维修员工工资制度试行方案[小编整理]

第一篇：维修员工工资制度试行方案

维修员工工资制度试行方案

一.目的:

提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。

二.适用范围：

适用于广西南宁桂驰贸易有限公司的万和热水器维修员工。

三.内容

1.工资构成：

本规定提及的薪资是指材料提成、维修费、加班费、其它收入等。

万和热水器维修员工材料提成：

（1）员工销售本公司安装配件4000元以下（含4000元）按25%计算提成；

（2）如销售6000元以下（含6000元）的按（4000元*25%+超过4000元的部分*30%）的公式计算提成；

（3）员工销售材料6000元以上（不含6000元），8000元以下则全部以30%

计算提成。

员工每维修（保内的）一台热水器燃气热水器有9元维修费：电热水器为10元一台；油烟机为12元一台；消毒柜为9元一台；灶为9元一台。保外的一律10元/台

工作日:18：30至20：00接单加班一台15元补助；20：00后一台30元补助。维修员工底薪最初为350元，工龄长1个月加10元，以此类推，底薪1000元封底。

2.薪酬按照公司规定执行，从正式工作日起薪，从离职日停薪，公司实行薪酬下发制，每月15号发放上月工资。

3.福利按照公司规定执行。

4.支付方式：

员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行帐户。

员工工资以月为单位计算（考勤计算期为全月），如有本月未能计入的费用，将与次月工资一起发放。

5.离职：

若员工因各种原因离开公司时,未付的费用(包括工资、加班费等)将在员工办理离职手续时和最后一个月的工资一起核发。

6.根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除：

（1）应由个人负担但公司已预支的费用；

（2）其它扣款（如上月多支付的工资、赔偿金等）；

（3）其他个人应负担部分。

附： 以上制度从2011年2月1日起执行，若有所变动会另行通知。

广西南宁市桂驰贸易有限公司

2011年2月1日

第二篇：员工工资制度

员工工资制度

（讨论稿）

一、总则

（一）为规范员工工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。

（二）本制度适用于公司全体员工。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。

二、工资结构

（一）员工工资由固定工资、浮动工资两部门组成。

（二）固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴和伙食补贴。固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

（三）浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，公司按相关情况进行不定期的调整。

（四）员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费。

（五）员工工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资补发项目中补发。

三、工资系列

（一）公司根据不同职务性质，分别制定行政管理、技术、基层队伍三类工资系列。

（二）行政工资系列适于于从事行政、财务、人事等日常管理或事务工作的员工。

（三）技术工资系列适用于从事技术工程、技防和物业等专业技术工作的人员。

（四）基层队伍工资系列适用于各护卫点、管理处的负责人及普通保安员（安全员）、物业类的其他普通人员。

四、工资计算方法

（一）工资计算工式：

实发工资=应发工资+补发项目－扣除项目

应发工资=固定工资+浮动工资

固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+伙食补贴

浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资

五、薪级调整

（一）试用期满，考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。

（二）公司每年6月、12月进行两次基层队伍负责人以上人员（包括办公室办事人员）绩效综合考核，并根据考核成绩，重新确定所有员工的薪级。

六、工资发放

（一）员工每月工资发放时间为下月25日，如遇节假日应推后。

（二）员工请假、休假时工资标准，按相关制度的规定执行。

（三）员工离职时的工资结算方法，按员工离职管理程序的规定执行。

七、其它事项

（一）所有员工的工资均为公司机密。任何泄露、探听他人工资者，一经发现，予以一次书面警告，并处100—500元的处罚。

（二）本制度由人事行政部起草，总经理办公会审定，总经理签字生效。

第三篇：员工绩效工资制度

员工绩效工资制度

移动pos机一台底价：1400元固定pos机一台底价：800元

有责底薪：

1、月底累计卖出5台POS机底薪为：1000元 综合工资为底薪+全勤+车费补助+话费补助+提成2、月底累计卖出10台POS机底薪为：2000元 综合工资为底薪+全勤+车费补助+话费补助+提成3、月底累计出单一台鼓励奖金为：200元

综合工资为底薪+全勤+车费补助+话费补助+提成备注:迟到扣50元，旷工扣150元。

第四篇：员工工资制度表

员工工资制度表

一、员工工资：800+提成+奖金。

注明：

1、员工业绩、试用期15天内员工不作考核；试用期满后：业绩6000元/月以下，提成点为6%；

含6000元/月至8000元/月，提成点为8%；含8000元/月至10000元/月，提成点为10%；含10000元/月至15000元/月，提成点为12%；以此类推，提成点最高点不超过16%。

2、如果员工月销量为零，直接从工资中扣出100元。

3、奖金规定：每出一单，且三天内全额回款，奖50元，以此类推。

4、单场销售冠军，必须为二单以上，不含2单，视情况而定，单场销售10000元以上者，奖500元整；不含开单奖；（特别注明：冠军奖项不含开单奖）。

5、每月15号准时发工资，特殊情况另作安排。

中国肾茶黔西南州售后服务中心

2011年5月22日

第五篇：工资制度方案

xxxxxxx薪酬管理及福利制度

一、总 则

第一条 为了规范公司的薪酬管理工作，依据公司设置的组织机构特点，特制定本制度。

第二条 本制度是公司依据国家有关法律、法规并结合公司经营管理特点而制定，是员工获得正当劳动报酬及福利的保证，也是维护公司利益和公司发展的基本保证，体现了公司效益与员工利益相结合的原则。

第三条 以员工岗位职责、工作技能、工作绩效、团队精神、工作态度、工作环境等指标综合考核员工报酬。

第四条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

二、员工工资制度

第五条 本制度适用于公司签订正式劳动合同的所有员工和试用期员工。

第六条 公司采用结构工资制工资模式：

工资总额＝基础工资＋岗位工资＋绩效工资+ 津贴＋年终奖金

第七条 基础工资

1、员工基础工资依岗位确定，金额详见《员工工资标准表》（附录一）。

2、基础工资中已包含公司按国家相关规定应为职工办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等应由公司承担的部分及交通费、通讯费。

第八条 岗位工资

1、根据职务高低、岗位责任繁简轻重及工作条件确定。

2、岗位工资标准的确立、变更：

A、公司岗位工资标准经公司领导办公会议批准；

B、根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。

3、根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。岗位工资变更从岗位变动后的第1个月起调整。

4、公司各岗位的岗位工资等级，详见《员工工资标准表》（附录一）。

5、同时兼任两种或以上职务的员工，执行最高职务岗位工资。

第九条 绩效工资

1、绩效工资确立、变更原则参照岗位工资，标准详见《员工工资标准表》（附录一）。

2、同时兼任两种或以上职务的员工，执行最高职务绩效工资。

3、依据月度考核得分计算员工个人实得绩效工资：

员工个人实得绩效工资=标准绩效工资×考核得分／1004、绩效工资考核办法详见《员工月度绩效考核办法》（附录二）。

第十条 津贴

1、包括工龄津贴、伙食津贴、住房津贴等。

2、各类津贴标准如下：

A、工龄补贴：为了尊重员工为企业发展创造价值和做出贡献,激励员工与企业共同发展，公司对员工发放工龄补贴。标准为每年100元（按员工进入公司满三月起计算，每年元月一日调整

一次）；

B、伙食补贴：300元（发给厨房）;

C、住房补贴：200元（已享受公司提供统一住宿的免除）;

D、生日礼贴：员工生日，公司发放生日礼贴200元，计入生日当月工资一并发放。

第十一条 年终奖金

1、公司依据部门和岗位的不同给予员工发放金额不固定的年终奖金。年终奖金是员工工资总额的一部分。

2、根据公司经营状况、各部门工作任务完成情况、员工绩效考核情况核定员工个人年终奖金金额。

3、公司领导层年终奖金由总经理核定，其他员工年终奖金由分管副总提出建议后报总经理核定。

第十二条 其他事项

1、员工试用期间公司发给100％基础工资和80%岗位工资，试用期不计入年终奖金考核时期。

2、各类假期依据公司员工考勤制度及请假休假规定，决定工资的扣除。

三、员工福利

第十三条公司目前为员工提供如下福利：

1、员工可享受公司规定的法定节假日，期间照常支付员工的薪金。

2、每结合年终总结会，组织全体员工联谊活动。

3、公司为保障员工的身心健康，每年免费为员工提供一次医疗体检。

4、公司每年免费组织员工至少一次国内旅游，并依据公司经营状况安排员工国外观光旅游。

四、附 则

第十四条 员工工资实行月薪制，月工资根据上月考勤记录计算。每月20日前支付上月工资。

第十五条 本制度经公司领导会议批准实行，解释权在综合办公室。第十六条 本制度从发布之日起执行。

2013年1月1日

xxxxxxxxx员工月度绩效考核办法

一、考核的目的和适用范围

1、对员工履行本职工作的工作内容、服务意识、团队精神、组织纪律等方面进行考核，以达到提高员工工作绩效的目的。

2、为工资、奖金、扣罚、职务升降、聘用等提供人力资源信息与依据。

3、通过考核，加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励和管理员工。

4、本制度适用于除公司主要领导以外的所有在岗员工。

二、考核原则

1、公开公正原则：考核项目和考核内容公开、评分标准公开，考核结果公开。考核结果要以事实为依据，做到客观、公正。

2、内容确定原则：根据工作内容、服务意识、团队精神、组织纪律方面。

3、逐级考核原则：根据管理权限，实行自我考核评分、部门审核评分和分管副总经理审核评分相结合。

三、考核方法

1、考核采取百分制的量化结论。

2、考核时间：次月的1—3日。

3、考核过程

A、由综合办公室在规定时间内发放“员工月度绩效考核评分表”，被考核人及部门负责人（项目部项目经理）、副总经理按表设置内容

依据实际情况填写考核得分。

B、员工自我评价、部门评价等无评语的，考核总分值按零分处。

C、综合办公室负责统计考核成绩并递交财务部计算员工实得绩效工资。

D、年终绩效考核得分等于员工考核期内月度绩效考核得分的均值。年终绩效考核得分是核定员工个人年终奖金的重要依据。

四、申诉和申辩

1、员工有权对自己认为不属实的考核评分提出申诉，但申诉应当忠于事实。

2、申诉可以逐级或越级提出，越级申诉应以书面形式提出。

3、被指控者有申辩的权利，但不得阻碍申诉人，更不得以任何借口打击报复。

4、接到申诉的部门或公司领导，应及时查明情况。属实的，从速恰当处理。不合理或不属实的，也应说明情况，澄清是非。

5、对申诉的处理结果，要通知申诉人。处理申诉时综合办公室要登记归档。