第一篇：圣福琚肥牛企业文化
圣福琚品牌文化
1、企业简介
圣福琚肥牛火锅创建于2008年12月，专业提供以肥牛火锅为主的品质化饮食服务。圣福琚肥牛营业面积1200多平方米，是亲友聚会、分享美食的首选舒适空间，开阔明亮的一楼大厅，尊贵雅致的30余间包房，满足不同的就餐聚会需求。
2011年11月，圣福琚实现品牌整体升级，导入视觉识别系统，从品牌形象到环境氛围，从产品品质到服务细节，一切都为懂得生活、品味生活、分享生活的您。圣福琚肥牛，聚享幸福生活。
2、品牌广告语
聚享幸福生活
英文：Enjoy a happy life together
聚会，是一种幸福。
分享，是一种幸福。
和家人一起，和朋友一起，和战友一起，和同事一起，和同学一起，和有缘分的人一起。
一起分享美味的滋养，一起分享营养与健康，一起分享情感的沟通，一起分享亲密的时光。
聚享，就是我们的幸福生活。
聚享，就是我们的人生态度。
聚享，就是圣福琚的美好心愿。
3、品牌文化
企业愿景：最具品位的肥牛美食机构。
经营理念：优质制胜，超越自我。
核心价值观：一切为了实现食材最内在的价值。
人才理念：每个人都可以雕琢成为美玉。
服务理念：用心缔造品质，专注细节完美。
第二篇：恒圣通企业文化
企业文化
一、用人原则
重能力、论业绩、看表现，公平公正，优胜劣汰。
二、价值观
诚信，务实，创新，高效。
三、企业精神
厚德载物，于正于坚。
四、经营理念
追求品牌，追求卓越。
五、管理理念
尊重人格，正视需求，关注未来。
六、企业愿景
用心用力，真诚实意，永远做得更好，永远值得信赖。
七、企业使命
致力于安居乐业、休闲娱乐、生态旅游、造福大众的项目工程建设。
八、企业目标
打造精品，创造一流，做大做强，永铸辉煌。
近期目标是实现“321”工程，即：用3年时间完成水峪山景区一期项目工程，用2年时间完成恒圣通大厦工程，两项工程完成后实现集团年收入1亿元。
第三篇：企业文化-圣其发展之魂
圣其科技文化变革 确立执行力企业文化
从来没有哪家企业敢于站出来承认自己没有企业文化，承认此等于人承认自己没有文化一样令人难堪，圣其科技也是如此。从安利的“永续事业”文化到雅芳的“卓越品质”文化，从玫琳凯的“快乐文化”到如新的“善之力”文化，这些企业的文化无一不独具特色而且优秀，令人不能不肃然起敬。
圣其科技作为视频会议设备终端直销的引领者，在企业文化建设上也有企业自身完善的企业文化，再次与大家分享下我们公司的价值体系。
上海圣其信息科技技术发展有限公司http:/// 更多详情在其中
一、树立卓越品质的价值观
从企业价值观来说，事业导向很大程度上会产品的销售。圣其要想彻底摆脱传销泥沼，必须建立起卓越品质文化。营销类企业的卓越品质文化通常包括两个方面的内容：产品的卓越品质和服务的卓越品质，二者是直销系统建设卓越品质文化的基本要素。现代营销以产品和售后服务为桥梁纽带，假冒伪劣不仅会招致消费者的极度反感和排斥，而且也会降低销售从业人员的信心，有时甚至要承担人格风险，贻害终身。因此，结合行业发展需要和个人成功创业需求，我们在直销系统的文化构建中必须推动这种卓越品质文化的建设，只有确立直销企业的产品导向，企业才能把工作重心放在创造用户所期待的产品、满足消费者的个性化需求上来。得人心者得天下，直销企业也只有赢得顾客用户的心才能有效占领市场。我们也注意到，企业领导人的素质和道德水准是一个企业文化优良与否的决定性因素，往往一个领导的气度和品格决定了企业的风格，这在高度集权和专制的东方企业里显得尤为突出。圣其在制定直销企业的远景规划时，领导人必须克服自身的浮躁心理，要高瞻远瞩，具备更长远的战略思考。圣其科技的企业文化建设必须是高屋建瓴的，企业如果想发展壮大必须矢志要做大型企业才做的事情，从优秀到卓越，就应该具备卓越的思想，做卓越的事情，制造卓越的产品。严格执行产品导向是圣其科技打开市场大门的金钥匙，是自律经营的行动指南。
二、打造人性化和规范化的分配制度
在企业经营哲学方面，薪酬分配制度应切实考虑到每一名直销员的利益。传统的直销多层次计酬鼓励的是大家都去发展下线，歌颂的是不劳而获。直销行业存在一个不争的事实，参与者众，成功者寡，只有千分之几甚至万分之几的成功者站在金字塔顶端，成功的永远只有那么一两个人，正所谓一将功成万骨枯。直销员受此影响，不再专事于销售，更不关心产品的质量好坏以及顾客的感受。长此以往，造就的是一支不注重市场开发，不懂销售却又雄心万丈的直销员队伍，这是很可怕的。
直销管理条例明令禁止多层次销售，传统金字塔计酬方式的取缔无疑给那些只会拉人头的直销从业者迎头泼了一瓢凉水。痛定思痛，今后圣其从业者将不能不更多关注市场的开发，产品的销售，依靠销售量的增长获取更大收益。这必须引起广大直销从业人员的警醒，直销门槛的抬高，分配制度的改变，实则也是对直销员提出了更高的要求，要加强学习，提高自身的销售技巧和综合能力，才能够在今后的直销市场更好立足。
三、确立具备执行力的企业文化
从企业文化的执行层面来讲，很多企业并非没有优良的文化，而是缺乏很好的执行，这是企业“伪文化”的一种表现，具体体现在只顾喊口号，而企业文化不过停留在一纸空文，没有人去重视和监督它的执行情况。实际上，企业需要文化的根本原因在于各种管理控制工具费用昂贵且缺乏实效性，所以要在思想的本源上找到一套软性工具，把不合理扼杀在襁褓中，企业文化是从思想的角度解决问题的一种积极尝试。圣其科技正朝这方面发展，前进。
企业文化具有自我统一性和人格统一性的特性，这正是这种工具吸引人的魅力所在，也正是吸引圣其不断自我完善的动力之源。自我统一性就是企业实现从理念、行动到外观的表里如一，营销者能由营销理念入手形成自我行为准则，相应地产生积极的营销效果；企业也能够在认知自我的循环中，按照自我行为准则进行自我检讨、自我完善，形成个性特色，并在企业群中独树一帜。人格统一性就是使企业的营销理念准确地传达企业完美的人格形象，体现企业对消费者的真诚关怀和周到的服务，并使社会公众对企业产生良好的印象和信赖感，形象力是企业竞争力的重要一环，企业具备良好的品牌形象，胜过一切的雄辩，将会产生更加积极的促销效果。
企业文化不是万能的，但没有也是万万不能的，企业发展离不开企业文化。优秀的企业文化向社会大众传递着企业成功的管理风格，良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，有利于树立信誉扩大影响，是企业的一笔宝贵无形资产。良性的企业文化能够指领企业发展和员工工作方向，是总结经验教训提炼出的能代表各方利益的企业经营理念，是确保企业在激烈竞争中持续发展和增长的行动指南，因此圣其领导人必须对企业文化的适时适度引进以及及时修正保持足够的关注，并且经常性检查执行情况，纠正偏差。
无疑，由于信息化、网络化和人性化社会的飞速发展变化，全球的分销服务领域处于巨大变革当中，传统的商品分销的营销理念和营销格局将产生革命性颠覆，直销必将在国民生活中扮演重要角色，广大直销企业只有重视良性企业文化的建设，才能走向规范化、良性的发展道路。
第四篇：北京金色福旅行社企业文化
北京金色福旅行社有限公司企业文化
一、愿景使命
愿景：做中国最可信赖、最人性化的老年旅游机构。
使命：提供最具价值的旅行服务，带给老年朋友更多健康、快乐。
二、核心价值观：尊重他人，点滴做起。
老吾老，以及人之老；感恩、合作、创新、成功、回报。
从身边做起，要格外尊敬自己的父母长辈，还要格外尊敬他人的父母长辈。理解并尊重身边的每一个人，感恩家人、感恩朋友、感恩顾客。
积极快乐、通力合作；适应变化、不断创新，事半功倍。
产品卓越、服务盛情、超常努力，体现价值。
回报家人，回报朋友，回报顾客，回报社会。
三、管理导向：
按照现代企业制度核心理念管理公司。
员工参于；员工与企业共同成长、共同分享。
四、人才理念：
良好的道德品行，积极的合作意识，积极快乐，善于学习，有创新精神
员工是企业最大的财富，集体奋斗，不迁就有功的员工。
人人平等，尊重个性，尊重知识，唯才是举，不拉帮派，不崇拜个人，对事不对人。
五、服务理念：
顾客永完是对的，超越顾客的期望。
站在顾客的角度想问题，适应不同的顾客需求。
以顾客高度满意为一切工作的出发点和归结点。
六、产品理念：
质量就是生命，质量就是最大的尊重，给顾客所需的，给顾客最贴心的。持继创新，专业化，满足消费者多层面的需求。
坚持市场导向、消费者意愿导向、差异化导向和性价比导向。
七、分配原则：
理想的员工回报。
公司可持继发展。
适度的投资人回报。
八、社会责任：
尽其所能承担相应的社会责任。
第五篇：企业文化[启福]
荣誉之路
04—09年，连续6年 荣获市开发企业50强。被市税务局评为“市开发商纳税50强”荣获市建委“先进企业奖”
05年，荣获中原区政府“经济发展突出贡献单位”
董事长卢福明获“2005市房地产开发先进个人”
06年2月，总经理卢一博获市建委“2006房地产开发先进个人”
07年12月，总经理卢一博当选“省政协第十届委员会委员”和“市青年联合会委员”
08年2月，获市房产局“2007市房地产开发优秀企业”，市建委“2007市房地产开发先进单位” 08年3月，“啟福花园”获“2007中国房地产行业最高奖项”“广厦奖” 08年4月，河南啟福棋牌俱乐部组建河南啟福象棋队，代表河南参加全国象棋团体锦标赛 荣获亚军，成功升入全国象棋甲级联赛。
08年6月，河南啟福双升队 荣获WPT中国升级扑克 亚军，摘取首个国家A级赛事奖杯。
08年9月，市政协委员代表前往 “啟福花园”“啟福中原”“啟福中华”视察。08年12月，市建委、市规划局、市房产局、郑州日报联合颁发第二届郑州地产品牌企业20强，并授“啟福花园”为“第二届郑州地产品牌项目20强”。总经理卢一博获“2008年郑州地产十大CBO人物奖”
中国企业联合会、中国企业家协会授予我司“2008年中国优秀诚信企业”称号。
中原主流地产媒体联盟为我司颁发 “2008年中原地产最具社会责任企业奖”。总经理卢一博获“2008年中原地产特别贡献人物奖”
由河南商报、腾讯网、经网络投票，公司被推为 “2008年影响河南十大企业公民”
09年3月，被中国房地产协会评为“2007—2008中国房地产诚信企业”。董事长卢福明当选“市第十三届人民代表大会代表” 09年4月，总经理卢一博被市政府评为“创新人物” 09年5月，洛阳市委秘书长，视察了祈福吉利花园项目
品牌之路 05年9月，“啟福花园”获省“规划设计金奖”、“建筑设计金奖”
06年8月，徐光春、李柏栓、王文超、赵建才视察“啟福花园” 称赞是地产界的楷模。
07年1月，“啟福华都”在广告投入为零情况下，销售一空。07年8月，“啟福花园”被房产局评为“市示范住宅小区”。9月，被市绿化委评为“市园林式住宅小区”。08年5月，授予“文明社区”
09年1月，“啟福华都”授予“市08物业管理示范住宅小区”。7月，被市绿化委评为“市园林式住宅小区”。
09年6月，总经理卢一博当选 企业联合会、企业家协会、工业经济联合会第五届理事会理事长。
09年7月，取得开发企业一级资质。当时只有9家。
09年9月，资助100万建新县啟福小学交付使用。赞助省侨联40万。10月，赞助省首届“啟福”杯乒乓球赛。在郑州慈善日捐款100万。
“啟福中原一期”交付使用。同时啟福国际、中华一期、中原二期、尚都 总建面积70万M2在建，通过系列产品开发，树立了品牌和企业形象。占地1300亩密垌村城中村改造项目通过控规方案。
公司发展之路：（六个分支机构）
05年3月，郑州啟福物业管理有限公司成立 06年8月，郑州啟晟房屋营销策划有限公司成立 08年3月，郑州华唯装饰工程有限公司成立河南啟福棋牌俱乐部成立
08年4月，洛阳祈福房地产开发有限公司成立。郑州卢氏实业 更名为 啟福置业股份有限公司。
09年2月，郑州通源置业有限公司成立
公司主页：http://总经理邮箱:zq@qfzy.net 公司文化
公司LOGO释义：用“啟福”两字拼音声母“Q、F”组成一扇门，透过这扇门我们可看到一个无限空间，寓意“啓福品牌”宽广的发展前景。通过对空间的建构和英文“Land"的意义延伸，体现出公司的行业属性。
建筑“心”生活：建筑是有生命的。不仅是物质的堆砌，更是一个城市思想的载体。建筑是生活的另一半，生活是建筑的灵魂。公司理念： 使命：“心”的建筑缔造者。
核心价值观：感恩、务实、敬业、坚强.愿景：让啟福在我们所服务的领域成为杰出的品牌。
宗旨：为客户提供更好的产品和服务，为股东创造更大的价值，为员工搭建广阔的发展平台，为社会承担全面的企业公民责任
经营理念：人性化管理、制度化约束、标准化规范、程序化执行 为实现愿景，我们需做到：
1、不断钻研专业技术，提高建筑水平
2、最大限度滿足客户需求，建立企业在客户中的信誉度
3、永远向客户提供満足其物质及精神需要的住宅产品和良好的售后服务
4、快速稳健发展我们的业务，在确保品质的同时实现规模效应
5、提高效率，争取最大盈利
6、树立啟福品牌，成为房地产行业最受信赖的企业
7、拥有业内出色的专业管理人员，并为其提供最好的发展空间和最富竞争力的薪酬待遇
8、以诚信、理性的经营行为树立优秀新兴企业形象
9、视人才为啟福的补给线，视客户为生命线 员工职业理念引导：
诚实、责任、荣誉、专业、纪律、执行、创新、团队意识、自省意识、学习意识
公司组织架构：
股东大会→【董事会、监事会】→董事长→执行董事→总经理（考评委员会）→
【运营发展中心、财务管理中心、人力行政管理中心、设计管理中心、成本控制中心、工程管理中心、客户关系中心】
业务题：
1、五大责任主体单位分别为：勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位、建设单位。
2、单位工程由 地基与基础、主体、装饰装修、屋面、建筑节能、建筑给排水及采暖、建筑电气、智能建筑、电梯、通风空调共10个分部组成。
3、本公司资质等级：啟福置业股份有限公司资质等级为一级，开发范围不受限制。
4工业与民用建筑监理单位资质为甲级，所监理工程项目范围（房屋建筑）：不受限制。
5、具有房屋建筑一级资质的施工单位，承包工程范围为：【1】、40层以下，各类跨度的房屋建筑工程；【2】、高度240米及以下的构筑物；【3】、建筑面积在20万方米及以下的住宅小区或建筑群体。
6、竣工验收及中间监督单位：郑州市建设委员会工程质量监督站或郑州市人民政府重点项目建设管理办公室。
7、竣工交付使用组织单位：郑州市建委开发办。
8、房屋、公共设施接受单位：经招标备案的具有相关资质的物业公司。
9、按国家有关规定房屋质保期限为：防水五年、装修二年、水、电安装二年、供热、供冷系统和设备两个采暖期和供冷期、管道堵塞6个月。
10、建筑工程常见渗水部位有：外墙渗水、屋面渗水、卫生间渗水、管根渗水、外窗渗水、管道渗水等。
11要求监理人员旁站的主要部位有：桩基、现浇砼、试压、取样、检测、回填、防水等。
岗位职责：
1、将公司利益永远放在第一位；
2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、协助公司对土建工程招投标工作，提出合理化建议。
4、参与图审、设计交底，跟踪处理图纸会审中提出的问题。
5、负责审查本专业有关的《施组/方案》、《监理规划/实施细则》并监督实施；负责施工中重大技术措施、经济方案、新技术新材料新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，对其进行核查并提出核查意见。
6、负责核查土建工程相关各单位提出的土建工程现场签证、变更要求，并提出合进化建议。
7、根据相关规范标准，对工程质量、进度、安全、文明施工进行控制，对承包单位及监理单位完成情况进行核查，提出调整意见并跟踪落实。
8、参与本专业甲供材的优选工作，提出合理计划。
9、负责项目施工中土建与其他各专业之间的配合协调工作。
10、参与土建在各阶段的验收及竣工移交工作。
11、协助项目经理做好本项目小量预、决算工作。
12、完成领导交办的其他工作。
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