“宣传文化中心”工程建设情况汇报

第一篇：“宣传文化中心”工程建设情况汇报

尊敬的各位领导：

感谢你们在百忙之中抽时间专题听取我县“宣传文化中心”工程建设情况。下面，我就永善县“宣传文化中心”工程的建设情况向各位领作如下汇报：

一、目前工程进展情况。

从工程开工至今年9月23日止，主体工程已基本完成。完成工程总投资273.4321万元。其中前期工程费53万元（包括：土地征用费、三通一平、地勘费、监理费、各种规费等）。完成主体工程量220.4321万元。按施工合同的有关规定,应拨付工程款213.32万元,截止2005年9月23日，下拨到该工程的款项实际只有134万元，欠施工单位79.32万元。

目前建设、施工、监理已做好了主体工程验收的准备工作、待主体工程验收合格后，按施工工序的要求，随即进入土建合同包括的内、外墙抹灰、屋面工程（除斜面瓦）、楼梯间护栏等工程和水电以及装饰工程的施工。其中：水电工程和窗、斜面瓦项目的装修工程已经按洽谈直接发包的方式确定给昭通市西城建筑工程公司和永善县金江建安公司承建。合同价分别为19.188万元和19.36万元，水电工程一分钱没拨，窗、斜面瓦项目的装修已拨付前期工程预付款6万元。

二、工程管理情况

为建设好宣传文化中心工程，县委宣传部、县文体局明确专人具体负责工程建设的协调管理工作。在管理工作中，严格按照基本建设程序对项目进行管理，切实履行了业主的权利和义务，整个工程基本得以顺利开展。

县委宣传部按工程建设管理规定，要求监理方对质量和安全严格把关，在材料试验合格的情况下才允许进场。并适时对各种进场材料进行了抽检工作，其(本文来自文秘之音，更多精品免费文章请登陆www.xiexiebang.com查看)中水泥抽样2组，钢筋抽样39组，砂2组，碎石2组，抽样结果均达到合格，合格率达100%。在工程正式质量抽检中所抽取的29组试件中，合格29组，合格率达到100%。对各道工序，监理在其施工前都提出了技术要求。特别是在混凝土浇筑时，为保证质量，监理对混凝土配合比做了检查，并进行24小时不间断旁站监理，保证了施工质量。

宣传部对工程建设的文件及资料进行了认真清理、登记、立卷、归档，使工程的文书档案工作规范，有效。

监理达华公司根据《总监理工程师（总监代表）职责》和《现场监理工程师岗位职责》,认真履行监理职责，编制了《监理规划》和工作计划。在现场管理上密切与业主方、设计方、施工方、质监站的配合，认真搞好监理工作。

三、设计变更

从开工至今，发生设计变更一处。原因是基础开挖后，局部出现了与地勘报告不符合的基础地质，须进行地梁施工图设计变更，故地梁钢筋用量增加。变更前（即招标时用的施工设计图）地梁钢筋用量为7.05吨，设计号为永设04—05，图号为结施—2。变更后地梁钢筋用量为8.206吨，设计号为永设04—05，图号为变结施—2。经过地梁设计变更前后施工图钢筋用量按工程量计算规则计算，变更后地梁钢筋增加用量1.156吨,变更增加投资0.5121万元。其中原因为局部钢筋用量的增减造成。

四、建筑面积增加情况

由于宣传文化中心位于永善县城--溪洛渡景观大道的中心地段，属标志性建筑，为了使该工程与县城整体规划相协调，县政府2004年9月9日办公会议决定按原城管委员会决定的五层修建，比原计划增加一层。增加一层后，建筑面积为2699.71平方米（新增面积698.21平方米）。工程预计总投资377.78万元，其它工程费69.602万元（包括：土地征用费、地勘费、监理费、三通一平工程、各种规费等费用）；工程直接费308.178万元（包括：主体工程223.99万元；室内外装修65万元、水电19.188万元）。

五、文明施工与管理

为确保工程质量，使工程建设做到文明施工，科学管理，县委宣传部、监理和施工单位制定了文明施工与安全、质量管理的措施和方法、要求建设三方实施文明施工与目标管理，创文明施工工地和文明样板工地；建立文明施工与管理机构，由法人代表负总责，监理和施工单位共同配合，划分区域设置专人管理，管理人员做到措施落实、责任到人，主动抓好检查落实，搞好现场文明施工要求的环境、卫生、治安保卫工作；加强文明施工与管理。施工现场采用全封闭管理，用安全网封闭施工现场，设置门卫，对进出人员实行盘查登记，按现场施工总平面布置图设办公区、生活区、操作区、仓库管理场地等，做到整洁、卫生、文明、井然有序，确保施工现场道路通畅，所有工作人员必须挂牌上岗，办公室设置现代化办公系统，在危险点、处设置警告牌。

由于采取了有效的措施，整个工程从开工到现在，环境卫生良好，未发生过偷盗、打架斗殴现象。

六、安全生产

为了确保该项工程在施工过程中不发生安全事故，使工程能优质、高效、安全地顺利地完工投入使用，我们始终坚持安全生产为已任。在日常的工作中始终将安全教育与监督放在首位，发现安全隐患，及时通告施工单位处理。贯彻和宣传项目主管部门的各项(本文来自文秘之音，更多精品免费文章请登陆www.xiexiebang.com查看)安全制度。在历次工地例会上反复强调安全生产的重要意义，定期或不定期对施工现场的脚手架、安全网、跳板搭设等安全设施进行检查。通过各方的共同努力，整个工程从始至今未发生过一起安全事故。

七、资金到位及使用情况

永善县宣传文化中心建筑面积2699.71平方米，按工程主体（其中包括增加一层）和水、电、防雷、装修、三通一平、征地、地堪及各种规费预算，预计总投资为377.78万元。

该工程开工以来，因受资金不到位和缺口资金较大等因素的影响，致使该工程共停工130天，实际有效施工天数为201天。目前已完成工程量273.4321万元（其中完成主体工程量220.4321万元）。

从资金到位情况看：中央文明办到位50万元、省到位25万元、市到位30万元、县80.398万元（含土地征用费40.398万元），共计185.398万元，但直接投入主体工程建设的仅145万元。为保工程建设质量和速度，承建方已垫付资金79.32万元，永善县委宣传部向县相关部门借款25万元投入工程建设中。目前通过艰辛的努力，主体工程已完成，正准备进入装修工序。

八、存在的困难和问题

工程预计总投资377.78万元，减去实际到位资金185.398万元和中央、省还没有到位的75万元，实际缺口资金117.382万元。

缺口资金原因：

1、建筑面积增加。由原来设计的三层半,建筑面积2001.5平方米,改为现在的四层半,增建筑面积698.21平方米，增加投资69.77万元；

2、设计变更增加投资0.5121万元；

3、建筑材料上涨增加投资28.49万元；

4、三通一平”进场道路及室内土方回填、监理费、地堪费等各种费用18.6099万元。

九、下步工作打算

1．目前工程主体已基本完工，因受资金不到位和缺口资金较大等因素的影响，致使该工程从9月12日已停工，县委宣传部将协调各单位、工程各方，抓紧复工，在确保工程质量和安全的前提下，严格控制工程投资，争取早日竣工。

2．做好主体工程验收的准备工作、等体工程验收后，按施工工序的要求，随即进入摸灰和窗、斜面瓦项目的装修施工。

3．积极向省、市汇报，争取缺口资金补助。在对上争取缺口资金都还不够的情况下，建议采取：一是按造价略高一点的价格出售一层经其它机关或单位作为办公用房；二是与本栋前面溪洛渡景观大道的灯光广场一起拿入招商引资，出租几年，引资来搞装修；以此来弥补另外一部份缺口资金。

特此报告

中共永善县委宣传部

200Ｘ年ＸＸ月

电气说明

1、本工程由室外引来380/220V三相四线电源，经下线保险引至总配电箱，接地系统为TN-C-S系统，进户线零线须重复接地，设专用pE线，接地电阻不大于4欧，进户线方向现场确定。

2、只在总箱设有计量表，各楼层只分别设置各回路控制开关；

3、低压配电线选用VV22电缆穿钢筋埋地或沿墙敷设，支线选用钢芯电线BV穿pVC管沿建筑物墙、地面、顶板暗敷设，导电接头必须使用接电盒；

4、所有插座安装高度为距地0.3m，开关距地1.2m，所有照明控制箱距地1.8m，应急灯距地0.3m，照明配电箱根据定货确定；

5、照明配电箱位置根据现场确定；

6、施工完成后均作接地电阻、绝缘电阻等测试；

7、防雷接地按县气象局设计施工；

8、弱电系统未作设计；

9、双管、单管日光灯距离地面高度3米，采用金属吊杆吊装；白炽灯吸顶为普通半球型吸顶灯；

10、五楼的照明平面图及插座平面图同四层（4）—（7）/（D）—（E轴房间均匀布置；照明和插座各设一回路，控制开关设置于AL4箱。消防疏散只设1个应急灯于楼梯口处，回路共用四楼应急照明灯；

图例及材料表

给排水说明

一、管材及构配件

1、室内给排水采用新型的ppR管材；

2、室内排水管采用UpVC管材；

3、各种配件与管材相匹配；

4、现行图纸上的图例参照原图例；

二、管道及设备的安装参照有关规范和规程执行；

三、管道的试压参照原设计说明；

四、防腐工程参照原设计；

五、化粪池采用砖砌化粪池，用图集号为西南S213—5#砖砌化粪池（用于有地下水）；

六、屋顶有一个水箱，由于资金问题，没有考虑，给水是用市政供水，接口在溪洛渡大道永二中联道一侧，生活污水、供电、雨水都在靠永二中联道一侧。排水在溪洛渡大道永二中联道一侧与城市管网相接。

材料表

装饰说明

整个装饰工程考虑在不改变原来设计整体外观形象的前提下，根据永善县宣传文化中心工程在增加一层，建筑建材上涨，缺口资金较大的情况，本着节约资金、实用的原则，作了以下考虑：

详见《永善县宣传文化中心装饰项目预算表》

第二篇：文化中心汇报材料

住龙镇文化工作汇报材料

住龙镇位于龙泉市西北边陲，浙闽两省龙、遂、浦三县（市）交界处，距市区49公里。全镇总面积269.7平方公里，辖11个行政村，88个自然村，总人口6164人，境内山高涧深，林木茂盛，空气清新，风光秀丽，素有“浙南林海”之美称，也是我市重点革命老区。

近年来，镇党委、政府紧紧围绕省政府提出的建设文化大省的要求，积极探索，大胆实践，以弘扬老区文化和繁荣农村文化为出发点，加强领导，加大投入，不断深化文化体制改革，加强文化基础设施建设，繁荣群众文艺创作，丰富群众文化生活，大力发展文化产业，取得了一定的成效。

一、具体做法

1、领导高度重视，目标任务明确

镇党委、政府深刻认识到繁荣文化事业，大力发展文化生产力，对在新一轮发展竞争中坚持科学发展、构建和谐社会所产生的巨大推动作用，把文化建设工作纳入重要议事日程，纳入镇经济社会发展规划，纳入精神文明建设规划，作为民心工程来抓，切实加强领导。为积极实施文化强镇发展战略，前年下半年开始，镇党委、政府专门成立了文化中心创建领导小组，抽调骨干力量，落实专门经费，不定期研究创建工作。制定了创建规划，明确了指导思想、目标任务和工作措施，将文化建设与经济发展、精神文明建设紧密结合，一起部署，一起推进，做到认识、责任、人员、经费、措施、工作“六到位”，有效地促进了文化与经济建设协调发展。

2、加强基础设施建设，优化文化发展环境 为了改变原有的陈旧设施，近年来，镇党委、政府在镇财政十分困难的情况下，积极争取项目经费，千方百计挤出经费投入到文化建设中，用于修缮场所、购置图书、多功能厅等硬件设施。2008年投资30多万元改建的1000㎡镇文化中心综合楼焕然一新，楼内文化设施齐全，包括多功能媒体厅、图书室、阅览室、信息共享室、音乐舞美排练室、乐器室、球类活动室、棋牌室、老年活动室、老区文化展示厅等活动室。新添置图书5000册，订阅《人生》、《当代家庭》、《农村信息报》、《科技报》等报刊杂志，为丰富我镇农民的业余生活提供了一个良好的去处。有了宽敞的场地，举办各类文化娱乐活动的面就广而内容丰富，形式多样，让农民真正感受到了建设文化大省，繁荣山区文化的氛围。

3、实施文化提升工程，促进文化队伍建设

开展丰富多彩的娱乐活动，创编具有地方特色的文艺节目，需要一支精悍的文艺队伍。我们在抓场地建设的同时，更着重文艺骨干的培养和文化示范户的创建：一是深入基层，对热心文艺事业的人员进行排摸，组建文艺骨干队伍，目前，我镇已有腰鼓队2支，军鼓队1支，舞龙队2支，舞狮队1支，舞蹈队5支，秧歌队1支，篮球队6支；二是派文艺骨干参加各种文艺学习培训班，提升文艺辅导素质；三是抓好文化示范户的创建工作，通过文化示范户的辐射作用，使农村文化氛围更加浓厚。

4、以节庆活动为平台，抓好特色文化的开发

住龙镇是革命老区，有着深厚的本土文化特色，镇文化中心充分 利用这一点，一是开展各种缅怀活动，如每年清明节清扫革命烈士墓，敬献花圈，“

七、一”组织党员参观苏维埃旧址，积极发扬革命老区传统，弘扬革命老区历史文化；二是依靠群团组织，经常开展文体、文艺活动，如每年举行的跨区域“两省三县市六乡镇文艺汇演”已成为特有的区域文化，为村民奉献节目内容丰富的文艺大餐，吸引众多村民前来观看；三是邀请有关专家深入基层举办各类科普讲座，让山区群众也能及时掌握科技信息、科技知识，走上致富道路。

二、存在问题

主要有：一是包括老区文化在内的地方特色文化资源还需进一步整合挖掘；二是基层文化设施还不够完善，还不能满足基层群众的需要；三是镇财政困难，用于文化建设的资金不足。这些都需要采取有效措施加以解决。

三、发展方向

近年来，在镇党委、政府的正确领导下，在上级主管部门悉心指导下，通过一系列文化建设实践活动，镇文化设施日臻完善，文化功能不断加强，基层文化建设形成了良好的发展环境，取得了长足进步。今后，我们将建立长效机制，继续加大对文化事业的投入，加大对先进文化的推广力度，以进一步挖掘老区红色文化为着手点，培育和推进老区红色文化，保护好这笔缅怀革命先烈志士，追忆伟人丰功伟绩的宝贵文化遗产。

鉴于我镇财政十分困难，希望省厅领导能给我们更多的支持和帮助，我们将继续努力，把我镇革命老区文化事业建设地更好。

第三篇：建设文化中心倡议书

建设文化中心倡议书1

尊敬的各界人士、企事业老板和各单位及部门领导：

您们好！

随着经济的发展，我金盘村村民的生活水平不断提高。对精神文化的需求也向往追求。村民已经不满足于一天到黑的劳作，他们渴望在劳动之余能够享受文化娱乐大餐。丰富文化娱乐生活。但是，我村一直没有合适的地方作为文化娱乐场所，群众开展各种文体活动没有场地，甚至搞一些小议小会都没有地方聚集。

为改变我村缺乏文化活动场所的差状，经上级政府部门大力支持，我村通过发动引导和做好群众思想工作，决定由我村村民无偿让出自己的晒坪，用于建设金盘村文化广场。为广大村民开展文化娱乐活动提供建设场地。

文化广场除了开展文体活动之外，还可以为村寨召开群众大会、操办红白喜事、停放车辆和各种农事活动提供场所。做到一场多用，方便群众生活，为推动我村文化娱乐事业起到推波助澜的'作用。

我村文化广场预计修建一个篮球场、文化综合楼、戏台、文明生态走廊和停车场等设施。预算大约200多万。资金来源是：村民统筹、群众乐捐、政府补贴的方式。拟定于今年完成。但至今建设资金还相差很大的数目，目前已经进场开工，时间紧，资金缺口大。在此我村文化广场建设理事会特发此募捐倡议书，呼吁各界爱心人士，企事业老板和各单位及部门领导，献出爱心，慷慨解囊，为我村建设文化广场奉献力量。届时将张榜公布，刻碑铭记。以彰显其功，后人敬仰，流芳百世！我村村民将永远铭记您们的爱心奉献，随时欢迎您们的光临和指导！

xxx

xx年xx月xx日

建设文化中心倡议书2

致全体下坑村村民/外出乡贤：

尊老爱老是中华民族的传统美德，是先辈传承下来的宝贵精神财富，父辈养育了我们，创造了财富，操劳了一生。如今，随著时光流逝，他们也步入年老阶段，既需要生活的照料，更需要身心的康宁。作为年轻的一代，我们除了给予留守家中的老人生活上的保障之外，更应让他们安享天伦之乐。那么，我们能为老人做些什么呢？

目前，由下坑村多位外出乡贤/村民为代表的热心人士倡议将筹建：松柏下坑村（桥头坑）老人活动中心。此倡议提出后，得到了全村村民的大力支持，因为此中心将关系到全村所有人的切身利益，是造福子孙后代的公益事业。

初步规划建设“篮球场，休息中心亭，类同广场公园集一体之老人活动中心，以作为老人的休闲场所。

筹建时间：择吉日为（农历）公元二0xx年五月二十七开工。（阳历六月二十四日）。

筹建选址：原下坑村旧砖厂空地（即上下坑村道进入后上完斜坡右边空地现在的新建蓄水池地方）。

筹建面积：初步规划超过1000平方米。

筹建资金：预计30万元，目前下坑村原有部份村资金作为启动资金。

此次选址主要结合如下几方面：

（一）选址为全体下坑村村民所有土地，不涉及征地补尝（或拆迁），同时可以节省筹建资金，加快建设进度；

（二）选址临近桥头坑（下坑村）与热闹的公路隔离，可避免人多车多的安全隐患问题；

（三）交通便利，空气清新自然，球境舒适，场地地势平坦；

（四）筹建后将会种植花草树木，既可保护原址水土流失，又可将原址的山水避开流向桥头坑。

（五）符合全体下坑村村民利益，符合因地制宜，节约用地，保护耕地等原则。

为此，筹建小组谨向全村兄弟姐妹，叔侄，外出乡贤倡议：筹建老人活动中心是全村人的公益事业，是造福子孙后代的大业，美化下坑新农村也是我们大家的.心愿，地无分南北，人无分老幼，有钱出钱，有力出力。为我们村的公益事业建设慷慨解襄。浮云游子意，落日故园情。希望在外工作的乡贤鼎立相助，献出一份情。父老乡亲不胜感激。功在当代，利在千秋，只要人人献出一点爱，下坑村（桥头坑）的未来一定会因为你们而变得更加美丽！让我们团结一致，一起行动吧！

筹建小组承诺：所有成员均义务工作，并将会对每一笔资金记录在案，对收支定期公布，并接受大家的监督以及咨询以增加此项资金使用的透明度。

捐款以自愿为原则，无论多少，都是您的一份心意！您的一份乡情！谢谢！

xxx

xx年xx月xx日

建设文化中心倡议书3

尊敬的各位父老乡亲：

你们好！

xx村，是一片有着悠久历史人杰地灵的美丽家园，是一片有着拼搏精神开放融和的海滨渔村，是一片有着宽厚仁和文明积淀的.故土热乡。在建设社会主义新农村号角的激励下，村两委干部带领勤劳智慧善良纯朴的xx人民、与众多乐善好施的贤达志士、侨胞侨领一道艰苦奋斗建设家园。我们加快经济建设步伐，大办惠民实事，在创业致富、交通水利、教育卫生、扶贫助困等方面取得了较大的成绩，xx村被授予“福建省卫生村”、“福州市文明村”、“福清市生态村”等先进称号。

随着家乡翻天覆地的变化，老百姓物质生活水平飞速提升，但我们村的文化建设却停滞不前。望着示范村庄的日新月异，比照周围乡村的大干快干，我们不能等闲视之，要以十七届六中全会为契机，大力发展文化建设事业。为此，村两委决定以建设文化活动中心、村委大楼、文体公园为突破口，完善乡村文化设施，丰富精神文明建设，让人民过上健康富有、和谐文明的新生活。

20xx年初，xx村文化建设项目破土动工了！项目占地21亩，选址位于门前田、合杯石，包含文化活动中心、村委大楼、文体公园等三项基础设施建设，总造价约需xxx万。现已完成项目征地、土地平整、河道砌坡等前期工作，文化活动中心和村委大楼正在进行二层施工。截止目前，项目施工推进顺利，投入资金近xxx万元，但由于村财政无收入、资金短缺已成为压在全村人民心头的巨石，全村干部群众为资金缺口而焦虑不安，八方求助。古人云：“积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。”为了进一步弘扬热爱家乡、回报故土美德；倡导喜善好施、乐于奉献新风；举社会各界之力，大兴文化共建之业，xx村村委热切倡导社会各界和海内外乡亲鼎力相助，踊跃捐款。您的善心义举，你的仁爱厚德，将永载xx村发展史册！

期待支持，敬候佳音！

敬祝事业发达、幸福安康！

xxx

xx年xx月xx日

第四篇：建设工程汇报

安贞医院项目部巡回办公汇报

2010年对于安贞项目部是至关重要的一年，门诊综合楼与1#宿舍楼两个工程均要在年内实现竣工，同时，项目部要完成下达的经营指标：安贞医院工程自行完成产值8900万元，安贞医院工程款回收6000万元，保持北京市文明安全工地标准

2010年正值建设部提出的“安全生产年”和市建委“质量管理年”，住总集团综合信息化管理年，工程总承包部实施战略转型的起首之年。作为集团公司的成本利润中心，项目部将肩负更多的责任与使命。根据2010年的关键形势，早在春节后第一天上班，项目部组织项目全体管理人员召开动员会，在会上传达了工程总承包部党委书记雷宏宇、总经理朱晓伟2010年年初的工作报告精神、反馈了总承包部2009年的经营业绩信息以及传达了2010年项目部的经营指标，布置了今年项目部的工作重点，主要从以下几方面着手进行：

1、加强项目成本控制，通过对自有职工和相关工作岗位调整，精兵简政，实现了项目管理成本与利益的自身优化。针对调整后人员变动大的特点，强调岗位职责落实、详细岗位的分工、公布各栋号负责人的名单，强化终端岗位职责。

2、严格履行安全合法手续、入场教育，严格履行培训计划、严格过程监控，为安全生产提供强有力的保障。

3、严肃生产计划的落实，每周对照执行，阳光运行，充分发挥生产龙头作用。

4、技术管理满足生产要求，加强终端责任制的落实，满足创优要求，充分发挥技术先行作用，实现质量目标。

5、严格履行劳务合法手续，严格准入制度。

6、继续加强、完善党建工作，为施工生产顺利进行提供保障。

第一部分 生产经营管理方面

施工管理系统一、施工状态：

目前，门诊楼工程：二层以上外幕墙陶土板基本安装完成；屋面进行防水施工；楼内进行墙面粉刷施工，墙面干挂砖、树酯板、吊顶龙骨安装；电气、给排水、通风空调、消防、医疗三气等专业分包正进行管线安装及管道保温；地下室进行二次结构抹灰及门框安装工作。

一号宿舍楼工程：外墙正在进行喷涂施工；室内门窗框安装；室内防水完成90%；暖通、给排水、消防、弱电等专业分包正在进行管线安装；地下室地砖铺设完成；人防出口及自行车坡道墙体抹灰。

二、精细生产计划

2010年生产系统继续以体现生产龙头作用为工作重点，根据工程实际，按工程量、工序、劳动力人数、起止时间、持续时间等要素编制生产进度计划，重点加大计划的落实力度。项目部生产系统确定 “多方了解，收集材料；深入现场，过程纠偏”的工作内容，严格周生产例会制度，安排管理人员参加项目部主要会议，力求实现“有问题早发现、早解决”。

三、坚持生产例会制度 通过每周的生产协调会，研究分析上一周周计划落实情况，对生产进度计划与完成情况，用对比表进行对比，并做好会议纪要，将工程中出现的问题、未完成的工序“摆在桌面上，落在纸面上”。生产系统每月还将工程进展情况汇总、分析（人、机、料、法、环五方面）作出月进度计划对比，对工程情况一目了然。

四、确保工程竣工目标的实现

通过生产计划的落实，过程的管理，实现1号宿舍楼6月底竣工，门诊综合楼9月底竣工的目标。根据本工程变化较大和诸多不确定因素的情况，及时调整计划与工序之间的协调，确保竣工目标的实现。安全监管系统一、制定各种工作计划

春节后项目安全监管系统根据项目部总体要求，制定2010安全目标工作计划、2010行政保卫工作计划、2010农民工夜校入场安全培训计划、复工入场安全教育培训工作计划、安全教育培训内容及授课老师分工计划。

目前，已分批分次完成18家分包共计864人培训考核工作，已全部登记造册上报至朝阳建委检查组。除此以外，还组织进行了两项专项培训。现场保卫和消防工作的培训；成品保护人员的专项培训。

二、制定安全管理重点

继续做好新入场分包单位的资质认证、安全培训考核、特种作业人员持证，班前教育记录工作。现场的临电使用安全、消防工作的防火安全、电梯安装的安全，车库安装的安全。

三、为正常的施工顺序创造安全环境

项目部各部门于3月2日～4日对现场外吊篮、外梯、临电进行了自检工作，并形成检查合格验收表。积极组织劳务分包、专业分包队伍签定各项安全协议，到目前为止已签订18家安全协议。重新布置了现场的宣传教育工作。利用三月份安全教育宣传月的机会。在现场、门口、生活区、办公区宣传安全知识，张贴安全小知识，预防措施等小贴士。利用四月份的消防安全宣传月的机会。在现场大门口、生活区、办公区张贴，消防宣传漫画、消防安全知识、消防挂图等。

四、强化终端岗位责任，落实安全保障工作

每周一上午邀请监理参加，由项目经理带队，项目部各部门负责人及各分包队专职安全员参加共同对现场的安全隐患进行排查，发现隐患及时落实整改，复查工作由专人负责。每周一检查后，由项目经理组织召开一次安全专题会，安全会上有安全员对场存在的隐患、重点和难点进行讨论、分析，提出整改措施和要求，并每周留有记录。通过上级相关部门检查、现场工作基本达标。

五、做好后勤保障工作

目前项目部食堂餐饮服务证齐全，自开工到现在一直按半年周期顺延下来，食堂的饮事人员每人具备了工作和安全帽，并能在工作中穿戴。食堂卫生情况良好，基本能达到要求。生活区管理设专人，在安全宣传、消防器材、临电管理基本能达到要求。技术质量系统一、严把质量过程管理

2010年安贞门诊楼工程进行全面的精装修阶段，项目部结合北京市建委 “质量管理年”要求，项目部技术质量部门于2010年3月15日召开技术专题会议，对门诊楼精装修做法和1号住宅楼的初装修做法进行统计与汇总，并就装修过程中土建、暖通、电气等专业中有关创优的标准与做法组织进行总分包管理员级别交底工作。

技术质量系统特制定材料设备复试计划与内容明细表，重点加强材料的防火、节能和环保试验内容的管理，做到事前控制。在施工过程中，项目技术质量部门继续加强同甲方、设计以及院方各科室的协调沟通，汇总院方意见与建议，及时统计与汇总门诊楼精装修图纸的所有施工做法，确定施工材料制定专项施工方案，指导施工交底，做好质量预控，一次成活成优，避免拆改。

项目部技术质量部门于2010年4月14日召开技术系统会议，根据现阶段即将大面积展开装修施工的特点，将今年的技术质量工作重心调整到对施工现场的质量监控与资料资质的合法有效落实上，坚持质量创优策划，加强过程管理力度。利用作业面巡查、质量专题会、规范标准交底会、农民工夜校等形式提高项目管理人员、工长、外施队班组人员的质量意识和操作水平，逐步提升各级人员的质量管理素质，整体提升项目的质量管理水平。针对2010年北京市建委提出的 “质量管理年”的精神，项目部继续完善《安贞医院项目部一体化管理措施》，同时根据京建发[2010]111号文“关于加强北京市建设工程质量施工现场管理工作的通知”，有关“施工单位项目部应配备与施工项目规格和技术难度相适应的、业务素质高且具有项目质量管理工作实际经验的工程质量管理人员”的要求。项目部计划在2010年扩大培养学习计划的范围，在指导大中专毕业生取证拿本的同时，鼓励项目部所有职工进一步全面提升职业素质，最终实现管理人员持证100%，任职资格达标率完成100%的目标。

二、规范完善岗位职责

在执行《项目部管理人员岗位职责（第三版）》的同时，严格落实集团公司倡导的“项目部落实、工段长执行、班组长实施”五级防控体系中后三级的安全质量监控工作，于2010年3月底，项目部编制了《日常技术管理工作流程导则》，明确规范各技术管理人员的岗位职责与工作内容，并根据质量终身制的要求，从上到下逐层分解质量管理责任，做到责任具清晰，责任到人。劳务管理系统

项目部严格履行市建委、区建委、北京住总集及工程总承包部的相关管理规定组织、展开工作，特别是刚刚颁布实施的《朝阳区建设工程劳务及用工规范管理告知书（2010年修订版）》内容要求，项目部将专业分包队伍纳入项目部总包劳务管理体系，继续推行一体化管理。

今年劳务管理工作主要侧重，对复工后入场的劳务分包、专业分包队伍及其人员手续合法化的管理，要求所有用人单位必须100％与务工人员确定劳动合同。

为更加有效对各劳务分包、专业分包单位及务工人员的管理，劳务部门要求：

 每周日完成本周现场务工人员周报；

 各队伍负责人每天对务工人员数量进行签认；

 每月定期完成各队务工人员考勤表、工资单的盖章签认工作。

 项目部每月召开劳务专题会，将上级部门的最新要求进行及时的传达，对目前存在的问题，在会上进行曝光，根据项目部实际情况，安排下一步需整改和完善的问题。 落实住总“实名制、八统一”管理要求，按照朝阳区建委的要求，及时进行二次备案，严格落实过程中的监督与管理工作。

合同经营管理与风险防控方面

项目部继续坚持09年制定的《安贞项目部一体化管理措施》中有关招标、中标、报价组、合同评审、劳务、专业分包合同签署的工作流程要求，强调过程手续的合法性与有效性，并集中结合住总集团“三集中一提高”精神对合作单位进行大力宣贯。项目部通过强化合作方的“阳光采购”过程，为“工程创优”、“顺利竣工”创造先决条件。信息化管理

北京住总集团领导2010年的工作报告指出，“工程项目必须纳入信息化管理范畴”。作为合作联营项目，安贞项目部于2010年开始按照工程项目管理系统和财务信息系统要求，配备设备、人员，保障信息化工作有序进行，准确、及时录入项目部真实数据，确保与集团公司及工程总承包部的有效连接。

2010年3月31日，按照集团公司“信息化”年的方针要求，安贞项目部各系统积极响应，安排相关人员参加培训。按照信息化平台信息采集所需管理模块，组织开展信息上传工作，尽快完成信息采集工作。

根据项目部发展，动员全体人员积极主动的提供新工程的信息，使大家一道为工程总承包部承揽新工程作贡献。

第二部分 项目党建工作

安贞项目党支部始终以贯彻集团党委、总承包部党委方针政策为工作出发点，以树立管理人员全局观念，统一思想、统一步调、统一行动，贡献总部经济为工作目标，通过组织建设、理论学习、党员先进性教育、党员发展、青年人才培养的具体措施增强项目凝聚力、创造力、核心竞争力。

一、完善组织建设，夯实党建基础，发挥党支部在基层项目建设中的政治核心、战斗堡垒作用

1、健全工作制度，落实党员责任

基层党建工作的开展，要从党员的思想、工作实际出发，充分调动党员的积极性，把维护党员权利和切实履行党员义务统一起来，明确支部分工。支部在09年完善了《项目党支部建设管理制度》，规范了党支部基础管理工作。制定了支部委员岗位职责，细化了党员责任区，发挥党员的模范带头作用，在员工心中树立一名党员就是一面旗帜的形象。

2、做好上级党委声音的放大器，架起党委与员工沟通的桥梁

及时、准确地传达上级党委的方针是项目党支部开展工作的根本出发点。安贞党支部为防止党委的政策精神在基层被弱化，制订了通过支部扩大会、发放党委学习材料等方式，向项目管理人员传达上级的方针、政策、思路和精神。通过学习，把项目部全体人员的政治思想、工作思路统一到党委的精神上来。

3、加强舆论导向，引导项目部按照企业管理路线、方针、规章开展工作

党支部将每期住宅报和《内部通讯》下发到项目各职能室，要求管理人员认真阅读学习，以达到掌握企业发展动态，贯彻企业方针政策，及时了解上级领导工作部署及相关要求的目的。同时，为锻炼员工文字表达能力，激发阅读兴趣，支部将全年宣传报道指标，按季度分解，分部门布置任务，并在年终总结会上宣布全年宣传指标落实情况和个人投稿统计。

二、结合经营目标，明确工作方向，加强党支部在基层项目建设中引领、服务、监督、把控作用

项目党支部根据企业发展形势和工程特点，不断完善和深化项目管理各项制度。

1、项目资质动态管理

《北京市建筑业企业资质及人员资格动态监督管理暂行办法》是市建委适应新的市场环境要求而提出的一项全新的管理举措，项目部依据其中内容以及违法违规行为记分标准，认真分析，查找工作过程中违规的风险点，制定出解决的办法。并结合各部门的职能设置，本着分工不分家、协调配合的原则，对《记分标准》进行了职责分工，明确了监控部门和监控内容。此外，项目部还对违法违规行为描述进行了补充说明，细化了《记分标准》，注重加强日常管理中容易被忽视的工作，确定了相应的责任人，一级向一级负责，确保贯彻《暂行办法》的责任体系到位。

2、加强项目部安全终端岗位责任制管理

严格落实项目部安全终端岗位职责，是项目部各项工作顺利进行的保障。依照集团领导提出的要求，在项目党支部的牵头下，首先完成了领导班子安全岗位责任制，其后安全、生产、技术、劳务各职能迅速行动起来，及时完成了各职能部门的安全岗位责任制，使项目部安全工作在各职能得到具体落实。

3、维护企业品牌，提供优质服务。

根据合作工程的特点，党支部在2010年复工动员会上重申了落实岗位职责的重要性，以及“用一体化管理打造和谐团队”的工作理念，明确了“行动来源于认识、方法来源于思路”的工作导向。要求项目管理人员将岗位工作做充分，以岗定责，互相监督、互相帮助，使项目管理更加规范化、制度化，进而做好工程的监督、把关、服务工作。

4、落实成本管控工作，提升项目管理水平

为贯彻落实上级对施工项目成本控制的工作精神，项目党支部首先统一思想认识，明确了集团公司《关于进一步强化施工项目成本准备金收缴落实的通知》精神，并组织班子成员积极参与进来，按时足额缴纳了“安贞项目部成本准备金”。

其次在管理过程中，党支部进一步明确施工项目管理责、权、利关系，加大项目责任成本制落实力度，从安全生产终端岗位责任制、企业资质动态、现场文明施工等方面控制成本。今年3月份，支部对项目部人员进行了调整，向总部及其他项目部输送了4名管理人员。

三、做好组织发展，推进党建带团建工作

1、加强党的自身建设，提升项目核心竞争力

按照总部党委“将党员培养成业务骨干，将业务骨干培养成党员”工作要求，项目党支部本着对党负责、对本人负责的原则，坚持高标准、严要求发展党员。计划今年5月召开一次党员转正会和党员发展会，争取在两年内使项目班子成员党员覆盖率达到100%。

2、落实人才培养工作，通过带领聚人心，通过培养暖人心

党支部按照党委对人才“一专多能、一岗多责”的要求，继续坚持“四段式”青年培养模式，使青年人尽快融入项目，做到人尽其才，才尽其用。通过导师引领，将老员工的经验与青年人的思路融合，凝聚项目整体智慧；通过多岗轮换，使青年人积累工作经验，初步了解工程整体管理；通过规划指路，为企业提供后备人才，使青年人明确发展方向；通过3-5年的培养，以达到青年人可以独挡一面的最终目标，让青年人通过服务企业来体现价值，进而留住人才。

四、贯彻大安全理念，做好各项维稳工作

安全稳定是项目发展永恒的主题，也是基层党支部工作的重中之重。安贞项目党支部将继续按照北京市委、市政府、住总集团、工程总承包部总体部署要求，坚持维稳领导小组负责制度，贯彻住总“0123”大安全理念，落实总部领导提出的 “六个零”的管理要求和工程项目管理的“七统一”目标。进一步加强施工现场“大安全”宣传教育，组织各职能部门认真开展隐患排查，加大治理工作。同时继续做好施工现场各劳务分包、专业分包队的合法手续监管工作，按工程实际完成部位足额支付工程款，切实维护农民工合法权益，确保项目部的各项稳定，提高施工现场大安全管理水平，为项目部各项工作顺利进行、为企业和社会稳定奠定基础。

在今后的工作中，安贞项目党支部将进一步研究基层党组织在工程生产经营中应起到的作用；进一步研究支部工作的体系化管理、常态化管理、人性化管理的侧重点；进一步研究工程总承包模式下的党建工作。力求通过党建工作的落实，营造项目部政治文化氛围，体现支部在工程中的政治核心、战斗堡垒作用。结束语：

继续加强并提升项目部的综合管理水平，是项目部适应工程总承包部转轨变型的前提，一切工作坚持“精细化、标准化、制度化”的管理要求，通过不断的策划、实施、调研、反馈、总结完善。为企业、项目部顺利过渡转型累积经验素材，进一步提高项目部自身的综合竞争能力，为承包部成功转型贡献力量。

以上汇报如有不足，请各位领导批评指正，我们将虚心听取、积极整改，从而提升我们的综合管理能力，促进项目部的各项管理工作。谢谢！

安贞项目部

第五篇：金华市文化中心工申报优质工程汇报资料1

金华市文化中心工程

申报国家优质工程

——监理单位汇报

尊敬的各位专家、各位领导：

首先，请允许我代表监理单位浙江致远建设工程咨询监理有限公司，向检查组的各位领导、专家对金华市文化中心工程进行检查和指导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我就金华市文化中心工程监理有关情况作一汇报。

一、对工程项目功能、质量、效益要求的理解

通过金华市文化中心领导小组的委托，我们浙江致远建设工程咨询监理有限公司承担了金华市文化中心工程从基础到装修施工阶段全过程的监理任务。

我们认识到，本工程作为金华市的重点工程和政府投资项目，必须实现施工过程是安全文明施工的榜样、施工成果是工程质量的样板、各项费用经得起人民的审计，同时还得确保工程按计划时间投入使用。为此，我公司依据监理规范、法规以及监理合同中建设方授于的权利等认真履行职责，运用科学的手段和专业技能对项目实行全过程监控，公正、独立地展开工作，并以守法、诚信、公正、科学的准则批导监理工作，从监理角度为实现工程项目功能适应、质量优质、经济和社会效益显著提供保证。

二、针对以上要求所制定的工程监理目标

针对整个项目和现场的具体情况及合同要求，监理部对此制定了以下目标：

１、工程质量：主体结构工程质量合格且达到和超过浙江省《优 质结构工程质量的评审要求和标准》的要求，分项检验批验收合格率达到国家规范要求，主体结构安全可靠，装饰部分节点亮点突出、细部处理细腻，争创浙江省钱江杯优质工程奖、国家优质工程奖。

２、安全文明施工：全过程严格要求，创浙江省安全文明施工标准化工地。

３、工程投资：以经批准的概算为投资控制目标，严格按财政及审计单位的要求和程序，配合跟踪审计做好工程进度款支付、联系单签证及工程设计变更管理工作。

４、工程进度：以建设单位的控制性工期计划为控制目标，采用进度跟踪、评估等方法，督促施工单位按计划完成工程进度目标。

三、为达到目标所采取的措施

我公司受建设单位委托承担本工程的监理工作，深切体会和感受到建设单位对工程质量的严格要求和施工单位对争创“国家优质工程”的迫切心情，促使我们监理单位以更严格的管理及更有效措施来确保“国家优质工程”质量目标的实现。具体措施有：

1、建立创优工程监理部，监理工作人员和各专业监理工期程师都具有多个类似工程的监理经验。选调获得“国家优秀总监”奖总监担任项目总监理工程师，并配备有着长期从事工程监理工作的多名工程师组成监理部，得使创优工作贯彻始终。

2、根据工程实际，认真编写监理规划和各专业工种的监理细则，明确了各阶段的监理工作内容、目标、方法、措施和标准。

3、在施工中，我监理部定期组织相关单位观摩学习，定期邀请质监部门指导，为项目部创优夺杯献计献策。积极配合建设单位、施工单位制定一套完整的创优质量管理体系，对各参建单位创“国家优质工程”提出了具体要求，并管理到位。

4、严把质量关，对工程施工全过程进行质量控制，所有材料全部合格，在平时的质量检查中，监理人员用“国家优质工程”标准来衡 量检验施工质量，不放过任何细微的质量问题，使施工单位按创优要求进行施工，确保工程质量一次成优，以降低返工率节约创优成本。

5、及时寻求设计帮助。对工程施工过程中遇到的难点、要点，监理人员及时寻求设计帮助，设计单位认真履行职责，工程涉及需设计单位协助解决的事务必，设计单位均能在第一时间到达现场，及时解决问题，保证了工程顺利进行。

四、监理控制重点

在施工阶段工程建设监理质量控制任务主要是通过对参与单位和人员的资质、材料、设备、施工机械、施工方案、施工环境全面控制，以及对施工投入、施工和安装过程全进行全过程控制，以期达到预定的施工质量要求。为完成质量控制任务，主要做好以下工作：

（一）质量的监控

1、组织做好设计技术交底和图纸会审，在开工前熟悉和掌握质量控制的技术依据（如设计图纸、资料、规范、标准等），尽量把问题解决在施工前。

2、审查施工单位有关人员的资质，检查工程施工单位主要技术负责人员到位于情况，审查分包单位资质。、审查施工单位提交的施工组织设计、各专项施工方案，并监督检查其实施。

4、复核、验收现场定位轴线及控制点的高程。

5、审查承包商或业主提供的材料和设备清单及所列的规格与质量。对用于工程的主要材料、构配件和设备的出厂合格证、质量保证书、材料检测单位等进行核查，并按照国家规范标准对工程材较进行见证取样抽检复试。

6、督促检查承包商严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准、地方建设安装规程以及设计图纸文件要求进行施工和安装活动，检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，控制工 程质量。

7、审核施工单位关于材料、制品试样取件及试验的方法或方案。

8、在施工中，以工序质量预控为核心，设置质量预控点和停止点，采取检测、试验等手段进行质检，严格质量检查，控制每道工序质量。上道工序完成后，经施工单位自检合格后，通知现场监理工程师到场检验，检验合格后方可进行下道工序。例如，所有位置钢筋检验批，监理工程师均100%进行现场检查验收，合格后签署隐检和检验批报验单后方可进行下道砼浇筑施工。

9、行使质量监督，对关键工序和关键部位做好旁站监理工作。例如在本工程结构施工过程中，监理对地基处理、基础土方开挖、回填、防水层细部构造处理、混凝土浇筑、施加预应力、施工缝处理、结构吊装、重要部位焊接、机械连接安装、隐蔽工程的隐蔽过程、建筑材料的见证取样、送样均实行的旁站监理，并进行了详细的旁站记录。

10、行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。

11、定期组织召开式工程协调会和监理例会，每月向业主书面报告质量和进度、安全方面的动态，对有关质量问题等提出监理意见和建议。

12、根据施工单位提出的阶段、部位、环节、各系统的分段工程的检验、验收以及整体工程竣工验收申请报告，负责组织初验，签署由施工单位提出的全部工程竣工验收报告，审核项目竣工图及其他技术文件资料，参加业主组织的最终验收。

（二）进度的监控

1、根据总工期目标审核施工单位提交的总施工进度计划及月、季施工进度计划。审核施工总平面图、施工进度计划与施工方案的协调性和合理性。

2、检查计划进度与实际进度的差异，检查形象进度，实物工程量指标完成情况的一致性。实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，提出调整的措施与方案，并征得建设方的意见后，相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划，必要时调整工期目标。

3、如实记录工程进度及影响工程进度的各种因素，严把有关进度、计量方面的签证。

4、定期召开现场协调会，及时协调有关各方面的关系，使工期程顺利进行。

5、每日巡视检查时，清点各工种作业人员数量，并做好记录。确定进度加快或滞后原因，从根源上分析、解决工程进度问题。

6、定期向业主报告进度情况。

（三）投资的监控

1、明确投资控制的重点心，协助业主制定资金使用计划时代，并严格施工合同要求进行付款控制。

2、严格控制工程变更，对必须进行的工程变更、设计修改，事先进行技术经济合理性分析，为减少变更费用。

3、预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，以避免、减少向业主索赔。

4、及时处理费用索赔，避免索赔事项扩大或产生其他不利影响。

5、按合同规定，及时做好工程计量工作。严格计量签证，凡涉及经济费用支出的签证，必须经项目总监理工程师核签后方才有效，并且事先与建设单位，审计单位做好沟通。

6、检查、监督施工单位执行合同情况且，督促其全面履约，并定期向业主报告投资动态情况。

五、监理的结论

本工程施工中严格按照国家相关法律法规及规范标准开展工作。工程资料齐全完整，各分部、分项、检验批均验收合格格不入，单位工程质量等级合格，已被评为浙江省优质工程“钱江杯”。主体结构安全可靠，砼外光内实，石材干挂横平竖直，缝隙打胶工整严密均匀，大板块玻璃幕墙与主体结构连接、各变形缝的连接点合理规范，各装饰部位节点处理细腻，亮点突出，外观效果美观大方，充分体现了设 计意图。

六、对设计单位、施工单位的评价

本工程设计风格现代，线条简洁，设计单位在工程施工中能积极与建设单位、监理单位及施工单位配合，经常到现场进行检查指导，对设计误差及施工缺陷及时与监理单位、施工单位沟通处理。使得工程进展顺利，并取得了很好的质量效果。

施工单位特别是装修单位派驻了一支实力雄厚，技术装备精良，管理经验丰富的项目管理班子。施工期间，标化管理、文明施工、技术力量、服务态度等方面都做得不错，也经历了多次省市质监丫、安监站的检查与考评，并获得了“省优质主体结构”、“省文明标化工地”、“双龙杯”、“钱江杯”优质工程等多项荣誉称号。尤其是在创“国家优质工程”活动中，组织管理措施到位、工作踏实，对监理单位及建设单位提出的改进意见能及时落实。质量意识非常强，始终贯彻质量第一，预防为主的方针，有明确的创优措施，实实在在地做到自检、交接检和专职检，质量管理体系落实到了实处。在创优过程中，项目部能及时协调各分包单位，配合密切，确实履行了总承包的职责。

工程目前虽已完工并交付使用，对专家组提出的不足之处，我们将会同业主和施工单位认真整改，不断完善，努力提高精品意识，争取创出国家优质精品工程。在此，我代表监理公司和全体监理部人员向检查组领导、专家表示衷心的感谢，同时也向对工程高度负责的建设单位、施工单位表示致意！

浙江致远建设工程咨询监理公司

2012年4月15日