第一篇：招聘销售人员
招聘
本公司是专业生产晚装系列服饰集团公司； 现需要招聘一名英语口语好，能流利与国外客户交谈懂晚礼服辅料的销售人员（住江南大道北者优先），要求形象好、气质佳，工资待遇面谈。联系电话：020-84482793***（朱生）
第二篇：招聘销售人员
招聘销售人员
安徽省大江粮油棉有限责任公司，是一家将传统农产品与互联网相结合的现代化企业，现由于业务需要，急招销售人员15名
一、岗位要求
1、高中以上学历，年龄在25—35岁之间
2、有良好的语言表达能力，沟通协调能力，分析判断能力。抗压能力强
3、有行业销售经验的优先考虑 工作区域：芜湖市
二、薪资待遇 综合月收入0—3万
三、联系电话 陶总***
第三篇：如何招聘销售人员
如何招聘销售人员
1．销售经理在招聘中的角色
就招聘而言，销售经理的角色会根据销售团队的构成而相应变化。普通销售人员任务就比较简单，一般仅限于接受定单，而高级销售人员则需要向市场争取定单。在招聘这两种销售人员的时候，销售经理的角色是不一样的。
招聘普通销售人员时扮演的角色
招聘普通销售人员的公司，通常在销售上采用“拉动”销售策略，其产品往往已经预先通过广告宣传进行了大量的销售。销售人员仅仅负责接受定单，因此人员流动率往往比较高，需要经常招聘新员工。这时销售经理的角色就是单一的招聘者。
招聘高级销售人员时扮演的角色
招聘高级销售人员的公司，通常在销售上采取“推动”销售策略。对于资深销售人员的招聘，销售经理就不单是一个招聘者的角色，他必须还是一个人力资源经理，必须是高级主管，因为这些高级销售人员，从职业生涯一开始，他们就被认为会很快提升到主管职位的。
2．招聘销售人员需要遵循的原则
招聘销售人员，首先应明确招聘的目的不在于吸引众多的应聘者，而在于吸引优秀的人才；其次，招聘启事要能正确反映该职位所需的资历，面对一大群应聘者，不能只是简单地挑出其中的最优秀者，而应当是找到最适合这个岗位的人。再次，不要在最后时刻仓促地下决定，要知道在压力之下，很难做出明智的决策，也不要只相信应聘者的外表，记得认真读推荐信。最后，不要过分夸大该职位的好处，因为那样有可能会给应聘者带来无法满足的过高期望。
怎样进行培训工作
1．两种培训理念的比较
示范法
也就是演示给销售人员看。布莱克先生采用的就是这种办法。虽然这是最简单的培训方式，但却不值得采纳。因为它意味着似乎只存在一种好的销售方法。
引导法
也就是不直接教授固定的销售方法，而是让销售人员从实践中摸
索最合适的方式，销售经理通过日常讨论和沟通，来加以引导，以改
进销售人员的技能，怀特先生就是采用了这样的方法，这种方法是销售经理应当采用的正确方法。
【案例】
两种销售培训方式的比较
布莱克先生：“当然，我仍是一个非常优秀的销售人员。我喜欢向部属演示正确的做法。为什么他们就不明白应该照我的方法去做呢？”（女士，看这个机器人，有两只胳膊，两条腿，和一个脑袋，是黑色的。还有条金线，你按下按钮，眼睛就会发光，还可以遥控，当你放远些，可以在这里控制他，按这个键，会向前走，按这个键，会向后走，按这里，还会转圈，再按这个，还会说话。这很简单，不是吗？你想花多少钱买呢？……）
怀特先生：“每次销售之前，我都会和部属坐在车里，和他们讨论以前和那些客户打交道的经历，以及此次拜访的目的。和客户会面时，我会在一边静静地观察，只有在客户直接提出要求的情况下，我才介入。即便这样，我也尽可能不发表意见。拜访回来的路上，我会给销售人员提出自己的意见，既包括优点，当然也要指出不足之处。这样做既能帮助销售人员改进技能，也是对他们的尊重。”
2．常用的培训方法
咨询法
也就是应销售人员的要求，由销售经理来解决问题。比如，涉及
到复杂的财务问题，销售人员就可以请直接主管加以协助。虽然这个办法不错，但是它要求销售经理几乎随时待命，因此不大现实。
销售会议
一般只有具备了相当的专业水平，这种会议才有实质意义。销售会议不仅仅是一种培训，对整个销售团队来说，这也是最重要的活动。因此销售经理绝对要保证会议质量。如何能使销售会议获得最佳结果呢？
第一，不要在物质方面过于吝啬，舍不得花钱。因为销售人员的缺席才是会议最大的损失。
第二，销售人员都很忙，因此不要为了一些小事或者不重要的理由，就强迫他们参与会议。
第三，为了有效利用时间，应准备一份实际可行的会议议程，这点最为重要。
第四，销售人员的性格都比较外向，所以不应该让他们只充当听众，应采用互动式参与教学法。
第五，会议的直接目标是在将来付诸行动，为此，可以在会议结束之前，确定各项具体后续措施。
第四篇：销售人员招聘面试题
销售面试问卷
一、口头表达能力（注意语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等）
1、请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧！
二、灵活应变能力（也涉及工作态度）
1、您为何要离开目前服务的这家公司？（答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它，待回答完毕后继续发问）`
——您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过？（如果没有，问其原因；如果有，问其过程和结果）
3、您在选择工作中更看重的是什么？（可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等（若薪酬不排在第一，问）——您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期？（待回答完毕后）那您刚才的意思也可以这样理解：薪酬方面可以适当低于您的心理预期，对吗？（若薪酬显得不太让步，可问）有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？
（若薪酬排在第一，问）——有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？
4、您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足？（若答有，问）——您打算在以后的工作中采取哪些改善措施？（待回答完毕后，继续发问）您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施？
（若答无，问）——您好像不太连续去追求卓越，您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗？
三、兴趣爱好（知识广博度）
1、您工作之余有哪些兴趣爱好？兴趣中有没有比较拿手的？
四、情绪控制力（压力承受力）
1、我们的工作与生活历程并不是一帆风顺的，谈谈您的工作或生活或求学经历中出现的挫折或低潮期，您是如何克服的？
5、您有没有过失业或暂时待业经历，谈谈那时的生活态度和心情状态。
6、您有没有过在感情上的失败或不顺利经历，它对您那时和现在的生活有什么样的影响？
9、谈谈您以往职业生涯中最有压力的一、两件事，并说说是如何克服的。
10、谈谈您以往职业生涯中令您有成就感的一、两件事，并说说它给您的启示。
五、上进心与自信心
2、说说您对成功的看法。
4、说说您未来3-5年的职业定位计划。
六、责任感与归属意识
1、请描述一下您以往所就职公司中您认为最适合您自己的企业文化的特点。
6、您每一次离职时有没有过失落感？您跟过去就职过的公司的一、两个上司或同事还有联系吗？并说说他们目前的处境。
七、有效的沟通技能
4、你认为最困难的沟通的问题是什么？为什么？
八、销售能力
1、请讲讲你遇到的最困难的销售经历，你是怎样劝说客户购买你的产品的？
4、关于销售，你最喜欢和最不喜欢的是什么？为什么？
7、为取得成功，一个好的销售人员应该具备哪四方面的素质？你为什么认为这些素质是十分重要的？
11、请讲一下你在前任工作中所使用的最典型的销售方法和技巧。
19、和业已存在的老客户打交道，以及和新客户打交道，你更喜欢那种？为什么？
第五篇：销售人员招聘要求
招聘销售人员
招聘要求
1、年龄 22-35周岁，男女不限；
2、大专以上学历，有销售工作经验；
3、有较强的学习、沟通能力，善于交际；
4、有良好的团队合作意识和承压能力；
5、能吃苦耐劳，保持良好的工作积极性；
6、有驾照和投资、理财、保险行业经验优先。
工作职责
1、主动开发新客户，整理客户材料，建立客户信息档案；
2、完成客户的洽谈、签订合同、跟单和后期维护工作；
3、完成公司下达的月销售任务；
4、灵活维护客户及银行的关系；
5、能持续学习，不断进取，提升自我。
福利待遇
基本工资3000加高额提成、奖金，社保，公积金，双休，每年2次旅游，晋升空间大。
上班时间9:00-12:00,13:00-17:30 法定节假日休息。
点击咨询 