基于EVA的管理变革：一项案例研究（样例5）

第一篇：基于EVA的管理变革：一项案例研究

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基于ＥＶＡ的管理变革：一项案例研究 作者：朱国泓 刘培源

来源：《财会通讯》2005年第08期

第二篇：变革管理十大案例

国美变革管理案例

在中国经济持续稳定增长的大背景下，中国家电零售企业抓紧激活国内庞大的市场，其领军企业国美更是完成了跨越级的发展，知名零售洞察与咨询公司KantarRetail统计，2005-2010年，国美的年平均复合增长率为25%，在国际领先的电子家电类连锁企业中年均增速最快。““国美在提升消费者生活品质、推动行业变革和提升产业竞争力方面都发挥了重要作用。”国美总裁王俊洲认为，这是国美获得国际机构认可国美竞争力跃上国际级的重要原因。近几年，国美不仅单店销售能力同比行业最高，而且单店销售规模也是同行最优，特别是国美近年推出的“新活馆”门店，其中北京中塔店，其单店销售规模从三年前的8亿元，到现在突破20亿元的年销售规模。“对于线上线下并举全网覆盖的家电零售企业而言，物流体系的确可以称为企业的生命线。”王俊洲强调了国美未来发展的主要方向是“线上线下全网覆盖”，除了传统的家电卖场模式外，电子商务的作用愈发凸显，这也是国美核心发展战略组成内容。国美将以国美商城和库巴网双品牌战略进行布局，预计到2015年，国美电器电子商务规模将占中国电子商务B2C市场规模的15％。

变革管理案例

早在十九世纪后半叶，马克思和恩格斯就认为推动人类思想发展的并不是思想本身的力量，而是“自然科学和工业的强大而日益迅速的进步”。正是基于这一观点的一致性，秉持“以工业标准建设商业文明”的本报和相信“创新成就未来”的方正集团在2009年11月间，接连在5所校园进行了以“创新”及“民营科技企业变革”为主题的系列巡讲。

从汉卡到汉字处理技术、从王选的个人的价值到民营科技企业的发展，方正集团的4位领导者从这样的角度娓娓讲述了方正集团23年的发展过程。通过这些工作和经历其间的领导者们充满感情和回忆的描述，一个不断挖掘自身潜力不断进步的民营科技企业的形象不断丰满起来；你会发现，你原来了解到的搭建在纸面或者胶片中的方正是单维度的，一个企业在几十年间经历的风云变幻绝非一段浅薄的文字能够承载。

富绅集团变革管理案例

2005年8月，地处广东省惠州市的富绅集团进行了一次极为引人注目的“权力外交”，创始人陈成才先生在激烈的市场竞争中勇于变革，决定外聘著名营销策划专家张海良先生出任富绅集团总经理一职，展现了富绅谋求中国男装品牌“话语权”的决心和信心，同时也展现富绅“用专业的人做专业的事”作为团队经营、管理理念所创造的新面貌和新成绩。

陈成才坦言，15年来，富绅作为家族企业，从来没有外聘过像总经理类的高层管理人员，张海良出任集团总经理，是富绅发展史上的第一次，也是富绅的第一次“权力外交”。这一重大战略举措在业内和媒体引起强烈反响和广泛讨论，富绅集团再一次成为万众瞩目的焦点。舆论认为：这是中国服饰企业第一次大规模、高规格地外聘专业人才全盘主持企业的经营和管理，是整个行业的一大进步，具有里程碑般的重大意义。

富绅的人事变革已经结束，接下来企业将面临权力重组后的一系列的重大变革，尤其是要重夺富绅“品牌话语权”，再创富绅新辉煌，必然要有新的更大的举措。新的领导阶层如何进行权力重组，如何处理各种关系，如何调整新的发展战略，如何制定切实可行的经营措施并付诸实施，都将成为人们更为关切的焦点。

变革管理案例

长虹智能化背后，是家电厂商利润被挤压到无以复加，市场亟待新元素注入活力的特殊时期。2011年8月25日，近年来很少在媒体面前公开亮相的长虹董事长赵勇高调发布了长虹的智能品牌战略，他表示长虹将用未来几年成为全球领先的智能终端提供商。

这意味着除了看家产品电视外，长虹还将推出包括手机、掌上平板、家庭智能盒等一系列搭载智能系统的终端产品。赵勇表示，长虹很早就预见了智能化时代的到来，因此自2004年就启动了3C融合和三网融合的产业布局，目前长虹已形成了包括基础硬件、软件系统、终端产品、内容信息服务、系统平台等在内的国内最完整的智能产业链。值得一提的是，长虹开始智能化布局的2004年，也正是赵勇接替前长虹掌门人倪润峰出任董事长执掌长虹的一年。

企业变革管理案例

12月26日，由德国莱茵TUV集团主办的“2010年国际能源管理交流峰会”在北京举行，由德国莱茵TUV与德国投资与开发有限公司合作开发的“SEEK国际能源管理项目”同时正式启动。据介绍，该项目将通过开发电子工具学习包，与领导企业分享国内外能源效率实践经验等形式进行示范，以推进中小企业变革。

据德国莱茵TUV培训与咨询服务大中华区副总监李佳介绍，SEEK项目历时14个月，将分阶段进行，旨在通过一系列递进式的交流活动，不断加强与深入企业和公众对能源利用的认识，从而提高地方的能效管理能力。除通过针对企业和公众开展宣传活动，普及能源管理意识，及在网络平台上创建能效管理论坛，使企业和公众可通过论坛分享成功案例与交流实践经验外，项目还包含开发电子工具学习包，与领导企业分享国内外能源效率实践经验，以期经过示范带动，推进中小企业变革。李佳表示，SEEK项目的独特性在于在企业间推广能效意识的同时，也关注公众的能效管理意识对社会的影响。她认为，企业是发展低碳和节能减排的中流砥柱，但在社会大众当中普及能源意识同样是不容忽略的。

窝窝团变革管理案例：窝窝团自成立至今，用短短时间便在团购界异军突起，除了与它的服务有关外还得益于它的科学创新在业内绝无仅有的模式。窝窝团商城定位为“一站式”团购，主要为消费者提供生活服务类的团购业务。它与现有的团购导航及团购业务所不同，它除了低价之外，同时能够满足用户多样性团购的需求；而对于商家而言，则可提供更多的自助式团购服务。

窝窝团企业变革管理

窝窝团生活商城将吸引大量生活服务类商家在互联网上建立专卖店，商家可以自主选择推出大量高毛利率的常态化销售商品，给用户丰富的选择。窝窝团为商家与消费者建立了良好共同的环境，有利于商家、网站、消费者三者长期稳定关系的形成。

窝窝团志在建立适合中国的本土化团购网站，给消费者带来更多的服务与便利，它创新的理念与设计，都将窝窝团不断推向新的高度。在消费者购物过程中，窝窝团推出“精挑细选”消费服务，为消费者精选优质商家，同时创新性地将“沃尔玛模式”引入团购行业，全程对用户负责，为消费者提供一站式服务，将完美的用户体验从网上购物延伸到现场消费。带给消费者独一无二的体验。窝窝团颠覆性的创新将它带领至行业领航军的位置，它引导行业变革方向似乎毫无悬念。

通用电气公司变革

通用电气公司管理制度的变五十年代初，美国通用电气公司年销售额已超过20亿美元。公司规模大了。权力完全集中于美国纽约总部，已经不能适应公司的发展，需要改良组织结构。于是公司总裁卡迪纳先生决定实施分权制度。该分权制度由斯密迪一手策划，斯密迪行伍出生，非常强调纪律的作用，他认为，实施新的制度时，肯定有阻力，所以，必须由他说了算，基层人员要绝对服从，不能有异议。

蔬菜变革管理

彼得.莫斯是一名生产和经营蔬菜的企业家现在他已有50000平方米的蔬菜温室大棚和一座毗邻的办公大楼并且聘请了一批农业专家顾问。莫斯经营蔬菜业务是从一个偶然事件开始的。有一天，他在一家杂货店看到一种硬花球花椰菜与花椰菜的杂交品种，他突发奇想，决定自己建立温室培育杂交蔬菜。

第三篇：变革管理

创作一个具有说服力的故事

在变革管理思想中，对于创作一个具有说服力的变革故事、将其传达给员工，并在不断进行的沟通和参与中贯彻始终的功效给予了高度评价。这当然是有益的忠告，但在实际操作中，为了达到预期的效果，还需要克服三种缺陷。

1.能激励你的变革故事却不能激励你的大多数员工。我们注意到，长期以来，有两种类型的变革故事在企业组织中宣讲得最多。第一种是“从优秀到卓越”的故事：大致是这种说法，“我们的传统优势已经被激烈的竞争和不断变化的客户需求侵蚀殆尽；如果我们进行变革，我们就能重新夺回自己的市场领导地位。”第二种是“打翻身仗”的故事：“我们的业绩低于行业标准水平，为了生存，就必须大刀阔斧地进行变革。通过开发利用我们现有的资产和赢得发展权，我们就能跨入本行业最优秀企业的行列。”

根据直觉，这两类变革故事似乎都很合理，但是，它们也常常难以达到变革领导者所期望的效果。社会科学领域的许多杰出思想家（如DanahZohar）的研究显示，当询问管理者和员工，激励他们努力工作的最大动机是什么时，他们同样都将这些动机分为五种影响形式——对社会的影响（例如，建设社区和管理资源）；对客户的影响（例如，提供优质服务）；对企业及其股东的影响；对工作团队的影响（例如，创造一种人性化的环境）；以及对“我”个人的影响（我的职业发展、薪水和奖金）。

这种研究结果对于变革领导者具有深刻的启示意义。领导者所关心的动机（通常他或她传达给别人的讯息至少有80％都基于这种动机）与激励广大员工为变革计划投入额外精力的主要动机大约有80％都接不上轨。变革领导者需要宣讲一种能够覆盖员工动机的所有五个方面的变革故事。如果做到了这一点，他们就能释放出巨大的活力，而另一方面，这种活力又能留住组织中的人才。考察一下一家大型美国金融服务企业的一项成本削减计划。该计划开始时采用的变革故事标记了一些与企业的竞争地位和未来前景有关的常规逻辑框图。该计划实施三个月以后，管理层因为员工对计划的抵制而感到灰心丧气。变革团队只好群策群力，重新改写了变革故事，其中包括了与社会（例如，供给能买得起的住房）、客户（减少出错率，更具有竞争性的价格）、本企业（支出不断增加，超过了收入的增长速度，因此不具有可持续性）、工作团队（减少重复，增加授权）以及员工个人（更具有吸引力的工作）有关的要素。

这种比较简单的、方法上的改变使员工的积极性在一个月内从35.4％提高到了57.1％，成本削减计划得以顺利实施，在第一年就实现了效率提高10％的成效——其进展速度远远超过了最初的预期。

2.你最好让他们去书写他们自己的故事。抱着良好愿望的变革领导者投入大量时间来传达自己的变革故事。路演、员工大会和企业网站就是几种经常采用的传达方法。当然，变革故事（以五种方式宣讲）确实需要传达出来，但是，我们提供的洞见是，投入到传达变革故事中的许多精力最好是花在倾听上而不是宣讲上。

在一项著名的行为学实验中，研究者向一半的参与者每人随机派发一组彩票号码，同时要求另一半参与者在一张空白彩票上填写自己想要的任何号码。在马上就要抽取中奖号码之前，研究者提议从彩票持有者手中买回彩票。结果是：无论在哪个地区或针对何种人群进行此项实验，研究者总是会发现，为了从那些拥有自己的号码的参与者手中买回彩票，他们不得不支付比其他人至少高五倍的价钱。

这种结果揭示出了人类天性中的某种特点：对于我们自己做出的选择，我们更愿意承担其后果（这种愿望增大的比率几乎达到5∶1）。变革管理采用的一些常规方法低估了这种影响。理性的思考者认为，让其他人自己去发现他（或她）已经知道的事情完全是浪费时间——为什么不能直接告诉他们结果并按照它去做呢？遗憾的是，这种方法剥夺了其他人的活力，这种活力是推动变革所必需的，它源于一种对答案的拥有感。

在英国石油公司（BP），为了开发一种针对一线领导人的综合培训计划，在做出每一项决策时，设计该计划的每一个关键成员都要参与其中，从而给予他们一种“为自己的彩票选号”的感觉。采用这种模式，历时一年半才完成了该培训计划的设计，但花费的时间物有所值：在目前的执行过程中，该培训计划在英国石油公司的同类计划中获得了最高评价。来自全公司的250多名高管人员主动参与讲授培训课程，更重要的是，根据其顶头上司和下属员工两方面的评价，已经参加过该计划培训的管理人员在绩效表现上的得分始终高于未参加该计划培训的管理人员。

3.采用具有“正面”和“负面”特点的变革故事，以创造真正的活力。“基于缺点和不足”的变革方法——甄别问题、分析错误所在以及如何改正它，制定计划，然后采取行动——已成为在商学院讲授的一种最重要的变革模式，大概也是被大多数企业组织所认可的一种变革模式。但是，研究表明，一个重点关注缺点和错误的变革故事会招致责备，并引起疲惫感和抗拒感，很难激发员工参与变革的热情和体验。

事实上，人类的自我感觉总是比实际的好——这种现象在心理学中被称为“自我服务偏向”。

这种情况导致了“基于建构理论”变革方法的兴起，该方法的变革流程是发现（发现什么是最好的）、梦想（想象可能会是什么）、构思（探讨应该是什么样），以及命运（创造未来）。采用这种变革方法的问题是，过分强调积极因素可能会导致愿景和影响被淡化。原因在于，作为人类的天性，我们更愿意为了避免失去我们已有的东西而去冒险，而不是为了获得更多的东西而甘冒风险。对于促使行为发生改变而言，一定程度的忧虑是有帮助的。

我们认为，变革管理领域已经将“基于缺点和不足”与“基于建构理论”这两种变革方法和变革故事人为地分离开来。尽管一般不可能规定这种分离应该如何将正面（积极）和负面（消极）的讯息区分开（因为它在任何特定变革计划的背景中都将是特殊的），但我们强烈建议，变革管理者不要在一个方向或另一个方向上偏离得太远。考察一下通用电器（GE）前首席执行官杰克．韦尔奇的做法，他直接提出问题，“这里出了什么问题？”（业绩不佳的业务部门，组织壁垒驱动的行为，等等），以及“想象一下可能会是什么样”（在每一项业务、开放性和责任性上成为第一名或第二名）。

第四篇：联想集团组织演变与变革案例研究

联想集团组织演变与变革案例研究

团队成员：高秀林

李大伟

马亚伟

马志华

姚旭

姜亚磊

杨文冬 1．联想简介

联想集团有限公司成立于1984年，由联想集团和IBM个人电脑事业部组合而成。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位。

目前联想的总部设在纽约的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。联想在全球有19000多名员工。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗来纳州的罗利。

在过去的十几年里，联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念，始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。面向未来，作为IT技术与服务的提供者，联想将以全面客户导向为原则，满足家庭、个人、中小企业、大行业大企业四类客户的需求，为其提供针对性的信息产品和服务。

2．联想的历史演变

1984年11月1日，11人以20万元创立联想，当时名称是：中国科学院计算技术研究所新技术发展公司。

1985年推出第一款具有联想功能的汉卡产品联想式汉卡，联想这一品牌名称由此而来。

1988年6月23日香港联想开业，新技术发展公司与导远公司和中国技术转让公司共同创办香港联想，采用英文名称：Legend.第一次使用了联想作为公司名称。

1989年11月联想集团公司成立，第一次在国内把联想作为企业及集团名称。

1990年推出联想电脑，联想开始生产及供应联想品牌个人电脑。

1994年2月14日联想股票在香港上市，联想品牌首次在海外财经市场亮相。

1996年，联想首次超越国外品牌，市场占有率位居国内市场第一，并持续6年稳居榜首。

1999年联想电脑以8.5％的市场占有率荣登亚太市场PC销量榜首。

2002年8月，联想成功推出万亿次计算机，成为国内首台实测速度超过万亿次的高性能计算机。

2002年12月3日-7日，LEGEND WORLD 2002技术创新大会圆满举行，标志着联想在产品技术上已经取得了实质性的进展。

2004年联想集团将其英文名称修改为Lenovo Group Limited，并成为国际奥委会全球合作伙伴。

第五篇：EVA理论在某公司绩效管理中应用的研究

本科生毕业设计（论文）封面

（2016 届）

论文（设计）题目 作 者 学 院、专 业 班 级 指导教师（职称）论 文 字 数 论文完成时间

大学教务处制

会计原创毕业论文参考选题(200个)

一、论文说明

本写作团队致力于会计毕业论文写作与辅导服务，精通前沿理论研究、仿真编程、数据图表制作，专业本科论文3000起，具体可以联系qq 805990749。下列所写题目均可写作。

二、原创论文参考题目

基于并购目的的企业价值评估模型的探讨 2 金融危机背景下的公允价值计量 作业成本法在民营企业的应用——以某公司为例 4 基于公司治理的内部控制浅析 5 对自创商誉会计确认的认识 所得税会计若干问题的探讨-以某公司为例 7 现今我国离任审计的主要问题及对策 8 某公司偿债能力问题的研究 9 某集团财务控制体系的优化研究 基于EVA的财务预警理论与实证研究 供应链成本管理的成本控制研究——以某公司为例 12 论平衡计分卡在企业绩效管理中的运用 13 中小企业财务风险成因分析及防范措施 14 基于顾客价值理论的xx酒店成本管理研究 中小物流企业成本管理策略研究—以某物流公司为例 16 汽车销售与售后服务企业作业成本探析 17 工行某分行全面预算管理问题研究 18 新税制下企业税务筹划研究 关于我国MBO的实施及相关问题的探讨 20 某科技公司融资问题研究 木材企业销售与收款循环内部控制设计——以某公司为例 22 某机械制造公司存货成本控制研究 我国上市公司资本结构及优化对策——以万科公司为例 24 制造业存货管理水平提升途径的研究——以某集团为例 25 某科技公司应收账款管理问题研究 26 基于ABC的成本管理模式研究 27 基于公司治理的内部控制浅析 企业所得税法与所得税会计准则的差异与协调 29 浅析我国黄金周的消费效应 试论企业内部审计风险的成因及其防范 31 我国政府会计改革问题研究 32 某钢铁公司的资产管理研究

资产减值对某公司盈余管理的影响 34 影响会计信息披露因素的研究 35 小微企业财务风险研究

论现代企业会计信息失真

公司治理与企业管理——基于价值管理的案例分析 基于公司治理的内部控制浅析

企业外部环境变化对成本管理的影响——战略成本管理的简单运用 环境审计风险及其控制研究 基于公司治理的内部控制浅析 我国税务系统内部控制问题研究

我国信息披露的基本理论与监管制度的分析与应用 企业战略成本管理分析

论我国的融资租赁—以商业银行融资租赁的风险管理为例 会计职业判断在资产确认与计量中的运用—以无形资产为例 企业会计舞弊的成因与对策

杜邦财务分析体系在某药业集团中的应用与改进研究 基于公司治理的内部控制浅析 某公司在供应链下的采购成本管理 价值基础会计与成本基础会计比较研究

家庭理财规划方案设计——以成熟型家庭为例 关于集团企业内部关联担保问题的研究 某公司资本结构优化研究 企业无形资产管理问题的研究

煤炭企业成本核算研究及分析―以某公司为例 某制衣公司成本管理模式研究

化工企业生产循环内部控制设计——以某公司为例 某公司成本控制问题研究

要约收购下的股东权益保护研究

我国企业社会责任信息披露的动机研究

内部控制理论的发展对我国健全内部控制的启示 “营改增”对物流企业的影响 企业内部控制评价模式研究

xx袜业公司销售信用政策问题研究

浅析国有商业银行内部审计的现实问题与对策 跨国公司财务风险对策研究

中小高新技术企业融资困境及其对策研究 基于公司治理的内部控制浅析 中小型餐饮企业成本管理研究 企业创新研究－－以某公司为例 基于公司治理的内部控制浅析

股权分置改革对上市公司盈利能力影响研究——以三一重工为例 我国会计国际化问题探讨

中小企业内部审计存在问题的研究

我国医药类上市公司资产减值会计问题研究 珠宝鉴定及营销]论中国古代玉器特征的演变

应对我国人力资源会计的困难及对策——推行中国特色的模式 基于公司治理的内部控制浅析

审计项目成本控制问题探讨 81 某公司股权融资问题研究

从会计电算化到ERP系统发展研究——以某医药公司为例 83 低碳经济下xx公司成本管理的分析 84 论会计造假的防范与治理

中小企业融资租赁存在的问题及对策研究 86 商业银行内控制度存在的问题及对策 87 人力资源成本会计应用问题研究

我国制造业上市公司财务危机的预警研究 89 上市公司资本结构与财务风险的问题研究 90 商业银行信用风险管理研究

出口外贸型中小企业的风险分析与管理－－基于层次分析法的研究 92 基于价值链分析的企业战略成本管理研究 93 企业集团内部控制研究

注册会计师审计质量低下的原因及其治理对策 95 资产减值会计问题研究

公允价值在上市公司债务重组中的应用研究 97 集权化模式的研究

EVA在国有企业绩效管理中的应用研究

某科技公司人力资源会计实践的困境及对策研究 100 我国商业银行内部控制管理研究 101 某公司固定资产管理研究 102 浅谈应收账款的风险管理

财务共享服务模式在企业集团中的应用研究

某房地产公司货币资金内部控制的问题与对策研究 105 论会计电算化下的企业内部控制

论货币时间价值在中小企业投资决策中的运用 107 第三方物流企业绩效评价研究 108 财务报告的改进及对公司发展影响

浅析股票期权在我国上市公司激励中的应用 110 宝洁市场营销审计分析

由绿城信托调查事件引发对我国房地产信托的思考 112 上市公司业绩评价体系研究

我国企业海外并购中的财务风险及防范 114 企业业务外包过程中的风险及对策

EVA和BSC的综合应用对上市公司绩效评价的影响研究－－以苏宁云商为例 116 某纺织公司负债经营策略分析

企业应收账款管理案例分析—以长虹公司为例 118 公允价值运用中存在的问题及其对策分析 119 我国房地产上市公司营运资金管理研究 120 会计寻租问题研究 121 三一重工财务分析

增加企业获利能力途径的探讨

关于我国网络会计发展“瓶颈”的探讨

基于发展能力的格力电器财务分析 125 我国企业应收账款管理改进研究

试论我国会计职业道德现状及治理对策 127 基于公司治理的内部控制浅析

房地产投资项目可行性研究中主要问题的理论分析与应用研究 129 我国房地产上市公司盈余管理问题研究 130 会计信息系统审计中的风险及对策 131 关于某公司所得税的纳税筹划

联想集团并购IBM PCD主要无形资产经营问题研究 133 股利分配理论在我国的适用性分析 134 某公司应收账款存在的问题及对策

融资决策对公司的影响及对策研究——以某公司为例 136 浅析国有企业收入分配制度改革及深化 137 某建设公司投资结构问题研究 138 中小企业融资瓶颈及对策

xx进出口有限公司海外应收账款的管理研究 140 我国企业股权激励的机制与运用研究 141 上市公司经营者股票期权激励问题探析 142 我国企业财务风险及其防范对策

我国上市公司会计监管有关问题的探讨

家族型企业内部会计控制问题研究—以某钢管公司为例 145 某某公司问题研究

审计重要性及其判断研究 147 某公司成本费用控制研究

企业集团母子公司利益的冲突与协调 149 我国政府绩效审计的问题与对策 150 某公司货币资金内部控制制度设计

151 民营企业营运资金管理存在的问题及对策 152 基于公司治理的内部控制浅析 153 某科技公司财务风险及其控制

154 股东价值最大化与高管激励模式选择 155 对我国非营利组织人员激励方式的探讨 156 或有事项的会计政策问题探析 157 企业并购的财务效应分析

158 民营企业成本核算方法的选择与管理 159 基于公司治理的内部控制浅析

160 某酒店管理公司主要财务分析方法及其改进 161 公允价值计量属性的探讨 162 会计信息质量评价体系探析

163 某房地产企业融资现状调查与分析 164 某公司存货管理问题的研究 165 企业财务状况的分析与评价 166 论风险管理及其在企业中的应用 167 某公司短期资产管理研究

168 项目投资评价方法的比较与选择 169 中小企业融资渠道分析 170 企业并购融资问题的研究

171 一汽轿车股份有限公司的财务危机预警分析与防范 172 浙江东方光学有限公司财务分析报告 173 从《企业会计准则第号——非货币性资产交换》看公允价值的运用——以某服装公司为例

174 碳税设计与思考

175 香港和内地房地产企业的财务战略比较研究 176 对个人所得税改革的思考 177 某车灯公司股权融资问题研究 178 商誉处理的国际比较与借鉴 179 某酒业公司筹资活动管理研究

180 财务报表分析局限性及改进措施的研究 181 某大学贷款的风险及成因分析

182 ERP在我国企业中的应用现状分析 183 企业合并所得税税收筹划

184 民营企业财务风险的防范与控制——以某厂为例 185 某幼儿园会计控制体系研究 186 试谈企业财务风险的成因及防范 187 中小企业资金紧缺的成因及对策 188 某服饰公司负债经营问题的研究 189 银行业的风险管理及内部控制研究

190 上市商业银行财务可持续增长能力的模糊评价 191 从非货币性交易准则的变化看公允价值的运用 192 企业存货审计的研究 193 审计定价的影响因素浅析 194 基于公司治理的内部控制浅析 195 基于公司治理的内部控制浅析 196 某公司财务风险控制体系研究 197 某集团存货管理问题研究

198 私营企业期间费用的控制研究-以某金属材料公司为例 199 某酒店存货管理问题研究

200 某公司应收账款内部控制制度设计