新村移民新模式经验材料

第一篇：新村移民新模式经验材料

反弹琵琶反运作 新村移民新模式—“上店现象”成为**出山离库计划的另类创举

**“三村”建设在全省是一面旗帜。其中，移民新村是**实施出山离库计划、扶贫整村推进的重要举措，通过把居住在生产生活条件恶劣的深山区和库区群众整体迁移出来，从而实现脱贫致富。但上店移民新村却反其道而行之，不仅没有把群众从库区迁移出来，而且就地大兴土木，建新村，育市场，聚人口，兴产业，避免了其他移民新村调整土地、安排就业、开辟稳固收入来源的困难和矛盾，一开始就呈现出稳定性、繁荣性和成功性。目前，上店村没有一户群众搬迁外住，原来搬迁的农户也先后重返家园，并且吸引了一批客商纷纷前来寻求商机，投资兴业。“上店现象”已引起各界的关注，也引发了一连串思考，究其原因，主要表现在五个变化上。

一、变传统眼光为现代理念

上店村系**县城郊乡鸭河口水库的一个典型重淹没村，全村辖10个村民小组，305户1286人，人多地少的矛盾本来就比较突出，1992年鸭河口水库除险加固水位升高后，耕地基本全被淹没，所余土地几乎全为岗坡薄地。长期以来，群众呼吁的是整体搬迁出去，县乡也感到这是唯一的出路，但囿于资金的限制，迁移只能是一种思路，在这种情况下，县乡政府和群众从不同角度同时想到、盯上扶贫款和救济粮，从而在思想上产生了一种思维定式和依赖性，越救济越贫穷，形成恶性循环。随(本文来自文秘之音，更多精品免费文章请登陆www.xiexiebang.com查看)着近年来鸭河口水库大坝再度加高项目的论证、报批，上店移民问题更加突出，已经到了不考虑不行的地步，但在庞大的迁移安置资金面前，这种思路基本上仍是“死路一条”。山重水复疑无路，观念一转天地宽。新任县乡领导重新审视了上店村的各种自然因素，认为该村具有区位、人口、资源、产业四个适宜就地开发的比较优势，于是一个反弹琵琶、低成本就地兴建移民新村的思路就这样形成了。

二、变重淹没村为中心集镇

上店村“一脚踏六乡”，是留山、太山庙、皇路店、石门、南河店、城郊六个环库乡镇的交汇处，方圆15公里以内有6万多居民，这种独特的地理形成的区位、人口优势是建设中心集镇的最佳选择，也是就地建设移民新村的最基本条件。于是，借助国家在**搬迁扶贫试点的机会，注入项目款150万元，自筹资金110万元，在上店建了“一街三场”。“一街”即移民一条街，长640米，宽20米，可容纳200多户群众置业经商；“三场”即占地3000多平方米的文化广场、3000多平方米的鲜活鱼批发市场、4000多平方米的花生交易市场。目前，已硬化街道1.28万平方米，架设路灯9座，统一为两层欧式建筑的街道门面房完成85%，自来水入户率达到90%以上。市场地面硬化和围墙、凉棚、摊位建设已经完成。图书室、阅览室、文化活动室、舞台、廊亭等一批设施正在规划和建设之中，一个功能齐全、环境优美的中心集镇似乎在一夜间展现在人们面前，不仅是一道靓丽的风景，而且成为聚人气、活商气的有效载体。

三、变瓶颈制约为促进因素

集镇建成了，距县城也仅有16公里，但咫尺天涯，却使上店变成一座“孤城”，路的问题又突出地暴露出来。“公路通，百业兴”，公路如果得不到修建，上店仍将是“穿着华衣嫁穷郎，兴奋一时苦终生”。上店之所以贫穷，除了淹没之外，一个重要的原因就是公路的制约，为了变瓶颈制约为促进因素，县委、县政府以及城郊乡党委、政府在没有一分钱的情况下，通过争取项目、沿线群众投资投劳、干部职工捐款、在外老乡援助、工程队垫支等办法筹集资金350万元，高标准修建连接县城与上店的库区公路，成为上店及其他毗邻的库区村镇经济发展的“救命稻草”，加速了产业开发，促进了产品交易，实现了群众脱贫，群众感激党和政府的温暖和关怀，亲切地称这条路为小康之路，并立石篆文矗立在路旁。

四、变低效作物为观光农业

集镇建了起来，公路也修通了，在其他产业尚未发展起来时，群众主要依赖生存的仍然是土地，但有限的岗坡薄地又能为群众提供多大的空间和支撑，带住这一问题，县乡聘请有关专家和技术人员到上店实地“把脉会诊”，认为沙质土层适宜发展以花生为主的种植业和以柿子、杏李为主的经济林业。在科学的指导下，上店村决定摒弃传统低效的农作物种植，大力发展以花生、柿子、杏李为主的高效经济作物和经济林，并将发展定位于观光农业。目前，花生种植规模达到3000多亩，年产60万公斤，产值200多万元，成为上店的重要支柱产业；种植日本大叶柿3000多亩，并与日资企业(本文来自文秘之音，更多精品免费文章请登陆www.xiexiebang.com查看)上野忠株式会社签订了长期供货合同；种植美国杏李500多亩、美国红提100亩，全部进入盛果期，年收入可望超过1000万元，这些不仅仅是上店村群众“钱袋子”鼓起来的重要因素，而且将成为上店人扬眉吐气的观光绿色长廊。同时，利用库区特有的水资源发展养殖业，投资500万元建成拦水大坝，拦蓄水面400亩，养殖珍稀水产品10余种，年产值达150万元；投资70万元的拦水大坝工程也即将启动，3年后年产值将达700万元。这种养殖也与观光娱乐、休闲垂钓结合在一起，呈现出良好的发展态势。

五、变第一产业为二三产业

如果说第一产业能够使上店摆脱贫困、走上富裕的话，那么真正使上店经济快速、健康、持续发展的将是二三产业。有两大优势，一是地毯加工业。上店素有地毯编织的传统，全村60%的农户从事这一产业。新村建成后，立足这一优势，县乡合理引导，相对集中，形成了连片规模。目前，加工户达到180多家，织工达到近千人，其中80%来自镇平、方城、社旗、南阳等周边县市，年产地毯3000多平方英尺，产值达80多万元，与相距3公里、远近闻名的地毯专业村——贺庄形成了“姊妹集镇”。二是旅游开发。上店旅游资源丰富，有碧波荡漾的鸭河库面，有数千亩网箱养鱼的特色景观，有人文古迹二郎岗和扁鹊庙遗址，距县城也仅有25分钟车程。为把这些资源优势变成产业优势和经济优势，县乡出台了一系列优惠政策，扶持旅游业的发展，产生了良好效果。目前，投资25万元的上店码头已投入使用，投资50万元的龙泉旅游度假村已建成别墅7栋，可同时接待200人就餐，已发展农家乐12户，一批游船、快艇、冲锋舟、脚踏船、划桨船也相继投入使用，水上游乐活动快速发展起来，成为节假日休闲放松的好去处。仅今年“五一”期间，就接待游客5000多人次，创收30多万元。

第二篇：移民新村建设汇报

水桥移民新村建设项目可行性研究报告

汇报材料

尊敬的各位专家、各位领导：

首先，我代表项目编制单位，对专家组就我社区中村九组移民新村建设的可行性科研报告进行评审和指导表示衷心的感谢！水桥中村移民新村建设工程属于政府投资项目，中村被列为全县移民新村示范点。移民新村建设项目分为村容村貌整治工程和文化活动室建设工程两个部分，下面就我社区的两个科研报告向各位专家作汇报。

村容村貌整治项目建设的总体目标是通过工程实施，改变目前中村村庄道路狭窄，路旁时常堆满粪堆，人畜同居的现状，使村庄道路宽敞、干净、有序，村民身体健康、家庭卫生得到保障，进而达到改善移民的生产、生活条件；加快移民新村信息传播和对外交流，改善传统的生产模式和生活方式；改善农村村容村貌，加快农村城镇化进程的目标。本科研设计主要内容包括道路硬化：1500米长、3米宽、20cm厚，用C20砼浇筑；人畜分离：30户；同时，安装太阳能灯10盏，有条件的进行路旁绿化、建垃圾池。该建设工程计划投入资金98万元，其中：移民专项资金扶持97万元，群众自筹1万元。配套沼气30口，此项经费由其他部门配套落实。

文化活动中心建设项目的总体目标是通过工程实施，改变目前该村文化资源匮乏的现状，使村民茶余饭后有活动场所，引导村民多开展积极向上、内容丰富多彩、寓教于乐的活动，进而达到改善移民生产、生活条件；加快移民新村信息传播和精神文化交流，改善传统的生活方式；改变农村知识文化传播途径单一，加快和谐农村建设的目标。本科研设计主要内容包括：文化活动中心建设，占地面积2500平方米，建筑面积600平方米；村容亮化，外墙粉刷挂白18000平方米。该建设工程计划投入资金101万元，其中：移民专项资金扶持98万元，群众自筹3万元。

这两个科研报告主要依据易门县规划设计院有限公司编制的《易门县龙泉街道水桥社区居民点规划》、《易门县2011-2015年岔河水库库区和移民安置区社会发展规划报告》、《易门县2011-2015年库区和移民安置区国民经济和社会发展“十二五”规划、中长期规划和相关专项项目规划》、《玉溪市移

1民局关于做好玉溪市中型水库库区和移民安置区基础设施建设和发展规划修编工作有关要求的通知》玉移办［2008］31号、玉溪市移民局《关于玉溪市大中型水库移民后期扶持项目和库区基金管理细则的通知》玉移发［2011］12号。遵循坚持以改善环境卫生和移民居住条件；坚持因地制宜、充分尊重移民意愿；坚持对村内道路不规范、过载的土路进行水泥路硬化改造，提高村庄道路的完好率，大力加强基础设施建设；坚持对村内文化活动场所进行修缮、建设，大力加强基础设施建设；坚持移民新村文化活动场所建设坚持方便群众、利于群众，充分调动村民的积极性，参与业余文化活动，逐步丰富村民的文化生活，促进社会和谐发展；坚持落实科学发展观，正确处理好经济发展与人口、资源、环境的关系；坚持节减建设成本，降低运行费用；坚持项目建设与示范教育相结合的原则来编制。

这两个科研报告分为总论、项目建设的重要性和必要性、区域现状和环境问题、总体方案设计、建设方案及标准、工程环境影响分析和节能措施、施工安全卫生、建设安排及招投标、保障措施、项目验收、技术经济分析、项目效益分析、投资估算与资金筹措、风险和可达性分析、存在的问题和建议等15个部分，在编制过程中几经磨砺，反复锤炼，思路日渐清晰，认识不断升华，详细叙述了该项目工程的各方面情况、落实措施及需要重点注意的地方，较为全面。

各位专家、各位领导：通过可行性研究报告的编制，明确了我社区中村村容村貌整治项目建设和文化活动中心项目建设的内涵和外延，在建设过程中，我们将紧紧围绕新农村建设的目标和要求，让水桥中村在发展生产的同时，干净起来、整齐起来、漂亮起来、文明起来。同时，也将逐步解决水桥中村面临着的文化基础设施匮乏、文化基础薄弱、移民素质普遍不高等的短板带来的问题。

在项目建设过程中，水桥社区将秉承建设指导思想和原则，依托该项目的实施，加大对村民改善村容村貌重要性的宣传教育力度，让村民能够自觉行动，使水桥社区旧貌换新颜；积极引导村民开展多样化、健康向上的文娱活动，使村民业余文化生活逐步丰富，实现水桥社区文化的繁荣。

该研究报告的编制工作得到了县移民办、龙泉街道办相关部门和水桥社区居委会的关心和指导，在此，表示衷心的感谢！

汇报完毕！请各位专家各位领导给予评审！

第三篇：移民新村工作情况汇报

移民新村工作情况汇报

移民新村位于镇西南2.5公里处，全村8个村民小组，331户，1437人，于2010年9月1日整体迁入。搬迁入住后，镇党委、政府面对搬迁后的诸多问题，审时度势，找准症结，主动作为，本着以人为本的原则，从加强基层组织建设，选准配齐村两委班子入手，通过采取整治村容村貌，改变生活环境，化解社会矛盾，稳定一方民心，同时落实扶持政策，找准发展方向等措施，确保了移民新村的稳定发展。通过不懈努力，先后获得下列荣誉：2013省级创新管理工作三等奖，奖金20万元；2013年市级强村富民二等奖，奖金60万元；被市委宣传部授予市级文明新村；连续被县委、县政府授予移民工作先进村委、平安建设先进村；村支部书记被县委授予2013双百优干部。主要做法是：

一、排民忧解民难 稳定为先。移民要发展要致富，稳定是先决条件。按照一个目标、五个强化的要求，切实抓好信访稳定工作。一个目标就是按照谁主管谁负责的原则，确保小事不出村，大事不出镇，重大事不出县。凡是**村发生的信访案件，一律由主抓移民工作的副书记会同村、组干部共同协商解决。五个强化就是强化领导接访、强化事要解决、强化信访工作日制度、强化信访秩序规范、强化责任追究。具体工作中，一是对于村民反映的问题，要认真对待，限期解决。如针对移民村存在的治安、交通隐患等问题，镇党委、政府先后筹集了10余万元，在村四周修建了围墙，安装了视频平台，主干道上设立了限速带，有效地提高了群众的安全感。二是对矛盾纠纷进行了全面掌控，按照不发生赴省、市、县上访的零目标的要求，对不稳定对象实行镇、村干部一包到底的包案责任制，彻底解决遗留问题。例：后续移民刘清彩一家急要宅基地，陈廷江带领村干部连续5个晚上到二组开群众会，入户做工作，调整自留地，七天内解决了问题。三是对可能诱发到赴市、进省的集访、可能导致非正常上访的矛盾纠纷，及时进行化解，及时解决问题。四是对少数移民的不合理诉求坚决不答应，积极做好政策解释。对于态度恶劣、为求一己私利、造谣生事影响极坏的从严打击。如移民阻挠分地入户、欺压群众、拐卖人口，在充分取证后对其依法进行了严惩。通过镇、村干部深入细致地工作，今年以来新村没有发生大的不稳定事件，人民安居乐业，社会和谐稳定，实现了搬得出、稳得住的目标。

二、抓经济谋发展 创新思路。镇村两级领导干部，带领群众想办法、找路子，千方百计谋发展。一是致力于农业生产条件的改善。充分利用移民政策优势，积极争取资金26万元，在生产用地内打配机井8眼，新建护井房8座，配备机组、水泵等全套设备8套，实现了旱能浇、涝能排的目标，为农业丰产、农户增收提供了保障；二是开展生产技能培训。先后5次邀请县农业技术推广站专家到移民村授课，并发放技术指导手册1000余份，累计培训群众800余人次，达到每户移民有一个科技明白人、掌握一门实用技术的目的，增强了群众的自富能力；三是大力发展特色产业。先后争取扶持资金800余万元，建起占地67亩的移民创业园一个，设有2个养牛场，年出栏育肥牛1000头，羊1200只，猪1200头，年效益达300余万元。已争取资金30万元，计划兴建大棚14个，鼓励移民群众种植大棚蔬菜，并免费提供技术服务；经多方引导、培训，村内有120余户、250人从事手工地毯编织，70余户、200余人从事电子产品加工，年收入600余万元；四是引导群众外出务工。利用县产业集聚区的招工政策，引导100余人到园区企业上班，同时动员周边的板厂、砖厂、养殖场、建筑队等个体经营者大量招收移民，安置移民劳动力200余人；五是助推群众发展第三产业。先后成立了农机合作社、养牛合作社养鱼合作社，全村现有农资门市部2家，家具家电城1家，饭店3家，建筑队2支，超市2家，美容美发店2家，机械维修门市部2家，水暖安装维修门市部3家。第三产业的发展增加了移民群众的收入，助推了当地经济的发展。搬迁三年来，通过落实上级扶持政策，多策并举引导移民发家致富，移民群众人均纯收入已达8012元，远超当地居民人均纯收入水平，较好的融入到了当地社会。

三、整村容改村貌 创优环境。按照政府主导、部门融入、村级主体、群众参与的文明创建要求，强力推进文明村创建工作，切实做到一清、两治、三加强。一清就是清理路边垃圾、清理村边各种杂物。坚持每周由移民办、新村两委班子参与，共同对乱堆、乱倒、乱占的杂物和垃圾进行集中清理检查。两治，一是要求各农户要对生活垃圾进行清扫收集，一定要垃圾入池，村委在村外围建了六个垃圾池，定期清运。二是集中整治，由村干部带队，对每户房前屋后乱放柴草、杂物垃圾的进行清理，并通过平安喇叭进行批评、表扬。严厉打击损坏公共财物，乱搭乱建、损坏树木等行为，如每户门前绿化带及树木，户主是责任人，如有损坏，定期补栽，并交押金200元，一年后树木成活，押金退还农户。对树木管护好的，年底每区评出10户，每户奖励100元。三加强，一是加强宣传教育。村里制定了《村规民约》规范村民行为，让群众自觉接受管理，自觉维护村庄环境卫生，确保村容村貌整洁。二是加强队伍建设。镇政府为该村购买垃圾收集箱16个，选定垃圾填埋场1个，村里组建了4名专职环卫管理人员，定期按时清理垃圾，把垃圾运到指定地点进行填埋，并对广场、绿地等进行日常保洁。三是加强管护责任。通过三包一评，即村干部包片、组长包段、各家各户包房前屋后，每月组织村民代表评选卫生示范户，促进新村卫生管理工作的常态化。这种常态化的管理机制得到了省移民办领导的认可，创新管理工作也受到了省市的表彰。

四、凝民心聚民智 村务公开。新的村委班子配齐后，村内大小事务必须由两委班子研究，群众代表同意后实施，做到公开透明，如三个养殖场对外租赁，村委开二次群众会，公示7天，最后以每年租赁费4万元达成协议，同时安排农民工就业50人。去年帮扶单位帮扶资金1万元，镇政府、村委又筹2.5万元，先制定发放方案，公示后，经群众代表同意，每户发放一壶油，一箱鸡蛋，80岁以上老人每人发200元补贴，70-80岁老人每人发100元，应届大学生每人奖补500元，特别困难的8户，每户补300元。另外，村委成立了村务管委会，大到财务收支，保护环境，清洁家园，健康生产，小到农户红白事，管委会都积极指导、帮扶、管理，加强了集体财产管护，融洽了干群关系，确保了村务工作积极、长效的开展。

第四篇：白塔慈济移民新村简介(最新)

白塔慈济移民新村简介

白塔慈济移民新村位于五合乡白塔村，该项目是由靖远县人民政府与台湾慈济基金会合作建设的易地扶贫搬迁项目。2012年8月18日签署正式合作协议，2013年4月动工，工期两年。项目总投资5790万元，其中台湾慈济基金会捐助2130万元，户均7.1万元，主要用于移民住宅建筑材料费用；易地扶贫搬迁专项资金675万元，县政府整合资金585万元，主要用于公共基础设施配套建设，群众自筹2400万元，主要用于住宅建设人工费用。

该项目总计建设300户，搬迁1500人，全部来自靖远北部八乡干旱山区，总建筑面积33540平方米，户均占地面积0.56亩（374平方米），其中半框架砖砼结构平房10间，面积111.8平方米；附属设施包括厕所、猪、羊圈舍，共计面积26.24平方米；围墙41米，大门1座，10立方米蓄水池1眼。该项目于2015年11月完成抽签分房，正在陆续入住。计划人均分配水浇地1亩，发展枸杞、硒砂瓜等特色产业，努力增加农民经济收入，确保搬迁户“搬得出、稳得住、能发展、可致富”。

项目的建成，有效改善了干旱山区贫困群众生产生活条件，增强了困难群众脱贫致富奔小康的信心，走出了一条慈善组织与政府合作加快易地扶贫搬迁的新路子。

第五篇：创建优质服务品牌,打造群众满意移民新村

创建优质服务品牌，打造群众满意移民新村

——黄陂区在移民安臵工作中开展创先争优

黄陂区安臵丹江口市移民268户1062人。在安臵工作中，该区以创先争优活动为抓手，以“创建优质服务品牌，打造群众满意移民新村”为主题，紧紧围绕群众需求，从解决居住、就业、就学、增收致富等民生问题着眼，做细做实做优服务举措，力争实现移民“搬得来，稳得住，能发展，能致富”目标。

一、建设移民新居，落实措施中着力于“实”。一是注重细节中求实。从制定规划开始，注重工作细节，在完善细节中求真务实。最初确定12个零散安臵点，为了便于移民的集中管理，最终整合为六指、大潭、三里3个安臵点。按照《实施规划大纲》有关要求，委托区勘测设计院编制规划。规划涵盖供水、道路、医院、学校、公交线路等方面，并多次组织专家、群众座谈，征求各方意见，使规划实现高起点、高标准，符合群众意愿，力争建设一流移民新村。二是注重措施中抓实。建立了黄陂区移民安臵工作目标管理责任制，将目标任务分解到相关单位，形成部门联动、合力推进的工作格局；实行区领导挂点联系移民点制度，分别由3个区领导分别对口联系移民点建设；建立了“包保户”工作机制，即由一个街道干部包对接一个移民安臵户。三是注重督查中落实。成立了区委督查室牵头的督查专班，对工作进度和存在的问题进行定期和不定期督查。定期组织规划、监理、施工单位以及移民建房理事会代表现场办公，查找施工过程中

出现的具体问题，并制定相应整改措施，确保工程质量。

二、解决群众困难，贴心服务中着力于“情”。一是在服务中见真情。移民工作最初遇到接受地群众反对。为此，工作专班多次到所在村民小组召开座谈会，不分白天和黑夜逐户上门做工作，以情感人，最终得到接受地群众支持。包保干部打破常规，取消节假日，只要移民群众需要，随叫随到。质检专班常常加班到深夜，为查遍每一个工序环节，甚至冒着生命危险，上高层查看质量安全。二是在救困解难中建友情。移民搬迁新居后，恰遇雨季，蔬菜价格普遍上涨，给移民群众生活带来压力。区委、区政府和区直群团组织以及3个安臵点所在地党委政府广泛发动干部群众、企业家献爱心，先后捐赠了约20万元的大米、食油、蔬菜、鸡蛋等生活物质，有效改善了移民生活。有关单位还组织赠送肥料10吨，支持移民发展生产。三是在结对帮扶中结下鱼水情，3个安臵点均成立了由街工委副书记为组长的帮扶工作小组，进驻移民安臵点，与移民“同吃同住同劳动”，做移民的知心朋友，帮助移民群众解决生产生活中存在的困难。包保干部与包保对象结成一对一帮扶，经常串门结成亲戚，及时帮助解决实际困难。

三、促进移民发展，追求工作成效中着力于“优”。一是在服务水平上求优质。移民整体搬迁后，各安臵点所在地党委、政府迅速开展“干部结对、村组结对、群众结对”活

动，把移民当亲人，提供“保姆式”服务，专门制发《便民服务指南》，及时做好“八对接”，即户籍划转、子女就学、医疗保险、养老保险、低保供养、优抚对象、技能培训、转移就业的落实工作，让移民及时享受各项惠民政策的实惠。在3个移民点合理设臵交通站点，引进253路城市公交，方便群众出行。水、电、路、有线等专业部门在移民安臵点设立服务站，做到有问题随时上门维修，给群众生活带来很大的便利。移民朋友只要有困难需要帮助，一个电话打到结对包保服务人员，他们就能在一小时之内赶到移民家中，及时解决困难和问题。二是在促进移民持续增收上创优绩。以项目建设为载体，调整农业产业结构，3个安臵点分别建设花卉苗木、芦笋、甜西瓜、甜玉米等特色高效农业基地1630亩。根据移民劳动力结构、年龄、素质的实际情况，采用灵活的就业培训方式，形成对口培训，并及时签订就业合同，确保移民每户转移一名劳动力。初步统计，移民劳动力就业率达到85%以上。启动移民后期扶持政策的落实，保证移民每人每年600元的生产、生活补助。采取多种帮扶措施，引导移民创业，已有21户移民开创一、二、三产创业。三是在解决民生问题上求优效。对17户军烈属及伤残军人、74户低保对象、9名能享受低保政策的残疾人，已按政策标准发放补助；对有大病的5户进行了医疗救助。所有移民按我区政策标准，享受了新型农村合作医疗保障。为便利移民群众生活，我们确保了安臵点内供水、供电的正常；道路畅通，交通便捷；便民商店、医疗室、健身场所设臵到位；学生就近安排就读；还在六指安臵点设立了专门的幼儿园。

四、选配村级班子，加强基层组织建设中着力于“强”。一是建强班子。根据各安臵点实际情况，对六指新博村依法设立了独立的行政村，经“两推一选”产生了村党支部委员会，该支部为全省移民安臵中第一个党支部。为增强党支部力量，街道工委选派了一名具有丰富工作经验的公务员到新博村担任党支部第一书记。三里和大潭安臵点均建立了村民小组，并选举了有威望、有能力、有公心的成员进入所在村“两委会”担任实职，从而保证了移民参与决策管理的权利，健全了基层组织。二是筑强阵地。区委组织部会同移民所在地街道，强化移民村办公场所建设，按照“五室一栏一社”及“13个一”的要求，使党员活动中心等硬件设施达到标准化。三是加强战斗力。积极开展党员培训、支部会、公开承诺、述诺评诺等活动，鼓励和支持党员发挥“双带”作用，倡导党员干部在建设群众满意移民新村中建功立业，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。