经营财务平衡点

第一篇：经营财务平衡点

经营财务平衡点（2）

第一笔帐：盈亏平衡点

盈亏平衡点是企业不赔不赚时的销售额（或销售量），也就是每天最少卖多少钱才能不赔钱。如果餐厅每月房租、工资等固定费用为5000元，平均每卖一份菜品的毛利润为10元，只需销售500份产品即可弥补固定费用，实现盈亏平衡，店铺不赚钱也不赔钱。这500份菜品销售量就是盈亏平衡点销售量，500份菜品所实现的5000元就是盈亏平衡点销售额。

王某的餐厅加盟费为10万元，保证金5万元，管理费每年5万元，装修费10万元，设备费15万元（折旧期按5年计算），店铺筹备期所发生的工资、交通、办公等费用都计入开办费，计3万元，以上投资总额为48万元。餐厅每份菜品平均售价15元，平均变动费用5元，开业后每月水电费1万元，工资2万元，房租2万元按月支付。下面江南公社财务主管计算王某餐厅的盈亏平衡点：

（1）、加盟费、开办费要计入待摊费用，一般在开店前一次性付清，可分5年摊完，每个月的摊销额为： 每月加盟费开办费摊销额=（加盟费+开办费）/（摊销年限×12）=（100000+30000）/（5×12）=2167（元）

（2）、加盟管理费一般按年支付，可在一年12个月内摊完，每月摊销额为： 每月管理费摊销额=管理费/12=50000/12=4167（元）

（3）设备费和装修费计入固定资产，一般可按5年计提折旧，每月折旧额为： 每月折旧额=（设备购置价-装修费）/（折旧年限×12）=（100000+150000）/（5×12）=4167（元）

（4）、保证金按规定一般在合同期满后退还，不需要计入损益。

（5）、店铺每月需支付的固定费用一般来说就是折旧、各项摊销及水电费、工资和房租的总和： 每月固定费用总额=折旧+摊销+水电费+工资+房租 =4167+2167+4167+10000+20000+20000 =60501（元）其中前三项费用是在开店时一次性支付的，每月不需要再支付现金，其总额为： 每月不需支付现金的固定费用总额=4167+2167+4167=10051（元）。本例中房租是按月支付的，如果按季付、半年付或年付，则需要进行摊销。

（6）、计算菜品的边际贡献 单位菜品边际贡献（平均毛利）=平均售价-平均变动成本=15-5=10（元）边际贡献率（毛利率）＝边际贡献/平均售价＝10/15＝67%

（7）、计算盈亏平衡点销售量和营业额 盈亏平衡点销售量=固定费用总额/菜品平均毛利/30=60501/10/30=202（份/天）盈亏平衡点营业额=盈亏平衡点销售量×单位菜品平均售价 =202×15=3030（元/天）

通过上面计算可知，王某的餐厅的盈亏平衡点为3030元/月，也就是说如果每天按正常价格卖出3030元就能不赔钱。这样保持下去5年内可收回全部投资，中途不用再注入资金，但是最终将没有任何利润。

第二篇：运输部财务经营题

铁路运输部财务经营类复习题

第一部分财务会计

一、简答题

1、三险两金指的什么？税法规定哪些可以在计算个人所得税时在税前扣除？

答：（1）三险：养老保险金、医疗保险金、待业保险金。两金：住房公积金、企业年金。

（2）允许在税前扣除的项目为：养老保险金、医疗保险金、待业保险金、住房公积金。

2、三险两金的个人扣缴比例和企业补贴比例？

答：养老保险金个人扣缴8%，企业补贴20% ；

医疗保险金个人扣缴2%，企业补贴个人1%，统筹5%；

待业保险金个人扣缴 1%，企业统筹2%；

住房公积金个人扣缴12%，企业补贴12%；

企业年金个人扣缴1%，企业补贴5%。

3、个人所得税的起征点？

答：2000元。

4、一般工资、薪金所得应纳个人所得税的计算公式？

答：应纳税额=应纳税所得额×适用税率-速算扣除数

5、工资、薪金所得，适用超额累进税率，税率分几级？分别为多少？

答：税率分为9级，分别为百分之五到百分之四十五。

6、会计起始日期？

答：自公历1月1日起至12月31日。

7、出纳人员不得兼任哪些工作？

答：出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。

8、收入包括哪些内容？

答：收入包括：销售商品收入、劳务收入、利息收入、使用费收入、租金收入、股利收入。

9、什么是财务报告？

答：财务报告指企业对外提供的反映企业某一特定日期的财务状况和某一会计期间的经营成果、现金流量等会计信息的文件。

10、什么是负债?

答：负债是指企业过去的交易或事项形成的，预期会导致经济利益流出企业的现时义务。

11、本企业社会保险包括哪些内容？

答：本企业社会保险包括：医疗保险金、养老保险金、失业保险金、工伤保险金。

12、2011年铁路运输部收入力争达到多少万元以上？

答：8690万元以上。

13、会计的六大要素是什么？

答？会计六大要素为资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润。

14、职工薪酬包括哪些内容？

答：职工薪酬包括：职工工资、职工福利费、社会保险费、住房公积金、工会经费和职工教育经

费、非货币性福利、辞退福利、股份支付。

15、企业工会经费怎样提取？

答：按企业工资总额的2%提取。

16、按工会有关规定，会员按什么标准缴纳会费？

答：会员按月标准工资收入的0.5%向所在工会缴纳会费。

17、企业教育经费怎样提取？

答：目前按企业工资总额的1.5%提取。

18、什么叫“空头支票”？

答：出票人签发的支票金额，超过其付款时在付款人处实有的存款金额，这个支票叫做“空头支

票”。

19、会计职业道德规范的主要内容是什么？

答：爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、客观公正、坚持原则、提高技能、参与管理、强化服务。

20、会计的职能包括哪些内容？

答：包括：（1）、进行会计核算；（2）、实施会计监督；（3）预测经济前景；（4）、参与经济决策；

（5）、评价经营业绩。

21、无固定经营场地，临时取得应税收入的纳税人需要发票的，怎样索取发票？

答：到税务部门办税大厅申请代开发票。

22、什么是流动资产？

答：流动资产是指可以在一年或短于一年的一个营业周期内变现或耗用的资产。

23、2011年2月9日上调的住房公积金贷款年利率，5年及5年以上分别是多少？

答：住房公积金贷款5年以下（含5年），年利率4%；5年以上年利率4.5%。

第二部劳动工资社会保险

一,填空

1、《劳动法》规定,劳动者依照法律规定,通过，（职工大会）,（职工代表大会）或者其他形式,参与民主管理或者就保护劳工者合法权益与用人单位进行平等协商.2,从事特种作业的劳动者必须经过专门培训并取得（特种作业资格）.3、从事技术工种的劳动者,上岗之前（必须经过培训）.4、《劳动合同法》规定,建立劳动关系应当订立（书面劳动合同）.5、劳动合同分为（有固定期限劳动合同）,（无固定期限劳动）和（以完成一定工作任务为期限）的劳动合同.6、用人单位与劳动者协商一致,可以（解除）劳动合同.7、对新招用的员工,上岗前要进行（思想政治,业务技术,安全生产规程,规章制度培训）.8、遵守公司的保密制度,不得泄漏公司的（商业秘密）.9、员工行政处分分为,（警告）（记过）（撤职）.在给予上述处分的同时可以给予（一次性罚款）.10、处分期间指作出处分决定之月起至处分之月止,分为警告（六个月）记过（十二个月）撤职（二十四个月）.处分期满不视为恢复原职务和原待遇.11、员工因病或非因工负伤医疗期满或医疗期内医疗终结后,不能从事原工作,也不能从事单位另行安排工作的,需经（内蒙古自治区）劳动能力鉴定委员会进行劳动能力鉴定,并按以下规定处理:被鉴定为一至四级的,（退出工作岗位,解除劳动合同）,由公司按国家、自治区规定办理退休、退职手续,享受退休、退职待遇,被鉴定为五至十级的（解除劳动合同）.12.员工婚假（3）天,晚婚假（18）天.13、正常生育女员工产假为（90）天,包括公休,假日,法定假日,其中产前休假（15）天,晚婚晚育者产假（120）天,晚婚生育一胎后申报一孩者产假为（150）天,难产增加（15）天.14、丧假规定期限为（1-3）天.15、员工请事假,（1-2）天由队级领导批准,（3-6）天由科级单位领导批准,（7-15）天由矿级单位分管领导批准,（16-30）天由矿级单位主管领导批准,员工请事假一年不得超过（60）天,16、《职工带薪年休假条例》规定,累计工作已满1年不满10年的,年休假（5）天,已满10年不满20年的,年休假（10）天,已满20年,年休假（15）天.17、国务院关于职工工作时间的规定:职工每日工作（8）小时,每周工作（40）小时.18、职工探亲假:职工探望配偶的,每年给予一方探亲假一次,假期为（30）天,未婚职工探望父母,每年给假一次,假期为（20）天,已婚职工探望父母,每四年给假一次,假期为（20）天.19、目前我公司实行的三险二金个人交纳比例分别是,养老保险（8%）,医疗保险（2%）,失业保险（1%）住房公积金（12%）,年金（1%）.20、赤峰市目前执行的最低工资标准是（680）元.二、简答

1、《劳动法》对工资的规定是?

答:用人单位根据本单位的生产经营特点和经济效益，依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平。

2、《劳动法》规定,在什么情形下,依法享受社会保险待遇?

答:

一、退休,二、患病,负伤.三、因工伤残或者患职业病,四、失业,五、生育.3、《劳动合同法》规定劳动合同应当具备的条款是?

答:

一、用人单位的名称,住所和法定代表人或者主要负责人

二、劳动者的姓名,住址和居民身份证或者其他有效身份证号码

三、劳动合同期限

四、工作内容和工作地点

五、工作时间和休息休假

六、劳动报酬

七、社会保险

八、劳动保护,劳动条件和职业危害防护

九、法律,法规规定应当纳入劳动合同的其他事项

4、什么样的劳动合同无效?

答:

一、以欺诈,胁迫的手段或者乘人之危,使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的二、用人单位免除自己的法定责任,排除劳动者权利的三、违反法律,行政法规强制性规定的5、劳动者有什么情形之一，用人单位可以解除劳动合同？

答：

一、在使用期间被证明不符合录用条件的二、严重违反用人单位的规章制度的三、严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的四、劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经

用人单位提出，拒不改正的五、以欺诈，胁迫的手段或者乘人之危，订立的无效合同

六、被依法追究刑事责任的6、有什么情形之一的劳动合同终止？

答：

一、劳动合同期满的二、劳动者开始依法享受基本养老保险待遇的三、劳动者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的四、用人单位被依法宣告破产的五、用人单位被吊销营业执照 责令关闭 撤消或者用人单位决定提前解散的7、有哪些情形之一，公司可以单方解除劳动合同？

答：

一、在试用期被证明不符合录用条件的（要有文字记载的招用手续和不符合录用条件的文字说明）

二、提供与录用有关的虚假证书，身份证明或者与劳动关系不符证明的三、连续旷工超过15天或者一年内累计旷工超过30天的四、新分配且已签定劳动合同的员工，无故不到单位报到，超过15天的五、员工同时与其他用人单位建立劳动关系的六、盗窃公司财物价值达人民币2000元以上（含2000元）的；故意损坏公司财物，造成公司

直接经济损失价值达人民币5000元以上（含5000元）的；利用工作或职务便利贪污，侵占公司财物数额达人民币5000元以上（含5000元）的；挪用公司财物数额达人民币30000元以上（含30000元）的；隐瞒截留，坐支财务收入数额达人民币50000元以上（含50000元）的七、违反公司保密制度，泄露公司商业，技术秘密，造成公司经济损失价值达人民币10万元

以上（含10万元）的八、严重失职，渎职，徇私舞弊造成公司经济损失价值达人民币30万元以上（含30万元）的九、违反安全生产“三大”规程（煤矿安全，作业，操作），导致事故，造成公司直接经济损

失价值达人民币50万元以上（含50万元）的十、造成1人以上（含1人）死亡事故的负有重大责任的直接责任人

十一、入井人员携带烟火的十二、员工没有履行劳动合同义务，私自雇佣他人顶替工作的十三、法律，法规规定的其他情形

8、员工奖励分为哪几种？

答：通令嘉奖，授予先进生产（工作）者，劳动模范等荣誉称号

9、对有那些行为之一的员工，给予罚款？

答：

一、迟到，早退，旷工的二、擅离职守的三、消极怠工，上班干私活的四、浪费公司财物或公物私用的五、非本机械设备的操作者，随意操作机械设备的六、有其他相当情形的10、对有哪种情形的员工，给予警告处分？

答：

一、无理取闹，打架斗殴，酗酒滋事影响正常生产（工作）秩序

二、违章作业，违章指挥的三、有偷盗行为的四、玩忽职守，滥用职权，徇私舞弊，使企业经济上遭受损失的五、有其他相当情形的11、对有哪种情形之一的员工，给予撤职处分？

答：

一、严重违犯财经纪律的二、失职，渎职，违反政令给本单位造成严重后果，使企业经济遭受严重损失的三、违反廉洁自律规定，利用职权损害企业经济利益的四、对发生的死亡事故，负有直接责任的五、有其他相当情形的12、员工工资总额由哪些部分组成？

答：

一、计时工资

二、计件工资

三、奖金

四、津贴和补贴

五、加班加点工资

六、特殊情况下支付的工资

13、《劳动法》中的工资指什么？

答：用人单位依据国家有关规定或劳动合同的约定，以货币形式直接支付给本单位劳动者的劳动报酬

14、劳动者的哪些劳动收入不属于工资范围？

答：

一、单位支付给劳动者个人的社会保险福利费用，如丧葬抚恤救济费，生活困难补助费，计划生育补贴。

二、劳动保护方面的费用，如用人单位支付给劳动者的工作服，解毒剂，清凉饮料费用。

三、按规定未列入工资总额的各种劳动报酬及其他劳动收入，如科技进步奖，合理化建议奖，讲课费等。

第三篇：ERP财务经营总结

09电子商务（2）李菱子0920420223财务总监

ERP沙盘模拟经营总结

以前总是在别人口中描述着ERP沙盘模拟，可以感受到他们在实训演练中的激动。现在终于可以亲身体验了，从中更是体会到无法言语的乐趣，只有当你身临其境，你才能感受到ERP本身存在的魅力。

在这次ERP沙盘模拟演练中，我担任了CFO财务总监的角色。在老师的带领下，我们一起学习模拟过程，慢慢地接触到一些规则，也在逐渐进入企业运营的模拟状态。身为财务总监，初步了解了应该承担的任务，以及和财务助理的配合。

在接下来的第一轮四年经营阶段中，大家一开始没有统筹全局的概念，也没有开始预测各方面的发展状况，广告费投入更像是无头苍蝇，盲目渺茫。在这阶段，我们财务这块有很大的责任，压力也很大，我没有在年初及时做好现金预算，每次都在出现危机的时候，才想起库存以及没有这么多现金了。这就是企业经营，没有后悔的余地。第一轮结束后，我们深刻的反思了其中存在的问题，以及每个部门应该做好的预测计算。

财务压力确实大，终于明白了为什么在财务要增加一个财务助理的角色，期初要做好预算，每个费用的增加合不合理，企业剩余能有多少资金维持下一年的生产经营，如果花这样的费用投入生产会有多少收益，广告费投入有多少能准确拿到订单，以及剩下多少所有者权益，能贷到多少款，各种问题都需要财务的支持，每一年结束都要做报表。不过经过了第一轮的训练，我们也慢慢进入了角色，承担起了每个人应当承担的义务。

正式六年的经营，汲取了上一轮的经验，在年初就开始做好了各项现金预算，不再盲目提供现金支出，每一笔的付出都能得到相应的回报，虽然其中有过几次预测失误，但是能在后面几年及时弥补，在这一轮，我们的经营指数是最高的，虽然没有前几组的效益高，但我们并没有同他们那样时而大起大落，一直都是平稳状态，只要一开始盈利，我们的收益将是源源不断的，相信如果再有几年的发展，我们会经营的更好，效益会更多。

在这次比赛中，我深深的感受到了企业经营的风险性，市场的动荡，财务统筹的压力，虽然我们花了很多时间和精力在这上面，但我们也学到了许多课堂上不能学到的东西，比如：团队合作，市场预测等等，如果再有这样的机会，凭借我们的努力，我们一定能做的更好，为以后在实际社会中的经营打下良好的基础。

第四篇：工程财务与资本经营

《工程财务与资本经营》问答题复习建议

1企业价值管理的必要性和现实意义

(1)企业是由若千个要素构成的集合体,构成企业的各个要素之间相互联系、相互作用、相互影响,共同构成一个有机的整体系统。企业通过一系列的生产、经营、管理等活动,在维持生存的基础上,不断谋求发展,通过价值创造活动获得利润,-实现价值的增加,可以认为企业是一个价值增值系统。在追求股东价值最大化的时代,必须对企业创造价值的过程进行管理,即价值管理。

企业价值,就是企业对市场环境的适应能力、获利能力和竞争优势持续时间的综合表现,它不仅反映了企业已有资产的获利能力,而且体现了企业对经营环境的适应能力,这是对企业价值的一种定性描述;从定量角度来看,企业价值则被定义为企业在未来能够产生的现金流量的折现值之和。

企业价值管理就是企业以价值和价值评估为基础,以企业价值最大化为目标,根据所获取的大量有效信息,适时地根据环境变化进行、战略制定和战略调整,合理配置企业资源,是为企业持续创造价值的一个动态的管理过程。

第一,管理:企业价值管理是一种管理工具,一种控制手段,一种用以完成既定的组织目标而整合资源和任务的工具。

第二,方法:企业价值管理是一种规定好的而且通常重复地执行一项活动或者一系列在整个组织内部产生价值的活动的方法,它是一种有力的纪律流程,明显处于所有运营决策中的核心地位。

第三,企业价值最大化:企业价值管理的目标是创造尽可能多的价值,或者换一种说法,将可支配的资源分配到最有价值的投资中去。

（1）企业价值是现代财务理论体系的起点和核心

（2）提升企业价值成为企业财务管理的基本目标

（3）企业价值型管理是企业财务管理的理想模式

(2)实践价值:价值管理是中小企业生存和发展的根本。一价值管理是一种全新的管理理念和管理方式,己经为西方企业所广泛应用。它是一种有组织的系统的价值创造活动，目标是提高价值管理对象系统的价值。它是以企业创造价值为根基的系统管理，用价值来衡量企业的经营管理成果。价值管理相对于传统的基于企业税后利一润的企业评价和管理方式来说,更加强调公司经营战略、公司理财和公司治理对公司价值的提升作用。企业实行价值管理,关键在于重视价值创造。在生产经营活动中,考虑投资扣除了企业投入的全部资本成本(包括债务资本成本和股权资本成本)后的资本收益,以此衡量企业实际所创造的价值或者毁损价值的多少。中小企业兴衰与企业开展价值管理密不可分,企业的价值管理是经营管理的本质,促使企业从抓生计转变为抓生命，才是中小企业生存和发展的根本。

2如何实施企业财务战略

初创期财务战略的实施

1、全方位落实财务战略意图

2、制定财务战略实施计划:包括近期与未来3年的财务发展规划，内容包括：（1）在公司发展规划基础上，确定近期与未来3年的资本支出项目计划；（2）针对资本支出规划，确定企业的融资规划；（3）慎重对待股利发放。发展期财务战略的实施

1、合理测定公司的发展速度

2、主动谋取市场机会，充分利用各种金融工具，积极融资

3、充分规划投资项目

4、积极推行商业信用管理

5、当企业步入稳步健康发展期时，可以采用各种灵活的方式来扩大其自身规模

成熟期财务战略的实施

1、从激励与约束机制相对等的角度出发，完善公司治理，理顺管理者的管理激励

2、规范制度，控制风险

企业再生期财务战略的实施

1、强化财务的再集权，从制度上保证财务战略的事实。

2、改善与加强现金流的管理，其具体方法是：削减费用或改善总部的现金流，将资本投入到更需要资金的新行业或新领域中去；调整股权结构，出售分部的股权或部分资产（放弃战略）；对不能出售但其继续存在有损于现金流的分部主动实施清算战略，终止其经营，以减少更大的财务损失。

3、全面评估新进领域的财务可行性，提出或解决实施过程中的财务问题。

3如何制定企业财务战略

初创期财务战略的制定

初创期企业的财务实力都较脆弱，为了更好地聚合企业资源并发挥其财务整合优势，要求企业采用的财务战略必须是规范的一体化战略。另外，从经营风险与财务风险的互逆关系来看，较高的经营风险必须与较低的财务风险与之相配合，从而在财务战略上保持稳健原则。（1）权益资本型的筹资战略（2）一体化的投资战略（3）无股利政策 企业发展期财务战略的制定

1、相对稳健的筹资战略

2、适度分权的投资战略:（1）项目投资视其金额大小和对公司整体利益的影响大小确定不同的决策权层次。（2）严格中小项目投资决策与管理。（3）采用灵活的项目资本供应方式。

企业成熟期财务战略的制定

1、激进的筹资战略

2、灵活多样的投资战略

3、扎实的成本管理

4、高股利支付率的分配战略

企业再生期财务战略的制定

1、财务资源集中配置战略

2、高负债率融资战略

3、高支付率分配战略

4集团财务管理应着重解决好哪些问题

1、定位企业集团财务目标

2、合理设计企业集团财务组织与财务体制

3、制定企业集团财务战略与财务政策

4、加强企业集团财务控制

5如何实施集团财务监控

一、集团企业预算控制:

（一）集团公司预算管理模式

（二）三种不同预算管理模式的比较

（三）企业集团资本分配预算

二、企业集团现金控制与管理:企业集团现金集中管理的5种模式:

1、统收统支模式

2、备用金模式

3、结算中心模式

4、内部银行模式

5、财务公司模式

三、企业集团内部监控制度:

（一）企业集团内部监控制度的目标和范围

（二）企业集团内部监控的内容

四、企业集团财务总监委派制:（1）财务监事委派制（2）财务主管委派制（3）财务监理委派制

6比较分析三种常见的集团财务委派制

1、财务监事委派制:母公司以所有者或出资人身份，对子公司派出财务总监，专门对子公司的财务活动实施监督。在这种意义下，财务总监作为母公司在子公司的监督代表，主要缘于母公司对其投出资本——法人财产所有权利益的保护，具有一种财务监督的性质，因此将其为子公司的财务监事更为确切。作为母公司派出的监督者，财务监事的主要职责是：（1）检查、监督子公司的经营方针、管理政策、特别是财务政策是否符合母公司的总体政策、目标或章程，是否得到了切实贯彻以及财务制度是否健全有效；（2）对子公司所作出的涉及到母公司所有权利益以及母公司总体政策、目标或章程的重大决策（通过母公司）行使批准或否决权；（3）财务监事确认子公司决策项目存在重大缺陷时，有权要求子公司对该决策项目重新论证并进行复议；（4）对子公司经营者违反法律、法规及公司决策、目标或章程的行为进行监督，一旦发现子公司经营者的行为损害了子公司或母公司利益时，有权责令其立即纠正；（5）行使对子公司重大例外事件的决策处置权；（6）母公司赋予的其他决策监督权；缺陷:（1）子公司是一个独立的法人主体，不仅具有独立的法人产权，而且具有独立的法人经营权，母公司对子公司的财务监督机制显然不能代替子公司的财务决策机制。且由于子公司与母公司的利益并非完全一致，难免对母公司的监督行为以及监督代表——财务监视产生不同程度的排斥倾向与防范心理，从而给彼此间的信息沟通与协作带来诸多障碍。因此单纯的财务监视委派制度本身无法从根本上保证子公司财务决策的高效率性；

2、财务主管委派制:母公司以经营者的身份，通过行政任命的方式，对子公司派出财务主管人员。在纳入公司财务部门人员编制并进行统一管理与考核奖励的同时，使其总理子公司的财务管理事务，从而直接介入子公司的管理决策层。相比以监督机制为主的财务监事委派制，财务主管委派制体现的是一种财务决策机制。优势：使之直接介入其管理决策事务，不仅缩短了母公司与子公司之间信息沟通的时间，提高了信息决策的价值与效率，而且也强化了母公司对子公司的财务控制与决策机制，促使母公司管理政策、管理目标以及规章制度得以贯彻落实与严格遵守。同时通过财务主管对子公司决策管理过程的直接介入，充分施展其财务专业特长，实现经营与理财的相互结合，有利于提高子公司经营决策者管理的正确性与效率性。缺陷:

1、财务主管的双重身份本来就是一对矛盾。

2、本质上，委托财务主管不是一种财务监督机制，而是一种财务决策机制。

3、关于财务主管的激励问题。

4、与财务监事委派制类似，就是财务主管的知识结构、职业品质以及能力水平这一基本因素。

3、财务监理委派制:即同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能。一方面，财务监理作为母公司对子公司的监督代表，对子公司实施产权

范畴的财务监督职能；另一方面，有作为母公司经营者的代表，并兼以子公司财务主管的身份直接接入子公司的决策管理阶层，总理子公司的各项财务管理决策事宜。从母公司主观愿望上讲，财务监理委派制可以弥补单一形式的财务监事委派制或财务主管委派制的缺陷，实现财务监督机制与财务决策机制的协调统一。但如果同时赋予同一财务总监财务监事和财务主管双重身份，无论是在理论上还是实践上都是自相矛盾的。如果不考虑成本费用和母公司人力资源能力配置能力问题，对子公司分别委派不同的人担任财务监事和财务主管，在理论上可能行得通，但如何解决好财务监事委派制委派制和财务主管委派制各自固有的缺陷，以及怎样确定财务监事和财务主管彼此的行为规范、职责范围等，消除可能的矛盾抵触，与委派制相关的另一种组织控制方法是实施财务主管轮换制。是指在集团内部讲子公司的财务主管进行定期轮换。轮换制的好处在于：（1）有助于减少受委派的的财务主管与子公司或其他组织的经营合谋机会，从而减少监督成本与组织交易成本；（2）有利于子公司财务主管全面了解整个企业集团的财务状况，一边集团母公司的财务战略或财务政策能够更好地被基层财务主管们所了解和实施，并参加对企业集团的财务管理；使二者达到既能相互约束制衡、又能相互沟通协作等问题，有待实践中进一步探索。从实践看，轮换制一般适用于母公司下属控股子公司以及事业部的财务经理，轮换时间以3年为宜，太短或太长都不利于子公司的经营，也达不到监督的目的。

7如何构建企业业绩评价体系

企业业绩评价，也称绩效评估或绩效衡量，在现实工作中也称为“考核”、“考评”，是指运用科学、适用的方法，对企业各单位、经营者、员工在一定期间内的经营状况、财务营运效益、经营者业绩等进行定量与定性的考核、分析，评定其优劣、评估其效绩。业绩评价系统的构成要素:

1、评价主体

2、评价目标

3、评价对象

4、评价指标

5、评价标准

6、评价报告

8如何设计各责任中心业绩评价指标

责任中心分为：利润中心、投资中心、收入中心、成本中心、费用中心。

利润中心：既对收入负责，又对成本负责，责任人被考核利润。如大公司的某个业务单元或者某个子公司。利润中心的考核指标为：1.息税前利润；2.经营活动现金流。通常情况下，利润中心责任人的考核指标是息税前利润。原因为利息是融资决策产生的后果，既然利润中心的负责人并没有投融资方面的决策权，也就不必对这个结果负责了。利润中心的责任人并不是完全不能影响投资，如对营运资本的投资通常是由经营决策产生的：“ 扩大市场与销售引起的营运资本的扩张；” 改变信用销售的收款帐期引起的营运资本的扩张，如30天收款期变成60天收款期，或者接受客户的6个月远期承兑汇票；“ 存货周期的延长引起营运资本的扩张；” 所以，有些公司用经营活动现金流来考核利润中心责任人，希望利润中心责任人在决策时能够在利润和现金流之间作一个平衡。经营活动现金流等于净利润加折旧加/减营运资本变化：营运资本增加则现金流减少；营运资本减少则现金流增加。以经营活动现

金流考核利润中心责任人，迫使经理人必须同时面对利润和营运资本耗用的问题并且达到最优的业绩。

投资中心：投资中心首先是一个利润中心，它具有利润中心的一切权责；同时投资中心比利润中心多了一项投资的权力：对营运资本与固定资产的投资决策权。投资中心的考核指标为：

1.净资产回报率（ROE）；2.总资产回报率（ROA）；3.已投入资本回报率（ROCE）；

4.经济增加值（EVA）。在考核指标的选择上，总资产回报率与净资产回报率经常被混淆。如果投资中心的责任人既有投资决策权，又有融资决策权，即他可以影响财务杠杆，那么投资中心的责任人应该被考核净资产回报率；如果责任人只有投资决策权，没有融资决策权，那么他应该被考核总资产回报率。

收入中心：收入中心是对只收入负责而不对成本负责的责任中心。收入中心是一个创造收入的部门，典型的是公司的销售部门。收入中心的责任人具有两方面的决策权：销售收入和销售费用。影响本单位销售收入的主要决策为：销售量、销售折扣、销售价格；影响销售费用的决策为：销售员人数、销售佣金的计算方法等。收入中心的责任人按照以下指标进行考核：1.销售收入2.毛利润3.应收账款周转率/周转天数4.坏账损失率对销售人员应该按照收入中心的原则来考核，不仅考核收入，还应该考核应收账款和坏账。

成本中心/费用中心：成本中心是其责任者只对其成本负责的单位。成本中心的范围最广，只要有成本发生的地方，都可以建立成本中心，从而在企业形成逐级控制、层层负责的成本中心体系。在大多数公司，成本中心就包含费用中心，如果把这两种责任中心刻意区分，成本中心特指直接成本中心，如生产车间，与生产成本相关联；而费用中心则指间接成本中心，如人力资源部、财务部等，与期间费用相关联。成本中心通常只对可控成本承担责任，符合权力与义务对等的原则。成本中心和费用中心存在显著的差异：成本中心的成本通过技术分析可以相对可靠地估算出来，如产品生产过程中发生的直接材料、直接人工、制造费用等。成本中心的成本在投入量与产出量之间有着密切联系，可以通过弹性预算予以控制。而费用中心的费用是否发生以及发生数额的多少是由管理人员的决策所决定的，主要包括各种管理费用和某些间接成本项目，如招聘费、广告费、培训费等。这种费用在投入量与产出量之间没有直接关系，其产出难以量化，重点在于预算总额的控制上。成本中心责任人的绩效考核指标为：1.预算的成本金额（可以根据销售收入进行弹性调整）2.人员利用率（People Utilization Rate）/固定资产周转率费用中心责任人的绩效考核指标为：1.预算的费用金额

9企业进行资本经营应具备的条件

资本经营的内容:

1、资本的直接运作；

2、以资本作为先导的资产重组与优化配置；

3、按照资本经营原则进行商品经营。资本经营的形式:

1、资本扩张

2、资本重整

3、资本收缩。前提条件：

1、企业产权清晰；

2、比较完善的市场经济法规体系；

3、资本市场比较发达、运作规范；

4、专业化人才。

10中国企业并购的战略选择

5211企业应如何推行预算管理

从企业所生产的产品的生命周期及市场竞争战略的需要看，它具体分为：1）初创期（或新产品开发投产期）2）发展期（或市场增长期）3）成熟期4）再生期

初创期的预算管理模式：

1、初创期，企业面临极大的风险：（1）产品定位及投资风险

（2）融资风险

2、初创期的预算管理——以资本预算为重点：（1）积极进行投资概算；（2）利用财务决策技术进行资本支出的可行性研究；（3）项目投资总额预算及即时付现总额预算；（4）融资预算；（5）利用上述各种预算对实际构建过程进行监控与管理；（6）对照资本预算，评价资本支出项目的实际支出效果。

市场增长期的预算管理模式——以销售预算为重点：

1、销售量与销售额预算；

2、形成全面预算；

3、全面预算的执行与调控；

市场成熟期的预算管理模式——以成本控制为重点：

1、确定目标成本；

2、分解目标成本；

3、强化间接费用管理；

4、建立责任会计系统；

再生期的预算管理模式——以现金流量为重点：

1、强化现金流入量管理；

2、强化对现金支出的预算。

第五篇：大学生演讲稿：平衡点

孩提时候的我们，是简单的我们，真实的我们、阳光永远青睐的我们。一个小石块，一个小洋娃娃，一根细细的橡皮绳就能让我们拥有一个下午的快乐，我们的内心如此的平衡，没有烦恼也没有忧愁。所以小孩子微笑的脸庞像春日的盛开的鲜花，永远都是那么美丽。

可是，当我们渐渐长大的时候烦恼和忧愁就渐渐增多了，压力越来越多快乐就越来越少。我们很难像童年那样自然随性的大笑，小石块，橡皮绳，或是可爱的洋娃娃再也没有办法让我们兴奋和快乐起来。我们总是会沉浸在自己给自己的烦恼之中，及时什么事情都没发生的时候我们也可能莫名其妙的烦恼一个下午。这到底是为什么呢?不知道大家想过这个问题没有，其实我也是最近才思考这个问题。

有人说人生其实就是在不断平衡和适应的过程，我觉得这句话很对。当我们长的越大，发生的事情越多，我们对现实的需要就会更多，当我们得不到我们想要的东西，我们只会沉浸在失望中，可当我们得到我们想要的东西，我们往往想要更多。这种上进固然是件好事，但是如果我们只顾着一味的追求和得到在其中迷失了自己，我们失去的就会是更多的快乐和满足。怎么样让那些发生的事实变成自己的动力快乐就需要我们用自己的内心去寻找那个平衡点。

孩提时代的我们，得不到我们想要的东西时，我们常常大哭大闹，但是过了一会儿又可以展开笑颜;犯错误被妈妈惩罚之后我们还是可以用袖子抹掉脸上的眼泪，花着脸笑一笑转过身找同伴玩去了。我们

可以很快的忘记那些不愉快的事并且彻底的忘记。不留下一点痕迹。寻找儿时的记忆就是要去寻找孩提时代简单的我们，能够学会平衡的我们。

其实我们都是在为自己而活，因为快不快乐开不开心都是原于自己的内心，同样一件事情发生的时候，有人会觉得那是一种快乐，有人却会觉得是一个打击。所谓高质量的人生，其实就是平衡不断遭到破坏和重建。只有我们自己学会平衡才能真正的把握住自己的生活，把握住自己的快乐。

面对失败和失去的时候，我们可以悲伤可以失望但一定不能绝望，我们要像孩子般很快忘记那些不愉快，找出缺点激励自己勇敢的继续追寻。当我们迎来成功的时候，我们可以开心可以引以为荣，但是我们绝不可以骄傲和自满。要像孩子一般将忘记荣誉只留给自己最简单的快乐，并继续快乐继续努力。

人生就像一场旅行,不必在乎目的地,在乎的是沿途的风景以及看风景的心情!人生是走不完的旅程如果一味的在乎目的地而忘了欣赏，当你达到人生的目的地时其实你什么都没有收获。所以让我们共同寻找儿时的记忆，寻找那份快乐和简单，当我们能拥抱快乐其实我们就可以拥有全世界。