2012.2.1龙山县局三措并举实现首月“开门红”

第一篇：2012.2.1龙山县局三措并举实现首月“开门红”

龙山县局三措并举实现首月“开门红”

新年伊始，龙山县地税局突出“早”字，狠抓“实”字，加大征管力度，强化征管措施，有效促进了组织收入工作的开展。1月份，该局组织入库税收收入2136万元，同比增收332万元，增长23.93%，实现了龙年首月“开门红”。

今年以来，该局咬紧组织收入这项核心工作不放松。一是结合实际情况，认真抓好税源调查，摸清税源底数，建立健全重点企业和行业的税收档案以及数据库资料，掌握好第一手材料，并深入进行税收分析，作出客观预测，把握好组织税收收入工作的主动权。二是认真开展税款的征收入库工作，找好税收征管的着力点，严格执行以票控税，依法治税，依率计征。对重点税收实施重点监控并及时组织入库；继续做好工资薪金个人所得税以及正常税收的征收管理，充分发挥好单位代扣代缴作用；帮助企业做好企业所得税的申报、缴纳工作，对相关税收政策主动进行宣传和辅导，确保企业所得税申报资料的真实性及税款入库的及时性。三是继续加强建筑项目管理，狠抓建筑业、房地产业的税源监控，强化对重点房地产企业税收征管工作。1月份，建筑业、房地产

业入库税收1412万元，同比增收784万元，增长124.84%。

（供稿：龙山县局办）

第二篇：平邑地税多措并举确保首月“开门红”

平邑县地税局临涧所多措并举

确保首季“开门红”

一是实行科学管税，落实岗位职责。根据上税收完成情况及所辖税源企业生产经营状况，将首季税收计划层层分解落实到各具体责任人。

二是充分做好税收收入预测分析。准确掌握税源分布状况，开展分行业的税源分析，挖掘税源管理潜力，把潜在的税源转化为税收收入。

三是深入企业开展调研。领导深入到重点税源企业进行调研，了解产品生产流程，详细了解企业生产经营及税收政策落实等情况，听取企业的意见和建议，切实帮助企业解决涉税难题。四是狠抓征管，提升分税种管理效能。狠抓年所得12万元以上个税自行申报，从征管软件和个税管理软件数据入手，逐级梳理高收入税源，实施申报提醒，强化目标考核；狠抓重点税源管理，建立重点税源企业通报制度，充分发挥重点税源的支撑和拉动作用。

（杨雷唐永）

第三篇：青山苗族乡多措并举务求实现一季度开门红

息烽县青山苗族乡多措并举务求实现一季度“开门红”

连日来，青山苗族乡立足本乡实际，理清思路，细化措施，明确责任，制定了五项措施力求实现一季度工作“开门红”。

一是统一思想，提高认识。乡党委、政府组织乡村干部职工认真学习贯彻市第九次党代会、县第十二次党代会、全省经济工作会以及国务院《关于进一步促进贵州经济社会又好又快发展的若干意见》等会议、文件精神，进一步统一思想，增强全乡党员干部的忧患意识、机遇意识、发展意识和创新意识，在认真贯彻落实国发„2012‟2号文件上下硬功夫，主动衔接，紧紧把握发展新机遇，在实现一季度“开门红”目标的同时，努力构建富强和谐文明新苗乡。

二是落实责任，强化考核。为确保一季度实现“开门红”，乡党委、政府把全乡的各项目标任务进行层层分解,落实到具体岗位和责任人,确定各项目标的落实措施和完成时限。建立了《青山苗族乡干部职工绩效考核方案》、《青山苗族乡干部职工考勤制度》、《青山苗族乡督办督查制度》等多项制度，对全乡干部职工制定出职工自评、群众测评、领导考评的三级考核办法，考核的结果与年终奖挂钩，把每个干部的责任与利益紧紧栓在一起，不断增强干部职工的责任心。强化了一级抓一级、层层抓落实的目标责任体系,形成人人心中有目标、人人肩上有担子、人人身上有压力的工作局面。

三是人文关怀，凝聚力量。农村干部是整个党和政府接触群众的一个桥梁，是一种骨干力量。该乡根据自身的财政状况，对村支书、主任实行每月300元绩效考核，远教员实行每月240元绩效考核，年终一次性兑现。构筑村干部关爱体系，按照“真正重视、真情关怀、真心爱护”的要求，从政治上、思想上、生活上构筑起村干部关爱体系。开展“二探望”、“五必谈”活动，即：本人生病探望、家属生病探望；家庭遇到重大变故时必谈，工作遇到困难必谈，干部之间遇到不协调必谈，人事遇到变动时必谈，个人思想遇到苦闷时必谈。并进一步提高村级群团组织、组干部的待遇，在保证每月30元基本工资的基础上，每月给予70元的绩效工资，主要由村支两委考核发放，以此来激发农村干部的工作热情，调动其带领农民致富的积极性，更有力地推动农村的稳定和发展。

四是加强协调，做好对接。乡党委、政府高度重视项目对接工作的重要性，把项目对接作为当前工作的一个重要方向，进一步增强推进项目工作的责任感和紧迫感，明确工作职责，结合实际对接市、县级各部门，抓好社会主义新农村、扶贫连片开发、农业水利基础设施建设等重点项目和生产项目，围绕目标任务强势推进。目前已拟定申报的项目有“青山苗族乡苗族风情园区规划”、“一事一议”机耕道和串户路建设等6个。

五是注重引领，改变观念。青山苗族乡是一个农业占主导地位的乡镇，该乡大力宣传和引导农民改变“小农经济、自给自足，小富即安的思想”。把“温饱生产”变为“贸易生产”，以推广核桃种植作为调整农业结构、转变农业发展方式、促进农民增收的根本性举措。并积极发展烤烟、辣椒、马铃薯、经果林和中药材种植，发展原生态的优质土猪、土鸡养殖等。同时注重农村精神文明建设，在全乡农村全面开展以“五户”（生态文明户、致富文明户、信用文明户、文化文明户、孝老文明户）为主要内容的创建评选活动，将创先争优、增比进位的精神贯彻到群众中去。

中共青山苗族乡党委 青山苗族乡人民政府

2012年2月2日

第四篇：安装工程处多措并举确保实现首季开门红（精选）

安装工程处多措并举确保实现首季开门红

为认真贯彻落实公司开展提质降本增效、实现首季开门红活动部署，全面完成活动任务目标，安装工程处坚持以保生存、增活力、谋发展为工作中心，以提高经济运行质量为着力点，以拓展内外埠市场为突破点，扎实推进市场开发、转型突围、创新管理等重点工作，确保各项工作开好头、起好步，实现首季开门红。

加大市场开发力度，拓宽生存空间。面对当前严峻形势，安装处主动出击，采取多项措施，实现了市场开发新突破。一是紧盯市场信息，积极进行市场调研，对工程量进行细致的成本核算，仔细研究投标策略，制定最理想的投标方案；二是加强与设计院的联合，提高工程中标率，今年初，与**公司联合，中标了***改造工程；三是立足煤炭安装主业抢抓延伸工程，拓展非煤安装市场突破新领域，通过向多元市场化的升级转型，进一步增强企业的抗风险能力。今年一月份以来，通过全处人员努力，接连中标***等工程,为实现首季开门红创造了有利条件。

加强管理创新，增强发展活力。认真贯彻落实“面对新形势、安装怎么办”解放思想座谈会精神，按照公司领导提出的意见和要求，不断创新成本管理工作方法，加大对项目组织、成本管控、薪酬分配等方面的管理力度，激发内生动力。一是继续实施内部招投标模式、班组承包机制和单项工程项目承包等措施，建立健全项目部管理机制，提高工作效率和效益，如在***改造工程中，严格制定目标成本，积极推行项目承包机制，机关部门领导多次深入现场，在项目组织、人力资源与薪酬管理、物资供应、材料采购、安全、技术、进度等方面实行跟踪管理，加大对承包项目的过程监督考核力度，项目部深入推进班组计件承包，在卷板、焊接、组装拼接等工序实施计件承包，进一步激发了员工工作热情；二是强化督导考核，积极对安装处管理规章制度进行修编，进一步提高管理的规范性和约束性；三是划小核算单位，成立了**维保项目部，维保项目部从施工、收款等方面全部独立运转，自主经营模式取得了较好的效果。

强化用工管理，提升人力资源管理水平。一是整合人力资源，实现动态管理，建立适应安装处管理需求的用人机制，下发了《安装工程处人力资源管理暂行办法》，成立了安装处人力资源配置中心，积极推进项目部用工机制、薪酬分配机制改革升级，保证人力资源在适应市场竞争中发挥强大作用；二是将减人提效和优化提效有机结合，不断优化岗位用工，盘活现有人力资源；三是全面提升员工队伍素质，做好一专多能、一人多证的培训工作，满足企业突围转型新需求，同时加大拔尖人才、领军人物的选树培养力度，打造过硬的人才队伍。

强化思想引领，确保队伍稳定。一是处党政领导在春节期间积极走访慰问退休老领导、生产骨干、伤工和困难职工，切实让员工感受到企业大家庭的温暖；二是在当前资金紧张的严峻形势下，持续加大形势任务教育，及时组织召开了节后“收心会”，对节后复工各项工作全面部署，引导广大员工认清实现首季开门红的重大意义，进一步增强员工危机意识、主动意识和责任意识；三是加大一线员工关爱力度，通过班前会教育、化解员工工作生活中的困难、加大后勤保障力度等措施，积极营造“和谐型”企业，提升全员凝聚力。

第五篇：市国土资源局“三措”并举推进节约型机关建设

市国土资源局在节约型机关建设工作中，采取强化全员节约意识、健全节约制度、加强督查考核三项措施，推进节约活动深入、扎实、持久地开展，取得了良好效果。一是加强组织领导，广泛宣传教育，牢固树立全员节约意识。把节约型机关建设摆上全局工作的重要日程，专门出台了《关于开展建设节约型机关活动的通知》，成立了由局长任组长的“建设节约型机关

活动领导小组”。要求机关全体人员充分认识开展节约型机关建设活动的重要意义，统一思想，强化观念，时刻注意从自身做起，从现在做起，从身边点滴小事做起，养成良好的节约习惯。

二是健全完善节约制度。对机关管理过程中易出现浪费的各个环节进行了全面检查和整改，在此基础上，制定了用电、用水、车辆、通讯、经费等一系列节约制度。如：规定办公场所要充分利用自然光照，减少照明设备耗电，坚决防止“长明灯”现象的发生；合理设置空调温度，夏季空调设置温度不低于摄氏26度，冬季不超过20度；加强公用电梯使用管理，三层以内尽量不搭乘电梯；使用办公自动化设备尽量减少待机消耗。加强用水设备的日常维护管理，防止跑冒滴漏，坚决避免“长流水”现象；单位内部绿地要科学适时灌溉，节约用水。加强公车使用管理，严禁公车私用；严格实行车辆定点加油、定点维修、定期保养；按照国家有关规定，合理确定车辆使用年限，及时报废、淘汰环保不达标、油耗高的车辆。节约通讯费用，内部通话一律使用虚拟网，尽量减少移动电话的使用；严禁用办公电话聊天、打声讯电话；使用电话时要尽量减少通话时间；尽量减少传真使用次数。大力推进电子政务建设，依法有效利用电子公文传输，严格控制纸质文件的印刷数量，减少出清样次数；提倡双面用纸，减少纸张消耗；打印机、复印机的墨水、墨粉用完后，要重新灌装，再次使用。进一步精简文件，减少会议，尽量压缩开会时间，提高会议效率。严格按照规定标准安排公务接待，节约接待费用。通过制定全面的管理制度，把厉行节约的要求落实到具体的工作环节中。

三是加强监督考核。把开展节约活动纳入到机关管理监督考核范围，与机关作风建设、精神文明建设同布置、同检查、同考核，实行周检查、月评比，定期公布督查考核结果，按考核得分兑现奖惩。从而表扬了先进，督促了后进，在局机关形成了精打细算、勤俭办事、节约光荣、浪费可耻的良好风尚。