创建国家二级乙等医院动员会讲话稿[大全5篇]

第一篇：创建国家二级乙等医院动员会讲话稿

三台县塔山中心卫生院

创建国家二级乙等医院动员会讲话稿

卢 文 华

同志们，今天我们在这里召开创建国家二级医院动员会，目的是要统一思想，攻坚克难，以安全、服务、质量、管理、绩效十字方针，进一步规范管理，提升医院形象，努力打造东路片区医疗分中心，在这里，我把李克强总理在答中外记者会的一句送大家：“喊破嗓子，不如甩开膀子”。下面，我就全院职工怎样达到创建二级医院目标，如何甩开膀子去干，再讲以下几点意见：

一、统一思想 深刻理解创建二级医院的意义

我们创建二级医院，不仅仅是要拿这个牌子，更重要的是通过创建，促进医院内涵建设，增强综合实力，提升社会形象，同时市县主要领导在多次会议上也提出要求，并非常关注和支持我院创建工作，3月19日，县卫生局又派专家组对我院进行达标指标，今天，朱局长在百忙之中，又亲临会场指导，这对我们是一个难得的机遇，更是一个巨大的挑战，因此，全院职工务必把思想统一到创建工作上来，凝心聚力，甩开膀子，少说空话，化压力为动力，变责任为行动，以饱满的精神状态投入到创建工作中去。

二、树立分级管理意识

我们面对日益剧烈的医疗市场竞争，要想分得一杯跟，要想业务拓展，就必须执行国家分级管理模式，就必须树立竞争意识，质量意识，创新意识，服务意识，而要树立这些意识，就必须通过加强医院

管理，深化医院改革观念来实现。而医院分级管理就是科室管理的有效措施，我们只有搞好分级管理，医院才能生存，才能发展。

三、加强领导 严肃纪律，确保创建达标

能否达到，关键在于落实，在于执行力，“创建办”各级领导小组和各科室负责人切实负起领导和组织责任，要将此项工作摆在重要日程，要把全部的工作重心放到创建工作上，决不能只挂牌子，不做事情。要有计划、有步骤的进行工作，不要胡子眉毛一把抓，最后稀里糊涂心里没底。全院必须在“创建”办的统一领导指挥下，按计划完成医院目标任务，凡科室工作推进缓慢，措施不力的，第一个要追究的就是领导责任。在检查创建工作落实情况中，对敷衍了事、工作不力的，一律从严处理，决不姑息，并将与工资、奖金挂钩，连同科室领导一起处罚，必要时可免去科主任职务，对影响全局工作进展的科室，要做出书面检讨，年终考核一票否决。

同志们，创建工作，是塔山中心卫生院今年压到一切的工作，刚才梅院长宣读了实施方案，相关科室进行了宣誓，朱局长又对创建工作提出了明确要求，我坚信有各级领导的大力支持，有一个团结、高效执行力的领导班子，加之还有一个有集体荣誉感、乐于奉献的职工队伍，有外出学习创建的经验，我们的奋斗目标一定能成功！

谢谢大家！

二〇一三年四月十一日

第二篇：创建二级乙等医院护理工作汇报材料（本站推荐）

创建二级医院护理工作汇报材料

沭阳中山医院护理部

各位领导、各位专家、各位老师您们好！您们辛苦了！

在此我谨代表全院护理人员向您们致以崇高的敬意！对您们在百忙中来我院检查指导工作表示诚挚的感谢！我们一定要把握这次难得的机会，认真向各位专家请教学习，以促进我院今后的护理工作。现就我院护理工作基本情况简要汇报如下：

一、护理管理体制

我院实行护理部━病房护士长二级管理体制；分管院长━护理部━护士长垂直管理，护理部组织成立各项护理质量持续改进委员会，定期针对全院护理工作质量开展质量检查，并对存在问题及时提出整措施同时对整改结果跟踪评价以达质量持续改进，护理部主任具体负责全院护理工作的指导。

二、护理人员机构

目前全院护理单元12个（病区8个、门急诊、手术室、供应室、产房），ICU及血透室均在计划创建中，共有护理人员总数为155人，其中153名护理人员已取得护理执业资质，注册于我院的有150名，其中新聘护士3名正在变更申请办理中，2名护士暂未取得执业资质，这5名护士于临床未独立顶班。共有护理管理人员13人。护理人员本科学历4人，占2.8%；大专学历38人，占24.5%；中专学历113人，占72.9%。主管护师10人，占6.45%；护师11人，占7.09%；护士134人，占86.4%。床位与护士之比是1：0.6，病区床位与该病区护士之比均达1:0.4。结合各科工作特点对各科护理人员分配有所侧重，基本满足了临床护理工作需要。

三、在创建等级医院工作中我主要做了如下工作： 1.建立健全各种规章制度

护理部利用“创建二级医院”的契机及本院护理工作实际需要，重新制定护理制度30项，修定护理工作制度与职责16项、进一步完善护理工作流程，护理工作质量标准及全院护理应急预案，规范了全院护士的工作行为，注重核心制度的落实。2.坚持依法执业

护理部注重护理安全管理，坚持依法执业，严禁无证人员单独值班，增强法律意识，确保护理安全，与2014年2月护理部针对全院155名护理人员执业安全进行综合考评，并行分级聘用及管理。

3.加强了护理管理，努力提高护理管理水平，进一步强化优质护理服务

（1）强化护士长的管理意识，今年二月份，护理部组织举办了一期院内护理管理培训班，培训内容主要是护士长管理理念的更新，管理技巧及护理服务的人本精神的塑造、护理质量持续改进，同时，安排了半天的讨论，护士长们在回顾上一年工作的同时，展开了新年如何深化人性化服务的讨论，在讨论中进一步理解了”以人为本“护理服务的内涵，达成了共识，同时在原有优质护理服务示范病区2个基础上，于今年元月份全面推广，全院共创建优质护理服务A类病区3个，B类3个，C类2个。充分调动护士服务热情，提供全方位优质护理服务如便民措施（针、线、信签纸、笔），24时供应开水、一次性水杯，健康教育覆盖率达100%，患者对护理服务满意度达95%以上。

（2）加大了对护士长目标管理的月、年终考评，明确护士长工作流程及考评标准，确立其在科室质量管理中的关键作用，建立了护士长日三见面三查房制度，护士长征询意见制度，有效的提高了护士长预测——控制——改进工作的能力。密切了护患关系，减少了病人的投诉率。

（3）悉心指导新上任护士长工作:今年新增护士长一名,护理部除积极协助组建护理单元的建设外,对新上任护士长采取跟班、指导与交流等形式,帮助新上任护士长尽快转换角色,在较短的时间内承担起科室的护理管理工作。

（4）加强了护理安全管理，保证临床护理安全

a.强化护理安全超前意识，重视危险信息反馈，今年，建立了三级护理安全质控网，即护理部—护士长—科内质控人员，逐级收集护理危险因素，每月组织科室护理质控反馈会，就现存的及潜在的安全问题进行讨论，提出切实可行的防范措施。今年第一 季度查摆护理安全隐患2条，提出安全措施3条。制定出制度、流程改进措施3条。有效的防范了严重护理差错的发生。b.加强了对护理缺陷、护理投诉的归因分析：建立内部如实登记报告制度，对故意隐瞒不报者追究当事人及护士长的责任。护理部对每起护理缺陷及投诉，组织讨论，分析发生的原因，应吸取的教训，提出改进措施，对同样问题反复出现的科室及个人责任其深刻认识，限期整改。科室护理问题与科室护士长月、年终考核挂钩。

c.增强了护理人员的风险意识，法律意识，证据意识，强化护理人员遵章守规，第一季度组织了护理规章制度与相关法律法规的学习及考核。并及时向全院护理人员传递有关护理差错事故的案例警示，同时，进一步规范了医嘱查对流程，药物查对流程，制定了重点环节护理管理程序及应急流程，防范住院病人跌倒制度及各类导管防脱落制度并且在临床实行护理风险警示标识及患者身份识别标如、特殊治疗、各种皮试的阳性结果、防坠床、防跌倒、手腕带，有效的确保了临床护理工作安全。4.加强护理质量控制，提高了临床护理质量

（1）建立了护理质量检查与考核制度，护理部人员不定期的深入科室检查、督促、考评，每季度组织全院护士长交叉大检查，促进了护士长间及科室间的学习交流，取长补短，有效的促进了全院护理质量的统一和提高。（2）健全护理质控体系网，注重发挥科室质控小组的质管作用，各科室明确了护理质控小组的职责及工作方法，各质控小组每月进行信息交流，而且质控员都有各自的质控点。此举措较好的促进了护士参与质量管理意识，激励护士的工作积极性，对抓好环节质量控制起到了很大的作用。

（3）进一步规范了护理文书书写，从细节上抓起，加强了对每份护理病历采取质控员—护士长—护理部的三级考评制度,对存在的问题及时反馈整改并跟踪评价，每季度组织一次对归档病历护理文书质量检查，确保每一份病历护理书写质量。

（4）针对“创二级”活动要求，我们进一步抓好等级护理及健康教育的考评工作，并将这二项工作作为今年护理工作的主线贯穿在每月的护理质量考评中，强化护士开展健康教育的意识，实行责任护士全面负责制。健康教育覆盖率100%，但病人健康知识知晓率暂不够理想，有待进一步加强。（5）护理质量已达标

1、基础护理合格率98%；

2、分级护理合格率100%；

3、护士长管理考核合格率98%；

4、夜间护理质量检查合格率95%；

5、抢救物品管理合格率100%；

6、消毒隔离合格率100%；

7、护理文书书写合格率90%；

8、护理工作满意度98%；

9、护理人员技术操作合格率90%；

10、护理人员考试合格率90%；

11、常规器械消毒灭菌合格率100%；

12、一人一针一管一灭执行率100%；

13、护理事故发生率0；

14、第一季度褥疮发生1例；

15、优质护理服务合格率达98%；

5、采取多渠道提高护理队伍的整体素质

（1）制定了护士教育培训计划，护士考核制度，配套完善了护士规范化培训及护士继续教育实施方案，定周期，定培训计划，尤其是加大了对新护士及低年资护士的规范化培训力度，明确了规范化培训内容及要求，对所培训内容进一步考核。

（2）规范护理服务规范，将护士考核、工作质量、服务态度等以绩效考核形式进行管理，并作为作为护士晋升、聘任重要依据。（3）加强了“三基”及专科技能的培训，护理部为培养实用型的护士，改变了以往考与做分离的做法，考试更加贴近临床，采取现场考核与现场点评，并对全院护士进行分级培训及考核，但由于部分护士思想上不够重视，基础较薄弱，培训未达到预期目标。（4）加强了护士的在职教育，护理部每月组织安排全院业务学习1次，内容为新理论、新技术及实用性知识讲座，同时在讲座结束一月之内对参与学习的护士学习成效跟踪调查，进一步督促护士的学习积极性。

（5）今年第一季度外出参加短训班及学术交流5人次，外出学习人员回院后向护理部进行了口头或书面的学习情况汇报，并安排科内、院内学习传达2次。

护理部 2014-03-24

第三篇：创建二级乙等医院领导发言稿范文

创建二级乙等医院领导发言稿

同志们：

下午好！

今天，我很高兴来到你们医院，参加你院创建二级乙等医院的誓师大会。在过去的几年中，你院的每一位干部职工团结一致、恪尽职守、兢兢业业、无私奉献，把保障人民群众的身体健康和生命安全放在第一位，千方百计完善医院管理制度、提高医疗服务质量、改善医疗服务态度、美化诊疗环境，以群众的满意为中心，以大力强化医院建设为重点，各项工作都取得了长足的发展，以精湛的技术、辛勤的劳动、高尚的风格和无私的精神，得到了周边百姓的好评，有力地促进了卫生系统的三个文明建设。在市局进行的各项检查中，你院都能以高分通过专家组的评审。

但是，在医疗体制改革的大环境下，忧患意识不可或缺，在成功的同时，积极思考应对今后面临的各项挑战，应对农保病人的基本药物制度、单病种药物限价等的有效措施。我可喜地看到，你院的领导层并未满足于现状，已经在深刻思考医院的发展之路，创建二级乙等医院，更是这个发展之路上的必然选择。你院确立创建二级乙等医院的发展目标，不仅是对医院工作的自我肯定、自我加压，更是对医院的发展提出了新的、更高的要求，这项工作任务光荣而艰巨。这是第五人民医院发展史上的重要里程碑，也是你院站在新的起点上实现新跨越的开始，更是全市卫生事业跨越式发展的新起点。

所谓二级医院：就是向多个社区提供综合医疗卫生服务和承担一

定教学、科研任务的地区性医院。一旦进入二级医院的行列，无论是从医院的规模、管理，还是医疗服务的范围、收费，甚至是在医疗质量的要求上，都和一级医院使用完全不同的标准，创建二级乙等医院，无论从形式上和意义上，对你院都是一个全新的挑战和又一个发展良机。

下面，就你院的创建工作，我提三个意见：

一、充分发挥每一个职工的主观能动性，你院离二级医院的要求，肯定还有一定的距离，我希望你院全体职工，克服现有的不足，抓住自身优势，提高认识、周密部署、精诚团结、密切配合、人人参与，充分发挥每一个职工的能力和特点，认真对照江苏省创建二级乙等医院的评审批准，一条条、一项项地仔细加于评判、分工、完成，力争在今年年内通过等级医院专家团的评审。

二、充分认识到创建工作的使命性

创建等级医院，是医院形式与内容的高度统一，二级乙等医院形式上是医院的品牌，内容上是医疗、技术、管理的规范体现，医院只有通过了等级评审，才能在管理水平、医疗质量、服务能力上得到提高，加快医院的发展步伐，提升医院的档次。我希望你们医院全体干部职工，以高度的责任心去完成这项历史赋予的神圣使命，统一思想、提高认识，集中精力投入二乙医院的创建工作中来。

三、充分理解创建任务的艰巨性，创建工作，任重而道远，不是一个领导，几个职工就能轻易完成；也不是一天二天，几个月能完成的，这是一个艰巨而庞大的系统工程，过程的艰辛，不言而喻。我希望你院全体干部职工，充分认识到任务的困难程度，创新思路、拓宽渠道、整合资源、想方设法落实各项创建工作，并使各项工作不走弯路、少走弯路。

XX人民医院的创建工作，并不仅仅是你院的一件大事，也是整个海门市卫生系统的一件大事。市局领导多次听取了你院的创建情况汇报、评估了你院的创建实力、充分肯定了你院的创建要求，你院的创建已经列入明年市卫生局的工作重点，市局将在各个方面对你院的创建提供有力的支持。

回首往昔，XX人民医院取得的成就令人瞩目。但，成绩只能属于过去。展望未来，在今后的岁月里，我希望你们医院的全体职工，继续以卓越的医疗技术、优异的医疗服务、科学的诊疗手段和最合理的治疗费用，真情回馈每一位患者。全院干部职工应当更加紧密地团结在一起，以更加积极的心态、更加规范的操作、更加科学的诊疗、更加热情的工作，秉承“敬业求精、和谐仁爱”的医院服务宗旨，将五院的明天建设的更加辉煌，并早日踏上二级乙等医院的行列！

第四篇：创建二级乙等医院目标责任书

青神县妇幼保健院

创建二级乙等医院目标责任书

为了认真贯彻卫生部《医院管理评价标准》《四川省二级妇幼保健院评审标准（2011年4月试行）》，持续开展以病人为中心，以医疗质量为主题的指导思想，为把创建二级乙等医院的各项工作落到实处，现签如下责任书。

一、协助分管院长组织全体护理人员认真学习四川省医院管理评价标准，真正做到熟悉标准、掌握标准、运用标准，护士长知晓率95%以上，护理人员知晓率85%以上。

二、深入科室帮助、指导建立和完善各项规章制度，使各种制度科学、规范、完善、字迹清楚，各种资料放置有序，重点是质控记录、护理缺陷记录本、三基考试考核、业务学习讲稿、院感资料等。

三、认真制定护理预案，预案应做到组织落实、人员落实、任务落实。

四、全院护理人员不得出现倒扣分的条款。

五、护理人员除对《13项核心制度》、《15条法律法规》、《传染病种类及法定报告程序》知晓率100%；现场提问回答准确率应达到95%以上外，特别对《护理核心制度》、《护理工作制度》同样达到以上要求，现场护理操作考核符合要求。

六、重点抓好基础护理质量和等级护理、护理文书书写

质量、危重病人护理质量以及手术室、产房等重点部门和部位的医院感染控制的相关制度和有效执行的措施。

2011.11.H 创建二级乙等医院目标责任书

青神县妇幼保健院

七、认真抓好输血反应、输液反应、用药错误、药物不良反应、应急预案的处理程序等重点环节质量、基础护理合格率100%（90为合格分）、特护、一级护理合格率≥95%（90为合格分）、护理文件书写合格率≥95%（90为合格分）、急救药物品齐备完好率100%、灭菌物品合格率100%、专科护理合格率100%、护理差错事故发生率0、病人对护理工作满意度≥85%、护理人员每年培训率≥20%，护理管理计划实施率≥80%、护理人员“三基三严”考核合格率达100%（80为合格分）、护理技术操作合格率达100%（85为合格分）、压疮发生率为0（带入院的除外），坠床发生率为0。

备注：

1、医院达标工作实行护士长负责制。

2、自查分值低于80%或专家查低于75%的，每低一个百分点，扣每人工资150元的抵押金，护士长扣200元。医院达标后实行加倍奖励。

3、护士长因工作失职造成严重后果的，诫勉谈话，必要时罢免职务。

4、职工在工作中造成严重影响的，视情节给予严肃处理并与考核挂钩，护理操作技术或理论考核不合格，给一次补考机会，但要扣100元，再考不合格，当月无奖，并与奖挂钩。护士长签名：

护士签名： 护

理

部

2011年5月10日

2011.11.H 创建二级乙等医院目标责任书

第五篇：创建二级乙等医院护理工作汇报发言稿

各位领导、各位专家、各位老师您们好！您们辛苦了！

在此我谨代表全院护理人员向您们致以崇高的敬意！对您们在百忙中来我院检查指导工作表示诚挚的感谢！我们一定要把握这次难得的机会，认真向各位专家请教学习，以促进我院今后的护理工作。现就我院护理工作基本情况简要汇报如下：

一、护理管理体制

我院实行护理部━病房护士长二级管

理体制；分管院长━护理部━护士长垂直管理。护理部主任具体负责全院护理工作。

二、护理人员机构

目前全院护理人员总数为72人。其中正式在编57人，合同12人，临时3人，共有护理管理人员13人。护理人员专科学历29人，占40%；中专学历22人，占30%；其他21人，占30%。主管护师10人，占14%；护师42人，占58%；护士17人，占24%；其他3人，占4%。床位与护士之比是1：0.38，医护比1：0.74。结合各科工作特点对各科护理人员分配有所侧重，编制基本满足了临床护理工作需要。

三、在创建等级医院工作中我主要做了如下工作：

1.建立健全各种规章制度

护理部结合护理形势需要，和本院工作实际制定和修改了护理工作制度与职责、护理安全管理、护理工作流程，规范了全院护士的工作行为，注重核心制度的落实。

2.坚持依法执业

护理部注重安全管理，坚持依法执业，严禁无证人员单独值班，增强法律意识，确保护理安全。

3.坚持服务创新，为患者提供人性化的服务

我院以人性化护理理念为宗旨，各科至少为病人提供两项便患措施，如针线包、雨伞、拐杖、坐便器、老花镜等，为患者提供方便，使患者满意。

4.积极开展新技术、新业务

我们积极开展护理新技术、新业务，如静脉留置针、动脉采血、新生儿沐浴等，并配合医疗上的新技术，开展了相应的护理业务。

我们虽然做了一些工作，但是还有很多不足之处，在这次评审活动中，我们将认真接受各位专家给我们提出的问题和建议，并在评审之后认真总结，提出合理可行的整改措施，列入明年工作重点，以保证我院护理质量的持续改进，希望通过这次评审使我院护理工作走上规范化、标准化的轨道，为病人提供更加优质的护理服务。

12月2日