“阳光工程”七公开落实情况

第一篇：“阳光工程”七公开落实情况

“阳光工程”七公开落实情况

农村公路“七公开”的内容，是按照农村公路基本建设程序要求，针对农村公路建设的关键环节提出的，涉及了农村公路建设的全过程，在农村公路工程建设过程中，我站全面贯彻执行《河北省交通厅农村公路建设项目“阳光工程”实施方案（试行）》“七公开”要求，采用通过设立公示牌及印发宣传手册的方式公布监督电话，公开接受社会群众对公路工程建设全过程的监督。

一、多措并举，全面落实“七公开”

为了保证“七公开”各项制度的顺利推行和落实，我站制定了相应的保障措施：一是明确责任。在实施阳光工程“七公开”的过程中，要求各责任主体建立并实行严格的责任制，每一个环节都要按照“六项内容”（公开主体、公开内容、公开方式、公开范围、公开时间、公开监督检查部门）的要求，落实责任到人，明确监督到人，切实做到思想统一，分工明确，领导有力，措施有效，落实到位。二是认真组织实施。要求农村公路建设涉及的有关行政管理部门和从业单位认真落实实施方案中明确的公开工作，有关人员应认真履行职责，定期向上级主管部门报告情况，建立起规范的工作台账，不断完善工作运行机制，确保目标实现。三是加强监督检查。要求每项工程均签订廉政合同和廉政建设责任书，由县纪检监察等部门，按照政务公开和行政权力公开透明运行工作的要求开展监督检查，特别是加强对公开主体实施“阳光工程”的监督检查，及时了解和掌握“阳光工程”的落实情况和薄弱环节，对措施不到位的，要有针对性地提出解决办法。

同时，广泛听取社会各界的意见和建议，不断发挥法律监督、行政监督、群众监督、舆论监督的作用，努力形成监督合力。

二、取得的初步成效

近年来，“七公开”在我县进行了试点推广，对农村公路建设项目，坚持做到全面公开、随时公开，实现了以公开促公正、以公正促和谐、以和谐促发展，得到了广大农民群众、施工单位、县乡政府以及社会各界的一致好评。

（一）进一步规范了农村公路的基本建设程序。“七公开”制度的实施，进一步完善落实了项目法人制、招投标制、合同管理制、工程监理制四项制度和“政府监督、专业抽检、群众参与、施工自检”的质量保证体系。设计文件审批、招投标、合同签订、监督申请、施工许可、施工管理等关键程序得到了有效控制。建设市场进一步规范，原材料质量监管明显加强，建设管理水平显著提高。各级质量监督机构监督检查力度明显加大，通过日常不定期抽检、组织联合检查等方式，特别是重点加强了对县道及桥梁改造项目的监督管理，监督工作机制进一步完善，形成了公平公正的良好机制，全省几百家投标企业没有一家因招标不公平向主管部门投诉。

（二）明显提高了工程建设的质量水平。实施“七公开”制度，使工程建设的各个环节在阳光下运行，权力公开透明，每个与工程建设有关的责任人，都责任清楚、权限明确，自律和他律意识明显增强，依法依规依纪办事蔚然成风。坚持“民主公开、奖罚分明，注重实绩、奖勤罚懒”的原则，对全省各市、县农村公路质量管理进行评价，按

照评选结果的优劣，分别给予表彰奖励或通报批评。通过提高质量意识，加大对项目的监管力度，规范了施工和监理队伍，改善了安全状况，提升了质量水平。在年底的农村公路质量抽检中，2009 年合格率比2010 年提高了3.1个百分点。

（三）有效预防了商业贿赂和贪污腐败问题的发生。“七公开”制度的实施，将“阳光工程”的内容和具体规定形成了制度，为促进农村公路建设市场的规范化管理和公平竞争，避免人为干预，提供了制度保障。通过“七公开”制度的实施，建立了民主管理监督组织机构，制定了民主监督实施方案，促进了集体决策、民主决策和科学决策，杜绝了个人和少数人说了算的行为，从源头上遏制了不正当交易、商业贿赂和贪污腐败问题的发生。

（四）受到了社会各界的一致好评。“七公开”制度的实施，将交通部门、地方政府、施工企业和人民群众的利益统一了起来，赢得了各级党委、政府、人民群众的大力配合和积极支持，使相关各方都在依法依规的前提下实现了和谐，形成了共同促进农村公路发展的好局面。“七公开”制度，不仅使政府和交通主管部门真正做到了“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”，而且使农民充分享有了知情权和监督权，使“村村通”工程真正成为了连接群众和政府的“民心路”，明显提升了交通部门的服务水平和社会形象。我省在农村公路建设中开展实施“七公开”以来，受到了社会各界的普遍关注和部、省领导的高度重视。通过实践证明，“七公开”制度的实施，促进了农村公路建设的健康发展，得到了领导肯定、群众的满意和社会各界的一致好评。

在实践中，我们深刻体会到：公开能够达到公平，公开能够构建和谐，公开能够促进廉政，公开能够提高效益。通过开展“七公开”，能够确保工程优质、干部优秀、资金安全、群众满意，能够有力地推动社会主义新农村建设的深入开展。

三、下一步发展方向

我们将在认真总结以往“七公开”制度有关经验的基础上，进一步完善和细化各项制度。同时将积极拓展“七公开”制度的外延，把“七公开”引入农村公路市场化养护工作，使农村公路建设真正实现“建养并举，管养结合”。

我县通过实施农村公路“七公开”制度，收到了明显成效，推动了农村公路建设的持续、健康发展。虽然我县农村公路建设取得了一定的成绩，但是和兄弟县、市相比还存在一定差距，我们将认真学习借鉴兄弟县、市的先进经验，进一步做好农村公路建设管理工作，为服务社会主义新农村建设做出新的更大的贡献。

第二篇：阳光工程落实情况汇报

章丘法院“阳光工程”工作开展情况汇报

2011年5月11日

自我市权力运行“阳光工程”工作动员大会召开以来，院党组高度重视，立即召开了党组会，深入细致地传达了 权力运行“阳光工程”工作的要求。院党组要求各部门以权力运行“阳光工程”工作为契机，迅速行动，精心组织，求真务实，把“阳光工程”工作和法院各项工作紧密结合起来，使法院工作再上一个新的台阶。现将工作开展情况汇报如下：

一、强化权力观教育，打牢活动开展的思想基础 推进党务公开，实现权力阳光运行的最终目的，是确保权力的正确实施。为切实提高法院干警对活动目的意义的认识，增强参与活动的自觉性和主动性，我院近期将举办一期马克思主义群众观、权力观知识讲座，通过深化对马克思主义群众观、权力观的理解和认识，强化干警“权为民所赋，权为民所用”的意识，摒弃不符合、不适应马克思主义权力观的思想观念，牢固树立起“全心全意为人民服务，真心真意为人民谋利益”的责任感。通过教育活动的开展，切实转变部分干警思想上存在的不愿公开、不敢公开等问题，自觉主动地把各项司法活动置于公众的公开监督之下，实现敢公开、愿公开、要公开。法院也将以本次活动为契机，全面推进各领域的司法公开，有序规范和引导权力运作和权力监督，真正实现权力来源理论和实践的高度统一，努力实现好发展好维护好群众合法权利，让党放心，人民满意。

二、深化司法流程公开，切实保障公众知情权

为切实解决审判执行权封闭，运行流程不透明，群众知情权难以满足的弊端，我院以信息管理技术为支撑，近期建设完成了电子诉讼卷宗系统，这套系统的基本功能框架是以电子信息采录为基础，实现所有纸质卷宗资料即时生成电子档案，辅助以网络查询软件，确保依法获得授权的当事人，可以通过设在法院立案大厅的触摸屏及设在互联网上的法院门户网站随时了解案件运行情况，彻底改变过去纸质卷宗法官个人掌控，权力运行过程封闭、法院监督滞后的被动态势，实现案件审理进度、程序转换节点、证据链取舍过程、审限遵守情况的网上公开，实现案件流程的阳光透明。

三、加强审判信息发布，提升法院司法裁判认可度 依托互联网门户网站、立案大厅电子屏幕、宣传展板、权利告知书等载体，登载法律法规、司法解释等相关内容，实现法律知识公开。加强裁判标准化建设，去年以来，我院制定实施了刑事案件量刑规范、刑事案件证据证明标准，出台了审理建设工程施工合同、离婚案件、人身损害赔偿案件等多发性案件的裁判指导意见，规范法官自由裁量权，统一裁判尺度。下一步，我们将把这些规范性文件及时报送市人大常委会、市委政法委、公安、检察、司法等相关机关，并将在我院互联网门户网站、立案大厅电子屏幕上进行公布，向社会和当事人公开，让社会了解法院案件裁判标准，自觉接受社会监督，以审判信息公开促实体公正。

四、拓展司法公开覆盖面，确保公众司法监督权 充分利用电子媒体介质传播速度快、覆盖面广的优势，依托我院年初建成的“数字法庭”，对社会影响较大的典型案件，定期进行网上直播，通过互联网就可以观摩案件开庭全过程，实现对庭审过程的监督。按照积极稳妥的原则，逐步实现生效裁判文书由内部局域网向互联网转置，公开法律文书接受社会评判。开通电话语音系统，设立网上院长信箱，开通法官网上视频对话服务，畅通民意沟通联络渠道，切实保障公众司法监督权的实现。

五、健全执行公开机制，提高公众司法参与度

继续加大对法院权力运行传统重点部位、问题易发多发薄弱环节的监管力度，强化分权制约，完善去年制发的执行过付款管理办法的同时，借助电子卷宗，使执行案件当事人随时了解掌握过付款收支情况及审批手续。建立完善执行公开评议机制，设立执行“回音壁”，每月召开一次有院领导、人大代表、当事人等参加的执行对话会，邀请媒体和申请人全程参与案件执行过程，组织纪检监察定期回访执行案件的当事人，真正做到阳光执行、规范执行和廉洁执行。

第三篇：3、抓好业务公开__打造阳光工程

油田业务公开工作现场会材料

抓好业务公开打造阳光工程

房地产管理处

我们房产处是全局业务公开工作的首批试点单位。去年以来，在推行业务公开试点过程中，我们紧密结合住房建设管理的行业特点，选准重点领域，扩大公开范围，优化监督措施，加大执行力度，做到了过程透明，结果受控，较好地发挥了业务公开工作在规范程序、预防腐败、提升质量、控制成本方面的保障作用，使集资住房建设工程真正成为油田的靓化工程、阳光工程、民心工程、放心工程。我们的主要做法是：

一、三措并举为业务公开蓄力导航

去年3月，管理局正式启动业务公开工作。我处作为全局首批试点单位，在全局动员会上作了表态发言。这是局党委、管理局对油田集资住房建设的高度重视，也是对我处的关心、信任和期望。处党政和纪委对此都非常重视，决心以此为契机，把业务公开工作作为质量控制的源头、成本控制的源头、预防腐败的源头，进一步增强业务透明度，推进业务程序规范化、制度化、文

本化，使我处的建设管理工作再上一个新台阶。为此，我们精心谋划，认真准备。一是抓学习促共识。思想是行动的先导。为了推动工作，我们采取从上到下，分层次、有重点、多渠道对集团公司《关于加强业务公开工作的指导意见》和江汉局„2009‟140号文件进行学习宣贯，使全处干部职工认识到，基建管理是资金密集行业，也是容易产生腐败的风险行业，有油水的地方最容易滑倒。特别集资建房是拿职工的钱为职工办事，一定要干净办事，办事干净。自由须自律，自律方自由。我们作为甲方，随时都会遇到诱惑，要识得破，顶得住。我们还多次组织党委中心组成员集中学习，召开业务公开工作动员会，组织工程、预算、企管、法律事务、财务、监察等部门的负责人和相关人员专题研讨，就我处开展业务公开工作的目的和如何开展业务公开工作进行讨论，让全处每一个干部职工、每一个岗位、每一个和我处有业务往来的施工企业、材料供应商都意识到：公开才能保证公平，公开才能保证公正。推行业务公开，既是规范工作程序、规范职务行为、规范管理活动的重要途径，也是扩大职工知情权、参与权、监督权的有效举措。只有通过业务公开工作，把集资住房业务的关键环节实行全方位、全过程、全天候的公开，才能把易发生腐败的门路堵死，才能把易生成不正之风的口子补牢，才能把民心工程真正建成惠民工程、优质工程、廉洁工程，从而实现“让住户明白、保我们清白”的目标，防止“房子建起来、干部倒下来”的现象发生。二是理思路明方向。处党委和处行政先后两次组织

相关专业人员和副总师以上的领导干部召开专门会议，对住宅工程建设工作进行全面分析梳理，决定把容易产生违规违纪问题并涉及房价关口的工程招投标工作，作为我处业务公开工作的重点，明确了“纪检监察部门牵头主抓、法律事务部门全程审核、工程预算部门具体实施、财务管理部门结算把关”的工作思路，从前期投标队伍审核、开标、评标、定标到工程结算全部纳入公开范畴，形成了职责明确、岗位相互制约的管理格局，有效地推动了业务公开工作，保证了工程招投标工作的效果。去年，我处住宅主体施工招标项目工程变更控制在4%以内，与过去相比平均降幅近15%，最终结算价格也均控制在规定范围内，实现了业务公开与实际结果相统一的目标。三是建机构保推行。我处成立了由处长、党委书记亲自挂帅，纪委书记、副处长、总工程师任副组长，相关部门负责人为成员的处业务公开领导小组，设臵了专门的业务公开联络人和相关业务数据填报员，并以行政文件下发了《房地产管理处关于开展业务公开工作的实施方案》，对业务公开工作的原则、范围、内容、形式、程序以及数据上传和监督审核等方面，都做出了详细安排，确保了我处业务公开工作的顺利开展。

二、突出重点为业务公开加油助推

为了把“决策民主、操作公开、过程受控、全程在案、永久追溯”的工作要求落实好，我们着重抓住三个重点：一是配齐配

力重点人员。业务公开是一项政策性、业务性很强的工作，没有现成的经验可以借鉴。为了确保我处工程招投标业务全面、及时、准确地公开，我们首先是在人员的选择上，挑选了责任心强、业务熟练的人员担任专职的联络员和数据填报员，明确了相关部门的职责和权限，理顺了业务公开工作程序。其次是加强对业务公开工作培训。一方面，选派专人参加了管理局组织的业务公开工作培训班；另一方面，专门聘请局业务公开工作主管部门和执行部门的专业人员，为我处相关部门的负责人、工作人员和拥有查阅权限的领导举办培训班，从政策层面、操作层面、技术层面进行讲课和指导，为推进业务公开提供技能支撑。同时，我们还专门请局纪委领导就“如何预防工程建设领域里的职务犯罪”进行专题讲座。使大家不仅从程序上、操作上了解和掌握业务公开工作，更从反腐倡廉的高度深化对业务公开工作的认识。二是抓牢抓紧重点环节。工程建设招投标是集资住房建设过程中的一个关键枢纽，它对施工队伍选择、建房成本控制、住宅质量保证都发生着至关重要的作用。阳光是最好的消毒剂、防腐剂。只有公开招标、规范招标，使这一环节真公开、全公开，才能实行公平竞争、有序竞争，让施工企业服气，让职工放心，让住户满意。基于这一认识，我们不仅注重抓好招投标结果的公开，也从多年开展工程建设招投标工作的实践中吸取经验和教训，狠抓招投标过程公开，使整个招投标工作都在阳光下运作，最大限度地做到招

投标工作的公开、公平、公正，有效杜绝招投标工作中的违规违纪现象。在具体公开过程中，我们坚持做到三个主动：即主动将拟邀请投标队伍报局市场办、基建处把关复核；主动将预算标底和拦标价上报局概预算中心确认、审计部门审计；在采取清单报价、随机抽取评委、进行二次综合评价等方法的同时，还主动扩大招标范围，把主体工程之外的所有配套工程全部尽可能地纳入招标之内。这样做，不仅使我处工程招标各重点环节臵于上级的监督之下，也有效地杜绝了“招呼标”、“人情标”、“关系标”，受到了上级部门的一致好评，局纪委还以简报的形式对我处的做法进行转发。三是全力推进重点措施。去年，全局上下广泛开展了学习实践科学发展观活动，处党政领导班子成员把走访调查、座谈讨论过程中收集到的意见和建议进行梳理，尤其是充分吸纳职工和住户对招投标工作的意见和建议，将其融入业务公开工作，要求做到“五个必须”。即，在上一施工企业和材料供应商考核中被列入“黑名单”的，必须立即清除；投标单位的选择和审核必须有纪检监察部门参与，对信誉差、质量差、口碑差和有违规先例的施工单位，纪检监察部门有权否定；招标过程和定标工作必须有纪检监察人员参加，纪检监察人员未对招标过程和定标结果签字确认的，招标结果无效；招投标结果信息及相关数据必须经纪检监察和法律事务部门签字确认，方可上传；中标企业在签订施工（采购）合同的同时，必须签订《廉洁从业承诺

书》。通过不断改进招标措施，防止化整为零规避招标、明招暗定、围标、串标等现象发生。去年，我处组织开展的6项主体工程招标、7项系统工程招标，全部由局评委推荐排序第一、评标分数最高的施工单位中标。

三、落实制度为业务公开强根固本

为了增强业务公开工作的针对性、可操作性，充分发挥业务公开工作在增强责任、促进工作、预防腐败的积极作用，我们把实现工程建设领域里的“三优一零”即、人员优秀、工程优质、效益优良，违纪为零作为工作目标，大力强化制度措施建设，用制度规范行为，用措施推进工作。一方面，我们以江房字[2009]35号文件形式，对工程、预算、法律、监察等部门进行了职责明确，规定了每个部门所负责的数据提供、数据采集、信息审核、数据上传等各个环节的具体要求，对凡是人为原因造成信息不真实、数据上传滞后的，提出批评并限期改正，仍达不到要求的，与其单位经济责任制考核挂钩。去年，我们通过明确责任、分派任务、确定数据上载工作流程，前后对168个数据逐一分辨、区分和审核，并手工上传，确保了上传信息和数据的准确性和及时性。另一方面，为了提高招投标工作水平，深化业务公开工作内涵，我们以“管理提升年”为契机，先后配套制定了《房地产管理处施工项目经理考核办法》、《建筑工程见证取样和送检实施办法》以及《房地产管理处结算管理办法》等多项管理制度和措施。在处

2009内控制度修订过程中，又专门增加了2个业务公开控制点。另外，我们还重新修订了《房地产管理处处领导班子成员党风廉政建设责任书》和《廉洁从业责任书》，把业务公开工作纳入党风责任考核范围，并在年终进行经济责任制奖惩兑现。通过抓制度、抓落实，有效推进了业务公开工作，确保了我处建房的每一个环节都在阳光下运行。

一年来，我处业务公开工作在上级部门的关心指导下，在全处干部职工的共同努力下，较好地实现了“人员安全、工程安全、资金安全”的基本目标，党员干部廉洁从业意识得到增强，工程管理人员形象得到提升，在处廉洁自律干部评选活动中，85%的推荐人选是工程管理人员，全处通过无记名投票评出的6名廉洁自律干部，有4名是工程管理干部，全年未发现一起违规违纪问题；工程质量得到较大提高，住宅质量问题投诉同比下降了60%；工程建设成本得到有效控制，与预算价相比，工程招投标中标价平均下浮达20%左右，与拦标价相比，平均下浮12%左右，节约建设成本达1197.81万元。

第四篇：六执行七公开

工程廉政“六执行”

一、严格执行中央和省、市廉政建设文件的有关要求。坚

决执行上级廉政工程相关制度和文件。

二、严格执行国家制定建设项目工作管理制度的要求。建

设过程中的招投标管理、合同管理、质量管理等管理内容都从细、从严制定相应管理制度。

三、严格执行招投标制度。严格执行工程项目招投标程序，不对招投标活动进行不正当干预。

四、严格按照批准设计和签订合同的要求执行工程施工。

不随意修改设计、改变标准或调整工程量。

五、严格执行建设资金的管理制度。不弄虚作假列支成本

费用，铺张浪费。不侵占、贪污、截留、出借建设资金。

六、严格执行工程项目建设计划。明确项目实施管理目标，项目负责人、技术负责人及现场管理人员职责，保证工程顺利实施。

阳光工程“七公开”

一、农村公路发展规划、建设计划公开。由上级管理部门将制定的全省农村公路各项计划以文件等方式下发后，通

过媒体向全社会公开。

二、农村公路建设资金补助政策公开。由上级管理部门通过文件、媒体等渠道，将全省农村公路、危桥改造补助政

策和建设资金筹集方式向全社会公开。

三、招标过程公开。项目法人及招标代理机构通过会议的方式，将开标全过程、评标办法等内容向投标人代表、行

政监督部门、纪检监察部门和公证机关公开。

四、施工过程管理公开。由项目法人和现场执行机构，将

每个建设项目的项目工程概况、资金来源构成等各项内容通过网络平台、当地新闻媒体等各种方式，向社会进行公开。

五、质量监督公开。由县级公路工程质量监督机构通过文

件、网站等方式，将质量监督机构名称、检查内容、检查

方法等向全社会进行公开。

六、竣工验收公开。由交通主管部门通过报告、网站等方

式，将项目审计、工程决算等情况，以及工程质量等级、交付使用时间、验收结果等向全社会公开。

七、资金使用公开。由项目法人通过文件、报告、厅行政

权力公开透明运行网等方式将工程资金筹措、计量支付情

况、计量支付程序等内容向全社会公开。

第五篇：深入推进厂务公开 全力打造阳光工程

深入推进厂务公开 全力打造阳光工程

鞍山钢铁集团公司齐大山选矿厂现有职工1071 人（8月份在册），其中在岗职工1008 人，居家44 人，编外 19人。全厂共8个作业区，机关设四室一会一组145人。

近年来，该厂工会根据上级工会组织关于做好厂务公开民主管理工作的要求，认真履行工会职能，积极做好厂务公开工作，促进了管理水平提升，推动了党风廉政建设，密切了党群和干群关系，为构建和谐选厂奠定了坚实的基础。

一、发挥工会协调职能，推动厂务公开深入开展

在厂务公开工作中，厂工会充分发挥了组织协调作用，逐步建立健全了厂务公开各项管理制度，规范了工作程序，并协调各职能部门定期进行检查考核，推动了厂务公开工作的深入开展。

1、加强制度建设。一是按照上级厂务公开文件精神，我们制定并不断完善了《齐大山选矿厂车间级厂务公开实施细则》、《齐大山选矿厂厂级厂务公开民主管理工作实施细则》、《齐大山选矿厂作业区事务公开民主管理工作实施细则》、《齐大山选矿厂班组民主管理工作实施细则》、《齐大山选矿厂厂务公开工作满意度测评表》、《齐大山选矿厂民主评议厂务公开工作汇总表》、《印发了鞍钢集团公司齐大山选厂厂务、政务、班务公开工作监督检查办法》的通知等文件；二是结合选厂厂务公开实际，制定并完善了民主管理工作制度，相继出台了《民主管理接待日制度》、《厂长与职工代表座谈交流制度》、《职工代表视察制度》等等。三是为适应厂务公开的实行，厂统一制作规范了厂、作业区、班组四块板》即《 齐大山选矿厂厂务公开板 》、《作业区政务公开板》、《作业区班组班务公开板》和《班组建设组织机构图板》

2、落实组织保障。为确保厂务公开工作扎实开展，我们厂成立了由党委书记、厂长为组长，工会主席为副组长，工会、纪委、办公室、企管、组织人事、劳资、财务等部门负责人组成的厂务公开领导小组及厂务公开监督小组。领导小组办公室分别设在厂工会、纪检监察室，由工会负责组织协调、监督检查等日常具体工作。形成了党委统一领导、行政负责执行、工会协调实施、纪委监督检查、职工广泛参与的工作机制和运行机制。

3、组织检查考核。为做实做细厂务公开工作，由厂工会牵头协调各职能部门，成立了厂务公开考评小组，每月组织一次检查考评，并将检查考核结果纳入对作业区室四好班子考核当中。在考核中坚持“四性”标准。一是规范性。将厂务公开十项内容和作业区级五大类14项内容评分标准统一起来，形成一个规范的厂务公开检查考核标准。二是系统性。是指厂、作业区在职工利益分配和物资管理上达到“两个三点一线”。即厂发放到作业区的岗薪工资总额与作业区分配给工人的总额要一致；厂发放到作业区的材料、备件等物品与作业区发放到班组（机台）的数量要一致。三是考核量化性。是指厂对各部门、各作业区的检查评分实行量化考核。四是示范性。是指不断总结完善厂务公开工作的作法，每月将厂务公开检查考评结果进行讲评通报，对好的奖励，并定期召开支部书记例会（兼工会主席）以点带面，推动全局。两年来，我们共评选四好班子党支部 20个，奖励84人次、资金达42000元。

二、发挥工会监督职能，促进选厂管理水平逐步提升

实施厂务公开，工会组织始终以维护企业和职工的双重利益出发，认真履行民主监督职能，对需要公开的项目进行跟踪落实，不仅使职工的利益得到了维护，同时也促进了选厂管理水平的提升。

1、实施厂级厂务公开监督。对于厂职代会上职工代表审议通过的广生产经营等重大事项，由工会组织职工代表进行定期跟踪检查，尤其是改革方案等涉及职工利益的事项，先由厂提出可行性方案，再以各作业区机关为单位经全体职工进行讨论，再到职代会代表团组长会议讨论通过。去年6月份，破碎系统实施了集中控制改造，在配合技术改造的同时，对用工制度进行改革，推行了巡岗制，此方案经职工代表讨论后一致同意，在厂作业区工会的监督下进行运作，从而解决了职工岗位脱尘问题。在人员没有增加，任务没有减少的情况下，有效地解决了30多人的缺员问题，对选厂的生产及经营都起到了极大地促进作用。

2、实施作业区级厂务公开监督。对作业区监督检查主要分两条线，一是基层作业区这条线，重点检查基础管理工作，如填写各种帐、表、册及统计报表的及时、准确程度，“三板”、“三本帐”的执行情况等。二是机关部门这条线。主要检查各责任部门是否按程序和规定时间将负责公开的内容和项目进行公开，提交的各种资料和数据是否准确等等。

3、落实民主管理制度。根据厂务公开实施细则的规定，厂工会定期组织民主管理接待日、厂长与职工代表座谈交流和职工代表视察等活动。两年来，我们共开展厂领导民主接待日10余次，召开职工代表座谈会8次，民主议事会、对话会5次，开展劳动保护大检查、职工代表视察10余次。通过这种形式使职工代表与矿领导能够面对面进行交流，上情能够下达，下情能够及时反馈上来，职工积极参与到民主管理的氛围中，促进了选厂管理水平的提升。2012年一2013我厂厂务公开工作满意度测评，职工满意率均达到100 %。

三、发挥工会维护和参与职能，保障选厂利益和职工个人利益

实施厂务公开不仅是接受职工民主监督的一种具体体现，同时也是维护矿山利益和职工个人利益的有效途径。

1、切实维护职工利益。我们在民主接待日和职工代表视察、深入岗位征求意见时了解到，生产一线岗位职工洗衣难、厂外泵站洗澡难、吃饭难、防尘口罩质量差、一套工作服不够用等问题，我们及时向厂有关领导和部门反映，得到了妥善的解决。如厂建了洗衣房，为各作业区购买23台洗衣机，解决了职工洗衣难的问题；为作业区班组岗位配置厂饮水机120台、新增加33台，冰柜48台，解决了一线职工饮水难的问题；为尾矿作业区厂外三泵站建了洗浴间安装太阳能热水器，解决了职工洗澡难的问题；防尘口罩改型，由武安型改为3M型，解决了防尘口罩质量差的问题；厂还为八个作业区和机关配齐了医药箱购买10几种常用药品21台血压计，电子体温计，同时制定了器具管理制度及血压测量表。2012年至2013年共组织一线职工、先进人物、标兵劳模健康疗养1400人、组织公司先进职工赴北戴河疗养40人、对898名接尘职工进行身体健康检查并建立了职业病档案。有的职工提出过滤走桥露天不利于安全，厂立即采纳投入资金将走桥封闭搭建了防雨防雪棚，职工行走安全了。2012年至2013年厂通过召开三员座谈会、职工代表视察、深入班组岗位广泛征求意见等方式共征求建议和意见79条，己全部得到解决。由于厂领导虚心听取职工建议和呼声，实打实为职工办事，拉近了与职工之间的距离，增强了职工打胜扭亏控亏增效攻坚战的信心。

2、积极寻求降成本的有效途径。齐大山选矿厂工会十分重视“千人献千计、降本增效益”合理化建议征集活动，充分发挥能工巧匠的作用，取得可喜的成果。2013年共征集合理化建议330项、其中技术项目203条、管理项目60条、其他67条，有价值可以实施的75项，预计创效432万元。如：二选作业区针对完成成本任务难度大、增产增效工作重等不利因素，在生产组织方面开展技术攻关，通过追求最优化管控，按照厂“停开一个二次球磨”的要求，制定优化转车6：4模式.作业区班子自我诊断、对流程进行细致研究，向历史球磨6：5设计转车模式提出创新思维挑战，应对一定的原矿条件，适时进行减开一个二次球磨的生产组织工作思路。3至4月份，该作业区在稳质降尾同时，累计实现6对4转车23天，节约钢球57.5吨，每天节约电耗2万度，3至4月份累计创效24.8万元。预计年可创效120万元。

两年来的工作实践使我们体会到，解决好职工最关心、最直接、最现实的问题是推行厂务公开的首要前提；增强干部职工的民主意识是推行厂务公开的关键；发挥职工代表大会作用是推行厂务公开的有效途径；形成党委统一领导、行政负责执行、工会协调实施的工作机制是推行厂务公开的重要保证。只有实行厂务公开才能把全心全意依靠工人阶级办企业的方针落到实处，才能促进选厂的和谐发展。