荆州市华科商业管理有限公司二0一三年度融资工作报告

第一篇：荆州市华科商业管理有限公司二0一三年度融资工作报告

荆州市华科商业管理有限公司二0一三年度工作报告

各位股东：

大家好，现在我代表荆州市华科商业管理有限公司向各位股东汇报二0一三年度的工作情况。

荆州市华科商业管理有限公司于2013年4月15日注册。初始注册资本金1000万元，后于2013年11月6日进行变更增加注册资本金2000万元，现在公司注册资本金为3000万元，股东25位。我们荆州市华科商业管理有限公司在2013年度中按照公司制定的经营及发展规划，遵守各项法律法规和公司内部经营管理制度，稳步发展。公司与荆州市万联置业有限公司合作开发万联时代广场项目，根据合作协议拥有万联时代广场商业面积10000㎡。

一、2013年度华科公司财务状况

（一、）资本金、其他收入总额30，002，319元

1.资本金3000万元，其中资本金到公司账户为23，326，000元，已到万联公司还没转入公司账户的资本金为6，674，000元；

2.待交税金45元；

3.银行存款利息收入2，274元。

（二、）支出合计29，435，249元

1.土地款1400万元；

2.工程款240万元；

3.收购款53.02万元；

4.土地契税56万元；

5.各项规费、设计费及图审费826，857元；

6.预付中建三局工程设计费157，500元；

7.代湖北鼎新建设集团付款14万元；

8.购电脑3000元；

9.广告宣传费5400元；

10.管理费用17，072元；

11.其他5301元；

12.万联公司借款10，789，919元。

（三、）年末现金余额567，070元。

二、2013年度所做的工作

1.组建了荆州市华科商业管理有限公司及完善了公司资本金的变更；

2.与荆州市万联置业有限公司通过竞价取得了万联时代广场土地；

3.多次考察、与商业各界组织反复论证了商业建设方案；

4.完成了方案的报批、规费缴纳、证件办理等事宜；

5.2013年9月28日，破土动工、开始工程建设；

6.目前工程已完成地下室、商业一、二层主体工程；

7.为了打开民主路通道，让商业有更多的展示面，我们收购了原外贸公司的3户居民房和一间临街商业门店。

三、2014年度工作目标

1.完成万联时代广场商业工程建设；

2.搭建商业策划、招商、管理、物业专班；

3.拟定于下半年着手进行商业装饰、装潢工作；

4.积极与各类商业代表沟通，签订招商合同；

5.做好2014年底至2015年上半年商场开业的准备工作。

四、荆州市华科商业管理有限公司运营中存在的问题

1.民主路进入商场的通道过窄、商场展示面很小，必然影响商场的运营；

2.商场的装饰、装潢需要一大笔资金。配置从大的方面来讲，商

场内部第二次消防工程，10000㎡的装修，中央空调系统、电力、照明系统都需要投入，估计这几项要投入1000万元。这是摆在我们面前的又一问题；

3.商场的招商问题。松滋是个四线城市，大的品牌不会来松滋经营发展，小的品牌无法支撑整个商场，也带不来人气，所以招商工作很不好开展；

4.关于商场经营，商业业态不好定位。我们初始规划了商场经营的业态，二楼：电影院（这个功能我们已经设计了）、儿童游乐场、连锁品牌餐饮、文具书店。一楼：黄金、珠宝、手表、化妆品、品牌服饰等。这些业态只有电影院这个业态和省电影公司达成了意向，省电影公司也很看好这个商场的区位，这个业态可以定下来。其余业态还不是很明确，所以怎么定那些业态，业态的档次怎么定位，这还请股东们讨论。

5.商场的经营管理，我们在座的股东，有的人经营过商业，但我看还有很大一部分是没有经营过商业的。我们这个商场运行后怎么来管理这个商业，这也是一个问题。

五、针对以上问题，采取何种办法来解决？我认为有上、中、下三计策来解决。

1.上策：股权转让，转让原则：先内后外；

首先我来说说股权转让的好处，其一，从资金上说，我们有一部分股东的资本金是融资来的，自有资本很少，所以财务成本就比较高、压力也大。如果股权转让全体股东能达成一致，有些股东就会收回部分投资款，缓解资金的压力；如果不进行股权转让，我们这个商场后期的装饰、装潢需要一大笔钱投入，这个钱我们公司可以出面融部分资金，但现在融资门槛高、成本大、算账划不来，最好办法还是群策群力，股东们再筹集资本金进行装饰、装潢，这就更大的加重了股东们的资金压力。其二，从商场发展方面来说，为了使这个商场更好的发展必须是有商业经验、经营过商业的人士来经营管理。如果我们这

里面的股东有这方面的经验和管理水平，获得这块资产后，可以自己组建团队进行经营。

在进行股权转让时，请股东们自己要把帐算清楚，第一确定自己投资回报的期望值有多大，第二个要算账的是转让价格，关于转让价格我想结合以下三方面来考虑：.松滋商业店铺市场价格，我们这个商场不临街，通道又小，没有任何价格优势；.转让时是商业毛坯房，如果转让出去受让方也要投入1000万元才能运行，如果转让价格定高了有没有人来买，这就是要全体股东仔细考虑了；.我们这个商场面积大，转让时成交总额大，不是一般人都能买的。综合以上这三个方面，估计这个商业转让价款在6000万元左右。

2.中策：整体租赁

整体租赁的好处就是股东们不需要再投入资金，我们将建成的商场不进行任何装饰装潢，将毛坯交给商家，让他们进行装修。但整体租赁不利方面有两个：、回报低；为什么说回报低呢？主要是租赁方大约要投入1000万元资金装修商场，我估计租赁方会用有些固定资产投入款冲抵租金，所以估计两年内租金收入甚微。、租赁方有没有能力将商场盘活、让商场增值，这也很难说了。

3.下策：自己经营管理

我们自己搭建商业经营管理专班，聘请商业经营管理人才来运营这个商场。那我们全体股东只有再扩大资本金才能进行装饰装潢，然后自己招商。这样我们有两大压力：、全体股东的资金压力大，如果再投入1000万元，每个股东还再出多少钱？这个账已经很清楚了；、招商方面的压力也很大、能不能找到好的商家，这很难说。

以上就是我对荆州市华科商业管理有限公司2013年度的工作报告，请各位股东仔细审议、讨论制定我们公司的发展方向。

谢谢大家。

2014年3月1日

第二篇：科华信息科技有限公司

KEHUA

海南科华信息科技有限公司校园招聘简介 公司简介:

海南科华信息科技有限公司是一家快速成长起来的高科技信息安全专业公司，已成为中国信息安全行业的专业网络安全企业和服务提供商，公司一直以高于行业平均增长速度领跑信息安全产业。

公司位于海南省海口市，自公司自成立以来，一直从事信息安全行业，并在政府、军队、公安、电信、金融、能源、交通、制造市场中拥有广泛的客户群。科华人凭借高度民族使命感和责任感，秉承『专业铸就安全』的理念，专注信息安全市场，为客户提供安全产品、安全服务、安全集成、安全培训等多项综合性网络安全业务，力争打造国内一流的信息安全企业。

 公司文化

公司重视对员工的关怀这既包括对员工生活的关怀，同样也包括对员工的未来发展的安排。因为有着完善的机制，海南科华信息 科技有限公司文件

可靠的保证，才能在当今网络安全的洪流中立足、得以飞速发展。

公司很重视员工的技能培训，常年与北京、西安、广东、深圳等地联合举办技能培训，收到了很好的效果，注重对员工的未来投资，增强员工竞争力。

 公司主要业务范围

本公司长期从事大型网络安全的测评，网络服务系统安全的加固，以及网络审计工具的研发等。科华信息与国家、省市级党政机关、多个大型国企等部门有着密切的合作关系，2009年至今连续几年一直是海南省某政企机关网络安全测试和系统加固的唯一负责单位，并得到客户单位很高的评价。

现因业务拓展需要，招聘一批对网络安全技术有较深了解和兴趣的正式员工。另外招收一部分实习生，作为我公司人才储备力量。

招聘职位：

（一）网络与信息安全工程师

（二）系统加固安全分析师

（三）网络与信息安全检评师

以上职位要求如下：

学历：大专以上

工作地址：长期驻海口市

有相关工作经验、勤学踏实、吃苦耐劳、外语优异者优先。

员工福利待遇：

1、享受双休及法定假日；

2、签约后，员工另享有五险一金；

3、外地员工提供住宿，海口员工视上下班路程远近给予一定补助。

4、员工工资采取基本工资+项目奖金制度，员工工资2000以上，具体工资面谈；试用期1～３个月，公司承诺员工试用期间待遇均高于海口当地工资平均水平，并给予生活补贴；签定劳动合同后，工资上浮程度不等，依个人技术能力而定；

5、公司提供丰富多彩的员工活动，定期拓展训练，定期旅游。尽快投送你的简历，我们将一一审核，第一时间通知你。

有什么问题或者疑问可以发Email询问。Thanks！

联系方式

 海南科华信息科技有限公司

联 系 人： 程经理***

邮箱： qiqu34@yahoo.comlovelifeqmin@gmail.com

地址： 海口市长怡路23号城市海岸水云涧702

邮编： 570000

固定电话： 0898-66817806

传真： 0898-66817806

第三篇：山东大地纸业有限公司股权融资商业计划书

山东大地纸业有限公司股权融资

商 业 计 划 书

山东大地纸业有限公司是2006年3月注册登记的民营股份制企业，主要生产口杯原纸及牛卡纸。2009年10月由县外经局和泗店镇引荐的香港亿城集团股份有限公司，考察了山东大地纸业有限公司，促成两家公司达成合作协议，并于2010年9月11日山东省人民政府在香港举办的鲁港经贸洽谈会上签约，香港亿城集团股份有限公司全资收购山东大地纸业有限公司，投资19040万人民币对该企业设备、市场进行论证，新上部分设备并对生产工艺进行了改进，于2010年10月开业。2011年公司计划投资8000万美元，对现有企业进行扩建和技术改造，形成年产15万吨口杯纸的规模。

公司属国内同类型较先进装备，采用先进的生产工艺，进行口杯纸的成型、生产，技术水平领先，主要原材料采用木浆、废纸，该项目属于工业清洁用品，对于资源的综合利用具有非常重要的推动作用，是今后一个时期实现循环经济及工业可持续发展的一项重要举措，建成投产后，能够带动相关行业的发展，解决当地人员的就业问题，意义重大。

公司拥有系统完整的管理体系，开拓创新的企业团队，资金状况运行良好。在国内经济形势良好大环境下，公司将秉承客户至上，质量第一的服务宗旨，争取早日把企业发展壮大。

第四篇：荆州市阊阖祥管理咨询有限公司招聘人才（定稿）

荆州市阊阖祥管理咨询有限公司招聘人才

本公司是荆州市唯一具备信息工程监理资质的专业公司，因业务发展需要，现需招聘如下人员：

一、信息系统工程监理工程师

岗位职责;

1、协助监理工程部部长，参与公司监理项目前期的规划

2、制定监理工作计划，独立完成项目监理工作任务

3、参与监理项目过程中质量事故的鉴定、处理工作

4、建立文档管理体系、编制监理报告

5、完成上级交办的其他工作任务

职位要求:

1、大学专科或中级职称以上，计算机、软件工程、信息管理及相关专业2、3年以上工作经验，承担过至少一年的项目经理职位,具有2年以上产品开发经验者优先

3、通晓计算机软件开发、建模和测试技术；或大型网络与安全设计与测试技术，具备企业管理、项目管理、质量管理体系等方面的知识

4、掌握自动化办公软件的使用方法

5、具有一定的组织能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、谈判能力

6、能独立进行应用系统的方案编写、编制（必须满足）

7、应聘人员男女不限，年龄22—35岁

个人待遇：面议

二、文秘商务人员

岗位职责;

1、负责公司对外业务联系、商务谈判和工作协调

2、负责公司文档资料管理和文字处理

3、公司交办的其它工作

职位要求:

1、中专以上学历，电子商务、文秘、信息管理相关专业

2、掌握日常自动化办公软件的使用方法

3、工作细心、责任心强，听从工作安排，能独立按时完成工作任务

4、为人正直大方，个人形象好，语言表达、社会交际能力强

5、应聘人员要求女性，年龄20—35岁，身高1.60米以上

个人待遇：面议

联系人：王先生，电话：***

第五篇：华科《社会中介组织管理》课程教学大纲

《社会中介组织管理》课程教学大纲

http://spa.hust.edu.cn 2007-03-15 华中科技大学公共管理在线

一、课程名称：社会中介组织管理

Social Intermediary Organization Management

二、课程编码：

三、学时与学分：32/

2四、先修课程：无

五、课程教学目标

1.引导学生了解我国社会中介组织的发展现状；

2.帮助学生掌握社会中介组织管理的一般理论及方法。

六、适用学科专业

政治学与行政学、公共事业管理、城市管理

七、基本教学内容与学时安排

●我国公民社会的兴起及其对政治生活的影响（2学时）相对独立的公民社会是近代中国的产物

经济和政治改革为公民社会的兴起创造了基本环境 民间组织是沟通政府与公民的一座重要桥梁

民间组织增强了公民的政治认同感

●转型时期政府与社会关系的变革（2学时）

转型期政府与社会关系的重新调整

政府与社会关系变革的目标模式

政府与社会关系变革的基本思路

政府与社会关系变革的主要措施

●社会中介组织的发展背景（2学时）

社会中介组织是社会历史发展的必然产物

社会中介组织是市场经济发展的客观需要

社会中介组织是政府职能转变的内在要求

●社会中介组织的理论基础（2学时）

市民社会的含义

市民社会的特征

政府失灵与第三部门

●社会中介组织的定义、特征与行为方式（2学时）

社会组织与社会中介组织

社会中介组织的特征

社会中介组织的行为方式

●我国社会中介组织的发展简史（2学时）

我国社会中介组织发展的三个阶段

改革开放以来我国社会中介组织的成长

●我国社会中介组织的类别（2学时）

根据中介组织的机构属性来分类

根据中介组织的社会功能特征来分类

根据中介组织的组织程度来分类

根据中介组织的组织特征来分类

根据中介组织的收入情况来分类

根据中介组织的地区来分类

根据中介组织的所有制来分类

根据中介组织的经费来源来分类

●我国社会中介组织的特点（2学时）

保持快速增长的势头

与市场经济的发展呈现同步趋势

以全民所有制居多，但混合所有制增长迅速

政府部门设立的中介组织仍然占据多数

中介组织的运行很不规范，问题较多

除部分专业人员外，从业人员的整体素质偏低

●我国社会中介组织的功能与作用（2学时）

社会中介组织的基本功能

社会中介组织在我国体制转轨中的作用

●我国政府在社会中介组织发展中的特殊角色（2学时）

政府是社会中介组织的组建者

政府是中介市场秩序混乱的始作俑者

政府要完成从运动员到裁判员的角色转换

社会中介组织与政府的关系

●我国社会中介组织发展中存在的问题（2学时）

认识有差距，协调不得力

缺乏规划引导，布局不合理

职能和目标错位，行为不规范

管理职责不清，管理体制不顺

行政干预过多，影响公平竞争

官办色彩浓厚，独立性较差

内部管理松弛，规章制度形同虚设

政府对社会中介组织的监管不力

有关中介组织的法律、法规还很不健全

人员结构不合理，整体素质偏低

●我国社会中介组织的监督与管理（2学时）

完善中介组织立法，加强执法监督

加强政府对社会中介组织的监督管理

建立中介组织的内部监督制约机制

●我国社会中介组织的培育与发展（2学时）

明确职能，划清职责

统一规划，合理布局

强化资格认证，实行机构登记

割断社会中介组织与政府部门的利益关系

培育社会中介组织的独立性

规范管理，引导发展

发展不同类型中介组织的不同措施

创造良好的发展运作环境

●我国地方各类社会中介组织与WTO的适应（2学时）

加强脱钩改制工作

实施间接管理

进一步加强依法行政和执法监督工作

适度保护幼稚经营服务性社会中介组织

减少行政磨擦

对外资机构实行国民待遇

发挥协调服务性社会中介组织的作用

加强规范各类社会中介组织的立法活动

提高我国社会中介组织的竞争能力

●我国社会中介组织的未来趋势（2学时）

民间化趋势

市场化趋势

自律化趋势

规范化趋势

●部分国家社会中介组织比较研究（2学时）

美国社会中介组织类型和活动方式

德国社会中介组织类型和活动方式

美国和德国社会中介组织模式比较

对我国建立和发展社会中介组织的启示

八、教材及参考书

教材：

张云德：《社会中介组织的理论与运作》，上海人民出版社2003年版 参考书

1.宋光华：《市场中介组织研究》，经济管理出版社1997年版

2.何增科：《公民社会与第三部门》，社会科学文献出版社2000年版

3.赵黎青：《非政府组织与可持续发展》，经济科学出版社1998年版

4.郭国庆：《现代非营利组织研究》，首都师范大学出版社2001年版

5.陈晓春：《市场经济与非营利组织研究》，湖南人民出版社2001年版

九、考核方式

书面考试＋课堂讨论、平时作业＋调查报告