第一篇：假如我是一名地税局长（共）
假如我是一名地税局长
尊敬的各位领导，老师，学员们：
大家晚上好，我叫，今天我为大家演讲的题目是：假如我是一名地税局长。或许我的演讲没有激情飞扬，让人精神焕发，活力四射；没有感人肺腑，让人情不自禁，热泪盈眶；没有字字珠玑，让人萌发幻想，憧憬未来。我的一位老领导在教我写文章的时候说过，好的文章不是用材料和华丽的词藻堆积起来的，是要用朴实的话语用心写出来的。当局长和写文章一样，朴实用心的才是好局长。何为朴实用心？不知道大家对此有没有自己的理解。在这里我想给大家讲讲我的理解。去年除夕，我收到了很多短信，虽然语言优美风趣，但大多数是随手转发。对于这些，我只看看署名，从来不会留存。而我的上级领导却让我非常感动：“，一年来经常让你怀着身孕下乡，加班，你辛苦了！”这句话看似平常，却看得出领导确实很用心。
假如我是一名地税局长，我会带着朴实的感情用心工作。带着真情实感设身处地的为纳税人着想，把纳税人当成自己的家人，真心实意的替纳税人解难题，办实事。端正为纳税人服务的态度，多关心“为纳税人付出了多少”，而不是计较从中得到多少“好处”。多说通俗易懂的大白话，多做看得到的实心事。假如我是一名地税局长，我会带着朴实的感情脚踏实地的专心工作，让简朴之风得到有力的兴起，让务实之风不断深入到广大税务干部中去，让亲民之风树立起税务部门良好的公信力。我会以身作则，严于律已，宽以待人，以自身的言行举止带动整个队伍建设，感染每一名税务干部，做一名服务型的好公仆。
假如我是一名地税局长，我会带着朴实的感情诚心工作。主动深入基层，走访纳税人、基层干部，面对面、心贴心的与他们谈心交心，直接到群众中间去收集意见，缩短群众距离，拉近群众感情，听取群众意见，争取群众支持。“交友之道，以诚为先”。只要有诚意，群众就会讲真话。唯有以朴实的感情用心为民办实事，领导干部才能够不脱离群众，不成无水之鱼。
假如我是一名地税局长，我一定牢记今天的诺言，带好队、收好税、执好法、服好务。
假如我是一名地税局长？人生没有假如，我目前也不是一名地税局长，我是一名普通的地税工作者。不想当将军的士兵不是好士兵，我离局长也还有很远的路，我会以“勤学、实干、担当、开拓”的座右铭要求自己，学好业务、拓宽视野、提升思想、增强能力，更好地担负起为国聚财、执法为民的光荣使命。若干
年后，等到我退休，我希望别人都能说一句：“你是一个为民服务的好局长！”，我也就心满意足了。
第二篇：假如我是局长
假如我是教育局长
前三宁桂彬
假如我是教育局长，我一定殚精竭虑，用心用智，促使蔚县的教育事业迈向一个更高的台阶，实现更大的辉煌！假如我是教育局长，我要以郑培民同志为榜样，“心底无私天地宽”，坦坦荡荡，磊磊落落，坚守自己做人的底线。对上级领导，我敬重；对同事和下级，我尊重；对有德有才者，我器重。我要做到慎微，不以恶小而为之；要做到慎独，人前人后一个样；要做到“慎始慎终”，总是以高标准来要求自己，经得起组织的考验和全县广大人民群众的监督。假如我是教育局长，我更要兢兢业业干事。“为官一任，造福一方”，在我的任期内，我要着重抓 好以下四件事：第一件事，是要整合蔚县丰富的教育资源，像湖北省的黄岗市一样，打造中国教育界的“蔚县”品牌。我们蔚县学校数量较多，规模较大，门类齐全，软硬条件较好，但很多学校的视野不宽，辐射面不广，影响力有限，导致初高中学生严重外流现象。为彻底改变这一状况，我要大力整合蔚县的教育资源，在现有条件基础上，集全县教育精英创办一所全市一流的重点中学的同时，还要创办一所规模较大的职业技术学校，走出去招生，让高中教育和职业教育成为蔚县新的经济增长点，更重要的是，要让“蔚县”这个名字随着广 1
大学生走向全国各地。二是要针对教师队伍师德滑坡的现状，大力实施“师德工程”，严厉查处违反教师职业道德的行为，重塑园丁的光辉形象。与此同时，我要彻底革除应试教育弊病，彻底扭转以升学率定高低的评价体系和现有的评聘机制，彻底杜绝各种形式的补课现象，以人为本，减轻学生课业负担，真正贯彻素质教育。三是要大力对农村中小学教育经费投入，稳定农村教师队伍，提高农村教育教学质量。通过“农民夜校”、“致富培训班”、“科技讲座”、“远程教育”等多种形式，全面提高农民的整体素质，促进学习型新农村的形成，加快小康社会的建设步伐。四是要大力发展特殊教育事业。残疾儿童同样是我们的后代，同样要享受良好的教育。而且作为弱势群体，他们应该得到更多的关爱。因此，我要加大特殊教育的经费投入，还要争取社会各界的支持，千方百计改善特教学校的办学条件，要将蔚县特教学校办成全市规模最大、条件最优、质量最好的特殊教育基地。
有句歌是这么唱的：“说到不如做到，要做就做最好”，这，也就是我的人生信念。假如我是教育局长，我一定牢记今天的诺言，用实情，出实力，办实事，见实效，把全县学校办成让广大人民满意的学校。
第三篇：假如我是地税局长演讲稿
以仁为人敬长（chang）畏长（zhang）
——假如我是地税局长之设想
尊敬的各位领导、各位评委、各位学员：
大家晚上好！
我演讲的题目是《以仁为人敬长（chang）畏长（zhang）》。
记得我国著名的教育家、中国思想史专家、先后担任吉林大学和南京大学校长的匡亚明说过，校长的任务有四条，那就是：是非分明、功过分明、促进团结、发挥潜力。匡亚明的这四句话，使我对如何当好一名地税局长，有了一次顿悟、一种共鸣和一个设想。
在设想如何当好地税局长之前，我认为要把握角色、立足职能、对地税局长的关键职责进行准确定位。那么，我所理解的地税局长的首要使命，关键在于团结队伍、疏通情绪、理顺管理、激发活力、凝聚合力。
人心齐，泰山移。古人曰：能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。而“一把手”如何掌好舵、带好队？我认为要“以仁为人、敬长畏长”：就是要敬畏局长之权，以诚信仁爱、知人善任、凝聚人心为责，方能引领地税弄潮搏击、披荆斩棘！
假如我是地税局长，就要盘活一班人。《水浒传》中，108将身怀绝技，但成分各异，良莠不齐，但宋江将之打造成为一个成功的团队，这是高超的用人艺术。同样成功的，还有汉高祖刘邦，起兵于沛，楚汉相争，平定天下。一个个历史故事告诉我们，大凡成功人物，都能识人之长、扬人之长、用人之长。这，就是知人善任。
孔子讲施政有这样一句话：“为政以德，譬如北辰。”就是说以领导为核心，让职工各施其责，高效运转。如何做到知人善任，就是知道自己的下属都有什么才能，有什么性格，有什么特征，有什么长处，有什么短处，放在什么位置上最合适，这个是一个领导最大的才能。
在地税部门，不可能人人成为领导，不一定都有被提拔的机会。但是，绝对要给职工展示自我的平台、拓展自我的空间、赢得尊重的机会；要让职工有工作的充实感、责任感和成就感；要让职工少一些怨气，多一些正气，去一些死气，提一些士气。这是知人善任大智慧。只有按照匡亚明先生所说的是非分明、功过分明、发挥潜力、促进团结，才能盘活一班人，带好一个队！
假如我是地税局长，就要发挥领导力。近年来，中国的航空航天事业取得世人瞩目的成就，从神
八、神九飞船的成功发射，到神舟十号的整装待发，它们的幕后是若干个部门、若干个领域和若干个工作人员的整体协作。据统计，至少10000个单位、近百万人或多或少参与了载人航天项目。这
样一个庞大的研发组织和系统，没有有效的组织管理体系，无疑无法胜任这样一个巨大的课题。
作为一名地税局长，肩负着组建管理体系的责任，就必然要求具备三种能力：超强的驾驭力、有效的协调力和冷静的应对力。只有拥有驾驭力，才能群龙有首，箭有所指；只有拥有协调力，才能运转有序，有条不紊；只有拥有应对力，才能运筹帷幄，处变不惊。
老子说，太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。大象无形，高明的领导者善于淡化自我，善于整合力量，善于同一目标，善于凝聚人心。只有善于组建管理体系，发展信任关系，发挥职工潜力，方能发挥一班之长的领导力，带领队伍不断前进。
假如我是地税局长，就要尽显个人魅力。俄罗斯总统普京颇受国人欢迎和拥护，因为他精明干练，胆识过人，曾经驾驶战斗机争取选民支持。我们国人对国家主席习近平交口称赞，因为他平易近人，亲民务实。所以，个人魅力关乎一位领导人的“群众基础”。
作为一名地税局长，要有个性。至今，我仍然回想省局许局长在讲开班第一课时，在课件结尾烟雾袅绕的照片，让我感受到许局长在做学问和带队伍时，两种截然不同的做事风格和个人魅力，越是如此，越是感受到领导的凝聚力和向心力。
作为一名地税局长，要有悟性。科学家的发明创造，文学家的吟诗作赋，艺术家的独具匠心，领导干部的科学决策，都是发问题之宗旨，感现象之根源，是悟性的结晶。古人曰：“吾曰三省吾身”，这是一种完善自我的一种悟性能力。通过参加这期年轻干部培训班，我想最重要的收获不仅是学到知识，而且是悟到道理。“珍其货而后市，修其身而后交，善其谋而后劲，成道也”，这是一种由悟性产生智慧的能力。
作为一名地税局长，要有品性。南怀瑾说领导人的素质：推功、揽过，成人之美。孙子早在2000多年前就把领军人物的品格视为衡量领导的重要条件——智、信、仁、勇、严：智者不惑，无信不立，仁者不忧，勇者不惧，严以律己。有品格和素质的人，他们的影响力是永恒的，是不可磨灭的。
各位领导，各位学员，知人善任才有人才基础，精于管理才有能力基础，加强修养才有群众基础。不管地税局长是一个设想、一个可能、还是一个现实，让我们有圣贤之心，行君子之道，传递正能量，凝聚正能量，紧紧围绕省局党组决策部署，扎实有效开展工作，为助推湖北地税跨越发展贡献力量！
谢谢大家！
第四篇：假如我是一名支局长
假如我是一名支局长
邮政支局所、班组，是邮政部门的前沿阵地，而支局所、班组长又是带领职工搞好优质服务、安全生产，创造良好经济效益的实现者、代表人、指挥者。但是，由于受各种因素的影响，基层管理工作存在着“担难挑、话难说、事难办、计划任务难完成”的“四难”现象。怎样当好支局长，在此我提出一些个人见解。
假如我是支局长，要明确自己的责任，对支局的安全与风险管理负总责，切不可胡乱推脱责任，否则威望将不足以服众。在日常工作中，要杜绝各类安全以及风险按键的发生，所在支局风险评价要打到三级以上。
假如我是支局长，我要搞好民主管理。从抓班组建设入手，建立健全支局各项规章制度，及各类台账。坚持定期召开民主管理会，定期召开民主生活会。将局里的大事交给大家讨论，激发同志们的参与意识。积极鼓励表扬同事，将同事们的成绩在总结会上进行表扬，着力建设一个关系导向型的组织，使得同事们都积极努力工作，有工作的热情。但不可人浮于事，对于有违反纪律，且产生恶劣影响的行为，则需按照相关规定进行处置。
假如我是支局长，在日常管理工作中，支局的领导必须起表率作用。遵章守纪走在前，生产工作干在前，有了困难跑在前。切记好逸恶劳。因为，支局长代表了邮政整体的形象，是邮电支局的代表，必须站在邮政的立场上，强化管理，达到支局经营效益之目标，所谓，为官者，应以“慎微”保“大节”。
假如我是支局长，我要严格执行规章制度。工作中实行“三查”制度。查劳动纪律，查操作规程执行情况，查隐患点措施落实情况。采用PDCA（戴明循环），将计划、执行、检查、行动等各个环节紧紧抓好，如此这般则可以基本保障各项工作有序进行。
假如我是支局长，我要勇于开拓。要克服墨守成规和前怕狼后怕虎的思想，风险与机会并存，现代社会的主题是和平与发展，面对充满机遇，充满风险的市场，要以谨慎且富有勇气的态度迎接挑战，抓住机遇，勇于开拓新市场，为邮政业务的推广创新作出贡献。
假如我是支局长，我会对职工要以诚相待。当职工遇到困难时，支局长要主动接近他（她）们，在精神上给予安慰，工作上提供方便，使职工感到依靠集体就有力量，支局所就是自己的家，激发职工的工作动力。
假如我是支局长，我要多学多能。随着邮政业务的发展，支局长要不断拓宽知识面，要懂得基本邮政法规，熟悉邮政业务知识、电脑操作和一般机械设备的排障处理。熟知一般基本财务要求；掌握重点用邮大户情况，有针对性地进行回访。提高宣传邮政业务意识，更新市场经济竞争观念。
假如我是支局长，不但要发挥自己的才能，还要负担指挥其他员工的责任——帮助每个员工都能发挥才能，而且，必须用自己的行动、思想来影响员工，而不是让员工影响你的判断和思维。
假如我是支局长，面对客户的来访投诉，应以热情的态度面对，真心为客户解决问题，是工作的疏忽错误应坦诚面对，并致以歉意，不是工作上的问题，也应认真听取，成为客户推心置腹的朋友，如此这般，有利于邮政业务在客户群之间得到大力的推广，并会受到一致的好评。
总此几则，是我在日常工作学习中，认真观察，认真分析总结后得到的经验。作为奋战在前沿的工作者，希望我的经验能帮助邮政局的各位同事提高业绩，使我们的邮政局蒸蒸日上。
第五篇：假如我是环保局长
假如我是环保局长
假如我是环保局长
我不让人们乱砍乱伐树木还要让人们多植树造林
这样沙尘不会危害人类
空气也会更加清新
假如我是环保局长
我不会让人们乱扔垃圾污染环境不会让人们随意排放污水污染河流这样天将更蓝水将更加清澈
孩子们可以在水中嬉戏在大自然中翱翔假如我是环保局长
我不会让人们在随意捕杀野生动物还动物一个快乐的家园
这样珍稀动物不会再灭绝动物和我们一起拥有和谐的家假如我是环保局长
……
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