC9、C12A等铸件，铸造能力较强，最大可达82”阀体，均采用砂型铸造工艺。对铸件检测配置了化学成分光谱分析仪、金相、拉伸、冲击、三坐标测量、型砂分析仪等设备。阀门壳体试验大口径为四柱台架压机，小口径则自制了手轮压架用于压力试验。
三信重视研发，建立8人的研究所，具有韩国核电设计资质认证。该所主要从事产品和工艺的研发，据说研发投入一般达到年销售额的10%左右。
刚刚从日本考察回来的金社长对未来核电市场抱乐观的态度：日本福岛事故为BWR型机组，基本处于淘汰状态。现在主流机组以为PWR（压水堆型）替代，所以安全性大大提高。未来20-30年中国大约计划开工100余座核电厂，目前正在兴建的全球约有150座，其中中国大约有50座，印度有35座，美国22座。由于中国正致力于核电阀门的国产化，三信进入中国最好的方式将是与中国企业合作生产。鉴于烟台合作企业失败的教训，三信不考虑建立新厂的合作方式，通过技术工艺咨询输出（即引进图样、工艺、设备等）、市场合作开发将是可以考虑的合作方式。
金社长对盾安进行过考察，与姚总和赵总均见过面，对盾安集团充满信心。对双方未来的合作，他愿意进一步磋商。
个人观点：阀门产业正处于转型升级关键时期，核电阀门发展趋向虽然目前形势不甚明朗，但是发展包括核电在内新能源产业是大势所趋（据报导明年初中国政府也将为核电发展解禁）。此混沌阶段正是我们决定策略的关键时期，我们必须抓住机遇，正确决策，内部做好统筹协调工作，通过引进技术或引进人才少走弯路，推进核电阀门的快速发展。愚以为通过进一步与三信洽谈可以走出一条少投入、高效率、高水平的核电阀门国产化之路。结语
五天的韩国之旅，紧张而有序。总部各级领导，特别是人力资源部的同志们，为此进行了周密的计划和安排，使行程井然有序，有条不紊，在此表示衷心的感谢。
文中观点，实为一孔之见，难免孤陋寡闻，挂一漏万。与同志们分享，权当抛砖引玉，不当之处请予批评指正。
张建华2011-9-24
点击咨询 