医院文化与医院学风（范文）

第一篇：医院文化与医院学风（范文）

倡导良好医院学风打造先进医院文化

知识经济时代，医疗市场竞争不仅体现在医院的技术实力上，也体现在医院的文化特色与品位上。医院是知识分子密集、科技含量较高的医疗服务机构，其文化品位与学风特色紧密联系，相互促进。

医院文化是医院主流意识的综合反映，是被医院职工广泛接受的价值观念以及由这种价值观念所决定的行为准则和行为方式。党的十六届三中全会提出的以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，为医院文化建设指明了发展的方向。医院文化的特色，主要体现在它具有“救死扶伤”的 卫生行业性、“精益求精”的医药科技性、“仁爱关怀”的公共服务性、“悬壶济世”的社会保障性等方面。

医院学风是医院职工对追求科学知识、创新医疗技术、参与岗位培训的心态倾向和行为风气，以及医院建立的人才培养机制等，通常表现为组织学习力、科研创新力。它能被人们考证和评价的内容是：人才结构状况、技术实力水平、医疗服务质量等。从某种意义上讲，医院学风的优劣是推断医院发展后劲、职工成长前途、患者就医选择等状况的依据性要素。

我公司一直以来都十分重视文化建设，近几年来，先后印发和组织学习了《公司企业文化手册》、《员工全面发展白皮书》、《公司员工行为规范》、《公司员工岗位诚信行为规范》、《公司职工奖惩办法》等相关文件和手册。公司的核心价值观：人和为本诚信是天；企业使命：为用户创利为员工造福；企业精神：崇尚学习勇于创新团

结拼搏追求卓越；质量方针：顾客满意是我们的最高标准。公司的这些理念对于我们医院来说，也是完全可以借鉴实行的。现代医院之间的竞争不仅仅是医疗技术和设备的竞争，更重要的是医院整体素质和整体形象的竞争，是医院品牌和发展战略的竞争，而这一切都有赖于医院文化的建设。

自2005年起，全国医疗卫生单位开展了轰轰烈烈的 “以病人为中心，提高医疗服务质量”的医院管理年活动，这是构建先进的医院文化、营造良好的医院学风的必然选择。

近年来，社会上对医院、对医护人员普遍存在一些偏见，认为医院收费高、服务差、医德医风滑坡。这里面固然有体制方面的原因，但是与医院文化建设的薄弱、管理的软弱、监督的缺位、医学道德的失守也有关系。

医院是治病救人的医疗场所，也是传播新知识、新文化、新风尚的服务窗口。医疗事业的价值不仅要体现在提高人民健康水平上，也要体现在传播社会主义精神文明上。不论市场经济如何活跃，医院救死扶伤，实行革命人道主义的神圣使命始终未变，白求恩依然是老百姓最推崇的医务工作者形象。通过构建仁爱关怀的医院文化来强化使命感、责任感，通过倡导精益求精的医院学风来推动思想作风建设、业务素质建设，是医院发展壮大的必然要求。

众所周知，任何战略的实施都离不开人的管理。经历了经验管理、科学管理后，文化管理将成为现代管理的主流模式。而文化建设的目的，就是通过确立正确的价值取向，引导和感召全体员工为实现

共同愿景而努力追求。光有愿望还不行，还必须靠过硬的素质来保证愿望的实现。这就需要通过营造良好的学风来促使员工不断的学习和修炼。医药科技日新月异，医院倘若不实施人才战略、科技战略，其技术功能将会因老化势而被历史淘汰，同样，医院文化倘若缺少了学风特色，也会变得暗淡无光，失去魅力，更谈不打造文化品牌。

医院文化建设的宗旨是“以人为本”，包括在医疗服务上“以病人为中心”，在管理工作上“以职工为根本”。直接为病人提供医疗服务的是一线的医务人员。医务人员对职业、工作、生活是否满意，直接影响到对病人的服务。很难想象，一个没有敬业精神、职业态度冷漠、满腹怨言的医生，能为病人提供满意的服务。因此，我们既要坚持正面教育，树正风，立正气，营造和谐、团结、协作、健康、向上的工作氛围，又要推行人性化管理，在员工全心全意为医院工作，为病人服务时，设身处地地为员工着想，为员工解除后顾之忧。关心医务人员的根本利益，充分调动和发挥他们的主动性和积极性，最终使患者得到全程的优质服务。

在市场经济条件下，塑造良好的医院文化品牌已成为现代医院生存和发展的先决条件。品牌来自品位，品位出自品质。因此，医院品牌的塑造过程，是文化品位的提升过程，也是人文品质的锤炼过程。加强我们医院文化建设，要着重锤炼以下几种人文品质：崇尚学习勇于创新团结拼搏追求卓越。

崇尚学习，营造良好的 医院学风是医务人员一项不可缺少的需求。我们通常讲“以人为本，以文化人”，在很大层面表明的就是学

风建设。在思想、知识、经济等领域呈多元化结构的今天，医院的发展与职工的进步息息相关，医院的文化环境与医院的人文素质紧密相连。而且无论是知识更新、技术革新，还是管理创新、文化创新，都要有信息沟通和交流的平台，在医院这个信息平台主要体现为学术活动的特征。职工通过不断学习就会不断提升自身素养，自觉地将自身利益与集体利益捆绑在一起，达到与医院的事业共荣辱的思想境界。

勇于创新，是熔责任、勇气、方法、态度、精神于一炉的实践，只有勇于创新，才能打破旧模式，才能推动工作向前发展。勇于创新是我们积极倡导的科研学风。医疗卫生是一种特殊的行业，它直接面对的是人民的生命和健康，必须脚踏实地，用严谨的科学态度才能承担起救死扶伤的使命。同时，医疗卫生又是高科技行业，在科学技术日新月异的今天，若是故步自封、默守陈规，就不能推动医疗科技的进步，不能满足人民群众日益增加的医疗卫生保障的需要，因而医疗科技必须与时俱进，不断发展创新。

团结拼搏，相对于个人主义而表现出的集体主义行为，是坚持集体利益高于个人利益，个人利益服从集体利益 , 提倡集体利益与个人利益的有机结合与协调发展，倡导“人人为我，我为人人”的群体合作思想，是在彰显个性中求同存异，在求同存异中增强合力。团结拼搏的核心即团队精神，其目的是 发挥每个人的特长，共同完成目标任务，使之产生协同效应。无论是开展一项技术，还是完成一项救治任务，往往需要多学科多专业的技术合作。共赢的团队能产生巨大的凝聚力，形成了良好的医院文化，员工在为患者服务的过程中体会

到职业的神圣、工作的快乐和成功的喜悦。

追求卓越，首先要爱岗敬业，忠于职守，岗位建功，做好份内的事。如果我们把职业责任视为一种使命，人们就会在对职业的忠诚实践中体验自我价值和内心满足。一个成功的医院必定会有它独具特色的医院文化，我院的文化核心理念是超越自我，追求卓越。追求卓越的内在动力是人们锲而不舍、追求完美的职业精神。医疗职业是一种与病魔抗争，与生命相关的神圣职业，没有这种执着精神是不行的。

因此，良好的医疗学风是医院文化的特色与品位，同时，医院文化也需要在不断否定与升华中得以发展。当我们把“崇尚学习勇于创新团结拼搏追求卓越”的理念内化为每一个职工的自觉行动时，我们就打造了符合医院特点的医院文化品牌，增强了医院核心竞争力，必将促进医院持续健康发展。

第二篇：构建医院文化努力提高医院学风氛围

构建医院文化,努力提高医院学风氛围

医院学风是医院职工对追求科学知识、创新医疗技术、参与岗位培训的心态倾向和行为风气，以及医院建立的人才培养机制等，通常表现为组织学习力、科研创新力。它能被人们考证和评价的内容是：人才结构状况、技术实力水平、医疗服务质量等。从某种意义上讲，医疗学风的优劣是推断医院发展后劲、职工成长前途、患者就医选择等状况的依据性要素。

医院文化主要是通过确立正确的价值取向和事业目标来引导职工奋发努力，医院学风主要是借助人才成长机制和人文环境来形成群体学习倾向。良好的学习风气是医院文化中不可缺少的一大特色。医院文化因注入浓郁的学风特色而提升品位，医院学风因受到先进文化的催化而欣欣向荣，二者之间存在着有机、互动的关系。这便是“以人为本”“科技兴院”的医院发展战略。

医院是治病救人的医疗场所，也是传播新知识、新文化、新风尚的服务窗口。目前很多县级医疗机构并未重视医院学风的氛围建设，造成的现状是学风不足，文化建设落后，高级职称的人才极少，优秀人才又难以引进，引进后花大力气培养又出现跳槽现象，我院在2010年引进《万方医学网期刊文献库》，帮助医务工作人员提高个人业务技能水平。可长久以来医院的学风并不足，短时间内难以改变现状。那么就要通过建立管理制度来加强医院的学习氛围，推动思想作风建设、业务素质的建设。

建立科学高效的管理制度。医院核心竞争力的核心是知识，掌握知识要靠人，最大限度发挥员工的作用靠管理，管理成败的关键是制度。一个医院的成功固然有许多因素，但是可持续发展的成功依靠的是制度的成功。提升医院的核心竞争力不仅监控管理制度要提高，激励制度也必须接轨。

树立创新的学习理念。为了让学习理念深入人心，使全院职工达成努力学习、自觉学习的共识，营造浓厚的学习氛围，制定了详细的学习方案，层层宣传发动。牢固树立“学习为本、终身学习、创新学习、学用结合”的先进理念，营造出比、学、赶、超的浓厚氛围，掀起乐学、勤学、善学、比学的热潮。

完善科学的学习机制。为推进创建学习型医院的规范化、制度化、科学化，完善和创新职工学习制度、激励机制和约束机制。专人定期研究、部署、督促、检查学习型医院创建活动工作；完善学习制度，采取分层学习的方法，明确实施内容、学习要求、实施细则，努力做到有计划、有活动、有考勤、有记录、有体会、有笔记、有总结；完善考评激励机制，建立干部职工学习活动考核制度，出台考核细则，实行考核考评，考核小组对学习活动情况进行考评，并定期公布考评结果，把干部职工参加学习活动、学习成效等作为目标考核与评优晋职的重要依据。

学术交流：鼓励科主任和学科带头人，每年至少参加一次省级以上学术交流会，鼓励青年医务人员撰写学术论文，参加学术交流会议。出台规定对发表论文和科研获奖者进行重奖。依托“万方医学网”数字图书资源，组织职工上网查阅资料、撰写论文等，为全员终身学习提供数字化学习支持服务。

坚持每两周一次业务知识学习制度，以提高业务水平和综合素质。学习由科主任主持，全员参与，轮流讲课。每位讲者须认真精心准备ppt，与全科人员一道分享学习工作体会，探讨药物及治疗方法研究领域最新进展，交流改进工作方法和提高工作效能心得。

各项学习制度的出台，用制度机制把学习的“软指标”变成“硬杠杠”。学习的平台立体化通过医院内部网络打造网络数字化学习的新平台，深化拓展学习阵地，为大家建起一座“空中学校”，满足了职工求新求变、喜欢新鲜事物、喜欢上网的特点，培养了他们的学习兴趣。

营造良好的学习氛围，创建学习型医院。在医学科学日新月异的今天，医院要获得可持续性发展，必须不断地更新知识和技能，创新型学科带头人和学习型团队是维持医院核心竞争力的基础。医院要在个人学习、团队学习、组织学习三方面提供良好的条件，使员工能乐于学习、安心学习和善于学习。鼓励各个科室每周定期开展读书学习活动，提高每个员工学习的积极性，使学习成为一种文化、一种时尚和一种风气。一是建立三基三严培训考核制度，每季度组织三基三严考试；二是加强全员培训，每半月举办一次以“三基”“三严”为主要内容的知识培训，并将法制教育融入职工素质教育培训中，严格继续医学教育学分制考核；三是坚持自学、科内组织学习与医院季度统考相结合，采取三基知识竞赛、开卷、口试、笔试等多种形式，确保医务人员“三基”“三严”培训合格率达到100%。通过上述措施，医院学习氛围将会逐渐增强。

第三篇：医院文化与精神文明

医院文化与精神文明

在现代医院管理中,加强医院文化建设,已成为医院管理和发展的重要内容和核心工作。在医院文化建设过程中的核心内容就是精神文明建设。

医院文化是医院在长期医疗服务经营活动中形成并为全体成员信奉和遵守的价值观、信念、行为规范、传统和礼仪等内容组成的有机整体。而医院文化建设，就是将医院共同的价值观、整体精神、追求发展的理念通过引导、灌输、约束、规范言行和言传身教等方式潜移默化地渗透到职工的思想，并体现于其日常行为中。

医院精神是医院文化的核心，是医院文化最深层次的部分。所谓医院精神，是指医院在长期的医疗实践中逐步形成并为全体员工认可和遵循的群体意识，是医院的优良传统、员工群体共同的理想信念、价值观念、道德规范和行为方式的总和，是医院赖以生存和发展的精神支柱、无形资源与根本动力。医院精神作为医院文化的灵魂和核心部分，是激发员工奋发向上的无形力量，是医院发展的灵魂和动力，它在医院的发展中能发挥凝聚、激励、协调作用。

只有通过培育积极向上的医院精神，才能使每一位医院人都在潜移默化中受到医院精神的影响，充分吸收医院精神的营养，从而把医院精神转化为职工的自觉意识，在职工心目中产生一种自我约束力和内在的驱动力，把医院精神付诸于自己自觉的行动之中，为实现医院的发展目标而不断努力。建设健康向上的医院精神，可以提高全体员工的综合素质，充分发挥人的主观能动性。医院文化建设只有建立在职工广泛参与的基础上，才可能使医院的制度和目标与职工群体的价值观相一致。

医院文化建设离不开精神文明建设，精神文明更深深的融入在医院文化的每一点一滴。二者相辅相成才能真正提高医院的社会效益，提高医院职工的整体素质，展示医院美好形象，增强医院综合实力。

医务科

第四篇：医院文化与医院精神文明建设

打造医院文化促进精神文明建设

医院文化是社会主义文化中的一个重要组成部分，是一所医院综合实力的重要体现。医院在加强精神文明建设的同时，也就加强了医院的文化建设。2011年，我院在职工中坚持“以人为本”正确的思想导向，做好人的工作，充分发挥人的主观能动性；坚持以“病人为中心，以质量为核心”的办院方针，做到全心全意为广大伤病员服务的宗旨，赢得了社会各界的广泛赞誉。、树立医院精神，引导职工价值取向，是加强精神文明建设的基础手段。

医院精神是医院文化的核心，也是医院精神文明建设的核心。任何国家和民族、任何企业，都需要自己的精神支柱，医院也是同样如此，培育和树立良好的医院精神，可以引导职工树立正确的人生观、价值观、道德观，培育职工树立全心全意为人民服务的高尚思想情操。一种积极向上，富有感召力的精神，不是一朝一夕就可以建成的，必须通过耐心、细致和不间断的思想政治工作，才能逐步形成。在社会主义市场经济的新形势下，个别职工受到拜金主义、个人主义等不良风气的影响，针对卫生界各种不正之风，我们通过职工大会讲，中层干部例会讲，科主任科会讲，教育职工加强职业道德修养，自觉抵制不正之风;培育职工成为“有思想、1

有道德、有文化、有纪律”的四有新人。在全院开展护理岗位技能竞赛；建设“青年文明岗”等活动，教育职工决不能偏离社会主义办院方向，始终把握救死扶伤，全心全意为伤病员服务这一根本宗旨，教育职工以社会主义利益为最高准则，人人具有积极进取、无私奉献的精神;培育职工主人翁意识，人人要有积极向上的敬业精神。由于我们坚持不懈地在全院开展方向、路线、思想道德、法律法规等教育，员工的整体素质得以提高，并在医院的精神文明建设上发挥出重要的作用。塑造医院形象，是加强精神文明建设的重要步骤。医院在文化建设中，塑造自身形象，同样也是医院精神文明建设的一个重要手段。一个医院的社会形象是多年积累逐步形成的，它同样也是医院文化的一个客观反映。我们主要从以下几个方面来塑造自身形象。一是加强医院的理念建设。通过提出具有鲜明个性的语言，对外表达医院的办院宗旨。在院风中，我们着重提出“诚信”二字，是因为医院和其它服务行业一样，要讲“诚信”，职工的所有医疗行为都要对人民负责，决不能搞欺诈，如行为欺诈、价格欺诈等。医院必须把“诚信”纳入医院文化进行经营，强化对员工道德品质的培训，才能赢得患者的信赖。二是加强医院的行为建设。医院行为是具体指医院内部的具体动作。我们在“科教兴院”的方针指引下，狠抓医疗护理质量管理。例如我院

实行的“综合目标季考评”制，每季度进行一次包括科室管理、精神文明、医疗文书、劳动纪律等项目的严格考核，做到有奖有惩，从而保证了医疗工作的每一个环节都做到科学、准确、规范、有效和安全;培养严谨求实的科学作风，要求所有的医务人员刻苦钻研业务、技术上精益求精;大胆起用年轻有为的中青年技术骨干，并提拔到中层岗位，成为学科带头人，做到“用人不疑”，在落实院科两级负责制的实践中，放手让他们大胆负责，敢于负责;开展“三基训练考核”等;不断提高医务人员的技术水平，增强为人民服务的本领，不断加强职工主人翁意识，引导员工不断增强对医院的责任感、使命感。积极引导职工关心医院，把医院的前途视为自己的前途命运;就是积极引导医务人员的任何医疗行为的好与坏，错与对都对医院产生一定的影响，自觉抵制不正之风，维护“白衣天使”的光辉形象。三是加强医院的视觉建设。医院的视觉形象，也是外观形象，它可以给人以直面观感，留下第一印象。我们非常重视医务人员的工作服饰，要求员工上班着装整齐，不准浓妆艳抹、不准穿拖鞋式皮鞋上班，夏天不准穿短裤上班，让职工的外观给人以信任和亲切感。四是加强医院的情感建设。我院在医疗工作中积极倡导和建立“医患情感”、“护患情感”、“领导与职工情感”。设立投诉箱，热线电话，不断开展问卷调查等，以此来增加医患、护患之间的情感，为患者创造一种友善的、关怀的医

疗环境，使每一位患者到医院就诊有一种信任感、依赖感、安全感。在“领导与职工情感”中，我院工会每年都在新春佳节到来之际，组织领导对离退休职工进行家庭访视。职工住院都要到病房探望，并送去慰问品：使职工更加增强了与医院“共命运、同荣辱”的情感。、开展各种集体活动，陶冶职工情操，是加强精神文明建设的重要内容

职工的集体活动，是医院文化建设的一个重要内容，同时也是精神文明建设的重要内容。我院以工会为主，每年组织一次大型的职工集体游玩活动，各科室经常性组织集会。既丰富了职工的业余文化生活，又陶冶了医务人员爱院、爱岗、爱祖国的思想情操。同时营造了积极向上的文化氛围，有助于增强职工的凝聚力和向心力。

乳源瑶族自治县桂头镇中心卫生院二0一一年一月十日

第五篇：医院文化

医院文化

一、内涵与地位

先哲有云：“道之大也无形”。是以大道无形，大音希声，格物之妙，其妙如斯。文化之玄机，亦尽在其中。存乎天地而无常形，寓于万物而无定式。

纵观浩浩汤汤的历史长河，一部人类社会的演进史，也就是一部人类文化的发展史。文化,总是不断地向人们昭示着它对社会发展的巨大促进作用。在特定的历史条件下，一首歌，一阙词，一堵残壁，一座石碑，都会激起人们的昂扬斗志、奋发情怀。

在医院的发展中，更是如此。对于一个创建伊始，很多制度有待进一步完善，很多业务尚待进一步开展的医院来说，这种文化，就愈发显得迫切，愈发显得可贵。这种文化，我们xxx院人称之为“医院文化”。

我们的医院文化，包括隐性文化和显性文化两个方面。前者包括：医院精神、医院理念、医院院志、医院院训、医院准则、医院追求、医院信念、医院警示以及工作标准九个部分；后者包括：制度建设、院容院貌、行为文化、服饰仪表、院报院刊、医院网站、院徽院标及院歌院旗八个部分。

这两大方面各个部分具体内涵的准确理解与贯彻落实，将会为我院的稳健发展提供明确的行动方向。它将是我们营造良好的医院形象、打造医院核心竞争力的必经之路；是我们激发全院职工的忧患意识与创业意识的必经之路；也是我们达到“让病人便利，让家属放心，让社会满意”的工作标准的必经之路。这就是医院文化独特的、难以取代的重要地位。

作为医院文化的重要载体——医院院刊，在医院文化建设中同样有着至关重要的地位和作用。医院院刊的发行，将会为xxx开启一扇面向社会、面向未来的窗口，让更多的人了解、关注和支持xxx，从而为医院的发展提供强大的推动力。

因此，繁荣医院文化，传承科学文明，把握时代脉搏，促进医院发展，在今后相当长的时间内，将是我院文化建设的重点项目与首要工程。

关山迢迢，征尘漫漫，且饮河汉之水，追寻乘风之帆。在未来的奋进历程中，我们将会以激昂的斗志和精彩的内容向社会各界朋友展示xxx的特色文化，力争将我院的文化建设提升到一个新的高度！

二、文化释疑

1．隐性文化

医院精神：明德亲患 止于至善

医院理念：以人为本 病人至上 求真务实 科学严谨

医院院志：科技立院 服务兴院 人才强院 以德治院

医院院训：团结奋进 开拓创新 敬业爱岗 优质高效

医院准则：通过社会效益获得经济效益

所有经济效益来自社会效益

医院追求：尊重知识 尊重人才 尊重劳动 尊重创新

医院信念：热爱生活 关爱生命 谦恭诚信 造就卓越

医院警示：医院兴衰 荣辱与共

工作标准：让病人便利，让家属放心，让社会满意

2.显性文化

制度建设：建章立制 着重医院基本制度的制定

院容院貌：建造整洁优雅的就医疗养环境

行为文化：崇尚文明、健康、礼貌、友善的活动文化

服饰仪表；映射庄重典雅、特色鲜明的职业文化品位

院报院刊：反映动态 凝聚合力 正确导向 张扬真善美

医院网站：传播知识 塑造形象 提升品位 打造品牌

院徽院标：抽象概括、集中反映医院内在特质与外在张

力，突出表现医院独特鲜活的个性和追求发

展的强烈愿望

院歌院旗：志形于诗 义形于色 飘荡起来 飘扬起来

三、特色文化

1.礼仪文化

礼仪是人类灿烂文化的一朵绚丽夏花，是文明和谐社会的一个闪亮标志。中华民族历来是礼仪之邦。中国的传统医学实践中，也处处透射着礼仪文化与人文理念。

当代医疗机构是党和政府体贴民众、关爱生命的重要服务窗口，是传播科学文明、守护身心健康的特殊行业，因此学礼仪、讲礼仪就显得尤为必要。我院导入医院礼仪、倡导礼仪服务，是规范医务人员行为、提高工作人员素质、改进服务工作流程、提高服务工作质量的切实措施，是弘扬“明德亲患，止于至善”精神的丰富内涵，落实“让病人便利，让家属放心，让社会满意”的工作标准，通过文化载体凝

练、打造核心竞争力的一种探索和尝试。

2.医院徽标释义

广袤背景下镶嵌着红色装饰的医院标志，与极富生命力的绿色吉祥鸟相映生辉；看似一棵开花的稚嫩小草，根植于古朴苍翠的沃土，顽强地向上成长。吉祥鸟的构图是“L”、“2”、“V”的艺术变形，蕴含着灵宝市第二人民医院成功、胜利和永远的美好祝福；其头部低垂凝视，刻画出专注、务实、谦恭和勤谨的敬业品质，是对医院精神（明德亲患，止于至善）执着追求的写意和礼赞；夸张、扩展和飘逸的尾翼，表示均衡，协调、稳健、全面的发展；开放式的吉祥鸟呈自由伸展之势，象征学习型医院浓重的学术气氛，寓意志存高远的境界与奋发进取的精神。

整体造型简洁、新颖、达意、动感，视觉冲击力强，易记忆、易宣传、易制作。

3.明德亲患，止于至善

出自儒家经典《礼记〃大学》的篇首语：“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善”。意思是说，世间最博大的学问的主旨，在于彰明高尚的德行，在于关爱百姓，在于努力达到最完美、最崇高的境界。我们借其要义，取了其中的“明德亲“和“止于至善”七个字，并根据行业特点，将“亲民”改为“亲患”。就是说，我们要追求做好博大的学问，就要弘扬光明高尚的行业道德，亲近病人，关爱病人，改进病人的健康品质；这是一项世上最完美、最崇高的事业，永远难以做到尽善尽美，因而就永远不能骄傲，不能停止追求。

4.“让病人便利，让家属放心，让社会满意”

是对“明德亲患，止于至善”医院精神的衍化、通俗化、具体化和

狭义化。把这三句话作为行业的工作标准，在实际运作中是很难完全达到的。这样表述，便于诠释和理解医院精神理念，首先使“明德亲患，止于至善”平实落地，其次具有了可操作的具象和程序，其三蕴含了力诫固步自封，力求奋进不止的希望和要求。

四、文化组织

奋进中的xxx医院一贯崇尚医院文化建设，为加强并做好医院文化的组织领导工作，当繁重的医院改建工程即将落下帷幕之时，院领导班子于2004年9月即抽调专人，进行框架规划和先期准备工作。

2005年3月新的院团支部改选成立后，交由团组织具体探索实施，2005年6月27日又专门下发文件，成立了医院网站领导小组和建设维护小组，为繁荣医院文化、传播先进知识奠定了坚实的组织基础。

五、文化潜力与文化力量

很多年，很多人，都在思考着、研究着这些问题：究竟什么是文化潜力、文化力量？究竟应该怎样对其定义？究竟应该怎样来发掘和把握这种潜力和力量？

很显然，这不仅是某个或某些哲学家的事，也值得我们深思。尽管这种思考与研究是痛苦的。因为当你面严重的、现阶段的物质力量所不能克服的困难时，你就不得不思考借助一种新的力量来激发或壮大现有的物质力量。

这种新的力量，就被称之为文化力量。而当这种力量潜存于某些表象未被发觉，或已发觉而尚未充分开发时，就被称之为文化潜力。文化潜力决定着文化力量，而文化力量又影响着困难的克服。源远流

长的中华文明，说到底，就是一种对精神力量的崇拜。精神力量建在物质力量之上的观点，根深蒂固地成为人们克服困难的准则。

这就是我们大力推进医院文化建设的真实目的。目前医院在人才、资金、设备、技术上的困难处境，不是短期内所能解决的。这种形势会不会在我们的干部职工心中投下畏缩不前的阴影，他们能不能渡过这个难关，如何激发他们战胜困难的勇气和信心，将是一个不得不考虑的问题。

于是，我们想出了文化这个永恒的主题。让他们以平和的心态面对目前的困难，尽最大的努力提高当前的服务质量，用实际行动克服当前的困难。

文化的力量在这里被展示得淋漓尽致，但愿这种力量能被充分的发挥出来，帮助医院尽快度过最艰难的创业阶段，我们期待着。